路桥施工管理问题的对策与建议
路桥施工工程管理存在的问题及改进措施
路桥施工工程管理存在的问题及改进措施摘要：现阶段，我国社会经济的快速发展，使得社会产能持续上升，路桥工程在迎来全新发展机遇的同时，也面对着巨大挑战，在此大环境下，提高工程施工质量，全面规避施工质量问题逐渐成为主要发展趋势。
但是由于路桥工程施工极易受众多因素影响，如果存在不合理、不规范的施工问题，则会大大降低施工质量，从而造成资源的严重浪费。
因此，施工单位应将质量控制工作放在首要位置，确保施工的规范性，以促进我国交通事业的持续发展。
关键词：路桥；施工；管理引言伴随目前我国社会经济的迅快速发展，城市规模正在迅速扩大，在推进开展市政道路桥梁施工活动时，对市政道路桥梁施工的质量要求也正在提高，因为市政道路桥梁施工质量直接影响到城市交通水平，市政道路桥梁施工质量若是可以有效地提升，那么城市的交通运输压力将会显著减少，城市交通设施的运作效率将会有肉眼可见的增长，为城市的迅速发展奠定更为坚实的基础支撑作用，使得城市居民的日常生活水准可以有效提高。
所以切实有效地做好对市政道路桥梁的施工质量问题的分析，同时寻找到相互对应的预防对策是极为关键且重要的，这将会直接关系到未来城市的深远建设和发展。
1路桥施工工程管理存在的问题1.1材料管理问题建设施工企业在进行材料采购时，未选用具备较强工作素质的人员。
对此，建设施工企业应加强对采购员的监督管理，防止物料出现问题。
我国建设材料的选择有其参考规范，监督管理部门必须明确材料的质量标准，并在进行采购时进行有效的质量检验。
完成采购后，还要对各个工序的物料进行管理，以保证物料的质量不受影响。
此外，在材料领用时，要注意材料的种类、型号、数量等，做到材料及时、合理使用，避免浪费，保证材料使用得当。
如果材料管理不到位，不仅会导致工程质量问题，而且会给工程带来很大的经济损失。
1.2市政路桥工程施工管理体制问题市政路桥工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的市政路桥工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。
谈谈路桥施工管理若干问题及对策
谈谈路桥施工管理若干问题及对策我国的公路桥梁在社会经济不断发展的背景下取得了非常突出的成果，然而现在安全事故在路桥当中出现的几率也在不断的增加，这些安全事故不仅对施工人员的身体健康产生了严重的影响，甚至还会对施工人员的生命安全造成巨大的威胁，并且使施工企业蒙受了巨大的经济损失。
所以在路桥的施工过程中加强施工管理能够使施工事故的发生得到有效的减少或者避免，从而使施工企业的信誉度得到充分的保证。
1. 路桥施工管理存在的问题1.1施工现场管理混乱的情况比较严重在整个路桥施工管理当中施工现场管理具有十分重要的作用，其属于施工企业物流、信息流以及人流的主要集中地，现在施工企业虽然对施工现场的管理工作进行了一再的强调，并且对文明施工进行了积极的倡导，然而相对于文明施工的现场管理目标而言，路桥施工现场管理在我国仍然存在着较多的问题，其中比较关键的一项就是施工现场管理的混乱现象，具体的表现为“脏、乱、差”，比如施工材料在施工现场进行随意的摆放，没有及时的清理施工垃圾，导致施工现场具有非常差的整洁度[1]。
1.2路桥施工管理制度保障的缺乏施工管理制度在路桥施工管理工作當中具有十分重要的作用，其能够有效的保证各项施工管理工作的顺利开展，而且还可以防止一些不必要的错误出现在路桥施工管理工作当中。
虽然我国的路桥工程在近几年来出现了非常快的发展速度，然而还是缺乏重要的制度保障，因此导致很多错误出现在路桥施工当中，使得施工企业蒙受了很多的损失。
1.3严重浪费的现象在具体的路桥施工当中有很多的环节都有涉及，并且其属于一项连续性的活动，以价值流理论为根据，我们认为为企业将更多的价值创造出来是其最终的目的，如果在某个经营活动当中，企业没有为自身或者顾客将一定的价值创造出来，就表明出现浪费的现象。
从这里我们可以发现，很多浪费的现象存在于我国的路桥施工当中，而且这些浪费现象使得整个路桥工程的施工进展受到了严重的影响，并且使企业蒙受了较大的经济损失，对于施工企业的长期发展而言十分不利[2]。
