建设和谐企业 推动和谐发展
以和谐企业文化推动国企和谐发展
以和谐企业文化推动国企和谐发展摘要：文章论述了创建和谐企业文化的意义和重要性，以及创建和谐企业文化的内容、方法。
关键词：国企和谐企业文化内容方法中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-287-02国有企业的发展正面临一个新的历史阶段，这个新的历史阶段就是我国正处于贯彻落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐社会全面实现小康的时期。
国有企业在这个历史阶段，企业文化建设必须赋予新的内涵。
清醒认识这一点对于顺势提升企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力具有重要的战略意义。
在和谐已成为当今社会发展的主旋律下，要以科学发展观为指导，以构建和谐文化为重点，推动企业实现和谐发展。
一是建设和谐文化必须坚持以发展为第一要务。
企业文化建设要和企业发展结合起来，不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展。
要在企业发展的实践活动中建设企业文化，在建设企业文化的过程中推动企业发展，使二者相得益彰。
企业和谐在很大程度上取决于企业的发展，要自觉地牢牢把握发展这个第一要务，紧紧围绕促进企业发展这个主题，积极开展企业和谐文化建设，在安全环保、生产经营、企业管理、改革发展和构建和谐企业等方面取得新的进步，促进企业又好又快发展。
只有较好地实现企业发展的目标，才能为企业和谐创造雄厚的物质条件。
二是建设和谐文化必须坚持以人为本。
以人为本，就是将员工作为企业最重要的资源和最宝贵的资本，将员工的需求、职业素质和未来成就作为企业管理工作关注的重要内容，通过打造素质优秀的员工团队，有效地整合员工团队的力量，保障企业的生存，促进企业的发展。
坚持以人为本，要着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，牢固树立职工群众主体地位的意识，把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，做到为了广大职工去发展，依靠广大职工去发展，发展成果由广大职工共享，凝聚职工群众的智慧和力量，为企业发展获得源源不竭的动力。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
加强企业文化建设,推动企业和谐发展
非 技术 、非经济 的 因素 ，直接 影响 着企 业 的生存 和发 展 。笔者
通过 广 州花都 恒通 客运 发展 有 限公 司 以党建 工作 为基 石 ，明确 目
带 头作 用 ，在 春运 、五一 、国庆等 重大 节假 日生产 旺季 ，党 总支
运 发展 有限 公 司。花 都恒 通公 司从成 立 之 日起 ，就 非 常注重 企业
种 压 力转化 为工 作 的动力 ，保持 职工 队伍 思想稳 定。 发动 骨干党 员积极 配合 ，通 过采用 正面 引导 、广泛 宣传 、明确 表 态等思 想工 作 方法 ，使广 大职 工对企 业 的制 度和 党的领 导充 满信心 ，让 意 图 制 造不稳 定事 件 的人没 有市 场 ，事情 得到 有效 控制 。 第 二 ，注重细 节 ， 坚持 “ 五个 不放 松 ” 抓 好 党组织基 础 建设 ， 为企业 发展提 供 坚强 的组 织保 障。
好又 快 发展提 供 了坚 强保 证 。
治 觉悟 和工作 水平 ，从而 适应 新形 势 ，更好地 完成 党委 交给 的各
项 工作 任务 。 二 是坚持 抓 队伍 建设 和党 员 、发展 对象 和入 党积极 分子 培训 不放 松 。开展 以 “ 党在 我心 中 ， 做 一名有 责任 、 有 良心 的交通 人 ”
之地 。
一
文 能武 ，能征 善 战 ，心 系企 业” 的党 员干部 职工 队伍 ，按 照 “ 夯 以党建 工作 为基 石 ，明确 目标 ，统 一思 想 ，规 划好 企业
、
实 基础 、规范 管理 、提 高水 平 ”的要 求实施 支部 工作 目标 管理 ，
注 重细 节 ，长 抓 不懈 。做 到 ：“ 五个 坚持 不放松 ” 。
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
加强班组文化建设 推进企业和谐发展
吕同铸
（ 河钻井四公司 山东 黄
东营
２ ０ ７ ４６） ５
擅 要 ：班 组 文化 建 设 要 坚 持 以人 为本 ，以班 组 团 队精 神 为 核 心 ，以强 化 班组 管理 为 重 点 ， 以打 追 安 全 文化 为主 线 ， 以 实现 自控 型
团队精神 融入到具体工 作中 ， 为班 组全体成 员的共 同行 为导 向。 在着这样 的现 象： 成 当 一方 面有严格 的安全管理制度 ， 另一方面员 工对 制
