房地产企业中工程造价成本控制管理论文
房建工程造价成本控制论文
房建工程造价成本控制论文摘要：随着现在房屋建设工程不断增多随着现在房屋建设工程不断增多，房屋建造工程的成本也就变得越来越重要，努力减少房屋建造过程中的成本投入入，提高房屋建造工程造价的水平，是每一个房建管理者的任务，控制成本，提高水平，从而不断的提高房屋建造企业的经济利益，这对于一个企业来说是至关重要的这对于一个企业来说是至关重要的。
本文针对这些内容，深入分析房建工程成本控制的必要性。
关键词：造价管理；全过程；房建工程1前言对于现在的社会来说对于现在的社会来说，人们的生活条件越来越好，对于居住环境要求越来越多住环境要求越来越多，那么房屋建造工程不断增多，这也就使得房屋建设体系越来越完善得房屋建设体系越来越完善，各个阶段也都有专业人士把守，将房屋建设的每一步都做好将房屋建设的每一步都做好。
但是，即使是在现在看似完善的房屋建设体系下的房屋建设体系下，房建工程造价方面仍具有很多问题，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，这就使得房建工程在成本控制方面难以顺利的进行难以顺利的进行，因此，为了有效的控制成本，为企业带来利益益，就必须利用科学知识，合理进行房建工程造价管理。
2在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性现在很多企业将资金投入房地产业现在很多企业将资金投入房地产业，这不仅是因为现在人们对房地产业的需求增加人们对房地产业的需求增加，更是因为它可观的经济效益，而对于企业来说对于企业来说，经济效益正是从房建工程造价成本中得来。
由此可见房建工程造价在成本方面的控制对于一个投资房建的企业来说是非常重要的的企业来说是非常重要的。
房建工程造价对于成本的控制包括在对项目的决策括在对项目的决策、设计、招标、实施建设以及最后的核算每一个方面一个方面，正是因为在这其中的每一个阶段都必须做好对成本的控制本的控制，所以就加重了这项任务的难度，因此我们要对房屋建设的每一个阶段做出精准的估算建设的每一个阶段做出精准的估算，以科学合理的方法对房屋建造工程的每个环节进行成本控制屋建造工程的每个环节进行成本控制，从而不断提高企业收益收益。
浅谈房地产工程造价管理中的成本控制
浅谈房地产工程造价管理中的成本控制发布时间：2022-03-21T07:57:26.755Z 来源：《城镇建设》2021年9月25期作者：廖田军[导读] 近些年，随着人们社会水平的提高，对房屋需求量增加廖田军（身份证号码：45032619851113****）摘要：近些年，随着人们社会水平的提高，对房屋需求量增加。
目前，鉴于我国房地产企业面临着巨大的压力和挑战，我们必须对造价管理中的成本控制高度重视。
因此，本文阐述了房地产工程造价管理的目的与作用，分析了当前成本控制中存在的问题，并提出相关的解决方案，以期促进房地产行业的可持续发展。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言房地产是一个综合性的行业，涉及的内容也比较复杂，通常由建筑物和土地两部分组成。
因其属于一种不动产，所以房地产工程中涉及多方人员和各种工作内容，其中做好工程造价管理是非常重要的，是在激烈的行业竞争中取得良好发展的重要保障。
基于此，文章主要分析房地产工程造价管理的特点以及我国房地产工程造价管理体系的不足，从多方面提出构建完善的房地产工程造价优化管理体系的相关对策，以期能在提高房地产工程造价水平的同时，建成优质的建筑产品。
1房地产开发成本控制现状 1.1决策成本控制意识淡薄住宅项目建筑活动开展前，应在决策环节制订成本精益化管控方案，从而为建筑施工与后期管理提供正确指导，使整体成本得到有效控制。
实际上，大多数决策者凭借已有经验进行造价管控，或者盲目照搬其他房地产企业的成本控制方法，这既会产生多样问题，又会增加项目管理难度。
不仅如此，还会因决策者忽略业主需求而出现返工现象，进而增加开发成本，缩小企业利润空间。
1.2未落实工程设计相关的工作现阶段，建筑行业竞争日渐激烈化，使房地产开发与建设的难度变得更高。
随着市场经济的持续发展，很多建筑材料价格和劳动力成本等都在提高，这就造成房地产项目在实际开发中的成本也大幅度提高，进而出现越来越多的问题。
房地产开发项目成本控制管理论文
房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。
从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。
虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。
项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。
如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。
房地产工程造价管理中的成本控制分析
房地产工程造价管理中的成本控制分析摘要：房地产工程造价管理是指以房地产企业的投资决策、投资计划及项目可行性研究为依据，通过对项目开发建设全过程中的资金筹措、使用和分配等各项活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
在工程造价管理中，成本管理是整个房地产开发成本控制工作最重要的内容，也是工程造价管理的核心。
因此加强工程造价管理，就要求我们必须加强对房地产工程造价的控制力度。
关键词：项目投资；成本控制；优化措施；研究随着经济社会的快速发展，中国房地产行业在经历了高速发展之后，也面临着激烈的竞争局面。
