“职工代表恳谈会”与和谐企业建设的探索
职工代表的合作交流致辞
职工代表的合作交流致辞尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是职工代表XXX，非常荣幸能够在这个盛大的场合发表致辞。
今天，我想和大家分享关于职工代表的合作交流的一些想法和经验。
首先，我想强调的是职工代表的角色和职责。
作为职工代表，我们不仅仅是工作的代表，更是员工的代言人和联络员。
我们的职责是代表员工的利益和诉求，积极参与各种合作交流活动，为员工争取合理的权益。
其次，我要强调的是合作交流的重要性。
合作交流不仅有助于企业的发展，也是职工代表履行职责的重要方式之一。
通过与企业管理层、同行业其他企业的沟通交流，我们能够不断汲取经验，了解市场的最新动态，为企业提供更多的发展机遇和合作可能。
在合作交流过程中，我们要注重以下几点。
首先，要保持良好的沟通和合作态度。
作为职工代表，我们需要与企业管理层保持密切的联系，及时反馈员工的意见和建议，并积极参与企业决策的过程。
第二，要坚持以合作为基础。
合作交流的目的是为了达成共同的目标，而不是争斗和对抗。
因此，我们应该在合作过程中摒弃个人私利，站在整体利益的角度思考问题，通过合作来实现共赢。
第三，要积极主动地参与合作交流活动。
这包括参加行业协会的会议、研讨会，与其他企业代表进行座谈交流等。
通过这些活动，我们可以了解行业的发展趋势，与同行业的企业代表建立联系，共同推动行业的进步和发展。
最后，我想强调的是职工代表的责任。
作为职工代表，我们要时刻保持对员工利益的关注，始终坚守职业道德和原则。
我们要善于倾听员工的声音，及时反馈他们的意见和建议，为员工争取更多的福利和权益。
亲爱的同事们，合作交流是职工代表履行职责的重要方式。
只有通过积极的合作交流，我们才能够为员工争取更多的发展机会，为企业的繁荣发展贡献力量。
让我们共同努力，为建设一个和谐、进步的工作环境而不懈奋斗！谢谢大家！。
职代会报告 和谐企业建设
职代会报告和谐企业建设一、引言尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢大家出席今天的职代会。
本次职代会的主题是和谐企业建设，我们将要就当前企业内部的问题进行分析，并提出一些建设和改进的措施，以达到提升企业和谐度的目标。
二、当前状况分析1.企业内部存在的问题a.同事关系不和谐在企业中，同事之间存在着一些摩擦和矛盾。
有的同事之间存在着竞争与攀比的心态，导致合作不愉快，甚至产生消极情绪。
b.管理层与员工沟通不畅企业的管理层与员工之间的沟通存在问题。
有时候管理层的决策未能充分告知员工，导致员工对决策的理解和接受程度不高。
c.缺乏员工发展机会目前，企业未能为员工提供足够的发展机会，导致一些员工感到困惑和不满。
他们希望能够有更多的培训和晋升机会，以提升自己的职业发展。
2.问题的影响上述问题的存在严重影响了企业的和谐度和团队协作效果。
a.生产效率低下由于同事关系不和谐，合作的效果不佳，使得工作的进展缓慢，生产效率下降，阻碍了企业的发展。
b.员工流失率高由于缺乏发展机会和不满足的情绪，一些优秀的员工离职的可能性增加，遗失了大量的人才，对企业的稳定经营造成了不利影响。
三、建设和谐企业的措施为了解决上述问题并提升企业和谐度，我们提出以下措施。
1.加强团队建设和沟通a.组织团队活动定期组织团队建设活动，增进同事之间的了解和关系，提高合作效率。
例如，组织户外拓展训练、团队建设讲座等。
b.提倡开放沟通文化建立开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间的畅谈。
定期组织员工座谈会、职工代表座谈会等，听取员工意见和建议，增加沟通的透明度。
2.提供员工发展机会a.制定个人发展规划对每位员工制定个人发展规划，明确职业发展路径和培训计划。
