BrajeshGoyal资深产品经理甲骨文公司ppt
文本
• 透明地访问远程数据存储器
• 数据库链接隐藏了远程数据存储器 的位置
• 将多个数据存储器作为单个数 据库进行访问
• 多个远程数据库中的表就象在本地 一样
• 执行分布式事务处理
• 自动的两阶段提交 • 分布式 SQL 优化
访问 Oracle 和非 Oracle 数据存储器
• 构建在 Oracle 数据库中的异种数据集成
• Java 类、PL/SQL、触发器调用外部服务 • 将 Web 服务视作 SQL 数据源
• Web 服务供应商
• 通过 web 服务查询数据库 • 执行消息处理操作 • DML Web 服务 • 调用 PL/SQL、Java
• 在数据库中完全支持 XML
将 Web 服务作为 SQL 数据源 进行访问
• 在数据源跟踪变化 • 移动表空间 • 将更改应用到目标 • 可选的双向支持
• 易于展/修改配置
• 添加数据变换
• 卸载处理或移植到网格
• 数据仓库
• 为更快的查询而计算和存储汇总数 据，如总和或平均值
• 移动计算
• 简单的大规模部署 • 断开连接的计算
• 复制
• 增量式维护数据的本地子集 • 利用冲突解决方案，设为只读或可
Oracle 信息集成的发展
Oracle Streams
消息网关
企业/通用网关
规 则引擎
高级复制
异种服务
发行/预订
高级队列
对称复制
可更新的快照（复制）
远程过程调用
1986
只读快照（复制） 与第三方的网关
分布式事务处理
位置透明性
分布式查询
2003
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
• SQL 转换 • 数据字典转换 • 在非 Oracle 系统中执行过程
• 透明网关
• 可用于大部分主要的非 Oracle 数据存储（例如 DB2、SQL Server、Sybase 等）
• 优化的、经过认证的端到端支持
• 通用连接
• 连接任何第三方 ODBC 或 OLEDB 驱动程序的网关
• Web 服务用户
• 多种开发模型 • 多种操作模型 • 构建器执行集成工作
• 不单是将不同特性纳入同一个产品中
信息共享的统一基础架构
数据馈送
数据更改
自动捕获
基于规则的 发行/预订传播
数据库 事件
应用程序 消息
在流中变换
受控的子集信息流
智能的、统一的、 按时间排序的 信息流
可更新 的副本
数据仓库和 数据集市
备用数据库
24
• Oracle 数据库内容中高速、并行、大量数据和元数据的 移动
• 控制并行情况的提高或降低、停止和重新启动 • 网络模式不需要中间转储文件
• 用于在网格中移动或复制数据库子集的灵活工具
消息处理 应用程序
操作数据存储
捕获
准备
使用
• 每个数据库的三个基本要素
• 捕获 • 准备 • 使用（应用）
对文件或数据库进行流处理
• Oracle Streams 可以移动任何文件
• 操作系统文件、BFILE、数据库文件（表空间）
• 利用单个命令创建副本
• 选择数据库链接和要复制的表空间 • 自动创建同步的副本
更新状态
可更新的物 化视图
NY （主）
可移动的表空间
• 取出或插入数据库数据文件
• 无需卸载和重新加载机可移动和共享数据 • 插入/取出的性能与表空间的大小无关 • 在多个数据库上加载只读表空间 • 跨平台支持 • 重命名表空间
文件
1
文件
2
expdat.dmp
操作系统 复制
文件
1
文件
2
expdat.dmp
Brajesh Goyal
资深产品经理 甲骨文公司
Oracle 数据库 10g： 信息集成
• 更快地获得更好的信息
• 有更多的资源可利用 • 按需使用资源
• 根据业务需要轻松调整 IT 资源
• 根据需要动态分配资源
• 降低 IT 成本
• 提高现有资源的利用率 • 利用更便宜的常用平台 • 整合资源，降低管理成本
SELECT city_name, temp, low_temp, high_temp FROM TABLE (Temp_TF)
• 对访问 web 服务数据 的内置支持
• 跟踪、汇总、刷新和查 询动态数据以及按需生 成的数据
表功能
Web 服务客户端框架 (SOAP)
数r据库模块（Web 服 务客户端）
序开发人员的负担。”
- Charles Farnell, Venture Forth
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
利用 Oracle Streams 消除复杂性
• 将所有企业信息统一到单个流中
• 统一数据库、消息处理、复制、发行/预订 API 和功能
• 利用多种技术避免固有的问题：
• 分区
• 提高大型表的性能、可用性和易管理性 • 不需要应用程序重写
• LOB 和 BFILE
• 在数据库或相关文件中存储大型对象
• 加载工具和移植工具
• 外部表 • SQL*Loader • 移植工具包
• 全球邮件服务器整合
• 较少的服务器 = 较少的维护 = IT 成本
• 服务器数量从 97 减少到 2 — 总 共节省 1 千 1 百万美元
Web 服务供应商 （例如，气象服务）
SOAP 请求/响应
可编辑
正在进行的联合
• 香港教育署 • 将原有的 Sybase 应用程序
与运行 Oracle 的新的打包 的应用程序集成 • 必须使数据保持实时同步 • 解决方案：透明网关
打包 应用程序
原有 应用程序
Oracle Sybase
“使用 Oracle 分布式 SQL 我 们可以毫不费力地将多个数据 库中的数据作为单个分布式事 务进行更新……减少了应用程
• IT 人员数量从 60 减少到 13
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
Oracle
DB2
Web
XML
服务
Excel
• 多种访问方法
• 分布式 SQL • XQuery