然 ， 组团队精神不是抽 象的 ， 班 必须通过建 设优秀 的物质 文化显示 出 度却不够 了解 ，违章作业现 象依然存在 ，究其 原 因不难 看出， 是企业 来。 班组物质文 化包含 四方面 内容：一 是文化环境 学习化 。以创建学 安全文化基础 不牢 固原因。 如果讲 制度的约 束对 安全工作 的影 响是外 习型班组 为载体 ， 过开展学技练 功、 通 技术攻 关、 读书学 习等活动 ， 使 在的 、 动的 ， 被 那么文 化的作用则 是内在 的、 动的 ， 主 具有其他约 束
班组职工 工作学习化 ， 习工作化 ，引导职工感受 学习的快乐 ， 学 在班 无法 比拟 的优 越性 ， 组文化所具有 的凝聚 、 范、辐射等功 能， 班 规 对
组着力营造 学习、向上 、进取 的文化 环境：二是宣传阵地 功能成 员工 的
绕班 组 团队精 神为 核心 ，努 力培育优 秀 的班 组文化 ，将班 组文 化全 管理 ， 把班组安全文 化纳入井 队安全工作 的重 要议程 ， 认真研 究班 组
方位辐 射于 生产经 营、管理 的全过 程 ，构筑 班 组的管 理文化 、安全 建设规划 ， 调查分析班 组安全管 理现状 ， 决班 组安全管理 中的倾 向 解 文化 ，学习文 化、生活 文化 ，使之 成 为企业 发展 的强大推 动力 ，促 性 问题 。二是 重在 以人 为本 ， 体现现代 企业管理理念 。 现代 企业管理 进 公司 的和谐稳 定发 展 。 已经进入人 本管理 、 知识管理 时代 ， 也就 是以软约束为主 的文 化管理 个班 组就是一个 团队 。 优秀 的班组文化 不仅使企业 长期保持和 时代 。在注重 刚性 管理 ， 严治企 、依法治企 ，严格制度落 实，同时 从
公司创建和谐单位实施细则范文(4篇)
公司创建和谐单位实施细则范文第一章总则第一条为了加强公司组织，提高员工的工作积极性和满意度，推动企业健康发展，建设和谐单位，根据公司情况，本细则制定。
第二条公司创建和谐单位，应遵循尊重员工、平等待遇、公开透明、公平公正、奖惩有序、鼓励创新、和谐共赢的原则。
第三条公司创建和谐单位，目标是全员共建、共享结果，实施方式是充分发挥领导作用，加强组织建设，培养团队精神，营造良好工作氛围，提高员工素质。
第四条公司创建和谐单位，要注重软环境建设和硬环境建设的有机结合，以软环境建设为主线，以硬环境建设为保障。
第二章组织建设第五条公司创建和谐单位，应在公司的组织架构中设置和谐单位建设管理机构，由相关领导亲自主持，统筹协调。
第六条和谐单位建设管理机构的主要职责是：制定和谐单位建设方案、组织开展各项活动、评价和谐单位建设成效、及时汇报工作进展情况等。
第七条和谐单位建设管理机构的成员应包括公司高级管理人员、工会主席、职工代表等，要注重阶层结构、性别比例和职业类型等的平衡。
第八条公司要设立和谐单位建设专项经费，用于开展相关活动和项目，确保工作顺利进行。
第三章激发工作热心第九条公司要创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件，改善员工的工作位置、办公设施、工作工具等，并确保员工的基本生活需求。
第十条公司应加强员工培训，提供不同层次、不同领域的培训机会，提升员工的专业素质和技能水平。
第十一条公司要建立激励机制，通过提供公平的薪酬福利、晋升机会、奖励激励等方式，激发员工的工作热情和创造力。
第十二条公司要注重员工的个人发展和职业规划，提供广阔的发展空间和途径，吸引和留住人才。
第四章加强协作沟通第十三条公司要建立健全的沟通机制，保障信息的畅通，通过组织集会、召开座谈会、开展员工交流活动等方式，促进沟通和交流。
第十四条公司要建立团队合作意识，组织员工参加集体活动，开展团队建设和团队拓展活动，增强团队凝聚力和战斗力。
第十五条公司要建立员工参与公司决策的机制，充分发挥员工的智慧和创造力，增加员工的归属感和主人翁精神。
新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径
新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径随着社会不断进步和发展，人们对于生态环境的意识也越来越强。
构建生态文明和谐企业已经成为了企业发展的重要方向和目标。
在新的形势下，企业应该如何构建生态文明和谐企业呢？下面将从几个方面进行探讨。
一、关注环保意识的普及构建生态文明和谐企业首先需要关注环保意识的普及。
企业要能够意识到环境保护的重要性，积极主动地推动环保意识的普及。
可以通过多种方式宣传环保知识，向员工灌输环保理念，组织环保活动等。
企业也可以通过在产品包装、广告宣传等方面注重环保元素，增强社会对环保的认知。
二、加强资源节约利用在新形势下构建生态文明和谐企业的方法路径中，加强资源节约利用是至关重要的。
企业应该积极推动节约资源的工作，避免浪费和滥用资源。
可以通过改进生产工艺、提高设备利用率、推广能源节约技术等措施达到节约资源的目的。
