发电企业财务风险管理及对策,管理观察.doc
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着能源需求的不断增长，发电企业在社会中的地位变得愈发重要。
发电企业在面临激烈竞争和市场变化的情况下，财务管理问题也变得愈发突出。
本文将从发电企业财务管理问题的角度进行浅析，并提出相应的对策。
一、发电企业财务管理问题1. 资金周转困难发电企业的资金需求巨大，而且通常需要长期投资。
由于投资回报较慢，资金周转速度较慢，导致企业面临资金周转困难的问题。
2. 风险管理不足发电企业的生产经营活动存在着多种风险，如市场风险、原材料价格波动风险、能源供应风险等。
很多企业在风险管理方面做得不够全面，导致风险控制不力，进而影响了企业的财务状况。
3. 财务数据不准确发电企业通常会涉及到大量的财务数据，如成本、收入、利润等。
由于数据采集的难度和系统的不完善，很多企业的财务数据并不准确，这就给企业的财务管理带来了许多困难。
4. 资金使用效率低下发电企业通常需要大量的资金用于采购设备、原材料等，而有些企业在资金使用方面存在着浪费、滞销等问题，导致资金使用效率低下。
二、对策1. 加强资金管理发电企业可以通过优化资金结构、加强财务预算管理、提高账款回收效率等措施，来加强资金管理，提高资金周转效率。
发电企业可通过引入金融工具进行风险对冲，建立完善的风险管理体系，对市场风险、供应链风险等进行有效的监控和管理，以降低企业面临的各种风险。
3. 强化财务数据采集和管理发电企业可以引入信息化系统，建立起科学的财务数据采集和管理体系，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的财务决策提供可靠的数据支持。
三、结语发电企业的财务管理问题是一个综合性的问题，需要企业综合考虑市场、技术、管理等多个方面的因素，采取有针对性和综合性的对策。
只有这样，才能够更好地解决财务管理问题，提高企业的整体竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的对策能够为发电企业的财务管理工作提供一定的参考和借鉴。
发电企业主要财务风险分析及对策研究
发电企业主要财务风险分析及对策研究一、市场风险市场风险是指由于市场供求关系波动，导致市场价格变化而引起的风险。
在发电企业中，市场风险主要来自电价波动的影响。
此外，随着新能源技术的不断发展，传统燃煤发电的市场份额也在逐渐缩小，市场竞争愈加激烈，这也将对发电企业的市场风险产生影响。
对于市场风险，建议发电企业可以采取以下对策：首先，加强市场调研，了解市场需求和价格趋势，及时调整产能和市场策略；其次，提高新能源技术应用水平，拓宽新能源市场份额，弥补传统燃煤发电市场的缩小；最后，在市场竞争激烈的情况下，重视企业品牌形象建设，提高企业知名度和竞争力。
二、资金风险资金风险是指当企业资金流动不畅、流动资金不足等问题时所产生的风险。
在发电企业中，因为电力生产需要较高的资金投入，加之线路建设维护等费用，资金风险尤为突出。
对于资金风险，建议发电企业可以采取以下对策：首先，加强现金流量管理，建立科学的资金管理体系，提高资金使用效率；其次，优化资本结构，合理配置金融资源，减轻财务负担；最后，加强与银行的合作，开展多样化的融资和资金筹措方式。
三、债务风险债务风险是指当企业债务资金到期无法偿还、债务过高等问题时所产生的风险。
在发电企业中，原材料价格上涨、资金过度扩张等问题都将导致债务风险的加重，进而可能给企业带来严重的财务影响。
对于债务风险，建议发电企业可以采取以下对策：首先，建立科学的风险管理机制，规避债务风险的发生；其次，优化债务结构，通过尽量采用低风险、低成本、长期的债务形式进行借款；最后，加强投资风险控制，严格执行投资审批制度和风险防范制度，避免盲目扩张。
四、成本风险成本风险是指在发电企业生产经营过程中，由于生产成本的上升和资源的紧缺等问题而导致企业财务状况恶化的风险。
在发电企业中，成本风险主要来自于原材料价格波动、设备维护费用等方面。
对于成本风险，建议发电企业可以采取以下对策：首先，建立合理的原材料采购体系，提高采购能力，降低采购成本；其次，优化生产工艺，提高生产效率；最后，掌握先进维修技术，提取维修成本管理水平。
