第十二章、经理人市场
金融市场学名词解释
1、第二章：2、同业拆借市场：也称同业拆放市场，指金融机构之间以货币借贷方式进行短期资金融通市场。
3、回购协议：指在出售证券的同时，与证券的购买商签订协议，约定在一定期限后按原定价格或约定价格购回所卖证券，从而获取即时可用资金的一种交易行为4、逆回购协议：买入证券的一方同意按预定期限以约定价格卖出其所买入证券5、出票：指出票人签发票据并将其交付给收款人的票据行为。
6、承兑：指汇票付款人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为。
7、转贴现：指办理贴现业务的银行将其贴现收到的未到期票据，再向其他银行或贴现机构进行贴现的票据转让行为，是金融机构之间相互融通资金的一种形式。
8、再贴现：指商业银行及其他金融机构将贴现所获得的未到期汇票向中央银行再次贴现的票据转让行为。
9、共同基金：指将众多的小额投资者的资金集合起来，由专门的经理人进行市场运作，赚取收益后按一定得期限及持有的份额进行分配的一种金融组织形式。
10、第三章11、剩余索取权：指股东索取公司对债务还本付息后的剩余收益的权利。
12、剩余控制权：表现为合同所规定的经理职责范围之外的决策权。
13、信用交易：又称垫头交易和保证金交易，指证券买者或卖者通过交付一定数额的保证金，得到证券经纪人的信用而进行的证券买卖。
14、保证金购买：又称信用买进交易，指对市场行情看涨的投资者交付一定比例的初始保证金，由经纪人垫付其余价款为他买进证券。
15、卖空交易：又称信用卖出交易，指对市场行情看跌的投资者本身没有证券，就向经纪人交纳一定比例的初始保证金借入证券，在市场上卖出，并在未来买回该证券还给经纪人。
16、优先股：在剩余索取权方面较普通股优先的股票，这种优先性表现在分得固定股息并且在普通股之前收取股息。
17、累积优先股：如果公司在某个时期内所获盈利不足以支付优先股股息时，则累积到次年或某一年盈利时，在普通股的盈利发放之前，连同本年优先股的股息一起发放。
18、可转换债券：指公司债券附加可转换条款，赋予债券持有人按预先确定的比例转换为该公司普通股的选择权。
运营管理书籍
运营管理书籍《运营管理》是一本经典的管理书籍，它是由杰伊·海斯菲尔德和巴里·里杰所著。
这本书首次出版于1996年，是运营管理领域的权威之作。
它被广泛认为是管理学领域的一本必读之书，不仅适用于企业经理人，还适用于想要了解运营管理概念和原则的学生和学者。
本书共分为十二章，内容丰富多样。
第一章介绍了运营管理的定义和重要性，它强调了运营管理对企业的战略目标实现的重要性，并提供了一些关键术语和概念。
第二章讨论了运营战略的制定，包括战略决策的过程和各种战略模型。
作者指出，运营战略应该与企业的整体战略相一致，同时也应该考虑到市场需求和竞争环境。
第三章到第六章侧重于运营管理涉及的核心功能。
第三章介绍了产品与服务设计，并强调这是一个关键的竞争优势。
第四章讨论了供应链管理，包括供应商选择、物流管理和库存控制等。
第五章探讨了生产与操作管理，包括生产计划、作业调度和质量管理等。
第六章则涉及到项目管理，介绍了项目管理的基本原理和方法。
接下来的几章关注于运营管理的性能评估和改善措施。
第七章讨论了绩效评估的重要性，包括如何设置和监控关键绩效指标。
第八章则介绍了质量管理，包括质量环境和质量控制等。
第九章讨论了成本管理，包括成本计算和成本控制等。
第十章探讨了供应链协调和合作的概念和方法。
第十一章介绍了信息技术对运营管理的影响，包括电子商务和大数据分析等。
最后一章是关于运营管理在全球化背景下面临的挑战和机遇。
《运营管理》从理论到实践，系统地介绍了运营管理的方方面面。
这本书不仅让读者了解到运营管理的基本概念和原则，还提供了很多实际案例和解决方案，帮助读者在实际工作中应用所学知识。
作者通过简洁明了的文字，配以图表和表格，使得内容更易于理解和消化。
总而言之，《运营管理》是一本对运营管理感兴趣的人必读的书籍。
无论是企业经理人，还是学生和学者，都可以从中学到很多有关运营管理的知识和经验。
这本书既具有理论性，又具有实践性，可以帮助读者更好地理解和应用运营管理原则，提高企业的运营绩效。
职业经理人管理办法
XX有限公司职业经理人管理办法为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。
第一章总则第一条为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。
第二条取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。
第三条本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。
第四条职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；- 1 -（三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。
