商品混凝土公司管理制度
商品混凝土管理规定范文（二篇）
商品混凝土管理规定范文第一章总则第一条为了规范商品混凝土的生产和销售行为，保障建筑工程质量和安全，维护经济秩序，根据相关法律法规和行业标准，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内生产和销售的商品混凝土，包括普通混凝土、特种混凝土等各类商品混凝土。
第三条商品混凝土的生产、销售和使用应依法合规，并符合国家有关质量、安全和环境保护的规定。
第四条商品混凝土企业应按照国家有关质量认证和标准的要求，建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
第五条商品混凝土的生产和销售行为应当诚实守信，不得虚假宣传，不得以欺骗、误导等手段误导消费者。
第六条商品混凝土企业应当加强员工培训和技术指导，提高生产操作技术，确保生产过程安全可靠。
第二章生产管理第七条商品混凝土企业应当具备相应资质，按照法律法规的要求进行登记、备案等相关手续。
第八条商品混凝土企业应当建立健全生产管理制度，明确质量控制点和工序要求，确保生产过程可控可靠。
第九条商品混凝土企业应当使用符合质量标准和规范要求的原材料，严格按照配方比例进行配料，确保混凝土质量稳定。
第十条商品混凝土生产现场应当符合施工现场安全和环境保护的要求，保障生产过程安全和工人身体健康。
第十一条商品混凝土企业应当配备适当的生产设备和仪器，保证生产过程的准确性和稳定性。
第十二条商品混凝土企业应当定期进行设备设施的检查维护，及时消除安全隐患，确保生产设备正常运行。
第三章质量监督第十三条商品混凝土企业应当建立完善的质量检验体系，确保产品质量符合国家有关标准和规范。
第十四条商品混凝土企业应当委托有资质的检测机构进行产品的质量检验，确保检测结果真实可靠。
第十五条商品混凝土企业应当按照国家有关标准和规范，对产品进行抽查和例行检查，及时发现和纠正不合格产品。
第十六条商品混凝土企业应当建立产品追溯制度，保存相关生产记录和样品，保证质量问题能够追溯和查处。
第四章销售管理第十七条商品混凝土企业应当按照国家有关规定，建立健全销售管理制度，明确销售流程和责任。
商品混凝土安全管理制度
一、总则为加强商品混凝土生产、运输、施工过程中的安全管理，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全生产管理机构1. 成立安全生产管理委员会，由总经理担任主任，分管副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。
2. 设立安全生产管理办公室，负责日常安全生产管理工作，下设安全检查组、教育培训组、应急处理组。
3. 各部门设立安全生产管理小组，负责本部门安全生产管理工作。
三、安全教育和培训1. 全体员工应树立安全意识，充分认识安全生产的重要性，自觉遵守各项安全规章制度。
2. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全技能和应急处置能力。
4. 加强安全警示教育，对易发生事故的部位、设备进行警示标识。
四、生产安全管理1. 设备管理：严格执行设备操作规程，定期进行设备检查、保养和维护，确保设备安全运行。
2. 人员管理：加强员工操作技能培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程。
严禁酒后、疲劳作业。
3. 物料管理：严格按照物料标准进行采购、储存和使用，防止物料过期、变质。
4. 环境管理：保持生产区域整洁，消除安全隐患，确保生产环境安全。
五、运输安全管理1. 运输车辆必须符合国家标准，定期进行安全技术检验。
2. 驾驶员必须具备驾驶资格，严格遵守交通法规，文明驾驶。
3. 运输过程中，确保货物安全，防止货物脱落、污染道路。
4. 遇到恶劣天气，根据实际情况调整运输计划，确保运输安全。
六、施工安全管理1. 施工单位必须具备相应的施工资质，严格按照施工方案进行施工。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确施工区域、安全通道。
3. 施工人员必须佩戴安全防护用品，遵守施工操作规程。
4. 定期进行施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
七、事故报告和处理1. 事故发生后，立即向安全生产管理委员会报告，并采取有效措施，防止事故扩大。
混凝土公司管理制度全套
混凝土公司管理制度全套第一章总则第一条为规范混凝土公司的管理行为，保障公司及员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条混凝土公司是一家专业从事混凝土生产与销售的企业，公司需按照国家相关法律法规进行经营管理。
第三条公司管理制度的修订、解释权归混凝土公司董事会所有。
第四条员工在工作中应当遵守本管理制度及公司其他规章制度，不得违反公司相关规定。
第五条公司全体员工应当保护公司的利益，维护公司形象，共同为公司的发展做出贡献。
第六条公司全体员工在工作中应当严格遵守相关安全规定，保障人身安全。
