如何打造一支自动自发的卓越团队
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
打造自动自发的卓越团队
个人收入来自对所创造的价值 ;要想获得更高的收入;先为创造 更多的价值
如何为创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗 ➢ 你有快速升级能力吗
曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利;都是很容易被人拿走的 ;都是 很容易丢失的 都很容易可能会变成别人的 但 是在一个人身上有两样东西不会变 什么东西呢
奔跑
早上;非洲大草原一只羚羊醒来;它知道必须比跑得 最快的非洲狮子还要快;否则就被吃掉
同时;狮子醒来;它必须比跑得最慢的非洲羚 羊还要快;否则就会饿死 不管你的在你的行业里; 是跑的羚羊还是 追的狮子;当太阳升起的时候你都得奔跑
今天的竞争跟自然界一样残酷;你同意吗
您的行业目前
竞争激烈不激烈
钱好不好赚 够不够花
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作;一定要全力 以赴;一丝不苟 能做到这一点;就不会为 自己的工作操心 因为世界上到处是散漫
粗心的人;那些全力以赴的人到处都 缺
轶名
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
卓越团队的核心竞争力是什么
• 拥有学习型领导 • 打造学习型组织 • 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
比得圣吉 • 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
杰克韦尔奇
国富教兴则国强 国富教弱则国衰
现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争
没能力
没学习
没钱
少
学
挫
多
总结
1 为什么要打造自动自发的团队 2 打造团队有几条路 3 如何快速增加收入 4 如何获得更高的职位 5 如何为创造更多的利润 6 如何为创造更高的的价值
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
如何打造一支自动自发的团队
只有落后的主管,没有落后的部属.
世界500强企业给员工的教育
• IBM 第一份见面礼就是培训 • 惠普 一旦用你，就一定培养你 • 汇丰 每三年为每位经理人花费100万港币用于 学习 • 迪斯尼 培训从扫地开始 • 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 • 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待 遇
自建《在线商学院》的中外企业
外企代表： 美国思科集团、通用公司、IBM、微软、摩托 罗拉、德国西门子、韩国三星、诺基亚 国企代表： 深圳华为、万科地产、奇瑞汽车、建设银行 民生银行、顺德移动、美的集团 希望集团
投资费用：美国思科20亿美金、通用10亿美金、IBM12 亿美金、华为花5亿人民币全套引进IBM培训系统、建行3 亿、美的投资3000万打造自己的在线商学院。
●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭
现代竞争社会
不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼
2.市场空间越来越小
狼真的来了! 入世两年不到,全球 500强98%进军中国,而 且以雷不及耳之势跑马 圈地,如:沃尔玛.
（基层） 操做层
司机 保安 前台 文秘 助理等七十几个岗位 总经理 行政经理 销售主管 前台 生产主管等七十几个岗位
3、良好的学习力
• 学历重要？？？
希尔顿的故事王永庆卖大米的故事
• 还是能力重要？？？
4、？？？？？
ห้องสมุดไป่ตู้收入圈
皮球踢到此为止。
解决问题的能力 安东尼。罗宾
这个世界上只有一种人和一种企业没有问题。
——杜鲁门
优秀员工与普通员工的区别
态度
职业
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
自动自发的团队
古韵茶具
打造自动自发的团队
8,领导以身作则.规则是给别人定的,更是给自己定的 ,领导以身作则.规则是给别人定的,更是给自己定的.
①我们国人一个很大的弱点:就是在不断地研究规则,找规则的 我们国人一个很大的弱点:就是在不断地研究规则, 漏洞,钻规则的空子. 漏洞,钻规则的空子. ②一个人没有规则意识会被认为素质低,一个领导没有规则意识 一个人没有规则意识会被认为素质低, 也决不是一个优秀的领导. 也决不是一个优秀的领导. ③企业中,最容易破坏制度的往往就是制定制度的人,有时甚至 企业中,最容易破坏制度的往往就是制定制度的人, 就是老板本身. 就是老板本身. ④我们不缺乏规则,缺乏的是不折不扣地贯彻规则的决心和行 我们不缺乏规则, 动.
古韵茶具
打造自动自发的团队
6,沟通. ,沟通.
①沟通不好可能造成负效益的情况. 沟通不好可能造成负效益的情况. 充分的沟通,把大家的力量形成合力. ②充分的沟通,把大家的力量形成合力. 长期的磨合才有可能实现"默契" ③长期的磨合才有可能实现"默契". 有效沟通是建立高效团队的前提. ④有效沟通是建立高效团队的前提. 是必须知道说什么,什么时候说,对谁说,对方听得懂, ⑤是必须知道说什么,什么时候说,对谁说,对方听得懂, 不要忽视沟通的双向性. ⑥不要忽视沟通的双向性.
古韵茶具
打造自动自发的团队
7,激励.有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求. ,激励.有效的奖励系统应该针对不同员工的不同需求.