浅析路桥施工管理存在的问题及对策
浅析路桥施工管理存在的问题及对策随着城市化进程的加快和经济的发展，道路建设和桥梁建设也相应地得到了加强。
然而，我们必须承认，路桥施工管理中仍然存在不少问题。
在此，本文简要分析一下这些问题并提出一些对策。
问题一：施工管理混乱目前，许多施工管理人员的队伍实力不足，缺乏相应的施工管理经验和知识，这导致施工管理中存在混乱现象。
为了解决这个问题，我们需要采取一些措施：1.招募具有丰富施工管理经验的人员，并为他们提供更多的发展机会和培训机会。
2.加强对施工管理人员的培训，提高他们的行业素质和管理水平。
3.加强与其他行业的协作，共同完善并推进施工管理，提高管理效率。
问题二：安全管理不到位在路桥施工中，安全问题一直是一个非常重要的问题。
然而，由于施工现场的危险高，经常会出现一些安全事故。
我们必须认识到这个问题，并做出应对：1.施工中的安全管理必须加以重视和强化，制定专门的安全操作规程并落实执行，监督和管理施工人员的行为。
2.定期组织开展有针对性的安全实战演练，让每一位施工人员都熟知应对安全事故的具体方法，从而提高应对能力。
3.加强对施工现场的安全日常检查，以确保现场人员的工作安全。
问题三：施工质量问题多道路建设和桥梁建设是城市基础设施建设的重要组成部分。
然而，由于施工人员的技术水平偏低和相关部门的管理滞后，施工质量也经常出现问题。
因此，我们需要采取以下措施：1.施工人员的技术培训和能力提升方案，提高其技能和能力。
2. 加强对施工现场的严格质量监督，发现问题及时处理，并记录下来，避免同样的问题再次发生。
3.施工人员执行质量管理制度，强化责任意识，确保施工质量。
结语。
路桥施工管理存在的问题及解决措施
路桥施工管理存在的问题及解决措施摘要：提升道路桥梁工程的建设质量，在工程进行中进行高质量的施工管理工作是不可缺少的。
当前我国道路桥梁施工管理工作的开展过程中还存在一些问题，影响了桥梁工程建设质量的提升。
本文针对管理中存在的问题进行了介绍，并提出了一些优化措施。
关键词：道路桥梁施工管理；存在的问题；解决措施1 道路桥梁施工中存在的问题1.1 桥梁结构强度问题我国当前在桥梁施工中使用的材料主要是混凝土，但是我国当前在道路桥梁施工中具备的技术水平还不够高，在实际施工中常会存在裂缝等结构问题，影响桥梁的使用寿命。
在施工中，部分施工人员未能按照施工准则正确使用混凝土材料也是造成桥梁结构裂缝的主要原因。
第一，在施工中部分施工人员未根据工程设计的混凝土使用比例，而是凭借自身的工程经验来处理混凝土材料的配比，造成材料的实际强度和工程进行要求不相符合，影响工程质量。
第二，在工程的进行过程中，施工人员的对混凝土的搅拌力度不足，影响最终的使用质量。
第三，在最终的桥梁结构拆模阶段，施工人员的养护工作进行存在问题，造成桥梁结构表面存在裂缝。
1.2 结构件钢筋的腐蚀问题除了施工中使用混凝土作为桥梁原料之外，桥梁结构的支撑件一般是钢筋等金属材料。
部分气候潮湿地区的钢筋常会出现锈蚀状态，致使其出现结构强度问题，影响桥梁是使用寿命。
除了气候因素之外，在施工中钢筋原料选择不合适、施工处理不当等也会造成桥梁在使用过程中出现锈蚀等情况。
1.3 桥梁铺装结构脱落一般来说，铺装层的面积是桥梁总面积的一小部分，但是作为结构的一部分，铺装层的脱落也会影响道路桥砼正常进行。
造成这种质量问题出现的原因主要是施工中的管理人员监管存在问题。
铺装层的安装和处理工序进行存在质量问题，使得施工过后铺装层极易出现裂缝等质量问题。
2 道路桥梁施工管理存在的问题2.1施工质量管理问题当前的桥梁工程进行过程中，管理人员的工作进行效率低，其对于工程建设质量的监督和管理常常是流于表面，无法真正起到保证桥梁建设质量的目的。
我国路桥施工项目的管理存在的问题及对策
路桥施工时需要存放钢材、机械设备、软性塑料型材等物资，出于安全考虑要在施工时对施工现场范围进行圈画，有时会出现占用农田、农舍等情况，给周边的居民、牲畜、生产生活带来不便；路桥施工通常需要大型设备进场对原有路面进行切割、夯实等作业，导致噪音污染；路桥施工时需要使用水泥等扬尘物资，这些物资在拌合及堆放时容易造成空气污染。
