和谐企业管理的思考
关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考
关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考随着经济社会的不断发展，企业已不再是简单的生产经营单位，而成为一个充满各种复杂关系和多元利益诉求的主体。
企业发展需要基于全体员工的共同努力和团结协作，而加强民主管理，促进企业和谐，已成为现代企业管理的一项重要任务。
一、民主管理与企业和谐民主是人类社会的一种进步制度和文化，具有广泛的实践活力，已被广泛应用于企业管理领域。
在民主管理下，企业能够更好地发挥员工的主观能动性，通过各种形式的民主决策和沟通，调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工、企业与社会、企业与环境的和谐发展。
民主管理的具体实践体现为企业内部的民主参与、民主协商和民主监督。
员工在工作中有更多的发言权和决策权，企业管理层采取开放的态度与员工进行沟通和交流，征求员工的意见和建议。
这样的管理模式能够让员工更好地获得相关信息，从而提高员工的参与感和认同感，增强员工的归属感和集体荣誉感。
二、民主管理的优势和必要性1、促进员工的归属感在民主管理下，员工有更多机会参与企业内部的决策和管理，能够更全面地了解企业的发展状况和内部变化，从而获得更多的主动权。
员工的参与意识和责任意识逐渐增强，员工能够更好地了解企业的经营情况，从而更有归属感。
2、提高公司绩效民主管理可以提高员工的积极性和创造性，团结协作更容易实现公司的发展目标和实现更高效的生产。
在民主管理下，员工参与决策，知晓公司和部门的目标和计划，更了解公司的经营状况，能够更好地把握企业的机遇和风险。
3、改善企业文化企业文化是企业良好发展的重要基础。
在民主管理下，公司更容易塑造良好的企业文化和价值观，增强员工的团队协作意识，促进企业经营的和谐和稳定。
4、筑牢企业基础民主管理可以减少企业内部的信息不对称和误解，增加员工间的互动和沟通，帮助企业建立较稳定的人才和管理机制，为未来的发展奠定基础。
三、民主管理实践具体措施1、召开民主会议通过召开民主会议，可以让员工参与和了解企业内部的重要决策和重要事件，增强员工的团队意识和归属感。
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ ＲＥ
企业党建
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
文， 古 田
思 想政 治 工作是 我们 党 的优 良传统 和政 治优 势 ，是 中 国革命
和社会 主义 建设 取 得胜 利的重 要保 证 。在 新 时期建 设 和谐企 业 的
企 业不 仅需 要稳 定 、有序 、协 调 的发展 环境 ，还应 当具 有 干部职
思 想政 治工作 是党 的优 良传 统 和政治优 势 ，概括 地说 ，思 想
政治工作在构建和谐社会中的功能作用，主要体现在以下三个方
面：
教育引导作 用。员工的个性和谐是企业和谐发展的根本前
提 。因 此 ，在 构建 和谐 企业进 程 中 ，要 求 员工群 众要 能够 正确 处 理 人与 自然 、人 与社会 、 人 与集体 、 人 与人 的关 系 ，真正 和 自然 、 和社会 、和集 体 和谐共 处 。这 就需 要我 们通 过思 想政 治 工作进 行
因此 ，思 想政 治 工作者 要在 这种 新形 势下 ，按照 构建 和谐企 业 的
优势。
一
要求，进一步创新企业思想政治工作 ，为构建和谐企业提供精神
正 确 认识 企业 思想 政治 工作 与 建设和 谐企 业 的关 系 动力 、思想保 证 和智 力支持 ，努 力构建 经济 持 续稳定 发展 、充 满 生机活 力 、承担 社会 责任 、报 效国 家的 和谐企 业 。 在构建 和谐 企业 过程 中 ，思想 政治 工 作必 须要有 新 的标准 和 要求 。近年 来 。随着企 业 改革 的不 断推进 ，在企 业 发展 中也 凸现 了一些 深层 次 的矛盾 和 问题 。如改 革与稳 定 ．效率 与 自律 ，公 平 与和 谐等诸 多 问题 。 企 业现 行 的管理体 制 、运行机 制 、 管 理 方式 、 人 员素质等 也 出现 了不 适应改 革与 发展 需要 的情 况。构 建和谐 企 业 。这 些 问题和 现 象都不容 回避。这 就要 求和 必须 增强做 好 新形 势下 思想 政治 工作 的紧 迫感和 责任 感 。在观念 、内容 、方式 、方 法等 方 面都要 有所 创新 ， 充 分体 现新 时期 思想 政治 工作 的价 值定 位和 角 色定位 ，在 “ 如何把 思 想教 育融入 管理 之 中 ” 、“ 把解 决思 想 问题 与解决 实际 问题 相结合 ”等 方面 ，都 要研 究新标 准 ，使思 想 政治 工作 的方法 更 富时代 性和 实效 性。 同时 ，构建 和谐企 业 为 思想 政 治工作 者提 出 了新 的更高 的要 求 ，思想 政治 工作 者 要有 为 构 建和 谐企 业甘于 奉献 的荣 誉感 ，要 有 勇当开 路先锋 的责任 感 。 要 有领 风气 之先 的踊跃 感 。
