行政人事部年终工作总结及计划
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇
行政部年度个人工作总结以及工作计划6篇行政部年度个人工作总结以及工作计划 1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
因我从20xx年度到公司，所以目前仅对这年度的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理1、制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、证照办理近几个月以来，随着公司业务和发展的需要，设立的河南投资有限公司并进行变更，对河南投资有限公司、河南**房地产公司、河南投资担保有限公司的营业执照年检，办理了**煤矿和**煤矿的各称核准和变更、河南投资担保有限公的变更等等，通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局、**市工商局的对口科室建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3、人员招聘随着企业集团及下属子公司的业务快速发展以及公司规范化管理的需要，各部门和公司对人才的需要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我们进行三次人员招聘工作，及时为代表处和下属子公司招聘人才和储备人才，虽然招聘情况不太理想，但我们会通过各种途径拓宽招聘渠道，满足公司的发展的需要。
行政人事部年度工作总结与计划
行政人事部年度工作总结与计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、活动方案、规章制度、心得体会、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, activity plans, rules and regulations, personal experiences, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!行政人事部年度工作总结与计划行政人事部年度工作总结与计划范文5篇通过年度工作总结，我们可以及时反思工作的成果和经验，总结所取得的进展和成就，为今后工作做好准备，获得更多的工作体验和学习。
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇
人事部门年终工作总结以及工作计划6篇人事部门年终工作总结以及工作计划 1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司--年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部--年工作目标及计划。
人事部--年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。
完成时限：--年12月至--年2月份起草各类管理制度，--年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及--年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：--年12月至--年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工推荐：具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写--年度员工培训计划，计划--年-月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
行政人事工作总结和工作计划5篇
行政人事工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政人事年度工作总结和工作计划5篇
行政人事年度工作总结和工作计划5篇行政人事年度工作总结和工作计划（篇1）不知不觉就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将的工作做如下简要回顾和总结：一、本职工作情况回顾1、社保公积金工作。
社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中的许多细节都需要时间和靠自己思考。
新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要常常抽空上网关注和了解。
政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到及时办理。
一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。
学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。
2、招聘入职离职工作。
随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然是网络招聘为主。
在规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。
同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。
对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。
同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人员流动。
3、考勤绩效制度工作。
各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。
对于加班以打卡为准，跟相比，已开始慢慢规范化。
根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。
4、各月活动和培训工作。
公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。
人事行政部年终工作总结及计划6篇
人事行政部年终工作总结及计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，人事行政部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望新的一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结（一）人事管理1. 招聘与培训今年，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引并录用了XX名高素质员工。
