一位营销总监的辞职信
公司营销总监的辞职申请书
公司营销总监的辞职申请书尊敬的公司领导：
首先，我要感谢公司一直以来给予我的支持与信任，让我能够在这个公司担任营销总监的职位。
然而，我很遗憾地告诉您，由于个人原因，我决定辞去公司营销总监的职务。
我在这个公司工作了多年，期间经历了很多的变化和困难，也取得了一些成绩。
但是，最近一段时间，我发现自己的工作状态已经无法满足公司需要，这让我心中产生了一些疑虑和困惑。
首先，我对自己的工作成绩感到有些疲惫。
虽然我一直在努力工作，但是我发现自己已经失去了对工作的热情和动力。
在过去的一段时间里，我面对公司的发展计划和目标时，没有能够充分发挥自己的优势和经验，无法为公司带来更多的成功和价值。
其次，我对公司战略的未来方向也存在着不同的看法和疑问。
作为营销总监，我深知公司的营销策略对于公司的发展至关重要。
但是，在目前的市场竞争中，我对公司的战略规划和营销策略有些不同的看法和思考，这让我感到很困难和无助。
最后，我也希望更多地关注自己的家庭和个人成长。
在工作和生活的平衡上，我发现自己已经失去了自己的方向和目标，这让我在职业和家庭之间感到很难过和矛盾。
因此，我认为，辞去公司营销总监的职务是目前最好的选择。
我相信，这也可以给公司更多的发展机会和空间，让公司的工作更加顺利和成功。
最后，我要再次感谢公司的支持和信任，也希望能够与公司保持联系，并为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢。
此致
敬礼
公司营销总监：xxx。
房地产行业营销总监辞职申请书9篇
房地产行业营销总监辞职申请书9篇第1篇示例：尊敬的领导：我写这封辞职信，是表达我对您和公司的感激之情并向您们表达最诚挚的歉意。
我因个人原因，不得不提前提交辞职申请，我深感抱歉给公司带来不便。
在此之前，我还是想对公司付出我的一片心意。
在过去的几年里，我有幸成为贵公司的房地产行业营销总监。
在这段时间里，我收获良多，也积累了丰富的管理经验和专业知识。
我深切感受到，在这样一个充满活力和激情的团队里工作是多么的愉悦和充实。
在您的带领下，公司稳健的发展和不断壮大，也让我深感自豪和自信。
自己的身体健康是最为重要的。
近期我发现自己的身体状态不佳，需要更多的时间和精力去调整自己。
为了尽快恢复健康，我不得不做出这个艰难的决定，辞去房地产行业营销总监的职务。
我深信，贵公司在新的领导下会继续蓬勃发展，创造更加灿烂的明天。
希望我的离开不会给公司的正常运营带来影响，我会尽量配合交接工作，确保一切顺利进行。
衷心感谢您和公司领导一直以来对我的信任和支持，也感谢所有与我共事的同事们的合作和付出。
在未来的日子里，我定会怀着感激之情时刻关注贵公司的发展，祝愿公司事业更加辉煌，员工们工作顺利，幸福安康。
再一次表达我的歉意和感激，衷心祝愿贵公司一切顺利，再见！此致敬礼作者：XXX第2篇示例：尊敬的领导：您好！在此我向您提出辞职申请，我经过慎重考虑，认为目前的时机已经成熟，我需要向您辞去在房地产行业的营销总监职位。
我在这些年来在房地产行业工作，积累了丰富的经验和知识。
在您的领导下，我有幸担任营销总监一职，有幸参与和见证了公司的发展和壮大。
在这个过程中，我不仅提升了自己的管理能力和专业素养，也收获了与团队合作和客户沟通的宝贵经验。
我认为现阶段我需要寻找新的挑战和发展机会。
随着房地产行业的不断变化和发展，我希望能够在其它领域继续发展自己的能力和潜力。
我相信，在不同的工作领域，会有更多不同的机会和挑战等待我去探索和挑战。
我想向您和整个团队表达最诚挚的感谢和歉意。
精选辞职信营销总监的辞职信(四篇)
工作总结参考范本精选辞职信营销总监的辞职信(四篇)目录：精选辞职信营销总监的辞职信一精选辞职信行政人员辞职信二精选辞职信行政文员辞职信三精选辞职信警察辞职信3篇四精选辞职信营销总监的辞职信一xx总您好：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首在本公司的三个多月以来，真是一言难尽。
我虽既有的小成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。
但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么?革命的目的是什么?从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。
这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。
但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。
正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢?营销总监是做什么的呢?虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。
如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。
房地产行业营销总监辞职申请书5篇
房地产行业营销总监辞职申请书5篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！我是贵公司房地产行业营销总监X。
经过深思熟虑，我决定向贵公司提交辞职申请书，因此我写下这封辞职信，与您沟通我的决定和想法。
在过去的几年里，我有幸担任贵公司房地产行业营销总监这一职位，得到了贵公司和领导们的信任和支持。
