青海晶威混凝土有限公司管理制度
混凝土公司管理制度全套
一、总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高企业效益，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，各部门、各岗位必须严格执行。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、组织机构与职责第四条混凝土公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责全面领导公司工作，对公司董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。
第七条各部门经理负责本部门的日常工作，对总经理负责。
第八条员工按照岗位要求，认真履行职责，服从领导，团结协作。
三、质量管理第九条混凝土公司严格执行国家有关混凝土质量标准，确保工程质量。
第十条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
第十一条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。
第十二条对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、生产管理第十三条混凝土公司严格执行生产计划，确保生产进度。
第十四条建立生产调度制度，合理调配生产资源。
第十五条严格生产操作规程，确保生产安全。
第十六条对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。
五、安全管理第十七条混凝土公司严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。
第十八条建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十条加强现场安全管理，严格执行操作规程。
六、财务管理第二十一条混凝土公司严格执行国家有关财务法律法规，确保财务规范。
第二十二条建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的财务职责。
第二十三条严格财务管理，确保资金安全、合理使用。
七、人力资源管理第二十四条混凝土公司严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十五条建立健全人力资源管理制度，明确各部门、各岗位的人力资源职责。
第二十六条加强员工培训，提高员工素质。
第二十七条完善绩效考核制度，激励员工积极性。
八、附则第二十八条本制度由混凝土公司总经理办公会议负责解释。
混凝土公司内部规章制度
混凝土公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障员工权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规定行为，否则按照公司规定追究相应责任。
第三条公司制定本规章制度的根本目的是为了维护公司的正常运营秩序，提高员工的工作效率和工作质量，并加强对公司资产的保护。
第四条全体员工在工作中必须严格遵守职业操守，不得敷衍塞责，必须以绝对的责任心对待自己的工作。
第五条全体员工在与同事交往时，应保持团结合作的精神，不得进行言语或行为上的攻击，应相互尊重，共同为公司的发展努力。
第二章工作制度第一条公司实行严格的工作制度，全体员工必须按照公司规定的工作时间和工作任务进行工作。
第二条公司遵循“先安全，后生产”的原则，所有员工在工作中必须严格按照安全操作规程进行操作，保障自身和他人的安全。
第三条公司提倡员工之间相互尊重，相互支持，不得存在争执和冲突，必须尊重他人的工作和观点。
第四条公司严格禁止员工在工作时间进行私人用餐、休息和聊天，必须全神贯注地投入工作中。
第五条公司对于未按规定工作时间出勤的员工，将按照公司规定进行处罚，情节严重者，将进行相应的处分。
第六条公司对于违反工作纪律的员工，将按照公司规定进行惩处，情节严重者，将给予辞退处理。
第三章奖惩制度第一条公司实行奖惩并举的制度，对表现优秀的员工将给予相应奖励，对表现不佳的员工将给予相应处罚。
第二条公司对于在工作中表现优秀的员工，将给予嘉奖，并在公司内部展示表彰。
第三条公司对于在工作中表现出色，为公司带来实质性效益的员工，将给予奖金和晋升机会。
第四条公司对于在工作中多次违反规定，影响公司正常生产秩序的员工，将给予警告，并记录在案。
第五条公司对于重复违反规定，情节严重的员工，将予以停职、调离工作岗位的处理。
第四章财务管理第一条公司要求全体员工严格遵守公司的财务管理制度，做到勤候节约、节约用金。
第二条公司的财务管理必须遵循准确、规范、及时的原则，保证公司的财务数据准确无误。
混凝土公司的管理制度
混凝土公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作，提高生产效率，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理层负责制定、实施和监督管理制度的执行情况。
第四条公司管理制度应当与国家相关法律法规相一致，不得违背国家法律规定。
第五条公司管理制度的修改应当经过管理层讨论通过，并向全体员工发布。
第二章员工管理第六条公司招聘员工应当按照公平公正、能力胜任的原则进行。