第二章公司组织结构第一条公司设有董事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部等部门。
第二条董事会是公司的最高权力机构，负责对公司的战略规划和决策。
第三条总经理办公室是执行公司日常经营管理的部门，负责公司的运营和管理工作。
第四条生产部负责生产工作的组织和安排，确保生产任务的完成。
第五条销售部负责公司产品的销售工作，开拓市场，拓展销售渠道。
第六条财务部负责公司的财务管理工作，确保公司的经济收支平衡。
第七条公司各部门之间应当相互配合，共同协作，共同完成公司的工作目标。
第三章人事管理第一条公司员工在入职时需提交身份证明、学历证明等相关材料。
第二条公司将根据员工的岗位需求，进行面试和笔试，择优录用。
第三条公司员工进入公司后，需签订员工保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
第四条公司员工应当遵守公司的工作纪律，服从领导安排，尊重同事。
第五条公司将根据员工的工作表现和工作态度进行绩效评定，以确定员工的晋升和奖惩。
第六条公司提倡员工持续学习和进修，提高自身能力和岗位技能。
第七条公司将建立员工奖励和惩罚机制，以激励员工的积极性和创造性。
第四章安全管理第一条公司将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第二条公司员工在工作中需佩戴相应的安全防护用具，如安全帽、安全鞋等。
第三条公司将定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条公司员工在发现安全隐患时，应当及时报告，不得私自处理。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
商品混凝土管理规定范文（4篇）
商品混凝土管理规定范文第一章总则第一条为加强商品混凝土的生产、运输和使用管理，依法保障建筑工程质量和安全，维护社会公共利益，制定本规定。
第二条本规定适用于我国范围内生产、运输和使用的商品混凝土。
第三条商品混凝土是指按照国家标准或行业标准规定的配合比、生产工艺和质量要求生产的混凝土，用于建筑工程或其他工程。
第四条商品混凝土的生产、运输和使用应当符合国家有关法律法规和标准。
任何个人、法人或其他组织不得生产、运输和使用不符合国家标准的商品混凝土。
第五条生产、运输和使用商品混凝土的单位和个人应当具备相应的生产、运输和使用资质，并按照相关规定开展相应的工作。
第六条商品混凝土的生产、运输和使用应当具备以下基本要求：1. 配合比应当符合国家标准或行业标准的规定。
2. 原材料应当符合国家标准或行业标准的规定，严禁使用不符合标准要求的原材料。
3. 生产工艺应当符合国家标准或行业标准的规定，严禁采用不规范的生产工艺。
4. 施工现场应当进行必要的施工监控和质量检验，确保施工质量符合要求。
5. 建筑工程或其他工程应当按照国家标准或行业标准的要求使用商品混凝土。
第二章生产管理第七条商品混凝土生产企业应当依法注册，取得相应的生产资质，并按照国家标准或行业标准的要求组织生产。
第八条商品混凝土生产企业应当建立健全的质量管理体系，明确责任和权利，划定工作职责，确保生产过程中的监控和检验。
应当配备相应的生产设备和检测设备，确保生产质量。
第九条商品混凝土生产前，应当制定相应的配合比，明确原材料的种类和数量，确保配料的准确性和稳定性。
第十条商品混凝土生产中，应当严格控制原材料的加工和混合过程，确保混凝土质量稳定。
第十一条商品混凝土生产完成后，应当进行质量检验，确保符合国家标准或行业标准的要求，合格后方可出厂销售。
第十二条商品混凝土生产企业应当建立健全的产品追溯体系，记录生产过程和质量检验结果，方便跟踪追溯。
第三章运输管理第十三条商品混凝土的运输企业应当依法注册，取得相应的运输资质，并按照国家标准或行业标准的要求组织运输。
混凝土公司管理制度
第一章总则第一条为加强混凝土公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体员工及各部门。
第三条公司各部门应严格执行本制度，共同维护公司形象和利益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
第五条总经理室负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
第六条生产部负责混凝土生产、质量控制和设备管理。
第七条销售部负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩提升。
第八条财务部负责公司财务管理和成本控制。
第九条人力资源部负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第三章工作制度第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、私占公司物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
第十五条生产部应严格执行生产流程，确保产品质量。
第十六条销售部应积极拓展市场，维护客户关系，提高销售业绩。