定期评估员工的发展需求，并提供相应的培训和晋升机会，激励员工的个人发展。
b.开展技能培训和知识分享组织各类技能培训和知识分享活动，提升员工的专业能力和素质。
例如，邀请专家进行内部培训，建立内部导师制度等。
四、未来展望通过以上的措施，我们有信心改善企业内部的和谐度，提升团队的凝聚力和合作效率。
职工代表在总结大会上的发言稿共同构建和谐稳定的劳动关系
职工代表在总结大会上的发言稿共同构建和谐稳定的劳动关系尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要对过去一年的工作表示由衷的感谢和钦佩。
正是因为每一位职工的辛勤付出和努力，我们公司才能够取得今天的成绩。
在座的各位都是公司的中坚力量，也是劳动关系和谐稳定的重要参与者和推动者。
在这次总结大会上，我想分享一些我对构建和谐稳定劳动关系的观点和建议。
首先，建立健全的沟通机制是确保劳动关系和谐稳定的关键。
作为职工代表，我们应当发挥桥梁和纽带的作用，积极与公司管理层进行沟通。
我们应推动建立定期的双向沟通渠道，通过开展员工代表会议、座谈会等形式，让员工的声音得到充分的倾听和回应。
同时，公司管理层也应积极倾听员工的意见和建议，并及时采纳合理的意见。
只有通过良好的沟通机制，我们才能够解决矛盾和问题，建立和谐的劳动关系。
其次，营造公平公正的工作环境是实现劳动关系和谐稳定的基础。
公司应当建立公正的用人机制，确保员工的晋升和待遇是基于公平的评价和选拔。
同时，公司也应该为员工提供公正的劳动保障和福利待遇，切实维护员工的权益。
职工代表应当积极监督公司的人事决策和福利政策的执行情况，及时反映员工的意见和要求。
只有让每一位员工都感受到公平的工作环境，我们才能够真正实现劳动关系的和谐稳定。
此外，加强员工培训和发展是构建和谐劳动关系的重要举措。
公司应该积极投入人力和财力，提供各类培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
职工代表应当主动了解和反映员工的培训需求，推动公司制定全面的培训计划和政策。
只有让每一位职工都能够得到发展和成长的机会，我们才能够形成和谐稳定的劳动关系。
最后，我想强调团结协作的重要性。
作为一家公司，我们面临各种挑战和困难，只有通过团结协作，我们才能够共同战胜困难，取得更好的成绩。
在工作中，我们应该尊重每一位同事，加强团队合作，建立和谐的同事关系。
作为职工代表，我们更应该发扬团结协作的精神，代表员工积极参与公司的决策和工作。
探析工会工作与和谐企业建设的有机融和
探析工会工作与和谐企业建设的有机融和（大唐石门发电有限责任公司工会主席尹东辉）党的十七大提出了建设社会主义和谐社会的战略思想,把建设和谐社会作为今后相当长一个时期的主要任务和奋斗方向,企业是社会的细胞,在国民经济和社会发展中处于举足轻重的地位,企业和谐是社会和谐的基础和重要保证,创建和谐企业也就必然成为构建和谐社会的重要组成部分,‚企业工会工作条例‛明确规定‚企业工会贯彻促进企业发展、维护职工权益的工作原则，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业‛，作为一名企业工会工作者就应该把和谐企业的创建工作纳入为工会工作的重要内容，融入到工会日常工作之中,并认真思考如何把工会工作与和谐企业建设进行有机融和这一问题。
一、把和谐企业的建设纳入到工会工作的目标和任务之中工会工作的目标与和谐企业建设的目标具有高度的一致性。
企业工会工作条例明确提出：要努力把企业工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家，这是我们每一位企业工会工作者为之奋斗的目标，在这个大家庭中职工的权益得到维护和保障、职工的劳动得到尊重、职工的作用得到发挥、职工之间有着融洽的关系等等；而和谐企业所追求的是企业的蓬勃发展、职工与企业的和谐相待、职工与职工的和睦相处、企业与社会和自然的和谐相融。