• 任何数据源
• Oracle 和非 Oracle 数据存储器 • 外部文件 • Web 服务
• 高级索引技术
平面 文件
4,000
3,000 用户数量
2,000
1,000
0
运行在 HP 计算机上
在 RAC 上的 Oracle 应用程序基准 4,368
2,296
2 个节点
4 个节点
90%
可伸缩性
利用 XDB 进行高性能的 XML 存储和检索
• 虚拟专用数据库
• 提供对数据库中行的细粒度访问 • 支持跨安全域的整合
• 透明地访问远程数据存储器
• 数据库链接隐藏了远程数据存储器 的位置
• 将多个数据存储器作为单个数 据库进行访问
• 多个远程数据库中的表就象在本地 一样
• 执行分布式事务处理
• 自动的两阶段提交 • 分布式 SQL 优化
访问 Oracle 和非 Oracle 数据存储器
• 构建在 Oracle 数据库中的异种数据集成
• Java 类、PL/SQL、触发器调用外部服务 • 将 Web 服务视作 SQL 数据源
• Web 服务供应商
• 通过 web 服务查询数据库 • 执行消息处理操作 • DML Web 服务 • 调用 PL/SQL、Java
• 在数据库中完全支持 XML
将 Web 服务作为 SQL 数据源 进行访问
• 在数据源跟踪变化 • 移动表空间 • 将更改应用到目标 • 可选的双向支持
• 易于展/修改配置
• 添加数据变换
• 卸载处理或移植到网格
• 数据仓库
• 为更快的查询而计算和存储汇总数 据，如总和或平均值
• 移动计算
• 简单的大规模部署 • 断开连接的计算
• 复制
• 增量式维护数据的本地子集 • 利用冲突解决方案，设为只读或可
Oracle 信息集成的发展
Oracle Streams
消息网关
企业/通用网关
规 则引擎
高级复制
异种服务
发行/预订
高级队列
对称复制
可更新的快照（复制）
远程过程调用
1986
只读快照（复制） 与第三方的网关
分布式事务处理
位置透明性
分布式查询
2003
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
• SQL 转换 • 数据字典转换 • 在非 Oracle 系统中执行过程
• 透明网关
• 可用于大部分主要的非 Oracle 数据存储（例如 DB2、SQL Server、Sybase 等）
• 优化的、经过认证的端到端支持
• 通用连接
• 连接任何第三方 ODBC 或 OLEDB 驱动程序的网关
• Web 服务用户
• 多种开发模型 • 多种操作模型 • 构建器执行集成工作
• 不单是将不同特性纳入同一个产品中
信息共享的统一基础架构
数据馈送
数据更改
自动捕获
基于规则的 发行/预订传播
数据库 事件
应用程序 消息
在流中变换
受控的子集信息流
智能的、统一的、 按时间排序的 信息流
可更新 的副本
数据仓库和 数据集市
备用数据库
24
• Oracle 数据库内容中高速、并行、大量数据和元数据的 移动
• 控制并行情况的提高或降低、停止和重新启动 • 网络模式不需要中间转储文件
• 用于在网格中移动或复制数据库子集的灵活工具
消息处理 应用程序
操作数据存储
捕获
准备
使用
• 每个数据库的三个基本要素
• 捕获 • 准备 • 使用（应用）
对文件或数据库进行流处理
• Oracle Streams 可以移动任何文件
• 操作系统文件、BFILE、数据库文件（表空间）
• 利用单个命令创建副本
• 选择数据库链接和要复制的表空间 • 自动创建同步的副本
更新状态
可更新的物 化视图
NY （主）
可移动的表空间
• 取出或插入数据库数据文件
• 无需卸载和重新加载机可移动和共享数据 • 插入/取出的性能与表空间的大小无关 • 在多个数据库上加载只读表空间 • 跨平台支持 • 重命名表空间
文件
1
文件
2
expdat.dmp
操作系统 复制
文件
1
文件
2
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Brajesh Goyal
资深产品经理 甲骨文公司
Oracle 数据库 10g： 信息集成
• 更快地获得更好的信息
• 有更多的资源可利用 • 按需使用资源
• 根据业务需要轻松调整 IT 资源
• 根据需要动态分配资源
• 降低 IT 成本
• 提高现有资源的利用率 • 利用更便宜的常用平台 • 整合资源，降低管理成本
SELECT city_name, temp, low_temp, high_temp FROM TABLE (Temp_TF)
• 对访问 web 服务数据 的内置支持
• 跟踪、汇总、刷新和查 询动态数据以及按需生 成的数据
表功能
Web 服务客户端框架 (SOAP)
数r据库模块（Web 服 务客户端）
序开发人员的负担。”
- Charles Farnell, Venture Forth
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
利用 Oracle Streams 消除复杂性
• 将所有企业信息统一到单个流中
• 统一数据库、消息处理、复制、发行/预订 API 和功能
• 利用多种技术避免固有的问题：
• 分区
• 提高大型表的性能、可用性和易管理性 • 不需要应用程序重写
• LOB 和 BFILE
• 在数据库或相关文件中存储大型对象
• 加载工具和移植工具
• 外部表 • SQL*Loader • 移植工具包
• 全球邮件服务器整合
• 较少的服务器 = 较少的维护 = IT 成本
• 服务器数量从 97 减少到 2 — 总 共节省 1 千 1 百万美元
Web 服务供应商 （例如，气象服务）
SOAP 请求/响应
可编辑
正在进行的联合
• 香港教育署 • 将原有的 Sybase 应用程序
与运行 Oracle 的新的打包 的应用程序集成 • 必须使数据保持实时同步 • 解决方案：透明网关
