设计的力量
设计的力量如何通过设计改变人们的生活
设计的力量如何通过设计改变人们的生活设计对人类的生活产生着深远的影响。
无论是产品设计、建筑设计还是图形设计，都在不断地改变和塑造着我们的生活。
设计的力量体现在各个方面，它不仅仅是为了解决问题，更是为了创造美感和提升用户体验。
本文将探讨设计如何改变人们的生活，从产品设计、建筑设计和图形设计三个角度出发，分析设计如何影响我们的日常生活。
一、产品设计产品设计是将设计理念和技术应用于产品创新和制造的过程。
好的产品设计可以改变人们的生活方式和习惯，提高生活质量。
例如，手机的发展从大到小、从简单到复杂，不仅让人们随时随地进行通讯，还实现了音乐播放、拍照、导航等多种功能的集成。
这种便携性和多功能性的设计极大地满足了人们的需求，改变了人们的生活方式。
此外，家居产品设计也在悄然改变着人们的生活。
以智能家居为例，通过与互联网的结合，人们可以通过手机远程控制灯光、空调、窗帘等，实现智能化的生活环境。
这种设计带来的便利和舒适让人们的居住体验得到了极大的提升。
二、建筑设计建筑设计是将设计理念应用于建筑环境的创造和改造。
好的建筑设计不仅可以提供功能性的空间，还可以创造出令人愉悦的环境和艺术性的体验。
例如，城市景观设计的合理规划和营造可以改善城市居民的生活品质。
公园、花坛、人行道等环境设计，不仅美化了城市，也提供了休闲和娱乐的场所，使人们得到身心的放松。
同时，好的建筑设计还可以节约能源，并提高环境可持续性，对环境保护和可持续发展起到了积极的作用。
三、图形设计图形设计是将设计理念和艺术表达融入到视觉传达中的过程。
好的图形设计能够有效地传达信息，营造品牌形象，并提升用户的视觉体验。
例如，logo设计可以通过简洁而有力的图形表达出品牌的特征和价值，让消费者对该品牌有更深入的认知。
海报、广告和包装设计等也是图形设计的重要应用领域，它们能够吸引人们的注意力，传递信息，并影响人们的消费行为。
综上所述，设计的力量通过产品设计、建筑设计和图形设计等多个领域改变着人们的生活。
书籍.文字.设计的力量
书籍.文字.设计的力量摘要：本文通过对杉浦康平的著作《亚洲的书籍、文字与设计：杉浦康平与亚洲同人的对话》的阅读和理解，结合书中涉及到的“亚洲多主语世界”、传统文化的传承、汉字的繁体与简体、亚洲书籍装帧设计、大师教学方式几个方面，进行扩展式论述，分别阐明了复兴亚洲文化的必要性、传统文化的保护与传承必须相结合、赞成恢复使用繁体汉字、书籍设计中纸张的重要性、通过设计大师们的教学方式得到的启示几个观点。
关键词：传统文化汉字字体设计书籍设计教学方式中图分类号：j02文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2011）11-0063-03这是一本与众不同的书籍，首先在于它的文本形式与众不同。
全书采用了对话的形式，与代表中国、韩国、印度及日本的设计师就东方各国的文化异同，亚洲的书籍、文字、设计以及这三者之间的关系所进行的对谈。
通过从大师们的对话，使读者得以分享这些设计师们对本国的文化、文字的思考，以及如何将其融入实际设计工作的体会和经验。
这种“对谈集”的形式使我在阅读本书时始终兴致高昂，从几位设计大师的对话中细细品味亚洲设计的独特韵味，并从中受益颇多。
一、亚洲多主语文化的复兴杉浦康平在书中说道：“世界不是你一个人的。
狗也有主语，森罗万象、万事万物都有自己的主语。
让我们去认知‘我、我’并非是世界的全部存在吧。
不妨与世间万物逐一来个换位思维。
如果你是它，会怎样看待世界呢？这是一种训练，也就是和自己的眼睛一起理解所看到的整体世界。
”“一个事物与另一个事物彼此重叠曾累、盘根错节、互为扭结，连成一网。
它们每一个都有主语，经过轮回转生达到与其他事物的和谐共存，即共享精神气韵。