发电企业主要财务风险分析及对策研究
发电企业主要财务风险分析及对策研究随着经济社会的快速发展，电力成为了国民经济中不可或缺的支撑行业。
作为能源供应商的发电企业，不仅要保证能源的供应量，也要面临着多方面的风险挑战。
在这种情况下，企业必须认真分析其财务风险，以便及时采取措施，确保企业可持续发展。
本文旨在分析发电企业的主要财务风险，并提出相应的对策。
一、成本控制风险成本控制是发电企业面临的最基本的财务风险之一。
电力行业具有固定的资本，特殊的供需关系和强烈的影响因素，如天气和原材料价格等因素，企业必须对这些因素进行合理的成本分析和控制。
另外，当政府调整电价时，企业也必须适应这些变化，否则将面临巨大的损失。
为了应对成本控制风险，发电企业可以采取以下措施：1. 规划和管理资金预算，并不断审查和调整企业开支计划。
2. 鼓励节能降耗，通过技术创新和生产工艺优化来减少生产成本。
3. 稳定原材料供应来源，建立供应链风险管理体系。
二、利润风险利润是企业最直观、最重要的财务指标，因此利润风险是发电企业努力保持盈利的风险。
随着电力市场化改革的深入推进和竞争加剧，该行业的利润率也不断下降。
此外，因为电力行业具有天然垄断性，新市场的准入门槛很高，企业之间的竞争也相对较少。
为了应对利润风险，发电企业可以采取以下措施：1. 制定严格的成本分析和控制策略，旨在最大限度地降低成本。
2. 优化销售渠道，发挥自身的竞争优势，通过价格等手段吸引更多客户。
3. 拓展新兴市场，进一步深耕细作，开创自己的市场份额。
三、财务流动性风险财务流动性风险是指企业面临的到期负债的偿付能力不足的风险。
电力行业的运营常常涉及到大量的资金投入，并暴露出很多已知或未知的风险。
随着行业结构的调整和市场化程度的加深，财务流动性风险日益突出。
为了应对财务流动性风险，发电企业可以采取以下措施：1. 增加现金流的收入，减少长期的耗资包括研发投入等开支。
2. 建立完善的担保体系，提高重要客户对企业信誉的信任度，提高企业财务流动性。
发电企业主要财务风险分析及对策研究
发电企业主要财务风险分析及对策研究发电企业作为能源行业的重要组成部分，面临着许多财务风险。
本文将针对发电企业的主要财务风险进行分析，并提出相应的对策。
一、需求风险需求风险是指发电企业面临的市场需求波动造成的风险。
市场需求受到宏观经济环境、政策调控和行业供需状况等因素的影响，不稳定性较大。
对策：1.多元化发电业务：发电企业可以积极拓展多种发电业务，如热电联产、风电、太阳能等。
通过多元化业务，降低对单一业务需求波动的风险。
2.加强市场预测能力：建立健全的市场研究机制，加强对市场需求的预测能力，及时调整发电计划，降低需求波动对企业的影响。
二、燃料价格风险燃料价格是发电企业的重要成本之一，燃料价格波动将直接影响企业盈利能力。
对策：1.建立长期燃料供应合同：与多家燃料供应商签订长期供应合同，锁定较低的燃料价格。
这样可以降低燃料价格波动对企业盈利的影响。
2.使用多种不同类型的燃料：发电企业可以探索使用多种不同类型的燃料，如天然气、煤炭、生物质等。
通过灵活选择燃料，可以降低因某种燃料价格波动而导致的财务风险。
三、资金流动风险资金流动风险是指发电企业面临的资金周转和融资难题。
尤其是新能源发电企业，投资规模大，资金需求量巨大，面临较高的资金流动风险。
对策：1.积极寻求政府支持：发电企业可以积极争取政府的资金支持，如低息贷款、资金补贴等。
政府的支持可以有效缓解企业的资金流动风险。
2.拓宽融资渠道：发电企业可以寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等。
通过多种融资方式，增加企业的融资途径，降低融资风险。
四、政策风险政策风险是指发电企业面临的政府政策变化带来的风险。
政府政策对发电企业的运营和盈利能力有重要影响，政策调整或变化将导致企业盈利能力下降。
对策：1.与政府建立稳固的合作关系：发电企业可以与政府建立密切的合作关系，参与政策制定过程，并对政策进行积极反馈。