打包 应用程序
原有 应用程序
Oracle Sybase
“使用 Oracle 分布式 SQL 我 们可以毫不费力地将多个数据 库中的数据作为单个分布式事 务进行更新……减少了应用程
• IT 人员数量从 60 减少到 13
• 整合信息 • 联合信息 • 共享信息
Oracle
DB2
Web
XML
服务
Excel
• 多种访问方法
• 分布式 SQL • XQuery
• 任何数据源
• Oracle 和非 Oracle 数据存储器 • 外部文件 • Web 服务
• 高级索引技术
平面 文件
4,000
3,000 用户数量
2,000
1,000
0
运行在 HP 计算机上
在 RAC 上的 Oracle 应用程序基准 4,368
2,296
2 个节点
4 个节点
90%
可伸缩性
利用 XDB 进行高性能的 XML 存储和检索
• 虚拟专用数据库
• 提供对数据库中行的细粒度访问 • 支持跨安全域的整合
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芭芭拉明托所著《金字塔原理》逻辑思维写作表达培训讲座课件PPT模板课件
读书心得
READ ING EX PERIENCE
读书心得
对于金字塔每一层的支持论据， 有个极高的要求：彼此相互独立 不重叠，但是合在一齐完全穷尽 不遗漏。不遗漏才能不误事，不 重叠才能不做无用功
伟大用途之一，解决问题：当你尝 试解决问题时，你从下到上，收集 论据，归纳出中心思想，从而建造 成坚实的金字塔。有了这个大致的 目标，问题解决起来最有效
请输入标题 02
单击此处添加标题
表达层次
很可能是因为其表达思想时采用的顺序与读 者的理解发生了矛盾。 思想之间的
思想表述
首先表达的主要思想将使读者对该表述产 生疑问，而主要思想的下一层上的思想将
对此做出回答。通过不断地进行疑问/回 答式的对话，读者就可以了解文章中的思
想
原文摘抄
什么选择金字塔结构 基本上，大脑会认为一同发生的任何事物之间都存 在某种关系，并且会将这些事情按某种逻辑模式组织起来
单击此处添加标题
单击输入标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴.请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴
输入标题
输入标题
单击输入标题
请在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴.请 在此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴
单击此处添加标题
输入标题
请在此处输入您的文本，或者复 制您的文本粘贴.请在此处输入您 的文本，或者复制您的文本粘贴
原文摘抄
逻辑条理
写作的逻辑 文章条理不清很多时候与写作风 格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的 结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句 子本身写得是好是坏）
组织思想
可以是横向的，即多个思想因共同组成同 一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 金字塔结构组织的思想——从金字塔的最 顶部开始，沿各个分支下展开
阿里巴巴企业文化展示PPT.ppt
• 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5Aug-208.5.2020
• •
THE END 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。 11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
六脉神剑之“敬业”
专业执着，精益求精。 今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人； 专注工作，做正确的事情； 在工作上以较小的投入获得较高的产出； 以专业的态度，平常的心态对待每件事； 持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求。
阿里橙
阿里巴巴又开始形成了“阿里橙”文化。橙 核是共同的价值观：六脉神剑；橙肉是各公司子 文化；橙皮是各子文化丰富多彩的外显形式。阿 里橙是阿里巴巴定义和传递企业文化的独特工具 。
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
企业文化经营-谷歌.ppt
✓ 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
企业文化经营——以谷歌企业文化为例
企业文化
✓ 企业文化概念
✓ 或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
✓ 企业文化结构
✓ ①理念层（精神文化层） ✓ ②制度行为层（制度文化层） ✓ ③符号层（物质文化层）
8月5日星期三二〇二〇年八月五日
✓ 8、For man is man and master of his fate.----Tennyson人就是人，是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday, August 5, 2020
✓ 9、When success comes in the door, it seems, love often goes out the window.-----Joyce Brothers成功来到门前时，爱情往往就走出了窗外。
谷歌的理念层文化