第十七条财务部应加强财务管理，控制成本，提高经济效益。
第十八条人力资源部应做好员工招聘、培训、考核和福利待遇工作。
第四章奖惩制度第十九条公司设立奖惩制度，对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第二十条奖励分为：优秀员工、先进工作者、突出贡献奖等。
第二十一条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第五章安全生产第二十二条公司应建立健全安全生产制度，加强安全生产管理。
第二十三条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人安全。
第二十四条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第六章质量管理第二十五条公司应严格执行国家质量标准，确保混凝土产品质量。
第二十六条生产部应加强质量管理，严格控制生产过程。
第二十七条质量管理部门负责监督、检查和验收混凝土产品。
混凝土公司规章制度(三篇)
混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
商品混凝土管理制度
商品混凝土管理制度
一、混凝土管理制度宗旨
1、确保混凝土质量：确保混凝土施工质量，提高混凝土浇筑质量，避免结构因混凝土质量问题导致的结构损坏。
2、确保工程质量：确保混凝土工程的质量，防止或减少混凝土工程质量低下和缺陷。
3、实现可持续发展：满足综合性发展的要求，为现行工程建设提供高质量混凝土，选择现代技术，实现节能减排，保护环境等目标。
二、混凝土管理制度构成
（一）混凝土采购
1、确定混凝土的质量要求和技术参数：在购买之前，必须确定混凝土的质量要求和技术参数，同时要求出具质量保证金。
2、挑选混凝土厂家：应确定混凝土厂家的资质，技术水平及设备条件。
3、招标采购：应按照合同签订和招标采购的规定进行招标采购，以保证每一笔混凝土购买都合法合理、高效有效。
（二）混凝土施工
1、组织施工：确定施工组织结构和施工流程，分配施工任务，确定施工工期等。
2、设备管理：明确施工设备所需要的质量要求，落实设备的维护、检查、保养管理办法，进行材料储运管理。
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混凝土企业面临的运营与管理问题
混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。
采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。
这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
手工作业多，生产效率不高。
缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
重复性消耗多、运行成本高。
管理工作量大、辅助工具缺乏。
数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
企业决策科学依据不足、决策时间长。
各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。
解决方案
商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。
其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！
我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。
营销管理
销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。
1.工程客户管理
工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。
保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成的坏账。
2.销售合同管理
超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账的发生。
提供销售合同进度管理，全程跟踪合同的执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。
调度生产体系
调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.工程订单管理
功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作
用户交互：录入工程客户信息
数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算
报表输出：个别定制
2.生产调度管理
功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心
用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况