‘现代’这个方程式会突然产生错位、变异。
1+1不等于2.而等于5或等于0。
”“欧美人整天强调的都是‘我，我……’，对他们讲只能是与贫乏、狭隘的利己主义的对话。
即使在亚洲，现在的中国也出现了一些人无视传统，盲目追求经济利益的趋势。
他们不是在寻求万物共生，而是朝着‘利己、自私’的社会发展。
智慧树知到《设计的力量》章节测试答案
智慧树知到《设计的力量》章节测试答案第一章1、”失蜡法”是制作（）的一种工艺方法A:陶器B: 漆器C:家具D:青铜器正确答案：青铜器2、中国古代设计的瓷器在（）代达到顶峰。
A:唐B:汉C:宋D:清正确答案：宋3、家具的设计原则在（ )代达到鼎盛时期。
A:汉B: 元C:明D: 清正确答案：明4、表现女性秀美的柱式是( )，在伊瑞克提瓮圣神庙中使用了该柱式。
A: 多里克柱式B:爱奥尼克柱式C:科林斯柱式D:塔干式柱式正确答案：爱奥尼克柱式5、16-17世纪交替时期，巴洛克设计风格开始流行，其主要流行地区是（）。
A:法国B:意大利C:德国D:荷兰正确答案：意大利第二章1、工艺美术运动(Arts&Crafts Movement)最主要的代表人物是（）。
A:Sir Joseph PaxtonB: William MorrisC:Velde Henry Clemens van deD:Walter Adolph Georg Gropius正确答案：William Morris2、”水晶宫”展馆主要由（）材料构成。
A:混凝土和石材B:木材和钢材C:钢材和玻璃D: 砖和木材正确答案：钢材和玻璃3、德国的”新艺术”(Arts Nouveau)设计运动被称（）。
A:分离派B:先锋派C: 青春风格派D:自由风格派正确答案：青春风格派4、比利时新艺术运动最富代表性的人物（）。
A:霍尔塔B:高迪C:吉马德D:穆特修斯正确答案：霍尔塔5、”装饰即罪恶”是Ludwig Mies van Der Rohe提出来的A:正确B:不正确正确答案：不正确6、新艺术运动本质上是一场装饰运动。
（）A:正确B:不正确正确答案：正确第三章1、现代主义的杰出代表人物除了Walter Gropius和Ludwig Mies van Der Rohe外，还包括（）。
A:John RuskinB: Le CorbusierC:Victor HortaD:Chales Mackintosh正确答案：B2、下列哪一组是柯布西埃（ Le Corbusier）的代表作（）。
时尚产业新发展_设计力量说了算——访中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉
18人物版式设计｜许娇阳责任编辑｜陈莉 ****************.com时尚产业新发展 设计力量说了算——访中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉Array Z ANG QING HUI“衣着是体现文化自信的重要载体。
根据十三五规划对纺织服装产业的新定位，如何实现科技与时尚并重，尤其是以时尚为引领，带动产业转型，拉动最终消费，从而体现我们的文化自信，未来五年对设计和设计师的作用提出来更高的要求。
发挥设计的引领作用尤为重要。
”在即将于9月18日在大连举行的中国服装设计师协会第八次全国会员代表大会暨八届一次理事会前夕，中国服装设计师协会副主席兼秘书长张庆辉接受了媒体采访。
在他看来，“时尚产业发展——生活方式改变——设计引领作用”这一环环相扣的紧密链条将在未来五年甚至更长的时间里，有效拉动中国服装产业的大发展。
大会重实效 设计有亮点经过半年多的筹备，中国服装设计师协会第八次全国会员代表大会八届一次理事会即将举行。
相较于1993年协会刚成立时的第一次大会，已经过去了23年，中国设计师队伍的不断壮大与发展，让张庆辉对于今年的大会满怀期待。