✓ 二、谷歌工作观
✓ 1.工作就是生活
✓ 在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。
✓ 2.周五会议全是“非分”要求
✓ 每逢周五，两位创始人瑟奇·布林、拉里，以及现任首席执行官施密特都会与员工们共 进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，员工工会 向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分 要求。
CEO管理运营之道经典实用课件之三十一卓越亚马逊
v 三、互动体验策略 v 卓越亚马逊的互动体验策略的突出特点是借助于计算机技术
的领先优势，用户进行多层次的互动与沟通，同时也开展体 验式的活动与用户进一步拉近距离。 v 1、表层互动
PPT文档演模板
CEO管理运营之道经典实用课件之三 十一卓越亚马逊
三、互动体验策略
v 对于网上商城来说，网站页面就相当于现实商城的橱窗和展 柜一样，网站页面应该美观清晰，色调温和，网页结构布局 合理且功能性突出，商品信息和图片一目了然，用户在网上 商城“闲逛”时会觉得比较舒服，这些表层沟通将给用户带 来最基本的体验感受。根据中国互联网络信息中心的(2008 年中国网络购物调查研究报告》指出：卓越亚马逊网的网站 附加功能方面做得最好，尤以页面美观程度、客户服务解决 效率、网站登录速度为佳。卓越亚马逊网站选用淡蓝色为基 本色，给人一种安静祥和的感觉。布局简洁不繁琐，在网站 页面的顶部醒目地标注着卓越亚马逊的口号“天天低价，正 品保证”，这不仅给予消费者在卓越亚马逊商城购物品质上 的保证，也给予消费者良好的心理暗示。
PPT文档演模板
CEO管理运营之道经典实用课件之三 十一卓越亚马逊
下图是来自卓越亚马逊网站免运费的 截图
PPT文档演模板
CEO管理运略
v 3、支付服务 v 网络购物的支付问题是令消费者最为担忧的一个环节，各个
网络商家都在创造良好条件给予消费者最为便利且安全的网 上支付方式。卓越亚马逊的支付方式多种多样，除了常见的 银行电汇、邮局汇款、网上银行支付外，货到付款算是卓越 亚马逊的服务特色之一。货到付款不仅消除了购物者的担忧， 也实实在在方便了消费者，它省去了许多网上银行转账或邮 局汇款等麻烦。亚马逊的货到付款支持已经增至全国600个 城市，在北京、天津、上海、广州市区，货到付款还支持使 用移动POS机刷卡支付，移动POS机上门服务是卓越亚马逊 在行业罩率先提出，方便了高消费用户群体的购物消费，这 对购物者来说多了一个很好的选择。2008年6月25 日
的领先优势，用户进行多层次的互动与沟通，同时也开展体 验式的活动与用户进一步拉近距离。 v 1、表层互动
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CEO管理运营之道经典实用课件之三 十一卓越亚马逊
三、互动体验策略
v 对于网上商城来说，网站页面就相当于现实商城的橱窗和展 柜一样，网站页面应该美观清晰，色调温和，网页结构布局 合理且功能性突出，商品信息和图片一目了然，用户在网上 商城“闲逛”时会觉得比较舒服，这些表层沟通将给用户带 来最基本的体验感受。根据中国互联网络信息中心的(2008 年中国网络购物调查研究报告》指出：卓越亚马逊网的网站 附加功能方面做得最好，尤以页面美观程度、客户服务解决 效率、网站登录速度为佳。卓越亚马逊网站选用淡蓝色为基 本色，给人一种安静祥和的感觉。布局简洁不繁琐，在网站 页面的顶部醒目地标注着卓越亚马逊的口号“天天低价，正 品保证”，这不仅给予消费者在卓越亚马逊商城购物品质上 的保证，也给予消费者良好的心理暗示。
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CEO管理运营之道经典实用课件之三 十一卓越亚马逊
下图是来自卓越亚马逊网站免运费的 截图
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CEO管理运略
v 3、支付服务 v 网络购物的支付问题是令消费者最为担忧的一个环节，各个
网络商家都在创造良好条件给予消费者最为便利且安全的网 上支付方式。卓越亚马逊的支付方式多种多样，除了常见的 银行电汇、邮局汇款、网上银行支付外，货到付款算是卓越 亚马逊的服务特色之一。货到付款不仅消除了购物者的担忧， 也实实在在方便了消费者，它省去了许多网上银行转账或邮 局汇款等麻烦。亚马逊的货到付款支持已经增至全国600个 城市，在北京、天津、上海、广州市区，货到付款还支持使 用移动POS机刷卡支付，移动POS机上门服务是卓越亚马逊 在行业罩率先提出，方便了高消费用户群体的购物消费，这 对购物者来说多了一个很好的选择。2008年6月25 日
阿里巴巴企业文化PPT课件
信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和 价值观。业务问题并不是最重要的。
2020年9月28日
15
培训
在阿里巴巴可能花三个月时间来培养新人， 其中有一个月真的是关起来，封闭起来培训的， 这个投入很大。而且是从全国各地飞到杭州， 一定来到杭州，哪怕你是新疆招的人也要飞到 杭州参加一个月封闭的培训，培训完之后再回 当地去。”
这样的文化，是阿里巴巴的标志 “Smile Logo”（微笑标志） 的真实体现。
这样的文化，使是公司的价值观得到 更好的宣传，深入人心。
2020年9月28日
14
强文化
——深刻的价值观
阿里巴巴不过分强调业绩指标，而是强调公 司的文化和价值观，强调谈业务流程的改善和效 率的提高。
招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚
态拥抱下一次变化
2020年9月28日
10
六脉神剑之“激情”