为顺应市场发展形势，促进企业健康稳健发展，提升其市场竞争力，很多房地产企业积极开展了工程造价管理工作，为提高工程造价管理工作质量提供了有力保障。
一、房地产工程造价管理中成本控制的重要性在市场经济发展背景下，房地产企业的竞争越来越激烈，房地产开发成本控制是企业提高市场竞争力的重要手段。
因此在今后的工程建设中，我们必须重视对开发成本实施有效控制，提高其经济效果。
随着市场经济环境的变化、建筑市场竞争日趋激烈，房地产企业面临着较大挑战。
而在当前形势下，项目前期的开发管理和工程施工成本控制在其中起到了重要作用。
首先是加强对工程造价管理工作意义的认识。
房地产企业成本费用的高低与其经营成果关系密切，加强对工程建筑成本费用的控制能够提升企业经济效益和社会效益，促进企业健康稳健发展。
我国房地产行业起步较晚，虽然已经取得了很大进步，但是目前我国房地产行业还存在着很多问题有待进一步解决[1]。
比如随着国家住房制度改革深入推进和城镇化建设进一步加快，我国住房需求总量持续增长趋势将得到有效抑制；另一方面随着人口老龄化进程加快、城镇人口增加以及人口迁移等因素对住房的需求总量也会出现相应减少等。
这些问题都使得我们必须在做好房地产项目决策时就要考虑项目投资成本的影响因素和作用。
再次是对于完善我国市场建设机制具有重要意义。
伴随着市场经济体制改革向纵深推进，市场机制已经成为国家调控房地产行业健康发展和规范市场秩序中至关重要的一环。
房地产企业成本控制与管理论文
浅析房地产企业成本控制与管理摘要：房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位，不仅是是我国国民经济的基础性产业，还是我国国家财政收入的重要来源，同时也是近年来人们消费、投资的热点。
成本控制是房地产企业重要管理活动之一，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。
本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位，以及各阶段成本控制与管理进行了分析。
关键词：房地产企业；成本；控制；管理中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：引言房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制和管理来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。
在逐渐完善的市场经济条件下, 房地产企业如何提高其生存和发展能力是摆在当前的一个重要课题。
因此，加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。
一、房地产业在我国国民经济中的重要地位1、房地产是我国国民经济的基础型产业房地产是我国经济活动和科学、文化、教育、卫生等社会活动的基础条件，也是社会生产和社会经济活动的主体。
随着房地产行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。
2010年我国的房地产开发总投资为48267.oo亿元，国内生产总值为397983亿元；2011年我国的房地产总投资为61740.00亿元，国内生产总值为471564亿元。
2、房地产成为国家财政收入的主要来源房地产的开发能够快速地增加城市地财政收入，为城市的公共设施（交通、文教、卫生、福利事业）提供稳定的资金。
通过对房地产市场的综合开发，提供了大量的企业利润和税金，增加城市和国家的财政收入，房地产税已经成了政府财政收入的主要来源。
二、房地产企业成本控制和管理存在问题1、房地产管理层和员工缺乏成本控制和管理意识当前, 我国企业的成本控制意识还只是停留在财务核算的基本层面,对于成本控制并没有很深刻的认识。
只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面成本控制，其它大部分企业都还没有实行。
工程造价成本管理与控制论文(共2篇)
工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。
要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。
一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。
在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。
安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。
因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。
各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。
这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。
因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。
诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。
这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。
浅论房屋建筑工程造价成本控制与管理
2.1加强招标阶段对工程造价的管理和控制