“中国服装设计师协会最早成立时只有50多名会员，而目前会员数量已经超过了2200人。
过去的23年里，中国设计师队伍，设计教育经历了跨越式发展。
这次大会将有来自全国300多名会员参与，会员中包括知名设计师代表、全国设计院校代表、地方设计师协会代表、在设计生活方式方面有引领性的品牌企业代表、来自全国模特领域的代表，以及技术、陈列等产业链方面的代表。
无论是规模、覆盖面、参与度，都是中国服装设计师协会历史上最多的一次。
”张庆辉表示，目前中国服装设计师在行业影响力、行业认知度、社会关注度等方面都迎来了最好的时期。
中国服装设计师协会第八次全国会员代表大会恰逢“十三五”的开局之年，中国的纺织服装产业在供给侧改革的大背景下，按照国务院关于“三品战略”的要求更好满足消费者和市场需求。
设计的力量读后感
设计的力量读后感以前我觉得设计嘛，就是把东西弄得好看点呗。
但这本书告诉我，这可真是小瞧了设计。
设计就像是一个超级魔法师，它能把我们生活中的各种问题变成一个个惊喜。
比如说，一把简单的椅子，经过设计师的手，就不只是能坐那么简单了。
它的形状、材质、颜色都被精心设计过，坐上去不仅舒服，还能让人感觉像是坐在一件艺术品上，瞬间提升了整个生活的格调。
书里讲了好多关于设计的故事，那些设计师们就像一群充满奇思妙想的探险家。
他们深入到我们生活的各个角落，发现那些被我们忽视的小烦恼，然后用他们的设计智慧把这些烦恼统统解决掉。
就像那个特别的插座设计，解决了多个插头不能同时使用的尴尬。
这看似是个小问题，但在没解决之前，每次插拔插头都像是在进行一场艰难的“拼图游戏”。
而设计师就像一个聪明的解题者，轻松给出了完美答案。
我印象特别深刻的是关于城市公共空间的设计部分。
你想啊，城市就像一个巨大的游乐场，但是如果这个游乐场的布局乱七八糟，那玩起来可就不开心了。
好的城市设计就像是一个贴心的导游，它能引导人们在城市里愉快地穿梭。
比如合理规划的步行街，有舒适的休息区、有趣的小景观，走在这样的街上，心情都变得超级好，逛街不再是一种负担，而是一种享受。
这就是设计的力量，它能把城市这个大舞台变得更加精彩。
而且，设计还能改变我们的思维方式呢。
那些富有创意的设计作品就像一个个思维的小炸弹，在我们的脑袋里炸开，让我们看到原来事情还可以这样做。
比如说一些概念性的设计产品，虽然可能还没有真正投入生产，但它们就像星星之火，可以点燃我们对未来生活的无限遐想。
也许有一天，我们真的能像科幻电影里那样，住在能自动变形的房子里，开着飞行汽车到处跑。
这本书让我对设计充满了敬意。
它不再是一个遥远的、只和艺术家有关的东西，而是和我们每个人的生活息息相关。
我感觉自己现在看周围的东西都带着一种新的眼光，就像戴上了一副“设计眼镜”，看到的不再是单纯的物品，而是一个个充满故事和创意的设计结晶。
设计的力量读后感
设计的力量读后感嘿，大家好！最近我读了一本关于设计的书，叫《设计的力量》。
读完之后吧，我这心里可真是有好多感慨呢。
咱就说啊，设计这玩意儿，真的是太神奇了。
以前我可能没怎么注意过，但是现在仔细想想，设计其实无处不在。
就拿我前段时间买的一个杯子来说吧。
那个杯子啊，长得可好看了。
它不是那种普通的直筒形状，而是有点歪歪扭扭的，就像一个调皮的小孩子在扭屁股。
杯子的颜色也特别鲜艳，是那种亮黄色，看着就特别让人开心。
而且啊，这个杯子的把手设计得也很巧妙。
它不是那种直直的把手，而是有点弯曲的，握在手里特别舒服。
我每次拿着这个杯子喝水的时候，都觉得自己特别有品味。
还有啊，我家附近有一个公园。
那个公园的设计也特别棒。
公园里有一条小路，弯弯曲曲的，就像一条小蛇在草丛里穿梭。
小路的两边种满了各种各样的花花草草，五颜六色的，可好看了。
