最新建设和谐企业 推动和谐发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料(二篇)
2024年企业构建和谐劳动关系经验总结材料在企业中，构建和谐的劳动关系是非常重要的，可以促进员工的工作积极性和创造力，增加企业的竞争力。
在过去的几年里，我在一家大型制造企业工作，负责劳动关系的管理和建设。
通过这段时间的工作经验，我总结出以下几点关于构建和谐劳动关系的经验。
首先，要注重员工的参与和沟通。
在制定劳动规章制度或政策时，应该充分考虑员工的意见和建议。
可以通过定期召开员工代表大会或开展意见征集活动来征集员工的意见。
此外，企业应建立一个有效的沟通渠道，让员工能够随时向上级反映问题和提出建议。
这样可以增加员工的参与感和归属感，避免产生不满和矛盾。
其次，要注重公平和公正。
在员工的考核和晋升过程中，应该坚持公平公正的原则。
不能因为个人关系或其他非专业因素来决定员工的待遇和晋升机会。
应该通过公开、透明的评判标准来评估员工的表现和能力，确保每个员工都有公平的发展机会。
这样可以建立一个公正的工作环境，减少不必要的争议和纷争。
再次，要注重培训和发展。
企业应该重视员工的培训和发展，提供员工成长的机会和平台。
可以通过内外部培训、跨部门轮岗等方式来提升员工的能力和素质。
同时，企业应制定完善的职业发展规划，根据员工的能力和潜力来安排合适的晋升机会。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，要注重员工福利和关怀。
企业应该关心员工的生活和工作情况，为员工提供合理的福利待遇。
可以通过提供良好的工作环境、合理的工资福利、完善的健康保障等方式来关心员工。
此外，企业应该建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活困难，提供帮助和支持。
这样可以增加员工对企业的认同和忠诚度，减少员工的流失和辞职率。
综上所述，构建和谐的劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要企业在实践中不断总结和完善。
以上是我在工作中总结的一些经验和做法，希望能够对其他企业有所帮助。
通过注重员工参与和沟通、公平和公正、培训和发展以及员工福利和关怀，我们可以建立一个和谐的劳动关系，从而促进企业的良好发展。
建设和谐领导班子 推进企业和谐发展
摘
要： 建设和谐领 导班子 ， 企业 的思想 引导 和整体 素质 的提 高都有 关键 性作 用。加 强领 导 班子 建设 ， 实践 中贯 在 在
彻 和 实行 ， 进 企 业和 谐 发 展 。 推
关键 词 ： 和谐 ； 导班 子 ； 领 发展
中图分 类号 ： ２ Ｆ
文献标识 码 ： Ａ
文章编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ ８ ０ —１ ７０ １ ７ —１ ８ ２ ０ ） ９０ ８ —１
科学 、 治 的原 则 ， 成 一个 高效 运 转 的有 机 整 体 。近 年 法 形 来， 在上级 领导 的关 心和协助 下 ， 实现 企业 持续 、 康 、 为 健 稳 对于一 个企业来 说 ， 领导 班子 是企 业 的核心 和灵 魂 ， 是 我 民 作 企业 前进 的火 车 头 ， 自身 建 设 和 核心 作 用是 企 业发 展 的 其 定 以及 和谐发 展 ， 厂党 委从 理 论 建设 、 主建 设 、 风 建 设和 制度建设 四个方面着 手 ， 不断 加强 领 导班 子建设 ， 断 不 决定性 因素 。不 论从 自身 地 位作 用 方 面 ， 是从 思 想 引 导 还
具有 统一 的、 代表 先进生产力 的思想 觉 悟 ， 能正 确引 导 企业
