智能硬件的商业模式
产品分类+典型场景+商业模式
产品分类：智能音箱1. 定义：智能音箱是一种集成了语音识别、自然语言处理等人工智能技术的智能设备，用户可以通过语音控制进行语音交互，并可实现语音搜索、音乐播放、日程提醒等功能。
2. 典型场景：智能音箱在家庭生活、办公场所、公共空间等场景中得到广泛应用。
在家庭生活中，智能音箱可以通过语音控制家居设备，如智能灯具、智能门锁、智能空调等，实现智能化家居管理。
用户可以通过智能音箱进行语音点播音乐、收听电台、查询天气、新闻等，满足家庭娱乐和信息获取的需求。
智能音箱还可以作为语音助手，帮助用户记录备忘、设置闹钟、提醒日程等，提升生活效率。
在办公场所，智能音箱可以用于会议控制、语音搜索文件、语音查询日程安排等，提高工作效率，为办公人员提供便捷的办公助手服务。
在公共空间，智能音箱可以作为信息发布终端，为用户提供语音导航、公共广播、信息查询等服务，为公共管理和用户服务提供智能化解决方案。
3. 商业模式：智能音箱的商业模式主要包括硬件销售、软件服务和内容评台。
在硬件销售方面，智能音箱制造商将智能音箱产品推向市场，通过线上线下渠道销售，实现产品盈利。
在软件服务方面，智能音箱提供语音助手、智能家居控制、智能办公等软件服务，针对用户需求提供个性化定制服务，实现软件服务费用收入。
在内容评台方面，智能音箱可以整合音乐、新闻、娱乐、教育等内容资源，为用户提供丰富的内容服务，并通过内容分发评台获得内容分成收益。
智能音箱还可以通过广告推广、硬件附加销售、定制化服务等模式实现商业价值。
智能音箱作为新型智能终端产品，以其便捷的语音交互方式和多功能的智能服务，在各个领域展现出了巨大的市场潜力，其商业模式也在不断创新和完善中，为智能音箱行业带来了更多商机和可能性。
智能音箱在智能家居领域中的应用4. 智能音箱在智能家居领域中的应用智能音箱作为智能家居领域的一大利器，正在逐步改变人们的生活方式。
智能家居是指通过通信技术、传感技术、自动控制技术、网络技术及设备集成技术，集成家庭设施的设备与系统，构成的具有信息管理、安全保障、舒适、便利、高效家居生活系统。
人工智能商业模式
人工智能将促进企业内部的智能 化管理和运营，提高效率和降低 成本。
人工智能将成为数字经济新引擎
人工智能将与各行业深度融 合，推动产业升级和转型
人工智能将催生新的商业模 式和业态，拓展商业发展空
间
人工智能技术将不断升级， 提高生产效率和创新能力
人工智能将成为数字经济的 重要组成部分，推动经济增
长和社会发展
户满意度和忠诚度。
人工智能商业模式不断创新 和变革，以适应市场变化和
用户需求的变化。
高效运营
自动化管理：人工智能能够自动化处理大量数据和流程，提高运营效率。 精准决策：基于大数据和算法，人工智能能够做出更精准的决策，优化运营效果。 个性化服务：人工智能能够根据用户需求提供个性化的服务和产品，提高用户满意度。 快速响应：人工智能能够快速响应市场变化和用户需求，及时调整运营策略。
特点：需要深入 了解企业业务和 需题，提高生产效 率和降低成本。
挑战：需要具备 强大的技术实力 和丰富的行业经 验，以应对企业 复杂多变的需求。
硬件模式
简介：通过销售 智能硬件设备获 取收益，如智能 音箱、智能家居 等。
优势：直接面向 消费者，能够快 速获取用户反馈 和市场反应。
***
人工智能商业模式
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
人工智能商业模式的类型
01
人工智能商业模式的特点
02
人工智能商业模式的价值
03
人工智能商业模式的应用场景
04
人工智能商业模式的挑战与机遇
05
人工智能商业模式的未来展望
06
01
人工智能商业模式的类型
平台模式
定义：平台模式是一种基于互联网和人工智能技术的商业模式，通过 搭建一个平台，连接供需双方，实现资源的高效配置和价值的共享。
智能商业的发展与趋势
智能商业的发展与趋势随着人工智能技术的突飞猛进，智能商业成为了一个备受关注的领域。