第二章管理权限和职责分工第五条公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。
第六条公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。
第三章选聘条件第七条职业经理人应具备下列基本条件:（一）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则
公司经理层成员任期制和契约化管理实施细则第一章总则第一条为推进某有限公司（以下简称“公司”）经理层成员管理的科学化、制度化、规范化，促进管理层发挥积极性、主动性，实现企业健康稳定持续发展，根据《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发（2021）7号）等文件要求，制定本实施细则。
第二条本细则所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本细则所称经理层成员是指公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监及公司章程规定的其它高级管理人员，不含市场化选聘的职业经理人。
第四条经理层成员的任期制和契约化管理，应遵循市场化改革方向，坚持完善现代企业制度、责权利相统一、激励与约束并重、短期目标与长远发展有机统一、薪酬与业绩同升同降、考核结果刚性运用等原则。
第二分工第五条公司党委负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。
第六条公司董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任（或解聘）等。
第三章任期制管理第七条公司经理层成员的任期由公司董事会确定，原则上每个任期为三年，一般可连任两个任期。
经理层成员的任期期限可根据实际情况进行调整，一般应当与公司董事会任期截止时间保持一致。
第八条公司应明确经理层成员的岗位职责及工作分工，组织编写不同岗位领导班子的岗位说明书，明确核心岗位职责及任职资格条件。
在一个任期考核周期内，公司经理层成员分工原则上应保持相对稳定。
第九条公司经理层成员任期考核周期应与公司任期经营业绩考核周期保持一致。
原则上，任期考核周期内应当保持公司经理层成员相对稳定，确因工作需要，可以参与干部交流、挂职，具体按干部管理有关规定执行。
新进入的经理层成员首个任期考核周期截止时间原则上应与第十条公司经理层成员任期届满后，结合任期考核结果及工作需要决定是否续聘。
人力资源经理人协会管理制度
人力资源经理人协会管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源经理人协会（以下简称协会）的组织建设，规范协会的管理工作，保障协会的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条协会的宗旨是：遵守国家法律法规，团结广大人力资源经理人，推动人力资源管理的专业化、规范化、国际化发展，为提高企业竞争力、促进社会和谐作出贡献。
第三条协会的主管单位为湖北省人力资源和社会保障厅，协会秘书处设在湖北省武汉市。
第四条协会的业务范围包括：开展人力资源管理理论研究、学术交流、专业培训、国际合作、咨询服务等活动。
第二章组织机构第五条协会的最高权力机构为会员代表大会，会员代表大会负责制定和修改协会章程。
第六条协会设理事会，理事会由会员代表选举产生，负责协会的日常管理工作。
理事会设理事长1人，副理事长若干人，秘书长1人，副秘书长若干人。
第七条协会设立专业委员会，专业委员会负责协会的专业研究工作。
专业委员会设主任委员1人，副主任委员若干人，委员若干人。
第八条协会设秘书处，秘书处为协会的日常工作机构。
秘书处负责落实协会的各项工作，组织、协调、监督协会的活动。
第三章会员管理第九条协会的会员分为单位会员和个人会员。
单位会员指从事人力资源管理的企业、事业单位、社会团体等；个人会员指从事人力资源管理的专业人士。
第十条申请加入协会的单位会员和个人会员，必须拥护协会章程，有加入协会的意愿，并具备相关条件。
第十一条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。
第十二条会员享有以下权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会提供的信息、资料和服务；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。
第十三条会员履行以下义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）积极参加协会活动，完成协会交办的任务；（三）维护协会合法权益；（四）按时缴纳会费。
第十四条会员退会应书面通知协会，并交回会员证书。
职业经理人俱乐部规章制度
