建筑工程管理的影响因素分析与对策研究
分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策
分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策装配式建筑工程管理的影响因素主要包括技术因素、经济因素和环境因素等。
对策可以通过优化技术、降低成本、合理规划等方式进行。
技术因素是影响装配式建筑工程管理的重要因素之一。
装配式建筑需要先进的设计和制造技术支持，包括BIM技术、智能化制造技术等。
对于技术因素，我们可以采取以下对策：1. 提高技术水平：加强对装配式建筑技术的研发和应用，掌握先进的设计和制造技术，提高装配式建筑的质量和效率。
2. 加强人才培养：培养专业的装配式建筑技术和管理人才，提高团队的整体素质，推动技术的创新和应用。
经济因素也是影响装配式建筑工程管理的重要因素之一。
装配式建筑在初期投资较高，但在使用过程中可以节约人力、时间和资源。
对于经济因素，可以采取以下对策：1. 降低成本：通过制定合理的采购策略、优化供应链和生产流程，降低装配式建筑的制作成本，提高装配式建筑的竞争力。
2. 完善财务管理：加强对装配式建筑工程的财务管理，建立科学的成本控制和预测体系，合理分配资源，提高经济效益。
环境因素也会对装配式建筑工程管理产生影响。
装配式建筑工程涉及到施工现场、物流运输等多方面的环境问题。
对于环境因素，可以采取以下对策：1. 合理规划施工现场：根据装配式建筑特点，优化施工现场布局，合理安排施工流程，减少对周边环境的影响。
2. 推动绿色物流：采取绿色运输方式，减少运输过程中的能耗和污染，提高物流效率。
3. 强化环境保护意识：加强对装配式建筑工程管理人员、施工人员和相关利益方的环境保护教育和培训，提高环境保护意识和能力。
建筑工程设计质量的影响因素及对策分析
建筑工程设计质量的影响因素及对策分析建筑工程设计质量的影响因素很多，主要包括以下几个方面：1. 设计师素质和水平：设计师的专业素质和技术水平是影响建筑工程设计质量的重要因素。
设计师应具备扎实的专业知识，熟悉相关法规和标准，掌握设计方法和技术手段。
设计师在设计过程中应具备创新和严谨的思维方式，注重细节和整体性，能够充分考虑各种因素的影响。
对策：提高设计师的专业素质和水平，可以通过加强专业培训和继续教育，提供学习和交流的机会，激励设计师进行创新和实践。
2. 项目需求和约束条件：建筑工程设计需求和约束条件的合理性和准确性直接影响设计的可行性和质量。
对于项目需求，包括功能性、实际性、人性化等方面的要求，设计师应全面理解和把握。
约束条件如法规、标准、经济成本、施工技术等也需要充分考虑。
对策：在项目启动初期，建立明确的项目需求和约束条件，注重与建筑师、结构师、机电师等专业人员的沟通与协作。
3. 设计过程组织与管理：设计过程的组织和管理也是影响设计质量的重要因素。
设计工作的分工、协调和监督，对设计过程的整体把控和控制质量十分关键。
对于大型项目，有时会涉及多个设计单位的协同工作，需要有有效的沟通、协调和管理机制。
对策：建立完善的设计组织和管理体系，包括明确分工、制定设计流程、建立严格的质量控制标准，加强对设计过程的监督和把控。
4. 技术手段和工具支持：现代化的技术手段和工具对于提高设计质量起到重要作用。
计算机辅助设计、三维建模、信息化管理等技术可以提高设计效率和准确性。
对策：提供设计师所需的技术手段和工具支持，提升设计质量的效率和准确性，同时也需要设计师不断学习和掌握新的技术和工具的应用。
5. 项目监理与验收机制：建筑工程设计质量的最终评判和保证需要有监理和验收机制。
监理人员的专业素质和监理标准的执行能力，直接决定了设计质量的可信度和可行性。
对策：加强对项目监理和验收的管理和监督，培养专业的监理人员队伍，建立严格的监理和验收标准，及时发现和解决设计中的问题和隐患。
建筑工程管理的影响因素与对策探讨
关键词 ： 建筑工程 ； 管理 ； 影响 因素 ； 对策 ； 探讨
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ３ ６ — ０ ２
ｌ前 言
建筑工程行业建筑属于劳动密集型的产业， 而每种工程 项 目 都具有其 自身 的特点 ， 包括一 次性 、 独特性 、 单件性 ， 以及工序 复
识等方面都对建筑工程的建设质量起着非常重要的作用 。因此，
在 建 筑 工 程 管 理 中， 一 定 不 能 够 忽 视 人 为 因素 的影 响 力 。
力缩减 工作 人员， 导致管理部 门职 权不明 以及功能不详 ， 而管理 人 员之间也存在着身兼数职， 在重大的工作压力下 ， 管理工作 必
