浅析路桥工程施工现场管理工作
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁是交通运输领域的重要基础设施，而其施工过程中的现场管理是保证工程质量和安全的关键环节。
良好的施工现场管理能够保障工程按时按质完成，同时保障施工人员的安全。
本文将就公路桥梁工程施工现场管理的重要性、管理要点和实施措施进行探讨。
一、施工现场管理的重要性1. 人员安全。
公路桥梁工程是一项高风险的施工工程，施工现场涉及到吊装、起重、高空作业等高风险工序，如果现场管理不到位，容易发生意外事件，影响施工人员的安全。
2. 工程质量。
良好的施工现场管理能够确保工程施工按照设计要求和施工标准进行，从而保障工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
3. 施工进度。
合理的施工现场管理能够优化施工流程，避免因为管理不善导致的工期延误，保证工程按时完成。
二、施工现场管理的要点1. 现场安全管理。
加强现场安全教育和培训，制定严格的安全操作规程，加强现场安全监督，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2. 现场环境管理。
做好现场环境卫生管理，保持施工现场的整洁与清洁，加强现场环境保护工作。
3. 施工组织管理。
制定合理的施工组织设计和施工组织方案，明确各工种的责任与任务，保证施工流程的顺利进行。
4. 进度计划管理。
制定合理的施工进度计划，科学合理地安排施工任务，保证施工进度的顺利进行。
5. 质量管理。
实施质量管理责任制，在每个施工工序中加强对质量要求的控制，保证工程质量符合要求。
公路桥梁工程施工现场管理是保证工程施工质量和安全的重要环节，只有做好施工现场管理，才能保障工程的质量和安全，促进工程的顺利进行。
有关部门和施工单位应当高度重视施工现场管理工作，建立健全管理制度，加强现场管理，全面提高施工管理水平，确保工程施工的顺利进行。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程施工现场管理是指对公路桥梁建设工程施工现场的各项管理工作进行规划、组织、协调和监督管理，确保工程施工进度、质量、安全和成本等各项指标符合合同要求。
公路桥梁工程施工现场管理工作的好坏关系到整个工程的成功与否，因此，必须重视公路桥梁工程施工现场管理工作，保障项目工程的顺利进行。
一、施工组织与协调作为公路桥梁工程现场管理中的重要部分，施工组织与协调是工程施工各项工作的基础。
施工组织与协调应从总体规划出发，明确施工目标，制定施工计划，明确施工单位的具体职责，保证各项施工工作有序开展。
同时，在施工现场应加强施工现场安全管理工作，明确责任、加强安全知识和技能培训，加强现场巡视和检查，确保施工行为合法、安全、可靠。
二、工人管理工人管理是公路桥梁工程现场管理中的一个重要部分。
在工人管理方面，需要实施从进场到退场的监督、管理和考核机制，保证所有工作人员均按照标准进行施工作业。
同时，还要加强对工人的培训和安全意识的普及，提高工人安全意识。
三、设备管理设备管理主要涉及对公路桥梁施工所需各种设备进行及时、合理的安排和管理，以保证施工作业的顺利进行。
同时，要及时维护和保养设备，确保设备处于良好的状态，减少设备故障和损坏，提高设备利用率。
四、质量管理公路桥梁工程质量管理包括质量检验和质量监控两个方面。
具体来说，工程质量管理应包括隐蔽工程验收、施工质量控制、施工质量检验和工程变更管理等。
质量管理应以质量为核心，确保工程质量满足设计要求和规范要求，减少质量问题，提高工程的可靠性。
五、安全管理桥梁工程施工现场安全管理是确保施工现场安全的重要保障。
安全管理应从施工前期开始进行，制定安全管理计划，制定安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工行为合法、安全、可靠。
总之，公路桥梁工程施工现场管理工作是保障项目工程的顺利进行的重要保障。
施工单位应根据工程的实际情况，针对各个环节制定防范措施，通过科学的管理方法，加强施工现场管理工作，提高施工效率，最终保障项目工程的质量、质量、安全和成本等方面的要求。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程是重要的基础设施建设项目，其施工现场管理对于工程质量和安全至关重要。
本文将对公路桥梁工程施工现场管理进行浅谈。
一、人员管理1. 人员配备：根据施工计划和工序要求，为施工现场配备足够的专业技术人员、特种作业人员和普通劳动者。
并且要对人员进行合理分工，明确每个人所负责的工作范围。
2. 培训管理：对新来到工地的人员要进行安全教育和技术培训，特别是高空、深基坑、修建模板等劳动密集型作业人员。
确保每个人都具备必要的安全意识和技能，保障施工现场的安全和生产效率。
3. 劳动安全保障：要严格执行劳动保护政策，做好劳动安全防护工作，为作业人员提供必要的防护设备和器材，确保监控人员和工人的安全性。
二、现场管理1. 现场布局：根据工程施工需求确定的施工进度，合理安排各项施工设备和物资的布置，严格落实规划、设计、承包三方方案。
同时要注意路面的施工，防止施工设备经过时对路面造成二次伤害，保证现场的整洁和环境卫生。