智能商业是一种利用人工智能和物联网等新兴技术来对商业领域进行优化和升级的商业模式。
它的出现不仅改变了传统商业的观念和模式，也为商业带来了新的赚钱方式和未来发展的机遇。
一、智能商业的发展历程智能商业作为一种新兴的商业模式，其发展历程也是非常快速的。
在过去的几年中，智能商业概念的应用范围不断扩大，智能硬件产品飞速崛起。
2014年，国内智能硬件市场规模首次超过200亿，智能家居、智能穿戴等相关产品不断涌现。
2015年，人工智能相关概念成为餐饮业、酒店业和旅游业互联网化转型的核心要素，智能餐厅、无人酒店、在线旅游等新概念不断涌现。
2016年，中国人民银行发布《移动支付发展报告》并提出贯彻金融科技创新发展的理念，智能支付市场迎来快速爆发期。
到了2017年，智能化业务正式从无人超市、无人驾驶等领域扩展到医疗、法律、教育等领域，为各个行业带来了很多新的商机。
二、智能商业的趋势从智能商业的发展历程中可以看出，智能商业已经成为了各行各业发展的大趋势。
智能商业的趋势主要包括以下几个方面：1. 增长无人店铺随着国内各大巨头纷纷切入无人零售市场，无人店铺将成为未来的趋势。
无人店铺将实现人无店面、店面无人，整体零售过程自动化。
其核心技术包括视觉、语音、感知、深度学习等，将带动智能零售、微型仓储、物流机器人等产业的发展。
2. 智能家居智能家居作为智能商业领域的中坚力量，极大地改变了人们的生活习惯和方式。
通过智能家居技术，居住环境将更加智能化，家居设备将变得更加智能化，人们的生活将变得更加便利。
例如智能照明、智能空调、智能窗帘等。
3. 无人驾驶无人驾驶产业正在成为技术、资本关注的焦点。
未来，无人驾驶将成为新能源物流运输领域的主力军，并成为零售、餐饮、住宿、旅游等行业的新型服务方式。
4. 手机支付手机支付已成为了人们日常生活中的必需品，智能支付功能将成为智能商业领域的核心。
创业者的商业模式创新案例
创业者的商业模式创新案例一、引言商业模式创新作为创业者成功的关键要素之一，在全球范围内都备受关注。
本文将通过分析几个成功的商业模式创新案例，探讨创业者如何通过创新商业模式来获取竞争优势。
二、亚马逊：电子商务颠覆者亚马逊作为电子商务领域的巨头，其商业模式创新为传统零售业带来了巨大的冲击。
亚马逊的创新之处在于其强大的电子化供应链管理系统，使其能够以更低的价格和更便利的方式向消费者提供产品。
此外，亚马逊还通过推出会员服务、开展云计算等多元化的业务拓展，不断扩大其市场份额。
三、小米：互联网智能硬件创新小米以其自主研发的智能手机和其他智能硬件产品在市场上崭露头角。
小米通过将互联网与智能硬件相结合，建立了自己独特的商业模式。
小米通过在线销售、粉丝经济等方式与用户建立紧密联系，以低价高性能的产品吸引消费者。
此外，小米还通过销售硬件设备以及后续的增值服务盈利，打造了一个全新的商业模式。
四、滴滴出行：共享经济的颠覆者滴滴出行在出行服务领域实现了商业模式的创新。
通过打造一个O2O（线上到线下）的平台，滴滴出行将乘客和司机连接在一起，提供便捷的出行服务。
滴滴出行以其庞大的用户群体和强大的数据分析能力，实现了优化车辆调度、提高乘车效率的目标。
滴滴出行的成功案例进一步证明了共享经济在商业模式创新中的重要作用。
五、阿里巴巴：电子商务的引领者阿里巴巴以其在电子商务领域的创新而闻名。
阿里巴巴的商业模式创新主要体现在将运营理念与技术创新相结合。
阿里巴巴通过建立信任机制、推出支付宝等电子支付服务，为消费者和卖家提供了安全可靠的交易平台。
此外，阿里巴巴还通过引入大数据分析、物流服务等多项创新，不断提升用户体验和服务质量，确立了自己在电子商务领域的领导地位。
六、结语商业模式创新是创业者成功的关键因素之一。
通过以上几个案例的分析，我们可以看出，创业者在商业模式创新中要注重用户需求、技术创新和市场拓展。
只有不断创新，适应市场变化，才能够在激烈的商业竞争中占据优势地位。
人工智能技术的商业模式和营销策略
人工智能技术的商业模式和营销策略人工智能技术是当前发展最快的领域之一，它已经深入到了我们日常生活的各个方面。