第七条公司应当建立健全的培训体系，提高员工的技能水平和工作能力。
第八条公司应当保障员工的基本权益，包括工资待遇、劳动保险、安全保障等。
第九条公司应当制定职业道德准则，要求员工遵守。
第十条公司应当建立员工奖惩制度，激励表现优异的员工，规范不良行为。
第三章生产管理第十一条公司生产过程中应当严格按照相关质量标准进行。
第十二条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
第十三条公司生产计划应当合理制定，保证生产效率和质量。
第十四条公司应当建立完善的仓储管理制度，确保物资的安全存放。
第十五条公司应当建立售后服务保障制度，保证产品的质量和客户满意度。
第四章财务管理第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，保证财务运作的合法性和规范性。
第十七条公司应当加强成本管理，控制生产成本，提高经济效益。
第十八条公司应当建立健全的审计制度，定期对公司财务情况进行审核。
第五章纪律管理第十九条公司应当制定严格的纪律管理制度，规范员工的言行举止。
第二十条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第二十一条公司应当处理好内部关系，建立和谐的工作氛围。
第六章绩效管理第二十二条公司应当制定绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应奖励或惩罚。
第二十三条公司应当建立员工晋升制度，鼓励员工不断提高自身能力和水平。
第二十四条公司应当加强团队建设，促进团队协作，提高整体绩效。
第七章安全管理第二十五条公司应当建立完善的安全管理体系，确保生产过程中的安全。
混凝土公司管理制度文库
混凝土公司管理制度文库第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的运营效率，保障公司员工和客户的权益，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。
第三条公司管理层应指导员工遵守本管理制度，落实管理制度的执行。
第四条公司管理层应定期对本管理制度进行审查完善，并及时通知员工。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、市场部、生产部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司的总体管理工作，负责向公司上级机构汇报工作。
第七条市场部负责公司的市场开发、客户关系维护等工作。
第八条生产部负责公司的混凝土生产、质量监控等工作。
第九条财务部负责公司的财务管理、资金监管等工作。
第十条公司设董事会和监事会，董事会负责公司的决策事务，监事会负责监督公司经营。
第三章公司员工管理第十一条公司要求员工要尊重领导，服从管理，团结协作，努力工作。
第十二条公司要求员工要爱岗敬业，遵守公司规章制度，严守职业道德。
第十三条公司要求员工要学习提升，不断提高自身素质和职业技能。
第十四条公司要求员工要维护公司形象，不得损害公司的合法权益。
第十五条公司对员工绩效进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第四章公司生产管理第十六条公司生产部负责制定生产计划，保障供货质量和交货期。
第十七条公司生产部要组织好生产过程，保证产品质量符合国家标准。
第十八条公司生产部要及时调整生产流程，确保生产效率和产品质量。
第十九条公司生产部要加强设备维护，保证设备正常运转。
第二十条公司生产部要加强安全管理，确保生产过程安全。
第五章公司营销管理第二十一条公司市场部要做好客户开发工作，保持客户关系。
第二十二条公司市场部要关注市场变化，制定销售策略。
第二十三条公司市场部要加强市场宣传，提升公司知名度。
第二十四条公司市场部要及时处理客户投诉，确保客户满意。
第二十五条公司市场部要做好市场调研工作，提供有价值的市场信息。
第六章公司财务管理第二十六条公司财务部要保证账目清晰、准确，确保公司财务稳健。
混凝土公司管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。
第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。
第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第三章工作制度第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。
第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。
第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。
第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。
第四章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。
第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第五章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十四条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十五条公司应严格执行国家质量标准，确保混凝土产品质量。
