《会议管理》练习
会议管理实践练习
实践练习实践练习一：请您判断在下列情况下是否需要召开会议：（需要/不需要）1、公司需要制定一个新的员工规范，这个员工规范是关系到每一个员工的行为准则。
2、国家刚刚对税制进行了调整，企业所得税和增值税的税率都有不同幅度的变化，需要相关人员都能深入了解。
3、虽然员工们在周五都在计划自己的周未活动，但经理却希望在周五下午了解一下大家的工作情况。
4、陈主任刚上任一个月，很希望了解一下属对自己的评价，并且还希望从下属那里得到进一步改进自己工作的建议。
5、上半年公司利润下滑，总经理很生气，于是打算将各个部门经理召集一起来研究情况，但是谁都知道销售经理和广告经理誓不两立，他们一定会在会上彼此大加指责。
参考答案：1、需要2、不需要3、不需要4、需要5、不需要实践练习二：假如您是一家进出口公司部门经理，请观察左边的情景和右边的处理方法，将情景与其相对应的处理方法用线联起来。
A、自己解决1、要从在香港和上海的分公司的经理那里了解去年的一些经营状况B、单独交谈2、不经意听见员工对薪水的抱怨，联系最近员工普遍情绪低落情况，希望了解大家真实想法C、通知或告示3、将制定下半年工作计划，需要与员工就计划进行讨论D、问卷调查4、公司决定对本部门去年的工作业绩优秀者给予一次集体出游的奖励机会。
时间、地点，上级已经决定，现在要告诉大家E、电话或信函5、老马长期病休，对大家都起到了不好的影响，公司打算解雇他。
现在要把这个消息告诉他F、口头传达6、小张比较内向，他在午休时经常会无意制造一些杂音，令其他员工休息不好。
频频向您提意见。
G、召开会议7、一个紧急的事情发生了。
上司告诉您，要求您在半个小时以内派四名员工前去不同的地方解决问题。
参考答案：1- ---E 2----D 3-----G 4-----C 5------B 6------F 7------A实践练习三：阅读以下情景，回答问题：市场销售部门的黄经理注意到刚刚过去的一个月中，广告的投放量、广告质量、销售量都明显下降了。
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。
然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。
为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。
2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。
- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。
二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。
- 在会议期间严格按照议程进行。
- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。
2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。
- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。
- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。
3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。
- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。
- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。
4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。
- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。
- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。
三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。
- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。
- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。
2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。
- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。
- 根据反馈和建议进行相应的改进。
通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。
15会议管理考试题（5篇模版）
15会议管理考试题（5篇模版）第一篇：15会议管理考试题《会议管理》考试试题一、单项选择题。