这样可以增加企业对政策变化的预知能力，及时做出调整。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着工业化进程的加快和人们对能源需求的不断增加，发电企业作为能源生产的重要组成部分，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和能源行业的变革，发电企业在财务管理方面面临着许多问题和挑战。
本文将对这些问题进行浅析，并提出相应的对策。
发电企业在财务管理中存在着成本控制不严的问题。
由于发电企业的生产过程涉及到多个环节，包括煤炭采购、设备运行、人力成本等，因此在成本控制方面存在一定的难度。
特别是在面对原材料价格波动大、能源设备维护成本高等情况下，发电企业往往难以有效地控制成本，导致企业盈利能力下降。
针对这一问题，发电企业应该加强成本管理和控制，通过技术手段提高设备运行效率，降低能源消耗成本，优化人力资源配置，提高生产效率，从而降低生产成本，增强企业盈利能力。
发电企业在资金运作方面存在着融资难、融资成本高的问题。
由于发电企业的投资规模大、资金需求量大，往往需要依靠银行贷款或债券发行等方式进行融资。
但是受到行业周期性波动大、资产负债率过高等因素的制约，发电企业在融资过程中往往面临着融资难、融资成本高的问题。
针对这一问题，发电企业应该积极拓展多元化的融资渠道，包括与金融机构合作、发行企业债券、吸引社会资本参与等方式，降低企业融资成本，提高资金使用效率，增强企业的发展活力。
针对这一问题，发电企业应该建立健全的风险管理系统，包括建立完善的风险预警机制、积极开展风险管理工作、拓展风险管理工具等，提高企业对风险的识别和应对能力，降低企业经营风险。
发电企业在财务管理中存在着信息系统不完善的问题。
随着信息技术的不断发展，发电企业在财务管理中的信息系统往往不能满足企业的实际需求，存在信息不全、不准确等问题。
缺乏完善的财务信息系统也会导致企业在决策和预测方面存在着困难。
针对这一问题，发电企业应该加强信息技术投入，建立完善的财务信息系统，包括财务软件、数据采集系统、信息共享平台等，提高企业对财务信息的全面、准确获取，为企业决策和预测提供有效的支持。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着国民经济的发展，发电企业作为能源供应的主要渠道，在经济发展中占据着重要地位。
然而，不同规模的发电企业在财务管理方面都面临着各种各样的问题。
本文将探讨发电企业财务管理中存在的问题及对策。
一、收益管理发电企业作为能源供应商，其主要收益来自于电力销售。
因此，收益管理是发电企业财务管理中的一个重要环节。
目前，发电企业在收益管理方面存在以下问题：1. 收益分配不公：发电企业大多数为国有或集体所有，不同主体之间的利益分配不均衡，导致一些主体长期处于亏损状态，直接影响发电企业的经济效益。
2. 没有完整的收益管理制度：发电企业的收益管理制度比较滞后，很多企业并未采用科学的制度措施对收入进行系统规范的管理，直接影响了财务管理效率。
对策：完善分配制度，建立公平合理的分配机制。
建立科学的收益管理制度，完善预算控制和成本分析，做到全面收益管理，确保经济效益最大化。
二、成本管理成本是企业运营中不可忽略的重要因素，它直接影响了企业的盈利能力和发展前景。
然而，发电企业在成本管理方面存在以下问题：1. 成本分类不明晰：发电企业在成本分类方面不够细致，导致某些成本无法明确归属，成本控制效果不佳。
2. 生产成本增加：随着国内能源价格的上涨，发电企业的生产成本不断增加，导致企业利润率下降。
对策：建立科学的成本管理制度，对成本进行分类管理和详细分析，做到精细化管理。
同时，加强内部成本控制和合理规划生产流程，确保生产成本最小化。
三、资金管理发电企业需要大量资金投入，包括设备采购、燃料采购、设施建设等。
因此，资金管理在发电企业财务管理中显得尤为重要。
但现实情况是：1. 市场竞争压力大：面对日益激烈的市场竞争，发电企业需要不断地进行技术升级和设施更新，加重了企业的资金压力。
2. 资金回报周期长：发电企业的设备建设、维护和更新需要大量资金投入，而资金回报周期较长，投资风险较高。
对策：加强资金调度管理，实行资金精细化管理，在保证资金使用的合理性和风险控制的前提下，加快资金周转速度，缓解企业的资金压力。
发电企业财务管理突出问题及对策