乐观向上，永不言弃 对公司，工作和同事充满了热爱 以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃 不断自我激励，自我完善，寻求突破 不计得失，全身心投入 始终以乐观主义的精神影响同事和团队
2020年9月28日
11
六脉神剑之“诚信”
诚信正直，言出必践 胸怀坦荡，对事不对人 言行一致，不受利益或压力的影响 勇于承认错误，敢于承担责任 不传播未经证实的消息，不背后不负责地议论事和人 坚持原则，不随意承诺或妥协
表达观点时直言有讳在工作中群策群力拾遗补缺不是自己仹内的工作也不推诿决策前充分发表意见决策后坚决执行有主人翁意识积极参与促迚团队建设12迎接变化勇于创新对于行业和公司的变化认真思考幵充分理解积极接受对于变化对个人产生的影响理性对待充分沟通诚意配合面对变化积极影响和带动同事在工作中具备前瞻意识不断尝试新方法新思路即使变化后产生了挫折和失败也能重新调整以更积极的心态拥抱下一次变化13乐观向上永不言弃对公司工作和同事充满了热爱以积极的心态面对困难和挫折不轻易放弃不断自我激励自我完善寻求突破不计得失全身心投入始终以乐观主义的精神影响同事和团队14诚信正直言出必践胸怀坦荡对事不对人言行一致不受利益或压力的影响勇于承认错误敢于承担责仸不传播未经证实的消息不背后不负责地议论事和人坚持原则不随意承诺或妥协15专业执着精益求精今天的事情不推到明天自己的事情不推给别人专注工作做正确的事情在工作上以较小的投入获得较高的产出以专业的态度平常的心态对待每件事持续学习不断提升今天的最好表现是明天的最低要求16唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一员工第二股东第三永不谋求暴利17第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益姓名
2020年9月28日
15
培训
在阿里巴巴可能花三个月时间来培养新人， 其中有一个月真的是关起来，封闭起来培训的， 这个投入很大。而且是从全国各地飞到杭州， 一定来到杭州，哪怕你是新疆招的人也要飞到 杭州参加一个月封闭的培训，培训完之后再回 当地去。”
这样的文化，是阿里巴巴的标志 “Smile Logo”（微笑标志） 的真实体现。
这样的文化，使是公司的价值观得到 更好的宣传，深入人心。
2020年9月28日
14
强文化
——深刻的价值观
阿里巴巴不过分强调业绩指标，而是强调公 司的文化和价值观，强调谈业务流程的改善和效 率的提高。
招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚
态拥抱下一次变化
2020年9月28日
10
六脉神剑之“激情”
乐观向上，永不言弃 对公司，工作和同事充满了热爱 以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃 不断自我激励，自我完善，寻求突破 不计得失，全身心投入 始终以乐观主义的精神影响同事和团队
2020年9月28日
11
六脉神剑之“诚信”
诚信正直，言出必践 胸怀坦荡，对事不对人 言行一致，不受利益或压力的影响 勇于承认错误，敢于承担责任 不传播未经证实的消息，不背后不负责地议论事和人 坚持原则，不随意承诺或妥协
表达观点时直言有讳在工作中群策群力拾遗补缺不是自己仹内的工作也不推诿决策前充分发表意见决策后坚决执行有主人翁意识积极参与促迚团队建设12迎接变化勇于创新对于行业和公司的变化认真思考幵充分理解积极接受对于变化对个人产生的影响理性对待充分沟通诚意配合面对变化积极影响和带动同事在工作中具备前瞻意识不断尝试新方法新思路即使变化后产生了挫折和失败也能重新调整以更积极的心态拥抱下一次变化13乐观向上永不言弃对公司工作和同事充满了热爱以积极的心态面对困难和挫折不轻易放弃不断自我激励自我完善寻求突破不计得失全身心投入始终以乐观主义的精神影响同事和团队14诚信正直言出必践胸怀坦荡对事不对人言行一致不受利益或压力的影响勇于承认错误敢于承担责仸不传播未经证实的消息不背后不负责地议论事和人坚持原则不随意承诺或妥协15专业执着精益求精今天的事情不推到明天自己的事情不推给别人专注工作做正确的事情在工作上以较小的投入获得较高的产出以专业的态度平常的心态对待每件事持续学习不断提升今天的最好表现是明天的最低要求16唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的客户第一员工第二股东第三永不谋求暴利17第一代表客户利益第二代表员工利益第三代表股东利益姓名
谷歌企业文化分析26页PPT
22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
26
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
26
企业管理课程芭芭拉明托金字塔原理写作逻辑技能培训讲座PPT模板
附录内容
附录二列举了序言部分的各种常用写作 模式；附录三是全书要点的详细提纲， 突出了《金字塔原理》的关键概念和关 键思维技巧，以便读者快速查阅。
作者介绍
AU T H OR INTRO D UCT ION
作者介绍
芭芭拉·明托（Barbara Minto）1961年成为哈佛商学院录取的第一 批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该 公司有史以来的第一位女性咨询顾问。
信息结构
读者在摄入信息时，总是在寻找一 种能够将所摄入信息联系起来的结 构.为了保证读者找到的结构就是你 期望他采纳的结构，你务必提前把 这种结构告诉他们这样他们就明白 要寻找哪个共同点。否则，读者很 可能会发现某种非你所望的逻辑关 系
读书心得
对于逻辑思维潜力比较强不混乱的人，我 们言语中一般会说这个人脑子清楚。但是 脑子清楚并不是我们的目标，我们更需要 表达清楚，这就是逻辑思维的应用
