商品混凝土公司管理制度1.doc
商混砼管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商混砼（商品混凝土）的生产、运输、销售和使用管理，保障工程质量，促进商混砼行业的健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本行政区域内商混砼的生产、运输、销售和使用活动。
第三条商混砼生产、运输、销售和使用应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范经营；（二）质量第一，安全至上；（三）节约资源，保护环境；（四）公平竞争，诚信经营。
第二章生产管理第四条商混砼生产企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）拥有符合国家标准的生产设备和检验仪器；（三）具备相应等级的资质证书；（四）建立健全质量管理体系；（五）有健全的生产、技术、质量、安全管理制度。
第五条商混砼生产企业应当严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品质量。
第六条商混砼生产企业应当建立健全原材料采购制度，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合国家标准。
第七条商混砼生产企业应当定期对生产设备和检验仪器进行校验，确保其准确性和可靠性。
第八条商混砼生产企业应当建立健全产品质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
第三章运输管理第九条商混砼运输车辆应当符合以下条件：（一）车辆清洁，无污染；（二）车辆标识清晰，易于识别；（三）车辆配备必要的运输工具和设备；（四）车辆司机具备相应的驾驶资格。
第十条商混砼运输应当遵守以下规定：（一）运输车辆应当遵守交通规则，确保运输安全；（二）运输过程中应当保持混凝土的稳定性，防止混凝土离析；（三）运输过程中应当采取必要措施，防止混凝土污染环境；（四）运输过程中应当记录运输时间、地点、数量等信息。
第四章销售管理第十一条商混砼销售企业应当具备以下条件：（一）依法取得营业执照；（二）有固定的销售场所；（三）有健全的销售管理制度；（四）有合格的售后服务人员。
第十二条商混砼销售企业应当如实向用户介绍产品性能、质量标准、使用方法等信息。
混凝土公司管理制度
混凝土公司管理制度第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司各项工作，促进公司健康可持续发展，根据公司的实际情况以及相关法律法规，特制定本制度。
第二条公司全体员工必须遵守本制度，依法行使权利，履行义务，维护公司的稳定与发展。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，任何单位和个人不得违反本制度。
第四条公司领导应当搞好本制度的宣传教育工作，推动本制度的贯彻执行。
第五条公司全体员工应当增强制度意识，做到遵章守纪，守法经营。
第六条公司对于违反本制度的行为将依法进行处理，对严重违规者将予以纪律处分并追究法律责任。
第二章经营管理第七条公司经营管理应当遵循市场化经营，合法合规的原则，提高公司经济效益。
第八条公司应当根据国家相关政策和法律法规，不得从事违法违规经营活动，不得向不正当行为人提供帮助。
第九条公司经营活动应当具有一定的社会责任感，不得损害社会和公众的利益。
第十条公司应当设立健全的市场风险防范机制，合理规避和控制各种风险。
第十一条公司应当建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保公司财务的安全和稳定。
第十二条公司应当根据国家相关政策和法律法规，定期对公司的经营情况进行分析评估，及时调整经营策略和对策。
第三章人事管理第十三条公司应当严格按照国家相关规定，招聘和录用员工，不得违反相关规定进行性别歧视，年龄歧视，职称歧视。
第十四条公司应当根据员工的工作能力、工作表现，进行公平公正的薪酬分配，不得擅自压低员工的工资待遇。
第十五条公司应当建立健全的员工培训制度，提高员工的工作技能和管理水平，为员工的职业发展提供良好的平台。
第十六条公司应当严格遵守国家相关规定，建立健全的劳动保护制度，确保员工的工作环境安全和健康。
第十七条公司应当建立健全的员工激励机制，对于表现突出的员工应当进行及时的奖励和激励。
第四章生产管理第十八条公司应当建立健全的生产管理制度，明确生产任务和责任，确保生产工作的安全和稳定。
第十九条公司应当规范生产流程，保证产品的质量和安全，不得生产假冒伪劣产品。
混凝土公司的管理制度
混凝土公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司的运作，提高生产效率，保证员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司管理层负责制定、实施和监督管理制度的执行情况。
第四条公司管理制度应当与国家相关法律法规相一致，不得违背国家法律规定。
第五条公司管理制度的修改应当经过管理层讨论通过，并向全体员工发布。
第二章员工管理第六条公司招聘员工应当按照公平公正、能力胜任的原则进行。
第七条公司应当建立健全的培训体系，提高员工的技能水平和工作能力。
第八条公司应当保障员工的基本权益，包括工资待遇、劳动保险、安全保障等。
第九条公司应当制定职业道德准则，要求员工遵守。
第十条公司应当建立员工奖惩制度，激励表现优异的员工，规范不良行为。
第三章生产管理第十一条公司生产过程中应当严格按照相关质量标准进行。
第十二条公司应当建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
第十三条公司生产计划应当合理制定，保证生产效率和质量。
第十四条公司应当建立完善的仓储管理制度，确保物资的安全存放。
