商品混凝土公司管理制度
商品混凝土管理规定(四篇)
商品混凝土管理规定根据国家相关规定和行业标准，商品混凝土的管理需要遵循以下规定：1. 生产管理：混凝土生产企业应具备相应的生产设施和设备，并按照相关标准进行生产。
混凝土的配制应符合强度等级、材料配比和施工要求。
2. 质量控制：混凝土生产企业应建立完善的质量控制体系，包括原材料质量检测、生产过程控制和最终产品质量检验等。
3. 标志标识：商品混凝土应在产品上标明所属企业的名称、规格、强度等级以及生产日期等必要的信息。
4. 运输和储存：混凝土在运输过程中应采取防止泄漏、抢运、振动等措施，保证产品质量不受损。
在存储过程中，应避免严重影响混凝土质量的因素，如雨水侵入、长时间暴露在高温环境等。
5. 使用管理：施工单位应按照设计要求和施工计划使用商品混凝土，并注意施工现场的保护，防止外界因素对混凝土的质量造成影响。
6. 监督检查：相关监管部门会对商品混凝土进行定期或不定期的监督检查，对不符合规定的生产企业和产品进行处罚或整改。
以上是一些关于商品混凝土管理的规定，具体还应参考当地的法律法规和行业标准进行操作。
商品混凝土管理规定（二）商品混凝土是一种广泛应用于建筑工程中的建材，具有优良的强度和耐久性。
为了确保商品混凝土的质量和施工的安全性，各国都制定了相应的管理规定。
这些规定包括商品混凝土的配制、原材料的选用、加工和施工等环节，以及混凝土企业的相关管理要求。
一、商品混凝土配制规定1. 配置方案：根据工程设计要求以及混凝土性能要求，制定合理的配制方案。
包括确定混凝土的水胶比、砂浆膨胀率、骨料种类和掺合物的种类和掺量等。
2. 原材料选用：商品混凝土的原材料包括水泥、砂、石头、掺合料等。
要选择符合国家标准的优质原材料，并定期进行检测，确保其符合质量要求。
3. 配制过程：混凝土的配制应严格按照配制方案进行，控制水胶比、搅拌时间和搅拌速度等参数，保证混凝土的均匀性和稳定性。
4. 配制记录：每一批商品混凝土都应有配制记录，包括原材料的来源和质量检测结果、混合比例、搅拌时间等。
混凝土公司管理制度全套
一、总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高企业效益，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工，各部门、各岗位必须严格执行。
第三条本制度根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、组织机构与职责第四条混凝土公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责全面领导公司工作，对公司董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作，分管公司各部门。
第七条各部门经理负责本部门的日常工作，对总经理负责。
第八条员工按照岗位要求，认真履行职责，服从领导，团结协作。
三、质量管理第九条混凝土公司严格执行国家有关混凝土质量标准，确保工程质量。
第十条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
第十一条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格。
第十二条对不合格产品进行返工、返修或报废处理。
四、生产管理第十三条混凝土公司严格执行生产计划，确保生产进度。
第十四条建立生产调度制度，合理调配生产资源。
第十五条严格生产操作规程，确保生产安全。
第十六条对生产设备进行定期维护、保养，确保设备正常运行。
五、安全管理第十七条混凝土公司严格执行国家有关安全生产法律法规，确保安全生产。
第十八条建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
第十九条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十条加强现场安全管理，严格执行操作规程。
六、财务管理第二十一条混凝土公司严格执行国家有关财务法律法规，确保财务规范。
第二十二条建立健全财务管理制度，明确各部门、各岗位的财务职责。
第二十三条严格财务管理，确保资金安全、合理使用。
七、人力资源管理第二十四条混凝土公司严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十五条建立健全人力资源管理制度，明确各部门、各岗位的人力资源职责。
第二十六条加强员工培训，提高员工素质。
第二十七条完善绩效考核制度，激励员工积极性。
八、附则第二十八条本制度由混凝土公司总经理办公会议负责解释。
公司混凝土质量管理制度
公司混凝土质量管理制度第一章总则第一条为了规范公司混凝土生产和质量管理工作，提高混凝土质量，保证工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司混凝土生产和质量管理工作，包括混凝土生产、运输、施工等环节。
第三条公司混凝土产品应符合国家标准及相关法律法规的要求，确保产品质量。
第四条公司混凝土产品应严格按照相关标准进行生产和质量控制，并建立有效的生产记录和质量档案。
第二章组织机构第五条公司设立混凝土质量管理部门，负责公司混凝土产品的质量管理工作。