在这段时间里，我努力工作，全力以赴，尽心尽力完成了工作任务，并取得了一定的成绩。
在这个阶段，我深深感到自己的能力已经达到了瓶颈，需要更多的挑战和机会来提升自己，实现个人的价值和梦想。
我深知自己在房地产行业营销方面的专业素养和管理经验，但是我也意识到要在这个行业中取得更大的成就，需要不断学习和挑战自己，不断提升自己的能力和视野。
我认为现在是一个寻找新的发展机会和挑战的时机。
我要感谢贵公司给予我的机会和支持，让我在这里成长和进步。
我在这里度过了愉快而充实的时光，与同事们相互学习和合作，一起创造了许多美好的回忆和成绩。
我会永远珍惜这段时光，并感激这段经历对我的影响和帮助。
辞职对我来说是一个艰难的决定，但我相信这是我个人职业生涯发展的必然选择。
在未来的工作生涯中，我将继续努力学习和提升自己，追求更高的目标和成就。
我相信在未来的某一天，我们还会再见面，一起分享彼此的成长和进步。
我再次感谢贵公司和领导们对我的支持和信任，希望您能理解和接受我的决定。
我会尽快安排好交接工作，确保一切顺利进行。
再次感谢您和公司的关心和支持，祝贵公司业务蒸蒸日上，事业有成。
此致敬礼X敬上第2篇示例：尊敬的公司领导及相关部门：您好！我是贵公司房地产行业的营销总监，我在这里写信是要向您提交我的辞职申请。
我在贵公司工作多年，见证了公司的发展和壮大，也参与了许多重要项目的推动和实施。
但是近期，经过深思熟虑，我决定提出辞职，离开目前的岗位。
我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会负责房地产行业的营销工作。
这些年来，我努力工作，全力以赴，为公司的发展做出了一些贡献。
营销总监的辞职报告书6篇
营销总监的辞职报告书营销总监的辞职报告书精选6篇（一）尊敬的公司高层领导：首先，请允许我表达我的感激之情，能够在贵公司担任营销总监一职已经是我职业生涯中的一大荣幸。
然而，经过深思熟虑和多次权衡利弊，我决定向公司提交我的辞职报告，即将离开我所热爱的职位。
在过去的几年里，我对我的工作感到非常满意。
我有幸领导了一支优秀的团队，与他们一起达成了一系列令人自豪的成就。
我们共同努力，使公司在市场竞争中保持了领先地位，并取得了卓越的业绩。
我深信，公司能够继续发展壮大，并在未来的市场中保持竞争优势。
然而，我认为自己需要追求新的挑战和发展机会。
虽然我非常喜爱我目前的工作，但我渐渐意识到，如果我不积极地寻求新的职业生涯机会，我将无法实现个人的成长和进步。
作为一名职业人士，我相信不断学习和发展是非常重要的，追求新的领域和职业机会将为我个人带来更多的成就感和满足感。
我要向公司领导及全体同事表示我的衷心感谢。
感谢你们提供给我一个良好的工作环境和发展平台，感谢你们对我一直以来的支持和鼓励。
我期待着与团队共同完成目前正在进行中的项目，并将整个交接过程进行得尽善尽美。
最后，我要再次表达我对公司的感激之情，并衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成功。
我希望离开时能够与大家保持良好的合作关系，并在未来有机会再次与你们共事。
谢谢！营销总监xxx营销总监的辞职报告书精选6篇（二）尊敬的公司领导：我谨以此信向您提交我的辞职报告，正式请求解除我作为营销总监的职务。
我对于这个决定做出了深思熟虑，并且认为这对个人和组织都是一个积极的转变。
在过去的几年里，我非常感激公司对我的信任和支持，给我提供了这个机会去发展和实施营销战略，推动公司的增长。
然而，在我对自己的职业生涯和个人发展进行深入反思之后，我决定追求新的机会和挑战。
我相信，这个决定将给我个人增加新的学习和成长的机会，并能为其他组织带来我的经验和专业知识。
我非常自豪地推动了公司的营销项目，并取得了一些显著的成果。
营销总监辞职报告（8篇）
营销总监辞职报告营销总监辞职报告(8篇)在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编精心整理的营销总监辞职报告，希望对大家有所帮助。
营销总监辞职报告1某某地产领导：您好！在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。
多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的'感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。
人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx 地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。
xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。
无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。
在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！以上辞呈，恳请批准。
谢谢！此致敬礼辞职人：xxxxxxx年x月x日营销总监辞职报告2尊敬的公司领导：您们好！在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。
递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。