职业经理人俱乐部规章制度第一章总则第一条为了规范职业经理人俱乐部的组织和活动，保障俱乐部的正常运行，根据《中华人民共和国人民团体法》、《社会团体登记管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条职业经理人俱乐部（以下简称俱乐部）是由热衷于学习和发展的职业经理人自愿组成的非营利性社会组织，以促进会员之间的交流与合作，提升职业经理人的综合素质和能力。
第三条俱乐部的宗旨是：遵守国家法律法规，秉承服务、创新、合作、共赢的理念，为职业经理人提供一个学习、交流、成长和合作的平台，推动企业管理水平的提升和社会经济的发展。
第四条俱乐部的一切活动遵循自愿、平等、诚信、互助的原则，不涉及政治、宗教、民族等敏感问题，不从事任何形式的营利性活动。
第二章组织结构第五条俱乐部设立理事会，理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定和修改俱乐部章程，决定俱乐部的重大事项。
第六条俱乐部设立秘书处，秘书处是俱乐部的执行机构，负责组织实施理事会的决定，处理俱乐部的日常事务。
第七条俱乐部设立专业委员会，专业委员会负责组织相关领域的活动，为会员提供专业服务。
第八条俱乐部设立地区分会，地区分会负责在当地组织俱乐部活动，服务会员。
第三章会员管理第九条俱乐部会员分为个人会员和单位会员。
个人会员须具备良好的职业道德和个人品质，单位会员须合法经营，信誉良好。
第十条会员享有以下权利：（一）参加俱乐部组织的活动；（二）选举和被选举为俱乐部理事会成员；（三）对俱乐部的工作提出建议和意见；（四）优先获得俱乐部提供的服务；（五）退出俱乐部。
第十一条会员应履行以下义务：（一）遵守俱乐部的章程和规章制度；（二）积极参加俱乐部组织的活动；（三）维护俱乐部的声誉和形象；（四）按时缴纳会费。
第四章活动管理第十二条俱乐部活动分为线上和线下两种形式，包括讲座、培训、研讨会、考察、交流等。
第十三条俱乐部活动按照会员需求和专业领域进行策划和组织，活动内容应符合俱乐部宗旨和会员利益。
职业经理人管理实施细则
---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。
第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。
第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。
第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。
第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。
第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。
第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。
第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。
第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。
第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。
第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。
第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。
第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。
第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
国开专科市场营销学第十二章计时系列课后练习题及答案
国开专科市场营销学第十二章计时系列课后练习题及答案一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.市场营销职能的核心是 ( )a.市场互换b.满足用户市场需求c.提供更多商品d.鼓励市场需求2.拉美一体化联盟成立于，标志着替代了拉美自由贸易联盟 ( )a.年b.年c.年d.年3.用来如实反映市场经营状况的一种市场研究，如了解企业的销售增长率，是 ( )a.积极探索|生研究b.描述性研究c.因果性研究d.预测性研究4.运用全球化营销战略的关键在于 ( )a.营销目标的转型b.市场的全球化c.经营哲学观念的转型d.介绍全球市场5.产品的品质、品牌和商标、包装、式样等属于产品的层次中的 ( )a.核心层b.有形特征层c.额外利益层d.无形特征层6.购买汽车，一般可获一年的免费保修服务，属于 ( )a.纯粹的有形产品b.附带服务的有形产品c.提供单纯的服务d.主要提供服务、附带提供有形物品的产品7.在技术创新阶段，企业的技术开发者看待技术转让的态度必须就是， ( )a.不宜转让技术b.可以转让技术c.不能转让技术d.必须转让技术8.由于服务贸易提供的是非实物形态的某种特殊使用价值，因而又被称为 ( )a.无形贸易b.有形贸易c.实物贸易d.技术贸易三、名词解释(本大题共3小题，每小题4分后，共l2分后)26.补偿贸易27.服务贸易总协定28.跨国公司四、简答题(本大题共4小题，每小题6分后，共24分后)29.简述技术贸易的特点。