由此可见工会工作与创建和谐企业的目标有着高度的一致性，其交集点就在于社会、企业、职工、自然四者之间的友好相待和和谐相处，就是说和谐企业建设的目标也是工会工作所追求的目标。
和谐企业建设的规划安排和任务布置要与工会的日常工作相结合。
企业是和谐企业构建的主体，和谐企业的创建工作包含在企业日常工作的方方面面之中，和谐企业的建设坚持以人为本，而企业工会工作是以职工为服务对象，企业工会是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，因此工会日常工作的开展就必须包括和谐企业建设的内容，要把和谐企业建设纳入到工会的年度、月度工作计划之中，把两项工作合二为一的进行同布置、同检查、同考核、同评比和同总结。
关于工会组织推动企业和谐建设的思考
关于工会组织推动企业和谐建设的思考【摘要】工会组织在企业和谐建设中扮演着至关重要的角色。
通过促进员工与企业之间的沟通和协调，工会组织有助于减少误解和提高工作效率。
工会组织致力于维护员工的权益和利益，确保他们的工作条件得到改善。
工会组织还能协助企业建立良好的劳动关系，推动企业的持续发展。
在解决企业内部矛盾和冲突方面，工会组织也担当重要的调解角色。
工会组织的作用不容忽视，它们是企业和谐建设的重要推动力量。
企业和工会组织之间的合作是实现共赢局面的关键，必须在企业管理中充分重视工会组织的作用，以促进企业和员工的共同发展。
【关键词】工会组织、企业和谐建设、员工沟通与协调、员工权益、企业劳动关系、企业发展、内部冲突调解、重要推动力量、作用不容忽视。
1. 引言1.1 工会组织在企业和谐建设中的作用工会组织在企业和谐建设中发挥着重要作用。
作为桥梁和纽带，工会组织扮演着连接员工和企业的角色，促进双方之间的沟通与协调。
通过开展职工代表大会、谈判和协商等活动，工会组织可以帮助员工表达诉求，解决工作中的问题，减少误解和矛盾，促进员工与企业之间的相互理解和信任。
工会组织还可维护员工的权益和利益，确保他们获得合理的待遇和保障，防止员工遭受不公平对待和侵权行为。
工会积极参与劳动合同的签订和工资福利的谈判，为员工争取利益，提高员工的生活质量和工作满意度。
工会组织还能协助企业建立良好的劳动关系，通过推动双方进行平等协商和合作，促进员工参与决策和管理，增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和竞争力。
工会组织在企业和谐建设中扮演着重要角色，其作用不可忽视。
通过促进员工与企业的沟通与协调，维护员工权益和利益，协助企业建立良好的劳动关系，推动企业持续发展，调解企业内部矛盾和冲突等方面的工作，工会组织成为企业和谐建设的重要推动力量。
1.2 工会组织的重要性工会组织在企业和谐建设中扮演着至关重要的角色，其重要性不容忽视。
工会组织作为员工的代表，能够有效地传达员工的需求和诉求，进而促进企业与员工之间的沟通与协调。
关于工会组织推动企业和谐建设的思考
关于工会组织推动企业和谐建设的思考工会组织是职工自我组织的一种形式，它的一个重要的作用就是推动企业和谐建设。
和谐建设是指在企业中营造良好的劳动关系，让职工和企业之间的关系更加和谐，以此来促进企业的发展和职工的福利。
下面本文将从工会组织的角度出发，来探讨工会组织如何推动企业和谐建设。
首先是工会组织可以在诉求上维护职工的利益。
在日常的生产生活中，职工与企业之间难免会出现一些矛盾和纠纷。
这个时候，工会组织作为职工的代表，可以用自己的力量与企业进行协商和谈判，来维护职工的利益。
如果企业的劳动条件不合理，工会组织可以要求企业改善劳动条件，同时也可以提出合理的福利要求，比如福利待遇，加强职工培训等。
对于一些重大事件，如罢工或者集体协商，工会组织也可以代表职工进行有效的斗争，维护职工的权益。
