路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析
道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析道路桥梁施工是一个复杂的工程，涉及到工程设计、材料选择、施工方法、质量控制等众多环节。
在施工过程中，会遇到各种问题，需要进行有效的管理和控制，以确保工程质量和安全。
本文将从道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法进行分析。
一、问题控制1. 施工进度控制道路桥梁施工是一个时间密集型工程，施工进度的延误会导致工期延长，增加施工成本，甚至影响道路交通的正常通行。
控制施工进度是非常重要的。
在施工过程中，应根据施工计划和实际施工情况及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量控制道路桥梁施工的质量直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量控制是施工管理中的重中之重。
在施工过程中，应严格执行施工标准和规范，对施工现场进行全程监控和检查，确保施工质量达到要求。
3. 成本控制道路桥梁施工涉及到材料采购、设备租赁、人工费用等多方面的成本，需要进行有效的成本控制，以确保施工成本不超出预算。
在施工过程中，应根据实际情况合理安排资源使用，降低施工成本，提高经济效益。
二、解决方法分析（1）合理规划：在项目启动前，应根据实际情况制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、时间安排等，合理安排施工进度。
（2）及时调整：在施工过程中，应随时关注施工进度的情况，如遇到突发情况或延误，应及时进行调整，并与相关部门协商解决。
（3）强化管理：加强项目管理，明确各岗位责任，确保施工进度的顺利进行。
采用现代化的信息技术手段，对施工进度进行实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。
（1）严格执行标准：在施工过程中，应严格按照相关的标准和规范要求进行施工，保证工程质量达标。
（2）强化监督：加强对施工现场的监督和检查，建立健全的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制。
（3）持续改进：不断总结施工过程中的经验教训，进行持续改进，提高施工质量和工程管理水平。
（1）资源优化：合理规划施工资源的使用，避免资源浪费，降低施工成本。
道路桥梁施工管理中的问题及解决策略分析
道路桥梁施工管理中的问题及解决策略分析在道路桥梁施工中，由于复杂的工程环境和施工条件，经常会出现各种问题，这些问题通常会影响到项目的进度和质量。
下面将从施工管理中常见的问题和解决策略两个方面，对道路桥梁施工管理中的问题进行分析。
一、常见问题1. 施工进度延误施工进度延误是道路桥梁施工中最为常见的问题，影响因素非常广泛。
如天气条件、材料供应、设备故障、工人技能水平、设计和图纸错误等。
2. 质量问题由于道路桥梁的复杂性，往往容易出现质量问题。
如材料的质量问题、施工过程中的质量控制不足等。
3. 安全问题道路桥梁施工过程中安全问题非常重要，例如施工现场的安全、人员操作安全，设备的操作安全等。
4. 施工成本超预算施工成本超过预算是道路桥梁施工中常见的问题，常见的原因是材料、劳动力和设备成本的不断上涨、未能适时控制施工进度等问题。
二、解决策略针对施工进度延误问题，首先要做的是充分预先安排时间并制定合理的进度计划。
施工管理团队应该采用科学管理方式来分析并解决影响施工进度的各种因素，将施工进度分解并协调各个环节，对每个环节进行细致的计划和控制，确保施工进度准确、及时。
要解决桥梁施工过程中的质量问题，首先要确保质量的可控性。
这就需要在设计、材料选择、施工技术等环节上做足功夫。
并采取严格的质量控制措施，保证每个环节都符合标准和规范，在施工过程中检验并及时纠正问题，在施工结束后进行检验和抽测以保证整体质量。
道路桥梁施工安全问题备受关注，必须在施工初期就充分进行安全规划和管理。
