现代路桥施工管理的探讨(最新版)
浅析路桥施工管理存在的问题及对策
浅析路桥施工管理存在的问题及对策1. 引言1.1 概述路桥施工管理是一个复杂而关键的工作环节，对工程质量和安全都具有重要影响。
在实际施工过程中，往往会存在诸多问题，如质量把关不严、安全意识淡薄、工期控制不力等，严重影响着工程的顺利进行和完工质量。
加强路桥施工管理，提高管理水平和效率，对于保障工程质量、提高施工效率具有重要意义。
在现实施工中，施工管理存在的问题主要集中在以下几个方面：一是施工组织不合理，缺乏科学的施工计划和方案；二是人员管理不到位，施工人员素质不高，缺乏安全意识和责任心；三是材料和设备管理混乱，导致资源浪费和工期延误；四是施工现场缺乏有效的监控手段，难以及时发现和解决问题。
这些问题的存在严重制约了工程的进展和质量，亟待加强管理及采取有效措施来解决。
本文将从施工管理的问题、原因分析、对策建议、技术创新和管理优化等方面来深入探讨，以期为提高路桥施工管理水平提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意识在路桥施工管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程的质量、进度和安全。
施工管理存在着人员配备不足、工作责任不明确、沟通协调不畅等问题，导致施工现场频繁出现误解和冲突。
现有的施工管理模式相对落后，缺乏科学规划和精准控制，容易导致工程质量不稳定、进度延误等情况。
在技术创新和管理优化方面也存在欠缺，使得施工过程缺乏灵活性和高效性，难以适应复杂多变的施工环境。
这些问题意识的存在说明，路桥施工管理亟需进行深入的思考和改进。
只有充分认识到问题的存在，才能够有针对性地提出解决方案，实现施工管理的科学化、规范化和高效化。
本文将深入分析施工管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为行业的发展和提升提供有益的思考和参考。
2. 正文2.1 施工管理的问题路桥施工管理存在的问题主要包括：施工周期延长、质量难以保障、安全隐患较多、成本控制不到位等方面。
在施工过程中往往存在着进度滞后、工期延长的问题。
这不仅影响了工程的整体进度，也增加了项目的成本，给相关方带来了经济损失。
现代路桥施工管理的探讨
计划。 三是结束阶段。 即对 路 桥工 程 项 目验 ４ 规范 的项 目施工管 理 ４ ． １ 科学 的安 全生产 利 民， 具 有非
（ １ ） 施 工 人员的 生活 区布 局 要 合 理 ， 工
的 生 产 过 程 中， 应 该 确 保 大 气 中的 Ｃ Ｏ、 ＮＯ
摘 要 建 筑行业 在近几年来发展很 迅 猛， 人 们对路桥施工项 目的要求越来越 高。 做好现 代路桥施工管理工作有益于提 高路 桥施工质量， 也 有益于为施 工企业创造 更大的经济利润。 该文结合 笔者多年 的实践经验， 对现代路 桥施工管理进行了 探讨。 关键词： 路桥施工 中图分类号： Ｕ ４ ４ 项目 管理 质量管理 文献标识码 ： Ａ 文章 编号： １ ６ ７ ４ －０ ９ ８ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ）０ ３（ ｅ ） ＝０ １ ４ １ －０ １
部门核实审批， 确认 已经具备开工的条件， 并 经 为 此 ， 应该 运 用环保 的 设施 来 进 一步 降 低 交 通噪 音， 不干挠 附近 居民的正常生 活与工作。 目 过程管理的计划。 二是 执 行 阶段 。 监 督路 监理人员签字之后方可开工。 桥工 程项 目的实 施 情 况 ， 发现 问题 及 时 调 整 （ ２ ） 在 公路施 工现 场 中， 特 别是 沥 青混 合 料 段。 认 真 做 好 准 备 工作 ， 并 认 真制 定 整 个 项 收 与 评价 。路桥 工程 属于 一项 公益性 很 强 的
化 合物 的 浓 度值 达 到有 关 排 放 标 准 。（ ３ ） 应 该 认真 做 好工 程 质量 检验 的 工作 。 笔者 认 为
一 是 进 一步 明确 工 程 常 重要 的意 义 。 在 建 设 路 桥 工程 时， 应 该 综 人宿 舍要 保 持 整 洁 ， 库房 要 保 持 干 燥 ， 注 意 可 以从 以 下几 点 入手 ： 合 考虑 社 会 效 益 ， 以社 会 效 益 为第一 要 义 ， 防火 。 在 路 桥项 目的 施工一线现 场 ， 由于 建 筑 质量 的 检 验标 准、 检 验 内容 以 及检 验手 段 。 从 而 制定 出科 学 合理 的 投 资政 策。 项 目管 理
路桥施工中的管理及技术问题探讨
路桥施工中的管理及技术问题探讨摘要：公路桥梁是国民经济的交通大动脉，在我国现代化建设中发挥着举足轻重的作用。
要想建设出质量合格，使用寿命长的公路桥梁，加强对其的施工管理和技术问题处理必不可少。
由于种种原因，我国路桥施工管理中存在诸多问题，严重影响了路桥工程的正常施工和工程质量。
因此加强路桥施工管理，提高施工技术水平有重大的现实意义。
本文首先分析了路桥施工管理中存在的问题，并从质量、进度、安全三方面论述了加强路桥工程施工管理的措施，最后对施工中的技术问题进行了重点说明。