之前 ， 都会进 行必要的抽样 检测 ， 确保检测结果符合相 关标准之
后才能准入进场 ， 避免有劣质材料 混入而影 响工程质量。
机 械设备作 为建筑工程施工建设中非常重要 的组成要素， 已
经受到 了各种建筑工程项 目的广泛应用 。如 果机械设备的购买、 管理、 配置等环节 出现差错 ， 都会直接影响 工程 进度 。随着近 几 年 自动 化与一体化设备的应用， 不仅很大程度上提升 了速度， 缩 短了工期， 而且在劳动强度方面得 到 了改善 ， 从整体上提升 了施
建材 发展 导向 ２ ０ １ ４年 １ 月
开支、 节省经 费， 将 某 些 不 相 容 的 管 理 部 门合 并 起 来 ， 或 者 是 大
２ ． ２ 建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理的影响因素非常 的多 ， 总结起来主要表现在主 观因素和客观 因素方面 。其中， 主观因素即人为因素 。 自然人是 参与整个建筑工程管理 的主体 ，也是影响建筑工程建 设质量的 决定性因素。在具体的施工项 目中， 人都会直接或 间接 的参与决 策、 部署、 组织 、 指挥 以及操作 ， 因此人的技术 、 监督能力 、 专业知
影响建筑工程管理的主要因素及对策
影响建筑工程管理的主要因素及对策影响建筑工程管理的主要因素包括项目复杂性、人力资源、时间和进度管理、质量控制、成本管理以及沟通和协调等。
下面将对每个因素进行详细讨论，并提出相应的对策。
1. 项目复杂性：建筑工程的复杂性包括建筑物本身的复杂性，例如高层建筑、特殊结构等，以及项目管理的复杂性，例如多方利益相关者、不同工种的协调等。
对策包括制定详细的项目计划和目标、明确各种利益相关者的责任和角色、建立有效的沟通渠道和团队合作机制等。
2. 人力资源：建筑工程管理需要具备各种专业知识和技能的人才。
对策包括合理规划人力资源，通过招聘、培训和招聘外部专业人员来满足需求，建立有效的人员绩效评估体系，激励和留住优秀的员工。
3. 时间和进度管理：确保项目按时完成是建筑工程管理的重要目标之一。
对策包括合理设置项目的时间节点和里程碑，制定详细的施工计划和进度控制措施，进行合理的资源分配和工期管理。
4. 质量控制：建筑工程需要符合相关的标准和规范，确保建筑的设计、施工和材料都达到要求。
对策包括建立质量保证和控制体系，通过组织检查、质量验收和不断改进来确保项目的质量。
5. 成本管理：建筑工程的成本是一个关键因素，对策包括制定详细的预算和成本控制措施，购买或租赁设备和材料时进行合理的成本估算和比较，进行及时的成本监控和调整。
6. 沟通和协调：建筑工程管理需要与建筑师、设计师、监理、施工人员、供应商和客户等各方进行有效的沟通和协调。
对策包括建立良好的沟通渠道和协作机制，定期组织项目会议和沟通，解决问题和冲突，确保各方的利益被充分考虑。
建筑工程管理涉及许多因素，需要综合考虑和有效管理。
采取上述对策可以帮助解决各种管理问题，提高项目的成功率和质量。
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略
Байду номын сангаас
浅析 建筑 工程管理 影响 因素及应对 策略
口 东莞市总工会 何文逊
■暖 —圜圈
本文中笔者首先分析建筑工程管理 中存在的问题 ，给 出完善建筑工程施工质量控制的措施 ，希望为行业进 步提
供 一 定 的 经 验 借 鉴 。
建筑工程；管理影响因素；应对策略
引 言
建 筑 工程 管 理 过 程 中所 考 虑 的 问题 是 多 种 多样 的 如 建 筑 类 型 繁 多 所 用材 料 也 会 有 差异 、在 不 同气 候 条 件 进 行 工程 施 工 时 对 建 筑 所 造成 的不 同 影 响 、建 筑 工 程 每道 工 序 以 及 相互 交 叉 的 工 程 施 工 技 术等 等 特 殊 情 况 ，要 想 能 按 时顺 利 完 成 工程 施 工 又 节 约 工 程成 本 势 必要 有 高效 的工程 管理 水 平 才能 实现 。
３．４ 设计 阶段 造价监 理的 措施 。通常情况下 建筑造价受 到 项 目设 计质 量 的影 响 ．这 个 阶 段 对 工程 项 目造 价影 响甚 至 可 以 达 到 惊 人 的 七成 所 以在 建筑 工 程 造价 管 理 过 程 中应 该 改 变 只 关 注 施 工 期 造 价 的缺 陷 ，做好 设 计 阶 段 的造 价 管 理 工 作 。 为确 保 设 计 阶 段 造 价 管 理质 量 ，应该 做 好 该 阶 段 的预 算 编 制 及 成本 管 理 的 工作 保 证 合 理分 配 工 程 资 金 ．提 高 施 工效 率 。在 设计 阶段 ．造 价 监 理 工 作 是 整个 工程 造 价 控制 的关 键所 在 ．