2. 施工技术：严格落实工程技术标准和验收标准，确保施工过程中的质量和安全。
须提前组织施工技术研讨会，交流各工序的施工方法和标准，保证每项工程的质量和安全。
3. 设备和设施管理：对施工现场的设备、工具和材料进行定期检修和维护，保持其可靠性和有效性。
处理好设备和设施维修、备件及后备库存等方面的百万工作，确保项目的正常运转；对危险源及时识别，做好隐患排查，避免出现安全事故。
三、备料管理1. 材料储蓄：材料储蓄的管理必须按照规划、设计的要求进行，要比现有储蓄场地有足够的存储空间，同时要确保材料的质量及时入库，实现材料的有效管理。
2. 材料检验：进场材料要进行检验，材料成分、质量标准及防潮、防划痕、抗摔等质量指标均要达标，经过检验发现不合格的材料要及时退回或淘汰，以免影响工程的质量。
3. 材料计量：对工程所需材料进行准确计量，保证用量的准确性和费用的正确性。
对造成的浪费或者虚假材料的，要追究相关责任人员的责任。
浅析道路工程施工现场管理措施
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
在道路施工现场，必须采取一系列管理措施，从而保证施工工作的顺利进行。
本文将从现场管理的角度，浅析一些道路工程施工现场管理措施。
一、施工现场管理的重要性道路施工现场管理是保障施工工作正常进行，确保工程质量和安全的重要环节。
良好的现场管理有助于提高工作效率，减少事故发生的可能性，保障施工工程的质量和进度。
通过科学、合理的管理措施，可以有效地管理和控制施工现场的各项工作，实现工程施工的优质、高效和安全。
施工现场管理的重要性不言而喻。
1. 现场组织管理在道路工程施工现场，首先要合理组织施工人员和机械设备，明确各个作业区域的责任人和工作内容，确保施工工作的有序进行。
对施工人员进行分工与培训，制定详细的施工方案和操作规程，确保施工人员严格遵守相关规定，做到有章可循。
2. 安全管理安全是施工现场管理的重中之重。
在道路工程施工现场，必须建立健全的安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训，制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和监督，确保施工人员的人身安全。
要加强对施工机械设备的日常检查和维护，确保设备运行的安全可靠。
3. 质量管理质量是道路工程施工的核心内容。
在施工现场管理中，必须加强对各项施工工艺和质量标准的把关，对施工材料进行严格的验收和管理，确保施工工程的质量达标。
要建立健全的施工质量追溯制度，实行工序检验和定期检查，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量可控。
4. 环境保护在道路工程施工中，环境保护是一项重要的管理工作。
施工现场要合理布局，严格控制扬尘、噪音和废水排放，加强对施工废弃物的处理和利用，确保施工现场的环境卫生和安全。
要配备必要的环保设施和设备，加强对环保措施的监督和检查，保护周边环境的清洁和整洁。
5. 劳动力管理道路工程施工现场需要大量的劳动力参与，因此在劳动力管理方面也需要加强。
对施工人员进行劳动保护教育和培训，提供良好的工作环境和劳动保障，确保施工人员的合法权益。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是确保工程按计划、按质、按量进行的重要环节。
本文首先介绍了路桥工程现场施工管理的重要性，指出其对工程质量、进度、安全等方面的关键作用。
然后概述了本文要探讨的内容，包括人力资源管理、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等难点及应对措施。
在人力资源管理方面，应加强员工培训和激励机制；在物资供应方面，要建立健全的供应链管理体系；在进度和质量控制方面，需要加强监督和检查工作；在安全管理方面，要重视安全生产意识教育和应急预案制定。
总结了现场施工管理的关键难点和应对措施，并展望了未来现场施工管理的发展趋势，以期更好地推动道路与桥梁工程管理水平的提升。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、人力资源、物资供应、进度控制、质量控制、安全管理、难点、应对措施、发展趋势1. 引言1.1 介绍路桥工程现场施工管理的重要性路桥工程现场施工管理是保障工程质量、工期和安全的重要环节，它直接关系到整个工程的顺利进行和最终完成质量。
在现代社会，随着城市化进程的加快和交通需求的增长，路桥工程建设量逐年增加，施工管理的重要性也日益凸显。
好的施工管理可以提高工程的效率、降低成本、确保质量，从而实现工程的顺利完工，最大限度地满足社会对交通建设的需求。
路桥工程现场施工管理要求管理者具备较高的综合素质和专业技能，需要有丰富的施工经验和管理能力，能够处理各种突发事件和问题，保证工程的顺利进行。
加强路桥工程现场施工管理，提高管理水平和技术水平，将对整个工程建设起到至关重要的作用。
1.2 概述本文要探讨的内容本文将围绕路桥工程现场施工管理展开讨论，着重探讨管理中的难点及应对措施。
首先会介绍路桥工程现场施工管理的重要性，以引出管理过程中所面临的挑战和困难。