关键词：路桥；施工；管理；技术；质量ˎ ̥ abstract: highway bridge is the national economy’s traffic artery, in our country modernization plays an important role. We want to build a quality, service life long highway Bridges, to strengthen the construction management and technical problems necessary processing. For a variety of reasons, China road and bridge construction management has many problems, which seriously affected the normal construction of road and bridge engineering and engineering quality. Therefore strengthen road &bridge construction management, improve the level of construction technology has great realistic meaning. This paper first analyzes the road &bridge construction management problems in it, and from the quality, progress and security discussed the strengthening road and bridge engineering construction management measures, the construction of the technical problems that the key.Keywords: road and bridge; Construction; Management; Technology; quality一、路桥施工管理中存在的问题（一）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。
路桥工程现场施工管理措施的探讨
路桥工程现场施工管理措施的探讨路桥工程现场施工管理有多方面的关键点，也是难点，其中既包括工程质量方面的，又包括施工安全方面，工程质量关系到工程使用功能的发挥，关系到路桥工程的使用寿命，其中也包括复杂的内容，有一系列控制难点，例如：材料质量、工艺技术、施工程序、施工管理等，安全方面也涉及到多方面的管理，必须把握好路桥工程现场施工管理关键点，抓住这些关键点进行科学有效的管理。
一、路桥工程现场施工管理的重要性1、提高施工质量路桥工程属于大型工程项目，成本大、周期长、工作繁重。
只有做好施工现场管理，才能确保工程质量。
施工现场是工程施工建设的前沿阵地，其中涉及到工序的安排、人员的分配、秩序的维护等，这些重要的施工内容关系到整个工程建设施工的有序开展，只有做好现场施工秩序的科学规划、加大施工管理力度，才能提高施工质量，确保工期范围内完工，保证施工安全。
2、确保施工安全安全问题是路桥工程施工管理的大问题，因为它关系到人员的安全、人心的稳定，也关系到工程施工工期，从而影响到整个工程的经济效益。
对于路桥工程施工来说，经常出现高空作业、难度作业等情况，为施工人员带来巨大的安全隐患，例如：桥梁施工中，常发生高空坠落施工工具、材料等，或者由于事先未做好安全管理，未进行系统的安全规划，导致施工中安全问题频发。
必须重视路桥工程现场施工安全管理，做好安排规划与部署，防患于未然，这样才能切实维护施工者的安全，维持施工的如期开展。
3、关系到施工成本路桥工程施工建设需要多方面的成本投入，例如：施工器械成本、人工成本、材料支出等，只有做好施工现场的规划与部署，才能有效控制施工成本，减少各类成本的消耗，以此来控制施工成本，控制工程造价，从而获得预期的经济效益。
二、路桥工程现场施工管理关键点1、施工材料质量的管理施工材料是支持工程施工的主体，材料质量直接关系到工程施工质量，影响到路桥工程的使用水平。
特别是施工现场中材料的质量验收，一旦出现质量低下、不达标的材料，则将影响到工程施工质量，会造成路桥工程的施工达不到预期的标准，进而影响日后路桥工程的使用。
道路桥梁建设施工现场管理探讨
道路桥梁建设施工现场管理探讨道路桥梁建设是一个复杂而耗时的过程，而现场管理是保障施工顺利进行的重要措施。
本文将探讨道路桥梁建设现场管理的重要性及如何进行有效的管理。
道路桥梁建设涉及诸多领域，包括工程设计、材料采购、施工人员、设备运输等等，每一个环节都需要经过对现场情况进行仔细的管理和控制，以确保工程的质量和进度。
而现场管理更是施工过程中至关重要的环节，它能够帮助管理人员实时了解现场情况，及时调整施工计划，并且掌握整个工程的进度和质量状况，从而避免出现不必要的麻烦和损失。
二、现场管理应该注意的问题1.施工进度的管理首先，施工进度是管理人员必须关注的问题之一。