发电企业财务管理突出问题及对策摘要：在众多的风险压力中，财务风险最为突出，其直接影响到发电企业的资金链和资金循环，如果不能有效解决，势必会阻碍发电企业的持续发展。
本文研究了发电企业财务管理中存在的问题，剖析了问题产生的原因和类型，同时提出了具有针对性的应对策略和解决方案，以此推动发电企业快速稳定地向前发展。
关键词：发电企业；财务管理问题；解决方案发电企业是电力生产和供应的基地，直接影响人们的生活用电和工业用电，对社会生产和生活有着至关重要的作用。
市场竞争压力的逐步增大，强化发电企业的管理成为企业愈发重视的问题，在企业管理中，财务管理作为企业发展的动力和重要支持，随着经济形势的改变，问题愈发凸显出来，阻碍了发电企业的良性发展，电力企业财务管理改革势在必行。
只有将财务风险控制在一定范围，降低财务危机发生的可能性，才能保持发电企业的竞争力和市场地位，推动企业的可持续发展。
一、发电企业财务管理中存在的问题随着社会经济的快速发展和经济形势的持续转变，发电企业的财务管理方式也因此受到影响。
目前，传统的财务管理方式已无法适应当前社会的发展要求，由于财务管理模式的相对滞后使得财务管理中存在的诸多问题开始逐渐显现。
1.企业财务成本控制意识淡薄当前，越来越多的发电企业将工作重心放在安全生产方面，忽视了财务管理的重要性。
很多发电企业局限于传统的财务管理方式，要求财务管理人员记好账、管好钱即可，缺少科学合理的战略部署和战略规划。
当前，发电企业对财务管理的成本支出监管严重不足，财务成本管理的制度不合理，财务人员的岗位设置和工作内容安排欠科学性，财务人员的薪酬管理也处于比较松散的状态，财务成本管理力度相对乏力。
很多财务管理部门工作者对财务成本控制意识淡薄，财务管理的风险预测性和评估性不足，没有前瞻性，导致财务管理中的警惕性和预估性远远不足，财务管理中的风险出现的概率较高。
2.财务管理的监督力度有待加强当前发电企业对资金流向和资金控制的力度远远不足，脱节的情况十分明显。
浅析发电企业财务管理问题及对策
浅析发电企业财务管理问题及对策随着经济的发展和工业化的进程，发电行业作为国民经济的重要支柱产业之一，扮演着至关重要的角色。
在发电企业的运营过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将就发电企业财务管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，帮助发电企业更好地进行财务管理。
一、发电企业财务管理问题1. 资金运用效率不高在发电企业的财务管理过程中，资金运用效率不高是一个普遍存在的问题。
一方面是因为发电企业需要大量的资金用于设备更新、燃料采购等方面，资金运用的重点不易确定。
另一方面是由于企业管理者对于资金的运用规划不足，导致资金运用效率低下。
2. 成本控制不到位在发电企业的运营过程中，成本控制是非常重要的。
由于发电企业的生产方式和能源供给的特殊性，成本控制难度较大。
在人力、设备、原材料等方面，由于市场行情波动较大，使得企业成本控制的不到位。
3. 财务风险管理不足由于发电企业的资金运用规模庞大，面临的市场风险也相对较大。
但是很多企业对于财务风险的管理意识不足，往往在市场波动时无法有效地控制财务风险，导致企业运营困难。
1. 加强资金运用规划针对资金运用效率不高的问题，发电企业应加强资金运用规划，确定资金运用的重点和方向，避免浪费和闲置。
可通过引入专业的财务管理团队，提高资金运用的科学性和效率。
2. 精细化成本控制发电企业需要通过完善的成本控制体系，来提高成本控制的精细化程度。
可以通过优化生产工艺流程、设备更新和维护、采购渠道优化等措施，提高成本控制的效果。
3. 强化财务风险管理在面临市场风险的情况下，发电企业应该加强对于财务风险的管理。
可以通过建立专门的财务风险管理部门，引入风险管理工具和技术，以及加强对市场的监测和预警，来应对市场风险的挑战。
4. 提高财务管理水平在整体上，发电企业需要提高财务管理的水平，建立合理的财务管理体系，健全财务管理制度，加强对于财务管理人员的培训和学习，确保企业财务管理的科学性和合理性。
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发电企业财务风险管理及对策，管理观察，《管理观察》