随着我国经济的发展和制度的完善，当前我国企业都是通过投标的方式获得需要施工工程项目，从而开展承包建设活动。但目前我国的建筑市场体制并不完善，投资企业掌握主动权并处于主导地位，这就导致承包企业在进行投标时处于相对弱势的地位，造成部分企业为了中标而大幅度降低造价的状况的发生。而企业要生存下去就要有一定的盈利，这就与投标价格之间发生了矛盾，不利于工程施工的开展。因此，企业为了能够中标和盈利就要做到以下三点：首先，进行针对性的投标活动；其次，投标结束后要充分积极的收集相关施工建设信息，并以此为依据再进行报价；最后，制定合理有效的报价策略。此时，承包企业投标阶段控制工作的重点就是对造价的管理和控制。也就是说，承包企业必须充分了解相关信息，做好前期准备工作，从而制定出保证企业获取一定的利润和满足投资方的需求的投标方案和报价。只有做到以上三点，企业才有可能在保证企业利润的前提下中标，促使企业进一步稳步的发展下去。
2.2施工阶段的工程造价的管理与控制
在确定合同的内容和价格后，工程项目开始进入施工阶段。此时，工程项目的工程造价就成为承包企业管理和控制额主要对象和研究内容。此阶段的造价的管理和控制主要包括三方面，即生产性成本的管理、控制以及非生产性的企业管理和项目管理上的行政费用的管理和控制以及变更和索赔的及时处理等。下面从材料、机械及人工三方面来说明：
（1）材料费控制
在项目施工的过程中，材料费用大约可占整个施工项目的75%左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料的浪费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或厂家直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。
浅谈工程造价的成本控制的论文
浅谈工程造价的成本控制的论文
一、引言
工程造价是指投资者为实现某项工程的建设而投入的费用，它是投资者选择建设工程的重要参考指标，也是政府经费管理的重要依据。
因此，对工程造价的成本控制具有重要的现实意义。
二、工程造价的成本控制
1、把握造价的基本原则
造价的基本原则是以质量稳定、价格合理为前提，以合理利用资源、科学管理为根本，以节约成本、提高效益为目的，以有效控制成本为核心，以实施绩效管理为手段。
2、认真编制工程造价预算
在编制工程造价预算时，要根据工程的实际情况，准确掌握工程的实际情况，结合工程的实际情况，把握工程的实际情况，准确掌握工程的实际情况，结合工程的实际情况，精确计算各项费用，完善预算编制，以确保预算的准确性和可行性。
3、建立有效的成本控制机制
要建立和完善有效的成本控制机制，以保证工程造价的有效控制，实施绩效管理，提高管理效率，实施完整的审计制度，建立完善的报销制度，实施有效的绩效考核，控制好工程的质量
和进度，以保证工程的投资效益。
三、结论
工程造价的成本控制是一项重要的工作，它关系到投资者的利益和政府的经费管理，。
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房地产企业中工程造价成本控制管理的探析
【摘要】由于房地产企业对如何控制成本问题的广泛重视, 本文对各个阶段的成本控制作了简要的分析，以供参考。
【关键词】房地产企业；工程造价；成本控制
前言：我国的房地产项目投资额巨大, 其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点。
实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法, 控
制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段, 在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键在于设计, 要改正
以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控
制的习惯。
建设工程全过程造价控制, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段, 事先主动进行各种基础数据的收集整理、进行工程相关经济指标的估算、预算, 积极参与项目建设的全过程, 正确处理技术先进与经济合
理两者间的对立统一关系, 把控制工程造价观念渗透到各项设计
和施工技术措施之中, 为决策层提供保证成本管理目标实现的强
有力的经济技术支持, 提高工程投资效益。
而项目建设过程中各阶段对工程项目造价影响程度各不相同。
据统计,其影响在投资决策阶段占75%～ 95%; 设计阶段占35%～75%; 施工阶段占5%～ 35%; 竣工决算阶段占0～ 5% , 由此可见, 在房地产项目中工程造价控制的重点就应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段,
在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键在于设计。
要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制
的习惯。
1 投资决策阶段造价控制管理
在投资决策阶段造价控制主要取决于决策层的战略规划与战略
决策。
以往房地产造价部门在该阶段的作用有限, 只是被动的提供一些建安成本、室外配套费等经验数据供决策层参考, 其作用没有充分发挥、缺乏主动性。
但造价部门在房地产企业中的作用不容忽视, 在此阶段的主要工作职责是根据决策层的战略构想和规划,
对公司的各种方案先期进行技术经济分析比较。