企业还可以通过开发再生资源，开展废弃物回收处理等方式充分利用资源。
三、倡导绿色生产绿色生产是构建生态文明和谐企业的重要路径之一。
企业可以通过加强生产管理、改进产品设计、提升生产工艺等方式推动绿色生产。
在产品的生产过程中，应该优先选择环保材料，采用清洁生产技术，减少对环境的污染。
企业还可以加强产品环境标识，对绿色产品进行宣传推广，引导消费者积极选择绿色产品。
四、建立环保责任制度在企业中建立环保责任制度是构建生态文明和谐企业不可或缺的一环。
企业应该树立环保理念，将环保纳入企业日常管理中，建立环境保护的责任制度和考核机制。
通过建立健全的环境管理体系，明确环保责任人，加强环保宣传教育，对环保工作进行监督和考核，推动企业环保工作向纵深发展。
五、推动企业可持续发展构建生态文明和谐企业的方法路径中，推动企业可持续发展也是关键所在。
企业应该注重提升自身的环境管理水平，积极推动绿色生产、节约资源、降低能耗、减少排放等工作。
企业还可以加强与各级政府和社会组织的合作，共同推动环保工作，为企业的可持续发展提供保障。
创建和谐企业 推动和谐社会发展
范 刚
摘 要 ：构建和谐社会 ，达到 美好生 活，一直 以来都是人们孜孜追求的 目标 ，也是 整个 中华 民族 的价值 取向所在。根 据我 国社会 经济 发展 的要求和新经济发展 时代的趋势 ，在对传统文化 中的 “ 和谐”精神进行扬弃的基础上 ，与时俱进地作 出和阐述 了 “ 构 建社 会主义和谐 社会” 的科学论断。创建社会主义和谐企业 ，与创建社 会主义和谐社 区、和谐村镇 、和谐 家庭一样 ，是构建社 会主义和谐社会 的重要组成 部分 。最近 ，费圣英 总经理提 出了雀 电力公 司和谐文化理念 ，即要 通过加 强企业和谐 文化 建设 ，推进和谐企业建设。 关键词 ：和谐企业 ；企业文化 ；科 学发展 观 和谐社会需要和谐企业 ，和谐企业离不开和谐 社会。 电力企业 更是 承担着重要社会责任 ，其 自身的建设 发展与人民生活 ，社会稳定 ，经济 发 展密不可分 ，与社会 和谐息 息相关 。 和谐企业是企业继续保持持续、健康 、快速 发展 的需要 从根本 上讲 ，创建社会 主义和谐企业 同社会 主义 物质文 明、精 神文 明、政治 文明是有 机的统 一体 。 近年来 ，随着地方经济 的发展 ，溧 阳供 电公 司也得 到 了快 速发展 ， 如何在企业经济效益逐年提高 的情况下 ，继续保持持续 、健 康的快速发 展 ，建立和谐企业是一条必 由之路 。公 司在生产经营 中将严 格按照 国家 的法律法规 ，规范 自己的经营行 为 ，严 格贯彻 执行 “ 三个 十条 ” ，坚决 杜绝 “ 三指定”，经常对照检查 执行 情况 ，树 立 良好 的 国有 企业 形象 。 在企业 内部 ，尊重员工 的民主权利 ，注重发挥员工的 主人翁 作用 ，与员 工建立沟通 、对话 的渠道 ，听取员工的意见 、建议 ；发挥 团队作用 ，坚 持重大问题集体讨论决策 ，建立严肃 、和谐的政治民主氛 围。对 外服务 上 ，严格遵守信誉 ，优质服务 ，取信于 民。 二 、树立科学发展观 ，用和谐理念统领企业发展 创建和谐企业 ，首先 要树 立科 学发 展观 ，用和谐 理念 统 领企业 发
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
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建设和谐企业推动和谐发展
建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业促进和谐社会建设的重要责任。
近年来，大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题，使和谐企业建设扎实推进，并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。
加快发展面临新难题
大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中，走出大庆本土，于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。
它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部１０００多公里。
呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区，无霜期只有１０３天，这意味着施工周期短，而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边境地区，聚集着众多少数民族，不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属复杂断块油田，地质条件复杂，我们缺乏开发类似油田的经验。
