对路桥施工管理的探讨

对路桥施工管理的探讨

摘要：本文分析了我国现阶段路桥施工管理的现状，阐述了我国路桥管理所存在的主要问题及其成因，提出了解决这些问题所需要作出的工作，有一定参考价值。

关键词：道路桥梁；施工管理；问题；控制方法

中图分类号： u448.14 文献标识码： a 文章编号：

1 目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究

真正的有意识有计划的对路桥行业进行管理在我国始于 20 世

纪 90 年代，经过 20 余年的摸索，路桥的施工管理理念已渐趋成熟，管理手段也逐渐规范，管理水平也有了大幅度的提高。但是仍存在许多问题。

1.1 施工现场的管理不够规范

路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。但是某些施工现场的管理却十分混乱，人员闲散、游手好闲，物料堆放极具随意性，设备机具不能及时清理保养，二次搬运现象频繁，导致整个现场的施工效率低下。

1.2 成本控制不严，浪费现象较多

国内施工现场存在的另一个严重问题就是没有核定定额，导致用料领料无计划，经常出现需要的料没有备齐，不需要的堆上一大堆。还有人员的调配不合理，几个人干一个人的活，人员闲置问题严重。不能按施工需要进料，未能实现批量经济。

1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行

施工现场的最严重的问题就是缺乏合理的统筹规划，施工不能按计划进行。路桥施工是一项复杂的系统工程，各工序之间的衔接，各工种之间的衔接都应按及时生产原则进行。但是绝大多数工地既无规划也无计划，管理人员想到哪就指挥工人做到哪。常常是前面的工序还没做完就开始后面的工序。最后的结果不是延期就是返工。

1.4 施工人员缺乏安全意识

安全第一，是管理人员经常挂在嘴边的一句话。但是不幸的是，这种现象在国内的施工现场竟然普遍存在着。这是一个最不容忽视的问题。施工人员经常忘记戴安全帽，施工人员完全不按要求的流程操作大型机具，施工人员的施工现场缺乏必要的保护性措施。最主要的就是施工现场管理人员麻痹大意，殊不知不经意间就为工程安全埋下了隐患。

2 相关的处理措施探讨

分析上述问题可见，国内的路桥工程施工管理总体水平低下，完全不能适应社会经济发展的进程。为了尽快提高路桥工程施工管理水平，为了促进我国路桥建造的整体水平，为了保障路桥建设能成为经济发展的助力，笔者提出几点措施供施工企业的管理者们参考。

2.1 将每一管理的环节都纳入制度化管理的轨道

记得有一次，一位外国专家参观国内的某家路桥施工现场，参观

后这位外国专家用生疏的中文说了一句话：“没有制度的工地真可怕。”制度是各项工作有条不紊进行的可靠保证，也是施工规范化的必由之路。应该将施工现场的每一项内容都纳入制度化管理的轨道上来。

2.2 完善质量监督控制程序

质量是工程的生命，质量是工程成功的基本保证。任何负责任的施工企业都必须要有完善工程质量监督控制程序，不仅是关键工序或工程的关键部位，应该是每一个施工工序流程都配有相应的质量监督控制程序，每执行完一道工序都要进行自检，专门的质检部门还要定期抽查。不合格的工序必须处理好才能进入下一道工序。绝不姑息，否则后患无穷。

2.3 严格控制施工材料的质量

施工企业应对所有物料进行使用数量的统计，按照用量的多少排序。并针对排名靠前的三种物料进行严格的质量控制。如果材料的质量不合格，即使工序完成的再优质也会出现大的事故。所以在选料时一定要货比三家，先比质量再考虑价格。永远把质量放在第一位来考量。

2.4 有效控制施工的成本，提高工程的整体效益

追求最大效益是每一家路桥施工企业都梦寐以求的。只有提高效益才能提高路桥施工企业的核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。应该认识到的是绝对不能为了控制成本而刻意压低成本，那样将给工程带来极大隐患，甚至导致整个工程失败。笔者认为可以

从以下几个方面进行成本控制：

①科学规划，合理预算。在进行工程预算之前要备齐工程相关资料，以确保所做预算的准确性，这就可以使预算的结果与实际施工时工程的费用十分接近。这样就可以在施工前了解工程的盈亏平衡点，以保障各项决策的精准。②把好进货渠道关，只选合格的供应商。对于一些小的供应商，他们可能给你一个极低的价格，但是他们给你的材料都是劣质的，最后一旦工程出现严重质量问题，受损失的最终还是你。因此在进货之前一定要谨慎选择供应商，先选择质量好的几家，然后在同质的情况下再比价。只有这样，才能保证材料安全。③应用新材料、新工艺、新产品、新技术以降低施工成本。选用已经被科学证明了的新材料、新工艺、新产品、新技术有的时候可以事半功倍，大大降低施工成本，大大缩短工期。④协调好各部门各工序之间的衔接。对工程的施工计划进行细分化，合理调配人财物料，确保每个工序齐头并进，确保各工序之间有效地进行衔接，工序发生冲突时要保证次要工序给主要工序让路，非关键工序给关键工序让路。

2.5 创新人员、设备、资料管理体系

要提高施工过程的各个环节的管理水平，最有效最根本的方法就是要进行人员、设备、资料管理体系的创新。人员的管理上面，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工对企业的满意度。路桥施工是一项长期的在野外作业的工作，施工人员有可能长期不能和自己的家人朋友团聚，所以公司一定要注意关心和照顾职工，使其能够有

强烈的归属感，增强员工的凝聚力，增强员工的责任感。设备管理上，要努力跳出传统的管理模式，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度。质量的管理最终要的是要建立完善的档案管理制度，在施工的过程中要注意保持资料的完整性。

3 结论

路桥施工管理是一项复杂的、系统的、难度较大的管理工作，在管理中所涉及的因素比较多，包括人员的管理、材料的管理、设备的管理、资金的管理等。复杂的管理就给管理工作提出了许多新的难题。我们工程管理者们要抽丝剥茧逐个解决遇到的难题，做到施工现场管理规范化，施工现场制度标准化，施工过程科学化，施工安排合理化。将各工序进行目标细化，全员质量管理，严格质量控制，各细化工序责任落实到人头，各部门齐抓共管。要做好路桥施工管理，必须统筹全局，要综合各种因素进行集中控制统一管理，本文主要针对路桥管理中常出现的问题进行了详细的分析，并提出了自己的一些意见，希望能为这一方面的研究提供一些有价值的参考。

参考文献

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