摘要：发电企业是国民基础性行业，是国家经济发展的命脉所在。
新时期，随着国内外形势的变化以及电力企业转制改革的不断进行，发电企业面临的环境日趋复杂，竞争压力越来越大，发电企业的生存和发展面临着各种风险，其中最严重的是财务风险。
鉴于此，本文对新时期发电企业的财务风险进行了探讨，并提出了几点看法和建议，以期对相关从业人员有所借鉴意义。
关键词：财务风险发电企业内部控制
近年来，我国电力事业得到了迅猛的发展，发电规模不断扩大、企业利润不断增长，电力事业为国民经济发展做出了突出贡献。
随着市场经济的不断深入，和电力企业转制改革的进行，发电企业面临的内部外环境日趋复杂。
一方面经济发展需要用电量的不断增长，电力企业承担着国家生产和生活用电的任务，一旦电力企业出现经营风险，不仅电力企业发展受到严重影响，也会对社会生产和人们生活带来重大影响。
另一方面，随着电力市场改革的不断深入，电力企业之间的竞争也日益激烈，传统粗放型发展模式已经不适应电力企业发展的需要，电力企业需要走集约化、精细化的发展之路，电力企业需要提高经营效率、规避财务风险、提高核心竞争力，才能获得长远发展。
其中财务风险对电力企业的影响最大，所谓财务风险是指企业在经营发展过程
中，在企业财务资金、财务数据、财务控制以及财务人员等方面存在的风险。
财务风险是企业发展中隐患，一旦财务风险发生，将对企业发展带来巨大的影响，甚至会导致企业破产和倒闭。
因此，电力企业需要加强财务风险的管理，将财务风险控制在一定的范围内，保证企业的健康有序发展，这对于新时期电力企业的发展具有十分重要的现实意义。
1.发电企业存在的财务风险
1.1投资风险
发电企业投资周期长、金额大、具有较大的不确定性。
发电企业要向在激烈竞争中占据一席之地，就要通过投资来提高企业规模和发电量，形成规模化经营。
通常情况下，消费者对能源的需求、市场竞争情形、电力行业的技术发展和国家相关能源政策，都会对电力企业的发电量带来重要影响，发电企业从项目选址到最后的竣工结算都会在财务上形成较大的投资风险。
另外，很多发电企业为了提高企业盈利水平，实施多元化投资战略，但在投资时往往缺乏客观的分析，盲目跟风投资的现象十分普遍，只要市场上热门的、利润高的行业往往都要进行投资，却由于缺乏对投资项目前提的考查和后期的调研，导致企业投资失败，给电力企业发展带来巨大的风险。
1.2筹资风险
发电企业投资量大，对资金保障的要求较高，不仅发电项目基建时期需要投入大量的资金，在项目经营期间，购置设备和设备的更新换代都需要大量资金支持，发电企业的自有资金匮乏，无法满足资金的需求，为此很多发电企业通过各种筹资渠道来筹集资金，从目前来看，发电企业资金主要来源于银行信贷，筹资渠道单一，负债率居高不下，需要偿还大量的信贷利息，对
企业偿债能力提出了挑战。
一旦由于电力市场变化或者国家政策的调整，发电企业盈利水平受到影响，无法按时偿还利息，将带来企业财务风险的发生。
同时，由于国家相关政策的调整，银行信贷利率处于动态调整中，一旦信贷利率上升，企业财务费用将大大增加，财务风险加大。
另外，发电企业很多设备和技术是从国外引进的，受外汇利率的影响较大，存在一定的外汇风险。
1.3内部控制风险
完善的内部控制制度是降低财务风险的有效措施，财务风险的内部控制制度就是通过对财务风险的预先评估，根据评估结果进行必要的处理，将财务风险控制在最低限度。
可见，发电企业的内部控制具有重要的作用。
但目前很多发电企业并没有建立完善的内部控制制度，企业内部职能分工不清，职责与权力不明确，对项目的审批往往是领导者一言堂，缺乏科学、合理的集体决策，导致很多项目缺乏前提的评估就盲目上马，整个投资决策过程缺乏监督。
再就是企业缺乏实际的管理控制能力，尤其对发电企业资产保值、财务预算等工作的控制力量薄弱，财务风险控制制度不合理，缺乏可行性。
或者缺乏有效地实施，导致很多财务管理制度流于形式与口号，财务风险得不到有效控制。
2.发电企业财务风险的原因
2.1对财务风险的重要性认识不清
随着发电市场竞争的日益激烈，企业领导将主要精力用于安全生产和日常管理上，对企业财务工作重视度不够。
很多领导者认为企业财务工作就是记好账、管好钱而已，没有多少技术含量，发电企业的主要职责就是扩大生产规模，为社会提供大量生产和生活用电。