①猎狗为什么追不上兔子?百米冠军为什么追不上小偷. 猎狗为什么追不上兔子?百米冠军为什么追不上小偷. 最渴望被满足的需求是优势需求,激励针对员工的优势需求. 最渴望被满足的需求是优势需求,激励针对员工的优势需求. ②作为企业来讲,风险因素可以转化为企业发展的动力. 作为企业来讲,风险因素可以转化为企业发展的动力. 企业在面临严重困难局面和其它不利局面时,要勇敢而坦白地 企业在面临严重困难局面和其它不利局面时, 承受失败,并且认清失败的原因.能激励起员工的斗力. 承受失败,并且认清失败的原因.能激励起员工的斗力. ③区别对待是团队管理的一个基本组成部分.世界因不同而丰富多 区别对待是团队管理的一个基本组成部分. 人类因差异而个性纷呈. 彩,人类因差异而个性纷呈.
如何打造自动自发的团队
在你的眼里，团队是 什么？应该具备哪些 特质？
您是怎样定义团队的？
团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目 的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人 们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基 本单位。
大雁的意识
1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每 只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V” 字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范 围。
1、为什么要打造自动自发的团队？ 2、如何快速增加自己的收入？ 3、如何快速提升自己的职位？ 4、如何为企业创造更大的价值？ 5、自动自发的团队缘起何处？ 6、卓越团队的核心关键是什么？
有竞争才有进步
五年前 现在
现在 五年后
怎样才能增加自己的收入
如何能让自己的工资翻一倍、 翻三倍、翻十倍……
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时38分47秒上午11时38分11:38:4720.10.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2911:3811:38:4711:38:47Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四11时38分47秒 Thursday, October 29, 2020
“这很容易，我刚才看到一个地下器官交易信息，只要有人捐 献一对视网膜立即就会拥有200万！”
“老板，你神经病吗？我变瞎子后有200万也得夜夜痛哭啊。” “好，没关系，你不愿意丧失眼睛，那就双腿好了，也是200 万，卖不卖？
“双腿？人贩子老板，我的未来还打算要环游世界，没双腿， 再多钱也不快乐啊！不换！”
如何系统打造自动自发的卓越团队
《如何系统打造自动自发的卓越团队》——学习心得体会首先我很荣幸我能成为宇达公司的一个新员工。
宇达公司给我的感觉很好，公司的文化氛围很高，同事很热情，尤其是我所在的岗位的师傅吴长军师傅工作态度很好，对我这个新同事的工作安排细致到位，工作中也不段的交流探……宇达公司是个很好的大家庭，是我们事业的平台，真的很荣幸也希望能成为宇达家人。
我有幸参加了集团组织的《如何系统打造自动自发的卓越团队》学习培训活动，使我感触很深，收益匪浅，对自己的人生价值、工作态度、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有了进一步的提高。
首先什么是卓越的团队：简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
任何组织群体都需要一种凝聚力，我们在工作中不是一个单独的人体，就犹如我们生活的家庭中也是一个小群体，任何人的行为都会影响我们生活。
要想成为成功的、高效的团队不光是团队的事而是团队里每一个人的事，如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件小事，每一个人都能不用过多的安排去做事情，如果我们毫不犹豫毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作完不成或者出现错误时，我们能够主动帮助他解决，想自己的工作一样共同完成。
实际上在我们的工作中不管哪一个同事没有完成，我们每一个人都是有责任，我们是一个团队。
工作中要主动多多沟通，不仅是个人与个人之间、部门与部门之间、员工与领导之间都是必须要的。
在日常工作中，假如我们每个人对自己的工作尽到自己的全部能力和责任，承担和履行自己对工作的自觉态度，以一个积极负责的心态去面对工作，我们就不会有那么多的失误。
就像我听过的一句话“不要让人老板、领导说今天给你领***元的工资是多了”每天我们都要总结今天我付出多少收获多少。
一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。
我们大家只有新往一处走，劲往一处使，团结协作，自动自发，为了共同的目标共同奋斗，才能营造一个和谐卓越的团队。
其次就是感恩，我们不但要用一颗感恩的心来回报社会，回报祖国，回报于我们的企业，回报我们的亲人、朋友和同事。
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2022/3/23
主讲：严声汉
【学 历】
严声汉 简历
▪ 中国对外经济贸易大学工商管理 ▪ 宁波健峰管理技术学院企业管理师 ▪ 宁波健峰管理技术学院品管技术师
【经 历】
▪ 曾任仓储管理员、主任、经理 ▪ 曾任计划部计划员、课长 ▪ 曾任生产运作部经理 ▪ 曾任生产副总 ▪ 企业培训
神像与石阶的故事
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
积极的观念
一、同一件事，用不同的眼光去 看，看到的结果一定不一样；
二、生活中有问题，证明你还活 着；企业有问题，证明你还存 在；
三、任何事情没有定义，除非你给 出他下定义；解梦（秀才赶考）
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
感恩
一、感谢父母 二、感谢老师 三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉 2022/3/23