第十五条公司应当建立售后服务保障制度，保证产品的质量和客户满意度。
第四章财务管理第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，保证财务运作的合法性和规范性。
第十七条公司应当加强成本管理，控制生产成本，提高经济效益。
第十八条公司应当建立健全的审计制度，定期对公司财务情况进行审核。
第五章纪律管理第十九条公司应当制定严格的纪律管理制度，规范员工的言行举止。
第二十条公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第二十一条公司应当处理好内部关系，建立和谐的工作氛围。
第六章绩效管理第二十二条公司应当制定绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应奖励或惩罚。
第二十三条公司应当建立员工晋升制度，鼓励员工不断提高自身能力和水平。
第二十四条公司应当加强团队建设，促进团队协作，提高整体绩效。
第七章安全管理第二十五条公司应当建立完善的安全管理体系，确保生产过程中的安全。
商砼管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强商砼行业管理，规范市场秩序，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事商砼生产、销售、运输、使用等活动的企业、单位和个人。
第三条商砼生产、销售、运输、使用等活动应当遵循以下原则：（一）合法经营，诚实守信；（二）保证质量，安全可靠；（三）节约资源，保护环境；（四）公平竞争，禁止垄断；（五）技术进步，持续改进。
第二章商砼生产管理第四条商砼生产企业应当具备以下条件：（一）取得营业执照，依法注册登记；（二）拥有符合国家规定的技术标准、工艺流程、生产设备；（三）具有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（四）具备相应的技术力量和人员素质；（五）符合国家和地方有关环境保护的要求。
第五条商砼生产企业应当严格执行以下规定：（一）按照国家标准和行业标准生产商砼，确保产品质量；（二）建立健全原材料采购、检验、生产、出厂等环节的质量控制制度；（三）定期对生产设备进行维护、保养和检验，确保设备正常运行；（四）加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题；（五）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，实现资源化利用。
第六条商砼生产企业应当建立产品追溯制度，确保产品可追溯。
第三章商砼销售管理第七条商砼销售企业应当具备以下条件：（一）取得营业执照，依法注册登记；（二）拥有合法的商砼产品生产许可证；（三）具有健全的销售管理制度；（四）具备相应的技术力量和人员素质；（五）符合国家和地方有关环境保护的要求。
第八条商砼销售企业应当严格执行以下规定：（一）销售商砼产品应当符合国家标准和行业标准；（二）如实向购买者提供产品名称、规格、型号、生产日期、有效期、生产单位等信息；（三）不得销售假冒伪劣商砼产品；（四）建立健全销售记录，确保销售过程的可追溯性；（五）不得利用不正当手段进行市场竞争。
第四章商砼运输管理第九条商砼运输企业应当具备以下条件：（一）取得营业执照，依法注册登记；（二）拥有合法的运输车辆和设备；（三）具有健全的运输管理制度；（四）具备相应的技术力量和人员素质；（五）符合国家和地方有关环境保护的要求。
商品混凝土安全管理制度
一、总则为加强商品混凝土生产、运输、施工过程中的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全生产管理机构1. 成立安全生产管理委员会，由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产管理办公室，负责日常安全生产管理工作，下设安全检查组、教育培训组、应急处理组。
3. 各部门设立安全生产管理小组，负责本部门安全生产管理工作。
三、安全教育和培训1. 全体员工应树立安全意识，充分认识安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
4. 加强安全警示教育，对易发生事故的部位、设备进行警示标识。
四、生产安全管理1. 设备管理：严格执行设备操作规程，定期进行设备检查、保养和维护，确保设备安全运行。
2. 人员管理：加强员工操作技能培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程。
严禁酒后、疲劳作业。
3. 物料管理：严格按照物料标准进行采购、储存和使用，防止物料过期、变质。
4. 环境管理：保持生产区域整洁，消除安全隐患，确保生产环境安全。
五、运输安全管理1. 运输车辆必须符合国家标准，定期进行安全技术检验。
2. 驾驶员必须具备驾驶资格，严格遵守交通法规，文明驾驶。
3. 运输过程中，确保货物安全，防止货物脱落、污染道路。
4. 遇到恶劣天气，根据实际情况调整运输计划，确保运输安全。
六、施工安全管理1. 施工单位必须具备相应的施工资质，严格按照施工方案进行施工。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确施工区域、安全通道。
3. 施工人员必须佩戴安全防护用品，遵守施工操作规程。
4. 定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
七、事故报告和处理1. 事故发生后，立即向安全生产管理委员会报告，并采取有效措施，防止事故扩大。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
混凝土公司管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。
