卓越团队、管理者角色、管理杠杆

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具有卓越领导力的团队管理者

具有卓越领导力的团队管理者

具有卓越领导力的团队管理者团队管理一直是企业中非常重要的一项能力,而具有卓越领导力的团队管理者则是团队取得卓越业绩的关键因素之一。

在本文中,将探讨具有卓越领导力的团队管理者应具备的关键特质和技能,以及他们在实践中所采用的有效策略。

一、卓越领导力的定义卓越领导力是指作为团队管理者具备的能够有效组织、激励和引导团队成员,达成团队目标的能力。

一个具有卓越领导力的团队管理者不仅能够准确识别团队的需求和挑战,还能够积极地与团队成员沟通合作,提供指导和支持,同时还能保持团队的凝聚力和积极性。

二、具备卓越领导力的关键特质1. 战略思维:卓越的团队管理者能够看到长远的发展方向,制定愿景和目标,并将其传达给团队成员,帮助他们理解工作的重要性和意义。

2. 激励能力:他们能够激发团队成员的潜能,鼓励他们追求卓越,并给予适当的奖励和认可。

3. 人际关系管理:在团队管理过程中,卓越的管理者能够与团队成员建立良好的人际关系,并保持有效的沟通,帮助他们解决问题和克服挑战。

4. 决策能力:他们有能力独立做出明智的决策,并充分考虑团队成员的意见和建议。

5. 坚持专业发展:卓越的团队管理者不断学习和成长,提高自己的专业技能和知识,以更好地引领团队取得卓越业绩。

三、具备卓越领导力的关键技能1. 沟通技巧:卓越的团队管理者具备良好的沟通能力,能清晰准确地传达信息,并聆听团队成员的意见和建议。

2. 团队建设:他们能够创建具有共同目标和合作精神的团队,鼓励团队成员之间的合作和互助,营造和谐的团队氛围。

3. 培养人才:卓越的管理者能够评估团队成员的潜力和能力,并提供适当的培训和发展机会,帮助他们发挥最大的价值。

4. 解决冲突:他们善于处理团队内部的冲突和问题,寻找解决方案,保持团队的和谐和稳定。

5. 目标管理:卓越的团队管理者能够设定明确的目标,并制定有效的计划和措施,推动团队朝着目标努力。

四、具备卓越领导力的有效策略1. 以身作则:卓越的团队管理者始终是团队的榜样,以积极的态度和高效的行动影响团队成员。

企业管理培训课件:卓越团队的九大理念团队领导力法则

企业管理培训课件:卓越团队的九大理念团队领导力法则

建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法,如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观,引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法,如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法,如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件:卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念,学习如何建立卓越团队和培养领导力,促进团队合作和创新, 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性,探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质,如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景,激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同,培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责,确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作,增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力,为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力,推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异,鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制