走在这条小路上，就像走进了一个童话世界一样。
公园里还有一个小亭子，那个小亭子的设计也很有特色。
它的屋顶是尖尖的，就像一个小帽子。
亭子的柱子上还刻着一些漂亮的图案，有花有鸟，可精致了。
我有时候会坐在那个小亭子里，看看书，听听音乐，感觉特别惬意。
通过这些事情啊，我真的深刻地体会到了设计的力量。
设计可以让一个普通的杯子变得与众不同，可以让一个公园变得更加美丽。
设计不仅仅是为了好看，更是为了让我们的生活更加舒适，更加有品质。
所以啊，以后我也要多关注一些设计方面的东西。
说不定哪天我也能设计出一个超级棒的东西呢！嘿嘿，想想就有点小激动呢。
这就是我读《设计的力量》这本书的一些感受啦。
希望大家也能多留意身边的设计，感受一下设计的魅力。
制度设计的力量(犯人船的故事)
犯人船的故事(2007-03-28 19:52:46)/s/blog_3db138ab01000944.html哈耶克说过，坏的制度会使好人做坏事，好的制度可以让坏人做好事。
最近，看到梁小民教授讲述的一个英国200年前的故事颇受启发。
笔者希望借机为致力于中国股市改革的各方人士提供一些灵感，帮助中国股市尽早走出困境。
18世纪英国政府为了开发新占领的属地——澳洲，决定将已经判刑的囚犯运往澳洲。
从英国运送到澳大利亚的船运工作由私人船主承包，政府支付长途运输费用。
但囚犯死亡率极高。
英国政府不仅经济上损失巨大，而且在道义上受到社会强烈谴责。
对此，英国政府巧妙地实施一种新制度以解决问题。
政府不再按上船时运送的囚犯人数支付船主费用，而是按下船时实际到达澳洲的囚犯人数付费。
据说，新制度实施后效果显著，囚犯死亡率迅速下降到1%～1.5%。
政府只是改变付费制度，一切就解决了。
这正是制度经济学强调制度重要的原因。
从我们熟悉的一般思维方式上寻找解决以上问题的思路有：一种做法是进行道德说教，让私人船主良心发现，寄希望人性改恶从善，不图私利，使他们认识到囚犯也是人，应该为囚犯创造更好的生活条件。
另一种办法就是政府进行干预，使用行政手段强迫私人船主改进运输方法。
诸如由政府以法律形式规定最低饮食、居住和医疗标准，甚至由政府派官员上船负责监督实施这些复杂的规定。
但以上两种做法都有实施难度，同时效果也许甚微。
200年前，几百名死亡在海上运输线上的英国囚犯，用生命代价换来了一个新的制度。
制度并不是要改变人利己的本性，而是要利用人这种无法改变的利己心去引导他做有利于社会的事。
制度的设计要顺从人的本性，而不是力图改变这种本性。
人的利己无所谓好坏善恶之说，关键在于用什么制度向什么方向引导。
引导人的行为有三种方法：道德说教、政府干预和制度规范。
这三种方法都有各自不同的作用，但也有各自的局限性。
道德说教依靠对人性的改善，缺乏约束力；政府干预代价高，干预过多会有损个人自由；与其他两种方法相比，制度规范是最有效的。
让设计成为一种力量
让设计成为一种力量我们的设计不是用来装饰的，而是要跟消费者对话的。
设计是有力量的。
但不是所有的设计都有力量。
好的设计充满灵性与美感，能够表达设计者的所思所想，能够让你跟它一起喜怒哀乐。
没有灵魂的设计就没有力量，因为它没有生命，既不会感动你，也不会照亮你，更不会点燃你。
让设计成为一种力量，首要的就是赋予设计一个思想，一个理念。
大红鹰的V，它表现的是胜利的精神，胜利的信念，胜利的激情，而不仅仅是画一个符号。
麦当劳的m，开启的是快乐之门，欢笑之门，它的存在价值也不仅仅是一个字母。
所以我们说，我们不是在做设计，我们是在表达理念。
设计只是表达的一种方式。
我们的设计不是用来装饰的，而是要跟消费者对话的。
所以，设计的本质在于攻心，而不在于悦目；设计的任务是产生吸引，而不是作品本身。
所以我们要求我们的设计师“忘记自己”，从消费者中来，到消费者中去。
因为每个人都按照自己的经验来判断事物。