第二十六条生产部应加强质量管理，严格控制生产过程。
第二十七条质量管理部门负责监督、检查和验收混凝土产品。
混凝土有限公司管理制度
混凝土有限公司管理制度一、引言混凝土有限公司致力于提供高质量的混凝土产品和优质的服务，为了保证公司的健康运营和员工的合理权益，制定了以下管理制度。
二、组织结构1. 公司组织结构：公司设有总经理办公室、生产部、销售部、财务部和人力资源部等部门。
2. 职责分工：各部门根据具体职能分工，负责不同工作内容，实行科学管理。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔：根据公司发展需求，进行合理的招聘计划和选拔流程。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作目标，建立岗位责任矩阵，落实员工的工作职责。
3. 培训与发展：提供员工培训计划，持续提升员工的专业能力和技能水平。
4. 薪酬福利：根据员工工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬福利政策。
四、生产管理1. 生产工艺：建立科学的生产工艺流程，保证混凝土产品的质量并提高生产效率。
2. 设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
3. 安全生产：重视安全生产工作，制定安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
五、销售管理1. 销售策略：制定合理的销售策略，开拓市场并提高销售额。
2. 销售流程：明确销售流程，确保订单的准确处理和交货期的履行。
3. 售后服务：建立完善的售后服务制度，及时处理客户的投诉和问题。
六、财务管理1. 预算管理：制定年度预算，进行合理的财务控制和资金分配。
2. 财务报表：按时编制财务报表，保证财务信息的准确性和可靠性。
3. 内部审计：定期进行内部审计，发现问题并及时改进。
七、纪律管理1. 公司规章制度：建立健全的公司规章制度，确保员工遵守。
2. 违纪处理：对违反规章制度的员工依法进行处罚，维护公司的正常秩序。
八、沟通与协作1. 会议制度：定期召开各级会议，加强沟通和协调。
2. 决策流程：明确决策流程，实现信息畅通和快速响应。
九、监督与评估1. 监督机制：设立内部监督机构，加强对公司各项工作的监督。
2. 绩效评估：对员工的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提供改进意见。
混凝土企业的管理制度
混凝土企业的管理制度一、总则为规范混凝土企业管理，提高企业运作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 总经理办公室：总经理领导全体员工，制定企业发展战略和决策。
2. 行政部：负责企业日常行政工作，包括人事、财务、后勤等。
3. 生产部：负责混凝土生产车间的管理和生产计划安排。
4. 销售部：负责混凝土产品的销售和客户关系管理。
5. 质量检验部：负责产品质量检验和质量管理工作。
6. 安全环保部：负责企业安全生产和环境保护工作。
7. 技术研发部：负责新产品研发和生产工艺改进。
8. 市场部：负责市场调研和营销策划。
9. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 总经理：负责企业整体管理和决策，制定战略发展规划。
2. 行政部经理：负责企业行政管理和人事工作。
3. 生产部经理：负责生产车间的生产计划和管理工作。
4. 销售部经理：负责产品销售和客户关系管理。
5. 质量检验部经理：负责产品质量检验和质量管理工作。
6. 安全环保部经理：负责企业安全生产和环保工作。
7. 技术研发部经理：负责新产品研发和工艺改进。
8. 市场部经理：负责市场调研和营销策划。
9. 人力资源部经理：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
四、规章制度1. 出勤制度：员工应按规定时间到岗上班，迟到早退应按规定扣减工资。
2. 奖惩制度：对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规的员工进行惩罚。
3. 安全生产制度：严格执行安全操作规程，做到“安全第一”。
4. 环境保护制度：遵守相关法律法规，保护环境，做到“绿色生产”。
5. 培训制度：定期组织培训，提高员工技能和综合素质。
6. 福利制度：保障员工权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
7. 混凝土质量管理制度：严格按照国家标准生产，确保产品质量。
8. 信息保密制度：对企业内部信息进行保密，禁止泄露。
五、工作流程1. 生产流程：接受订单→生产计划编制→原材料采购→生产加工→质量检验→包装出库。
混凝土企业日常管理制度
第一章总则第一条为规范混凝土企业的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土企业的全体员工，包括生产、技术、销售、行政等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以人为本，注重员工培训；3. 严谨规范，高效运行。