路桥施工方隶属于不同的管理单位，通常在一年内承接多个路桥施工项目。在每个项目中施工时间长短、机械设备调运、材料运输上都需要统一调配。如某环节配合不及时，极易导致延误工期。尤其是施工时间与北方的深冬季节、南方的梅雨季节出现交集，无论是路桥交付时间还是路桥施工质量都无法得到保障。
1.5施工人员资质不一
我国现阶段施工人员资质在建筑施工或跨海大桥项目中要求稍高些，路桥施工项目的施工人员则资质不一。未能获得培训或无资质的人员在施工安全性和安全意识方面意识比较低下。尤其是在机械设备、材料等多空间交叠作业中自我保护能力很弱，容易引发安全事故。路桥施工项目分有几个施工方，流动性很大的施工方们往往是第一次合作，缺少磨合，默契性低。一旦缺少有力的统一管理各自以各自施工计划为重心就会出现漏洞，带来安全隐患。
二、工项目现场物资采购管理的建议
路桥施工项目工期有长短。建议对长期的路桥施工项目物资采购管理进行现代化改造。可以应用目前已经比较成熟的物资直达模式，依据路桥施工项目的施工进展、施工计划合理进行物资采购规划，降低采购成本和重叠采购几率。精准的采购时间和采购数量也能实现路桥施工现场的零库存目标，降低存储成本，促进资金回笼；路桥施工现场物资管理员对物资进场路线提前规划，让出主路以便物资顺利进场进行验收和入库工作；对于路桥施工现场的大型机械设备进行及时的保养，尤其是高空的设备要根据当日风向及时调节，这样既可以提高施工现场安全系数又可以降低设备的损耗。
路桥施工中常见问题处理与施工过程管理建议
路桥施工中常见问题处理与施工过程管理建议摘要：随着社会经济的不断发展，路桥建设项目的数量也在不断增加。
但是，根据路桥施工活动开展的实际情况来看，其还存在着较多有待解决的施工质量问题，它们严重影响了工程施工的整体进度以及质量。
基于此，针对路桥施工常见的质量问题进行深入分析，希望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：路桥工程；质量问题；处理对策引言在对实际路桥工程的施工进行调研后发现，当中仍然存在较多的问题，从而对施工质量的提高形成一定负面作用。
所以，为了提高路桥工程的施工质量，必须对施工阶段的问题予以详尽分析，并以此来完善质量管理制度，将有针对性的质量管理措施落实到实处，对于提升我国路桥工程的施工质量有着极为重要的意义。
1分析路桥施工及质量管理的意义路桥工程施工中由于涉及的专业多、技术难度大，需要大量的施工人员以及机械设备，所以在一定程度上提高了施工难度。
在对路桥工程进行施工时，施工区域的自然环境与气候条件均会对路桥工程的施工质量有所影响，所以在进行设计与施工准备时，要对可能存在的气候或者地质等条件予以充分的考虑，为路桥工程的顺利开展奠定必要的基础。
另外，在路桥工程施工期间，质量管理对整个路桥工程的施工质量产生重要的影响。
同时，在社会经济高速发展的现阶段，社会对于路桥工程的施工质量的重视程度也得到了大幅度的提高。
因此对于施工单位而言，其为了在市场经济体制下获得核心竞争力，需要不断研究与完善施工工艺，并使用现代化的设备与材料来开展工程建设，努力提高人员的工作积极性，使其更加认真的开展路桥工程建设，以此来为路桥工程今后的顺利积极性奠定起宝贵的基础。
最后，路桥工程质量管理措施的应用，可以有效的监控路桥工程中各个环节的施工情况，最终实现生产质量与效率提升的目的。
2路桥施工常见的质量问题2.1沥青路面施工质量问题在当前的路桥工程领域，沥青已经成为了极为普遍的路面施工材料。
沥青路面的质量受诸多因素的影响，如：在沥青拌和环节，配合比不当会对材料质量造成影响，搅拌均匀度也至关重要；施工前期，如果不能科学地准备沥青混合料，就导致材料性能不符合要求并对施工质量产生影响，如油石比偏大，路面铺筑后就会呈现泛油和壅包，否则路面又会出现松懈；若矿料使用不合理或石料抗压强度达不到工程标准，也会对工程质量造成直接影响；搅拌设备发生异常，可能导致沥青混合料拌和不到位，出现诸如含水量偏大、材料温度偏低等情况，此时也会对工程材料的性能带来影响；在运输过程中也容易出现各类问题，比如出现白料是极为普遍的现象，此时混合料的骨料级配得不到保障，当投入施工后所建路面质量达不到工程要求，导致既浪费了工程资金，又降低了工程质量。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一项危险性较大的工程项目，施工现场的安全管理问题一直备受关注。