1.下列哪项不是会议管理会议的目标（B）制定计划讨论问题解决问题制定决策2.下列哪项是会议中的角色（D）主持人、发言员、记录员主持人、发言员、计时员发言员、记录员、计时员主持人、记录员、计时员3.下列哪项不是会议议程的必要点（B）会议目标会议材料要讨论的的主题需要决策的事件4.下列哪项是会议评价的三个方面（C）目标、进程、关系目标、结果、关系结果、进程、关系结果、进程、控制5.每次会议都应该有一个目标。
会议的目标通常有五种：制定计划、分享信息、（A）、制定决策、建立关系。
解决问题沟通反馈合作共享6.开会前，您需要澄清与会者的角色和会议的议程/流程。
您需要考虑的两个重要方面是：角色类型、（B）。
会议人员议程类别会议内容会议流程7.以下情况，开会不是最好的选择（D）保密非常重要您需要进行合作性的交流外地成员有足够时间赶来开会保密非常重要8.邀请会议成员的“3C”标准，不包括（C）守诺践言的富有创造性的有时间的具备能力的9.从结果、进程、（A），三个方面评估会议将比较有效。
关系时间内容二、判断题。
（√）1.只需要邀请确实需要参加会议的人即可，参与讨论的人越多，做决策越难。
（×）2.开会资料好大量完善的会议资料给参会者，在会议上观看。
（×）3.会议的时间要控制，越长越讨论详细。
三、简答题。
1.简述如何评价一个会议成功与否？2.开会的五种目标？制定计划、分享信息、解决问题、制定决策、建立关系。
3.会议中，有哪些与会者角色？协调者/主持人、计时员、记录员4.会议议程并不需要十分详细，但它至少应该包括：会议的目标要讨论的主题分配给每个主题的时间需要做出决策的事件5.召开制定计划型会议的目标？召开此类会议通常是因为制定计划时需要多方面的输入，或者需要赢得他人的支持认同或承诺。
6.召开分享信息型会议的目标？召开此类会议的目标是为了发布信息。
会议管理：思考与练习
会议管理：思考与练习【思考与练习】一、请分析下面案例中的失礼之处，并说说会场座位的安排应该注意哪些问题。
座次的风波某分公司要举办一次重要会议，请来了总公司总经理和董事会部分董事，并邀请当地政府要员、同行业重要的知名人士出席。
由于出席的重要人物多，领导决定用长u字形的桌子来布置会议桌，分公司领导坐在位于长u字横头处的下首。
在会议的当天，贵宾们都进入了会场，按安排好的座签找到了自己的座位就座，当会议正式开始时，坐在横头桌上的分公司领导宣布会议开始，这时发现会议气氛有些不对劲，有些贵宾互相低语后借口有事站起来要走，分公司的领导人不知道发生什么事或出了什么差错，非常尴尬。
二、请分析以下案例，会场里的“生人味儿”是怎么造成的？并谈谈这则案例在会议策划时确定与会人员和会议议题方面，给了我们哪些启示。
会场里的“生人味儿”从四面八方来的负责人差不多到齐了。
李董事长环视会场，与到会的下属不断点头问好，满脸微笑。
“都到齐了吗?”他问秘书小张。
“都到齐了，整二十位”。
小张说。
突然，董事长脸上的笑容凝住了。
他吸了吸鼻子，沉默了一会儿，一声不响地走出了会议室。
张秘书一下子紧张起来，也跟着走了出来。
会议桌边坐定的与会者，只得坐在那里等待。
“董事长！”张秘书轻声叫道，等待指示。
“小张，会场上怎么有股生人味?”董事长问。
“生人味?”张秘书不解地问。
“好像有不该参加的人来到了会场。
”“不会吧”，张秘书说，“名单您审定过，这里是您的签字。
来的都是各地经销处的负责人。
”他拿出经董事长审定的名单，递给董事长。
董事长没有接过名单，问道：“坐在我对面的那个日本人怎么也到会了?”“他是我们东京的代销商。
”“代销商和经销处长一样吗?”董事长严肃地问，“你难道不知道今天会议的议题?”“今天是研究海外市场促销对策……”“这是本公司核心机密。
代销商只是合作伙伴，并不是本企业的成员，更不是研究企业经营决策的核心成员。
内外有别啊!”董事长说。
“名单上有李明，这代销商的中国名字也叫李明……”“好了!你还是待会儿再认真地看看那名单吧!”董事长一挥手说：“现在，你说该怎么办?”“现在，能不能由我通知日本人让他退出会场?”张秘书说。
(会议管理)高效的会议管理技巧相关测试题
《高效的会议管理技巧》测试题（B卷）一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需要2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需要3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？○会议的时间成本○会议的金钱成本⊙直接的会议成本○效率损失成本4.哪一个不属于高效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责人⊙会议在即将午饭时进行○一切按部就班5.不适合安排会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超过1小时的会议应有书面通知⊙部分与会者要准备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责7.哪种情况需要开会：○已经按惯例每周聚会○你是唯一做决策并知道该如何做的人○还有比开会更好的办法⊙必须把信息传达给许多人8.