30.考核中间商的标准存有哪些?31.简述从企业本身的经营发展看我国企业发展跨国经营的必然性。
32.详述制订较低(或较低)的迁移价格的促进作用。
五、案例分析题(本大题共8分)33.“我们在中国市场的目标就是，发展30个区域、家加盟店和名专业经纪人。
至明年年底，预计我们可以有家一家加盟店，在中国房地产公司的位列将拉高为前三位。
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第一节、经理人市场
• 综合激励机制 综合激励机制是通过综合的手段对经理人 行为进行引导，具体包括工资、奖金、股 权激励、晋升、培训、福利、良好工作环 境等。不同的激励方式其激励导向和效果 是不同的，不同的企业、不同的经理人、 不同的环境和不同的业务对应的最佳激励 方法也是不同的。公司需要根据不同的情 况设计激励组合。
第一节、经理人市场
• 文化环境 “家文化”严重。受传统家文化影响，我国 家族管理具有深厚的传统倾向，宁肯高负 债，也不出让股权，宁肯管理效率低，也 不聘请外人进入，宁肯放弃市场选择人才 的诸多机会，也要努力培养自己的子女接 班。这些文化上的因素都制约着我国民营 资本引入经理人，严重制约了自身的发展 并对培育我国经理人市场产生了负面影响。
第一节、经理人市场
• 6、我国经理人外部环境分析 • 经济环境：我国市场经济体制不成熟，人 经济环境： 才市场化相对滞后，我国经理人市场尚处 于起步阶段。 表现：人才市场建设滞后、现代企业制度 不完善、企业并不是真正独立的法人。
第一节、经理人市场
• 法律环境 没有专门的经理权的立法： 没有专门的经理权的立法：有效的经理人 市场需要一系列完善的法律法规，以保障 人力资本的供应者和需求者两方面的合法 权益不受侵犯，创造一个市场公平、公开、 公正的竞争环境，实现市场的规范有效运 作。
第一节、经理人市场
2、经理人市场 经理人市场是以市场经济规律实现经理人 供需双方合理流动、密切协调，以经理人 人力资本交易为对象，遵循市场交易原则、 市场组织原则、市场行为规则，选拔、培 养、吸纳或淘汰企业经营者，为经理人自 主择业、施展才华提供渠道和条件，实现 经理人的合理配置的一种机制和制度。
第一节、经理人市场
• 政策环境 政府通过法律法规、管理制度等形式为各 项机制的形成和强化提供政策支持，创造 良好的政策环境，更好的让各种机制发挥 作用。
第二节、委托代理
• 1、委托问题
股东（委托人） 企业所有者 委托 代理 关系
聘 用
代理 成本
经理（代理人）
企业经营者
第二节、委托代理
• 委托代理多层次问题的产生原因
二、经理人素质
• 申请条件： • ●凡符合下列条件之一者均可申报：高级 a) 取得中专学历，并连续 从事本职业工作8年以上；b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6 年以上；c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；d) 取得 硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上；e) 获得中级中国职业经 理人资格认证满2年；f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊 条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管 部门核准。 • ●凡符合下列条件之一者均可申报：中级 a) 取得中专学历，并连续 从事本职业工作4年以上；b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2 年以上；c) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上；d) 获得 初级中国职业经理人资格认证满2年；e) 除上述条件之外，工作业绩 突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查 后上报上级主管部门核准
第一节、经理人市场
• 3、经理人市场化配置 指经理人人才己经职业化，企业所有权与 经营权分离的条件下，经理人人才与企业 在市场上相互选择的过程。 企业与经理人之间是自主平等的聘用与被聘 用的关系或称交易关系，企业通过聘用经 营者实现自己的目标，同时，它向经营者 支付报酬；经理人人才则通过运用自身人 力资本完成企业使命，并从企业获得报酬。
第二节、委托代理