而商业模式和营销策略，则是人工智能技术企业成功的关键。
本文将从这些方面进行探讨。
一、商业模式人工智能企业的商业模式通常采用的是技术服务或者产品销售模式。
比如，许多企业使用人工智能技术来提供各种服务，比如语音识别、人脸识别、自然语言处理等。
这些企业通常会向客户提供多种不同的方案和定制服务，这些服务通常基于订阅模式，而不是传统的单次销售模式。
此外，还有一些企业主攻智能硬件，比如智能家居或者智能车辆等。
这些企业通常会将产品销售或者租赁服务作为主要商业模式。
这种销售模式可以让客户获得更好的产品质量和更好的使用体验，同时也可以保证企业的持续盈利。
二、营销策略对于人工智能企业来说，市场推广和销售往往会很艰难，因为这些企业有时很难向公众解释其业务所涉及的技术。
因此，营销策略必须针对企业的特殊需求进行精心设计，并且要注意灵活性。
首先，要建立品牌意识和公众认可度。
这个过程通常需要花费大量资金和时间。
相比于广告和宣传，更好的方法是和公众建立联系。
建立品牌可以通过召开会议、参加行业展示、举办例行讲座等方式展示产品和服务。
其次，要侧重于定位客户和市场，确定目标用户。
人工智能技术通常面向服务行业中的个人和企业用户，如银行、保险、零售、电信、医疗健康等，因此企业需要将资源和注意力集中在这些领域，开发出更好的、更具针对性的产品和解决方案。
最后，建立成功的合作伙伴关系将是至关重要的。
通过与行业内领先企业合作，可以为企业带来大量的商机和关键资源。
此外，还可以通过与当地政府机构、科学研究机构、投资公司等开展合作，以不断扩大业务范围。
总结人工智能技术企业要成功，需要创新的商业模式和营销策略。
找到合适的定位、确定目标用户、为用户创造的价值以及建立成功的合作伙伴关系，都是至关重要的。
在这个过程中，公司必须时刻关注市场需求和客户需求，以不断提高业务水平，保持领先地位。
新零售模式的商业模式和应用场景
新零售模式的商业模式和应用场景随着人们生活水平的提高和科技的发展，商业模式也在不断的进行创新和变革。
近年来，新零售的概念来袭，这是一种基于智能硬件和物联网技术的商业模式。
它将线上和线下的商业模式相结合，不仅提高了消费者的消费体验，也给商家带来了更多的商机。
新零售模式的商业模式新零售的商业模式主要是将线下的实体店和线上的电商平台融合在一起，构建一个全新的商业生态圈。
在这个生态圈中，消费者可以根据自己的需求，选择线上或线下的购物方式，然后从多个渠道中获取商品信息。
商家可以通过数据分析，为消费者提供更加个性化的服务，从而提高消费者的满意度。
新零售模式的应用场景新零售模式主要应用于大型商超、连锁超市、购物中心等大型零售场所。
这样的场所可以承载更多的线下店面，提供更多的品种选择和更加多样化的服务。
同时，这些场所也可以与电商平台相结合，构建起大数据分析平台，为消费者提供更智能化、更便捷的购物方式。
另外，新零售模式也可以运用在生鲜超市、便利店等小型零售场所。
通过智能硬件的应用和物联网技术的支持，这些场所可以提供更精准的商品定位和库存管理，为消费者带来更加新鲜、高品质的商品选择。
新零售模式的影响新零售模式的出现，给商业产业链带来了巨大的变革。
它不仅满足了消费者个性化化需求，也带来了更多的商业机会。
其主要影响体现在以下几个方面：第一，消费体验更加舒适便捷。
消费者可以通过线上或线下多种方式，选购自己需要的商品。
同时，商家可以根据消费者的需求，提供更加智能化、个性化的服务，提高消费者的满意度。
第二，商家可以通过数据分析，更加精准的了解消费者需求和购物习惯。
这样，商家可以更好地为消费者提供商品和服务，从而实现营销的有效转化。
第三，新零售模式的出现加速了社会经济的发展。
在新零售的带动下，物联网、云计算、大数据等行业得到了更加迅速的发展，也促进了数字经济的发展。
总的来说，新零售模式的出现，彻底打破了以往传统的商业模式，引领了新的商业趋势。
人工智能的五5大商业模式
人工智能：未来制胜之道