哪种情况不需要开会？○有些事情需要当众表扬或批评○给小组分派任务⊙会议成本太大○听取部门汇报工作9.对1H 5W的说法不正确的是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参加者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面○H代表规章制10.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：⊙“Ｕ”字型○阶梯教室的形式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○权威决策○少数服从多数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山模式理解错误的是：○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下○该模式中包括工作层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于主持人责任的是：○减少与议题无关的争论○按照议程进行○保持中立态度⊙积极发表自己的见解二．列举题：1.列举出按会议目的分类的会议类型。
会议管理制度试卷
会议管理制度试卷一、选择题1. 会议管理的目的是什么？A. 提高企业效率B. 满足员工需求C. 节约时间D. 扩大企业规模2. 会议管理的原则不包括以下哪项？A. 公开透明B. 专业高效C. 亲和友善D. 节约成本3. 以下哪项不属于会议管理的职责？A. 安排会议时间和地点B. 提供会议资料和设备C. 组织会议日程和议程D. 参与会议决策4. 以下哪种会议形式不属于常见的会议模式？A. 视频会议B. 电话会议C. 邮件会议D. 无人参与会议5. 会议管理中的“四步法”是指？A. 确定会议目的、制定会议计划、准备会议材料、组织会议流程B. 安排会议时间、确定会议地点、准备会议资料、确定邀请人员C. 制定会议议程、确定会议时间、邀请会议嘉宾、组织会议活动D. 确定会议主题、邀请会议发言人、制定会议纪要、实施会议决议二、填空题1. 会议召集人应提前____天通知参会人员。
2. 会议日程和议程应在会议前____小时分发给参会人员。
3. 会议纪要应在会议结束后____天内完成，并分发给参会人员。
4. 会议管理中的“四个必备条件”是会议宗旨、会议时间、会议地点和____。
5. 会议资料的准备包括____、通知函、会议日程、会议议程等。
三、简答题1. 请简要介绍一下会议管理的基本原则和职责。
2. 请简述一下会议管理中的“四步法”具体内容和操作流程。
3. 请列举一下你认为有效的会议管理工具，并描述其作用。
4. 请简要介绍一下会议纪要的基本内容和撰写要点。
5. 请谈谈你对会议管理的重要性和必要性的看法。
四、综合题1. 请根据以下情景回答问题：某公司要举行一次重要的战略规划会议，你被任命为会议组织负责人，请说明你将如何进行会议管理，包括会议策划、会议准备、会议执行和会议总结等各个方面。
2. 请结合实际案例，谈谈你在会议管理中遇到的挑战，以及你如何应对和解决这些挑战的经验和做法。
3. 请结合你的工作经历或实际体会，谈谈你对未来会议管理发展趋势的预测和展望。
MBTI会议管理
MBTI会议管理 会议管理
信息分享，发挥集体智慧，现实与创意的结晶
课前作业
学员填写培训需求调查.(多项选择、填空) ，及学员面临的问题、希望提升的能力等。
课程大纲
第一单元： 第一单元：课程介绍和热身 1.培训目标及时间安排 2.成年人如何学习： 实验式学习， 讲师与学员的角色 3.个人和小组练习目标：共同建立一个氛围: ，建立一个良好的学习环境，建立 信赖、安全感，学员开放的心态，学习的兴趣，分享各自会议沟通中的问题和 难题（学员事先准备好） 第二单元： 第二单元：测试 1.交互式讲授: 了解学习个性类型的意义和将带来的利益。简单介绍个性类型 测试，针对中国学员习惯选择“正确”答案的特点，强调没有“坏”的类型， 个人的偏爱 2.做测试 第三单元： 成熟想法”从和而来？ 第三单元：“成熟想法”从和而来？ 1.交互式讲授: 两种与生俱来的方式：通过充分的讨论获得灵感，还是独自的 两种与生俱来的方式：通过充分的讨论获得灵感， 沉思默想？ 沉思默想？ 2.个人借助参考资料: 确认我的偏爱类型（外倾型—内倾型）。 3.实验式的小组练习： 对比两个不同类型的小组成员分别解决同一个问题的特 点。 4.小组应用练习: 如何有效管理会议，帮助每一个人贡献出最好的智慧 如何有效管理会议， 5.个人思考反馈： 我如何应用所学的技能调控会议流程，成为更成功的会议组 织者 第四单元：如何使会议决策既现实、 第四单元：如何使会议决策既现实、实用又富有创造性 1.实验式分组练习和总结：利用两创造能力解决问题 2.交互式讲授：两种接收信息和创造性解决问题的能力（感觉型—直觉型） 交互式讲授：两种接收信息和创造性解决问题的能力（ 直觉型） 3.个人借助参考资料: 确认我的偏爱类型（感觉型—直觉型）
: 第十一单元：讲师与学员之间的交流分享 第十一单元：. . .