管理人员应该根据工程计划，及时检查每个工序的进展情况，并保持与承包商之间的沟通联系。
同时，如果出现了延期等不可抗因素，应及时寻找解决方案，尽可能缩短工程周期。
2.材料及设备控制其次，管理人员需要对工程材料和设备进行精细的控制，这是保障工程质量的关键。
管理人员应掌握材料和设备的采购、储存、使用等环节，确保质量符合标准，并按照规定使用。
此外，还应注意设备保养和维护，以确保其正常运行。
这是管理人员需要高度重视的方面，因为不合格的材料和设备会导致工程质量出现严重问题。
3.质量及安全管理最后，质量和安全管理是现场管理中最重要的一环。
管理人员应及时检查工程进度和质量状况，发现问题及时发现问题，并采取措施加以解决。
同时，要关注现场安全问题，制定详细安全计划和流程，并指导施工人员严格按照要求操作，避免发生意外事故。
三、现场管理的技巧和方法1. 强调沟通和协调现场管理需要各个部门之间的协作和沟通。
因此，管理人员应该重视各个环节的沟通和协调，建立沟通机制，并尽可能将各个环节的工作联系起来，从而提高施工效率。
2. 设置明确的目标和计划管理人员需要根据工程计划设置明确的目标和计划。
同时，监督工作的过程和结果，并对工程进展情况进行定期汇报和评估，以确保工程进展顺利。
3. 灵活应变现场管理过程中还需要具备强烈的适应能力和灵活机动性。
道路桥梁建设施工现场管理探讨
道路桥梁建设施工现场管理探讨首先，道路桥梁建设施工现场管理的重要性不可忽视。
施工现场是道路桥梁工程质量、安全、进度的关键环节，管理不善会导致施工质量低劣、施工安全事故频发、工期超期等问题。
而好的施工现场管理可以确保施工工序按照规定进行，材料质量得到保证，施工安全得到有效控制，从而提高工程质量、保障施工安全、保持工期进度。
其次，道路桥梁建设施工现场管理需要采取一些有效措施。
一是完善施工现场的组织管理体系。
建立健全施工组织机构，明确施工责任和权限，明确各个岗位的职责，做好施工人员的培训和管理，确保施工现场的整体管理效果。
二是加强项目进度和质量的监控。
建立健全内部监理制度，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，保证工程质量和工期进度。
三是强化施工现场的安全管理。
建立健全施工安全制度，制定详细的施工安全操作规程，加强现场作业人员的安全培训和相应的防护措施，确保施工安全。
四是加强施工现场的环境保护管理。
采取相应的环保措施，控制噪音、污水、污泥、粉尘等对环境的污染，保护环境。
此外，道路桥梁建设施工现场管理还需要注重与相关方的沟通与配合。
在施工现场管理过程中，需要与监理单位、设计单位、施工单位等相关方加强沟通与配合，共同协作，解决问题，做到各方通力合作，共同推进工程建设。
同时，也需要与周边居民保持良好的沟通与协商，及时了解他们的需求和意见，并做出相应的调整和回应，确保施工期间不对周边环境和居民生活造成不良影响。
综上所述，道路桥梁建设施工现场管理的重要性不言而喻。
通过采取一些有效的管理措施，加强相关方的沟通与配合，可以保障施工质量、安全、进度。
因此，在道路桥梁建设施工过程中，应高度重视施工现场管理，并根据实际情况采取相应的管理措施，确保工程质量、施工安全和工期进度的达到预期目标。
探讨路桥施工管理问题及解决措施
探讨路桥施工管理问题及解决措施一、路桥工程施工管理的意义路桥工程施工管理是具有公益性质的社会性投资建设活动，它贯穿于整个施工的过程中，因此，路桥工程项目从项目的确立，到做出规划、进行设计，以及审核结束开始施工，最终施工的验收，这一项项的环节都离不开路桥工程施工管理，无论哪一个环节都最终的施工成果来说都是非常重要的，因此路桥工程施工管理是整个工程的重中之重。
路桥工程作为一项相对特殊的工程項目，它的质量的优劣对于整个项目的高水高低有着直接的影响。
施工管理关乎着整个工程的各个方面，科学高效的施工管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以给施工方创造更高的经济利益，给社会带来最大限度的社会效益。
二、路桥工程施工管理的特征（一）路桥工程施工管理项目复杂多样路桥工程施工活动是一个技术含量较高，项目复杂多样的工程项目。
在路桥工程施工的过程施工的工序比较多样，对施工工艺的要求也比较高，在施工过程中运用的人力、物力以及机械设备都非常多。
所以，路桥工程施工管理人员必须要从多个方面进行管理，不仅要仔细阅读路桥施工合同，了解相关的要求，最大化的去完善流程中的每一个步骤，而且需要立足于实际情况，充分考虑各项施工条件以及天气等不确定的因素，认真的进行分析规划，合理的进行组织管理，保障每一个环节都在可控的范围之内。
（二）路桥工程施工材料管理难度较大在路桥工程施工过程中需要有大量的施工材料的供应以及应用。
对施工材料的管理来说具有较大的难度。
一方面，施工材料的种类比较多，另一方面，施工材料的供应量比较大。
与此同时，随着工程的施工进度的推进，难免会有很多新型的材料以及相关细则出现，因此，路桥工程施工材料的管理必须要得到重视。
施工管理人员不仅要对设计单位给予的施工材料的具体细则进行详细准确的确认，依照图纸的信息对施工材料进行仔细的研究分析，确保各种施工材料的供应及时，而且要依照施工进度的具体情况，对材料的进库以及使用进行严格的把控，与此同时，要对施工材料进行定期的检测，把存在问题的材料进行记录报备以及处理。
