现代路桥施工管理的探讨(新编版)
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 ４ 规范 的项 目施工管 理 ４ ． １ 科学 的安 全生产 利 民， 具 有非
（ １ ） 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 ， 工
的 生 产 过 程 中， 应 该 确 保 大 气 中的 Ｃ Ｏ、 ＮＯ
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛， 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量， 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验， 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词： 路桥施工 中图分类号： Ｕ ４ ４ 项目 管理 质量管理 文献标识码 ： Ａ 文章 编号： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ｅ ） ＝０ １ ４ １ －０ １
部门核实审批， 确认 已经具备开工的条件， 并 经 为 此 ， 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音， 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 ， 发现 问题 及 时 调 整 （ ２ ） 在 公路施 工现 场 中， 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 ， 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。（ ３ ） 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时， 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 ， 库房 要 保 持 干 燥 ， 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 ： 合 考虑 社 会 效 益 ， 以社 会 效 益 为第一 要 义 ， 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 ， 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
浅谈路桥工程施工技术管理有效对策
浅谈路桥工程施工技术管理有效对策路桥工程是基础设施建设中重要的一环，对交通运输和经济发展具有重要意义。
在路桥工程施工过程中，技术管理是确保工程质量和进度的关键因素。
针对当前路桥工程施工存在的问题，我认为可以采取以下有效对策进行技术管理。
首先，加强施工前的技术准备工作。
施工前的技术准备工作决定了后续施工的顺利进行。
在施工前要对工程图纸进行仔细的审核和优化设计，明确施工方案和施工工艺。
同时，要充分考虑地质条件和环境因素，制定合理的施工计划和资源配置方案。
并进行前期的技术交底和人员培训，确保施工人员对施工工艺和操作方法的理解和掌握。
其次，强化技术管理过程中的质量控制。
施工过程中的质量控制是保证工程质量的关键环节。
要建立健全的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和技术规范，明确责任主体和工作流程。
定期开展质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题。
在施工中要加强质量监管和质量监督，对施工现场进行巡查和抽查，对违规和疏漏现象进行整改和问责。
再次，加强施工过程中的进度控制和技术协调。
施工进度是影响工程建设周期和投资回报的重要因素，要确保施工进度的合理安排和紧密协调。
施工中要加强对工期的管控，制定详细的进度计划和施工进度表，明确各项工作任务和时间节点。
根据实际情况及时进行进度调整和优化，确保施工进度的稳定和高效。
最后，推进施工技术的创新和应用。
施工技术的创新和应用是提高工程施工质量和效率的重要手段。
要积极引进和应用新的施工技术和设备，提高施工自动化水平和信息化管理水平。
同时，要加强技术研究和创新，提高自主研发能力和技术产出。
推动施工技术的全面升级和优化改进，提升工程施工的科技含量和竞争力。
综上所述，路桥工程施工技术管理的有效对策包括加强施工前的技术准备工作、强化技术管理过程中的质量控制、加强施工过程中的进度控制和技术协调，以及推进施工技术的创新和应用。
只有做好技术管理工作，才能有效提高路桥工程的质量和效率，推动交通运输事业的发展。
现代路桥施工管理的探讨
现代路桥施工管理的探讨摘要：路桥工程建设频繁出现的质量与安全事故使路桥的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。
文章针对路桥施工管理的问题，提出其管理的策略。
关键词：路桥；施工；管理；策略引言随着路桥建设的迅速发展，路桥项目施工管理作为整个工程项目的龙头，对路桥工程的成败起着关键作用，这样一来对管理理念、管理方法以及管理机制都是一种考验。
也只有正视自己的问题和不足持续不断地进行项目管理和创新，才能使路桥建设健康稳步的发展。
一、路桥施工管理重要性路桥工程施工管理是一项综合性的复杂工程,在施工过程中必须针对工程开展的具体情况,进行及时的调整。
路桥施工管理主要包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理和进度控制等多个环节,如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量,进而给国家和人民带来生命财产威胁。
因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的,对于工程质量具有十分重要的作用和意义。