随后将分析现场施工管理中人力资源、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等方面存在的难点，并提出相应的有效措施和建议。
通过剖析这些难点，旨在帮助施工管理者更好地应对复杂多变的现场环境，提高施工管理效率和质量，确保工程顺利完成。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是一项重要的基础建设工作，施工管理是确保工程质量、工期和成本的关键工作。
但是路桥工程的施工管理存在许多难点，需要合理应对，下面将从人员管理、物资设备管理、安全管控等方面进行分析。
一、人员管理难点及应对措施在路桥工程现场施工中，人员管理是一个非常重要、复杂和有挑战性的工作，主要表现在以下几个方面：1. 人员数量众多，流动性大。
路桥施工需要大量工人，且人员流动性大，对施工管理提出了更高要求。
应对措施：建立人员档案管理制度，开展各种技能、安全、质量等方面的培训，提高员工的技术、管理水平和安全意识，尽量稳定管理人员队伍。
2. 管理难度大，任务繁重。
路桥工程的施工过程中需要完成诸多任务，如施工计划制定、现场勘探、材料验收、质量检验等等。
应对措施：制定科学的施工管理制度和标准化操作规程，完善质量检验和验收流程，做好施工管理日志和档案的管理。
3. 职责不分明，工作难协调。
施工现场人员多、工种大，因此在人员招聘、指导、考核等方面都存在协调难度。
应对措施：明确工作职责和管理职责，建立明确的工作流程；加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和责任心。
物资设备的管理是路桥工程施工管理中不可忽略的重要环节，其难点主要表现在以下几个方面：1. 物资设备种类繁多，数量庞大。
应对措施：编制详细的物资设备清单，建立信息化管理系统，实现物资设备的二维码管理，以便降低管理难度。
2. 物资设备配置和运输难度大。
物资设备在现场施工中一般都需要配备，但是配备过程中需要解决运输和装卸的问题。
应对措施：完善物资设备调度，确保物资设备的及时、准确、平稳运输；采取适当的装卸保护措施，保证物资设备的完好无损送至现场。
3. 物资设备的保养和维护困难。
物资设备在使用中不可避免会受到一定的损耗和磨损，需要对其进行保养和维护，但是对于特殊型号和大型物资设备这一工作特别困难。
应对措施：建立完善的保养和维护制度，设立专职保养和维修人员，开展必要的培训和技能提升。
浅析市政道路桥梁路基工程施工管理
浅析市政道路桥梁路基工程施工管理市政道路桥梁路基工程施工管理是指对市政道路、桥梁和路基工程在施工过程中进行有效监管和管理，确保工程质量、安全和进度的一项重要工作。
市政道路、桥梁和路基工程施工管理涉及多个环节和多个方面，需要充分考虑施工现场管理、材料管理、技术管理、安全文明施工等方面，才能确保工程施工质量和进度。
本文将从施工管理的基本概念、要素和方法等方面进行浅析。
一、施工管理的基本概念二、施工管理要素1. 施工现场管理施工现场管理是施工管理工作的核心，也是施工过程中最直接的管理环节。
施工现场管理包括对施工作业、安全生产和文明施工等方面进行有效的指导和监督。
只有严格的施工现场管理，才能保证工程的施工质量和安全施工。
2. 材料管理材料管理是施工管理的重要组成部分，包括对施工材料的采购、仓储、使用和验收等环节。
材料管理的好坏直接关系到工程质量和进度，因此需要加强对材料的质量把关和管理。
3. 技术管理技术管理是指对施工过程中的工艺和技术要求进行管理和控制。
技术管理包括对施工方案、施工工艺和质量控制等方面的管理，通过技术管理可以保证工程施工按照要求进行，达到设计要求。
4. 安全文明施工管理安全文明施工管理是为了确保施工现场的安全和环境的卫生，也是施工管理工作的一个重要方面。
通过安全文明施工管理，可以避免施工中发生安全事故和对环境的污染，保障工程的顺利进行。
三、施工管理的方法建立健全的施工管理组织机构是做好施工管理工作的前提条件。
施工管理机构应当科学合理，明确各级管理人员的职责和权限，做到有序管理和有序运作。
2. 制定施工计划在施工前，应当制定详细的施工计划，包括工程进度计划、质量控制计划等，确保各个施工环节和工程质量得到有效的控制和保障。
3. 加强监督检查施工过程中，应当加强对施工现场的监督检查，发现问题及时处理，确保施工按计划进行，工程质量得到保障。
4. 完善施工记录施工过程中，应当做好施工记录工作，包括施工进度记录、质量验收记录等，确保施工工作能够留下详细的记录，便于分析总结和工程管理。
浅谈公路桥梁工程施工现场管理
浅谈公路桥梁工程施工现场管理公路桥梁工程的施工现场管理是保证公路桥梁工程质量的重要环节，它涉及到建设单位、监理单位和施工总承包单位三方的协同配合。
本文将从管理制度、质量控制、安全生产、环境保护等方面浅谈公路桥梁工程施工现场管理。
一、建立管理制度1、安全生产管理制度，包括安全注意事项、事故应急预案和安全生产组织架构。
在施工过程中，各方需严格遵守安全生产管理制度，制定详细的分工及安全管理责任制，确保施工期间安全生产状况可控。
2、施工质量管理制度，包括质量控制计划、质量检查记录、质量检查文件等。
各方应建立严格的质量管理制度，要求验收标准高、过程控制严格，确保施工质量稳定，满足建设单位的要求。
