打造自动自发的卓越团队
徐毅简介
徐毅老师简介共赢世纪集团创始人、CEO共赢商学院院长中国美业标准联合会发起人中国职业培训认证师企业运营实战辅导老师中国连锁店面运营实战导师首创中国美业6+1盈利模式。
曾任中国企业商学院院长联合会副秘书长总裁网团队训练首席教练、营销总裁慧企商学院执行院长曾担任多家大型集团公司高管多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问。
曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等。
并担任多家大型论坛分享嘉宾及主持。
实战经验：一位从一线实干中脱颖而出的卓越管理者。
８年以上团队管理及企业运营经验。
用实战经验定义管理，用逆向思维激发团队，同时也是卓越的培训导师，内训企业近1000家、学员超过10万人。
目前是10多家企业的常年销售和团队训练顾问，擅长企业营销战略制定、经营管理、运营体系建设、大型活动策划以及人才梯队训练。
凭借超强的企图心和脱贫致富的决心，通过5年的时间走完了从一位普通销售专员到销售经理、营销总监、常务副总、总裁的打工生涯。
就业期间他个人业绩常年稳居公司冠军宝座。
他在短短一年时间开辟分公司超过100家，带领的团队被业界公认为具有超强战斗力的灵魂突击队。
他创办了共赢世纪集团、中国美业标准联合会，实现了在一年之内稳定盈利的神话，被评为深圳青年创业最佳项目，多次受到投资者的青睐和加入，被评为不可多得的创业奇才。
他的演讲通俗、幽默、接地气，他的课程实战、实用、见实效。
他认为销售是一门严谨务实的科学而不是凭空想象的艺术，是一位既注重销售方法又注重销售体系建设的管理实践者。
他谦虚好学、广交良友更注重人际关系，拜访学习的知名企业家和专家、名师超过百位。
研发成果：首创《解密销售业绩突破》课程，突破销售管理者和销售精英的思维，掌握科学有效的方法和技巧。
建立销售业绩稳持续提升系统；首创《老板青睐的中层干部》课程，注重管理者系统思维建设，聚焦提升中层干部的综合和日常技能，培养出老板省心、放心的中层力量，为企业发展打下坚实的基础；首创《连锁店面6+1盈利模式》，以市场结果为咨询理念，拒绝空洞的大道理，注重实践。
刘乃持—卓越团队打造成功方程式
《卓越团队打造成功方程式》【培训目的】本课程旨在为企业员工树立良好的职业心态，提升职业员工职业化水准，培养适合企业发展的优秀员工，通过对学员态度、观念、技能、自我管理、团队精神的培训，提升员工职业素养，提高主观能动性，为企业创造有效的结果，提高企业整体绩效。
【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维定化，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。
【培训收益】●员工掌握卓越团队员工七大思维，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动。
●建立起卓越团队成功方程式模式：卓越团队成功=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力●通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用，提升学员的职业化意识，强化个人学习与个人管理，梳理员工与企业的互促关系，让学员的态度、观念、技能等都有新的提升，进而促进自动自发的工作。
【培训时间】6小时（视企业情况而定）【培训对象】公司储备干部、骨干员工、基层员工、入职新员工等【培训大纲】一、卓越团队员工的七大思维1、系统思维（1）金字塔原理四原则（2）系统思维应用领域（3）案例练习2、内向思维：（1）先从自身找原因才是真正的内向思维（2）内向思维的表现3、学习思维：（1）为什么要学习?（2）员工素质模型（3）个人知识体系（4）如何快速成为专家？（5）讨论练习4、人脉思维：（1）人脉有哪些？（2）如何拓展人脉？5、个人品牌思维：（1）何为个人品牌（2）如何塑造个人品牌（3）讨论练习建立个人品牌6、理性思维：（1）以终为始（2）目的与方式（3）初衷与态度7、团队思维：（1）团队协作活动：相互支撑（2）团队协作活动：龙潭取水（3）团队协作感想分享二、发自内心的愿力1、为什么要上班？2、上进心与责任心，个人使命和价值观3、生涯规划三叶草、生命平衡轮4、生涯四维度及提升方向5、三个引人深思并永久反思的问题6、哪些是积极力量，哪些是消极力量？7、如何寻找内心的愿力？三、清晰的目标1、目标制定的SMART原则具体的可衡量的可达成的相关的有时效的2、目标的图示化规律3、目标的共享规律四、具体的计划1、5W2H原则2、目标、方法、资源原则3、备选方案五、正确的执行1、PDCA工作循环2、时间管理（1）如何有效利用碎片时间（2）如何合理安排工作3、有效沟通（1）沟通三要素（2）如何接受上司指令（3）如何向上司汇报（4）如何向上司请示（5）如何回应上司的请教（6）如何对待上司的批4、职场礼仪（1）仪容发肤容貌（2）仪表衣着打扮（3）仪态举止神态（4）问候礼仪（5）介绍礼仪（6）握手礼仪（7）名片礼仪（8）拜访礼仪（9）同行礼仪（10）宴席礼仪5、问题分析与解决（1）陈述问题（2）明确问题（3）分析问题（4）解决方案（5）做出决策六、绝对的意志力1、坚持不了背后的真相2、让你可以坚持到底的通俗道理！3、从“减肥”来看“坚持”背后的逻辑原理。
团队的建设与执行力心得体会5篇
团队的建设与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写（最新7篇）如何加强团队建设篇一1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中，会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。
”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
如何打造自动自发团队(讲课文字稿)