当然，在这个过程中，工会组织也要有所考虑，不能损害企业的利益。
其次是工会组织可以为企业提供有力的沟通渠道。
企业的管理者本来就需要与职工进行沟通和交流，了解职工的思想和情绪，这样才能够更好的做出企业策略和决策。
而工会组织可以成为企业和职工之间的沟通渠道，把职工的意见和建议向企业传达，同时也可以把企业的决策和规划向职工传达。
这样，职工和企业之间的沟通交流就可以更加顺畅和有效，企业和职工之间的关系也会更加和谐，同时也能够促进企业的发展和职工的福利。
最后是工会组织可以为企业建设和谐的企业文化。
文化是企业建设的重要组成部分，可以对企业的各个方面产生极大的影响。
工会组织可以建立企业文化建设的标准和规范，促进企业的发展，同时也可以创建健康、和谐的企业文化氛围，强化职工精神文化素质，提升职工福利水平。
在企业文化的创造中，工会组织可以推进员工之间相互尊重、理解与信任的文化，同时也可以增强公司的凝聚力和向心力，为企业和职工之间的关系打造一个和谐的团结氛围。
浅谈创建和谐企业与职工民主管理的互动关系WORD文档
浅谈创建和谐企业与职工民主管理的互动关系W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作浅谈创立和谐车间与职工民主管理的互动关系乙二醇车间经过多年探索和提炼，形成了以“团结、求真、务实、高效〞为团队精神，以“车间是我家，我爱我家〞为人文理念，以“快乐工作〞为宗旨，以“创立学习型车间〞为目标的车间文化。
建立起了完善的、能有效提高和激发全体员工的主观能动性和创造性的内部管理体系和鼓励机制，使车间的各项工作能够在一Array的努力，乙二醇车间已经培育建立起立“团结、求真、务实、高效〞的团队精神。
事实证明，我们不仅锻炼出来了，而且保持下来了。
这一点在装置第三次的反响器催化剂的换装过程中得到了充分的表达，那一次我们创造了国内同类装置换装速度、质量全国第一的记录。
“团结、求真、务实、高效〞可以说凝结了乙二醇车间自成立以来所有成功经历的积累，表达着我们的精神。
实用文档车间还建立以“车间是我家，我爱我家〞理念，并以此为切入点，提炼出了“快乐工作〞的车间工作宗旨，所谓“快乐工作〞就是要车间员工在上班时工作顺心舒心，爱岗敬业，能够主动做好每项工作。
为了给职工创造了一个舒适的环境。
我们在主控室里增设了空气净化器，净化空气；安装灭蚊器消灭飞虫；为了方便职工带饭，在控制室里增设冰箱、微波炉；在没有暖气的时候，为了不让上夜班的同志感到寒冷，我们在控制室里增设了临时电加热意地完成所承担的责任和任务，实现车间的目标和共同的愿望.从车间管理的角度说，就是要实现车间员工的自主管理。
第二、以创立“学习型车间〞为目标，鼓励车间员工主动学习、主动成才，提高车间人员素质一个人的能力来自于三个方面，知识、技能和态度。
其中态度最为关键：实用文档首先要有这种忠诚敬业的态度；然后他才能提升相关方面的知识能力；进而就会获得信任而被托付重任；最终带到职业生涯的成功。
我们以为车间虽小也是这样的道理，只有全体成员树立正确的工作态度，让每个人主开工作，车间工作才能不断前进。
职代会材料9--建设和谐企业 助推企业发展
建设和谐企业助推企业发展天津融心物业管理有限公司张宇各位领导、各位代表：大家好！大营门地区非公有制企业首届五次职工代表会议今天在这里隆重召开了，这是我们地区民营企业政治生活中的一件大喜事。
请允许我代表融心物业有限公司和全体员工向大会表示热烈的祝贺，并对关心支持我们工作的区、街领导表示衷心的感谢。
今天参加这个大会我倍受鼓舞，我们融心物业管理有限公司被评为天津市A级劳动关系和谐企业，这是职工对我的最大信任，也是社会对我的充分肯定。
我们公司的发展，离不开企业员工的同心协力。
无论是在企业一帆风顺、取得成绩的辉煌时期，还是在企业遇到困难、受到挫折的低谷时期，我们始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人。