3、环境保护管理制度，包括环境评估报告、环保方案、作业场所环境检测纪录等。
各方在施工过程中应严格遵循环保管理制度，保障环境的安全和卫生状况。
二、质量控制1、施工过程中需严格落实质量控制计划，按照施工方案的要求做好工程安装、施工、验收等各个环节的工作。
同时，各方应加强现场巡查和监测，及时发现问题并采取有效的措施进行处置，保障工程质量。
2、严格管理施工材料和设备，确保施工质量稳定。
必要时，进行材料验收、质量检查等工作，杜绝假冒伪劣材料的使用。
3、加强质量教育和培训，提高相关人员的技能和素质，确保施工工作有序进行，质量有保障。
三、安全生产1、各方需全面贯彻落实《建筑工程施工安全生产管理条例》等法律法规，掌握施工现实环境和施工危险因素，建立完善的安全预防和应急管理制度。
2、细化安全生产管理措施，明确安全生产责任、安全操作规程、现场安全巡查、安全防护设施等各方面。
同时加强安全督促和现场安全培训，提高相关人员的安全意识。
3、加强施工现场环境的管理，各方需注重宣传环境保护理念，同时严格遵守相关的环保法规，对污染源头进行管控，确保施工现场环境的卫生和安全。
四、环境保护1、通过环境影响评价和环保方案编制，制定可行性措施，以保障施工过程中环境质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析路桥工程施工现场管理工作
摘要：路桥工程施工是路桥建设中至关重要的一环，本文作者根据多年对路桥施工的现场管理的工作,从技术和材料、设备、人员等个方面进行阐述,并对工程项目施工现场管理中主要的方法和手段及主要管理思路进行了探讨。
关键词：路桥工程；施工现场；现场管理
abstract：luqiao luqiao construction engineering construction is the crucial one annulus in, according to the years of the luqiao construction site management work, from a technical and material, equipment, personnel and other aspects, and the engineering project construction site management in the main method and means and the main management train of thought are discussed。
key word：luqiao project；construction site；site management
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
一、路桥项目施工现场管理
1.1 技术问题
作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工
工艺也较为复杂,现场需要投入大的人员及机械设备,各类施工工
种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人
员必须做好各项技术准备。
（1）必须要熟悉施工图纸和优化施工的工序，针对具体施工的合同要求、最大限度的去优化每一道工序,每一分项目(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术储备。
技术的储备包括技术管理人员和技术工长及工人,新技术和新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。
只有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场及施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 只要做到心中有数,才能对各方面的突发情况准备好处理的方案,并按时保质地完成每道工序。
通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。
从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程项目开工前就建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到
相应的质量标准,从而确保工程质量。
2.2 材料问题
对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需
的材料种类比较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：
（1）材料供应。
必须针对设计方确定所需材料的型号、规格, 在拿到图纸后组织做好工料分析, 精心算所需各类材料的数及进
货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。
例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量
窝工, 同时给后续工作造成极大的时间压力, 造成了较大的负面