1.11会议管理练习题()
会议管理练习题一、单项选择1、在召开远程会议时，应首先考虑（）A、技术要求、保密要求B、省时、省力C、交通不便D、互动性强2、确定会议的主题与议题应不包括（）A、有切实的依据B、考虑社会热点问题C、结合本单位的实际D、有明确的目的3、下列公文标题可以使用标点符号的是（）A、规章B、指令C、公告D、决定4、会议中常见的突发事件不包括处理（）A、场地问题B、设备问题C、行为问题D、营销问题5、下列关于办公资源管理的叙述，错误的是（）A、单位所有的办公资源都必须建档B、办公资源管理人员并不需要掌握公司员工的变化信息C、办公资源必须按类别单独建册D、使用办公资源管理软件能够提高办公效率和水平6、对视频会议的会场布置要求有（）A、一台摄像机B、主会场和分会场都要悬挂会标C、摆放鲜花D、采用自然光7、办公室中适合的温度应该是在（）A、16-20度B、18-22度C、20-25度D、22-28度8、撰写会议总结或会议纪要应遵循（）A、简单性原则B、突出成绩原则C、及时性原则D、开放性原则9、开发和直接提供档案，满足利用者的档案需求的工作是（）A、档案检索工作B、档案查询工作C、档案行政工作D、档案利用工作10、开放式办公室的设计可以增加人们的交流，封闭式办公室的设计则易于（）A、装修B、沟通C、保密D、督查二、多项选择（第86题～第125题，每题1分，共40分）1、秘书应该了解会谈是（）A、双方或多方为各自利益交换意见、达成协议的过程B、双方或多方为各自利益，就某些实质性问题交流情况的过程C、双方或多方所谈及内容比较正式，专题性较强的交流过程D、双方主持人身份相当，为各自利益交换意见、达成协议的过程2、为了提高会议的效率，以下做法不可取的是（）A、尽量缩短会议的时间B、尽量使更过的人员参加会议C、尽量邀请政府的主要领导到会发表讲话D、尽量在比较封闭、受干扰小的地点开会3、对会议文件校对时，只有认真检查（），才能杜绝差错。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业测试二《会议管理》练习
一、单项选择
1. 举办会议既要确保会议质量，又应遵循()的原则。
A、扩大企业影响力
B、勤俭节约
C、服务社会
D、提高企业竞争力
2. 召开公司董事会时，如董事长出差在外，会议将由( )主持。
A、董事长授权的其他董事
B、董事会秘书
C、与会者集体推举的人
D、公司总经理
3. 会议决定事项的反馈原则是()。
A、重点反馈
B、真实准确
C、澄清误解
D、尊重领导
4. 会议信息从内容方面划分可分为( )。
A、保密性信息
B、公开性信息
C、指导性、宣传性信息
D、内部性信息
5. 会场的整体布局要做到庄重、美观、舒适，一般不用考虑会议的( )。
A、性质
B、规格
C、规模
D、时间
6. 主持公司董事会会议应是( )。
A、公司办公室主任
B、公司副董事长指定的其他董事
C、董事会秘书
D、公司董事长
7. 选择会议地点的步骤不包括( )。
A、确定会议形态
B、考虑与会者的期望
C、选择何种会议地点与设备
D、确定邀请的嘉宾
8. 审核会议议题的应遵循的原则有( )。
A、唯一性原则
B、咨询制原则
C、提交性原则
D、协商制原则
9. 会后不需要立卷归档的会议文件资料有( )。
A、会议决议
B、会议记录
C、临时性文件
D、闭幕词