原文摘抄
逻辑条理
写作的逻辑 文章条理不清很多时候与写作风 格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的 结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句 子本身写得是好是坏）
组织思想
可以是横向的，即多个思想因共同组成同 一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 金字塔结构组织的思想——从金字塔的最 顶部开始，沿各个分支下展开
教育培训图书
汇报人：XX
第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释，介绍了如何利用这一 原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的 写作技巧。
图书简介
第二篇
第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环 节，以保证使用的语句能够真实地反映希望 表达的思想要点。书中列举了许多实例，突 出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达 思想的重要性。
附录二列举了序言部分的各种常用写作 模式；附录三是全书要点的详细提纲， 突出了《金字塔原理》的关键概念和关 键思维技巧，以便读者快速查阅。
作者介绍
AU T H OR INTRO D UCT ION
作者介绍
芭芭拉·明托（Barbara Minto）1961年成为哈佛商学院录取的第一 批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该 公司有史以来的第一位女性咨询顾问。
信息结构
读者在摄入信息时，总是在寻找一 种能够将所摄入信息联系起来的结 构.为了保证读者找到的结构就是你 期望他采纳的结构，你务必提前把 这种结构告诉他们这样他们就明白 要寻找哪个共同点。否则，读者很 可能会发现某种非你所望的逻辑关 系
读书心得
对于逻辑思维潜力比较强不混乱的人，我 们言语中一般会说这个人脑子清楚。但是 脑子清楚并不是我们的目标，我们更需要 表达清楚，这就是逻辑思维的应用
原文摘抄
逻辑条理
写作的逻辑 文章条理不清很多时候与写作风 格（即遣词造句的方式）无关，却同文章的 结构，也就是句子的组织顺序有关（不管句 子本身写得是好是坏）
组织思想
可以是横向的，即多个思想因共同组成同 一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。 金字塔结构组织的思想——从金字塔的最 顶部开始，沿各个分支下展开
教育培训图书
汇报人：XX
第一篇主要对金字塔原理的概念进行了解释，介绍了如何利用这一 原理构建基本的金字塔结构。目的是使读者理解和运用简单文书的 写作技巧。
图书简介
第二篇
第二篇介绍了如何深入细致地把握思维的环 节，以保证使用的语句能够真实地反映希望 表达的思想要点。书中列举了许多实例，突 出了强迫自己进行“冷静思维”对明确表达 思想的重要性。
管理学google员工待遇公司案例分析幻灯片PPT
价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属 感受到自己对企业的奉献、认识到在工作中的得失，“多赞扬、少责 备“尊重员工，任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验 中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。
然而对于这样一个出色的公司为什么
会有这么多的员工官离职跳槽？
僚 作 风
谢谢观赏
新建 PPT 演示文稿
本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理 参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前 ，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分 为A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后 依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争 强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的 相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解 员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动， 让他们参与管理决策活动。
市营三班菜鸟 队
队长：潘晓凡 • 政委：李龙 • 队员：向俊杰 李咏清 陈颖
Google公司：
• Google〔Google Inc.，NASDAQ：GOOG〕是一家美国上市 公司〔公有股份公司〕，于1998年9月7日以私有股份公司的形 式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总 部称作“Googleplex〞，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用 的免费效劳。不作恶〔Don't be evil〕是谷歌公司的一项非正 式的公司口号，最早是由Gmail效劳创始人在一次会议中提出。 2021年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2021年9月 7日，谷歌称已经收购了网络平安创业公司VirusTotal。