应 用于工 作生 活 的实 践 中 ， 指 导 大 家 的思 想行 为 。正 是 并 职工 和企业朝着 正确 的 方 向发 展 ， 为企 业 的持 续 、 康 、 健 和 通 过 中心组 的理 论 学 习， 党委 利 用科 学发 展 观 的指 导精 厂 谐发展 打下坚 实的思想基 础 。 神 ， 思想 ， 事求 是 ， 善解 决 了由 于企 业 合并 重 组所 解放 实 妥 １ ３ 从整体 素质方 面看 ， ． 企业 的 和谐 发展 离不 开和 谐领 导 遗 留下来 的历史 问题 ： 在坚持 平等 互 利 的原则 下 ， 晰企业 明
坚持科学发展,创建和谐企业
坚持科学发展，创建和谐企业和谐企业，是指符合社会主义和谐社会的要求，能够按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求进行运营的企业。
创建和谐企业有利于理顺企业的各种利益关系，有利于解决企业的各种矛盾，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业稳定、健康地发展。
一、紧紧抓住以人为本的科学发展主线发展是硬道理。
社会要和谐，首先要发展，构建和谐企业也不例外，其关键就是要抓住以人为本的科学发展不动摇，这不仅因为发展为和谐企业奠定深厚的物质基础，而且发展为和谐企业积淀了厚实的文化财富。
因此企业和谐创建就必须紧紧抓住科学发展这条主线。
要做到三个到位：一是对科学发展的意义认识到位，二是抓以人为本促发展的核心到位，三是处理“兼顾协调、健康稳健、又好又快”发展的方式方法到位。
通过发展中的不断积累，为员工、为社会创造物质财富，由此赢得和谐的基础。
二、着力营造企业内部与外部的和谐环境企业内部和谐环境的特征是诚信友爱、公平公正、民主平等、激情创业。
营造企业内部和谐的环境，首先要抓住以人为本的人际和谐。
一要体现企业和员工之间的和谐。
这就要求企业实行温情管理，要尊重员工，培养知遇感；要信赖员工，培养责任感；要关心员工，培养亲近感。
要从尊重、关心、爱护、体贴人出发，了解员工所思、所想、所盼、所需，不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于长远利益。
二要体现员工与员工之间的和谐。
要提倡互相关爱、提倡宽宏大度、提倡诚信待人。
三要体现领导班子的和谐。
班子的和谐能产生五个“有利于”作用：有利于产生领导的合力，有利于发挥领导的创造力，有利于实现领导的现代化，有利于领导高效化，有利于延续领导经营企业的正确思维战略。
四要发展和谐的干群关系。
其次，营造员工激情创业的环境。
一是制度建设要体现公平公正，要最大限度地调动广大员工想干事、干好事的积极性。
二是育人平台要公平公正，把推进工作与促进员工的全面发展结合起来，体现“企业为你提供平台，我为企业奉献才智”的理念。
加强企业文化建设 推进企业和谐发展
力 强芷 业文 化建 设 推进芷 业和谐发展 口
淮 南 东辰 集 团 中兴公 司 朱 荣誉
当前 ， 企业 文化建设越 来越受 到广泛重视 ， 是说 明它 的重要性 ， 一 同时也说明更多的企业在实践 中体会 到它的巨大作用 以及这种作用 为 企业带来巨大的无形资产和影响力 。特别 是随着我 国和谐社会建设 的 不断深入 ，企业文化对整个 国家文 明建设 的基础作用越来越显示 出不 可替代的作用 。 作为一名基层企业工会工作者 ， 如何围绕企业 的经济工作 ， 推进 在 企业文化建 设 ， 繁荣 职工文化事业 方面有所作 为 ， 是笔者 经常思考 的。 党的十七大报告指 出： 当今时代 ， 文化越来 越成为 民族凝聚力 和创造 力 的重要源泉 、 越来越成为综合 国力竞争 的重要因素 ， 富精神 文化 生活 丰 越来越成为我 国人 民的热切愿望 。全国总工会主席王兆 国同志曾多次 强调 ： 广泛参 与多种形式 的和谐创建活 动 ， 要 重点推 进职工文化 、 企业 文化建设 。结合多年基层工会工作 实践和所在企业淮南东辰 集团的发 展历程 ， 笔者就工会组织如何在 加强企业文化建设 ， 推进企业 和谐 发展 上有所作为 ， 如何作为 ， 浅谈一点体会 。 加 强和推进企 业文化 建设是企业工会义不容辞 的政治责任 ， 也 是工会 组织融入企 业中心 、 有所作 为的契机 与途径 建设先进 文化是 我国社 会主义和谐社会建设 的一项重要任务 。