在这种错误思想的引导下，发电企业对财务工作的投入力度严重不足，从财务管理制度的制定、财务工作设备的
配备、财务人员的安排以及财务工薪酬待遇管理上处于松散的状态，导致企业财务风险控制上的乏力。
一些财务工对财务风险的重要性认识不足，片面认为发电企业属于国家支柱产业，受到国家资金和政策的支持，不存在所谓的财务风险。
甚至认为财务风险管理工作是上级部门没事找事，因此在财务工作中缺乏警惕意识，导致财务风险的发生。
2.2财务风险控制人员素质与能力欠缺
发电企业财务风险控制工作不仅需要高度的责任心，还需要丰富的工作经验和风险控制技术，并不是一般财务人员能够胜任的。
然而，在目前的发电企业中，部分财务人员素质和能力不高，财务风险意识淡薄，工作中不能按照财务管理制度进行工作，资金支付操作随意。
有的财务人员碍于人情关系，对一些明显违规行为视而不见；有的财务人员缺乏工作独立性和职业操守，盲目执行上级领导的命令，机械性的工作，不管其操作行为是不是合规，会不会给企业带来财务风险和隐患。
另外，发电企业财务岗位相对比较固定，财务人员很少轮岗，一些政治素质、职业操守低的财务人员会内外勾结，通过各种隐蔽手段来盗取公司财产，产生职务犯罪行为。
尽管大多企业为财务人员安排了继续教育，旨在提高财务人员的风险意识和业务能力，但由于缺乏监督和管理，很多培训流于形式。
3.发电企业财务风险管理的措施
3.1加强资金管理，保证资金安全
发电企业属于资金密集型企业，资金量巨大，加强资金管理是预防财务风险的重要措施。
首先，发电企业要完善预算管理制度，在全面进行预算管理的基础上，对发电企业的资金使用状况作为科学的预测，准确预测企业未来现金流动状况，做好企业
资金的年度、季度和月度计划，并对资金流动进行动态的分析，针对其容易发生的财务风险做出预案，将财务风险控制到最低程度。
另一方面，发电企业要树立资金使用意识，不断提高资金使用效率，优化资金结构，完善存款定额管理制度，减少企业存货对资金的占用，加快对电费的收缴工作，加快资金回流，减少应收账款的资金占用，还要完善资金精细化管理，禁止坐支资金，防范风险。
3.2建立科学的融资方案
发电企业要积极拓展筹资渠道，分散筹资风险，保证资金链的畅通，避免由于资金链断裂给企业经营带来的重大影响。
首先，发电企业要密切关注金融市场的发展，了解金融市场的波动情况以及国家相关金融政策，根据利率变化情况和企业自身发展需要，来权衡是否需要增加银行信贷，在保证企业偿债能力的前提下，做好财务风险控制。
其次，建立多元化的投资渠道，发电企业可以建立多元化的股权结构，引入银行竞标制度，加强金融机构之间的竞争，以获取最优惠的贷款，降低融资成本。
同时完善企业债务结构，实现企业长短期贷款的合理组合，既保证企业长期发展的资金需要，又控制财务的财务费用，保证财务状况的稳定。
3.3强化内控制度建设
为了有效控制和规避财务风险，发电企业要建立和完善企业内部控制制度，设计合理有效的组织结构，以及明晰的标准化业务处理程序，为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。
在发电企业内部建立风险评估机制，并对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新
评估。
同时，财务部门要加大对财务人员的教育和培养，通过培训来提高财务人员的风险意识和相关的岗位责任，使其能在工作中发挥主观能动性，将财务风险控制在最低程度。
3.4完善项目建设管理流程
为避免投资的盲目性、有效控制投资财务风险，发电企业要加强对项目投资的财务评价分析，从项目筹建到竣工结算，财务评价要贯穿整个项目建设始终。
在发电项目建设前，发电企业要进行详细的市场调研和分析，针对项目建设的可行性和必要性做出准确的判断，然后立足项目建设特点和企业自身的实力，制定不同的项目建设方案，对不同的建设方案进行技术分析和预期收益评价，从中选出适合企业的投资决策方案；对拟开工建设的项目做好项目概算，合理把握资本性支出预算；项目投运后及时进行竣工决算审计和财务后评价，查找问题，总结经验，提高项目竞争力。
总之，随着电力行业的快速发展，发电企业面临的财务风险不容乐观，需要发电企业提高财务风险管理意识，采取多种有效措施将财务风险控制在在一定的范围中，确保企业健康有序的发展。