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考
坚持以人为本、构建和谐企业的几点思考摘要:构建和谐社会是党中央在新的形式下提出的一个新的课题,企业作为社会的一个组成部分,以人为本、构建和谐企业对于构建和谐社会具有不可替代的作用,特别是对于“十二五”规划的顺利实施有重要的意义。
本文从以人为本出发,谈谈对如何构建和谐企业问题的一些认识。
关键词:以人为本构建和谐企业构建社会主义和谐社会,是我们党全面贯彻落实科学发展观而提出的重大战略任务,具有重要的理论意义和现实意义。
企业作为一个社会单元,在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务。
目前,就业形势严峻,收入差距过大,水资源短缺,环境污染严重等等这些问题,都可能引发大的社会问题,企业的发展和社会大环境有着密切的联系。
可以说,没有社会的和谐,就没有企业的和谐,坚持以人为本,构建和谐企业便成了大多数经营管理者们的理念。
笔者借本文谈谈对构建和谐企业的几点思考。
1 企业要树立以人为本的价值观对于一个企业而言,求得生存与发展是所有企业的期盼,它必须满足多种因素。
在这众多制约企业生存与发展的因素中,惟有人的因素最重要。
因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成,没有人因素的存在,其余因素的价值将无法得到体现。
党的十七大报告提出:“科学发展观,核心是以人为本”。
企业要发展,必须坚持以人为本的战略,企业的人才匮乏并不可怕,可怕的是忘记职工的主人翁地位,导致干群离心离德。
企业要发展,关键是提高企业的凝聚力,它是企业前进发展最根本的源动力,这已成为越来越多的企业管理者的共识。
作为企业的管理层,管理好人的资源是当务之急。
因此,能否坚持“以人为本”,在很大的程度上决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”的重要性,企业要树立并形成以人为本的价值观。
2 如何做到以人为本2.1 以人为本,树立正确的人才观邓小平同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能使用人才”。
只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定
【加强企业和谐建设维护职工队伍稳定的思考】维护职工队伍稳定构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。
电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。
因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。
构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。
要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。
在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。
企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。
传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。
1．完善文化建设载体完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。
企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。
要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。
企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰扬着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。
在企业文化建设中要注意充分利用这些载体．使员工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。