企 业文化 建设 ， 是工会 组织的责任所 系。 则 工会组织必须积极适应新 的形 势需要 ， 准确定位 、 顺势而 为， 在加强企业文化建设 ， 进企 业和谐发展 推 中有所作为 ， 展示其不 可或缺 的重要性 。 首先 ， 加强 和推进企业 文化建设 ， 是工会组织顺应 时代发展大势 的 必然 选择 。从 国家 “ 十二五” 发展规 划的实施及 我们淮南东辰 集 团“ 二 五” 规划发展 的趋势来 看 ， 不论是科 技发展还 是经济发展 的竞 争 ， 都逐 渐表现为综 合实力的竞争 ， 最根本的还是体 现在文化的竞 争上。 文化 已 成为一个民族 、 一个国家 、 一个企业软实力的象征。因此 ， 文化 建设在企 业中的地位也越来越突 出，企业之 间的竞争 也越来越表现为文化 的竞 争。 工会组织要在促进企业和谐发展中发挥作用 ， 就必须 自觉适应形 势 发展需要 ， 站在企业文化建设 的前列 ， 以先进 的思想理念和文化理 念引 导教育广大职工 ， 方能 凸显企业工会 的重要 性和不可取代性 ， 才能为企 业和社会的和谐发展做出贡献。 其次 ， 工会组织在加强和推进企业 文化 建设 上 的不可替代作用 ， 是 由工会组织 自身性质和特征所决定 的。淮南东辰集 团在第二个 五年发 展规划 中提出实现 “ 和谐东辰 、 效益东辰 、 品牌东辰 ” 目标 ， 的 既是企 业 经营管理核心层 的战略考量 ， 也是全体职工 的共 同心愿 。 作为基层各级 工会组织 ， 要发挥作用 、 体现价值 ， 就必须积极融入这个 中心 ， 把加强和 推进企业文化建设作为企业 工会 组织融人 中心 、服务 大局 的政治任务 来抓 ， 为工会服务企业经济 建设 的切人点和服务职工 ， 行职责的落 作 履 脚点来设 计 ， 提高企业核 心竞争力 ， 在 实施 东辰集 团“ 二五 ” 划 ， 规 推动 “ 二次创业 ” 又好 又快发展 中贡献力量 。 再次 ， 组织 在加强和推进企业文化建设 上 ， 工会 具有得天独厚 的条 件 和不可替代 的优 势。人是企业 最活跃 的因素。 企业文化建设也好 ， 职 工文化建设也罢 ， 最终 的落脚 点都在人 的身上 。 职工群众是企业文化和 职 工文化 的主体 ， 是企业 文化和职工 文化的实践者 、 推动者 ， 也是企业 文化 的最终受益者 。 作为党领导下 的群众组织 ， 工会 与职工 的联系最紧 密， 这就决定 了工会 组织 在文化建设 中的地位 和作用 ， 是其他组织 和部 门不 能比拟的。通过推进文化建设 ，更好地发 挥工会组织源头参与作 用 ， 强企业 内部管理 ， 加 提高企业 自主创新能力 ， 增强企业核心竞争力 ； 更 好地激发工人阶级的主人翁意识 ， 引导广 大职工为企业的规范发展 ， 创 新发展 贡献力量 ， 实现健康 、 可持续发展 ； 更好地引 导广大职工发扬 工人阶级识大体 、 顾大局的优 良传统 ， 于通过合理 的方式表达利 益诉 善 求， 用先 进文化 占领 企业文化 阵地 ； 更好地 解决职工群 众最关心 、 最直
构建和谐企业文化 促进企业持续发展
自党 的十六届 四 中全 会第 一次 明确提 出“ 建社会 主义 构 和谐 社会 ” 以来 ， 社会各 界 纷纷响 应 。企业 作 为经济 的细胞 ， 是创 造社 会财 富 的源 泉 ， 同时 也是构 建和 谐社会 的重 要组 成 部分 。将和谐这一理念贯穿在企业文化建设的实践中， 构建 和谐 企业 文化 ， 为今 天企业发 展 的重要命 题 。 成
一
、
企业 文化 的 内涵与作 用