卓越管理的概念

卓越管理的概念

卓越管理的概念卓越管理是一种管理理念和实践,旨在通过有效的领导和组织行为,导致卓越的绩效和结果。

它强调不仅仅要追求卓越的业务表现,还要关注员工的发展和满意度,以及对社会和环境的责任。

下面将具体介绍卓越管理的概念及其重要性。

卓越管理的概念包括以下几个方面:1. 领导力卓越管理的核心是领导力。

卓越管理者具有明确的愿景和目标,并能够激励和激发员工的潜力。

他们具备卓越的沟通和决策能力,能够有效地指导团队和组织的行动。

他们关注员工的成长和发展,通过合适的培训和发展计划,帮助员工实现自我价值。

2. 创新和持续改进卓越管理强调创新和持续改进。

管理者应鼓励员工提出新的创意和想法,提供良好的创新环境和资源支持。

同时,管理者还应引导员工积极参与并推动不断改进的过程,以提高组织的绩效和效率。

卓越管理者注重学习和反思,及时调整和改进管理方式和方法。

3. 客户导向和质量管理卓越管理强调客户导向和质量管理。

管理者应了解客户的需求和期望,并以客户满意度为导向,提供高质量的产品和服务。

卓越管理者注重质量管理,建立和遵守科学的管理方法和流程,确保质量可控和持续改进。

4. 团队合作和沟通卓越管理倡导团队合作和良好的沟通。

管理者应激励员工间的合作和协作,促进信息的畅通和共享。

团队成员之间应相互信任和尊重,共同追求卓越的绩效和成果。

卓越管理者注重团队建设和培养,打造高绩效的团队。

卓越管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提高绩效和效率卓越管理能够提高组织的绩效和效率。

通过明确的目标和愿景,卓越管理者能够激励员工的工作动力和积极性,推动组织达成卓越的业务绩效。

通过持续改进和创新,卓越管理还能够提高组织的效率和竞争力。

2. 增强员工满意度和忠诚度卓越管理着重关注员工的成长和发展,并提供良好的工作环境和发展机会。

这能够增强员工的满意度和忠诚度,提高员工的工作表现和效率。

员工满意度和忠诚度与组织的稳定性和可持续发展密切相关。

3. 建立良好的企业形象和声誉卓越管理能够帮助组织建立良好的企业形象和声誉。

卓越管理者计划

卓越管理者计划

卓越管理者计划随着企业竞争的日益激烈,管理者的角色变得越发重要。

为了培养出卓越的管理者,许多企业推出了卓越管理者计划,以提升管理者的领导能力和管理水平。

本文将介绍卓越管理者计划的定义、目标、培养内容和效果评估等相关内容。

一、卓越管理者计划的定义卓越管理者计划是企业为了培养和提升管理者的能力而制定的一套培训和发展计划。

该计划旨在通过系统性的培训和实践,帮助管理者掌握领导力和管理技能,实现个人和组织的共同发展。

二、卓越管理者计划的目标卓越管理者计划的目标是培养卓越的管理者,使其具备以下能力:1.领导能力:培养管理者的领导力,使其能够激发团队成员的潜能,推动团队目标的实现。

2.沟通能力:提升管理者的沟通能力,包括清晰表达、倾听和谈判等技巧,以便有效地与员工、同事和上级进行沟通。

3.决策能力:培养管理者的决策能力,使其能够在复杂的环境中做出明智的决策,并承担相应的责任。

4.团队管理能力:培养管理者的团队管理能力,包括团队建设、激励和冲突解决等,以提高团队的凝聚力和执行力。

5.战略思维能力:提升管理者的战略思维能力,使其能够从宏观角度审视问题,制定长远发展规划。

6.创新能力:培养管理者的创新能力,使其能够不断推动企业的创新和变革。

三、卓越管理者计划的培养内容卓越管理者计划通常包括以下培养内容:1.领导力培训:通过学习领导力的理论和实践,提升管理者的领导能力,包括目标设定、激励、赋能等方面的技能。

2.管理技能培训:培养管理者的管理技能,包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的知识和技能。

3.案例分析和讨论:通过分析和讨论实际案例,帮助管理者理解和应用管理原理,提高解决问题的能力。

4.实践锻炼:通过实践项目和岗位轮岗,让管理者在实际工作中锻炼和应用所学知识和技能。

5.导师指导:为管理者配备导师,提供个人指导和反馈,帮助管理者发现和解决问题,实现个人发展目标。

四、卓越管理者计划的效果评估为了评估卓越管理者计划的效果,企业通常采用多种评估方法,包括:1.360度反馈:通过向员工、同事和上级征求意见,评估管理者的领导和管理能力,发现改进的空间。