10. 会议记录中漏记的内容可以根据( )在会后进行补充修正。
A、记录员的记忆
B、录音
C、与会者的笔记
D、主持人的意图
11. 为了压缩会议的时间，提高会议的效率，对于代表的口头报告一般要求( )。
A、与提交的书面报告完全一致
B、比书面的报告更充实
C、只讲书面报告的提纲
D、只涉及最重要的项目或者需要集体进行讨论的事项
12. 会议纪要不包括( )。
A、协调会议纪要
B、办公会议纪要
C、综合会议纪要
D、研讨会议纪要
13. 会议决定事项的传达要求是()。
A、建立催办制度
B、及时、准确、到位
C、利己主义
D、实用主义
14. 在选择会址时，检查膳食供应通常使用的方法是( )。
A、看菜单
B、打电话询问
C、派人去品尝
D、根据以往的经验
15. 会议文件分发传递的正确步骤是( )。
A、清点、登记、装封、发出
B、登记、附清退目录、装封、发出
C、附清退目录、清点、登记、装封
D、登记、装封、发出
16. 会议主办方要善于处理新闻媒体的负面报道，首要的是( )。
A、不扩大影响
B、控制事态
C、不要隐瞒事实真相
D、事后召开新闻发布会
17. 会议值班工作关键是要( )。
A、执行记录制度
B、坚守岗位
C、及时联络
D、做好服务
18. 小型会场内座位的安排，常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座，而会议的主持人或会议主席的座位置应在( )的位置。
A、接近入口处、正对门
B、远离入口处、正对门
C、接近入口处、背对门
D、远离入口处、背对门
19. 传达会议决定事项必须( )。
A、遵循实用原则
B、体现本位要求
C、建立承办制度
D、及时到位
20. 会议时间的长短关系到会议的效率，连续开会的时间一般不超过( )。
A、一小时
B、两小时
C、三小时
D、四小时
21. 会议纪要的拟写要求是()。
A、经领导签字确认
B、确定印发范围
C、针对内容发表议论
D、纪实扼要
22. 会议礼仪常识不包括()。
A、宴会礼仪
B、迎送礼仪
C、服务礼仪
D、文书礼仪
23. 制定会议的议程首先要明确( )。
A、会议的时间
B、会议的规模
C、会议的目标
D、上级的精神
24. 对一些没有在会前注册而已到会的媒体人员，会议主办方应该( )。
A、严加约束
B、适度放宽安排
C、不予理睬
D、任其自行活动
25. 收集会议文件的基本要求是( )。
A、及时收集，严格履行登记手续
B、不断改进收集方式
C、文件归档时注意保密
D、跟踪落实会议精神
二、多项选择
1. 会议记录要求做到( )。
A、生动
B、准确
C、完整
D、概括
2. 处理会议信息的程序包括( )。
A、确定会议信息服务的对象
B、确定会议信息收集的内容
C、确定会议信息收集的范围
D、确定会议信息收集的量
3. 在确定会议住宿地点之前，应随机抽查( )的设备。
A、一个商务间
B、一个双人房间
C、一个单人房间
D、一个套房
4. 工作会议纪要具有较强的( )。
A、政策性
B、灵活性
C、决策性
D、指示性
5. 会场的附属性声像设备包括( )。
A、耳机
B、电脑控制的多镜头幻灯
C、同声传译
D、立体电视
6. 需要立卷归档的会议文件包括( )。
A、开幕词
B、领导讲话稿
C、会议总结
D、重份文件
7. 收集会议文件的要求是( )。
A、自行处理缺损文件