然而对于这样一个出色的公司为什么
会有这么多的员工官离职跳槽？
僚 作 风
谢谢观赏
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本课件PPT仅供大家学习使用 学习完请自行删除，谢谢！
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理 参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前 ，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分 为A、B、C、D四级。会上，A部门首先报告，然后 依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争 强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
从某种意义上说，管理就是各个部门、各个层次的 相互沟通，管理人员必须不断寻找部属的需求，了解 员工对企业的意见，使部属知道正在进行哪些活动， 让他们参与管理决策活动。
市营三班菜鸟 队
队长：潘晓凡 • 政委：李龙 • 队员：向俊杰 李咏清 陈颖
Google公司：
• Google〔Google Inc.，NASDAQ：GOOG〕是一家美国上市 公司〔公有股份公司〕，于1998年9月7日以私有股份公司的形 式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总 部称作“Googleplex〞，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用 的免费效劳。不作恶〔Don't be evil〕是谷歌公司的一项非正 式的公司口号，最早是由Gmail效劳创始人在一次会议中提出。 2021年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2021年9月 7日，谷歌称已经收购了网络平安创业公司VirusTotal。
阿里巴巴企业文化ppt课件
19
20
阿里巴巴价值观—六脉神 剑
阿里巴巴的独 孤九剑：创新、 激情、开放、 教学相长、群 策群力、质量、 专注、服务与 尊重、简易21。
唯一不变 的是变化
永不把赚 钱作为第 一目的
永不谋求 暴利
客户第一、 员工第二、 股东第三
四项基本原则 22
客户第一
客户是衣食父 母
关注客户需 求，提供建 议和资讯， 帮助客户成
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人， 必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说， 这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团 长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很 满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本 上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人 员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司 的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。"
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司 至少能持续102年，
横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到 自己畅快的走在透
明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带 给你的胸怀，又宛如
在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面 前富有战斗力、执行
业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”。 把中国企业的资料集中起来，快递到美国，有设计者做好网页向全世界 发布，利润则来自向企业收取的费用。
11
02
1997年加入外经贸部
12
1996年互联网逐渐普及了，马云的营业额不可思议地做到了700 万！ 这时马云受到了外经贸部的注意。 1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网 上交易市场。 在这个过程中，马云的BtB思路渐渐成熟：用电子商务为中小企 业服务。 他研究认为，互联网上商业机构之间的业务量，比商业机构与消 费者之间的业务量大得多。
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阿里巴巴价值观—六脉神 剑
阿里巴巴的独 孤九剑：创新、 激情、开放、 教学相长、群 策群力、质量、 专注、服务与 尊重、简易21。
唯一不变 的是变化
永不把赚 钱作为第 一目的
永不谋求 暴利
客户第一、 员工第二、 股东第三
四项基本原则 22
客户第一
客户是衣食父 母
关注客户需 求，提供建 议和资讯， 帮助客户成