为了保障施工人员和过往车辆的安全，有效解决施工中存在的安全管理问题是至关重要的。
本文将就路桥施工中存在的安全管理问题与解决措施进行探讨，以期提高施工安全管理水平。
一、存在的问题：1.施工人员安全意识不强：在路桥施工现场，施工人员面对高空、深坑、大型机械设备等危险因素较多，然而部分施工人员对安全意识较弱，经常忽视安全规定，存在违章作业的情况。
2.施工现场秩序混乱：路桥施工现场通常需要同时进行多个工序，如桩基施工、桥墩浇筑、桥面铺装等，各个工种交叉作业，如果不合理规划和组织，容易导致施工现场秩序混乱，增加施工安全隐患。
3.监管不够到位：部分路桥施工单位在施工现场监管不够到位，有的监理人员对施工现场安全状况和操作规范未能及时纠正，导致施工安全问题得不到有效解决。
4.技术设备不符合标准：一些施工单位在选用施工设备和工器具时，对设备质量和性能要求不高，部分设备不符合国家标准和规定，存在一定的安全隐患。
二、解决措施：1.加强安全教育培训：施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，使他们了解施工现场的危险性和安全规定的重要性，做到宁可多一分安全，也不少一分安全。
2.严格执行安全操作规程：施工单位应制定严格的安全操作规程，明确施工作业的步骤和安全要求，对施工现场进行合理划分和标识，保障施工作业的有序进行，降低施工现场的安全隐患。
3.加强监督管理：监理人员应加强对施工现场的监督管理，对违章作业和安全隐患进行及时纠正和整改，确保施工现场的安全状况得到有效控制。
路桥施工中存在的安全管理问题需要引起相关部门和单位的高度重视，通过加强安全教育培训、严格执行安全操作规程、加强监督管理和提升技术设备水平等措施，有效解决施工中存在的安全管理问题，保障施工人员和过往车辆的安全，提升施工现场安全管理水平。
路桥施工技术中存在的问题以及措施与建议
路桥施工技术中存在的问题以及措施与建议随着经济的迅猛发展，我国交通基础设施建设工程也得到了飞速的进步，但是，与此同时层出不穷的路桥安全事故问题也引起了我们的深思，公路桥梁的健康运营情况和安全耐久性问题也越来越受到人们的关注和重视。
我们在追求"量"的同时也不可忽视"质"的保障，路桥的质量安全是关系到我国城市化建设的重要因素，是关系到社会和谐国家稳定的关键因素，是涉及国家财产和工民安全的重要方面。
探索路桥施工技术中存在的安全问题，为路桥建设工作提供一些参考意见，确保路桥高安全性、高耐久性的使用，对社会经济发展具有重要的意义。
1、路桥施工设计中存在的问题1.1 设计理论体系不够完善当前阶段，我国路桥建设的理论体系还不够完善，专门的安全耐久性设计理论研究尚处在初级的探索阶段，没有十分具体、细致、明确的理论体系，由于路桥安全问题和耐久性问题等理论的缺乏，使很多企业不够关注和重视这一方面的问题，没有制定系统、合理的江都管理规范，导致路桥的安全性差、寿命短暂。
1.2国家规范体系不够完善在路桥施工建设中，虽然会制定相关的施工方案，但是建筑过程中也会因为环境因素和其他人为因素的影响出现很大的变数。
而我国的法律体系虽然对路桥建设作了相关的法律约束和规定，但是一旦在施工过程中出现变数，将会面临无章可依的局面。
为了增强我国路桥的安全性，有关部门应该尽快出台相关的明文规定和规范制度，使我国的桥梁设计工作有法可依，有章可循。
1.3设计方案不够合理在路桥施工设计中，存在很多不合理因素，主要体现在以下几个方面：一是由于设计图纸所示的局部钢筋太过密集，部分主要受力钢筋在施工时无法实施，施工单位则不分主次进行取消或阶段，埋下安全隐患；一是对相应的地质资料没有进行实地考察，在不能确保其准确性的情况下及容易引发安全事故；一是对施工工况考虑不到位，在进行结构计算时，对施工中出现的偏载、动荷载、风荷载的极端情况没有进行详细验算，造成施工安全问题；一是在大跨径桥梁的设计过程中，对误差估算不到位，而大跨径桥梁的受力情况十分复杂，即便是很小的误差也会引发非常严重的安全事故。