监 理 工 作人 员应 该 深入 工 程 设 计 的 每一 阶 段 ．对 整个 工 程 设计 的造 价 进 行 非 常严 密 的控 制 ，在 设 计之 初 ．其 主 要任 务 是 了解项 目建 设 以 及成 立 的意 义 ．更 要 协 助 消 费 方 的意 图 沟通 ．保 证 整体 工 程 在 设 计 阶段 就 完 成 了最 初 预 想 与 控 制 ，尽 量减 少 不 必 要 的经 费 支 出 与浪 费 。造 价 工程 在 设 计 阶段 的主 要 任务 是 进 行 实 地考 察 ，查 看 电 力工 程 项 目 所需 要 的资 源 ，在 建 设 完 成 后所 发 挥 的 功能 ．并 考察 整体 工 程 的 建设 质 量 程 度 受 哪些 因素 影 响 并 对 技 术设 备 进 行 考 察 。在 设 计 过 程 中 协 助 不 同 工程 设 计 单元 进 行 项 目建构 优 化 工 作 ．在 不 同 部 门互 相协 调 的情 况下 完 成整 体 工程 的设 计 。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析影响建筑工程管理的因素有很多，包括项目规模、项目类型、环境因素、人力资源、技术水平等。
这些因素对建筑工程管理产生影响的程度各不相同，因此需要针对不同因素采取相应的应对措施来提高建筑工程管理的效果。
以下是对这些影响因素及应对措施进行分析的详细内容。
1. 项目规模：项目规模是影响建筑工程管理的主要因素之一。
较大规模的项目通常需要更多的资源和管理，同时也面临更多的挑战和风险。
在处理大型项目时，应采取以下应对措施：- 设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督。
- 制定详细的项目计划和进度安排，确保各项工作按时完成。
- 定期组织项目会议，及时沟通各方面的问题和进展情况。
- 加强项目的质量控制，确保建筑工程质量满足要求。
2. 项目类型：不同类型的项目有不同的特点和管理要求。
住宅项目和商业项目在设计、施工和监理等方面存在一些差异。
在处理不同类型的项目时，应采取以下应对措施：- 确定项目的特点和要求，制定相应的管理方案。
- 针对不同类型的项目，配置专业的施工人员和技术人员。
- 根据项目类型的特点，灵活调整施工计划和进度安排。
- 加强与建设单位和业主的沟通，确保项目的质量和进度受到关注。
3. 环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境等多个方面。
恶劣的自然环境和复杂的社会环境都可能对建筑工程管理产生一定的影响。
在应对环境因素时，应采取以下措施：- 加强环境监测和评估，及时应对自然环境变化带来的影响。
- 建立健全的安全管理体系，确保施工人员和设备的安全。
- 加强与相关政府部门和社会组织的合作，解决社会环境问题。
4. 人力资源：人力资源是建筑工程管理的核心要素之一。
合理配置和有效管理人力资源，对提高工程管理效果至关重要。
在处理人力资源时，应采取以下应对措施：- 对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的专业水平和工作效率。
- 合理安排人力资源，确保施工人员的调度和使用合理有效。
影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究
影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究摘要：建筑工程管理是现代建筑领域中至关重要的一环。
它涵盖了从项目计划到最终交付的所有流程和活动。
良好的建筑工程管理可以确保项目按时、按质地完成，并最大限度地满足客户的需求。
然而，由于建筑工程的复杂性和多样性，管理过程中存在着许多挑战和问题。
关键词：建筑工程管理；因素；优化策略1人力资源管理因素与优化策略1.1人力资源管理中存在的问题和挑战在实际的建筑工程管理中，人力资源管理面临着一系列的问题和挑战。
这些问题和挑战主要包括：（1）人员流动性大：建筑工程项目通常是一个相对短期的过程，项目团队成员的流动性较大。
人员的频繁流动会导致项目团队的不稳定，影响项目的执行进度和质量。
（2）专业知识和技能要求高：建筑工程管理需要团队成员具备全面的专业知识和技能，但是这些知识和技能要求较高，难以快速掌握和应用。
缺乏相关专业知识和技能的团队成员会影响项目的执行效果。
（3）团队协作和沟通困难：建筑工程管理涉及多个专业领域和多个利益相关方，要求项目团队成员具备良好的团队协作和沟通能力。
然而，在实际工作中，团队成员之间的协作和沟通往往存在障碍，影响项目的协同效能。