影响。
（2）材料采购。
面对材料采购单,必须尽早的进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格及产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。
项目部在进场后立即组织对施工主要用料进行市场调查、摸底,择优选的定供货方并签订了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。
（3）材料分类堆放。
关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场, 并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。
（4）材料发放。
在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料, 均应清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放
使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。
对于材料的库存量,库管员必须及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放。
对于易燃易爆品的采购、应保管和发放按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
2.3 机械设备问题
作为路桥施工的机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械的电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设的垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等等桥梁施工机械的机械设备管理一直是重点工作。
采用多种措施保证设备的良好使用状态, 并达到最佳的经济效益是
现场管理的一门学问。
（1）建立健全机械使用维修保养制度。
在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况,项目部应合理调度内部机械,充分挖
掘其潜力,提高设备的利用率同时也加大维修和保养力度,做到设
备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展的情况,要利用工程间隙的时间对设备实行有计划的保修,实行旬保的制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中能正常运作。
（2）编制机械设备使用计划。
根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。
我们在工程前期应制定切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免设备的闲置,减少不必要的开销,降低工程施工成本。
（3）加强对外租机械设备的管理。
在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。
租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签订租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。
2.4 施工问题
一个路桥工程项目成功与否, 很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求, 这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。
（1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。
但作为一个路桥的工程项目而言,无论是路基和桥梁、涵洞等构筑物,均为露天作业,且点多线长,受天气因素影响极大,同时各种不可预见因素较多如材料供应,设计变更、地基处理等,均会对现场的管理带来一定的难度,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,
及时地确定方案、合理安排施工。
（2）质量方面。
建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。
由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多,如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等,施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的隧道、桥涵、砌体、路基等施工规范和有关验标要求来完成每一道工序,严禁偷工减料,同时必须贯彻执行“三检”制,即自检、互检、交接检,严把质量关,只有通过验收后方允许进人下一道工序, 通过层层检查, 严把质量关,从而确保整个工程的质量。