只有击中消费者眼球、刺激消费者心灵的设计才有力量。
这也是商业传播区别于艺术创作的独特之处。
专业是设计诞生力量的基本保证。
因为我们知道，设计的过程就是控制消费者视觉的过程。
没有专业，何来控制？有创意的设计才能吸引市场的注意，才能引导消费者的行动。
创意为设计注入力量。
所以我们一再强调：“忘记经验”。
忘记经验，拒绝重复，才会有全新的设计，才会有全新的冲击力。
这就是创意设计的力量。
真诚也是一种力量。
设计必须是真诚的，否则就是对人类生活的一种干扰，一种破坏。
发自内心的尊重人性的设计是一种最大的力量。
所以，我们提倡设计对于人的实用性，反对主观与唯美的设计作风。
设计是一种文化。
设计更是引领消费者真实走向未来生活的描绘大师。
感受设计的力量，就从现在开始吧！。
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设计是什么？这是一个怎么也说不清楚的话题，每个人对设计都有自己的理解和体会,甚至具体到一个点，一个色块。
那么设计是什么呢，设计是一种跳跃性或者是逻辑性思维的某种冲动，是大脑对思维的一种具像化，而这就是我们通常所说的创意，我个人比较不赞同把创意单提到设计之外的说，因为这种思维的方式，没有通过具体的表达的话并不能成为创意，构造出具像的事物。
从而达到同化观赏者的思维或者说唤醒观赏者的共鸣的目的。
美,漂亮,这些称赞的用语，一定数量上可以体现出你作品的成功性，也说明了你的作品在某一部分人那产生了共鸣。
作为一个设计师，要提高自己的水平，让自己不在中庸，最好的方式就是不断的去做，去看,去理解，去思考，可当你达至一定高度的时候往往会被一些平凡的甚至是普通的东西所吸引，简单的如一张白纸，而后的思维则不自然的向吸引自己的方式所改变，一直循环，还好人是种感性的动物，总会被生活所感动。
而在感动的瞬间总能捕捉到自己的思想。
其实说了这么多，我只是想说设计其实是一种由简单到复杂，有由复杂到简单的重复循环的过程。
做一个成功的设计师是需要文化积累的，而如今许多人所说的“中国的风格”“中国文化的精髓”其实总是停留在表面上，因为文化是一种互补共通性很强的东西，触目可及的中国式设计无外乎传统的书法、国画、剪纸、脸谱等等，而这一切的一切都需要非常深厚的文化积累，不是简单的画几笔，写几个字，看几本书就可以学到的东西，就从中国的国画来说，它与生俱来的表达方式是几千年的文化沉积，而它所表达出的神韵和精髓不是简单的模仿就能来的。
话说回来，文化是互通性很强的东西，那么为什么老是说中国设计师的水平比国外的低呢，为什么国外的设计师能非常好的运用我们的元素的，其实说白了，我们缺乏的是学习的态度，大胆的创作方式，敏锐的思考能力，良好的交流环境。
模仿固然是好的，甚至于抄，我不否认这是学习设计的很好的方式，可最后只有把它所体现出的设计思维，表达方式真正的融合到自己的设计中，才能起到学习的效果，但如果只是一味的抄袭，却忘了自己的学习目的，那么就说不上设计的提高，想创造自己的设计风格更是空谈。
设计是一种态度，它决定了作为设计师的创造力，学习能力。
一个优秀的设计师，他们的设计不论从整体和细节上都有自己的权衡。
甚至是一个点，他都会去找尽可能多的位置来供自己挑选。
而在这不断的挑选的过程中也积累了自己的设计经验，虽然看着简单，可在以后的设计过程中，这些细节上的积累可以让他节省时间。
设计是一种思维到具像的表达方式，简单也好，复杂也好，它只是为了实现思维的具像而存在的手段，所不同的只是方式而已，简单的几个字可以体现你的思想，或者一堆的图片加上几个色块也同样可以表达出你的思想。
而设计能力的提高只是让我们多了几种表达方式，然后在找出自己习惯的表达方式而已。
进而开始完善自己习惯的方式。