（4）激励机制不完善：目前，建筑工程管理中的激励机制普遍存在问题，无法有效激发项目团队成员的工作积极性和创造力。
缺乏合理的激励机制会导致项目团队成员的工作热情下降，影响项目的执行效果。
（5）绩效评估不科学：目前，建筑工程管理中的绩效评估往往依靠主观评价和经验判断，缺乏科学性和客观性。
绩效评估的不科学会导致评价结果的不准确和不公正，影响项目团队成员的积极性和工作动力。
1.2优化策略为了提高人力资源的管理效果，需要采取一系列的优化策略。
以下是一些常见的优化策略：（1）建立稳定的团队：通过采取有效的人员招聘和留用措施，建立稳定的项目团队。
可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等方式，吸引和留住优秀的人才。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 朱少靖
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策朱少靖摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。
所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策1建筑工程施工管理的影响因素1.1工程招标、统筹因素建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。
比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。
建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。
同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。
同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。
依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。
1.2材料因素建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。
通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。
这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。
因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
1.3人为因素建筑项目的施工过程中，会涉及很多人员，从而增加了建筑工程项目管理的不可控性，如果无法对人员的行为、操作进行管理和控制，非常容易影响施工管理的效果。
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从 而 提 出 有效 的 解
工 程 施 工 中 对 于施 工质 量 问题 的处 理 和 记 录 是 企 业 实 施 质 量 监 管 的 有 效 方 法 ; 可 以借 助 于先 进 的计 算 机 管 理 技 术 加 强 施 工 进 度 的 把 握 利用 网 络 的便 捷性 快 速 整 合 出 善 施工 管 理 制 度
工 程 监 管 力 度 的加
,
建 筑 工 程 管理 是建 筑 行 业 稳 定 发 展 的 基 础 保障 实施科 学 的 管理 不 仅 能 够 提 高工 程 的 质 量 还 能 够 节 约 大 量 的 资 源 由 于 建 筑工 程 管理 是 一 项 比 较 复 杂 的 工 作 当 前 工 程 管 理 工 作 还
。
成 本 管 理 是 工 程 造 价管
。
,
人员
,
他们 的 管 理 水 平 和 综 合素 质 都会 对 建 筑 工 程 管 理 起到 较
,
大的 影 响 工处于 一 片混乱的状态
,
管 理 人员 如 果 没 有 较 强 的 责 任心
,
,
容易 导 致工程施
,
也 是 整个 工 程管 理 中不 可缺 货 的 一 部 分 建 筑 工 程 成 本 管 理 首 先 应 该 注 重 施 工 企 业 的 选 择 由于 建 筑 施 工 比
, ,
,
质 量 的主 要 因素 工 程 监 理 人 员 是 施 工 管 理 中 的 核 心 力 量 监 理 人 员主 要 负责 建 筑 工 程 施 工 的 监 督 和 控 制 在 整 个 工 程施 工 中起 到 协 调 性 的 作 用
, ,
,
分 为 三个 层 次 的 管 理 首 先 是 工 程 管 理 层 人 员 其 次 是 施 工 人 员 还 有 工 程 监 理 人员 工 程 管 理 人员 是 工 程 施工 中 的 决 策 层