同时，开展了针对不同岗位的培训活动，提升了员工的专业技能与团队协作能力。
2. 薪酬福利管理完成了年度薪酬调研与调整工作，优化了福利制度，提高了员工的工作积极性和满意度。
3. 绩效考核与员工关系实施了绩效考核体系，促进了员工个人目标与组织目标的协同达成。
同时，加强员工沟通，有效处理劳动纠纷，维护了良好的员工关系。
（二）行政管理1. 办公环境与后勤管理优化办公环境，提高员工工作效率。
加强后勤管理，确保公司日常运营的正常进行。
2. 活动组织与文化建设组织开展了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
推动公司文化的建设，提升了企业的社会影响力。
3. 安全管理严格执行安全管理制度，加强安全隐患排查与整改，全年未发生一起安全事故。
三、经验教训过去一年，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1. 数据管理与分析需加强，以便更科学地制定人事行政策略。
2. 在员工培训方面，部分岗位的培训内容需进一步精细化。
3. 在行政管理过程中，还需进一步提高工作效率和服务质量。
四、新年工作计划与目标（一）人事管理1. 优化招聘流程，提高招聘效率与质量。
2. 完善培训体系，加强岗位技能培训，提升员工综合素质。
3. 深化绩效考核体系，完善激励机制，增强员工的工作动力。
（二）行政管理1. 推行办公自动化，提升行政管理效率。
2. 加强环境管理，营造舒适的办公氛围。
3. 严格财务预算管理，控制运营成本。
（三）整体目标1. 建立健全人事行政管理体系，提升管理效率与质量。
2. 推动企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
行政人事部年终总结与计划7篇
行政人事部年终总结与计划7篇第1篇示例：行政人事部年终总结与计划随着一年又将落下帷幕，行政人事部在这一年中工作扎实、成绩显著。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。
下面，就行政人事部的工作进行一番年终总结，并展望未来的发展计划。
一、年终总结1. 人才培养与发展成果显著在过去一年中，行政人事部坚持人才是第一生产力的理念，大力推动人才培养与发展工作。
我们通过定期培训、多渠道晋升、激励机制建设等措施，为员工提供了广阔的发展空间。
在此过程中，不仅有很多员工取得了职业证书和荣誉称号，更有许多员工逐步成长为业界优秀人才，为公司输送了源源不断的人才资源。
2. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，今年我们注重创新管理模式，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高了人力资源管理的效率和质量。
我们推行了绩效考核、员工关怀、团队建设等措施，有效激发了员工积极性和创造力，使公司整体绩效不断提升。
3. 完善人事制度建设行政人事部还着力完善公司的人事制度建设，规范了招聘、培训、考核等相关制度，强调了人才管理的科学化和规范化。
通过建立健全的人事档案管理系统和信息化平台，增强了信息共享和管理效能，为公司的人才发展打下了坚实基础。
4. 加强员工关怀与维权为了关心员工的生活和权益，我们在过去一年中加强了员工关怀与维权工作。
通过建立员工帮扶基金、定期组织文体活动、设立员工投诉渠道等措施，营造了和谐的企业文化氛围，增强了员工的归属感和忠诚度。
二、未来发展计划1. 深化人才培养与发展未来一年，行政人事部将继续致力于人才培养与发展工作，通过建立“人人皆有机会”的晋升通道、开展“师徒制”培训项目等措施，打造更加优秀的团队和员工队伍，为公司的可持续发展提供强力支撑。
2. 推进人力资源管理创新在人力资源管理方面，我们将不断优化管理模式，推广绩效考核、薪酬激励等制度，通过信息化建设和数据分析，提高管理的科学化和精准度，为公司的战略决策提供有力支持。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
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年初计划贡献目标
工作汇报（完成情况自评：A完成、B基本完成、C未完、D
主要内容
主要考核认定指标/结果/程度
完成情况 自评
情 况说明
人力资源系统管理软件购买使用
提高管理效率，及时准确地提供决策的人 力资源信息报告
D
考虑投入费用过高,经部门协调并入信息化管理课采 软件中.
2 战
7-10月
配合企划进行企业文化的开发与宣导
的团队是售后服务，在离职率保持最低的情况下，人员净增17%，呈现了队伍稳定、素质提 升的趋势。
2009--XXX年度整体新进、离职率比较图
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0% 2004 2005 2006
新进率 37% 29% 24%
离职率 19% 19% 16%
分析：自2009年以来，新进率逐年降低，与今年相比，2009是技术团队充实最多的一
250% 200% 150% 100% 50% 0% -50%
增补人数
离职人数
净增率
平均增补率
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中销售
部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务集中在售 后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，上半年，分别有五名核心技术人员离职。
内刊的投稿近20篇,企业文化授课<高效的团队 1。18绩效面谈，7。20生产系统工资考核培
调查人数159人， 合理化会议5次，有效建议400余份，
关于招聘—招聘统计
招聘统计：XXX年共实现招聘209人，新进率24%
其中离职142人，离职率16%； 实现人员净增67人，净增率：8%。
附表：
XXX年各团队人员流动比较表
企业文化资料每月不少于2份，并进行企 业文化授课1-2堂。
A
略 类
3
3月、7月 加强目标与绩效管理，发挥制度功效
进行不同范围内的目标与绩效培训
A
计划 8/9-9/1 外
6月-12月
员工满意度调查 提案管理及合理化建议
洞悉我们管理中存在的问题，探究每位员 工的真实想法和建议
A
节能降耗，提高管理效率 B
5
2-12月
销售人员的沟通 渠道开发
开发出与销售人员沟通 的有效途径（电话、网
络等）