第二章生产管理第四条生产部负责制定生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第五条生产过程中，严格执行操作规程，确保生产安全。
第六条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第七条生产过程中，严格控制原材料质量，确保产品质量符合国家标准。
第八条生产部负责对生产数据进行统计、分析，为管理层提供决策依据。
第三章技术管理第九条技术部负责制定技术标准，对生产过程进行技术指导。
第十条技术部负责对新产品、新技术进行研发，提高企业核心竞争力。
第十一条技术部负责对生产过程中的技术问题进行解决，确保生产顺利进行。
第十二条技术部负责对员工进行技术培训，提高员工技能水平。
第四章销售管理第十三条销售部负责制定销售计划，开拓市场，提高市场份额。
第十四条销售部负责与客户建立良好的合作关系，确保客户满意度。
第十五条销售部负责收集市场信息，为管理层提供决策依据。
第十六条销售部负责对销售人员进行业务培训，提高销售团队整体素质。
第五章行政管理第十七条行政部负责制定企业内部规章制度，确保企业内部管理规范。
第十八条行政部负责组织员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
第十九条行政部负责企业内部后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。
第二十条行政部负责企业内部沟通协调，确保各部门工作顺利进行。
第六章安全生产第二十一条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十二条企业应定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十三条企业应加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十四条企业应配备必要的安全防护设施，确保员工人身安全。
第二十五条发生安全事故时，企业应立即启动应急预案，及时处理。
混凝土公司 管理制度
混凝土公司管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范混凝土公司的生产、质量控制、安全管理等各个环节，确保产品质量，提升服务水平，促进公司的可持续发展。
2. 公司全体员工必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作职责，不得违反或擅自改变制度内容。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设生产部、质量监控部、安全生产部、销售部和后勤部等部门，各部门之间需密切配合，形成高效的工作流程。
2. 生产部负责混凝土的生产制造，确保生产效率和产品供应；质量监控部负责监督检验产品质量，处理质量问题；安全生产部负责制定和执行安全生产措施，预防事故发生；销售部负责产品的销售和市场开拓；后勤部负责公司日常行政管理和后勤保障。
三、生产管理1. 生产部应根据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，确保产品及时供应。
2. 生产过程中应严格遵守操作规程，使用合格的原材料，控制好混凝土的配比、搅拌和运输等关键环节。
3. 对于生产过程中出现的任何异常情况，应及时上报并采取相应措施处理。
四、质量控制1. 质量监控部应建立完善的质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行定期或不定期的检验。
2. 所有产品必须符合国家及行业标准，不合格产品绝不允许出厂。
3. 对于检测出的问题，应追溯原因，及时整改，防止类似问题再次发生。
五、安全生产1. 安全生产部应制定详细的安全生产规章制度，定期对员工进行安全教育和培训。
2. 生产设备和工具应定期检查维护，确保其正常运行，消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，防止事故重复。
六、销售与服务1. 销售部应积极开拓市场，了解客户需求，提供专业的产品咨询和售后服务。
2. 与客户签订合同时，应明确产品规格、数量、价格及交货时间等条款，确保双方权益。
3. 对于客户反馈的问题，应及时响应并妥善解决，提升客户满意度。
七、后勤管理1. 后勤部应确保公司办公环境的整洁有序，为员工提供良好的工作环境。
混凝土公司监督管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的内部管理，提高产品质量，确保工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司所有员工、部门及外部合作单位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律法规为准绳，加强内部监督和管理。
第二章组织机构及职责第四条混凝土公司设立监督管理委员会，负责公司内部监督管理工作。