在过去的6年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。
为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。
一位营销总监的辞职信 (2)
一位营销总监的辞职信
尊敬的公司高层领导：
我写此信，是要正式向公司提出辞职申请。
在过去的几年里，我在公司的工作经历和职位提升对我来说都是非常宝贵的。
我从公司的培训计划中学到了很多知识和技能，并用这些技能在我的岗位上发挥了很大作用。
然而，经过深思熟虑和仔细考虑，我决定辞去我的职位作为营销总监。
我相信这对公司来说可能是一个令人失望的决定，但我认为这对我个人来说是一个新的发展机会。
作为一个营销总监，我一直致力于推动公司的市场营销策略和计划，为公司带来更大的增长。
然而，随着时间的推移，我发现我个人的兴趣和目标正在转变。
我对于数字营销和市场技术的新挑战和创新充满了热情，并希望能够在这方面发展自己的职业生涯。
我认识到，通过离开公司，我将面临一些不确定性和风险。
但我深信自己的能力和决心，相信这是一个值得冒险的决定。
我将全力以赴，通过进一步的学习和提升，为我新的职业生涯做好准备。
我深感愧疚，因为我知道这个决定可能给公司带来不便。
为了确保顺利过渡，我将全力配合公司和我的团队，确保他们顺利接手我的职责。
我也将与公司高层和团队保持良好沟通，以确保公司的业务继续稳定运行。
最后，我要感谢公司对我的支持和机会。
在这里工作的时间中，我得到了很多宝贵的经验和机会，这将使我在未来的职业生涯中受益匪浅。
我希望我离开后，我和公司能够保持良好的合作关系，并为公司的发展贡献一份力量。
再次感谢公司给予我的一切，我衷心祝愿公司在未来取得更大的成功。
诚挚的，[你的名字]。
营销总监的辞职信
营销总监的辞职信亲爱的公司领导：写下这封辞职信之前，我仔细思考了很久，并且经过深思熟虑，我决定辞去我在公司担任的营销总监职位。
首先，我想对公司的支持表示衷心的感谢。
在过去的几年里，我有幸能够在这个充满机遇和挑战的职位上工作。
公司给予了我很大的发展空间和机会，让我能够不断学习和成长。
在这里，我得到了许多宝贵的经验和教训，这让我在个人和职业生涯上都受益匪浅。
然而，尽管我对目前的职位感到非常荣幸，但我认为现在是时候寻求新的挑战和机会了。
作为一名营销人员，我一直希望能够在不同的行业和公司中积累丰富的经验，拓宽自己的视野和能力。
我相信，通过不断地学习和成长，我能够成为一名更加优秀和全面的营销人员。
此外，我必须承认，目前的工作环境并不能完全满足我的职业发展需求。
尽管公司在市场营销方面取得了一定的成绩，但我认为我们还有许多改进的空间和机会。
我希望能够参与到更具挑战性和创新的项目中，能够与更优秀的团队合作，共同追求更高的目标。
在过去的几年里，我一直在尽力为公司做出贡献，并且我相信我的工作得到了大家的认可。
对于我个人来说，离开公司是一个艰难的决定，但我相信这是我未来发展的正确选择。
我会尽全力保证我的离职对公司的影响最小化，并且将尽力协助公司顺利交接。
我将尽快制定并提交离职计划，确保所有的工作能够有序地进行下去。
最后，我要再次对公司的信任和支持表示由衷的感谢。
我要感谢所有与我一起工作过的同事们，感谢他们对我的帮助和支持。
同时，我也要向公司保证，我将始终保持对公司的忠诚和尊重，毕竟这个公司在我职业生涯的成长中扮演了如此重要的角色。
衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功！我也将继续努力，为自己和公司赢得更多的荣誉！再次感谢大家！此致敬礼（营销总监）日期：。
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一位营销总监的辞职信【引言】某企业，曾花了半年时刻，到另一家闻名企业去挖来了一位营销总监。
在不到三个月的时刻里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。
然而，就在大伙儿都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。
这是什么缘故呢？【正文】*总：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。
既有成绩，也有不足，但，还有专门多的无奈和心酸。
也许下面专门多话都比较尖锐，比较直截了当，也许有许多不成熟的地点，也许有许多欠考虑的地点，如何说到公司的时刻还不长。
但我的目的只有一个，那确实是：期望能对公司的进展对公司的进展有所裨益，期望公司的改日走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己那个问题。
那个问题，也许起初公司和我都没有认真去地考虑。
但那个却是公司什么缘故请我来的全然点，也是我什么缘故到公司来的全然点。
正因为没有考虑清晰，因此到今天，就显现一些原本就没有必要显现的问题。
终于直到现在，公司和我，尽管没有通过坦诚地沟通，但大伙儿彼此却也终于明白：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不明白革命的目的是什么，因此太平天国失败了；孙中山也因为不明白革命的目的是什么，因此孙中山也失败了；而只有毛泽东，清晰地明白，革命的目的确实是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，因此带领一帮兄弟，通过若干年困难卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？营销总监是做什么的呢？尽管，那个问题专门简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销治理体系，职能侧重在于规范销售治理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于连续健康进展为前提。
