一位营销总监的辞职
销售总监离职协议书模板
【协议编号】：_________【甲方】：_________（公司名称）【乙方】：_________（销售总监姓名）鉴于甲方与乙方签订的《劳动合同》等相关协议，现因乙方提出离职申请，经双方友好协商，达成如下协议：一、离职原因1. 乙方因个人原因提出离职申请。
2. 甲方同意乙方离职。
二、离职时间1. 乙方离职时间为____年____月____日。
2. 乙方应提前____个工作日向甲方提出书面离职申请。
三、工作交接1. 乙方在离职前应完成以下工作交接：（1）将负责的销售团队、客户资源、市场信息等资料进行整理，移交给甲方指定的接替人员或团队。
（2）协助接替人员或团队熟悉工作内容和业务流程。
（3）完成手头的工作任务，确保工作交接的顺利进行。
2. 甲方应在乙方离职后____个工作日内完成对乙方工作交接的审核，确保乙方离职后，相关工作不受影响。
四、离职补偿1. 甲方按照《劳动合同法》及公司相关规定，向乙方支付离职补偿。
2. 离职补偿金额为：____元。
3. 离职补偿支付方式：____（现金支付/银行转账）。
五、保密条款1. 乙方在离职后仍需遵守以下保密条款：（1）未经甲方书面同意，乙方不得泄露公司商业秘密、客户信息等。
（2）离职后，乙方不得直接或间接参与与甲方业务竞争的公司，或为与甲方业务竞争的公司提供咨询、代理等服务。
2. 保密期限为：____年。
六、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
3. 本协议自双方签字（或盖章）之日起，原《劳动合同》等相关协议自动解除。
甲方（盖章）：_________乙方（签字）：_________签订日期：____年____月____日。
“鞭打快牛”,销售经理的凤凰涅
“鞭打快牛”，销售经理的凤凰涅“鞭打快牛”的现象在很多企业都有。
一方面，企业为完成销售目标，同时也为了挖掘和培养营销人才，往往会对销售业绩较好的营销精英加以重负，“苦其心志，劳其筋骨”，希望将其培养成能堪大用的骨干人才；另一方面，企业与一线营销人员缺乏沟通，或者缺乏合理的激励机制，让一些时，却没有让其个人价值得到很好的实现，所以营销队伍不稳定，人员流失在所难免。
企业一方面在挖掘培养快牛，另一方面又在无意地伤害着快牛，这是很多企业的真实写照。
结合A“快牛”时郁闷离职，而后跳槽至B案团下属企业做营销总滥后却也“鞭打快牛”的真实案例，让我们去思考企业“鞭打快牛”的利弊得失，营销团队管理者在“鞭打”之余，更需要做什么?“快牛”的郁闷月底将至，肖天还在挑灯夜战总结11月的销售工作和制订12月份的销售计划。
作为A电器企业驻赣南市场的区域经理，肖天肩负着赣南18县市的销售重担。
在压力下工作，肖天已经习以为常，可一想到12月份的销售任务，心情还是颇为沉重，450万元的销售任务压得他快喘不过气来。
肖天始终弄不明白，为什么总部总是给他下达很大的任务量。
同为区域经理的胡乐，压力就要小很多――他负责的赣东北市场和赣南市场相差无几，然而总部给他下达的任务却不及自己的一半。
想起自己3月份被总部派到赣南市场的时候，作为A电器企业主打产品的影售额不及100万元，销量排在新科、万利达、金正、夏新之后，窜货横行，经销商忠诚度极低，终端形象紊乱，售点的售卖能力薄弱……面对这么恶劣的市场环境，自己并没有退缩，果断地对市场进行了变革。
经过半年的努力，通过更换经销商、终端形象的标准化建设、售点培训、终端促销等一系列措施，使产品在赣南市场的市场份额节节攀升，11月份的销量更是达到了历史新高，完成了320万元的销售任务，销量已跃居市场第一位。
肖天万万没有想到的是，总部居然给他下达了12月份要完成450万元的销售任务，虽说12月份春节旺季将至，但能否完成总部下达的任务，确实没底。
干部中层辞职报告3篇
干部中层辞职报告3篇干部中层辞职报告篇1尊敬的公司领导：很抱歉，我遗憾地写下这份辞职报告，在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重，来到公司也有接近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照顾，同事们对我也十分友好，对我无论在工作上还是生活上都提供了很大的帮助。
虽然出差工作有时会累一点，但是那微不足道付出跟我在这里得到的相比，如同滴水之于汪洋。
在不久之前我还在庆幸自己被这个集体接受，并认为能在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但是现实是讽刺的，自从三个月前我从团购部调任华东大区经理，内部的斗争就一直伴随而来，我也曾经试图让自己尽快融入到经销商课这个团队中去，由于种种原因我不得不选择离开。
我决定辞职基于以下两方面的原因：首先是我个人职业发展问题，当初入职公司团购部主要还是考虑家庭因素，在厦门总部上班可以照顾到家里，面试的时候公司也同意在厦门总部上班，但是后来的团购部春节过后并入营销部，结果被分到了发展部经销商课任大区经理，需经常性出差，之后我决定留下来是由于我认同公司的“战略规划”这样一个名称下所涵盖的职能和才干，在此期间我得到公司赵总监及张总适时的点拨与指导，我真的收益匪浅，非常感激！同时，我也把自己的全部热情和激情投入到工作中，然而，经过三个月的时间下来，我发现自己并不是在做营销管理工作，而是到处在救火，处理库存遗留问题（市场费用未审批先执行，导致费用核消不实；区域直营系统对账严重滞后，没有专人对接，随时面临被清场的危险；口头承诺客户未经公司审批，导致公司信誉受损；南京办事处形同虚设，成为欢乐聚会的天堂；更可恨的是还有我司人员私下向经销商借货借款，利用公司资源做自己的产品），在此过程中，我也一直在和我的直接上司领导沟通，但是得到更多的还是阻力和嘲笑，甚至我还听到消息说什么“我到一个市场就乱指挥乱说话，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评业务员，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是二三百”，说什么“我不像个领导样子，倒像是来骗吃骗喝的，出差是到处去玩”，到最后还跟所有的经销商讲我只是来询查的，具体业务什么都不懂，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的人吗？其次是公司的问题，公司在发展上有很好的外部资源，然而并没有得到充分有效的利用。