企业 文化是 企业 在建 设 和发 展 过 程 中形 成 的独 具 特 色 的物 质文 明和精 神文 明 ， 在 企 业 的长 期 生产 、 营 和管 理 是 经 过程中所形成的以价值观为核心的观念形态， 为全体员工接 受、 同与信守的具有企业特色的精神财富的总和。有语日 认 “ 源总是 会枯竭 的 ， 有 文 化 生 生 不 息 ” 资 唯 。企业 文 化是 企 业的灵魂 ， 良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。 企 业文化 推动 企业 提 高 核 心竞 争 力 。企 业 的核 心 竞争 力 在于优 质 的产 品与服务 、 进 的经 营管 理制度 以及 以企业 先 理念 、 企业价 值观 为核 心 的企业文化 。企 业文 化对增 强 企业 核 心竞争 力 的作 用 具体 体 现在 ： 先 ， 业 文化 能 够 为企 业 首 企 提供具有长远意义的正确发展方向， 为企业在市场竞争中制 定基本竞争战略和政策提供依据。企业文化创新尤其是观 念创新 对企 业 的持续 发展 而言是首 要 的。其次 ， 企业 文化 可 以把员工紧紧地粘合、 团结在一起， 使他们 目 明确 、 标 协调一 致 。企业员工 队伍 凝 聚力 的基础是 企业 的根本 目标 。第 三 ， 企业文 化所 形成 的企 业 内部 的 文化 氛 围和价 值 导 向 能够 起 到精神 激励 的作用 ， 员 工 的积 极 性 、 动性 和创 造 性 调 动 将 主 与激发出来 ， 把人们的潜在智慧诱发出来 ， 使员工 的能力得 到充分 发挥 ， 高各部 门和 员工 的 自主管理 能力和 自主经 营 提 能力 。第 四， 秀的企业 文化 向社 会大众 展示 着企 业成 功 的 优 管理风格 、 良好的经营状况和高 尚的精神风貌， 从而为企业
加强工会民主管理促进和谐企业建设
加强工会民主管理促进和谐企业建设【摘要】工会民主管理是推动和谐企业建设的重要环节。
本文通过分析工会民主管理的重要性和必要性，探讨了实施工会民主管理的方法以及其在和谐企业建设中的作用。
工会民主管理可以有效提升员工的参与感和归属感，有利于构建和谐的劳动关系，促进企业发展。
本文提出了建设和谐企业的具体措施，包括加强员工参与决策、改善劳动条件等。
结论指出，加强工会民主管理将有助于提升企业员工的积极性和创造力，建议企业积极推动工会民主管理，促进和谐企业建设。
通过工会民主管理，企业可以增强内部凝聚力，提高员工满意度，推动企业发展顺利健康，实现共赢局面。
【关键词】工会民主管理、和谐企业建设、促进、重要性、必要性、方法、作用、积极性、创造力、推动、建议。
1. 引言1.1 背景介绍工会是由职工自愿组成的群众组织，是维护职工合法权益、促进劳资关系和谐稳定的重要力量。
而工会民主管理是指工会组织在管理中充分发挥会员的参与、民主、协商权利，实现管理决策的民主化、法制化。
在当前复杂多变的市场经济环境下，企业面临着巨大的挑战和机遇。
加强工会民主管理，促进和谐企业建设已成为当前企业发展的重要课题。
随着我国经济体制的改革和市场化进程的加快，企业内部劳资矛盾逐渐凸显，劳动关系日益复杂化。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，劳资双方的利益诉求也愈发多样化。
加强工会民主管理，激发职工的积极性和创造力，成为提升企业竞争力和实现可持续发展的必然选择。
随着信息技术的普及和社会舆论的多元化，职工对企业管理的参与度和诉求度不断提高。
工会民主管理不仅可以增强职工对企业管理的信任感和归属感，还能够有效调动职工的积极性，促进企业内部的和谐稳定。
加强工会民主管理，促进和谐企业建设，符合企业发展的内在要求，也符合社会主义市场经济的发展规律。
1.2 研究意义加强工会民主管理促进和谐企业建设是当前企业发展中亟需解决的问题。
工会作为联系职工与企业管理者之间的桥梁和纽带，发挥着重要的作用。
创新工会工作 建设和谐企业
创新工会工作建设和谐企业【摘要】随着社会的不断进步，公会也有了一定程度上的发展，并且和谐社会的构建做出重要贡献。
而对于机关工会来说，它在党与群众之间发挥了十分重要的联系作用，成为了党联系职工群众的桥梁与纽带，正因为如此，机关公会的工作是党的群众工作当中不可或缺的一个重要环节。
本文主要针对创新公会工作、建设和谐企业的问题进行研究与分析。