施工管理团队应该做好各项安全措施和培训，包括使所有工人了解和执行和规划；坚决杜绝违章违纪行为，造成重大伤害风险的所有问题都必须得到重视和处理。
施工成本超预算问题可以通过减小盈利水平，提高管理效率等手段控制。
合理的施工计划应考虑财务预算因素，确保现金流和项目成本。
施工管理团队在决策时应根据风险评估、规划、合规性、持续性等因素综合考虑，以降低财务风险。
路桥施工管理存在的问题分析及解决对策综述
路桥施工管理存在的问题分析及解决对策综述摘要：文中简述了路桥施工特点和在管理中应遵循的各项原则，进一步介绍了路桥工程管理的质量，从中找出了存在的一些问题，针对这些问题提出了切实可行措施。
关键词：施工管理，存在问题分析，对策综述一、路桥工程的基本特点从总体上来看，施工材料是整个路桥工程施工中较为基础、消耗最大的。
整个工程造价中投入比重最大的就是施工材料的费用。
另外，一项工程的施工质量的高低在很大程度上受到施工材料的影响，所以要科学合理地选择施工材料，进而保证施工质量，这是必要也是必须的。
影响城市路桥工程建设的因素众多，地质条件也是其中之一。
在城市路桥工程施工前，应详细考察地形地貌、地层结构、土质条件等与路桥建设密切相关盼地质条件，制定科学合理的施工方案，并且事先做好应急预案，确保工程施工进度和施工质量。
二、路桥工程施工质量管理的三项原则（一）施工单位和监理单位的选择。
施工单位作为工程建设的实施主体，必须具备行业认可的专业资质，在质监站的备案资料齐全，熟悉行业标准，能够按照相关规定和要求进行施工，其承接的工程不曾出现过重大的质量事故。
且在具体施工开展前与设计单位进行技术交底，对材料、机械设备等进行严格检验。
监理单位必须认真履行监督管理职责，根据工程建设情况实时进行现场检验，确保工程进度和工程质量。
（二）坚持行业标准。
路桥工程涉及环节众多，任何一个细小的问题都可能导致工程质量出现问题，因此在施工过程中要求全体工程建设人员都必须按照行业标准规范实施建设行为，使项目中的各个环节都能够得到有效控制。
（三）坚持监管性。
在日常施工中，施工单位应着重做好检测工作，对于质检单位出具的不合格报告，应该引起足够的重视，并且及时上报给质监局，便于实时地跟踪和监控可疑的数据。
检测结果出现争议时，为确保检测结果的可靠性、公正性和公开性，可以采取请第三方检测机构复检的方式。
三、路桥工程管理的内容与范围（一）主要反映路桥施工的方案是否合理性。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是一项重要的基础建设工作，施工管理是确保工程质量、工期和成本的关键工作。
但是路桥工程的施工管理存在许多难点，需要合理应对，下面将从人员管理、物资设备管理、安全管控等方面进行分析。
一、人员管理难点及应对措施在路桥工程现场施工中，人员管理是一个非常重要、复杂和有挑战性的工作，主要表现在以下几个方面：1. 人员数量众多，流动性大。
路桥施工需要大量工人，且人员流动性大，对施工管理提出了更高要求。
应对措施：建立人员档案管理制度，开展各种技能、安全、质量等方面的培训，提高员工的技术、管理水平和安全意识，尽量稳定管理人员队伍。
2. 管理难度大，任务繁重。
路桥工程的施工过程中需要完成诸多任务，如施工计划制定、现场勘探、材料验收、质量检验等等。
应对措施：制定科学的施工管理制度和标准化操作规程，完善质量检验和验收流程，做好施工管理日志和档案的管理。
3. 职责不分明，工作难协调。
施工现场人员多、工种大，因此在人员招聘、指导、考核等方面都存在协调难度。
应对措施：明确工作职责和管理职责，建立明确的工作流程；加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和责任心。
物资设备的管理是路桥工程施工管理中不可忽略的重要环节，其难点主要表现在以下几个方面：1. 物资设备种类繁多，数量庞大。
应对措施：编制详细的物资设备清单，建立信息化管理系统，实现物资设备的二维码管理，以便降低管理难度。
2. 物资设备配置和运输难度大。
物资设备在现场施工中一般都需要配备，但是配备过程中需要解决运输和装卸的问题。
应对措施：完善物资设备调度，确保物资设备的及时、准确、平稳运输；采取适当的装卸保护措施，保证物资设备的完好无损送至现场。
