项目管理方法及流程
项目经理常用的项目管理流程及方法
项目经理常用的项目管理流程及方法项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
项目经理作为项目的领导者，需要掌握常用的项目管理流程和方法，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
下面将详细介绍项目经理常用的项目管理流程及方法。
一、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要目标是明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并确定项目的可行性。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、约束条件和可行性。
- 进行可行性研究：评估项目的技术、经济和市场可行性。
- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果。
- 确定项目范围：明确项目的边界和范围。
- 确定项目团队：确定项目团队的组成和角色分工。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段，主要目标是制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和风险管理计划。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：- 制定项目计划：确定项目的时间计划、资源计划和成本计划。
- 进行风险管理：识别项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 制定沟通计划：确定项目团队和相关利益相关者之间的沟通方式和频率。
- 制定质量管理计划：确定项目的质量标准和质量控制措施。
- 制定变更管理计划：确定项目变更的管理流程和决策机制。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段，主要目标是按照项目计划进行项目实施，并监控项目的进展和风险。
在这一阶段，项目经理需要完成以下工作：- 分配任务和资源：根据项目计划，将任务分配给项目团队成员，并分配相应的资源。
- 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，及时发现和解决问题。
- 管理项目风险：根据风险管理计划，及时应对项目风险。
- 协调项目团队：确保项目团队成员之间的协作和沟通顺畅。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，主要目标是完成项目交付物，总结项目经验，并进行项目的收尾工作。
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
系统集成项目管理工程师中级笔记
系统集成项目管理工程师中级笔记系统集成项目管理工程师中级笔记如下:1. 项目管理流程和方法- 项目计划:制定项目目标、任务分配和时间表。
- 风险管理:识别和分析项目中的风险,制定应对措施。
- 项目质量管理:确保项目的质量符合要求,并制定质量跟踪和控制措施。
- 项目沟通:与客户、合作伙伴和项目团队成员进行有效的沟通,确保项目进展和需求得到满足。
- 项目变更管理:管理项目变更请求,并确保变更被有权批准。
2. 系统集成项目管理框架- 系统集成项目管理基础:确定项目范围、目标和可交付成果,建立项目组织、团队成员和利益相关者之间的关系。
- 系统集成项目管理流程:制定项目计划、风险管理、质量管理、项目沟通和变更管理的流程和方法。
- 系统集成项目管理工具:使用适当的工具和技术,如项目管理软件、风险管理工具和沟通工具,支持项目顺利进行。
3. 系统集成项目管理的挑战和解决方案- 复杂性:系统集成项目通常具有复杂性,需要应对技术、资源、时间和需求等方面的挑战。
- 不确定性:项目的进展和结果往往具有不确定性,需要制定应对措施来应对这些挑战。
- 变更:项目变更可能会导致现有计划和方法的打乱,需要制定变更管理流程和措施。
- 人员:系统集成项目需要跨多个部门和领域进行协调,需要招聘和培训合适的团队成员,并建立有效的沟通和合作方式。
4. 系统集成项目管理知识库- 系统集成项目知识库:收集和整理系统集成项目管理的知识和技能,包括项目管理流程和方法、工具和技术、挑战和解决方案等。
- 项目文档管理:建立项目文档管理流程和系统,确保所有项目文件都得到妥善存储和归档。
- 项目监控和控制:使用适当的工具和技术对项目进行监控和控制,如项目进度、成本和质量指标等。
以上是系统集成项目管理工程师中级笔记的内容,希望能够有所帮助。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
项目管理控制流程及办法
项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。
4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。
5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。
6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。
8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。
9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。
二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。
2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。
3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。
4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。
项目管理流程及质量控制措施
项目管理流程及质量控制措施1. 项目管理流程项目管理是为了有效地组织、规划和控制项目的各项活动，以达到项目目标的管理过程。
下面是一个常用的项目管理流程：1.1 项目立项项目立项是指通过对项目的可行性和必要性进行评估后，确定开展该项目的决策阶段。
在项目立项阶段，应对项目进行全面的调查研究和前期准备工作，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目资源和风险等。
1.2 项目规划项目规划是指在项目立项的基础上，制定项目的详细计划和活动安排。