营销类辞职报告六篇
营销类辞职报告六篇营销类辞职报告篇1尊敬的领导：自入职以来，我一直都很享受这份营销顾问辞职报告工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。
在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力。
但因为某些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年__月正式离职。
希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致敬礼！辞职人：____月__日营销类辞职报告篇2尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自__月__日进入__股份有限公司，__月__日调入营销部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。
我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。
经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。
人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！此致敬礼！辞职人：____月__日营销类辞职报告篇3尊敬的领导：首先，非常感谢诸位领导与同事在这一年多的时间当中，对于我工作上的栽培和帮助。
辞职报告申请范文简短(精选10篇)
[精]辞职报告申请范文简短(精选10篇)辞职报告申请范文简短篇1亲爱的__领导：递上这份辞职报告，意味着我将会在2月份的时候离开公司。
自从20__年入职以来，我一直都很享受这份工作。
转眼快3年过去了，我要重新确定我未来的方向。
诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。
但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。
希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
__辞职报告申请范文简短篇2尊敬的领导：您好!我进x已经有几个月了，由于我个人的原因。
经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续(本人在2x年x离职)。
在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
愿祝x生意兴隆!敬请领导同意并批复!此致敬礼申请人：xxx20xx年x月x日辞职报告申请范文简短篇3尊敬的领导：您好!自进xx酒店以来，让我学到了很多知识，您好!自进酒店以来，让我学到了很多知识，在此非常感谢酒店对我的细心栽培。
非常感谢酒店对我的细心栽培。
我是带着复杂的心情写这封辞职信的由于您对我的信任，并且在短短的时间内获得了许多机遇和挑战。
经过这半年多的时间在酒店从事迎宾工作，使我学到了很多关于迎宾的岗位知识、也积累了一定的经验。
对此我深怀感激!由于个人的原因，我不得不向酒店提出申请，并希望能于10 月15 日正式离职。
对于由此给酒店造成的不便，我深感抱歉。
但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
谢谢! 谢谢!此致申请人：xxx20xx年xx月xx日辞职报告申请范文简短篇4尊敬的领导：您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。
从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司各位同事的多方帮助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此，我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的帮助和信任。
2023销售辞职报告_6
2023销售辞职报告2023销售辞职报告1x经理：非常感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在__这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。
在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。
在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。
人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。
x总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。
是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。
我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
祝__事业兴旺发达，祝x总和家人身体健康、万事如意!此致敬礼!辞职人：××××月×日2023销售辞职报告2尊敬的领导：您好，经过慎重的考虑，我决定于今年的__x月__x日，也就是30日之后辞职。
做出这个决定，我也思考了很多，我非常舍不得公司的同事和领导，我们一起为了一个奋斗目标前进，因为一笔生意的谈成而欢呼不已，因为一次聚餐而感情更加深厚，但是我有不得不辞职的理由，因为家中的变故，我需要赶回家照料家人，不得不离开这座城市，也希望领导不要挽留了，我心意已决，实属无奈。
最后祝公司的将来发展的越来越好!此致敬礼!辞职人：__月__日2023销售辞职报告3尊敬的领导：您好！带着异常复杂的心情，我写下了这封辞职信。