3. 物资设备的保养和维护困难。
物资设备在使用中不可避免会受到一定的损耗和磨损，需要对其进行保养和维护，但是对于特殊型号和大型物资设备这一工作特别困难。
应对措施：建立完善的保养和维护制度，设立专职保养和维修人员，开展必要的培训和技能提升。
探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法
探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法摘要：社会经济发展带动城市化建设进度加快，基础建设工作成为众多城市稳定发展的重要施工内容。
其中道路桥梁施工效果对城市出行规划有直接影响，因此做好道路桥梁施工现场施工技术管理工作和应用工作，对城市建设有利。
如何提升道路桥梁施工中的现场施工技术的运用效果，保证施工项目质量提升，需要分析道路桥梁施工技术的应用情况以及实际施工管理过程中所存在的问题，然后找出解决对策，以此来促进道路桥梁施工管理整体质量得到保障。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决对策引言：当前时代在我们的日常生活各个方面中道路桥梁工程项目占据的比重愈发明显，时刻影响着人们的交通运输以及个人出行活动，使得人们生活质量不断提升。
在此背景之下道路桥梁工程项目的建设质量也开始受到了社会各界的关注和重视，也对于其建设质量和使用效果有了不同的要求，为了使得该道路桥梁工程项目的整体建设效果不断强化，就需要相关工作者统筹兼顾，在不同方面做好相关的质量管理工作，更好地满足人民群众的道路交通需求。
1.道路桥梁施工管理的必要性分析道路桥梁承载着交通运输的重要责任，也是我国大力兴建的基础性建设项目之一，和社会经济的发展有着密切的关系。
自从改革开放以来，我国各个区域都在大量地修建道路桥梁，且随着相关技术、材料的不断更新，道路桥梁施工质量已经有了很大的提升。
经过多年的实践表明，道路桥梁施工质量管理工作开展的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，关系着整个工程是否可以如期交付、施工企业是否可以获取更多的经济效益等等，而以上这一些消极的影响都会对社会经济的发展造成影响。
“要致富，先修路”的口号异常响亮，而道路桥梁则是该口号的重要表现形式，所以，必须要加强对于道路桥梁的施工质量管理，进而创造出更高的社会效益以及经济效益[1]。
2.道路桥梁施工质量的特点2.1影响因素多工业产品生产过程有一套完整的流程，且生产环境较为稳定，生产效率极高，道路桥梁工程施工过程中，容易受到多种不确定因素的影响。
我国路桥施工项目的管理存在的问题及对策
路桥施工时需要存放钢材、机械设备、软性塑料型材等物资，出于安全考虑要在施工时对施工现场范围进行圈画，有时会出现占用农田、农舍等情况，给周边的居民、牲畜、生产生活带来不便；路桥施工通常需要大型设备进场对原有路面进行切割、夯实等作业，导致噪音污染；路桥施工时需要使用水泥等扬尘物资，这些物资在拌合及堆放时容易造成空气污染。
路桥施工方隶属于不同的管理单位，通常在一年内承接多个路桥施工项目。在每个项目中施工时间长短、机械设备调运、材料运输上都需要统一调配。如某环节配合不及时，极易导致延误工期。尤其是施工时间与北方的深冬季节、南方的梅雨季节出现交集，无论是路桥交付时间还是路桥施工质量都无法得到保障。
1.5施工人员资质不一
我国现阶段施工人员资质在建筑施工或跨海大桥项目中要求稍高些，路桥施工项目的施工人员则资质不一。未能获得培训或无资质的人员在施工安全性和安全意识方面意识比较低下。尤其是在机械设备、材料等多空间交叠作业中自我保护能力很弱，容易引发安全事故。路桥施工项目分有几个施工方，流动性很大的施工方们往往是第一次合作，缺少磨合，默契性低。一旦缺少有力的统一管理各自以各自施工计划为重心就会出现漏洞，带来安全隐患。
二、工项目现场物资采购管理的建议
