设备管理培训讲义精编版

2．设备管理是保证企业产品质量的基础。勘探施工是通过设备生产出来的成产品质量下降甚至废品成堆。
3．设备管理是提高勘探生产经济效益的重要途径。不仅产品的高产优质依赖于设备，而且产品原料消耗、能源消耗、维修费用的摊销、人员配备多少都和设备直接相关。可以说，设备管理既影响勘探的产出(炮数、资料质量)，又影响企业的投入(投资和生产成本)，因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。
根据现代企业管理和长期的实践经验，勘探企业设备管理机构的设置一般应遵循以下原则。
1.有效与精简的原则
设备管理组织机构的设置，应与其开展的管理活动相符合，应本着高效精干的原则。高效就是要求设备管理组织机构及所包含的管理人员必须能胜任工作任务，并且有较高的工作效率。精简就是按照现代企业管理理论机构和管理人员，精简可有可人浮于事的管理机构和多余的不称职的管理人员。
1987年7月国务院《设备管理条例》颁布实施后，石油工业部制定了实施办法，油田企业制定了实施细则，开展了设备管理评优和上水平、上等级活动，全员设备管理开始普及和推广，设备管理的各项工作开始走向规范化、制度化。1990年以后，随着企业经营机制的转变和改革的不断深化，设备管理工作坚持把取得良好的设备投资效益作为设备管理工作的根本出发点和落脚点，注重设备资源优化配置，充分挖掘现有设备资源潜力，持续开展了向设备管理要质量、要效益活动，设备使用效益明显提高。
4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原因。勘探企业要实现安全生产，必须重视设备的现场管理和隐患整改。
5．设备是企业持续稳定发展的必要条件。设备是企业固定资产的重要组成部分，只有兼顾当前，放眼长远，不断推进设备技术进步，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业长远发展奠定基础。
二、设备管理的作用有哪些？
1．设备管理是勘探生产经营管理的基础工作。在地震勘探生产过程中，要依靠采集、测量、机械运载设备、震源等系统装备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。勘探生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的正常运转来维持。设备在长期使用中，其技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成，设备技术状况不良或出现问题，就会无法完成生产计划。因此实现设备的完好可靠是企业管理的重要内容和组成部分。
分级管理，是指管理层次而言。对于大型企业，必须实行分级管理，其经营管理目标的实现，必须依靠各级管理机构的共同协作不断完善现，无论哪一个管理者或哪一级管理机构都不可能包揽全部管理工作。从油田总体来讲，设备管理体系是由集团公司一直到四级等设备管理机构和人员组成，各级都有明确的职责和权限，从宏观管理现场设备维护保养都有明确的分工，管理目标层层分解，逐级负责。各级管理机构和人员在集团公司和油田设备管理委员会的统一指挥和协调下，层层负责，通力合作，保证了油田设备管理工作整体目标的顺利实现。
3.分工协作的原则
设备管理是一项非常复杂的工作，各项管理业务既有相对独立性，又存在着必然的联系。因此，管理机构的设置，必须根据管理业务的不同，在统一管理目标的前提下进行合理的分工，既要划清职责范围，又要有利于相互协作，有利于提高管理的专业化程度和工作效率。
勘探企业的设备种类繁多，涉及到40多种机型，管理业务复杂且涉及到技术、设备、安全、生产调度等职能部门。因此，在设备管理机构设置上要注意两个方面。一方面，设备管理部门是主要的职能部门，根据各单位管理业务的不同，在部门内部要科学地组织、分割工作或业务，形成若干岗位、由专门职能人员负责，同时各岗位密切配合，发挥本职能部门的整体功能，完成管理任务。另一方面，设备管理是一项系统管理工程，既包括实物形态管理，又包括价值形态管理，在实物形态管理中又包括购置、安装、使用、维护、修理与改造等工作。因此除设备管理部门负主要责任外，财务、生产、技术、培训等部门均应承担相应的职责。在分工方面各层次、各部门、各岗位的任务和职责明确清楚，并且有统一管理目标和标准，防止边缘业务无人过问，重叠业务多头指挥的混乱。
设备管理培训讲义精编版
物探职业队经理设备管理培训讲义
目录
注：加*章为了解性的内容。
一、什么叫设备管理？
是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。
高效与精简是相对统一的。我们不应该强调任务重要，就增设机构人员；同样也不应强调精简，就不管工作需要。高效的前提是精干，那就要求在配备、选择管理人员时做到人尽其才，使其在分管的范围内有较高的业务水平和管理能力，并且充分发挥。所以在设置设备管理机构时，一是要因事设职，因职设人，力求精兵简政，使组织机构设置的合理化；二是要减少管理层次，做到上情下达，下情上达，外情内达，使有效信息传递通道畅通，搞好机构内外的配合与协调。
2.统一领导与分级管理的原则
统一领导，一般是指统一指挥和协调。勘探企业各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。在此体系中，各层次的机构形成一条职责、权限分明的等级链，自上而下地逐级负责，层层负责，指挥者和执行者各负其责，不得越权指挥和管理，保证生产经营任务的顺利完成。设备管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须列入厂长（经理）任期责任目标，统一考虑和安排，并且由副厂长或总工程师统一指挥与协调设备规划、购置、使用和维护等各项工作。
中石化、中石油重组改制后，油田企业设备投资力度不断加大，设备技术进步明显加快，设备管理工作逐步从生产后勤保障走到企业生产经营的前沿，不仅以完好可靠的设备保证企业生产正常进行，而且为企业提高市场竞争力、提高生产技术水平和经济效益服务，提高了设备运行的可靠性和经济性。
一、勘探企业设备管理机构设置的原则