4、代理成本 • 由于代理风险存在而产生的成本。主要有：一是 委托人与代理人间因“道德风险”和“逆向选择” 而存在非协议、非效率的剩余损失；二是委托人 为了自己的效用目标而对代理人的经济行为进行 约束、激励、监督产生的约束成本和监督成本。 代理成本的大小则与所有权和经营权分离的程度 有关，而所有权和经营权的分离程度又与股权的 分散程度或股权的结构有关。
第一节、经理人市场
• A、市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并 对经理人行为产生长期的约束引导作用。 • 职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好 的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种 机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经 营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而 避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权 激励才可能是经济和有效的。
第一节、经理人市场
• 4、经理人市场的分类 • A、内部市场：企业从内部依据晋升机制选 拔经理人 • B、外部市场：从企业外部聘任经理人。外 部市场的运作模式主要有两种，一是政府 建设的高级人才市场，二是市场化运作的 猎头公司。
第一节、经理人市场
• • • • 5、中国的经理人市场 ■供方空虚 ■中介滞涩 ■评判标准缺失
• 1、职业经理人
是指在一个所有权、法人财产权和经营权 分离的企业中承担法人财产的保值增值责 任，全面负责企业经营管理，对法人财产 拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业 经理人市场（包括社会职业经理人市场和 企业内部职业经理人市场）中聘任，而其 自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要 方式的职业化企业经营管理专家
第二节、委托代理
• 5、代理成本的内容 所有人与代理人的签约成本、监督与控制 代理人的成本、限定代理人执行最佳决策 成本或执行次佳决策所需的额外成本、剩 余利润的损失。
第二节、委托代理
5、兼并收购解决代理问题 A、收购降低代理成本 B资格 培训认证（Chinese Professional Manager Qualification Authentication简称 CPMQA）体系 ，开 始于2009年11月，由 职业道德、知识、能 力和绩效四个要素构 成资格评价体系 组成。
第十二章、经理人市场
一、经理人市场 二、经理人素质
本章学习目的与要点
学习目的 • 了解经理人市场 • 知道影响经理人的外 部环境 • 掌握经理人市场的股 权激励影响 • 掌握委托代理问题 重点 经理人外部环境 委托代理
一、经理人市场
• 第一节、经理人市场 • 第二节、委托代理
第一节、经理人市场
股东大会
选举 选举 监督
公司职工(工会) 组 织
选 举
党
董事会
监督 聘任
监事会
经理
第二节、委托代理
• 2、代理成本产生的原因 • A、委托人与代理人的利益并不一致。 • B、信息不对称的存在，委托人并不能有效 观察代理人的行动。 • C、不确定性的结果。
第二节、委托代理
• 3、代理风险 • A、逆向选择 • B、道德风险
第一节、经理人市场
• B、市场评价机制 • 通过客观有效的市场评价，对公司的价值 和经理人的业绩作出合理评价。 • 有效的市场评价，可以通过股价来确定公 司的长期价值，也就可以通过股权激励的 方式来评价和激励经理人。股权激励作为 一种激励手段才能发挥作用。
第一节、经理人市场
• 控制约束机制 控制约束机制是对经理人行为的限制，包 括法律法规政策、公司规定、公司控制管 理系统。良好的控制约束机制，能防止经 理人的不利于公司的行为，保证公司的健 康发展。约束机制的作用是激励机制无法 替代的。
第一节、经理人市场
• 信用环境 缺乏以契约文化为基础的社会信用， 缺乏以契约文化为基础的社会信用，信用 中介服务行业的市场化、 中介服务行业的市场化、社会化程度比较 低。
第一节、经理人市场
• 7、股权激励与经理人市场 股权激励手段的有效性在很大程度上取决 于经理人市场的建立健全，只有在合适的 条件下，股权激励才能发挥其引导经理人 长期行为的积极作用。
二、经理人素质
• 3、职业经理人具备的素质 • “四能”、“三素”、“双赢”、“一 心”。 • 即决策能力 、执行能力 、组织能力 、协调 能力 、道德素质 、文化素质 、个性化因 素 、双 赢 、一 心 。
二、经理人素质
能力： • 战略管理能力 • 经营决策能力 • 人力资源管理能力 • 协作与沟通能力 • 公共关系协调能力 • 应变与危机管理能力 • 创新能力 • 驾驭市场能力