工程造价部门应和财务部、前期策划部等相关部门密切配合, 当公司提出初期设想时, 详尽地收集整理投资地区的各项经济技术数据, 包括: 获取该地
区某一特定地块的单位成本、前期规费、单位建安成本、室外配套费、管理费用(如设计费、招投标费、监理费等) 及资金成本。
各
项经济数据均随区域的变化而呈现很大差异。
同时作为造价控制部门亦要注意区域技术条件对经济成本的影响。
2 设计阶段造价控制管理
在建设工程领域普遍存在着注重施工阶段和竣工结算阶段的成
本控制, 在房地产开发领域尽管决策层和造价控制部门有设计阶
段造价控制的潜在意识和需求, 但对设计阶段造价控制的重要性
认识不足、缺乏在设计阶段造价控制的具体方法措施。
设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。
由于设计阶段
是项目思想、方案确定而未具体实施阶段, 调整、改动都比较容易, 加强该阶段的控制, 可以有效减少以往设计变更造成的工程造价
的增加, 达到事半功倍的效果。
具体的设计需要投资来实现, 因此在没有施工之前, 造价控制部门与技术部门相互协作把好设计关
极为重要。
设计阶段工程造价控制的主要措施:
2.1 增强标准设计意识, 提倡标准设计
标准设计有较强的通用性, 可大量重复使用, 较为经济。
广泛采用标准设计, 可以合理配置资源, 发挥规模经济的作用, 节约
建筑材料, 降低工程造价。
据统计, 采用标准构件的建筑工程可降低10%～ 20% 的费用。
2.2 加强限额设计管理
限额设计是控制工程造价的主要手段, 建议房地产公司与设计单位签订限额设计责任书, 强化设计人员的工程造价意识,树立设计人员高度的责任感, 运用价值工程将技术设计方案与经济效益
进行合理优化, 真正使限额设计落到实处。
2.3 控制设计变更
根据以前的经验, 设计变更产生的费用是实际造价超出目标造价的主要因素, 严格控制设计变更建议控制好以下几点: 第一、房地产公司要加强设计的前期准备工作, 如现场勘探; 第二、选择合适的设计单位, 确定合理的设计费用, 明确因设计单位的原因造
成设计变更而产生投资失控其应承担的责任; 第三、设计单位要提高设计深度, 做好图纸的审查工作, 完善设计图纸。
2.4 完善工程设计阶段的招标工作、采取灵活的设计取费办法, 建立激励机制招投标制度是市场经济下一种重要竞争手段。
工程设计采用招投标制将会促使设计人员增强风险意识、提高设计水平和经济核算质量, 从而达到优化设计的目的。
2.5 运用价值工程优化设计方案
通过功能和价值分析将技术问题与经济问题紧密的结合起来, 按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期等方面进行定量与定性分析, 从中选出技术上先进、经济上合理, 既能满足功能和工艺要求, 又能降低工程造价的设计方案。
技术与经济相结合是控制工程造价的最优化手段。
3 项目发包阶段造价控制管理
3.1 参与施工招、投标文件的编制, 对涉及工程造价的条款严格把关。
杜绝因招投标文件、合同文件等不够严密, 在施工、结算时造成扯皮和索赔。
3.2 合理编制施工预算、工程量清单、标底。
3.3 对投标书、报价清单进行分析。
详细列出各投标书中存在的单价过低和过高项目、漏项和标书中不明确的内容及其对总造价的影响程度, 在询标时要让投标单位详细说明原因。
在此基础上编制投标报价分析报告, 推荐合理低价的投标单位。
3.4 参与施工合同经济条款的起草和合同谈判, 避免由于合同条款不明确或不严密等原因而造成造价失控和扯皮现象。
4 施工阶段造价控制管理
在施工阶段房地产公司应注意作好以下几方面的造价控制工作:
4.1 施工组织设计是指导施工的重要文件, 是施工阶段造价控制的关键因素。
以往不论甲方还是施工方均对施工组织设计对工程项目造价的影响认识不足。
房地产造价控制部门应从造价角度与工程技术部门一道进行施工组织总设计的合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
4.2 与技术部门相互协作, 审查变更的必要性、合理性, 杜绝不必要的变更、变更中的不合理因素导致工程造价的增加。
4.3 严把现场签证关。
当因各种情况而导致签证发生时, 造价控制部门应深入施工现场协同工程技术部门取得第一手资料,依据合同及技术造价方面的文件判断签证的真实性、合理性, 避免不利于甲方的索赔事件的发生、不该发生的签证项目费用的支出、杜绝其中的不合理部分, 从而最大限度的降低签证费用的支出。
4.4 对甲方定价材料、无价材料, 造价控制部门应充分考察市场采取多家比价等方法, 提出合理价格意见供决策层参考。
4.5 审核进度款, 严格按合同条款付款, 避免付款超过合同约定。
5 竣工结算阶段造价控制管理
5.1 审核工程竣工结算
造价控制部门在工程竣工验收合格、各项验收手续资料齐备后严格按照合同中有关工程结算的条款如: 约定的结算方法、计价定
额、取费标准、材料价格等对工程竣工结算进行审核; 实行清单招标计价的, 一是要严格执行合同中约定的清单单价, 二是要特别注意设计变更、签证与原设计、清单内容的关系, 避免重复计价。
5.2 竣工结算分析、项目后评估工作
造价控制部门对竣工结算进行详细的数据分析, 利用计算机建立各项工程指标系统, 如: 单位造价指标系统、单位材料消耗量指标系统等。
将竣工结算指标与预算指标、概算指标对比分析(即将工程实际经济情况与开工前的预测投资情况进行对比) , 在此基础上编制工程项目竣工造价评估报告书。
在报告书中应详尽的反映工程项目总造价、各单项工程造价、单位工程造价的差异, 并利用各指标系统找出差异产生的原因、在哪个环节产生差异、产生差异的关键环节, 以利改进。