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路桥施工管理问题的对策与建议
作者：郭建峰
来源：《城市建设理论研究》2013年第25期
摘要:路桥项目作为一项复杂的系统工程，涉及多个环节的管理，其中对路桥的施工管理是路桥项目的重点工作。
加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义,而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。
本文对对路桥建设施工管理中存在问题进行简述,并提出了改进路桥施工管理的措施与建议。
关键词：路桥工程；施工管理；问题；对策建议
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
一、路桥施工管理重要性分析
路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。
路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、路桥施工管理存在的问题
1、施工管理混乱
目前施工管理的目标是细化管理,对施工过程做到全程控制。
但是实际施工管理中,施工管理者素质高低不均,并不能完全按理论设计进行管理,导致管理上容易出现纸漏。
此外,机制不完善,还不能做到工业式流水线标准化管理。
2、安全管理的不到位
在施工现场,施工人员是复杂、多专业工种作业,并时常伴有交叉作业。
而且原材料、机械设备、人员存在时间上、空间上的重叠,有很大的危险性。
就许多施工现场而言,违规的堆置材料,设备的随意停放,以及现场的脏乱差还明显存在。
施工人员一些习惯性违规行为依旧存在。
3、施工管理落实不到位
中国特有的人际关系使施工单位在施工过程有人情关系在内。
管理措施实行后,不能及时产生效果,经过人的环节容易产生变动。
最终是要投人更多的人力、物力、财力,施工效率,额外投人增大。
4、施工建设管理合作问题
路桥施工是一次性的弹性建设施工工程。
一次建设项目根据具体的施工技术要求,工程量,工程周期形成专项的施工组织机构。
这个机构要能很好的与工程项目的规模、复杂程度,专业工种要求配合,有临时架构的部分。
在项目之初,往往存在管理团队,施工单位,工种作业之间的磨合。
管理组织关系、人际关系、管理内部的不协调是需要面对的问题。
必须沟通好管理部门和施工人员的关系,团结好各方面力量,只有这样才能形成整体力量,提高工程质量和工程效率。
否则,容易造成内部相互掣肘。
冲突和矛盾的处理也是要面对的问题,需要将整个组织机构统一起来,实现力量最优的配合。
5、施工单位组织和技术储备不足
有些路桥建设工程组织是临时抽调形成,组织架构不合理,容易导致质量和管理环节薄弱。
此外,建设施工单位的人才、技术能力不足,管理不到位,导致本身对工程施工的情况不能掌控,严重地影响路桥工程质量,容易造成了损失和事故。
三、路桥施工管理问题的解决对策与建议
1、项目采购管理作为路桥项目管理的一个重要组成部分，提供了基本的物质保障，使得工程建设能够顺利的进行
项目采购工作涉及的商品品种的采购，需要更多的技术，商业资本的质量和价格都要严格的按照标准执行。
采购工作具有一定的风险，采购工作发生故障，可能会影响工程进度和质量，甚至导致承包商超出预期的损失。
项目采购管理机制建滞后于现实需要，采购材料和实际施工有很大的偏差，从而影响工程的进度、质量，给施工方带来重大的经济损失。
不断加强施工单位、施工单位路桥团队管理意识和团队文化建设，加强施工队伍的建设和管理，加强团队精神培养，创造和谐的工作氛围，荣辱与共，让员工感觉到项目团队的重要。
2、完善路桥市建设工程施工的现场管理
多样化、严格化是施工所需的各种材料的最大特点，施工中水泥需求量比较大，以及预制施工中常见的材料会使用更多的新材料，新的生产工艺。