在项目规划阶段，应确定项目的范围、目标、里程碑和关键路径等，以及制定相应的项目计划、资源分配和风险管理计划。
1.3 项目执行项目执行是指按照项目规划的要求，组织、协调和实施项目的各项活动。
在项目执行阶段，应确保项目按照计划进行，监控项目的进展情况，并及时处理项目中的问题和变更请求。
1.4 项目控制项目控制是指对项目执行过程进行监控和调整，以确保项目目标的实现。
在项目控制阶段，应对项目的进展进行周期性评估，及时调整项目计划和资源分配，以应对项目风险和变更。
1.5 项目收尾项目收尾是指在项目交付完成后，对项目进行总结和评估的阶段。
在项目收尾阶段，应对项目的成果进行验收，评估项目的绩效，并对项目进行总结和反思，以提升后续项目的管理水平。
2. 质量控制措施为了确保项目在执行过程中的质量，需要采取一些质量控制措施。
下面是常见的质量控制措施：2.1 质量计划在项目规划阶段，应制定详细的质量计划，明确质量目标和相关要求，确定质量控制的具体措施和方法。
2.2 质量检查在项目执行过程中，应定期进行质量检查，验证项目的实施是否符合质量要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.3 质量评估在项目收尾阶段，应对项目的质量进行评估，检验项目交付的成果是否符合质量标准，并提出改进意见和建议。
2.4 客户满意度调查在项目完成后，应对客户进行满意度调查，了解客户对项目质量的评价和意见，以及收集改进项目质量的反馈信息。
项目管理方法
项目管理方法
常见的项目管理方法有：
1. 瀑布模型（Waterfall Model）：按照一条线性的流程进行项目管理，按照顺序依次
完成需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段。
2. 敏捷方法（Agile Methods）：强调快速、灵活地响应变化，将项目分解为若干个小规模的迭代，每个迭代都包含需求分析、设计、开发、测试和评审等环节。
3. 增量式开发（Incremental Development）：将项目分解为多个可独立实施的增量（Increment），每个增量完成部分功能或特性的开发和测试。
4. 脚本开发（Scripting Development）：采用脚本语言来快速开发并迭代项目，便于
敏捷开发和快速响应变化。
5. 迭代式开发（Iterative Development）：将项目划分为多个独立的迭代周期，每个
迭代周期都包含需求分析、设计、开发、测试和评审等环节。
6. 女巫模型（Witch Model）：将项目分解为多个小规模的任务，每个任务的完成不依赖于其他任务的完成，可以并行地进行。
7. 螺旋模型（Spiral Model）：将项目循环划分为多个阶段，每个阶段都包含风险评估、需求分析、设计、开发、测试和评审等环节。
不同的项目管理方法适用于不同的项目类型和团队情况，选择合适的方法可以提高项
目管理效果。
项目管理整体实施方案内容及工作流程
项目管理整体实施方案内容及工作流程一、项目管理整体实施方案内容1.项目背景和目标描述项目的背景和目标，包括项目所属部门、项目的重要性、项目目标实现对组织的意义等。
2.项目范围与阶段划分确定项目的范围，并将其分解成若干个可管理的阶段，每个阶段明确该阶段的目标、交付物和计划时间。
3.项目组织结构和角色职责设立项目组织结构，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等，并明确他们的角色和职责，确保项目成员的责任和权力的分配清晰明确。
4.项目沟通与协作机制确定项目内外部各方之间的沟通与协作机制，包括会议组织、报告与沟通形式、协同工具等，以便所有参与方能够及时有效地与项目相关信息进行传递和交流。
5.资源管理确定项目所需的资源，包括人力、物力、资金等，并进行合理的分配和利用，确保项目能够按时按质完成。
6.风险管理识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，建立风险监控机制，并定期对风险进行跟踪和分析，及时调整项目计划和做出决策。
7.质量管理确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量管理计划，包括质量检查和质量控制等措施，确保项目交付的成果能够符合预期的质量要求。
8.时间管理制定项目的时间计划和工期安排，对项目各个阶段和活动进行时间预测和控制，确保项目能够按时完成。
9.成本管理制定项目的成本预算和费用控制计划，对项目的费用进行估算、分析和掌控，确保项目能够按照预算完成。
10.变更管理建立项目变更管理机制，对项目范围、进度、成本等方面的变更进行审批和控制，确保变更能够有序进行，不对项目造成重大影响。
二、项目管理整体实施方案工作流程1.确定项目目标与范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关部门和项目组成员进行充分沟通和协商，确保双方对项目目标和范围有一个共识。
2.制定项目计划基于项目目标和范围，制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险管理计划、质量管理计划、成本管理计划等，并确立项目管理人员和项目组成员的职责和工作分工。
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2—3周 3
2—4周 4
1周
根据需求 大小确定
2—4周 4
项目管理实施步骤
项目计划 项目组织 项目执行 项目监控
项目计划
识别需求， 识别需求，明确目标 确定要达到目标而需要的特定活动 估计每一项活动所需的时间和资源 从备选方案中选出最优方案 制定项目预算和达到的绩效
项目计划
识别需求， 识别需求，明确目标 确定要达到目标而需要的特定活动 估计每一项活动所需的时间和资源 从备选方案中选出最优方案 制定项目预算和达到的绩效
项目管理常见问题
项目组内各方的关系处理 项目工作的特征 明确的目标 标准文档化管理 业务需求、 业务需求、范围必须按照流程进行 各业务部门、 各业务部门、处的第一负责人直接参与 必胜的信念，积极的态度， 必胜的信念，积极的态度，持久的热情
项目的成功是每个项目组成 员共同努力的结果！ 员共同努力的结果！
明确每一项活动
头脑风暴法： 头脑风暴法：
适合于活动不很多的小项目
工作分析结构（WBS ）： 工作分析结构（
WORK BREAKDOWN STRUCTURE 适合于活动很多比较复杂的大中型项目， 适合于活动很多比较复杂的大中型项目， 保证完成目标所需的各项活动在计划时不被遗漏。 保证完成目标所需的各项活动在计划时不被遗漏。
项目管理概论及流程 培训
2002.9
项目管理介绍提纲
项目管理的概念 项目管理的步骤 我们的项目和项目管理方法
项目管理介绍提纲
项目管理的概念 项目管理的步骤 我们的项目和项目管理方法
项目管理的概念
什么是项目? 什么是项目?