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作重点
浅谈现代桥梁施工现场管理的工作重点现代社会的发展离不开基础设施建设，而桥梁作为交通基础设施的重要组成部分，其施工管理工作显得尤为重要。
现代桥梁施工现场管理工作是一个复杂而又细致的过程，需要各方面的密切配合和精心安排。
本文将从质量管理、安全管理、进度管理以及环境管理等方面，对现代桥梁施工现场管理的工作重点进行深入探讨。
一、质量管理在桥梁施工现场管理中，质量管理是首要的工作重点。
桥梁作为交通基础设施的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
严格把控桥梁施工的质量是非常重要的。
在质量管理方面，施工单位首先要根据工程的施工图纸和技术规范，制定详细的施工方案，并严格按照方案进行施工。
施工单位要建立完善的质量管理体系，严格执行施工过程中的检查和验收程序。
在施工现场，要加强对原材料的检验和管理，保证原材料的质量符合标准。
在施工过程中，要加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量达到设计要求。
在桥梁竣工验收之前，要进行全面的质量检查，确保工程质量符合相关标准。
二、安全管理桥梁施工现场管理的另一个重点是安全管理。
桥梁施工是一个高空、密闭、高温等危险环境较多的工程，安全管理至关重要。
在安全管理方面，施工单位要建立健全的安全管理体系，制定科学的安全管理制度和操作规程，明确相关责任人，确保施工过程中安全生产无事故。
在施工现场，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
要加强对施工现场的安全监管，严格执行相关安全操作规程，切实保障施工人员的安全。
三、进度管理桥梁施工现场管理的另一个重点是进度管理。
在桥梁施工过程中，施工进度直接关系到工程的质量和安全，所以进度管理是非常重要的。
在进度管理方面，施工单位要制定合理的施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
在施工现场，要加强对施工进度的管控，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工进度不受不良因素的影响。
要加强与相关部门的沟通和协调，提前妥善安排好施工所需的各种资源，确保施工进度得到有效保证。
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现代路桥施工管理的探讨(最新
版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
现代路桥施工管理的探讨(最新版)
摘要：随着我国经济建设步伐的不断加快，对建筑企业尤其是路桥项目的的管理要求也不断增高，抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径，本文通过现代路桥项目施工管理的各个阶段相关的问题进行了分析和论述。
关键词：路桥工程；施工；管理
0.前言
路桥施工项目的管理是关系到人民生活质量的的不断提高，对相应的基础设施建设提出了更高更新的要求，对建筑工程质量和的要求也不断提高。
路桥施工项目的质量管理是一个系统工程,需要政府、勘测设计部门、建设主管部门、质量监理部门以及施工企业全体员工的共同努力，作者根据自己实际工作经验，对路桥工程施工项目管理容易出现的问题进行了总结，对相关的施工技术进行了探
讨。
一、路桥项目管理分析
路桥施工项目的管理是关系到整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体
路桥项目的设计和实施。
在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
二、严格的设计质量督查
设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
三、完善的施工前的准备工作
工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
大型工程必须对施工队伍进行资格审
查，其内容包括以下几方面的内容。
（一）企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。
（二）企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。
（三）经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。
（四）企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。
（五）是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量)，有无重大安全生产事故。