第六条混凝土质量管理部门应配备专业的技术人员，具备相关的资质和经验。
第七条混凝土质量管理部门应建立健全的质量管理体系，明确各岗位职责和权限，并建立相应的管理文件和记录。
第八条公司应建立混凝土生产指导组，定期对混凝土生产过程进行检查和评估，及时解决生产中出现的质量问题。
第九条公司应建立混凝土质量改进小组，不断改进混凝土生产工艺和质量控制方法，提高产品质量。
第十条公司应建立混凝土质量评审委员会，对混凝土产品质量进行定期评审，确保产品质量。
第三章生产管理第十一条公司应建立完善的混凝土生产管理制度，包括原材料采购、配合比设计、生产工艺、设备维护等方面。
第十二条混凝土生产过程应严格按照相关标准和配合比进行，确保混凝土产品的强度、坍落度、耐久性等质量指标达到要求。
第十三条混凝土生产过程中应对原材料进行抽检，及时发现和排除不合格原材料，确保生产质量。
第十四条混凝土生产过程中应对生产设备进行定期维护和检修，确保设备正常运行，保证产品质量。
第十五条混凝土生产过程中应建立生产记录和质量档案，及时记录生产过程中的关键参数，作为质量追溯的依据。
第四章质量控制第十六条公司混凝土产品应进行定期抽检，确保产品质量。
第十七条公司应建立混凝土产品质量档案，对产品进行追溯管理，保证产品质量。
第十八条公司应建立混凝土质量跟踪制度，对产品在使用过程中的性能进行监测和评估，及时发现并解决问题。
第十九条公司应建立混凝土质量投诉处理制度，及时处理来自客户和监管部门的质量投诉。
混凝土公司规章制度(4篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
商品混凝土安全管理制度
一、总则为加强商品混凝土生产、运输、施工过程中的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全生产管理机构1. 成立安全生产管理委员会，由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产管理办公室，负责日常安全生产管理工作，下设安全检查组、教育培训组、应急处理组。
3. 各部门设立安全生产管理小组，负责本部门安全生产管理工作。
三、安全教育和培训1. 全体员工应树立安全意识，充分认识安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
4. 加强安全警示教育，对易发生事故的部位、设备进行警示标识。
四、生产安全管理1. 设备管理：严格执行设备操作规程，定期进行设备检查、保养和维护，确保设备安全运行。
2. 人员管理：加强员工操作技能培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程。
严禁酒后、疲劳作业。
3. 物料管理：严格按照物料标准进行采购、储存和使用，防止物料过期、变质。
4. 环境管理：保持生产区域整洁，消除安全隐患，确保生产环境安全。
五、运输安全管理1. 运输车辆必须符合国家标准，定期进行安全技术检验。
2. 驾驶员必须具备驾驶资格，严格遵守交通法规，文明驾驶。
3. 运输过程中，确保货物安全，防止货物脱落、污染道路。
4. 遇到恶劣天气，根据实际情况调整运输计划，确保运输安全。
六、施工安全管理1. 施工单位必须具备相应的施工资质，严格按照施工方案进行施工。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确施工区域、安全通道。
3. 施工人员必须佩戴安全防护用品，遵守施工操作规程。
4. 定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
七、事故报告和处理1. 事故发生后，立即向安全生产管理委员会报告，并采取有效措施，防止事故扩大。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
商品混凝土质量管理制度
商品混凝土质量管理制度商品混凝土是一种广泛应用于建筑、道路等工程领域的重要建材。
为了确保商品混凝土的质量稳定可靠，需要建立和执行一套严格的质量管理制度。
本文将就商品混凝土质量管理制度的建立和执行进行探讨，分为质量控制的原则、质量计划、质量控制和问题处理四个方面。
一、质量控制的原则1.法律法规原则：质量管理制度需符合国家相关法律和法规的要求，包括建设工程质量管理条例、建设工程质量体系认证规范等，确保质量管理活动合法合规。
2.顾客需求原则：根据客户需求、工程设计要求等制定质量目标和质量标准，确保商品混凝土的性能和质量能够满足使用者的要求。
3.过程控制原则：通过严格控制生产过程中的各项关键环节和关键参数，减少产品变异性，提高产品一致性和稳定性。
4.持续改进原则：不断进行技术研发和创新，提高生产工艺和设备技术水平，以不断改进产品质量、提高产品产能、降低生产成本，并对不符合质量要求的问题进行及时处理和改进。
二、质量计划1.质量目标设定：制定商品混凝土生产企业的质量目标，包括产品合格率、交付时间、客户满意度等指标，确保质量目标与企业经营目标相一致。
2.质量计划制定：根据质量目标制定质量计划，明确每个环节的质量控制要求和控制点，分工明确，责任明确，确保质量计划的可行性和有效性。
3.质量资源配置：合理配置质量管理所需资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，保证质量管理活动的顺利进行。