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人， 必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说， 这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团 长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很 满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本 上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人 员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司 的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。"
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司 至少能持续102年，
横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到 自己畅快的走在透
明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带 给你的胸怀，又宛如
在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面 前富有战斗力、执行
业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”。 把中国企业的资料集中起来，快递到美国，有设计者做好网页向全世界 发布，利润则来自向企业收取的费用。
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02
1997年加入外经贸部
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1996年互联网逐渐普及了，马云的营业额不可思议地做到了700 万！ 这时马云受到了外经贸部的注意。 1997年，加入中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网 上交易市场。 在这个过程中，马云的BtB思路渐渐成熟：用电子商务为中小企 业服务。 他研究认为，互联网上商业机构之间的业务量，比商业机构与消 费者之间的业务量大得多。
google企业文化PPT课件
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在人才录取方面，Google采取委员会 制，坚持进行集体决策，从而确保招聘 真正优秀的人才。Google采取了非常规 的招聘手段，包括举办各种各样的技术 演讲、鸡尾酒会、Pizza招聘无直接关系的活动里，Google并 非直接向参与者表明员工招聘意向，而只是想通过这些活 动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印象。因为 优秀的人才总是有很多选择，所以Google必须使他们觉得 Google是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。
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14
“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢
于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。在
Google，我们强调：第一是要允许你做；第二是给你资源帮
你做；第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，
要让每个人的想法、有机会去实现。”
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有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想——“工 作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人 满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。
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公司简介
Google（中文名：谷歌），是一家美国的跨国 科技企业，致力于互联网搜索、云计算等领域， 开发并提供大量基于互联网的产品与服务。 Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访 问并从中受益。Google是第一个被公认为全球 最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用 户。
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人力资源管理
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薪酬已经不是单一的工资。从对员工的激 励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外 在激励性因素，如工资、公司内部统一的福利 项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的 个人成长、培训等。
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7
谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名， 但留住这些人才并非易事。为此，谷歌采取过一个 提升士气的大胆措施：为全体员工加薪10%.