第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。
第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第三章工作制度第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。
第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。
第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。
第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。
第四章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。
第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第五章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十四条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十五条公司应严格执行国家质量标准，确保混凝土产品质量。
第二十六条生产部应加强质量管理，严格控制生产过程。
第二十七条质量管理部门负责监督、检查和验收混凝土产品。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理制度
一、混凝土管理制度宗旨
1、确保混凝土质量：确保混凝土施工质量，提高混凝土浇筑质量，避免结构因混凝土质量问题导致的结构损坏。
2、确保工程质量：确保混凝土工程的质量，防止或减少混凝土工程质量低下和缺陷。
3、实现可持续发展：满足综合性发展的要求，为现行工程建设提供高质量混凝土，选择现代技术，实现节能减排，保护环境等目标。
二、混凝土管理制度构成
（一）混凝土采购
1、确定混凝土的质量要求和技术参数：在购买之前，必须确定混凝土的质量要求和技术参数，同时要求出具质量保证金。
2、挑选混凝土厂家：应确定混凝土厂家的资质，技术水平及设备条件。
3、招标采购：应按照合同签订和招标采购的规定进行招标采购，以保证每一笔混凝土购买都合法合理、高效有效。
（二）混凝土施工
1、组织施工：确定施工组织结构和施工流程，分配施工任务，确定施工工期等。
2、设备管理：明确施工设备所需要的质量要求，落实设备的维护、检查、保养管理办法，进行材料储运管理。
商品砼管理制度
商砼公司管理程序一、生产管理程序1、生产技术管理1.1、生产负责人必须提前两天和客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量、数量等要求。
根据客户任务通知单确定生产任务并给试验室和车队下达生产任务书。
1.2、试验室接到生产任务书后，应对现场砂石料含水率进行测定。
1.3、试验室根据砂石含水率和客户要求的砼标号以及理论配合比确定生产配合比，并以书面形式交给操作员并进行技术质量等交底。
1.4、操作员接到生产任务书后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。
1.5、操作员将生产配合比输入电脑，由试验室现场测定并调整坍落度，直到满足生产要求。
1.6、开始生产后，试验室按规范要求进行取样，并认真填写记录，记录一式两份，一份交试验室，一份存档。
2、作业管理2.1、混凝土泵车按浇筑任务通知单要求的时间提前半小时进入工地准备泵送工作。
2.2、混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由客户与现场调度联系开始发送混凝土。
2.3、混凝土罐车驾驶员及时将混凝土送到工地，进行过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。
出料前快速搅拌3分钟后开始卸料，由驾驶员监督配合工地指定人员卸料。
2.4、开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地人员不合理的要求（如违章操作等）。
2.5、泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动伤人。
2.6、试验室负责在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料。
2.7、试验室负责施工现场的售中、售后服务。
二、车队管理程序1、车辆的保养1.1、车队长按照说明书对车队所有车辆保养做出统一计划单。
1.2、每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油的补充等）并留记录。
1.3、每次作业前对各润滑点进行全面润滑。
1.4、每次停止作业后对车辆进行全面清理，使车辆外部无明显油污、机体表面无油污，全身无尘土脏物，车辆内部无尘土，地板整洁干净，砼罐车罐体内无“砼”凝结现象。
商品混凝土公司管理制度
商品混凝土公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营活动，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的目标是打造成为行业领先的混凝土生产企业，提供优质、高效的产品和服务，实现持续增长和稳健发展。
第三条公司的管理制度是公司各项管理规章制度的总称，包括公司的组织结构、职权分工、工作流程、考核评价、奖惩制度等内容。
第四条公司管理制度的制定、修订和实施由公司的管理层负责，并由全体员工共同遵守和执行。
第五条公司各级领导和员工应当对公司管理制度有清楚的认识，严格遵守公司规章制度，维护公司的利益和形象。