假如企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。
这种营销总监才确实叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老总下达的业绩压力竞赛，专门是在中国目前的这种企业环境里。
这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。
假如说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。
这种营销总监应该是市场总监才对，依靠强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
因此，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。
絮我直言。
这正好也和起初公司邀请我加盟的意向是一致的。
但在起初，让我来做区域经理，也许我是可不能来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得专门好。
因此公司就以做营销总监来打动我（这只是我的推测，是否确实是如此，我并不明白，也不想明白），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。
因此我就来了。
但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，因此，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能明白得公司的良苦用心，但这种做法好不行呢？坦白地说，我感受专门不行，这不仅对我是一种损害，对公司更是一种损害。
我敢确信，我现在蹲点来操作**市场远远比公司直截了当招我来做**市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！因此，不明白革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都专门受伤，专门被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的差不多过去，重要的是面对今后。
过去差不多是如此的，我不想今后依旧如此，公司和我都受不起这种时刻的白费。
因此，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清晰，就让我去干革命。
我们是盯着目标依旧过程？因为我们革命的目的不清晰，因此，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的治理专门纷乱，我们需要把治理规范起来，加强制度化建设。
因此我就开始抓营销体系的制度化建设。
但制度化建设有两个前提：一是需要时刻；二是需要顶住业绩压力。
然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，确信会破坏现有利益既得者的平稳，因此会遭到他们的反对，这确信是需要时刻和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时刻，三年销量没有提升，反而下滑。
但现在，美的做得如何样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，专门是财务系统，却对新制度抱着一种专门呵求的态度和原则，看起来，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就能够了。
从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地操纵；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；假如是如此，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与往常相比，没有提升，反而下降，因此新制度也只是如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么缘故导致如此的结果呢？是新制度的缘故嘛？依旧有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可幸免的，我们所能做的，确实是把这种时刻尽可能地缩短，而不是一点时刻都不给。
**分公司推行新制度，是一个月时刻都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我那个时刻（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情形的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不明白销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。
确实是再好的制度，也是同理。