B、及时补救毁损文件
C、选择收集渠道
D、确定收集范围
8. 会场的主席台和场内座次一般根据( )安排。
A、职务的高低
B、代表的性别
C、选举的结果
D、代表资格的正式与否
9. 秘书做会议记录应该注意( )。
A、记录速度快
B、记录的内容必须有选择性
C、记录的内容应该真实
D、边记录边及时整理
10. 公司总经理办公会规则要求各部门提出的议题要( )。
A、提前上报审核
B、立足全局
C、在会上直接提出
D、事先征求领导意见
11. 反馈会议的信息要注意( )。
A、点面结合
B、正、负反馈结合
C、前馈与后馈结合
D、与会者和列席者结合
12. 对保密会议的管理涉及对会议内容( )等方面。
A、会议经费的数量
B、是否公开
C、公开的时间
D、公开的范围
13. 在中大型会议进行过程中，秘书应注意做好( )工作。
A、会议值班
B、应对突发事件
C、会议简报的编写
D、文件立卷归档
14. 中大型会议采用大小方形和半圆形布局是为了突出( )。
A、会议的发言人
B、会议主席团
C、会议的绝对中心
D、会议民主平等的气氛
15. 会议议题性信息包括( )。
A、会务管理文件
B、预算决算报告
C、各项决议的草案
D、会议典型发言
16. 会议组织方在去接待会议的酒店做考察之前，应明确以下问题( )。
A、报价方（酒店）是否接受会议明细表中各项事宜
B、报价方（酒店）是否已接到会议组织方的考察通知
C、报价方（酒店）是否是候选名单中较好的一个，领导是否已审核认可
D、对报价方（酒店）拟订的合同条款能否基本接受
17. 会议纪要的内容包括( )。
A、会议精神
B、会议议题
C、会议成果
D、会议文件
18. 会议签到时发给与会人员的文件一般有( )。
A、工作报告
B、会议议程
C、日程安排
D、会议须知
19. 结算会议经费时要注意( )。
A、事先与财务部门确定收费程序
B、严格遵守财务管理制度
C、清楚所持信用卡的卡号和有效期
D、注意预算会议成本
20. 进行会议信息沟通要注意( )。
A、加强保密审查
B、内外有别
C、营造声势
D、统一宣传口径
21. 会议安全保卫人员的职责包括( )。
A、熟悉地方和国家法律、法规，能够协助公安人员冷静制服滋事者
B、熟知会场的紧急疏散示意图，了解如何在大规模恐慌中维持秩序
C、能详细向领导汇报事故情况
D、监督装卸货，防止与会议有关的财产或展品被损盗
22. 对于会议决定事项的综合反馈要求( )。
A、注重信息来源
B、总结经验教训
C、实事求是
D、建立催办登记簿
23. 拥有合法性的一份会议记录要需具有( )。
A、记录员签名
B、正式代表签名
C、主席团签名
D、主席签名
24. 下列选项中正确的表述是( )。
A、开具发票时应符合与会人员的要求
B、准备专门账册详细记录会议的各项开支
C、会议经费的名称要规范
D、组织会议时应减少不必要的开支
25. 会议催办的方式主要有( )。
A、发文催办
B、领导催办
C、派员催办
D、电话催办
单项1-25BABCD DDACB DCBAB CBBDB DACBA
多项：1-5BC ABCD BCD AD BD 6-10ABC BCD ACD ACD AB
11-15ABC ABCD ABC AC BC
16-20ACD ABC ABCD ABC ABD 21-25ABCD BC BD BCD ACD。