财务预测管理与创新新

新兴 的 综合性学 保证 下 期预 测 的顺 利 实施 。 （） 化预 测 管理 的预 测功 能 。 完善 预 测 功能 的前 提 是 获得 足 ３强 说 ，就是 借助对 过去 的探讨 和 对现 实的研 究 而得到 对未 来 的了解 。
（） １改进预 测 编 制方 法 ，提 高预 测管 理 的适 应 性 ，确 立 “ 向 对 以上三个 方面 的严格 控 制 ，据 此制 定相 应 的业绩 要求 。随 着预测 面 战略 性预 测 目标 的实现 百分 比” 、 市场搞 预测 ”的新 理念 ，在 兼顾可 靠性 的基 础上使 预 测指标 经得 起 管理水 平 的提高 。应逐 步提 高 “ “ 对不 可控 事件 的反应 速 度 ”和 “ 测 执行精 度 ”在业 绩考核 中的 预 市场 的检验 。而且 ，为了应对 市场 的 变化 ，企 业 制定 的预 测指标 值 战略性 预测 目标 的 应该具 有一定 的 弹性 ，为预测 工作 的顺 利开 展 留有余地 。减少过 大 权 数 。对高 层决 策人 员和 企业 整体 ，主 要考 虑 “ 实现 百分 比” ，对 中层管 理人 员和 主要 的利 润实现 部 门 ，主 要考核 的预 测刚性 给未来 企业 经营 管理 工作带 来 的风险 。除 了采 用弹 性预 对 测编 织方法 变外 ，企业 还可 以结合 编制 滚动 预测 指标来 提 高预 测的 “ 不 可 控事 件 的 反应 速 度 ” ，对 基层 管 理 人 员和 组 织 主要 考 核
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财务预测 管理 与创新
一 许秀峰 山西 中条山建筑有 限公 司汽运分公司
［ 要］ 摘 现代 财务 管理 ，要 求 由过 去的 事后反 映和监 督为 主 ，转 向事 前预测 和决 策为 主 ，只有正 确地进 行财 务预 测和决 策 才能事前 估计各 种有利 与不 利 因素 ，趋 利避 害 ，克服 财 务工作 的盲 目性 ，增强预 见性 ，为提 高企业经 济效 益提供 前提 条件 。
于空 白状态 ，更谈 不上 对具体 预测 方法 的研 究 了。在建 立社会 主义 （） 善预 测 指 标评 价体 系。 由于企 业 管 理可 分 为经 营 和 管理 ４完 市场经 济体 制 ，转 换企业 经 营机制 的新 形势 下 ，以事 中 、事 后管理 两 部分 ，故从 预测 管理 的功 能角 度分 析 ，可将预 测分 为经 营预 测和 为主 的传统财 务管 理 ，受到 了严峻 的挑 战。 复杂 多变 的现代 市场 经 管理 预测 两个 层次 。经 营预 测是 对企 业基础 活动 的 全面预 测 ，如利 济 ，要 求企业 财务 工作 能够预 测市 场需 求和企 业环 境 的变化 ，针 对 润 预测 、销 售预测 、生产 与成本 预测 及资 本预 测等 ，指标 以综 合性 种种不 确定风 险 ，及时做 出财 务预 测分 析 ，为企业 战略 性 的经 营决 的财 务指 标 为主 ；管理 预测 是对 企业 支持 性活 动 的具体执 行性 的预 策提供 依据 。企业 财务 预测 ，就是 根据 企业财 务 活动发 展 变化 的历 测 ，如基 建项 目进度 管理预 测 、人力 资源 管理 预测 、新产 品研 发预 史数据 资料 ，考虑 当前 已经 出现 和正在 出现 的变 化 因素 ，运 用经 济 测 、研 究项 目预 测 以及 其他 一些 管理 部 门工作 质量 预测 ，预 测指标 数学方 法和现 代计 算技 术 ，对企业 未来 财务 活动 的发展 状 况做 出预 以财务指 标 和非 财务指 标相 结合 。对 于 后者 ，更 多的是 针对特 定 问
［ 关键 词 ］财务预 测 管理 创 新
一
、
财务预测的含义
在 ，如此 逐 层分 析 ，直 至 找 出 问题 的症 结 ，具体 责任 落 实到 人 ， 进 而 采取 相应 措施 加 以纠 正 ，在 提 高企 业 基 础 管理 水 平 的 同 时 ，
预 测技 术是 西 方 国 家在 二 十 世纪 ６ 年 代 以后 发 展 起来 的 一 门 ０
正搞好 。 因此 。预 测的本 质是 对预 测对 象未 来发展 中不 确定 因 素所 结 果之 间 的差异 比较 和原 因分析 而获 得 ；外部信 息 主要是 通过 对前 期预 测环 境 与预 期预测 环境 之 间的差 异 比较 和原 因分析而 获得 。无 作的科 学的预见 和推 测。 在 我国过 去高 度集 中的计 划经 济条 件下 ，企 业没有 经 营决策 的 论是 内部 信 息还是 外部 信息 ，都 具有 强列 的 目标 规 定性 ，这决 定 了 企 业预测 信 息的收集 并不 是无 限范 围和无 时空 限制 的。 自主权 ，财务 预测 工作没 有 发挥作 用 的余地 ，因此在理 论 上几乎 处
预 测 的影响 ，而且 要在 短期 预测 编制 的过 程 中做 好 各项预 测衔 接 问 题 。主要 是 与中长期 预 测的衔 接 问题。 ３ 将 对预 测 的贡献纳 入业 绩考评 体 系 将预 测 作为 一种 行为规 范 ，需要 处理 好 行为要 求和 行 为控制之 间的 关系 。预 测 导 向的行 为 要 求包括 ：１ 、预 测 制定 阶段 的 实事 求 是 和 合理 的预 见 性 ；２ 、预 测执 行 阶段 的 反应 速度 和 对不 可控 事件 的处理 ；３ 、预 测调 整 阶段 的全 局 观念 。预 测 导 向的 行 为控制 就是
事 物的 发展 ，要 经历 过去 、现 在和 未来三 个阶 段 ，有其 内在 的发展 够 的信息 ，并能据 此确 定预 测关键 因 素。企 业 的预测信 息 主要 来 自 规 律 ，唯有掌 握其 内在 的规 律 性 ，才能在 科 学的基 础上 ，把预 测真 企业 内、外 两个渠 道 。内部信 息 主要是 通过 对前 期预 测与 实际执 行
１将 预测 管理作 为一种 行为 规范 ． 预 测管理 中 的各项 制度规 则 、各项 目标 要 求都会对 企 业的 每一
个部 门、每 一名 员工产 生约 束力 。在这 种约 束力 的影 响下 ，企业 的 经营 行为 、管理行 为 以及员 工个人 行 为的规 范也 势必会 相应 形成 。 这样 ，预测 管理 的要 求在企 业 日常经营 管理 的过 程 中得 到 了体现 ， 成为规 范企 业 日常 经营管理 活动 的准绳 。
测和 判断 ，现 代企 业财务 管理 必须 运用 财务预 测 以便把 握 未来 ，明 题 的预 测 ，是不 受时 间限制 的预 测 。即 对于特 定项 目而 言 ，其 预测 所 跨越期 间可能较 长 ，也可 能较 短 ，为此 不仅 要考 虑该预 测对 本期 确方 向。
二 、财务预测的管理与创新