大伙儿都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上竞赛走路，看谁走得直又快。
父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，亲小孩看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
事实上，*总，您的心情我完全以明白得，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为关于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是治理。
但我们的这种做法，让我可怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我如此做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我颈项上套一样！而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，赶忙就能适用全国；一会儿是走访区域市场，赶忙让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不明白是什么？我成什么啦，我？短短三个月，就让我来做这么多情况，能有一个结果吗？确实是三个月，能做好一件情况，差不多上不容易的。
因此乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快全然无法关注）就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？而这本身，确实是一种本末倒置。
因此乎，专门自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的专门好的结果来。
革命是需要时刻和资源的任何革命，不管推翻也好，依旧改良也罢，差不多上需要付出代价的。
这代价，既有时刻的代价，也需要人财物等资源的付出。
记得起初公司在明确营销目标时，明确规定：销售同比增长50%，利润达到5%（之前是-5%）。
单纯从那个目标本身来看，是比较有挑战性的，但也不是不可能完成的。
只要我们的配套支持体系和相应的资源到位，实现那个目标应该说是毫无怀疑的。
然而随着对公司了解的深入，慢慢发觉，那个目标是那么的孤立无援，没有任何辅助支持体系，除了营销系统的我和各区域经理外，看起来任何人对此目标并没有什么感受。
而且，专门多相关人员就把此作为对我和区域经理专门是我的一种约束条件，“哎呀，石总，我们这是为你好哟，不然，你这50%的增长率就完不成啦，你这5%的利润率就保不住哦！”不明白*总您听到这种话，是什么感受？而且这种话却是从某些职能部门的领导的嘴里说出来的！我专门难想象，仿佛这些事与他们毫不相干似的。
我想，一旦大伙儿都抱着这种意识，我想，光靠营销系统的这帮兄弟，没有财务、生产、行政等系统部门的支持，我们如何干啊！因此，也就可想而知，**分公司一开始搞新营销体系试行，赶忙就有人抱着终于能够“万事大吉”了的思想，“我们只要严格执照制度来监控就行了”，因此，就有人抱着**分公司唯恐不出事的心态在看喧闹，因此就有人抱着石总唯恐不出事的心态在看喧闹！做销售的都明白，没有资源，是什么都做不行的。
一个人再能干，假如没有什么资源，什么情况都难做好。
明白得争取资源绝对不是个人能力差的表现，相反的，明白得争取的人往往是一个能干的人，再能干的销售经理，也不可能做无米之炊。
资源尽管不是万能的东西，然而没有资源去做情况却是万万不能的东西。
第二，有了资源，还需要时刻。
没有一定的时刻，是促成不了什么事的。
因此，我们讲事在人为，谋事在人，但成事与否？及成事的时刻如何样，那还需要时刻来促成，也需要时刻来检验。
事实上话又说回来，不要公司要求我如何做，我都会严格要求自己做出一定的结果。
尽管，任何情况，不是有什么样的资源就有什么样的结果，但有什么样的结果就一定相应有什么样的资源匹配。
就像公司要求的销售业绩和利润业绩，光靠我一个人是远远完不成的。
这需要相关的资源匹配（人财物等），需要相关职能部门的配合和协同作战，需要各个区域的单点突破，需要公司决策层的明白得和支持，需要破除来自各个方面的阻力，因此，更需要我本身的努力和付出。
在这点上，*总您的信任和支持，毫无疑问是最大的。
但更多的，我还需要相关职能部门的配合和支持，我还需要有人来执行我的思路和决策。
然而，这三个月来，我没看到来自职能部门的支持和配合，相反，更多的是看到职能部门的冷嘲热讽和庞大的无形的阻力，更多地听到来自某些人的小报告和“小鞋”，更多地感受到来自某些职能部门和某些区域市场既得利益者的“串联”。
也许，这确实是我们专门的企业政治的力量吧！然而，这三个月来，我没有人来执行我的思路和决策，相反，更多的时候是我一个人独自孤独地穿梭和奔波在各个区域市场发觉问题解决问题，更多的时候是专门多人在谣传我中伤我，我还得同意来自方方面面的无形的压力。
这种情形正常嘛？这种文化能让人安心工作吗？这种环境能留住优秀人才吗？这种氛围能让企业不断地做强做大吗？我想专门难！我是谁？我是来干嘛的？我是公司的一份子啊，不是来坐享其成的！不是来跟某些人过不去的啊！我是来干活的，我是来期望有所作为的！我是来和大伙儿一起共渡企业难关的啊！我需要大伙儿的关心共同努力，把企业推上一个又一个台阶啊。