如何打造自动自发的卓越团队
打造自动自发的卓越团队
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
只有落后的主管,没有落后的部属。
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
7个打造卓越团队的方法 实现团队共同目标
7个打造卓越团队的方法实现团队共同目标打造一个卓越的团队是每个领导者的梦想和目标。
一个卓越的团队能够实现更高的生产效率，更好地完成任务，为企业带来更大的成功。
但要实现团队的共同目标，并不是一件容易的事情。
下面将介绍7个打造卓越团队的方法，帮助团队实现共同目标。
一、明确共同目标一个卓越的团队需要一个明确的共同目标，这个目标能够激发团队成员的热情和动力。
领导者要与团队成员一起沟通，确定一个具体、明确的目标，并确保每个团队成员都理解和认同这个目标。
只有当团队成员对目标有共同的认知和理解，才能够更好地协同合作，朝着共同目标努力。
二、建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队顺利工作的基础。
领导者要建立清晰、畅通的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确地传递信息和意见。
可以通过定期团队会议、日常沟通交流、使用沟通工具等方式，确保团队成员之间的信息流通顺畅，避免信息传递不畅带来的误解和问题。
三、激发团队成员的激情与动力一个卓越的团队需要成员们保持高度的激情和动力。
领导者可以通过多种方式激发团队成员的积极性，例如提供发展机会、给予适当的奖励与认可、鼓励团队成员之间相互支持与合作等。
同时，领导者要积极地与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并提供适当的帮助和支持。
四、培养团队的协作能力团队协作是一个卓越团队的重要组成部分。
领导者要鼓励团队成员之间相互合作，培养团队的协作能力。
可以通过组织团队建设活动、利用团队项目进行协作训练等方式来提高团队成员的协作能力。
此外，领导者还要注重团队的角色分工和清晰的任务分配，确保每个成员都能发挥自己的优势和作用，最大限度地发挥团队的整体效能。
五、建立良好的团队文化团队文化是团队运行的重要基石。
领导者要塑造良好的团队文化，建立积极向上、互相尊重、合作共赢的团队氛围。
可以通过激励正面行为、鼓励团队成员分享经验和知识、推崇公平和公正等方式来营造良好的团队文化。
同时，领导者要起到榜样的作用，以身作则，引导团队成员秉持团队价值观和行为准则。
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
如何打造一支自动自发的团队
只有落后的主管,没有落后的部属.
世界500强企业给员工的教育
• IBM 第一份见面礼就是培训 • 惠普 一旦用你，就一定培养你 • 汇丰 每三年为每位经理人花费100万港币用于 学习 • 迪斯尼 培训从扫地开始 • 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 • 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待 遇
自建《在线商学院》的中外企业
外企代表： 美国思科集团、通用公司、IBM、微软、摩托 罗拉、德国西门子、韩国三星、诺基亚 国企代表： 深圳华为、万科地产、奇瑞汽车、建设银行 民生银行、顺德移动、美的集团 希望集团
投资费用：美国思科20亿美金、通用10亿美金、IBM12 亿美金、华为花5亿人民币全套引进IBM培训系统、建行3 亿、美的投资3000万打造自己的在线商学院。
●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭
现代竞争社会
不仅仅是 大鱼吃小鱼 更残酷的是 快鱼吃慢鱼
2.市场空间越来越小
狼真的来了! 入世两年不到,全球 500强98%进军中国,而 且以雷不及耳之势跑马 圈地,如:沃尔玛.