在企业发展中，这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，员工存在思想波动。
二是异地开发作业，难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。
三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任，
这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。
四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发与保护的矛盾十分尖锐。
五是老传统与新机制存在矛盾。
以和谐发展破解难题
立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题，我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。
促进企业与员工之间的发展和谐。
注重抓好岗位建设，通过确定岗位责任、搞好岗位规划，使企业发展与员工发展达到和谐。
在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”，制定“三给一求”政策，使企业核心力量得到加强；在新入厂的员工中突出“技能关怀”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘员工中突出“职业关怀”，提升职业素质和工作能力。
同时，强化基础工作，出台劳动纪律管理办法，努力提高全员执行能力；加强民主管理，推行厂务公开。
促进企业与地方之间的利益和谐。
呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运”原则，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。
我们则在合作中努力尽到大企业的责任，真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题，珍惜草原，尊重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参加地方各项活动。
促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。
注重加强管理基础工作，完善企业标准、操作规程。
进一步完善生产管理检查考核细则，按月度、季度进行检查考核。
搞好内控体系建设，加强工程招标管理、合同管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施
以“百日施工、百日结算”为主要内容的“双百工程”。
促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。
制定并实施安全生产问责制，确定安全环保五个“百分之百”工作目标：加强领导，安全环保责任必须百分之百落实；加强培训，安全环保基本知识必须百分之百掌握；严格查摆，安全环保隐患必须百分之百消除；严格考核，安全环保规范执行必须百分之百到位；严阵以待，安全环保预案必须百分之百可靠。
促进发扬大庆精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。
继承大庆精神，结合公司实际，构建独具特色的企业文化体系。
把企业文化融入到各项管理创新和制度创新中，内塑企业精神，外树企业形象，不断增强企业文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。
对发展与和谐的思考
“五个和谐”发展理念的提出和实践，极大地促进了呼伦贝尔油田的发展。
油田原油产量从２００１年的０．７万吨上升到２００６年的５１万吨，成为大庆油田谋求可持续发展的重要资源接替区和上产潜力区。
实践使我们认识到，发展与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系，许多矛盾和问题就会迎刃而解，企业就会充满蓬勃生机和活力。
和谐离不开发展。
企业发展了，才有能力满足员工日益增长的物质文化需要，提升企业文明程度；才有能力履行社会责任，带动一方经济发展。
因此，企业在制定规划和目标时，必须着眼于发展。
同时，和谐是一个不断解决矛盾的过程。
只有努力增强发展能力，用发展的
办法解决矛盾，才能实现持久和谐。
发展离不开和谐。
实现发展，必须要有明确的方向、一致的步调和统一的思想，而和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。
如果为图一时发展而牺牲和谐，那么，这样的发展很快就会受到局限，甚至寸步难行。
因此，一定要把和谐建设放在重要位置，用和谐的氛围去推动发展。