【关键词】公会工作；创新；和谐企业1.找准机关工会工作的定位1.1充分认识机关工作的特点要想对机关工会的工作进行有效的定位，就必须充分把握机关工作的特点，其特点主要表现在以下几个方面：①机关的性质本身就具有一定程度的特殊性，它作为管理决策的指挥机构，能够在企业的发展过程当中发挥十分重要的作用；②机关的工作也具有特殊性，其工作主要是对一个方面或者一个系统的工作进行一定程度的领导，而且机关工作所涉及的层次较高，所涵盖的范围也十分广泛，正是因为这些特点，使得其工作会对生产、经营、管理造成较深层次的影响；③机关工会会员的构成具有特殊性。
一般情况下，在机关工会当中，党员数量与领导干部数量占据很大的比例，他们都具有较高的文化层次、政治素质以及政策水平。
除此之外，他们受到的社会保障相对健全，也有着较好的人际关系与人事关系。
从劳动经济的层面来看，他们并不存在着十分突出的矛盾，而是在民主政治权利、素质提升、后勤服务等方面存在着较高的要求。
1.2进一步明确机关工会工作的职责机关公会的工作职责主要分为如下几个方面：①在党组织的统一领导之下，对机关工作的全局进行有效的统筹规划，然后紧紧抓住工作的重点与难点，并对职工的需求进行充分考虑。
基于这些条件展开公会工作，履行公会的职能，以此来促进工作效率的全面提高。
②组织机关职工对机关内部事务管理实行民主参与和民主监督，以此实现职工对机关内部事务管理的知情权、参与权以及监督权进行充分的保障，并最终促进机关内部事务管理决策的深刻发展，朝着民主化、科学化的目标转变；③积极组织机关干部职工，有效开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，在这一重点活动的领导之下，开展一些丰富多彩的小活动，以此来对机关的凝聚力进行进一步的提升，并有效提高机关干部职工素质；④关心机关干部职工的思想、工作和生活，了解干部职工的需求，反映干部职工的合理要求，积极协助机关党组织和行政为干部职工办实事好事，促进企业和谐发展。
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建设和谐企业推动和谐发展
建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,也是企业促进和谐社会建设的重要责任。
近年来,大庆油田呼伦贝尔分公司坚持用和谐发展的办法来处理环境、地域、人文以及复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题,使和谐企业建设扎实推进,并实现了油田开发与环境保护并举、企业与地方双赢。
加快发展面临新难题大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在谋求“持续有效发展、创建百年油田”进程中,走出大庆本土,于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。
它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市,距大庆油田总部１０００多公里。
呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地区,无霜期只有１０３天,这意味着施工周期短,而油田基本建设任务必须“当年设计、当年施工、当年投产”,工作难度很大;呼伦贝尔草原属国家级自然保护区,环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求;呼伦贝尔市属边境地区,聚集着众多少数民族,不同的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度;呼伦贝尔油田属复杂断块油田,地质条件复杂,我们缺乏开发类似油田的经验。
在企业发展中,这些困难导致的一些矛盾和问题逐渐显现：一是由于远离家园、远离亲人,工作和生活条件差,员工存在思想波动。
二是异地开发作业,难免会与周边利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。