（基层） 操做层
司机 保安 前台 文秘 助理等七十几个岗位 总经理 行政经理 销售主管 前台 生产主管等七十几个岗位
3、良好的学习力
• 学历重要？？？
希尔顿的故事王永庆卖大米的故事
• 还是能力重要？？？
4、？？？？？
ห้องสมุดไป่ตู้收入圈
皮球踢到此为止。
解决问题的能力 安东尼。罗宾
这个世界上只有一种人和一种企业没有问题。
——杜鲁门
优秀员工与普通员工的区别
态度
职业
打造卓越团队的七个步骤
打造卓越团队的七个步骤团队是各个企业和组织中至关重要的一环，一个卓越的团队可以带来高效的工作、创新的思维和优秀的绩效。
然而，要打造一个卓越的团队并非易事，需要领导者付出艰辛的努力和正确的指导。
下面将介绍打造卓越团队的七个步骤，并提供一些建议供参考。
第一步：明确团队目标一个卓越的团队必须要有明确的目标和方向。
领导者首先需要定义团队的使命和愿景，并将其明确传达给团队成员。
同时，领导者需要与团队成员共同制定具体的目标和战略，确保每个成员都明白自己的任务并为之努力。
建议：与团队成员进行密切沟通，确保每个成员对团队目标和使命的理解一致，鼓励成员积极参与目标制定过程。
第二步：招募与选拔合适的人才要打造一个卓越的团队，人才招募与选拔至关重要。
领导者需要根据团队的需求和定位，在招募过程中注重选择具备相关技能和经验的人才。
同时，也要关注个人的价值观和团队合作能力，因为良好的团队合作是卓越团队的基石。
建议：与HR部门紧密合作，明确岗位需求，制定明确的人才招募标准，并进行详细的面试和评估，以确保最佳的人才入选。
第三步：建立良好的沟通与协作机制卓越团队需要建立起良好的沟通与协作机制。
领导者应该为团队成员提供多元化的沟通平台，并鼓励团队成员之间积极交流和分享。
同时，领导者还需要制定明确的工作流程和规范，确保团队成员之间的协作高效顺畅。
建议：借助现代科技手段，建立团队沟通平台，如即时通讯软件和在线协作工具；组织团队建设活动，促进成员之间的互动和了解。
第四步：培养团队文化和价值观团队文化和价值观对于团队的凝聚力和稳定性至关重要。
领导者要明确和传达团队的核心价值观，帮助团队成员建立共同的认同感和归属感。
同时，领导者还要倡导积极向上的团队文化，鼓励员工相互支持、共享知识、互帮互助。
建议：组织团队文化建设活动，如团队拓展培训、团队合作游戏等；定期与团队成员进行面对面交流和座谈，了解他们的需求和困惑。
第五步：激励与奖励团队成员激励与奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键。
如何打造自动自发的优秀团队
两个字： “色难”。 何谓色难？对父母行孝要和颜悦色、表里如一，且要天长
地久、永不更改。可见，要做到这 一点并非易事。“色难”二字是对子女尽孝 的最高要求。
2. 小孝治家，中孝治“企”，大孝治国。 3. 树欲静，而风不止；子欲孝，而亲不待。
爱父母不能等，孝敬父母不能等，对他们表达你们的爱不能等。
4、一个有爱心的人，必生和气，有和气的人，必生余色，有 余色的人，必生婉容。（一个对父母都不好的人，怎么能把团队沟通好；
二、快乐工作
卡耐基说过“如果我们有着快乐的思想，我们就快 乐；如果我们有着凄惨的思想，我们就凄惨”。
没有业绩的CEO要下课；没有业绩的员工要淘汰
业绩取决于人的态度
观念——心态——行为——习惯——性格——命运 生命各有所长，技艺各有所短， 积极的人善用所长， 消极的人抱怨所短
《鱼》的故事
企业文化
一个企业没有企业文化，也就没有了灵魂；
一个军队有军队的军魂！《亮剑》精神，一句话—— 狭路相逢勇者胜，是我們军队的军魂!剑锋所指，所向披靡！！！
有企业的信条——自信
企业的信条——自信
我相信我的企业 我相信我的生产者 我相信我所销售的产品 我相信我的同事和助手 我相信工作的双手、思考的大脑 和爱的心灵
如何打造唐僧团队？
如何培养新员工？
每天进步1%! 应用： 用在迎宾上（文明用语多一点） 用在销售上（每天增加一点） 用在学习上（每天学习一点） 用在服務上 (每天微笑一点） 每天做事多一点，我们的工薪就多一点 。。。。。。 “一分耕耘，零分收获”，“二分耕耘，零分收获” “三分耕耘，零分收获”。。。。。。“十分耕耘，一分 收获” “只问耕耘，不问收获” “当一天和尚撞一天钟”
工作总结打造卓越团队的十个秘诀
工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。
在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。
下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。
1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。
作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。
这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。
领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。
定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。
3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。
作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。
团队文化应该注重合作、信任和相互支持。
4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。
领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。
通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。
5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。
领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。
6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。
提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。
7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。
领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。
团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。
8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。
打造卓越团队的方法