打造卓越团队的五大要素

打造卓越团队的五大要素

打造卓越团队的五大要素团队合作是现代工作环境中的关键因素之一。

一个高效、协调和卓越的团队可以实现更高的生产力和创造力。

但是,要打造出这样的团队并不容易。

下面是打造卓越团队的五个重要要素。

一、明确的目标和愿景任何一个团队都需要一个明确的目标和愿景作为前进的动力。

这不仅能够为团队成员提供清晰的方向,还能够激励他们一起努力达成共同的目标。

团队的领导者需要与团队成员共同确定并传达目标,并确保每个人都理解和接受这些目标。

此外,目标和愿景应该能够激发团队成员的热情和动力,使他们乐于全力以赴。

二、有效的沟通和协作良好的沟通和协作是一个团队的核心要素。

团队成员之间需要能够流畅、及时地交流信息,分享想法和意见。

团队领导者需要鼓励开放和透明的沟通环境,确保每个成员都有机会发表自己的观点和表达自己的想法。

此外,团队成员还需要学会倾听和尊重他人的意见,积极寻求共识和合作解决问题。

只有通过有效的沟通和协作,团队才能发挥出最大的潜力和创造力。

三、多样性和包容性一个卓越的团队应该是多样性和包容性的。

不同背景、经验和技能的团队成员能够带来不同的视角和思维方式,从而促进创新和更好的问题解决能力。

团队领导者需要重视并鼓励团队成员的多样性,确保每个人都能够充分发挥自己的优势。

此外,包容性是团队合作和凝聚力的关键。

团队成员应该接受并尊重彼此的差异,并努力建立一个友善和支持性的工作环境。

四、建立信任和共享责任信任是一个团队的基石。

团队成员需要相互信任,相信彼此的能力和诚实。

团队领导者需要树立榜样,建立起良好的信任关系,并鼓励团队成员之间建立互相支持的合作关系。

此外,共享责任也是一个成功团队的重要要素。

团队成员应该共同承担责任和成果,积极参与团队的工作和决策,共同努力推动团队的发展和成长。

五、持续的学习和发展一个卓越的团队应该是不断学习和发展的。

团队成员应该具备持续学习的心态,并积极主动地提升自己的能力和知识。

团队领导者需要为团队成员提供学习和成长的机会,鼓励他们不断创新和改进。

打造卓越团队的关键要素和行动计划

打造卓越团队的关键要素和行动计划

打造卓越团队的关键要素和行动计划引言团队是组织成功的关键,而卓越团队是能够产生卓越成果的团队。

在现代商业环境中,团队的重要性不言而喻。

然而,要打造一个卓越团队并非易事。

在实践中,团队领导者需要掌握一系列关键要素和制定详细的行动计划。

本文将探讨打造卓越团队的关键要素和行动计划,帮助团队领导者提高团队绩效和创造更大的价值。

关键要素要打造卓越团队,以下是一些关键要素:1. 明确的愿景和目标卓越团队需要有明确的愿景和目标。

这将为团队提供方向,激励团队成员为共同目标而努力。

团队领导者应该与团队成员一起制定愿景和目标,确保每个人都理解并认同团队的使命。

2. 优秀的团队构成团队成员是团队成功的基石。

团队领导者需要招募和选择具有适当技能和经验的人才。

同时,团队成员之间的互补性也至关重要。

一个卓越的团队应该有不同背景、技能和经验的成员,以便能够充分发挥团队的集体智慧。

3. 积极的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和创造力至关重要。

卓越团队需要建立一种积极的文化,鼓励团队成员之间的信任、合作和创新。

团队领导者应该扮演文化的引导者,通过示范和激励来塑造积极的团队文化。

4. 清晰的角色和责任团队成员需要清楚地知道他们在团队中的角色和责任是什么。

团队领导者应该明确定义每个人的职责,并确保每个人都知道他们应该为团队做什么。

这将提高团队的效率和协作性,避免团队成员之间的混乱和重复劳动。

5. 开放的沟通和反馈机制有效的沟通是团队合作的关键。

团队领导者应该创造一个开放的沟通环境,鼓励团队成员分享意见、交流信息和解决问题。

此外,领导者还应该提供及时的反馈,帮助团队成员改进和成长。

6. 协调和管理冲突团队中很可能会出现冲突和分歧。

团队领导者需要具备协调和管理冲突的能力。

他们应该促进有效的冲突解决方式,并帮助团队成员找到共同的解决方案。

通过处理冲突,团队能够更好地团结一致并实现共同目标。

7. 持续学习和发展卓越团队应该具备持续学习和发展的文化。

卓越团队执行力

卓越团队执行力

卓越团队执行力卓越团队执行力是指团队成员能够高效并有效地完成工作任务的能力。

一个拥有卓越团队执行力的团队能够快速响应市场变化,高效处理问题,取得卓越的绩效。

要提升团队的执行力,首先需要确立明确的目标和任务分工。

明确的目标能够使团队成员知道他们需要做什么,而合理的任务分工可以确保每个成员都能够充分发挥自己的优势并专注于自己的工作。

明确的目标和合理的任务分工能够减少沟通成本,提高工作效率。

其次,要提高团队的执行力,有效的沟通是至关重要的。

团队成员之间应该建立良好的沟通机制,及时分享信息和进展情况,避免信息断层和误解。

有效的沟通可以提升团队的协调性和配合度,推动工作进展。

此外,团队成员的自我管理能力也决定了团队的执行力。

一个拥有自我管理能力的成员能够合理安排自己的工作时间,高效地完成任务。

同时,自我管理还包括自我激励和自我提升,能够让团队成员时刻保持对工作的热情和积极性。

团队执行力的提升还需要有一定的资源支持。

团队成员需要有足够的知识和技能来完成工作任务。

因此,要提高团队的执行力,团队管理者需要及时提供培训和学习机会,以便团队成员能够不断提升自己的能力和技能。

在团队执行力方面,领导者所起的作用尤为重要。

领导者应该给予团队支持和鼓励,激发团队成员的工作热情。

同时,领导者还应该根据团队成员的能力和特长进行合理的任务分配,以便最大限度地发挥团队的整体能力。

卓越团队执行力的提升还需要建立一个良好的团队文化。

团队成员应该有共同的价值观和工作原则,形成良好的合作氛围。

良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和归属感,激励团队成员为达成共同目标而努力。

此外,不断的反馈和评估也是提升团队执行力的关键。