开 发 出 与 销 售 人 员 沟 通 的 有 效 渠 道 主 要 有 ： 1.电 话 沟 通 平 B 均100通/月；2.借助销售人员回公司之际进行面谈70余人次
员
1
3-12月
建立访谈报告系 报告体系的预警性，问
统
部门学习的计划与执 行，
内部培训管理办法出台
A
制 定 《 内 部 培 训 师 管 理 办 法 》 ， 并 于 8.29、 9.13、 10.14、 10.21、 10.28、 11.4日 进 行 了 六 期 培 训 ， 11月 12日 共 26人 参 加劳动部认证考试。
培 训 与
2
3-12月
开展部门学习活 动，不同学习形 式的开发与推广
有因公司原因的遗留手续。
关于员工关系—管理系统与生产系统访谈比例
访谈350人次, 占公司总人
数41%
分析：XXX年度，管理系统与生产系统的访谈比例增至41%，接近于相当每
两人中即有一人接受了访谈，尤其对离职人员的访谈，共离职142人，访谈160 人次，访谈率100%以上，缘于对一个人的离职访谈了多次，包括与部门长的 沟通。
题反馈及时
A
制 定 了 反 馈 制 度 ； 访 谈 问 题 得 到 及 时 反 馈 ,避 免 了 大 的 劳 动 纠纷两次。
工
关
7个 工 作 日 内 将 结 果 反
系
2
3-12月
建立健全访谈反 馈被访谈人及时对一线
馈机制
员工关心的问题进行回
B 访谈106人次，其中离职66人次，其他40人次。
复，提高员工满意度
年，2010年是工人与销售队伍猛增的一年，XXX年各团队人员均有比例增多；离职方面， 今年较往年有所下降。
2010--XXX年度管理人员离职部门分布状况
分析对象：除销售、工人之外。
10
25%
21%
8
20%
6
12% 12% 12% 12%
15%
平均离职率：12%
4
7%
10%
5% 5% 5%
2
2% 2% 2% 2%
配合能率协会， 在访谈中，加强对“活
3 3-12月 对“活力工厂” 力工厂”的宣导，提高 C 与能率协会有关的访谈有记录的为12次
推进进行宣导。
劳动生产率
4 总结
8--9月
人力资源管理现 状调查
通过访谈与问卷，了解 真实的企业管理状况，
为企业决策提供依据
A
制 定 《 烟 台 荏 原 2006年 度 人 力 资 源 管 理 现 状 调 查 问 卷 》 ， 配 合 问 卷 ， 进 行 了 100人 次 以 上 面 对 面 访 谈 ， 形 成 了 完 整 详 尽的《调查分析报告》。
9
5
5
5
5
5%
3
0
1
1
1
1
2
2
2
0
0%
0%
企划部 海认外证销推研售进发部室部 人综力合资管财源理务部部部
法务部 设计室 冷却塔 工程服销务售部部 电制冷 溴冷机
离职人数
离职比例
分析：离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔，销售部。其中
销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗，冷却塔技术人员离职多为淘汰，工程服务 集中在售后服务人员，值得注意的是溴冷机和电制冷，分别有五名核心技术人员离职。
XXX年度行政人事部工作总结
主要内容
XXX年贡献目标完成情况 存在的问题及需改进之处 XXX年主要工作计划
XXX年贡献目标完成情况
关于战略人力资源 关于招聘 关于培训 关于员工关系 薪酬与激励 关于基础管理 制度建设与流程再造
关于战略人力资源
类别 序号 起止时间 1 6-12月
总人数
录用人数 离职人数 (至11.11.30)
销售人员
48
42
189
现场工人
77
47
322
技术团队
31
24
99
售后人员
15
4
64
辅助岗
26
13
95
管理人员
12
12
88
总计
209
142
857
新进率
25% 24%
31% 23% 27% 14% 24%
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员
辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔
2-12月
员工关系
访 谈 面 谈 合 计 350余 次 ， 电 话 沟 通 800余 通 ， 管 理 系 统 与 生
访谈人次、访谈内容、 职称管理、档案调转
A
产 系 统 访 谈 比 例 达 到 41%， 其 中 离 职 面 谈 160余 次 ， 访 谈 率 100%。 有 记 录 的 为 108次 。 中 级 职 称 评 审 6人 ， 初 级 9人 ， 没
关于招聘---费用分析
招聘费用：
XXX年投入招聘费用如下： 前程无忧（半年+查阅）：2000元 齐鲁人才（半年）：700元 烟台人才（一年）：1800元 现场招聘（2次）：200元 外地现场300元 共计：5000元。 共实现招聘209人。
关于培训与学习型组织推进
1
5-10月
推进内部培训师 建设
关于培训—2010/XXX年度比较
培训次数
培训人数
培训费用 单位：元
分析：与上一年度比较，XXX年的
培训次数和人数均有所增加，培训费用 则下降29.6%，费用的下降缘于培训的 主体由10年经营层、课长以上管理人员 向普通管理人员倾斜。
关于员工关系
制作完成《新员工访谈制度》及流程， 法（入职流程、培训课 A 素养培训中《时间管理》《工作态度》《忠诚度》《
织
建设
题确认）
商务礼仪》《客户沟通》等课件，制作了〈新员工培
推
训 教 材 〉 初 稿 。 2012年 开 始 推 进
进
4
6-10月
规范销售新员工 企业文化与管理课程的
培训体系
开发与授课
A
课程开发授课《客户沟通》、《积极心态》、《商务 礼仪》
离职率
22% 15% 24%
6% 14% 14% 16%
关于招聘---人员结构
2003—XXX年度人员结构状况比较
分析：
1、2009—XXX三年
中，公司人员结构变 化不大，工人队伍与 上一年度持平,销售比 例略有减少,服务人员 增长1%。
2、管理人员所占的 10—11%的比例中， 普通管理人员仅占 28%左右，近七成为 课长以上管理人员。
关于招聘---渠道分析
现场 3%
内部推荐 1%
其他网站 17%
前程无忧 38%
齐鲁人才 13%
烟台人才 28%
分析：前程无忧面向全国招聘，人员素质佳，是实现销售人员录用的最佳渠
道；烟台人才是本地招聘的门户网站，是普通管理人员及技术人才的主要来源 网站，齐鲁人才是省内招聘的门户网站，但由于我公司今年开通时间短，仅半 年，因此简历有限，主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。
关于招聘---简历统计
XXX共收取简历8153份分布如下：
销售49%
ERP\网管 报关员 采购 企划类 电气 法务 翻译 工人 机械类 秘书 暖通 人事主管 人事部长 认证品保 售后 司机 文员 销售