打造卓越团队的方法一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越团队是每个组织实现成功的重要关键。
然而，要打造一个高效、凝聚力强且富有创造力的团队并非易事。
本文将探讨一些方法和策略，帮助组织打造出卓越团队。
二、明确共同目标一个卓越的团队必须有一个明确的共同目标或使命，每个团队成员都清楚团队的整体愿景和目标。
团队成员应该共同努力，致力于实现这个共同目标，并且相互支持和鼓励。
三、促进开放和透明的沟通开放和透明的沟通是团队发展和合作的关键。
团队成员应该鼓励表达自己的观点和意见，不论该意见是否与其他成员相同。
良好的沟通有助于解决问题、促进创新和建立信任。
四、培养团队合作意识团队合作是打造卓越团队的重要组成部分。
团队成员应该学会与他人合作，共同解决问题和完成任务。
领导者可以通过组织团队建设活动、分享成功故事和奖励团队成果来培养团队合作意识。
五、鼓励创新思维卓越团队需要具备创新思维和解决问题的能力。
领导者可以通过提供培训和发展机会，激励团队成员尝试新的理念和方法。
创新思维的鼓励还可以通过奖励和认可优秀的创意来实现。
六、建立有效的决策机制卓越团队需要有一个有效的决策机制来确保问题能够得到迅速解决。
领导者应该创建一个开放和包容的决策流程，鼓励团队成员积极参与，并确保决策结果反映了团队的整体意愿。
七、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是打造卓越团队的重要方面。
领导者应该关注团队成员的个人成长，提供适当的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
八、建立积极的团队文化积极的团队文化有助于增强团队的凝聚力和团队合作精神。
领导者应该树立榜样，建立一个积极、开放、尊重和鼓励创新的团队文化。
同时，要保持团队成员之间的支持和互动，营造良好的工作氛围。
九、及时进行团队绩效评估团队绩效评估是确保团队目标被高效实现的关键工具。
领导者应该制定明确的绩效指标，并定期对团队成员的绩效进行评估。
评估结果可以帮助识别团队的强项和改进的领域，并提供反馈和发展的机会。
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养 育 之 恩何
日 回 报 ？
感
谢
所
有 的
用 感
人恩
的
心
做
人
凡事感谢
感谢伤害你的人，因为他磨练了你的心志； 感谢绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感谢欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感谢蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊； 感谢遗忘你的人，因为他教会了你该独立； 凡事感谢，学会感谢，感谢一切使你成长的人； 感谢失败，因为他可以使你迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢成长，因为他使生命铺满精彩，写满美丽； 感谢帮助和鼓励，因为他给我更大的能力和勇气；同时 也感谢批判和挑战； 感谢他提醒我，努力前进和成功，感谢一切帮助过我的 人； 感谢国家，感谢公司，感谢老师，感谢同事，感谢
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在 现在vs五年后
企业的核心竞争力在那里？
自动自发的团队
自动自发缘起何处？
对待工作的态度
你是怎么看待你的工作的？
工作
定位
态度 表现 结果
对待工作的态度
职业
打工 为老板 全力应付 推托责任 迟到、早退
平庸
事业
人生总经理 为自己
全力以赴 主动解决 早到、迟退 成功、卓越
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
高层1Βιβλιοθήκη 00万中层1亿 基层
综合能力
10亿
老总的困惑
一些事没人做 一些人没事做 没事的人总是没事做
做事的人总有做不完的事
不授权焦心消防员/司机 授权又不放心
负责人事情越做越多，身体越来越差。
忙茫盲亡
君逸臣劳则国兴 君劳臣逸则国衰
收入圈
如何为公司创造更高的的价值
• 在同等时间内解决更多工作问题 • 你具备解决更多工作问题的能力
吗？ • 你有快速升级能力吗？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人， 为多少人解决多少问题、带来了多 少快乐）假如多服务10倍100倍客
户，利润会发生什么变化？
微软聚成客户
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍我缺什么？
不同的员工的不同命运
好
人材
人财
培养 推销式 重用 授权式
态 半成品 精品 度 废品 毒品
人裁
淘汰 命令式
人豺
辞退 参与式
差
能力
好
自动自发卓越团队的关键是
愿意付出
回 报
付 出
付出的观念
我今天的收获, 是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获， 就要增加今天的付出！
八小时以内求生存,八小时以外求发展, 赢在别人休息时! 王永庆
祝：
开心快乐
早日迈向…
步步高升！ 谢谢！
曾回旺 Mobile： E-mail:
严 重 超 载
为什么会 出现这样 的问题?
员工不重视培训学习,经验主义 企业最大的病症就是所有的事情拖 拖拉拉,犹犹豫豫,没有马上行动
﹝凡事以最短的时间， 采取最大量的行动﹞
如果企业求发展,就会不断的壮大 如果企业求稳定越是稳定不住
﹙因为没有超越﹚
卓越团队的核心凝聚力是什么？
感恩的心
养 育 之 恩何
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须 比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢 的非洲羚羊还要快，否则就会饿死
不管你的企业在你的行业里, 是跑 的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的 时候你都得奔跑
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
感 恩 卓越团队的灵魂:
• 你认为理所当然的将会越来越少,你 要去感谢.感恩的将越来越多 • 懂得感恩的人是最有爱心的人
• 懂得感恩的团队是最有战斗力的团 队
• 爱,要用语言表达,用行动证明
感恩
• 养成说谢谢的习惯 • 懂得老板的辛苦 • 改变从行动开始,行动,行动立
刻行动
感谢各位让我参与您的人生
更高的收入从哪里来？
你的收入由谁决定？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
100000
10000
5000
个人收入来自对公司所创造的价 值和解决了多少问题，要想获得 更高的收入，得为公司创造更多 的价值解决更多的问题。
周自己
能力圈
团队综 合能力