三是呼伦贝尔油田上马之初便承担着快速上产的重任,这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。
四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业,开发与保护的矛盾十分尖锐。
五是老传统与新机制存在矛盾。
以
和谐发展破解难题立足于解决油田发展中的现实矛盾和问题,我们提出在促进“五个和谐”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。
促进企业与员工之间的发展和谐。
注重抓好岗位建设,通过确定岗位责任、搞好岗位规划,使企业发展与员工发展达到和谐。
在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”,制定“三给一求”政策（给机会、给梯子、给待遇,求企业与个人共同发展）,使企业核心力量得到加强;在新入厂的员工中突出“技能关怀”,强化技能培训,使新生力量得到提升;在招聘员工中突出“职业关怀”,提升职业素质和工作能力。
同时,强化基础工作,出台劳动纪律管理办法,努力提高全员执行能力;加强民主管理,推行厂务公开。
促进企业与地方之间的利益和谐。
呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心,同呼吸共命运”原则,全天候、全方位、全身心地支持油田工作。
我们则在合作中努力尽到大企业的责任,真心帮助地方政府及广大牧民解决就业、发展等问题,珍惜草原,尊重和团结牧民,严格遵守国家法津法规,支持并参加地方各项活动。
促进快速上产与规范运作之间的运行和谐。
注重加强管理基础工作,完善企业标准、操作规程。
进一步完善生产管理检查考核细则,按月度、季度进行检查考核。
搞好内控体系建设,加强工程招标管理、合同管理,强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理,实施以“百日施工、百日结算”为主要内容的“双百工程”。
促进油田开发与环境保护之间的生态和谐。
制定并实施安全生产问责制,确定安全环保五个“百分之百”工作目标：加强领导,安全环保责任必须百分之百落实;加强培训,安全环保基本知识必须百分之百掌握;严格查摆,安全环保
隐患必须百分之百消除;严格考核,安全环保规范执行必须百分之百到位;严阵以待,安全环保预案必须百分之百可靠。
促进发扬大庆精神与创建呼伦贝尔油田新机制之间的文化和谐。
继承大庆精神,结合公司实际,构建独具特色的企业文化体系。
把企业文化融入到各项管理创新和制度创新中,内塑企业精神,外树企业形象,不断增强企业文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。
对发展与和谐的思考“五个和谐”发展理念的提出和实践,极大地促进了呼伦贝尔油田的发展。
油田原油产量从２００１年的０．７万吨上升到２００６年的５１万吨,成为大庆油田谋求可持续发展的重要资源接替区和上产潜力区。
实践使我们认识到,发展与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系,许多矛盾和问题就会迎刃而解,企业就会充满蓬勃生机和活力。
和谐离不开发展。
企业发展了,才有能力满足员工日益增长的物质文化需要,提升企业文明程度;才有能力履行社会责任,带动一方经济发展。
因此,企业在制定规划和目标时,必须着眼于发展。
同时,和谐是一个不断解决矛盾的过程。
只有努力增强发展能力,用发展的办法解决矛盾,才能实现持久和谐。
发展离不开和谐。
实现发展,必须要有明确的方向、一致的步调和统一的思想,而和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。
如果为图一时发展而牺牲和谐,那么,这样的发展很快就会受到局限,甚至寸步难行。
因此,一定要把和谐建设放在重要位置,用和谐的氛围去推动发展。