同时还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。
2．营造和谐文化氛围营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。
建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。
构建和谐交通企业的思考
构建和谐企业是构建和谐社会的重要条件构建和实现社会主义和谐社会，是中国共产党最新的执政理念和崇高的治国理想，并且已经成为我国各族人民经济建设、政治建设、文化建设、社会建设不懈追求的奋斗目标。
胡锦涛总书记指出：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。
总书记对社会主义和谐社会所作的科学阐述，充分体现了我们国家发展的价值取向。
企业作为经济社会最基本的构成要素之一，是社会组织的重要细胞，担负着为国家和地方经济、政治、文化、社会建设和社会公众提供物质精神产品的重任，对促进社会和谐起着举足轻重的作用。
构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成，和谐的社会环境需要千千万万的企业和谐为基础，千千万万企业的发展需要和谐的社会环境为保障。
因此，构建和谐企业是构建和谐社会的一个重要条件，其意义非常重大，连云港上航局航道工程有限公司在构建和谐企业方面进行了深入的探索。
和谐企业的内涵及基本特征连云港上航局航道工程有限公司始建于1978年8月，隶属于中交上海航道局有限公司，主营港口和航道疏浚、测量工程施工、船舶租赁、仓储服务等工程项目施工，公司现有员工290余名，公司以支持局公司发展为己任，为建设国际一流疏浚公司做出贡献。
连云港上航局航道工程有限公司从企业内部和谐和企业外部和谐两个方面着手，发展和谐企业的内涵。
而内部和谐则更为关键。
如果企业内部和谐，就能上下团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内外部的和谐统一，实现企业的发展目标。
因此，具体来说，构建和谐企业就是要使企业与外部关系协调，内部员工与员工之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、员工与企业之间相互依存、人与自然之间协调发展，整个企业形成一个各方关系融洽、所有员工协作共事、积极开拓创新、经济效益、环境效益与社会效益相统一，从而保证和促进企业协调发展，不断提升企业的凝聚力和向心力。
连云港上航局航道工程有限公司体现了“科学管理、充满生机、公平诚信、造福员工、服务社会、绩效优良”的基本特征。
对企业管理的思考与建议
对企业管理的思考与建议引言企业管理是保持企业有效运营的关键要素。
它涉及到组织、计划、领导和控制等方面，对企业的成功至关重要。
本文将探讨企业管理的一些关键问题，并提出相应的建议。
人力资源管理人力资源是任何企业的重要资产，其管理至关重要。
以下是一些建议：1. 招聘和选拔：确保招聘与企业文化和价值观相契合，加强选拔流程，挑选具有适应能力和优秀技能的人才。
2. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力，并激励他们在企业中长期发展。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理系统，定期评估员工绩效，给予积极反馈和奖励。
沟通与协作良好的沟通和协作是组织内部高效运作的关键。
以下是一些建议：1. 清晰的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保信息传达准确及时，避免误解和信息断层。
2. 团队合作：鼓励团队合作，培养团队精神和合作能力，促进协作与共同努力。
3. 跨部门协作：促进不同部门之间的协作，加强合作项目和活动，提高工作效率和团队合作能力。
领导与管理风格优秀的领导和管理风格对于组织的成功至关重要。
以下是一些建议：1. 具有激励力的领导：建立积极激励的领导风格，鼓励员工成长和创新，激发潜能和工作动力。
2. 建立信任与尊重：与员工建立良好的关系，通过信任和尊重激发员工效能和忠诚度。
3. 鼓励反馈和参与：激励员工积极参与决策过程，鼓励他们提供反馈和建议，增强员工的归属感。
总结企业管理是一个综合性的任务，需要全方位的关注和努力。
通过合理的人力资源管理，高效的沟通与协作，以及优秀的领导和管理风格，企业可以取得更好的发展和成功。
以上提出的思考和建议，希望对企业管理有所启发和帮助。