数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单
3.发砼统计管理
功能说明：进行商品砼发货开票
用户交互：接受生产记录、自动生产发货小票、小票任务、车次手工调整不经过生产记录，手工制票
数据传递：接受生产记录作为生产发砼情况分析的基础数据
原料供应体系
原材料供应体系信息系统运行于原料供应管理部门和地中衡计量验收部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.收料称重管理
功能说明：当运输方运货时，记录毛重、皮重，进行原料初步验收
用户交互：选择原料合同，进行收料记录
系统接口：地中衡接口进行称重数据采集，料位计接口读取料位情况，确定收料库位
报表输出：原料收料流水表，个别定制
2.收料汇总
功能说明：选择日期范围、原料品种、供应商等执行查询混凝土公司原料进库详细数据
数据传递：接受原料供应业务相关数据
报表输出：原料收料统计表、运输方供应统计表、执行情况统计表，个别定制
试验质检体系
试验质检体系信息系统运行于试验室部门、质检部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.原材料试验
功能说明：进行原料复试试验管理
用户交互：选择原料品种，对原料复试批次进行试验数据录入。
自动确定关联的碱含量和氯离子检测报告
数据传递：接受原料批次管理模块的材料复试请求向配比提供批次关联的试验数据
报表输出：个别定制，各种原料试验报告在生产配比模块关联配比单输出
2.混凝土试验管理
功能说明：商品砼试块养护28龄期（通常）后，进行抗压抗渗等试验，记录试验数据
用户交互：自动生成抗压抗渗等试验记录，录入荷载数据，系统计算抗压折合值。
打印试验报告、查询打印试验记录
报表输出：混凝土抗压抗渗等试验报告，混凝土抗压抗渗等试验记录表，个别定制
配比评定体系
配比评定体系信息系统运行于试验室部门、质检部门、资料管理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.试配管理系统
功能说明：进行试验室混凝土试配管理
用户交互：选择原料品种，选择试配原料与配比数据
数据传递：生产配比引入试配后，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据
报表输出：个别定制
2.生产配比管理
功能说明：对生产调度的配比申请进行配比，实现生产经营技术流初始入口操作
用户交互：自动接受配比申请，智能生成配比。
引入试配，根据试配数据自动确定原料批次试验和配比数据。
手工调整。
输入扣砂含石，自动计算理论配比配比签发，打印配比资料
数据传递：作为核心的基础数据与生产任务一起作为信息系统主线
报表输出：配比单、关联的各种原料试验报告、关联的碱含量氯离子计算书，个别定制
3.开盘鉴定管理
功能说明：进行开盘鉴定，确定实际调整后配比
用户交互：选择任务配比，输入开盘鉴定数据，输入扣水量，自动计算调整后配比
数据传递：对任务配比进行调整，供实际的生产记录系统使用
报表输出：混凝土开盘鉴定，个别定制
4.出厂合格证管理
功能说明：为工程任务开具出厂合格证
用户交互：选择任务配比，系统查询相关配比供应情况与抗压抗渗试验数据，按照专业的统计计算方法进行计算，生成合格证
数据传递：汇总计算配比、生产、发砼、抗压、抗渗数据
报表输出：混凝土出厂合格证，个别定制
5.数理统计管理
功能说明：对抗压试验数据进行统计评定
用户交互：选择统计类型：按任务配比、按日期标号、按工程日期标号，系统查询抗压试验数据，按照专业的统计方法进行计算，生产统计评定表
数据传递：按统计类型汇总计算抗压数据
报表输出：混凝土统计评定表，混凝土统计评定图表，个别定制
统计查询体系
统计结算体系信息系统运行于销售结算部门、经营统计部门、财务部门或高层经理部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：
1.生产发砼统计
功能说明：进行生产发砼统计工作、销售统计、司机工作量统计、原材料供应统计、输泵送统计用户交互：选择日期，可限定工程，执行统计
数据传递：关联生产发砼数据
报表输出：生产发砼统计表，个别定制
2.司机工作量统计
功能说明：进行司机工作量统计工作
用户交互：选择日期，执行统计
数据传递：关联生产发砼数据
报表输出：司机工作量统计表，个别定制
3.原材料供应统计
功能说明：进行原料供应统计工作
用户交互：选择日期，可限定品种，执行统计
数据传递：关联原材过磅数据、供应商数据、运输方数据报表输出：原材料供应统计表，个别定制
辅助系统
包括：备品备件、油料专项、系统维护
备品备件：解决方案用于对备品备件的收发存进行管理。
备品件物资用于设备的日常维修保养，对混凝土企业而言，设备的主体重要性决定了备品件物资管理的重要性。
备件物品的收发存工作与设备管理工作紧密结合
油料专项：解决方案用于对油料物资的收发存进行管理。
油料物资是混凝土搅拌站除主要原材料之外的主要消耗物资，需要重点控制。
这里的油料主要指车辆用油，解决方案对车辆油耗进行有效的跟踪管理
系统维护：系统功能配置、自动备份、更新、权限设置、日志管理。