对此向您表示深深的歉意。
自去年进公司以来，承蒙您还有各位同事的照顾和帮助，我工作地很愉快。
2024年销售总监辞职报告(5篇)
2024年销售总监辞职报告尊敬的公司领导：十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在宝马这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。
在过去两个工作过程中我给公司添了很多麻烦，大部分都是由于自身能力不足造成的，在此深表抱歉!这个也是我辞职最主要原因。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。
那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。
是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。
我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我自已提出辞职。
祝公司汽车销售再创佳绩，祝庄总和李总家人身体健康、万事如意!此致敬礼!辞职人：____年____月____日2024年销售总监辞职报告（2）致公司董事会：我谨向贵公司递交我作为销售总监的辞职报告。
经过深思熟虑和仔细考虑，我决定从我的职位上辞职，从而追求新的机会和挑战。
首先，我想对贵公司的信任表示感谢。
在过去的几年里，我有幸成为贵公司的一员，并见证了它的快速发展和成就。
作为销售总监，我负责管理销售团队，制定销售策略，并积极推动公司的增长。
我们的团队一直以来都保持着高度的工作热情和创造力，为公司带来了可观的业绩。
我感到非常自豪和荣幸能够与我的团队成员们并肩工作。
然而，我相信在职业生涯中追求新的挑战是重要的。
在与我的团队和同事们合作的过程中，我在销售和管理方面取得了很大的成就，但我也认识到，进一步的个人和职业发展需要我不断面对新的机遇和挑战。
我相信，只有通过跳出我的舒适区并追求新的目标，我才能继续成长和发展。
我觉得现在是时候将机会让给其他人来领导销售团队了。
我相信公司拥有一支富有潜力和能力的团队，他们将能够顺利过渡并继续取得成功。
我将尽全力确保我顺利地离开，并在此过程中提供必要的支持和指导。
在我离开之前，我想对贵公司提出一些建议。
首先，我建议加强对销售团队的培训和发展。
经理辞职报告范文10篇
经理范文1尊敬的总经理你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。
屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。
恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。
公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。
或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。
但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。
我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。
也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我思考在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。
分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。
我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!此致敬礼!辞职人20xx年xx月xx日经理辞职报告范文2尊敬的总经理我是xx区域经理xxx，XX年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。
我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。
具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。
很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。
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一位营销总监的辞职信【引言】某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。
在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。
然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。
这是为什么呢？【正文】*总：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。
既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。
但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。
这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。
但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。
正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销经管体系，职能侧重在于规范销售经管和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。
如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。