二、路桥施工项目管理组织的影响因素（一）工程任务、工程特点及外部环境的复杂性工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
（二）人员素质人员素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放；否则，则权力应多集中一些。
浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
浅谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施
公路桥梁施工管理是保证工程质量和工期的关键环节，但在实际施工过程中，常常存在一些问题。
下面我将从施工组织、质量控制、工期管理以及安全管理四个方面，简要谈谈公路桥梁施工管理常见问题及改进措施。
施工组织方面存在的问题主要包括施工流程不合理、施工图纸与实际情况不符、施工人员配备不足等。
解决这些问题的关键是加强施工计划的编制和管理，严格按照施工图纸进行施工，合理配置施工人员和设备，确保施工流程的顺利进行。
质量控制方面的问题主要表现为材料质量不符合要求、施工工艺不规范等。
解决这些问题的关键是加强材料的采购和验收工作，对施工人员进行技术培训，推行科学合理的施工工艺，加强现场质量监控和检验。
安全管理方面的问题主要包括施工现场安全隐患存在、安全操作不规范等。
解决这些问题的关键是做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，推行安全操作规程，加强施工现场的监督和检查。
公路桥梁施工管理常见问题主要涉及施工组织、质量控制、工期管理和安全管理等方面。
为解决这些问题，需要加强施工计划的编制和管理，加强材料的采购和验收工作，推行科学合理的施工工艺，严格按照施工计划进行施工，做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训等措施，以确保公路桥梁施工的顺利进行，保证工程质量和工期的达标。
关于路桥施工管理的探讨
真 工作 的责 任心 。 ２ ． 完 善施 工 的现 场管 理 多样 化 、 严格 化是 施工 所需 的各种材 料 的最大 特点 ， 施 工 中水 泥 需求量 比 较大， 以及预 制施工 中常见 的材料 会使 用更多 的新材料 ， 新 的生产 工艺 。 在路 桥
Hale Waihona Puke 的建筑工地 ， 也是材料要使用的一个主要问题 ， 建设单位应不断完善施工现场 ，
２ ． 技术 管 理重 要性 改革开 放 以来 ， 道路 与桥 梁的建 设 开展如 火如 萘 ， 尤其 是建 成了横 纵 全国 的道 路 网。 作为贯 彻 于整个 施工 流程 的重 要要 素 ， 施工 技术 在工 程 中的作 用不
容小觑。 脱离技术的施工， 就称不上是有效的施工。 所以说 ， 施工技术的管理作 用于 施 工的 关系 可以说 是决 定性 的 。 那么 如何 在对 工程 技术 实施 妥善 的管理 ， 除 了技 术能 力 的水平 外 ， 技 术管 理人 员 的管理 方 法也 至 关重要 。 ３ ． 质 量管 理 的重要 性 在道路 与桥 梁工 程 的施工 阶段 ， 由于管理 者 疏忽大 意 ， 对质 量关 口的把控 不严 ， 使得 在建 工程 在质量 上爆 发各 种 问题 。 道路 桥梁 工程 作为 国家 的百 年大 计， 关 系 到亿万 民生 的幸 福安 康 ， 质量 责 任 的重 要可 想 而知 。 为 了避免 重蹈 覆 辙， 施 工管 理者 要本 着对 国 民负责 的态度 ， 一 板一 眼地 强化 施工 班子 的质 量意 识， 构 建一 套严 格 的质 量管 理 体系 。
中图分 类 号 ： Ｕ４ １ ５ ． １ ｌ Ｕ４ ４ ５ ． １
文献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ３ ４ — ０ ０ ８ １ 一 Ｏ １
当前路桥施工项目管理探讨
善 与解 决 。 ２加 大 青 年 教 师 队伍 的 投 入 以提 升 学 校 后 备军 力 量 ． 师 资 是基 础 教 育 的 重 要 环 节 ．师 资 的 强 弱 直 接 关 系 着 学 生
理 的若 干 措 施 ：
要点 、 量标准 。 质 ３３ 强 对 工 程 队 和 承包 作 业 队 的管 理 ．加 项 目经理 部 将 完 成 项 目任 务 的工 期 、 量 、 全 、 益 等 指 标 质 安 效 责 任 连 同 责 任 项 目的 经 营 权 、 人 权 、 权 放 给 下 属 的工 程 队 。 用 财 使 双 方 关 系 自然 而 然 地 从 行 政 管 理 的 上 下 级 关 系 转 化 为 甲 乙 方 的 经 济 合 同关 系 ， 队将 责 任 目标 层 层 分 解 到 承 包 作 业 队 、 组 各 班 和 个 人 ． 而 使 施 工 作 业 层 不 再 是 单 纯 的 劳 务 型 管 理 或 是 对 某 一 从 分 项 目进 行施 工组 织 管 理 而 是 以 总 目标 为指 标 。 照 “ 能 建制 、 按 四 分层管理 、 动态 组合 、 型 承 包 ” 原 则 ， 程 队 结 合 自身 实 际， 微 的 工 根
要 了 。 ０ ９年 以 来， 引 入 国外 先 进 管 理 理 念 的 同时 ， 国路 桥 项 ２０ 在 我 认 真 进行 技术 交 底 。 图纸 会 审后 ， 项 目总 工 程 师 、 术 部 长 、 由 技 作
目管 理水 平 得 到 了不 断 的提 高 。但 是 ． 工 现 场 管 理 混 乱 的 现 象 业 队技 术 主 管 、 项 工 程 技 术 负 责 人 员 、 量 工 程 师 、 班 长 等 施 单 质 工 仍 较 为严 重 ． 离 创 建 文 明施 工 现 场 还 比较 远 。 尽 管 国 家 有 关 部 逐 级 进 行 书 面技 术 交底 ． 保 作 业 人 员 掌 握 各 项 施 工 工 艺 及 操作 距 确 门对 施 工 现 场 文 明 施 工 要 求 多 年 ， 而 。 工 现 场 管 理 的 “ 、 、 然 施 脏 乱 差 ” 象 依 然 存 在 ， 个 较 为 普 遍 的 问 题 。简 单 的 说 ， 是 指 建 筑 现 是 脏 现 场 不 整 洁 。 备 面 貌 不 美 观 ， 筑 垃 圾 堆 积 较 多 ： 是 指 材 料 乱 设 建 乱 堆乱放， 械 不按规定停放， 机 占用 施 工 场 地 道 路 ： 是 既 指 现 场 工 差 作 人 员 工 作 精 神 分 貌 差 ， 作 积 极性 不 强 ， 业 效 率 不 高 ， 指 施 工 作 又 工项 目给 别 人 的视 觉 形 象 差 ３ 加 强 路桥 施 工项 目管 理 的 措 施 基 于路 桥 项 目工 程 管 理 中存 在 的一 些 问题 ． 者 结 合 多 年 在 笔 路 桥 项 目工 程 管 理 中的 亲 身 实 践 ． 出 以 下 加 强 路 桥 项 目工 程 管 提