项目的定义
项目就是把人力和非人力资源集合在 项目 一个临时性组织中来实现一个规定的目 标. 项目管理就是将知识、技能工具和技 项目管理 术应用于项目活动以满足或超过项目干 系人对项目的需要和期望
项目管理实施步骤（ 项目管理实施步骤（四）
项目计划 项目组织 项目执行 项目监控
项目监控
监控的重点 监控的重点： 进度、预算、风险、 进度、预算、风险、资源分配 监控流程 监控流程：
评价项目进展（接近或偏离目标的程度） 评价项目进展（
挣值分析法
根据工作目标和标准评定个人业绩 采取行动对项目计划进行调整和纠正 对个人表现给予恰当的评价和处理
预算制定：根据各活动所需的资源预算 预算制定： 整个项目的费用 风险和绩效预测：分析出项目实施过程 风险和绩效预测： 中可能发生的风险； 中可能发生的风险；以及预计达到的效 果
计划要回答的内容
明确谁是顾客？ 明确谁是顾客？ 顾客的需要是什么？ 顾客的需要是什么？ 我们现在处在什么位置？ 我们现在处在什么位置？ 我们应该在什么地方结束？ 我们应该在什么地方结束？ 技术性能要求是什么？ 技术性能要求是什么？ 费用限额是多少？ 费用限额是多少？ 风险有多大？ 风险有多大？ 项目工期是多少？ 项目工期是多少？
项目管理实施步骤
项目计划 项目组织 项目执行 项目监控
信息化建设项目管理流程
测试计划 单元测试
提 交 项 目 需 求 核 审 处 请 分 析 划 务 申 认 计 划 试 商 项 确 发 计 测 线 子 立 求 开 目 成 上 电 需 定 项 集 功 制 程 序 成
上线后的跟 踪监控
按时提交需求
成果：系统上线，正式业务数据的运行。 成果：系统上线，正式业务数据的运行。 《上线监控问题表》 上线监控问题表》
谢 谢！
业务方提交需求阶段
分析现有业务流程中的问题 进行业务需求规划和梳理 提出改进方案 成果：业务流程的改进，业务问题解决 成果：业务流程的改进， 方案 业务需求第一版》 《业务需求第一版》
电子商务处审核阶段
进行需求可行性分析 进行需求投入产出分析 进行需求信息平台规划分析 成果：使需求可行性、投入产出比明晰， 成果：使需求可行性、投入产出比明晰， 明确系统挂靠平台。 明确系统挂靠平台。 立项申请书》 《立项申请书》
需求确认分析阶段
开发方了解业务需求 业务方需求功能细化 需求评审 成果：形成详细、可开发的业务部门签 成果：形成详细、 字确认的业务需求书； 字确认的业务需求书；项目整体 实施计划 业务需求终稿》 需求分析终稿》 《业务需求终稿》、《需求分析终稿》
设计阶段
开发人员进行概要、详细设计 开发人员进行概要、 项目各模块详细开发计划 原型评审 成果：完成系统开发的整体设计，出具 成果：完成系统开发的整体设计， 系统原型设计。 系统原型设计。 概要设计书》 项目详细开发计划》 《概要设计书》、《项目详细开发计划》
业 开 发 人 员
开 发 人 员 员 人 发
开
项目管理的知识范畴
整体管理
时间管理 财会 质量控制 采购 风险控制 沟通 人力资源
项目管理的关键要素
质量
项目范围
人 成本 工期
既是一门科学又是一门艺术
项目管理的最 终目的是拥有满 意的客户！ 意的客户！
项目管理
项目管理的概念 项目管理的步骤 项目经理 我们的项目管理 参考书籍和网址
项目管理实施步骤(二 项目管理实施步骤 二)
项目计划 项目组织 项目执行 项目监控
项目组织就是根 据项目目标去组织 必要的资源， 必要的资源，制定 团队的共同行为准 则，保证项目策略 的落实。 的落实。
项目组织步骤
识别并分析项目实施所必需的各项工作 明确新岗位关系、 明确新岗位关系、权力和责任 为新岗位确定资质条件 为工作岗位物色人选 资源到位（人员、资金、硬件、软件） 资源到位（人员、资金、硬件、软件）
项目组内的关系处理
沟通原则： 沟通原则：