如何打造自动自发卓越团队大家好,我是郭卿平,非常高兴也非常荣幸,今天来跟大家探讨一个主题叫如何打造自动自发的卓越团队,在前一段时间,我们在与一群朋友进行聚会，有企业界的,同时有咨询界和培训界的朋友,当时企业界的朋友问了我一个问题说,郭老师我想请教你一个问题,我说什么问题,他说这几年来你们用短短的四年时间做到了行业的领头羊，你们从最早很小的资金投入，几个人，经过短短的四年做到了几千人的团队，从一家公司到几十家公司，光总经理就有五十几个，我研究过你们的公司，他说我发现你们公司最大的竞争力，是你们的团队，你们有一支非常优秀的卓越团队，我想请教一下，你这个团队是怎么带出来的，这时一个培训界的朋支就插话了，对对对，这个也是我很关心的话题，全国目前的两万多家同行业当中，大家都是几个人、几十个人、最多的也只有那么几百个人,而你看你们在短短的四年当中组建了一个几千人的团队,你打造这个的团队的秘诀是什么?当他们问到这里的时候,我给他们分享了这几年来在带我们这个团队其中的几个方法,他们觉得很有帮助,所以今天在这里来给大家做一些分享,分享在过去几年中我们是如何打造团队的,那么我们今天的课题也主要围绕下面个大纲来探讨和学习:主讲老师：1245678、卓越团队的关键是什么？9、卓越团队的重点是什么？10、企业最值钱的是什么？11、投资公司最看重什么？12、卓越团队的核心竞争力是什么？如果各位伙伴你对快速增加你的收入有兴趣，你对更快地提升你的职位有兴趣，你对让我们的整个企业、整个团队的核心竞争力提升有兴趣，你对打造自动自发的团队感兴趣，那今天接下来的这几个小时时间跟大家一起来探讨、一起来共同的学习和成长，在此之前我们来跟大家分享一个故事，我想这个故事很多的伙伴们都知道，可是今天我在这里再一次来跟大家讲，来跟我们企业连在一起来讲：清晨，当第一缕阳光照耀非洲大地的时候，羚羊一睁开眼睛想到的第一件事就是：我得迅速地奔跑，我必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就会被吃掉。
黄涛：创造性团队教练工作坊-中华讲师网
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黄教练先后接受美国、香港、台湾等地权威机构深造，特别是风靡全 球的专业“教练”文化。黄教练将理论与实践相结合，并针对企业实际情 况，创办了《冠军团队打造系统课程》，训练效果显著。黄教练近年来在 海口、郑州、武汉、广州等地巡回演讲、训练，专注于企业系统教练课程 研究与执行，并建立一套系统的方法，帮助学员激发心灵潜力、改善生命 品质、促进团队协作，帮助个人成长、企业成功。 服务客户 海南电力设计院、中国保险监督委员会（海南）、华飞电子集团、平原光 电、中铁七局、郑州市团委;南阳机场、南方航空、西排集团、大成方略 集团、胖东来商贸集团、利思达集团、海润集团、新密市电业局；河南国 土资源管理局、平安人寿、金星啤酒集团、业之峰装饰、河南省监狱系统 、郑州商品交易所、楷林国际置业、河南农业银行、太平洋人寿、圣元国 际、郑煤集团、河南煤化集团等上百家企业, 人数达50000人之多。 教练专长 《企业快速赢利模式》、《卓越团队教练技术训练》、《服务礼仪标准建 设与执行》、《走火大会之潜能激发训练》、《打造自动自发的卓越团队 》、《魔鬼超人训练营》、《绝对成交-销售冠军训练营》等
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2016/7/29
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领袖风采
您的心得： 对工作的启发：
2016/7/29
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最有执行力的团队在那里？
军队
军队的执行力和战斗力从何而来？
2016/7/29
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被迫与选择
培养有效人才和打造优秀团队
主讲：戴军
引
言
1
人才的自我认识 ----自 信 中层干部的重要性
（1）承上 （2）启下
2
3
培训意义
行动+领悟+行动
一、人才与有效人才
两个问题
（1）我们是人才，如何继续提升？ （2）如何培养好我们后续的人才？
二、人才、企业效益的关系
人才与企业效益的关 系是鱼和水的关系
让雇员有充分的信任感平等的竞争机会和公正的回报有友好宽松的工作环境发挥员工的创造力提高工作效率使雇员满怀自豪感增强企业的凝聚力目前公司对人才的渴求1人才缺口数量大2人才培养速度慢3人才综合能力有待提升三红星领导者应该具备的领导能力一专业技能与素养打造个人名片提升专业素养二沟通与协作能力平级上下关系的协作三打造团队的能力四亮剑精神战斗力五个人领导艺术与个人魅力猎豹老鹰战术战略六良好的职业操守与品德快乐权利诱惑感恩七计划执行监督总结执行力团队精神10
如何打造卓越团队 5、鼓舞并保持一种追求成果的激情
（正面引导、结果导向、树立正确价值观）
6、创造家庭式的工作氛围
（家是什么？亲人、亲情、血浓于水）
每个部门经理要让员工有归属感、 成就感，要给到团队每个人以希望！
卓越领导者只做好两件事
制造感动 + 创造希望
谢谢 你因红星而成功，红星因你而精彩！
（兵、田、粮）
员工与企业的关系 ——双赢
我们要照顾好我们的员工
他们才会照顾好我们的客户
进而照顾好我们的利润
哈佛大学研究表明： 员工满意度每提高5%，企业盈利提升2。5%。
• 让雇员有充分的信任感 ——平等的竞争机会和公正的回报 • 有友好、宽松的工作环境 ——发挥员工的创造力，提高工作效率 • 使雇员满怀自豪感 ——增强企业的凝聚力
打造高效团队心得体会范文
打造高效团队心得体会范文打造高效团队心得体会范文1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。
然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。
首先成为“团队”，其次做到“高效”。
怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。
我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了――认清自己在其中扮演的角色。
认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。
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职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