现代路桥施工管理的探讨
现代路桥施工管理的探讨作者：王文明徐华春汪华刚闵顺江来源：《科技创新导报》 2013年第9期王文明徐华春汪华刚闵顺江（中天路桥有限公司湖北武汉 430015）摘?要：建筑行业在近几年来发展很迅猛，人们对路桥施工项目的要求越来越高。
做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。
该文结合笔者多年的实践经验，对现代路桥施工管理进行了探讨。
关键词：路桥施工项目管理质量管理中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-0-01路桥建设是我国一项重要的基础设施建设，事关国民经济的建设与发展。
做好现代路桥施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。
路桥施工管理是一项系统性比较强的工作，需要政府主管部门、勘测与建设等部门以及施工单位等各方一起努力。
该文结合笔者多年的实践经验，对现代路桥施工管理进行了探讨。
1 路桥项目管理分析项目管理在现代路桥施工管理中占有非常重要的地位。
它是一项系统性很强的工作，注重项目的整个过程管理。
而路桥在施工过程中，过程比较复杂，涉及的环节比较多，比如，工程计划、工程验收等环节。
有学者将路桥项目管理分为以下3个阶段：一是起始阶段。
认真做好准备工作，并认真制定整个项目过程管理的计划。
二是执行阶段。
监督路桥工程项目的实施情况，发现问题及时调整计划。
三是结束阶段。
即对路桥工程项目验收与评价。
路桥工程属于一项公益性很强的工程，抓好这项工程建设，利国利民，具有非常重要的意义。
在建设路桥工程时，应该综合考虑社会效益，以社会效益为第一要义，从而制定出科学合理的投资政策。
项目管理工作人员应分工明确，相互配合，严格按照有关工作程序，去设计具体的路桥项目，施工具体的路桥项目，在需要的情况下可以实施监理，进而保证工程项目的圆满实施，坚决避免“停工待料”的想象，以及“推倒重来”的局面。
2 严格的设计质量督查路桥工程项目设计质量与建设产品的好与坏具有很大的关系。
现代公路工程施工管理几点看法
现代公路工程施工管理的几点看法【摘要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了项目管理的新思路。
论文从施工材料管理、施工设备管理、进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。
指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。
【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。
一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。
在高等级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60％以上。
如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低工程成本，创造良好经济效益的必由之路。
做好材料管理需从以下三方面人手。
1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。
2、对施工定额分解、定量控制。
进入工地，即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。
在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。
3、材料进场控制。
根据设计文件对于基层、面层和其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。
进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。
根据施工进度计划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象发生，还要避免材料反复倒运。
材料的信用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减少租赁费用，从而降低成本。
二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
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现代路桥施工管理的探讨(新
编版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0232
现代路桥施工管理的探讨(新编版)
摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对建筑企业尤其是路桥项目的的管理要求也不断增高，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过现代路桥项目施工管理的各个阶段相关的问题进行了分析和论述。
关键词：路桥工程；施工；管理
0.前言
路桥施工项目的管理是关系到人民生活质量的的不断提高，对相应的基础设施建设提出了更高更新的要求，对建筑工程质量和的要求也不断提高。
路桥施工项目的质量管理是一个系统工程,需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力，作者根据自己实际工作经验，对路桥工程施工项目管理容易出现的问题进行了总结，对相关的施工技术进行了探