1、共同的目标，共同的使命 、共同的目标， 2、鼓励成员之间多沟通，避免项目经理成为沟通 、鼓励成员之间多沟通， 的瓶颈
问题处理原则： 问题处理原则：
1、发生问题，争执先分析问题原因，对事不对人 、发生问题，争执先分析问题原因， 2、发生需求等基线的变更要走规定流程 、
计划资源： 计划资源：
费用、人力资源、 费用、人力资源、信息
时间估计
各活动时间估计 对于高度不精确活动的时间估计
乐观时间（ 乐观时间（OPTIMISTIC TIME） ） 最可能时间（MOST LIKELY TIME） 最可能时间（ ） 悲观时间（ 悲观时间（ PESSIMISTIC TIME ） 平均工期： 平均工期：T = （T +4*T +T ）/6
识别需求， 识别需求，明确目标
意义： 意义：
明确目标是完成项目使命， 明确目标是完成项目使命，取得客户满意度的 关键。
目标的要求： 目标的要求：
明确、可行、 明确、可行、具体和可以度量
客户清楚的告之； 客户清楚的告之；项目组织和客户确 认并达成一致。 认并达成一致。
项目计划
识别需求， 识别需求，明确目标 确定要达到目标而需要的特定活动 估计每一项活动所需的时间和资源 从备选方案中选出最优方案 制定项目预算和达到的绩效
工作分析结构
项目计划
识别需求， 识别需求，明确目标 确定要达到目标而需要的特定活动 估计每一项活动所需的时间和资源 从备选方案中选出最优方案 制定项目预算和达到的绩效
计划时间和资源
编制进度计划
1、获取WBS 、获取 2、列活动清单 、 3、历时估计 、 4、活动排序 、 5、编制网络图 、 6、进度时间参数计算 、 7、确定进度计划 、 8、调整进度计划 、
E O M P
编制网络图
甘特图
单代号网络图 双代号网络图
里程碑法
项目经理常用计划方法
项目整体计划和两周明细计划结合 的方法。 的方法。
计划时间和资源
编制进度计划
1、获取WBS 、获取 2、列活动清单 、 3、历时估计 、 4、活动排序 、 5、编制网络图 、 6、进度时间参数计算 、 7、确定进度计划 、 8、调整进度计划 、
项目立项审批阶段
项目经理申请立项（包括费用、人员） 项目经理申请立项（包括费用、人员） 公司进行投入产出评估 召开项目成立大会，项目组进行项目风 召开项目成立大会， 险分析 成果：立项审批结果，项目资源确定。 成果：立项审批结果，项目资源确定。 项目管理手册》 《项目管理手册》 项目风险控制表》 《项目风险控制表》
项目的特征
有明确的目标 有生命周期，可能是一次性的，可能是 有生命周期，可能是一次性的， 独一无二的 项目任务可分解 有明确的客户 需要多种资源 有不确定因素
项目的组织形式
职能型 项目型 矩阵型
我们信息化建设项目的组织
项目经理
业务组长
开发组长
业 务 人 员 员 人 务
业 务 人 员
项目计划 项目组织 项目执行 项目监控
项目执行
按已定的计划执行工作 加强项目团队建设
了解每一个成员 合理授权 加强团队工作效率 有效解决内部冲突
信息化建设项目组的各方职责
测试计划 单元测试 上线后的跟 踪监控
成 成 上 线 功
2—3周 3
2—4周 4
1周
根据需求 大小确定
2—4周 4
程序编码开发阶段
开发方进行详细设计，编码 开发方进行详细设计， 开发方撰写测试文档并测试 业务方撰写单元测试文档并测试 成果：编码开发完毕，单元测试完毕 成果：编码开发完毕， 系统开发文档》 数据字典》 《系统开发文档》、《数据字典》、 用户测试文档》 测试数据表》 《 用户测试文档》、《测试数据表》
项目组团队组建原则
范围确定 核心稳定 责权明确
业 务 人 人 员 1 员 2 员 员 1 N 务 人 人 员 2
项目经理
业务组长
开发组长
业 务
业 开 发
开 发 人 员 人 发
开
目标统一
N
业务组成员的素质要求