这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。
这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。
如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。
这种营销总监应该是市场总监才对，依靠强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。
絮我直言。
这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。
但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。
于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。
于是我就来了。
但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。
我敢肯定，我现在蹲点来操作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。
过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。
所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的经管很混乱，我们需要把经管规范起来，加强制度化建设。
于是我就开始抓营销体系的制度化建设。
但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。
然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。
但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。
**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。
就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。
父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是经管。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？我成什么啦，我？短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？而这本身，就是一种本末倒置。
于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
革命是需要时间和资源的任何革命，不管推翻也好，还是改良也罢，都是需要付出代价的。
这代价，既有时间的代价，也需要人财物等资源的付出。
记得当初公司在明确营销目标时，明确规定：销售同比增长50%，利润达到5%（之前是-5%）。
单纯从这个目标本身来看，是比较有挑战性的，但也不是不可能完成的。
只要我们的配套支持体系和相应的资源到位，实现这个目标应该说是毫无怀疑的。
但是随着对公司了解的深入，慢慢发现，这个目标是那么的孤立无援，没有任何辅助支持体系，除了营销系统的我和各区域经理外，好像任何人对此目标并没有什么感觉。
而且，很多相关人员就把此作为对我和区域经理尤其是我的一种约束条件，“哎呀，石总，我们这是为你好哟，不然，你这50%的增长率就完不成啦，你这5%的利润率就保不住哦！”不知道*总您听到这种话，是什么感觉？而且这种话却是从某些职能部门的领导的嘴里说出来的！我很难想象，好象这些事与他们毫不相干似的。
我想，一旦大家都抱着这种意识，我想，光靠营销系统的这帮兄弟，没有财务、生产、行政等系统部门的支持，我们怎么干啊！所以，也就可想而知，**分公司一开始搞新营销体系试行，马上就有人抱着终于可以“万事大吉”了的思想，“我们只要严格执照制度来监控就行了”，于是，就有人抱着**分公司唯恐不出事的心态在看热闹，于是就有人抱着石总唯恐不出事的心态在看热闹！做销售的都知道，没有资源，是什么都做不好的。
一个人再能干，如果没有什么资源，什么事情都难做好。
懂得争取资源绝对不是个人能力差的表现，相反的，懂得争取的人往往是一个能干的人，再能干的销售经理，也不可能做无M 之炊。
资源虽然不是万能的东西，但是没有资源去做事情却是万万不能的东西。
第二，有了资源，还需要时间。
没有一定的时间，是促成不了什么事的。
当然，我们讲事在人为，谋事在人，但成事与否？及成事的时间怎样，那还需要时间来促成，也需要时间来检验。
其实话又说回来，不要公司要求我怎么做，我都会严格要求自己做出一定的结果。
虽然，任何事情，不是有什么样的资源就有什么样的结果，但有什么样的结果就一定相应有什么样的资源匹配。
就像公司要求的销售业绩和利润业绩，光靠我一个人是远远完不成的。
这需要相关的资源匹配（人财物等），需要相关职能部门的配合和协同作战，需要各个区域的单点突破，需要公司决策层的理解和支持，需要破除来自各个方面的阻力，当然，更需要我本身的努力和付出。
在这点上，*总您的信任和支持，毫无疑问是最大的。
但更多的，我还需要相关职能部门的配合和支持，我还需要有人来执行我的思路和决策。
然而，这三个月来，我没看到来自职能部门的支持和配合，相反，更多的是看到职能部门的冷嘲热讽和巨大的无形的阻力，更多地听到来自某些人的小报告和“小鞋”，更多地感觉到来自某些职能部门和某些区域市场既得利益者的“串联”。
也许，这就是我们独特的企业政治的力量吧！然而，这三个月来，我没有人来执行我的思路和决策，相反，更多的时候是我一个人独自孤独地穿梭和奔波在各个区域市场发现问题解决问题，更多的时候是很多人在谣传我中伤我，我还得接受来自方方面面的无形的压力。
这种情况正常嘛？这种文化能让人安心工作吗？这种环境能留住优秀人才吗？这种氛围能让企业不断地做强做大吗？我想很难！我是谁？我是来干嘛的？我是公司的一份子啊，不是来坐享其成的！不是来跟某些人过不去的啊！我是来干活的，我是来希望有所作为的！我是来和大家一起共渡企业难关的啊！我需要大家的帮助共同努力，把企业推上一个又一个台阶啊。