路桥施工项目工期有长短。建议对长期的路桥施工项目物资采购管理进行现代化改造。可以应用目前已经比较成熟的物资直达模式，依据路桥施工项目的施工进展、施工计划合理进行物资采购规划，降低采购成本和重叠采购几率。精准的采购时间和采购数量也能实现路桥施工现场的零库存目标，降低存储成本，促进资金回笼；路桥施工现场物资管理员对物资进场路线提前规划，让出主路以便物资顺利进场进行验收和入库工作；对于路桥施工现场的大型机械设备进行及时的保养，尤其是高空的设备要根据当日风向及时调节，这样既可以提高施工现场安全系数又可以降低设备的损耗。
浅析路桥施工管理存在的问题及对策
浅析路桥施工管理存在的问题及对策摘要：本文通过对路桥施工管理方面的问题进行分析，并提出一些方法，期望能够更好的促进路桥工程的发展。
关键词：路桥施工管理；问题；对策引言时代在发展，我国的经济也是在飞速的进步着，并且在发展的过程中，我国的公路还有桥梁作为经济发展中很重要的一环，也是在不断的进行着发展。
但是在这样的发展过程中，在施工的时候也是会出现了很多的安全事故，对于在施工中的出现的这些问题，也会对施工人员的生命安全造成严重的威胁，同时还有对于施工的企业，也会有很大的损失出现，所以说，施工管理是在进行路桥施工中非常重要的，一定要加强管理，有效安全的进行施工，这样不仅会使得施工的过程更加高效安全，使得工人的安全有保障，同时，也可以使得施工的企业变得更加有信誉。
一、路桥施工管理中普遍存在的问题（一）路桥施工现场管理相对较为混乱施工现场是路桥施工项目管理的重点内容，也是形成整个工程项目的重要场所，在施工现场汇集了大量的人力、财力及物力，也存在很多危险源。
就目前我国路桥施工现场管理现状来看，大多数施工企业施工现场并没有做到文明施工，整个施工现场管理相对较为混乱。
比如，有的施工企业在施工现场中常常会随意堆放施工材料，有的施工企业也会随意占用施工现场的道路，这样都会影响施工的顺利开展。
其次，施工现场的上下级以及各部门人员之间并没有建立良好的团队协作关系，在实际施工过程中都是以本部门为核心，并没有从整个团队出发，这样就会导致施工现场作业效率低下。
（二）信息传递当中存在一定的偏差在路桥施工的过程中，由项目部或经理部负责安排工作和部署施工，并且进行信息的传递和沟通，信息传递的方向可能是横向或纵向的。
通过信息传递，可以实现各级、各部门之间的沟通和交流。
上级和下级之间的沟通属于纵向沟通，其出现信息传递误差的主要原因是下级没有完全理解上级所传递的信息，或者在传递过程中因延误而导致的信息疏漏。
部门之间的沟通则属于横向沟通，各部门的专业方向和专业水平存在差异，从而导致信息在传递过程中出现偏差。
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路桥施工管理存在的问题分析及解决对策研究
发表时间：2019-11-15T10:34:02.563Z 来源：《城镇建设》2019年2卷16期作者：李金杰
[导读] 文章针对路桥施工管理存在的问题进行系统的分析，进而提出了相应的解决措施，旨在提高其管理质量。
摘要：文章针对路桥施工管理存在的问题进行系统的分析，进而提出了相应的解决措施，旨在提高其管理质量。
关键词：路桥；施工管理；问题；对策
加强路桥工程施工管理势在必行：所以文章对路桥施工中的常见问题进行分析，并有效地解决存在问题，从而有效提升路桥施工质量，为人们的安全出行提供保障。
一、路桥施工管理工作存在的问题分析
（一）路桥施工管理体系不够系统
很多路桥施工企业存在施工人员临时拼凑、管理人员严重缺失、管理体系不系统等一系列问题，特别在前期设计、工程规划、技术计划、质量管控等重点环节，在技术实施、仓储管理、财务项目、安全管控等重要内容上存在很多的漏洞和缺失，这会导致路桥施工管理体系出现功能性障碍、组织性缺失，难于发挥路桥施工管理体系的管理、监督和控制职能。
（二）路桥工程设计方面与施工现场结合不善
道路工程设计方案对道路工程能否顺利施工有着不可无视的影响，设计方案中如果存在着缺陷和故障，在工程施工中操作受到的影响就会较为明显。
从现状来看，很多的路桥工程项目由于在工程设计的过程中缺乏对施工现场的勘查和数据测量，没有结合实际状况，导致在施工过程中出现了很多重大问题，也就是说施工设计方案最终影响着施工质量。
（三）路桥施工规划方案制定不完美
路桥施工企业存在着施工规划方案设计不科学的问题，具体表现在规范覆盖面狭窄、规划体系不科学、设计存在明显漏洞、方案执行力差等方面，这会影响到路桥施工过程的通畅性，也会影响路桥施工技术体系的完整性，甚至对路桥施工进度造成迟滞等方面的问题，难以做到对路桥施工工艺技术、人力、资源、机械、设备的有效统筹。