在路桥的建筑工地，也是材料要使用的一个主要问题，建设单位应不断完善施工现场，必须通过有效的途径来解决材料问题。
为了确定使用的材料，规格和型号根据设计师提供的设计图纸信息，得到所需数量的科学分析后，所需材料的精确计算，最后确定购买的时间安排，保证施工现场有充足的原材料供应；找出施
工进度和施工现场的实际情况，合理安排所需的材料的使用，原材料进入施工现场检查过程中，检查，及时向业主和监理单位，安排抽样检查工作，对不合格的材料，必须及时清理出施工现场，禁止使用。
各种材料分类放置，并做一些醒目的标识，确保施工材料放置在秩序，避免混在一起。
3、提高项目采购管理
施工单位应继续完善项目采购管理，设计方案确定后，要仔细计算所需数量的材料和用品，保证足够的物资支持，以确保工程的顺利进展。
其次，深入进行材料的市场调查，根据材料规格购买材料，在这个过程中，严格避免不规范的操作行为，再次，严格按照施工材料的设计施工平面布置图堆放在现场，登记材料储存情况，避免泄漏。
确保物料供应，仓储透明，为后面的项目进度提供有力的支持，还应加强对采购人员的素质教育。
在整个项目的采购与管理中，采购管理是一个关键环节，对材料成本控制起重要作用。
材料管理人员参加考试和材料采购计划的审批，验收材料采购，库存统计工作，采购工作紧密联系，稍有疏忽可能影响项目的进度。
在实际工作中，经常会出现暗箱操作，要求打折，以次充好等购买现象，因此，材料采购人员不仅需要掌握施工材料，施工技术和市场技能和信息，而且要具有良好的思想政治素质和职业道德，培养综合采购人员，以形成良性发展的采购管理环节。
4、建立一套完善的施工质量保证体系，制定严格的有序的工程质量内部监理监督系统
内部质量监督遇到下列情况可行使质量否决权：不按图纸施工，大小不与图纸相符，不符合建设项目设计要求；使用的原材料，外购部件不符合要求，不符合监督程序；前工序交接检查工程无驻地工程师签证隐蔽工程。
合同的规格一般符合原材料的技术要求，半成品和成品的工程质量标准，有时还提供施工方法，建立涵盖整个项目进度的控制网络系统。
从领导到生产队必须建立一个强大的时间感。
项目已进入项目经理部的准备阶段，将网络控制系统控制到项目，控制到最后一个完成时间，控制到生产计划，确保项目准时完成。
按项目的整体网络图的时间，通过网络分析，针对关键的项目施工阶段，是编制项目网络图的关键。
通过科学计算和谨慎的预测，发现关键工程的重点问题，所以按阶段抓住关键，关键过程和项目，能够确保总工期按计划前进。
5、建立科学的建设项目运行机制
加强项目团队的管理以及对承包工作团队的管理，科学的对项目进行分包实施，加强项目的会计信息管理。
通过对项目的成本控制的项目经理部，宏观经济管理和有效的服务，监督执行会计项目的投入产出。
在这种方式下对项目的状况进行实时的了解，不断的挖掘项目的潜力，降低产品的消耗，加快施工的速度，以提高项目的经济效益。
6、重视工程安全管理
路桥施工现场具有施工线路比较长和交叉作业面多的特点,并且参与人员比较多,工程施工现场的安全管理工作是确保工程顺利开展的重要前提。
首先应该在施工现场建立完全管理机构和安全管理制度,明确各个施工岗位的职责,通过安全奖惩制度来规范工程施工。
其次加强施工现场的安全监督和检查工作,对施工现场进行定期不定期的安全检查,排除安全隐患。
最后是重视施工现场的安全教育,要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。
7、提升工程参与人员的综合素质
分析我国工程质量事故发现,很多工程事故基本上都是由于施工质量引起的,而施工质量不仅与工程设计、施工技术和施工方案有关,还与工程施工人员的综合素质有关,在施工现场中重视施工人员技术、能力和态度等综合素质的培养,这也是提升我国路桥施工质量最有效地措施之一。
结束语
工程项目管理使用对于路桥施工管理提出了更高要求,细化管理也在不断深化。
我国路桥工程项目的施工管理还存在许多各种形式的问题，我们必须要重视施工期间的管理,在实践中不断提升施工管理水平，只有这样,才能有效的保证路桥工程的质量。
参考文献
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