在市、区总工会开展的创建劳动关系和谐企业活动中，使我更加清醒地认识到职工是财富的创造者，是企业的主人，是企业兴衰的关键因素。
作为企业的老板，要在激烈的竞争中勇立潮头，就要善待职工，善待职工就是善待自己，就是善待企业。
多年的实践，使我真正感受到了开展创建劳动关系和谐企业活动，对于凝心聚力，树立企业良好形象，推动企业发展至关重要。
下面我就创建劳动关系和谐企业谈三点体会：一是以民主管理促和谐。
2009年我公司成立了工会组织，选举产生了第一届工会委员会，建立了职工代表大会制度。
我们在工作中积极支持和依靠工会组织，在企业的每项规章制度建立之初，都要交工会广泛征求职工的意见，经充分讨论后，召开职代会审议通过。
在规范企业管理的同时，落实了职工的民主权利。
为更好的促进企业劳动关系的和谐，我们还定期征求员工对企业工作的意见和建议，以便及时了解员工的所愿所求和搜集对企业发展的良策，最大限度地激发每位员工的潜能，使职工了解企业的经营发展，形成与企业同呼吸共命运，支持企业改革和发展，共同抵御市场风险，共谋企业发展的良好局面。
二是以维护权益促和谐。
我们坚决贯彻执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，及时与职工签订劳动合同、足额缴纳各项保险费，发放各种福利待遇，在此基础上我们还积极建立工资正常增长机制，将员工的收入水平与企业的经济效益紧密的联系在一起。
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厂工会将汇 总上来 的问题和建议进行分类 ， 转发给 各职能科室， 由各职能科 室根据实际情况进行分析
处 理 。２ ２日至 ２ ４日， 意见 处 理 时 间。各 职 能科 室 为
声音， 对职工提 出的问题做好记录， 能解决 的及时答 复， 当场不能答复的提交有 关部 门解 决。第二是定
一
、
为 充分 发 挥 职 工 参 政 议政 的作 用 ， 更好 地 体 现 民主 管理 精 神 ， 时 了解 职工 诉 求 ， 实 为职 工解 疑 及 切 释惑 ， 化解 矛 盾 ， 促进 和 谐 稳 定 ， 钢 型钢 炼 铁 厂 等 莱
企业于 ２ ０ 年 ６ ０８ 月开始 ， 月组织召开职： 代表恳 每 【
受到 了职 工 的欢迎 。
见， 要充分了解和掌握其真实情况， 及时给予指导把 关 ， 定 期在 厂 务 公 开栏 内公 开职 工代 表 恳 谈会 答 并
复 的情 况 。同 时 ， 工会 对 各科 室 落 实和 解 决 的职 厂
工代表意见、 建议情况纳入月度经济责任制考核。 三 、职 工代 表 恳谈 会” “ 的运作 程序
通 报 会 。要 求 各 车 间对 职 工 代 表 提 出 的 问题 和 意
管理水平的基本要求 。实践证 明， 实施“ 职工代表恳 谈会” 这一 民主管理模式 ， 建立起“ 职工代表恳谈会” 程 序 化 工 作 流程 ， 以使 “ 工代 表 恳 谈 会 ” 为 促 可 职 成 进企业民主管理、 推进和谐企业建设的有效载体 。 “ 职工 代表 恳谈 会 ” 实施 的 背景
谈 会 。特 别 是 ２ １ 年 重组 整 合之 后 ， 了及 时解 决 ０１ 为 职工在吃饭、 澡 、 洗 劳动 保 护 等 方面 提 的 问题 ， 分 充 发挥 “ 工 代 表 恳 谈 会 ” 一 个 民 主 管 理 形 式 的 作 职 这 用 ， 一 步规 范 了流 程 ， 高 了效率 ， 保及 时解 决 进 提 确 职工 代表 提 出的意见 和 建议 ， 到件 件有 着 落 、 事 做 事 有 回音 ， 实现 了对 职 工意 见和 建议 处 理 的 闭环 控制 ，
收集。由各单位将职工代表提 出的问题和建议进行
汇 总 ， ０ 送厂工会 。２ 用 Ａ报 １日， 意 见 交 办 时 间 。 是