人工智能最适用于解决什么样的问题？通过分解典 型的商业流程，我们发现，人工智能更易于解决符 合以下特点的商业问题：
● 行业存在持续痛点； ● 商业流程本身具备数字化的信息输入，问题可以
细分并清晰地界定，商业流程存在重复，且获得 的结果的沟通以书面沟通或单项沟通为主； ● 商业流程较少受整体商业环境的复杂影响。
人工智能：未来制胜之道
人工智能可以更灵活地自主学习和管理知识，支 持知识的“产生—存储—应用—更新”的体系化管 理。例如：在淘宝和天猫，每天有近5万次热线电 话求助。这些海量的语音数据通过人工智能机器的 自我学习，使得机器具备能“听”能“懂”的知识 ，这些知识可以运用到语音交互相关的各个行业和 各个场景，例如：智能客服语音交互、电话呼叫中 心质检、互联网汽车语音命令等等。在一些特定场 景的应用下，例如法院庭审速记，会产生的一些新 的数据，和适应于此场景的新的知识，这些知识又 同时被用来更新语音识别知识库，并被其他应用快 速使用，这也是阿里ET可以打败世界速记亚军的知 识来源。
○ 行业存在持续痛点； ○ 商业流程本身具备数字化的信息输入，问题可
以细分并清晰地界定，商业流程存在重复，且 获得的结果的沟通以书面沟通或单项沟通为主 ； ○ 商业流程较少受整体商业环境的复杂影响。
人工智能：未来制胜之道
● 大数据是人工智能战略性竞争优势：
○ 互联网催生了大数据，大数据催生了人工智能；
人工智能是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人 类智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的 技术科学。自20世纪50年代以来，三次技术革新浪 潮中，学界和业界对人工智能的理解众说纷纭，科 技和商业的多元化发展导致对人工智能的定义、发 展动力以及表现形式的理解各异。让我们从以下四 个维度来总结和理解人工智能的多种内涵： ● 人工智能的定义：
智能硬件的商业模式和运营策略
智能硬件的商业模式和运营策略智能硬件是以人工智能技术为核心，通过硬件与软件的结合，打造出更智能、更智能化的产品。
它的商业模式和运营策略与传统硬件有很大的不同。
本文将通过讨论智能硬件的商业模式与运营策略来探究智能硬件与传统硬件的不同之处。
一、智能硬件的商业模式智能硬件的商业模式有多种，包括产品销售、服务收费、广告收费、数据交换和会员制等。
以下是常见的几种智能硬件商业模式：1. 产品销售产品销售是最常见的商业模式。
智能硬件厂商通过销售智能硬件设备，一次性收取用户的费用。
用户可以通过购买设备获得智能化的产品体验，并得到相关服务的支持。
例如，智能家居设备可以让用户通过手机app来控制房间内的智能设备，一次性收费为用户提供了高质量的生活服务。
2. 服务收费与传统硬件不同的是，智能硬件公司通常提供服务类业务。
一般来说，智能设备既包含硬件，也包括相关的功能（如语音控制），以及通过app和云计算提供的远程控制和服务支持等。
这些服务也将成为智能硬件公司的主要收入来源。
3. 广告收费智能设备本身也可以通过打广告的方式获得收入。
在一些智能化的设备上，厂商可以通过用户数据的分析来获取反馈和更好的理解用户习惯，以及提供更适合用户的广告。
4. 数据交换智能硬件的主要特征是可以连接到互联网并与之交互，也会产生大量的数据。
智能硬件厂商可以利用这些数据来开展更多的业务，如数据分析、监测、产品研究等。
相互交换数据还可能成为一种盈利方式。
5. 会员制为了吸引用户愿意长期使用智能设备，一些智能硬件公司建立了会员制度。
用户支付一定的费用，可以获得更多的优惠和更好的服务体验。
这不仅可以为智能硬件公司带来长期的收入来源，还可以继续深入挖掘用户的需求和服务体验。
智能硬件公司可以根据自身特点，选择最适合的商业模式。
二、智能硬件的运营策略智能硬件的运营策略与传统硬件有很大的不同，智能硬件运营不仅包括硬件的生产、销售、售后服务，而且还涉及到与云服务、软件、电商等众多企业的合作，构建生态圈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智能硬件的商业模式硬件+软件+应用平台+业务模式