课程内容
一、如何启发员工内在积极主动性 二、如何发挥领导力 三、如何主公司的各项制度更彻底
地落实执行 四、如何让公司具备很好的沟通氛
围 五、如何打造学习型团队 六、卓越企业学习管理系统分享
卓越团队
主讲：严声汉
什么是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调 各自的活动来最终实现共同的目标。
能力被肯定 才华被欣赏 所作所为被感激
卓越团队
主讲：严声汉
现代企业学习有多重要？
经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可 能是今天失败的原因！ 李嘉诚
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉企业与Fra bibliotek业之间到底是什么的竟争？
团队
2022/3/23
团 队 竟 争
卓越团队
主讲：严声汉
才能与才能之间到底是什么的竟争？
透着"领袖群伦"的味道
卓越团队
主讲：严声汉
增加收入的两种秘决
一、在同等时间创造更大价值 二、增加工作的时间量
八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时 两个猎人
对待工作的观念：你在为谁工作 ？？？
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
职业与事业
职业：转移问题 打工
事业：解决问题 老板
把工作当成是职业，他会 把工作当成是事业 ，他会
所有行动都源于思想！
所有结果都源于行动！ 足球队守门员
结果
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
你做事的品质决定你的收入 冰箱
成功者零缺点零故障
2022/3/23
海尔总裁：张瑞敏
海尔冰
影响最大的一
影响最大的
员工们惊心动魄
海
"海尔现象"让国人
了海内外传媒对"海尔
度。任凭风吹浪打，
论，海尔到美国去风
砸毁不的良品语气回应，"如果不 那个海尔，首席执行
IBM：一旦用你就一定培养（网络院学院） 华为：第一份见面礼就是培训 汇丰：每三年为每位经理人花费100万港币用于学习 肯德基：培训从扫地开始 麦当劳：培训就是让员工得到最快的发展 通用GE：最好的员工、最好的培训、最好的待遇 企业竟争力源于人才。 杰克.韦尔奇
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
中国、美国、日本三国阅兵：中国队全力应付能力强 猎人、猎狗、受伤兔子
2022/3/23
全力应付 全力以赴 王永庆 李嘉诚
卓越团队
主讲：严声汉
能力圈与收入圈
能力圈
逃离舒适区的陷阱！！！ 不断扩大舒适区！！！
收入圈
人生的两杯水 一、苦——甜 二、甜——苦 三、苦——苦 四、甜——甜
2022/3/23
卓越团队
【专 长】
▪ 生产运作的规划与管理
【授课风格 】
能结合公司的实际 案例与学员互动，让学 员很快地学会运用相关 的管理方法和工具，达 到学习目的。
【讲授课程 】
▪ 5S管理推行实务 ▪ 现场管理与改善 ▪ 品质管理 ▪ 中基层干部培训 ▪ 工作教导 ▪ 团队管理 ▪ 仓储和库存管理 ▪ PDCA管理 ▪ 生产计划和交期管理 ▪ QRQC(现场质量问题快速反应) ▪ 如何运用QC七大手法 ▪ QCC（品管圈）活动推行实务
什么是自动自发
没有人要求、强迫您的情况下,就能自 觉而且出色地做好自己的事情。
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉 改变自我!
2022/3/23
他们为何 都有车驾, 我为何没
有?!
这一切都会过去 的! 卓越团队
主讲：严声汉
思想决定人生的结果
两袋论
口袋 脑袋
现金 Χ 能力 √
思想（观念） 行动
习惯
主讲：严声汉
解决问题的能力：是怎么获得的？
一、爱上你的工作 麻将 足球 蓝球 二、逼出来的希尔顿酒店老总：刷马桶的故事，领导者带动，言行一致 三、学出来的（后天学出来的） 相信自己有最大的潜能日本女人救儿 要求自己 我真的很能干
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
付出的观念
我今天的收获，是我过去付 出的结果；假如我想增加明 天的收获，就要增加今天的付出。
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
公司靠什么人支持？？？！！！
把心放在公司！！！ 忠诚的人！！！（史玉柱：脑白体——脑白金）
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
被淘汰员工的表现：
一、无忠诚度，把公司当成跳板； 二、加班任务，八小时的工作也加班。。。 三、凡事找借口，不怪我都是别人的错，推责任不承担； 四、工作能力差，岗位素质低； 五、嘴巴尖，眼晴红，小肚鸡肠，不肯吃亏； 六、清高，行为自由没有团队精神，影响恶劣； 七、负面、消极、抱怨； 八、核心骨干没能起到带头作用； 九、不注重培训学习，夜郎自大，能力没有成长！！！ 。。。。。。
学习能力=竟争能力=生存能力
知道 悟道
谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方
做到
得到
学习应该成为我们的生活方式。摘自《学会生存》
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
奔跑
二十一世纪三大特征： 一、速度 二、空间变小 三、行业竟争加剧 被淘汰企业的特征
中国民营企业的现状：团队素质低。。。。
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
成功最快速的方法就是学习最有效 的策略！！！
成功一定有方法！
失败一定有原因！
2022/3/23
被关怀 被肯定 被尊重
学习力
2022/3/23
学 习 力 竟 争
卓越团队
主讲：严声汉
一个人对待学习的态度，决定企业及个人
未来成就的高度！
刘永行
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
企业三大升级
一、企业家素质升级； 二、专业化管理体系升级； 三、各个部门岗位能力的升级
2022/3/23
卓越团队
主讲：严声汉
世界五百强育人共性：