• 我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
开口便笑， 笑天下可笑之人
佛
所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相肚里能撑船）
海
胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜
施比受有福
主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
卓越团队的核心 ---- 领 导
修为 知识/能力
• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ • 你有借用外部资源解决工作问题吗？ • 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减
少损失快速达成目标吗？
为公司创造价值的办法
增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 • 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时以外求发展，
赢在别人休息时
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
• 差别是差一点点,还是差很大?
卓越团队的核心竞争力是什么？
• 拥有学习型领导 • 打造学习型组织 • 你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉 • 你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇
现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争！
没能力
没学习
没钱
少
学
挫
多
总结
1.为什么要打造自动自发的团队？ 2.打造团队有几条路？ 3.如何快速增加收入？ 4.如何获得更高的职位？ 5.如何为企业创造更多的利润？ 6.如何为公司创造更高的的价值？
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
人 企业所有的事情都是 做出来的
企业最值钱的Leabharlann 什么？ 投资公司最看重什么?项目 行业 团队
资本 人力 资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在
现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼
---张瑞敏
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
打造团队的两条路
➢ 自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。
自己的小孩
vs 别人的小孩
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的 人到处都缺。
------轶名
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你 的责任！”
对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。
•
员工的素质就是领导的素质；
只有落后的主管,没有落后的部属。
➢ 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。
更高的收入从哪里来？
企业成立、个人工作目的？
赢得
汉字的智慧
假如让我的收入增加 我缺什么？
是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
5000
奔跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲 羚羊还要快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊 还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔 跑
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前
竞争激烈不激烈?
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心 ---- 爱 孙中山
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做的? (行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？ 销售？
100000 10000
个人收入来自对公司所创造的 价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
如何为公司创造更高的价值
➢ 在同等时间内解决更多工作问题 ➢ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ ➢ 你有快速升级能力吗？
曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走 的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成别 人的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么 东西呢？
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？ 4、如何获得更高的职位？ 5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
7、自动自发的团队缘起何处 ？ 8、卓越团队的关键是什么？ 9、卓越团队的重点是什么？ 10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？