预期中的马化腾、李彦宏、杨元庆在深情友好愉快的气氛下结束谈话的剧情不断发生着反转。
众所周知的，杨元庆在互联网安全问题上的出人意料的开炮把小马哥和李彦宏惊出一身冷汗。
看完热闹静下心来思考，转型互联网的口号联想喊了很多年，但是对长期持有用户的想法一直比较淡薄。
这次峰会，杨元庆不止一次强调，联想要把单次交易客户变成永久客户。
维护联想终端用户的安全是目的还是手段？作为传统IT企业，联想对于最近的互联网+又是怎么理解并且践行的？
马云缺席深圳IT领袖峰会多少令人遗憾，万众期待的BAT三巨头同台飙戏没有如期发生。
马化腾、李彦宏的搭档除了政府官员，只剩下联想集团CEO杨元庆。
两家与联想的业务不但没有巨大摩擦，相反他们都是联想的服务器客户。
会前有人预想，这场论坛估计会在一片深情友好中愉快地结束吧。
不料，在吴鹰的煽风点火之下，剧情不断被翻新。
对话临近尾声，杨元庆把话题拉向互联网安全，“我们要实实在在地拥有客户，拥有更多的月活客户和日活客户。
所以互联网公司你们也别轻易绑架我们的客户，不管是以安全的名义，还是以管家的名义，我们不会轻易地把我们的客户交出去了。
”众所周知的原因，现场气氛顿时敏感起来。
马化腾立刻接棒，“我们帮你做一些外包的服务，腾讯也在积极跟厂商合作。
”
杨元庆解释，“你心里应该清楚，我指的不是你。
”
“也不是我吧？”旁边的李彦宏赶忙抢话。
这个场景惹人发笑。
但是静下心来思考，转型互联网的口号联想喊了很多年，但是对长期持有用户的想法一直比较淡薄。
就算心有戚戚，似乎也一直不得要领。
但是这次峰会，杨元庆不止一次强调，联想要把单次交易客户变成永久客户。
维护联想终端用户的安全是目的还是手段？作为传统IT企业，联想对于最近的互联网+又是怎么理解并且践行的？联想等待的风口又是什么？
论坛结束后，杨元庆与小范围记者做了沟通。
以下为部分访谈内容：
问：关于互联网安全，联想到底计划怎么做？能拼过安全软件对用户的深刻理解吗？
杨元庆：其实会上谈到这个更多是想说，我们可以做得更好，也决心做得更好。
过去恰恰我们没有重视这些方面，所以给了别人轻易绑架和劫持我们的客户。
未来我们会给客户提供更加安全的平台，不管是后台和终端设备，帮他管理装得对不对，用得好不好，当好联想设备的管家，也给用户当好助手。
但我们不会去做所有的应用，做好设备与设备之间连接的平台，只会提供核心和擅长的服务，比如茄子快传
这样的。
乐商店里上百万个应用，我们是让用户更方便地找到应用，但是我们不会允许有些公司以安全、管家和助手的名义把我们的用户变成它的用户。
所以我们会采取自主开发和第三方合作并重的策略，像今天马化腾也提到可以合作，方式是多样化的，安全机制肯定是要有的，把平台做好就是我说的最终方向。
我们不会把用户当成一次性的交易客户，而是把他们当成长期的关系型客户。
至于其他安全软件，那就正常竞争嘛，我们是通过竞争做更好的安全，做更好的管家，做更好的助手。
问：联想如何把用户从一次性的变成永久的？
杨元庆：一次性变成持续客户，这个的确是我们的战略，也是我们的重中之重。
我为什么有底气说这个话，因为现在这个事已经上升到公司的最高战略，联想内部的业务变革领导小组在牵头这件事情。
当然更主要的是，我们在各个部门都已经充分落实这样的要求。
他们不是在把硬件做出来，而是要做硬件、软件和应用平台，更准确的说是应用平台一体化，让用户跟我们有更多的接触点。
而且联想是不多的厂商里面，拥有跨平台的客户，包括安卓和windows的客户。
怎么能够跨平台的满足这些用户的需求？这都是给了我们一个得天独厚的优势。
问：你怎么理解互联网+的本质？
杨元庆：过去大家理解的互联网还是比较狭义的互联网，就是互联网企业，虚拟游戏、广告、电子商务，不是实体经济。
但是未来就不一样了。
未来互联网不仅仅只是互联网企业，互联网将会变成水，变成电，大家都需要，而且都可以很好的加以利用。