设计拥有强大的“力量”Kaiser是美国最大的健康组织，拥有着上百处的医学办公室和医院，在2003年Kaiser提出了一项新的计划，希望能够吸引更多的病人就诊同时节省成本，但这是否意味着要建造更多昂贵的下一代建筑呢？最后他们雇佣了IDEO, 一家设计公司。
从设计工作一开始起，Kaiser的护士、医生、设备经理和IDEO的社会科学家、设计家、建筑学家、工程师就组成了一个专项团队，一同观察病人看病、使用医疗设施的情况，同时他们自己也充当着病人的角色。
接着他们发现了一些东西。
IDEO的建筑家揭示了病人和家属在办理就诊手续时和在并不怎么舒服的休息室等待医生时，最容易烦躁。
IDEO的心理学家指出，年轻或年老的病人往往会在父母或配偶的陪同下前来就诊，但是医院往往不允许陪同的家属进入诊室，这令到病人感到疏远和忧虑。
IDEO的社会学家还揭示了病人十分痛恨医学检查室，因为他们必须单独苦苦等候20分钟，无事可做，甚至是无衣遮羞。
IDEO和Kaiser最后的结论是病人就医的经历是十分痛苦的。
怎么办？在和IDEO合作几星期后，Kaiser认识到并不需要建造新的设施大楼，要做的是改善病人的就诊体验。
看病其实就像shopping一样。
Kaiser需要提供更多舒适的休息室，清晰的就诊指示牌，及时的诊断效率，更大的医学检查室，同时还要允许家属进入，所有的一切是为了让病人及其家属更舒适。
“IDEO向我们展示了怎样去设计人的体验，而不是设计建筑。
”Kaiser的医疗设施服务经理Adam这么说,“他们的建议并不需要我们花费更多。
”随着企业不顾一切地主动与顾客打交道，IDEO的服务正日益受欢迎。
规模经济正在向选择经济转变，同时品牌忠诚度也在逐渐减弱。
对于企业来讲，现在比以往任何时刻都重要，必须提升“消费者体验consumer experience”。
不管再做多少市场调研和座谈会，企业认识到他们还是没有真正地认识他们的消费者——或是怎么好好地和消费者联系。
进入IDEO，这家350人的设计公司不仅在加州的Palo Alto有办公室，在圣弗朗西斯克，芝加哥，波士顿，伦敦和慕尼黑都设有办公室。
如果依照设计行业的标准来看，IDEO是一家庞大的公司，2003年620万美金的收入却使其看上去微不足道。
但是IDEO对企业世界的影响力决不只此，他的全球顾客列表上有HP，AT&T，Nestlé，Vodaphone，Samsung，BBC，甚至是NASA。
IDEO始于1991年，是由David Kelley Design（设计了第一个Apple电脑的鼠标）和ID Two（第一台笔记本电脑的诞生地）合并而来。
最初IDEO是设计领域中的排头兵，设计了上百种产品并且荣获了业界最多的奖项。
在九十年代，IDEO以设计人机友好的计算机、PDA等科技产品出名，包括了Palm V，宝丽来的I-Zone照相机，Zinio互动杂志软件。
IDEO还为P&G的佳洁士设计了直立牙膏和Oral-B儿童牙刷。
但是现在IDEO正在从设计消费者产品转向设计消费者体验，从服务领域到购物，银行，保健和无线通讯领域。
IDEO已经不仅仅是一家设计公司，他正成为我们熟知的那些管理顾问公司的对手。
麦肯锡，波士顿和贝恩习惯从商学院的角度来看企业的世界，正相反地，IDEO教育客户如何以人类学家、视觉设计者、工程师、心理学家的眼光去看消费者的世界。
“我从来没见过，” Tom Wyatt, Warnaco内衣集团的老板正在寻求IDEO的帮助，对战Victoria's Secret品牌，“他们创意无限而且有策略，折衷又激情。
他们很酷，却很有态度！”IDEO的工作速度很快，因为客户必须同时参与到工作中去，从消费者调研，分析到决策阶段。
当整个过程结束了，客户不需再买下一单，因为客户已经知道如何去做。
不像传统的咨询公司，IDEO与客户一同分享革新的过程。
用IDEO的话来说，这是“公开资源的创新。