（四）施工材料的选用
路桥工程施工中选用的施工材料对施工质量也会产生影响。
施工材料的不合规使用，及质量不合格，没有达到规范质量，都会造成路面质量达不到要求。
对采购过程的不重视，会造成材料的浪费，加大工程建设成本。
（五）路桥施工成本管理超支
当前路桥施工企业在成本管理上出现了两个方面的问题，（1）路桥施工企业没有严格控制施工成本，出现大量的不合理开支、不规范财务问题，进而出现路桥施工企业在施工中产生成本失控的问题，带给企业持续经营和协调发展方面严重的影响。
（2）路桥施工企业过分强调成本的控制，一味降低路桥施工的造价，导致在实际路桥施工中出现偷工减料、应付了事等问题，进而达不到路桥施工设计的质量与要求。
（六）路桥施工安全管理疏松
一些路桥施工企业将成本、进度作为管理的中心而没能给予路桥施工安全足够的重视，在路桥施工管理体系中既没有安全管控的机制，也没能在路桥施工建立起安全教育的体系，因此路桥施工管理工作不能够有效实现对安全细节和重点的全面覆盖，路桥施工安全责任、安全机制不能落实在路桥施工管理工作系统之中。
（七）施工人员的专业水平
路桥工程施工对于具体施工人员的综合素质要求相对较高，施工人员的专业技术水平直接影响着施工的整体质量，可以说起着根本性作用。
如果施工人员的综合素质欠缺，在进行路桥施工时，不能有效的分析和判断施工中遇到的问题，不具备理想的质量意识，导致影响了路桥工程的整体质量。
甚至严重影响工程使用安全，给人们出行带来隐患。
二、提高路桥工程施工质量的对策
（一）强化施工质量管理
建立完善的路桥工程施工质量管理体系，使道路工程施工的质量得到有效保障。
在管理体系中，首先协调建设，监理，施工这三个单位的关系，强化施工准备阶段质量管理，相关专业人员有必要勘查施工现场的地质条件，根据数据进行工程设计。
同时进行相应处理方案的制定，结合实际情况制定相关管理条例。
（二）路桥设计一定紧密施工现场需求
路桥设计不能本本主义，应到施工现场实际考察，详细勘查，根据实际情况出发，施工中就不会出现大问题。
（三）制定切实可行的路桥施工规划方案
路桥施工管理工作必须向施工规划和相关规范全面覆盖，要通过管理手段督促路桥施工人员严格根据规划、设计和方案进行施工，进一步提升路桥施工过程的通畅性、路桥旋工进度的可控性、路桥施工体系的完整性，真正做到对路桥施工技术、人力和资源的科学设计和系统规划，并依据路桥施工实际确保路桥施工规范方案的适应性和必要的弹性。
（五）加强路桥施工的安全管理
在路桥施工管理体系中要建立安全检查、安全责任、安全教育等一系列机制和系统，强化对路桥施工细节和重点环节的安全检查，通过路桥施工安全管理落实相关职能单位和负责任的安全责任，通过组织架构和技术体系做好路桥施工安全教育。
（六）加强对施工现场的监管力度
做好道路工程项目施工现场的检查工作，对进场的原材料质量要严格的把关，防止不合格的材料进入施工现场。
对施工环境中存在的各种问题及时发现，及时跟进。
规范施工人员的作业，奖罚分明。
优化每一个环节，确保施工质量。
（七）提升施工人员专业技术水平与管理水平
在建设单位应该制定严格的员工考核制度，对施工人员进行全方位的管控。
从意识和技术两个方面抓起，提高对施工人员综合素质的要求。
对于应聘人员，建设单位要仔细检查相关工作资格证书；，并对在岗人员进行定期的专业技术培训，保障这些施工人员拥有较高的
质量意识水平是很重要的。
结束语
路桥工程施工内容较多，且各施工环节都需要应用大量的施工材料以及施工技术，而施工管理又涉及到了施工环节很多。
因此，为了保证工程的施工质量，促进工程建设工作的顺利进行，就需要从施工的各个环节出发，加大管理，并提高工程施工的安全性，有效保证工程的施工质量，从而为人们的出行提供有效的安全保障。
参考文献
[1]蔡文隆，路桥施工管理中的问题及对策探索[J]，建材与装饰，2017（09）：254-255
[2]莫轻文，陈景丽，探讨公路桥梁建设中存在的问题及解决对策[J]，工程建设与设计，2018（02）：121-122
[3]李艳，浅谈路桥施工管理的问题与对策[J]，价值工程，2018，37（06）：7-8。