我理解的就是人人互联网、物物互联网，还有业业互联网。
人人互联网就是随时随地都可以用各种终端来获取信息，获取服务。
过去做企业，我们都是谈三个流，信息流、资金流和物流。
未来可能就两个，信息流和物流，因为资金也是作为信息在网上流通，只有物流少不了。
这样每个个人都跟互联网相连，越来越多事物都可以通过互联网来处理，我们也应该用这样的思维来推进政府的工作，比如跨省办理社保业务。
物物互联网就是物联网，更多的设备实现智能化，空调也好、冰箱也好，连到家里的WIFI就可以。
但是连上去不一定智能，那不叫智能，智能最后一个目标就是能
够自动地替你去管理。
比如说空调什么时候开，什么时候关？它都能智能化操作，让你感觉很舒服的情况下能耗最小，这个才叫智能。
当然还有一个是物联网的智能交互，这肯定是将来另外的一个方向。
业业互联网，就是每个行业都要用互联网改造自己，包括联想，我们把自己看成一个传统行业，也要进行改革。
虽然我们说要向终端用户提供最有价值的产品，但是联想自己的业务模式也还要再进行改造，跟客户更多地接触了解他们产品的需求，通过互联网来推广产品，做在线互联网服务，这些方面我们都要加强。
问：联想等风来，等的是什么？
杨元庆：我们所等风只是一个泛指。
其实我对上午几位嘉宾的观点也比较一致，过去，我们可能过多谈借风力了。
去找风，风在哪儿？一窝蜂就上那儿去。
其实科技创新、产业发展，在很多领域不可能只是在风口上面才有。
所以大家都要围绕着自己的能力特长、战略规划，把事情做扎实。
当然正好借上风力，那就真的可以腾飞。
而且腾飞以后不是说真的是猪，没风就下来了，其实等于是在修炼一双好翅膀，只是借助风气就能飞上去。
问：联想集团的神奇工厂4月份就要正式运营了，你对他们的KPI是什么？
杨元庆：神奇工厂最大的改变是用互联网方式去做，了解客户需求，开发他们需要的产品，当然业务领域除了PC端之外，还会覆盖到物联网的领域。
我们会有很好的计划，怎么样和更多的家电厂商产生合作，从而落实物联网方向，我觉得旭东他们应该是在做一个探索。
我对他们没有什么KPI，没有什么业务要求。
一定要说的话，少亏一点就比较好。
问：现在业内有两个截然不同的看法，一个看法是说联想如果凭借着在PC市场的低毛利竞争力，凭借大规模生产还有高效率的供应链优势，是可以在手机产业占到一席之地。
但是另外一个观点认为，可能未来手机行业跟PC不太一样，更加强调个性化。
针对这两种观点，你怎么看整个联想手机行业的竞争力？
杨元庆：作为一个硬件产业，效率、成本的竞争力肯定是必须的，否则就出局了，别干了。
但是，今天和未来的智能终端，我已经特别强调，不仅仅是硬件，而是硬件加软件。
软件当然包括系统，再加上应用平台，他们组合在一起构成设备。
当然，通过这样一些新的业务模式，利润率能够做到多少？这个要看行业的竞争。
在纯硬件时代能够做到5%、6%就不错了，联想做到了。
在新的时代，也许它就是5%、6%，也许它能够做到50%，那要看竞争的情况。
但是你已经很清楚的意识到，这是不同的。
而且它赚钱不仅仅是来自于一次性的交易，更多的是持续的交易能够给你带来的收入、收益，所以这些都会对一个企业的业务模式产生根本性的变化，这个要看你适应的怎么样？
联想已经非常充分地认识到，互联网带给我们什么样的危机感，我们意识到会是什么样的挑战？然后我们怎么样去应对。
最核心的就是我们的客户将不再是一次性交易，而是我们将长期持有的关系型客户。
过去我们把大型企业、政府当成我们关系型客户，而互联网让我们有机会把每一个消费者都看成是关系型客户。
如果要做到这点，就必须提供最好的硬件、最好的应用平台，把客户和应用和服务的开发者很好的串联起来，然后你也能够从中获取更高的利益、利润。
你说到个性化，其实我恰恰认为这将来是联想的优势而不是劣势。
今天很多人都拿着iPhone，但是你们拿的iPhone千篇一律，没有一点个性。
但是未来我们可以让
每一个人拿的摩托maker都是不一样的，不同的颜色，不同的材质，甚至可以把你的名字放上去。
这个是我们致力于去做的，甚至我们还会进一步拓展到更多产品领域。