。
而实现工程质量的控制 理 的 主 要内 容 较复杂
, ,
。
( 四 ) 加 强 工程施 工成 本 的 管理
, ,
,
随着经济 的发展 重 要环 节
,
我国 国 民 生活水平 得 到了 迅速的提 升
。 。
人 们 对 建 筑 业 发 展 也 提 出 了更 高 的 要 求
建 筑 作 为城 市 建 设 的 建筑建设
,
的 基础 ( 三 ) 加 强 建 筑工 程 的 精 细 化 管理 有 效管 理 和方法
, , , ,
,
。
施 工 技 术 人 员 的 综 合 素 质 和 技 能 的 掌 握情 况 也 是 影 响 工 程
。
, ,
作施 工 方 式 因此 施 工 企 业 的 选 择往往 会 对 施 工 质 量 造 成 一 定 的 影 响 在 选 择施 工企 业 时 需要 对 比施 工 企 业 的施 工 水 平 和 管 理 水 平 并 且 对 招 标 文件 进 行 核 对 选 择优 质 的施 工 企 业
,
需 要 不 断 创 新 管 理 技 术 引 进先 进 的工 程 管 理 手 段 例 如 可 以 应 用 信息化 管 理 系 统 加 强 工 程 综 合 管 理
, ,
但是 对 这 些 设 备 和 材料 不 进 行 合理 的 管 理
,
,
会对建
对 每 一 个 施 工 环 节 进 行 定 位 和 监 督 这 样 一 来 能够 避 免 施 工 人 员 偷 工 减 料 的 行 为 对施 工 技术 操作 等 方面 出 现 的 问题 及 时 进 从 而 有效 的 实施 工 程 管 理 和 控 制 此 外 精 细 化 管 理 的 实 现 需 要 注 重 施 工 人 员 和 管 理 人 员在 施 工 管 理 过 程 中 的 参 行解决 与性
, ,
筑 施工 质 量 造 成 一 定 的 影 响 是非常必要 的
一
、 。
为此
,
科 学 有效 的 实施 工 程 管 理
。
,
建 筑 工 程 管 理 的影 响 因素 分 析
( 一 ) 建 筑工程管理 受 人 的 影响
, ,
。
建 筑 工 程 中 的 人 员管 理
,
可 以构 建全 员 参 与 的 工 程 管 理 模 式 调 动施 工 人 员 的施 工 热 情 能 够 让他 们 积 极 的 配 合 上 层 管 理 者 完 成 管 理工 作 从
,
决 策略 关键词
。
:
建 筑工 程
;
管理
,
;
影响 因素
;
对策
,
施工 进 程 的 有 关 资 料 利 用 这 些 资 料 为 后 期 的 施工 奠 定 基础 ; 施 工 监 理 制 度 的 完 善 不 仅要 考 虑 到 工 程 施 工 的 实 际 情 况 同时 也 应 该 考 虑 到 施 工 人 员 因 素 完 善 的施 工制 度 是开 展 施 工 工 程
不 仅会 对 工 程 造 价造 成 影 响
同 时也
,
施工 环 节 众 多
, , ,
,
很 多工 程施 工 都 是 采 用 分 段 外 包 的合
,
会 降低 工 程 的 施 工 质 量 施 工 人 员 是 工 程 建 设 中的 主 体 力 量 作 为 被 管 理 人员 施 工 人 员 需 要具 备 服从 管 理 人 员 管 理 的 心 态
技术 工 程
·
N
N
N
N
R N
T
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Y
建筑工程 管理 的影 响 因素分析 与对 策研究
陈 良杰 增 城 市碧 桂 园物 业 发展 有 限 公 司 广 东 ( 广 州
,
e
, 。
525 100
)
。
摘要
:
近年 来
,
经 济 的 迅速 发 展带 动 了 建 筑 行 业 的 发 展和 进
。
( 二 ) 加 强 建 筑工 程管理 的 监 管 力 度
步
。
强 需 要从 不 同 方 面 来 实 施 管
,
首先 要 加 强 建筑 单 位施 工 质 量 的监 其 次 是要 加 强 先 进施 工 管 理 技 术 的应 用 最后 应 该 不 断完
。
,
,
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
,
比 较 薄弱 其 中存 在 较 多 的 问 题
,
为 促进建 筑 行 业 的 迅速 发展
,
,
需要对 影 响 建 筑 工 程 管理 的 因 素 进 行 分 析
。
。
为 了加 强 建 筑 工 程 的
,
加 强 建 筑 施工 建 设 的 力 度显 得 尤 为 重 要
,
的 大 力 开 展 也 促 进 了我 国 建 筑 行 业 的 迅 速 发 展 一 些 先 进 的 施 工 工 艺 和 施 工 设 备 层 出不 穷 为 我 国 建 筑 工 程 的 发 展 创 造 了 有 利的条件