参考文献：- Smith, J. (2018). Effective Human Resource Management. Wiley.- Johnson, M. (2020). Leadership and Management Styles. Harvard Business Review.。
以人为本 和谐管理——对送变电企业人力资源管理的思考
送变 电企业往往 以施工为重 ，缺乏对 人力资源管 理的足够重 视。 定薪及晋升 的依据 。 在体系建设 中最重要 的是要 提高人力 资源管 理部 有 些企业在组 织结构上 设立 了人力 资源部 ， 但观念 并未从人事 管理转 门的地位 ，扩大 和强化 人力 资源管 理的职 能。要参与 企业重 大经营
３ 、人 员管 理 的粗 放性 畅的地方 一呆就 是一年 半载 。由于条 件所 限 ，对 于人 员管理仍 采用 较 为 简单 的方 式 ，缺 乏详 细 、动态 的人 员管 理 意识 。
野外施 工的行业特 点使送 变 电职 工常年离 家在外 ， 有时在通信 不 是积极 性 的本源 ” ，尊重和 认 同人 的价值 ，针对 个人 的潜力 和兴趣
李 利
（ 陕西送变 电工程公司 陕西
西安
７ ４） ００１ １
第要ｌ企业的持续发展 ，离不开 以人 为本 的管理思想。送变 电企业应重视人 的需要 ，以培养激励 员工为主，创造奋发向上的人 力
资 源环 境 ， 为企ห้องสมุดไป่ตู้业发 展 提供 支持 ． 关键 词 １人 力 资源 以人 为 本 管理
变 到人 力资源 管理 上来 ，没有发 挥 出人力 资源管 理 的功能 。
２、 重 静 态 轻 动 态
决策 ，指 导和 监督其 它部 门的活动 ，这样才 能保证 “ 以人为 中心 ” 。
３ 、以 企 业文 化 为导 向
独特 的能与市场 竞争环境相配 套的企业文化 ， 是企业可持续 发展 用和开发 等管理层次上 ，是一种仅 设法满足 各工程需 要的静 态行 为 ， 的力 量源泉 。创建 以和谐竞 争创 新为核心 的企业 文化 ，传承 和发扬 缺乏动 态的培 训、考核 。而且 人力资 源 管理与 开发没 有结合 企业 目 送变 电人敢 打硬仗 的拼搏 精神 ，处理好 员工不 同思维模式 、行为方 式和 价值取 向之 间的冲 突，建立 和谐、包容 的多元 化文化氛 围和人 标进 行动态 策划 ，缺 乏长 远的 战略 性和 目标 性 。 ３ 重数 量 轻结 构 、 性 化 的管 理 氛 围 ，记 人 之 功 、用 人 之长 、容 人 之 过 、待 人 以诚 ，
2024年创建和谐企业演讲(三篇)
2024年创建和谐企业演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！首先，我要感谢各位领导能够给我这个机会，让我站在这个舞台上向大家分享我对创建和谐企业的思考和建议。
作为企业的一员，我深知企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出和团队的共同努力。
只有在一个和谐的企业环境中，我们才能够发挥自己的潜力，实现个人的成长和企业的可持续发展。
那么，什么是和谐企业呢？和谐企业不仅仅是员工与员工、员工与领导之间的和谐相处，更是员工与企业、企业与社会之间的和谐共生。
在一个和谐企业中，员工相互尊重、相互理解，共同协作，共同追求目标；企业积极履行社会责任，与员工、社会各界形成良好的关系。
在这个演讲中，我将从三个方面谈谈我对创建和谐企业的理解和建议。
首先，和谐企业需要关注员工的个体价值。
作为企业的一员，每个员工都是一个独立的个体，都有自己的价值和特长。
和谐企业应该尊重每个员工的个体差异，充分发挥他们的潜力。
在招聘和选拔上，企业需要按照能力和素质来选拔人才，而不是看重背景和关系。
在工作激励和培训上，企业应该根据员工的需求和特长进行个性化的设置，让员工感受到自己在企业中的价值。
同时，企业要建立公平公正的考核和晋升机制，使员工看到自己的努力和付出会得到公平的回报。
只有让每个员工感受到自己的个体价值被认可和尊重，他们才会更加主动地为企业努力奋斗。
其次，和谐企业需要建立良好的团队合作氛围。
团队是企业发展的重要支撑，只有团队充满凝聚力和合作精神，企业才能够战胜困难，迎接挑战。
在团队建设上，企业应该注重培养团队意识和集体荣誉感。
通过定期的团队建设活动，使团队成员之间更加熟悉，建立起互相信任和合作的关系。
同时，企业要鼓励员工之间的跨部门合作，促进信息的流通和资源的共享。
在工作中，企业可以通过搭建协作平台和分享经验的机制，让员工之间可以积极地交流和学习。
只有团队成员之间形成紧密的合作关系，团队才能够充满活力，共同实现企业的目标。
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和谐企业管理的思考