4.质量检测和监测：制定质量检测和监测计划，对商品混凝土进行全面、系统的检测和监测，确保产品质量符合标准和要求。
三、质量控制1.原材料控制：对供应商进行认证和评价，确保原材料的质量可靠；制定检查和验收标准，对原材料进行检验和验收，拒收不合格材料。
2.生产过程控制：建立生产过程工艺控制制度，制定生产操作规程和施工工艺，严把各个环节和关键参数的质量关；建立过程记录制度，及时记录并留存生产过程的关键信息，确保溯源可靠。
3.检验和试验控制：建立合理的检验和试验制度，对商品混凝土进行物理性能、化学成分、外观等方面的检验和试验，确保产品质量符合标准和要求，并落实相关记录和报告的制度。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理制度
一、混凝土管理制度宗旨
1、确保混凝土质量：确保混凝土施工质量，提高混凝土浇筑质量，避免结构因混凝土质量问题导致的结构损坏。
2、确保工程质量：确保混凝土工程的质量，防止或减少混凝土工程质量低下和缺陷。
3、实现可持续发展：满足综合性发展的要求，为现行工程建设提供高质量混凝土，选择现代技术，实现节能减排，保护环境等目标。
二、混凝土管理制度构成
（一）混凝土采购
1、确定混凝土的质量要求和技术参数：在购买之前，必须确定混凝土的质量要求和技术参数，同时要求出具质量保证金。
2、挑选混凝土厂家：应确定混凝土厂家的资质，技术水平及设备条件。
3、招标采购：应按照合同签订和招标采购的规定进行招标采购，以保证每一笔混凝土购买都合法合理、高效有效。
（二）混凝土施工
1、组织施工：确定施工组织结构和施工流程，分配施工任务，确定施工工期等。
2、设备管理：明确施工设备所需要的质量要求，落实设备的维护、检查、保养管理办法，进行材料储运管理。
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混凝土企业面临的运营与管理问题
混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。
采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。
这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
•手工作业多，生产效率不高。
•缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
•部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
•业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
•重复性消耗多、运行成本高。
•管理工作量大、辅助工具缺乏。
•数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
•企业决策科学依据不足、决策时间长。
•各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
•资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
•不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案
商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。
其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！
我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
营销管理
销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。
1.工程客户管理
工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。
保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成的坏账。
2.销售合同管理
超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账的发生。
提供销售合同进度管理，全程跟踪合同的执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。
调度生产体系
调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.工程订单管理
•功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作
•用户交互：录入工程客户信息
•数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算
•报表输出：个别定制
2.生产调度管理
•功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心
•用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况