为 了及 时掌握 基层 所 需 ， 映职 工诉 求 ， 反 先后建
立 了三大 问题反映渠道 。第一是采取职工诉求热线 反映 。在厂内局域 网上将厂长、 书记、 工会主席的联
１搭 建 三 大 问题 反映 渠 道 ， 职 工 关心 或 急 需 、 使 解 决 的 问题 能够 及 时 反 映上 来 ， 保在 第 一 时 间 内 确
得 到 解决 。
二 、职工 代表 恳谈 会 ” “ 的组 织 形式 ｌ会 议 流 程 。职 工 代 表 恳谈 会 ” 、 “ 由厂 工 会 组 织 召开 ， 月 一 次 。主 要 流程 ： 月 ２ 每 每 ０日前 ， 进行 意 见
［ 摘 要］ 职工代表 恳谈会” “ 是企业 民主管理 的一种 新形式 。当前 ， 山钢 集团逐步完善 了“ 职工代表 恳谈会” 的运作机制 ，
并促 使这一形式逐步成熟 。实践证 明，职工代表 恳谈会” “ 对于我 国的和谐企业构建具有很好的促建作用 。 ［ 关键词］ 职工代表恳谈会 ； 谐企业建 设； 和 企业 民主管理 ； 以人为本 ［ 中图分类号］ ４ ２ ６ ［ Ｄ １ ． 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１ ０ － ０ ８ — １３ ２ １ ） ５ （０ １ ［ 作者简介］ 张晓燕， 山东钢铁莱钢型钢炼铁厂党委副书记 、 女， 工会主席 。
在企业 实行 民主管理， 既是广大企业职工的法
定 民主 权 力 ， 也是 企 业 贯彻 执 行 全 心 全 意依 靠 工 人 阶 级 根 本 指 导 思想 的 重 要 举 措 。在 和 谐 企 业 建 设 中 ， 断创 新 管理 方 式和 方法 ， 不 断提 高企业 民主 不 是
解 决 情 况形 成 书 面 材 料 ， 送 厂 工会 备案 。２ 报 ５日， 意 见上 报 时 间 。厂 工会 将各 职能 科室对 问题 的解 决 情 况进 行汇 总 ， 报送 厂 领导 审 阅。然后 ， 织 召开职 组
３ ９
对 问题和建议进行实地调 “ 与和谐企业建设的探索
期进 行基 层调 研 的方式 了解 信息 。责 成办 公 室作 为
企业 发展 出谋 划策 。型钢 厂受卸 二车 间职 工针 对三
牵 头 部 门 ， 月组织 一 次基层 调研 ， 细 了解各 单位 每 详 及职 工个 人在 生活 、 理等 方面 的 需求 ， 一汇 总后 管 统 报 送 有关 部 门备案 ， 并根 据所 提 问题 的性质 ， 责成有 关部 门负责解 决 。第三 是 车 间集 中上报 。对职 工提 出的 问题 ， 由车 间进行 收集 ， 时上 报厂 工会 。厂 工 及 会 对三 大渠 道 反 映上 来 的 问题 进 行汇 总 后 ， 交 分 提
工代表恳谈会 ， 各职 能科室对代表提 出的问题现场
给 予答 复 。 ２ 参 会 人 员 。职 工 代 表采 取 自愿报 名 、 间推 、 车 荐 和 随机抽 取 三种 方式 选定 ， 同时要求 ， 要是对 厂 只 内管 理 、 生产 建 设及 涉 及 职 工切 身 利益 方 面 有 意见 和 建 议 的职 工 ， 可 以随 时报 名 参 加职 工 代表 恳谈 都 会 。厂里 则 由厂长 、 记 、 会主 席及 各职 能科 室负 书 工 责 人 参加 。 ３组织 落 实 。工会 作 为职工 代表 意见 和建 议督 、 促 整 改落 实 的牵 头 部 门， 责 督促 各职 能科 室及 时 负 解 决 问题 ， 每 月 组织 召 开 一次 职 工代 表 意 见答 复 并
第 １ 卷第 ６ ７ 期
２ １ 年 １ 月 ０１ １
工 会 论 坛
Ｔ ａ ｅＵｎ ｏ ｓ ｒｂ ｎ ｒｄ ｉｎ ｉ ｕ ｅ Ｔ
Ｖｏ ．７ Ｎｏ６ １１ ．
ＮＯ ２０１１ Ｖ．
“ 职工代表 恳谈会＂ 与和谐企 业建设 的探 索
张 晓 燕
（ 山东钢铁莱钢型钢炼铁厂工会， 山东 莱芜 ２ １ ０ ） ７ １４