第五条监督管理委员会职责：1. 制定公司内部管理制度，监督制度执行情况；2. 审核各部门工作计划，确保工作目标的实现；3. 调查处理员工违纪行为，对违纪员工进行处罚；4. 监督检查工程质量，确保工程安全；5. 负责对外部合作单位的资质审查、合同签订及履约情况监督。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及奖惩工作；2. 生产部：负责混凝土生产过程的质量控制，确保产品质量；3. 技术部：负责技术改进、工艺优化及新产品研发；4. 财务部：负责财务核算、资金管理及成本控制；5. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩提升；6. 质量检测部：负责原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量；7. 安全生产部：负责安全生产管理，确保生产安全。
第三章质量管理第七条混凝土生产过程中，严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量。
第八条原材料采购、检验、生产、运输、销售等环节，严格把关，确保产品质量。
第九条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
第十条建立质量管理体系，定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第四章安全生产管理第十一条严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
第十二条定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第十三条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十四条加强施工现场安全管理，确保工程安全。
第五章员工管理第十五条建立健全员工管理制度，明确员工岗位职责。
第十六条对员工进行定期考核，奖优罚劣，提高员工工作积极性。
第十七条加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
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青海晶威混凝土有限公司 1 青海晶威混凝土有限公司
管 理 制 度
2017年3月1日 青海晶威混凝土有限公司
2 公 司 简 介 青海晶威混凝土有限公司(以下简称晶威公司)，始创于2007年，晶威公司是西宁市生产、销售、运输配送商用搅拌混凝土的专业型企业。公司秉承产品“以真诚赢得信任、用质量树立品牌、凭服务争创效益”的宗旨。 公司自创立开始，既追求严格的质量管理；高效的安全生产；及时的混凝土配送，行销服务于西宁。逐步形成完善的销售及服务网络，深得客户的信赖与推崇。 公司全面贯彻执行现代化企业管理制度，拥有高素质的工作团体，对商砼行业的发展趋势，有着深刻的见解和远见卓识的前瞻性系列决策。晶威公司始终贯彻“诚信、快捷”的经营理念，实施规范化的内部管理及合理化的运转机制，为公司的稳固发展夯实了基础。在市场经济激烈竞争的环境下，我们备受业内瞩目，并取得了良好的业绩。 加强沟通与合作、谋划双赢与发展是晶威人的共同愿望。
第一章 总 则 第一条 目 的 为适应市场经济的发展，完善规范企业内部管理机制，保护公司的合法权益和员工的利益；积极参与市场竞争，实现公司的发展目标，制定本《管理制度》。 青海晶威混凝土有限公司 3 第二条 作 用 为企业管理者提供管理尺度，为实现公司制定的管理目标导航，为员工提供施展能力和发挥才智的空间。吸引人才，留住人才；人尽其才，各尽其能；同舟共济，上下同心。 第三条 目 标 实现公司管理水平制度化，标准化正规化。 第四条 依 据 依据中华人民共和国《公司法》《劳动法》及相关法律法规，结合本公司实际情况。 第五条 适用范围 本《管理手册》适用于晶威公司所有员工
第二章 组 织 形 式 公司董事长行驶公司最终决策权；公司实行总经理负责制，总经理负责组织建立公司的经营机构；公司的经营机构对总经理负责，总经理对董事长负责。
第三章 员 工 权 责 1、服从所在部门主管的领导； 2、按时、按质、按量的完成本职工作； 3、遵守公司的各项规章制度； 4、有权对所负责的工作提出改进意见，公司鼓励员工提出新的创意和合理化建议； 青海晶威混凝土有限公司 4 5、有权了解本部门的工作计划； 6、有权了解自己的岗位待遇。
第四章 行为规范 一、员工守则 为真正体现晶威公司“诚信、快捷”的经营理念。公司制定本员工守则，员工守则如下： 遵纪守法，服从领导；爱岗敬业，严守机密；勤奋工作，精通业务； 忠于职守，严以律己；自尊自爱，自强不息；尊重同事，顾全大局； 团结协作，争创效益；文明礼貌，谦虚好学；认真工作，勇于实践； 仪容整洁，服饰得体；实事求是，讲求效率；开拓创新，与时俱进。 二、文明用语 公司员工在岗时要使用文明用语，对待客人要主动打招呼，客人进入视野应主动起身致意。要使用“您好”、“请”、“再见”等文明日常工作用语。接听电话时要说“您好！晶威公司”、“请稍等”等用语。 三、仪容仪表 1、员工上岗时，穿着要整洁大方，公司要求统一着装的岗位，青海晶威混凝土有限公司 5 必须穿制服； 2、不得赤脚、穿拖鞋、背心或短裤上班； 四、工作纪律 1、进领导办公室要先敲门，得到允许后方可进入； 2、用工作餐时，要保持餐桌的清洁卫生； 3、每个员工要自觉保持办公室的环境卫生； 4、接打电话要做到长话短说，不得用公司电话聊天，更不得经常用公司电话联系与公司无关的事情。严禁玩各种游戏，严禁串岗聊天。 五、保密制度 1、员工要对公司的财务情况、营销信息、客户信息、企业内部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必须经公司总经理批准。 2、保密范围：公司各类合同、协议、市场调研、可行性报告、客户资料、营销计划、经营决策、购销渠道、公司发展战略、财务的账表、生产计划、产量、库存情况、公司特有技术、产品配方、试验数据及人事档案等。 3、员工调离岗位或辞职，应将所掌管的有关文档材料移交清楚，离职后三年内不得向外界泄露公司保密信息，公司保留对泄密者追究责任的权利。 青海晶威混凝土有限公司