•数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单
3.发砼统计管理
•功能说明：进行商品砼发货开票
•用户交互：接受生产记录、自动生产发货小票、小票任务、车次手工调整不经过生产记录，手工制票
•数据传递：接受生产记录作为生产发砼情况分析的基础数据
原料供应体系
原材料供应体系信息系统运行于原料供应管理部门和地中衡计量验收部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.收料称重管理
•功能说明：当运输方运货时，记录毛重、皮重，进行原料初步验收
•用户交互：选择原料合同，进行收料记录
•系统接口：地中衡接口进行称重数据采集，料位计接口读取料位情况，确定收料库位
•报表输出：原料收料流水表，个别定制
2.收料汇总
•功能说明：选择日期范围、原料品种、供应商等执行查询混凝土公司原料进库详细数据
•数据传递：接受原料供应业务相关数据
•报表输出：原料收料统计表、运输方供应统计表、执行情况统计表，个别定制
试验质检体系
试验质检体系信息系统运行于试验室部门、质检部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.原材料试验
•功能说明：进行原料复试试验管理
•用户交互：选择原料品种，对原料复试批次进行试验数据录入。
自动确定关联的碱含量和氯离子检测报告
•数据传递：接受原料批次管理模块的材料复试请求向配比提供批次关联的试验数据
•报表输出：个别定制，各种原料试验报告在生产配比模块关联配比单输出
2.混凝土试验管理
•功能说明：商品砼试块养护28龄期（通常）后，进行抗压抗渗等试验，记录试验数据
•用户交互：自动生成抗压抗渗等试验记录，录入荷载数据，系统计算抗压折合值。
打印试验报告、查询打印试验记录
•报表输出：混凝土抗压抗渗等试验报告，混凝土抗压抗渗等试验记录表，个别定制
配比评定体系
配比评定体系信息系统运行于试验室部门、质检部门、资料管理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.试配管理系统
•功能说明：进行试验室混凝土试配管理
•用户交互：选择原料品种，选择试配原料与配比数据
•数据传递：生产配比引入试配后，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据
•报表输出：个别定制
2.生产配比管理
•功能说明：对生产调度的配比申请进行配比，实现生产经营技术流初始入口操作
•用户交互：自动接受配比申请，智能生成配比。
引入试配，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据。
手工调整。
输入扣砂含石，自动计算理论配比配比签发，打印配比资料
•数据传递：作为核心的基础数据与生产任务一起作为信息系统主线
•报表输出：配比单、关联的各种原料试验报告、关联的碱含量氯离子计算书，个别定制
3.开盘鉴定管理
•功能说明：进行开盘鉴定，确定实际调整后配比
•用户交互：选择任务配比，输入开盘鉴定数据，输入扣水量，自动计算调整后配比
•数据传递：对任务配比进行调整，供实际的生产记录系统使用
•报表输出：混凝土开盘鉴定，个别定制
4.出厂合格证管理
•功能说明：为工程任务开具出厂合格证
•用户交互：选择任务配比，系统查询相关配比供应情况与抗压抗渗试验数据，按照专业的统计计算方法进行计算，生成合格证
•数据传递：汇总计算配比、生产、发砼、抗压、抗渗数据
•报表输出：混凝土出厂合格证，个别定制
5.数理统计管理
•功能说明：对抗压试验数据进行统计评定
•用户交互：选择统计类型：按任务配比、按日期标号、按工程日期标号，系统查询抗压试验数据，按照专业的统计方法进行计算，生产统计评定表
•数据传递：按统计类型汇总计算抗压数据
•报表输出：混凝土统计评定表，混凝土统计评定图表，个别定制
统计查询体系
统计结算体系信息系统运行于销售结算部门、经营统计部门、财务部门或高层经理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.生产发砼统计
•功能说明：进行生产发砼统计工作、销售统计、司机工作量统计、原材料供应统计、输泵送统计•用户交互：选择日期，可限定工程，执行统计
•数据传递：关联生产发砼数据
•报表输出：生产发砼统计表，个别定制
2.司机工作量统计
•功能说明：进行司机工作量统计工作
•用户交互：选择日期，执行统计
•数据传递：关联生产发砼数据
•报表输出：司机工作量统计表，个别定制
3.原材料供应统计
•功能说明：进行原料供应统计工作
•用户交互：选择日期，可限定品种，执行统计
•数据传递：关联原材过磅数据、供应商数据、运输方数据•报表输出：原材料供应统计表，个别定制
辅助系统
包括：备品备件、油料专项、系统维护
备品备件：解决方案用于对备品备件的收发存进行管理。
备品件物资用于设备的日常维修保养，对混凝土企业而言，设备的主体重要性决定了备品件物资管理的重要性。
备件物品的收发存工作与设备管理工作紧密结合
油料专项：解决方案用于对油料物资的收发存进行管理。
油料物资是混凝土搅拌站除主要原材料之外的主要消耗物资，需要重点控制。
这里的油料主要指车辆用油，解决方案对车辆油耗进行有效的跟踪管理
系统维护：系统功能配置、自动备份、更新、权限设置、日志管理。