团队成员需要及时了解自己的工作表现,以便进行调整和改进。

团队管理者应该定期对团队的执行情况进行评估,并对团队成员的表现进行及时反馈。

通过持续的反馈和评估,团队成员能够不断地提高自己的工作能力和执行力。

总结起来,卓越团队执行力是团队成员高效并有效地完成工作任务的能力。

七大管理杠杆内容概要

七大管理杠杆内容概要

七大管理杠杆内容概要
管理杠杆是管理者利用一把双刃剑进行管理,通过杠杆来实现管理的目标。

典型的管理杠杆有七种类型,分别是组织文化、组织结构、系统化的流程、决策形式、薪资福利、技术升级和管理团队实力。

一、组织文化:组织文化是组织的基础,它代表着管理者的思想和理念。

组织文化的建立,要从定义公司的核心价值观,确定公司的发展方向和规划等等,然后对该组织文化进行社会化宣传。

二、组织结构:组织结构是围绕着管理系统来进行设置的,旨在定义职能职责和相关权限。

制定组织结构,有助于控制管理成本,形成、完善公司管理系统。

三、系统化的流程:系统化的流程是指对企业日常运作的应对、控制、交流等活动的一种可操作的步骤,该流程的实现旨在有效的合理的方式去实现企业的目标。

四、决策形式:决策是企业按照自己目标,做出的重要选择,决策杠杆是指通过一种有效科学的决策形式,在最大限度内节省企业资源,确保企业目标的实现。

五、薪资福利:公司对员工的薪资福利,一方面能够激发员工的积极性,并提高其工作的执行力和效率;另一方面可以使企业得到比其付出更多的回报。

六、技术升级:由于社会的快速发展,及时的技术升级是企业的生命线,为了赢得竞争优势,及时的技术升级是非常必要的。

七、管理团队实力:一个企业的成功,离不开其团结有序的管理团队,团队要有强大而高效的管理实力,以承担起让企业取得更大发展的重任。

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卓越团队、管理者角色、管理杠杆一、成功是因为态度:影响力训练” 机构两万以上人次调查结果显示,决定一个人成功最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技巧”类因素,如各种能力;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

能否具备技巧、是因为我们的态度,因为技巧根源于态度。

能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,用这样的思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。

二、我是我认为的我:有什么样的自我期望,就会选择什么样的信念;有什么样的信念,就会选择什么样的态度;有什么样的态度,就会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的结果。

因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;要想行为变得更好,先让态度变得更好;要想态度变得更好,先让信念变得更好;要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望。

在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会是什么。

我们是我们认为的我们!三、我是一切的根源:著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”:我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与解释。

叔本华有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。

无数事实告诉我们:一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源!我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆;我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。

让我们不再抱怨,因为,我是一切的根源。

四、不是不可能,只是暂时没有找到方法:以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法,现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。

不是不可能,只是暂时还没有找到方法,让我们不要给自己太多的,不要总是“自我设限”。

假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们的口头禅。

那么,这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。

失败一定有原因,成功一定有方法。

让我们调整好自己注意的焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。

因为即使真的遇到难题,我们至少还可以说:不是不可能,知识暂时还没有找到方法。

五、山不过来,我就过去:世上本无什么移山之术,唯一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。

现实生活中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。

“移山大法”启示我们:如果事情无法改变,我们就改变自己。

如果别人不喜欢自己,那是因为我们还不够让人喜欢;如果无法说服他人,那是因为我们还不具备足够的说服力;如果顾客不愿意买我们的产品,那是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功,那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。