讨。
一、路桥项目管理分析
路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体
路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、严格的设计质量督查
设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
三、完善的施工前的准备工作
工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
大型工程必须对施工队伍进行资格审
查，其内容包括以下几方面的内容。
（一）企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。
（二）企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。
（三）经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。
（四）企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。
（五）是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。
施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。
无开工报告或监理人员没签字的工程工程项目管理部门将不予受理。
工程承包工程合同必须采用国家规定
的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。
明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。
四、规范的项目施工管理
（一）科学的安全生产过程管理
（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内净、整洁、各类物品摆放整齐;施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。
（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。
施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。
施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等)。
在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。
（二）严谨的工程质量管理
（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织精心施工，精心管理，争创精品工程。
（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。
（3）加强质量监督，检查和监理上作力度，严格执法尺度坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一丝不苟。
（4）明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式
（5）加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。
（6）施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。
要求记录必须及时、齐全真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
（三）有序的项目施工程序
在项目前期运作阶段，要严格履行基本建设程序，国家有关部委、省政府业务职能部门的各种批件要齐全。
在项目实现阶段，以落实“六制”为重点，对工程涉及的每一工作环节，每一工程程序都严格规范，严格管理，按规操作。
（四）敏锐的施工环境保护意识
公路建设及运营过程中对环境势必带来或多或少的影响如何既建设好公路又保护好环境是我们必须面对的现实，因此，必须采取以下措施：
（1）公路两侧30m范围内交通噪音影响较大，当公路经过沿线村屯时，必须采取环保设施降低噪声，保护当地村民的生活不受影
响。
（2）在公路施工过程中，尤其是沥青拌和站生产沥青混合料过程中，要确保空气中的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度值符合(大气环境质量标准)二级标准。
（3）公路建设因开挖山体，土石方填筑等工程行为，在一定程序上不可避免的改变了沿线地区的地形、地貌、因此，主体工程与防止水土流失的防护工作，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。
（1）明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。
检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。
使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。
（2）检验的组织形式。
质量检验应坚持专职检验和群众自检相
结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。
（3）高标准、严要求、把好质量关。
检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果、不管中间检查和因素的习惯。
五．结束语
总之，在任何一项路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
XXX图文设计
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