第二章组织结构第六条公司设立总经理办公室、生产部、市场部、财务部等职能部门，分别负责公司的经营管理、生产运营、市场销售、财务会计等工作。
第七条公司设立董事会和监事会，对公司的经营管理、财务状况进行监督和检查，保障公司的正常运营和发展。
第八条公司每年召开一次股东大会，对公司的经营情况、财务报表进行审查和审议，听取董事会和监事会的工作报告。
第九条公司各职能部门和员工应当严格遵守公司内部的业务流程，确保工作的顺利开展和协调配合。
第十条公司设立董事长、总经理、副总经理等领导岗位，分别负责公司的全面领导、日常管理和营销推广等职责。
第三章职权分工第十一条公司各级领导和员工的职责分工应明确，任何人不得越级领导或擅自干预他人的工作。
第十二条公司领导层应当严格遵守公司的决策程序，对重大事项和投资项目进行讨论和决策，保障公司的风险控制和长期发展。
第十三条公司各部门应当积极配合，形成良好的工作氛围，提高工作效率和协同能力。
第十四条公司各部门之间的沟通应当及时和充分，保持信息的畅通和汇总，确保公司的整体发展和战略目标的实现。
第四章工作流程第十五条公司的工作流程应当遵循“明确目标、分工协作、及时反馈、不懈努力”的原则，实现工作的有序、高效进行。
第十六条公司各部门应当建立健全的工作制度和流程，对工作内容、时间节点和责任人进行详细规定，确保工作的按时完成和质量把关。
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商品混凝土公司管理制度1
混凝土企业面临的运营与管理问题
混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。
采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。
这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
∙手工作业多，生产效率不高。
∙缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
∙部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
∙业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
∙重复性消耗多、运行成本高。
∙管理工作量大、辅助工具缺乏。
∙数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
∙企业决策科学依据不足、决策时间长。
∙各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
∙资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
∙不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案
商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。
其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！
我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
营销管理
销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。
1.工程客户管理
工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。
保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工
程，规避施工单位信用造成的坏账。
2.销售合同管理
超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账的发生。
提供销售合同进度管理，全程跟踪合同的执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。
调度生产体系
调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.工程订单管理
∙功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作
∙用户交互：录入工程客户信息
∙数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算
∙报表输出：个别定制
2.生产调度管理
∙功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心
∙用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况
∙数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单
3.发砼统计管理
∙功能说明：进行商品砼发货开票
∙用户交互：接受生产记录、自动生产发货小票、小票任务、车次手工调整不经过生产记录，手工制票
∙数据传递：接受生产记录作为生产发砼情况分析的基础数据
原料供应体系
原材料供应体系信息系统运行于原料供应管理部门和地中衡计量验收部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.收料称重管理
∙功能说明：当运输方运货时，记录毛重、皮重，进行原料初步验收
∙用户交互：选择原料合同，进行收料记录
∙系统接口：地中衡接口进行称重数据采集，料位计接口读取料位情况，确定收料库位
∙报表输出：原料收料流水表，个别定制
2.收料汇总
∙功能说明：选择日期范围、原料品种、供应商等执行查询混凝土公司原料进库详细数据
∙数据传递：接受原料供应业务相关数据。