施工单位在签订工程承包合同以后，必须马上做开工的准备工作，并在指定日期内提交开工报告，经工程项目管理部门核实审批，确认具备开工条件，并由监理人员签字后，方可开工。
无开工报告或监理人员没签字的工程工程项目管理部门将不予受理。
工程承包工程合同必须采用国家规定
的正式合同文本，必须明确甲乙双方承担的责任和义务，明确工程数量工作量、施工方法和需采用的机械设备，工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。
明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。
四、规范的项目施工管理
（一）科学的安全生产过程管理
（1）生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内净、整洁、各类物品摆放整齐;施工现场各种材料物品、设备分类存放，界线清楚，放置规整，特殊设备，物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施，大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。
（2）现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐，物品摆放井然有序。
（3）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。
（4）现场用电设施安全、规范防火、灭火器材充足有效。
施工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。
施工现场要有专门人员负责交通安全指挥车辆，施工现场要设立明显的交通标志(警告、指示、指路、禁行标志等)。
在路上施工的，还必须按照交通部(公路养护技术规范)的要求设置标志。
（二）严谨的工程质量管理
（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想强化质量意识，严把工程质量关，做到精心组织精心施工，精心管理，争创精品工程。
（2）建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，实施项目监理制，确保工程在高水平上运行。
（3）加强质量监督，检查和监理上作力度，严格执法尺度坚持按规范办事，一切用事实和数据说话，做到坚持原则，秉公办事，热情服务，一丝不苟。
（4）明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式
（5）加强检测试验工作，对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。
（6）施工单位必须做好原始记录，搞好内业资料。
要求记录必须及时、齐全真实、准确，其中隐蔽工程有照片存档。
（三）有序的项目施工程序
在项目前期运作阶段，要严格履行基本建设程序，国家有关部委、省政府业务职能部门的各种批件要齐全。
在项目实现阶段，以落实“六制”为重点，对工程涉及的每一工作环节，每一工程程序都严格规范，严格管理，按规操作。
（四）敏锐的施工环境保护意识
公路建设及运营过程中对环境势必带来或多或少的影响如何既建设好公路又保护好环境是我们必须面对的现实，因此，必须采取以下措施：
（1）公路两侧30m范围内交通噪音影响较大，当公路经过沿线村屯时，必须采取环保设施降低噪声，保护当地村民的生活不受影
响。
（2）在公路施工过程中，尤其是沥青拌和站生产沥青混合料过程中，要确保空气中的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度值符合(大气环境质量标准)二级标准。
（3）公路建设因开挖山体，土石方填筑等工程行为，在一定程序上不可避免的改变了沿线地区的地形、地貌、因此，主体工程与防止水土流失的防护工作，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。
质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。
（1）明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。
检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验。
使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。
（2）检验的组织形式。
质量检验应坚持专职检验和群众自检相
结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。
（3）高标准、严要求、把好质量关。
检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果、不管中间检查和因素的习惯。
五．结束语
总之，在任何一项路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。