要想事情改变,首先得改变自己;只有借由改变自己,才会最终改变别人;只有借由改变自己,才会最终改变属于自己的世界。

山,如果不过来,那就让我们过去吧!六、每天进步一点点:成功来源诸多要素的几何叠加。

比如,每天笑容多一点点;每天行动多一点点;每天创新多一点点;每天的效率高一点点……假以时日,我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。

成功就是简单的事情重复去做;成功就是每天进步一点点。

一个人,如果每天进步一点点,哪怕是1%的进步,试想,有什么能阻挡住他最终的成功?一个企业,如果把“每天进步一点点”变成为企业文化的一部分,当其中的每个人每天进步一点点,试想,有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌?就像数学乘式中每个乘项增加0.1,而乘积却会成倍增长一样。

竞争对手常常不是我们打败的,而是他们自己忘记了每天进步一点点。

成功者不是比我们聪明,而是他比我们每天进步了一点点。

七、天助自助者:一生当中,我们都在渴求机遇,然而我们却常常不知道自己到底要什么机遇,或不知道它会长成什么样子。

即使知道,可当机遇降临时,又常常没准备好。

偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时,有因抓不住下一次机遇,或因没有足够的能力或耐力将其不断放大,而以失败告终。

真正的机遇,绝不来源于机遇的本身,而来源于对机遇的定义,对机遇的认识、准备与把握。

每个人都会有好运气,机遇面前人人平等。

但是,能否抓住机遇,也许就不会平等。

因为,要想天助,必须先自助。

这一切都在印证中国的一条古训:天助自助者!八、决心决定成功:大哲学家苏格拉底曾对一位求学者说过一句名言:要想向我学知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。

追求成功亦是如此。

要想成功,我们必须先有强烈的成功欲望,就像我们有强烈的求生欲望一样。

成功来源于我要。

我要,我就能;我一定要,我就一定能。

是决心,而不是环境在决定我们的命运。

只有决心,才最终决定我们的成功。

九、太棒了!:成功者都是“精神胜利”大师。

古往今来,愈是成大业者,其精神的力量愈是强大。

成功旅途,失意难免,挫折难免。

成功者不是没有低潮,而是他们绝对不会让自己在低潮中“呆”得太久。

在追求成功的旅程中,如果我们真的遇到挫折、失意,乃至失败时,让我们象永远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样,立即大声地对自己的潜意识说一句:太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我高效杠杆管理学习笔记2009年12月20日发布者: 周凯阅读数: 172 4条评论今天我们上海交大MBA高级研修班(31班)的课程是吴思通老师的“高效杠杆管理和双赢沟通”。

去年国庆节的时候,曾经参加过吴思通老师的“成功学和领袖风采”团队培训,感受比较深刻。

今天主要讲的是“高效杠杆管理”,明天的课程是“双赢沟通”。

高效杠杆管理共包括文化杠杆、效率杠杆、诊断杠杆、方法杠杆、教练杠杆、复制杠杆六个部分。

1、文化杠杆—快乐基金1.1、核心是让团队成员养成好的习惯,对于不遵守习惯的事情,一旦发生了,就向团队的快乐基金增加了储蓄。

1.2、习惯改变的过程分为习惯记忆阶段(刻意、不自然)、习惯养成阶段(刻意、自然)、习惯固化阶段(不经意、自然),第一个阶段需要7天,第二个阶段需要21天,第三个阶段需要90天。