6 第五章 人事管理 一、聘用制度 1、根据公司发展状况及岗位需要，由部门主管提议，获总经理批准，由总经理或者总经理指定部门甄选； 2、员工的试用期原则为1—3个月，如业绩突出表现良好者可提前转正。如在试用期内未达到要求，公司有权将试用期延长或解除试用； 3、入职前须向公司提供：身份证，最高学历证明（职称证明），个人简历及相关岗位操作证明，近期免冠照片两张，由公司行政人事文员统一建立人事档案，各部门主管负责对新员工进行了岗前培训。 4、个人资料必须据实填报，若聘用后发现有任何虚报或捏造者，会被即时解雇且不获任何补偿； 5、试用期满前，员工直属上级会按期表现作出评核，表现满意者，将正式聘用。 6、公司对所有员工实行聘用制，经双方同意签订《劳动合同》，详列薪金待遇及其它条件。 二、员工管理 1、公司采用分层管理工作制度。如有请示、建议或诉求，应向直属领导提出，不能解决的可越级反应，避免管理脱节。 2、公司重视每一位员工的能力，会尽量给予发展机会，当有职位空缺时，会先从内部员工提升，如未有员工适合该职位时，青海晶威混凝土有限公司 7 实行向外界招聘； 3、公司亦会按员工的能力及表现，将其调任不同工作岗位，并提供适当训练及指导； 4、公司并不会因个人的种族、性别或信仰而对员工生产歧视，亦不会因任何人事关系而加以优待； 5、晋升全凭个人才干及工作表现，服务年限并非晋升的决定性因素。 三、终止合同 除合同特别注明外，公司或员工可在下列情况下终止合同： 1、员工经考核不能胜任本职工作（或其他原因），双方同意解除《劳动合同》关系的； 2、公司或员工一方提前30以书面形式通知对方，或一个月薪金代替通知； 3、员工因违法和严重触犯公司规则，而导致即时被解雇者，将不获任何补偿； 4、在合同终止前，预离职员工须做好一切交接工作，并交还一切公司所发之用品及财物（如任何遗失或损坏，须按市值赔偿），方可办理相关离职手续。 5、按照《公司法》和《劳动法》的有关规定：公司管理人员离职后，在一内不得从事本行业的相关工作；保守本公司的商业机密；不得做出有损本公司利益的行为。本公司保留对其提起法律诉讼和追讨损失的权利。 青海晶威混凝土有限公司 8 第六章 考勤制度 员工上下班应严格遵守工作时间，有下列情形的作相应处理； 1、迟到：员工无故迟到超过10分钟扣20元； 2、早退：员工无故早退超过10分钟扣20元； 3、脱岗：员工无故脱岗（工作时间不能说明原因不在岗位的）每小时扣30元； 4、串岗：上班时间不做本职工作与他人聊天或妨碍他人工作，一次扣20元； 5、缺勤：请假未获准视为缺勤，缺勤一天按旷工扣工资，不计旷工。旷工一天扣两天工资。
第七章 薪酬制度 一、酬金分配组成 1、薪酬均以月薪计算，并实行不同岗位不同分配与能者多得的原则实行分配； 2、工资组成基本工资+职务工资+绩效工资+提成+其它（管理奖罚、特殊补贴等）； 3、基本工资：根据各员工与公司签订《劳动合同》（或试用工合同、口头约定）约定为准； 4、奖金：根据每月对各员工考评结果及公司效益，按不同岗位标准分配。 青海晶威混凝土有限公司 9 二、酬金发放时间及方式 每月26-28日，由财务部统一发放工资；工资延发15天内，公司要向员工说明原因；
第八章 奖罚制度 一、考核制度 1、员工每半年将会接受一次工作表现评核，旨在使员工了解本部门主管对其工作之评价，以做出改善，为求完美； 2、评估资料将作为员工晋升、培训及奖金的依据； 3、公司更希望员工能利用评核机会，尽量表达其对本身工作表现及理想抱负之意向。 二、奖励制度 1、目的：鞭策后进、体现公平、激发热情； 2、根据月评核结果，根据公司制度奖励标准。 三、纪律处分 1、口头警告：情节轻微及初犯者，有部门主管予以口头警告； 2、书面警告：情节较严重或重犯者，公司予以重犯者正式书面警告，并处以100——500元罚款； 3、停职：公司会按所犯事情况轻重将犯事者停职，停职期间由三日至两月不等，停职期间所有薪金、奖金及其他津贴等一律予以扣罚，并处罚金500-1000元； 青海晶威混凝土有限公司 10 4、若员工涉嫌触犯法律，被警方检控或查询，不论与其工作有关与否，公司可令其停职或解雇，停职处罚直至该案审结为止，停职期间一律无薪。 5、解雇：严重违犯公司规定者可即时被解雇，公司不服给任何补偿。
第九章 安全管理 一、设备安全 1、公司的所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具要合理使用，严格按照《操作规程》和使用说明书正确操作，严格按照《维修、养护手册》和定期及时进行巡查和维护，所有机械、设备、工具、仪器仪表、办公家具等，应达到95%的完好率； 2、要保持工作台面和环境的整洁卫生，工具、用品、备件及消耗品应完好无损、合理库存，经常检查电源插头有无松动，连接线是否完好； 3、下班或长时间离开时，要关掉所有设备的开关； 4、严格执行养护查询及交接班制度，发现问题及时处理、及时汇报。 5、由于操作不当，造成人为损坏，责任自负，重则追究法律责任。 6、下班时，最后离开的员工要检查办公室的门窗、照明灯