”“咨询公司通常是进门，出门，回来带着一大摞装订好的文件，然后坐下。
”Kaiser的执行官如是说，“在IDEO，我们一起合作，肩并肩工作，我们把IDEO的方法内在化，从而建立起了我们自己的创新文化！”见证了IDEO的成功，管理咨询公司们正忙着在向他们的企业客户提供更多类似的服务。
其它的设计公司也在跟进。
“IDEO抓住了商业世界的想象力，不过另外的公司也在做同样的工作，把消费者调研转化成产品和服务。
”卡内基梅隆商学院的Craig M. Vogel总监这么评论。
尽管如此，IDEO还是领先的，因为客户十分信崇IDEO。
P&G的现任CEO，Alan G. Lafley 说：“IDEO是世界级的策略合作伙伴”。
Sam Hall，AT&T无线服务副总裁，在寻求IDEO 重新设计了mMode的服务后，说“那些家伙真的很懂，他们使我开了眼界。
我从心里希望和他们再次合作。
”mMode在2003年11月重新投放，订户增加了一倍。
愉快？这是很多企业领导形容和IDEO合作的体会。
对比与咨询公司合作那些可怕和令人生畏的经历，IDEO是怎么做到的？或许是因为和一群有趣的博学者一道工作，又或许是与众不同的方法，激活了企业客户——身体风暴（bodystorming），行为映射（behavioral mapping），快速暴风雨原型（quick and dirty prototyping），纵身一跳（deep dives），非集中座谈（unfocus groups），预示（shadowing），和成为你的顾客（be your customer）。
企业领导们大概是因为参与了IDEO的工作过程，而感到愉快。
IDEO的五步过程集中针对消费者，它们是：1）融入客户；2）“什么都可能”头脑风暴；3）真实原型的视觉方案；4）运用技术寻找创意方案；5）不可思议的速度。
如何开展：一家公司带着问题找到IDEO，不管是什么问题，IDEO组建一支由客户职员和IDEO专家组成的团队。
去观察和记录消费者的体验。
经常性的，IDEO要求客户的高官扮做消费者，食品公司的领导在不同的零售商店和网络上购物；医疗机构的经理到不同的医院就诊，无线服务提供者使用自身或竞争者的服务。
接下来是头脑风暴，IDEO集合了设计师，工程师，社会科学家，当然还有客户一起在房间里，激烈的讨论问题，并提出解决建议。
随后IDEO的设计师根据所产生最好的概念，制作原型。
快速的原型是IDEO公司的最大特点，不需要大量纸质文件的说明，IDEO运用Apple的IMovies软件来真实描绘消费者的体验，用便宜的纸板模仿医学检查室或装配车间。
“IDEO的激情在于，他们让一切可行，而不是只做艺术家，企业客户实实在在地会买单。
”设计界的老手Tucker Viemeister这样说。
重实效的态度决定了一切。
CEO们对IDEO十分满意。
有人评论说IDEO具有中西部的价值观，所有的一切是关于真实的，关于解决方案的，而不是风格或时尚。
一些企业将高级经理送到IDEO来开眼界。
P&G的CEO将所有直接向他汇报的高级经济（全球40个部门的头头）带到圣弗朗西斯克做一天的沉浸。
IDEO让他们全部出去购物，目的就是让这些高级经理真正懂得消费者体验，从而提出创新的建议。
IDEO和P&G的策略合作关系十分深厚。
P&G的经理通过每周研讨会，每月的出差，而被教会了很多技能，并且运用在观察、头脑风暴、原型和迅速实施中。
IDEO的CEO同时是P&G的设计董事会成员之一。
IDEO还为P&G建造了一个名叫Gym的创新中心，P&G的职员在那里全程参与IDEO的创新过程。
P&G的设计创新和策略部门副总Claudia Kotchka说：“他们开启了新的工作方式，他们解决问题的方法，我们以前从来没有想到过。
”像律师行一样，IDEO专注在不同的领域。