1.3、执行力文化三没有:没有不可能、没有借口、没有条件;2、效率杠杆—六点优先工作制2.1、什么事情最重要?与目标相关的事情,有确切结果的事情,无法授权的事情;2.2、重要紧急的事情立即做,重要不紧急的事情稍后做(或提前做好),紧急不重要的事情授权做,不重要不紧急的事情不做;2.3、核心管理思想:成功等于目标,其它的一切都是这句话的注解;每一分、每一秒都要做最有生产力的事情;持续的习惯,才能持续的创造结果;每天进步一点点;蝴蝶效应;3、诊断杠杆—修路原则3.1、凡是重复出差错的地方,都是路有问题;3.2、凡是路的问题,永远不要只责怪员工;3.3、好主管是让下属不出错,而不是找下属的错;3.4、修路就是建立防呆措施,让傻瓜也不会出错;3.5、每天修路,成为管理习惯;人人修路,产生蝴蝶效应;4、方法杠杆—头脑风暴4.1、头脑风暴评判标准:数量越多、质量越高;创造性;可操作性—要得出具有有效的方案;4.2、头脑风暴游戏规则:自由奔放、集中思想、延迟评判、以量求质、组合运用;5、教练杠杆—猴子管理5.1、不要成为问题的中心;平庸的管理者自己忙的睡不着觉,下属却在呼呼大睡,优秀的管理者反之;5.2、谁的猴子谁来管,让下属思考,不要帮他思考!5.3、管理者就是培训者,就是企业教练!5.4、教练原则:只问问题,不给答案;5.5、教练素质:知道如何问问题,知道什么是你要的答案,知道万一做砸怎么办,要有承担责任的勇气;5.6、授权的原则:永远只能授出任务,无法授出责任!5.7、管理者的魅力:做对了功劳是下属的,做错了责任是上司的;6、复制杠杆—离场测试6.1、第一步:告诉他该做什么?—任务描述阶段;6.2、第二步:告诉他做好的标准是什么?—明确评估标准阶段;6.3、第三步:训练他如何做好?—训练阶段6.4、第四步:放手让他去做—练习阶段6.5、第五步:反复教练,直到你可以离场—达标阶段6.6、第六步:你可以做更应该做的事—升职能力准备阶段6.7、让他也学会离场测试,重复1-7的步骤—循环系统生成阶段管理的最高境界:简单复制。

缺少任何一个人,组织都能正常运转。

领袖的信念风采1、相信自己就能改造世界,相信自己就是世界上最棒的信念2、相信我们在一起创造任何奇迹的霸气3、不是不可能的思维方式,我是一切的根源态度决定一切的信念4、天降大任,苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤的使命感5、必胜的信心与决心领袖的态度风采1、热爱自己,热爱团队,热爱生活,用全身心的爱来迎接今天的信仰2、主动抓住眼前机会的意愿3、凡事找方法,没有任何借口的处事原则4、持续改善,无限接近零缺陷的专业态度5、敢于面对现实,闪不过来,我就过去领袖的能力风采1、绝招——简单的动作练到极致2、毅力——果敢的行动,持续3、洞察力——发现机会,把握机会敏锐的目光4、决断力——临危不乱5、领导力——激发团队无限潜能6、凝聚力——我们是一个人7、吸引力——能获得别人的支持8、创造力——永无止境9、表达力——精确10、同理心——卓越11、专业能力——发现问题,分析问题解决问题12、分析能力——缜密的头脑13、大局观——胸有成竹的方向感于大局观14、责任感——带领团队享受成功,享受尊严,享受光荣15、榜样力量——身体力行,身先士卒16、人格魅力——敢于为团队承担全部责任领袖的素质风采1、健康——健康的体魄,积极、正面的阳光心态2、宽心胸——接受失败向胜利者表示衷心的祝贺的宽广心胸3、勇气——面对未知世界4、野性——战胜自我,不断超越,突破极限5、特质——追求完美,追求卓越,拒绝平庸6、胆魄——面对孤独,品尝孤独,战胜孤独7、灵魂——战胜恐惧的强者灵魂8、悟性——做“佛像”,不做“地板”的悟性9、慧根——能接受残酷的爱的慧根10、自尊——不生气,要争气11、原则——不抱怨,不推诿处事12、智慧——把汗水流在练习场上,而不让泪水流在竞技场上13、价值——值得别人支持与追随14、成熟度——接受不合理,不公平15、心理承受力——痛苦挣扎,破茧而出16、心灵——手心向上的爱心与美丽心灵17、习惯——主动抓住眼前每一次机会18、状态——瞬间保持紧张的肌肉,沉静的心境冷静的头脑,兴奋地神经疯狂的状态领袖的精神风采1、心态——忍受枯燥,忍受磨难,接受磨炼,接受雕凿2、乐观精神——太棒了3、献身精神——燃烧自己,照亮团队4、旗帜力量——关键时刻,挺身而出5、顽强意志——咬紧牙关,再来一次6、坚持到底永不放弃的坚韧精神7、自控能力——在复杂环境中保持冷静与清醒追求卓越的团队。

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