文章针对目前国企基础管理方面存在的问题，提出基础企业管理的对策建议：转变思想观念和思维方式；狠抓企业的文化建设；健全企业培训体系及薪酬体系结构；做好人职匹配规划和落实；加强企业的执行力度。
标签：
企业基础管理；人力资源；高效；竞争；执行力
随着我国社会主义市场经济的不断发展，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业管理制度逐步建立，并趋于完善。
劳动力市场在就业者和企业之间的关系，也由过去的单方面选择转向双向自由选择，就业者根据自己的综合实力自由选择适合自己的企业，由于国企在向市场经济转变过程中的种种惰性，使得国企优秀员工的流失率逐年增长，企业的核心竞争力减弱，企业经营举步维艰。
北京时代光华教育发展有限公司高级培训师余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到安德·卡内基先生的一段名言：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后就会长满杂草；带走我的工厂，把我的员工留下，不久后会有更好的工厂。
由此可见，员工在国企所有资源中的重要程度。
针对国企优秀员工的流失率逐年增长问题，主要有这几个方面的原因：企业过多的依赖政府，企业的“坐、等、靠、要”行为普遍存在；企业在计划经济时期制订的基础制度，大部分还在延袭使用；员工未来职业发展方向；员工收入低于社会平均工资；人员与职位的不匹配；执行力度小等现象比较严重。
在市场经济条件下，企业生产的产品作为商品进入市场，通过销售，从价格与成本的差额中获得利润。
面对企业内外部环境的重大变化，企业应适时地自我调整，挖掘内部潜力，通过动态管理、管理创新、提高执行力等手段，不断增强自身的实力，推动企业稳步健康发展。
一、转变思维方式
企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展，首先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识自己的优势和弱势，面临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略；对市场进行调查、分析和预测，编制企业经营决策。
采取与环境变化相适应的管理形式和方式，创新管理，提高效率。
正如十八大召开时，中央领导所说：“打铁还需自身硬”。
二、狠抓企业的文化建设
文化是看不见，摸不着的，它就像空气一样存在，其重要性是不言而喻的，然而我们看到的往往都是文化的载体，是外在的，比如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。
然而内在的文化确实在左右着我们个人和组织的行为，这就是文化真正的力量。
企业文化是看不见的软环境，它是企业管理的核心和灵魂，将企业的价值观融入企业实实在在的行为中，形成企业独到的经营理念，并通过制度的形式固定下来，这样有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”，加强团队建设，强化合作共赢意识，促进员工在工作中目标一致，相互合作，真正做到总合力大于各分力之和，最终凝结成一个个合格的产品，为企业占领市场打下坚实的基础。
积极的企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对员工的家庭以及社会产生影响，从而为社会稳定，提升企业形象打下坚实的基础。
三、健全企业组织结构和培训体系
企业中别的资源都可以用钱买来，只有人力资源是需要慢慢培养和开发的。
余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到：顾客对某一企业的看法，往往首先从他们所接触到的该企业的员工开始，所以真诚地照顾好你的员工，员工会真诚地照顾好你的产品，从而满足顾客要求，最终企业获得了利润。
健全企业组织结构，构建合理的培训体系，完善企业的管理职能，开辟员工职业发展绿色通道。
例如，中央电视台的《星光大道》节目，给多才多艺的普通老百姓提供了一个充分展示自己才艺的平台。
通过多种形式鼓励员工学习，尤其对通过自学成长的员工，他们将获得的知识应用于实际工作中，为企业的发展做出较大贡献，企业应尽可能地给他们提供施展才华的舞台。
职业发展绿色通道的建立，使员工感到自己在企业得到了尊重，促使员工对企业以及个人的发展充满信心，员工在明确了自己的奋斗目标，有了动力，以积极的心态，认真去做好每一件事。
这样，员工不仅能够圆满地完成或者超额地完成各项工作任务，并能从实际的角度为企业的发展献计献策，与企业同舟共济，同时也为企业节约了大量监督管理方面的成本。
员工在完成工作任务的同时，在工作质量上也会追求完美，创造奇迹，从而更好地实现自身的价值，活出现代人的精彩。
四、设置富有竞争力的企业薪酬体系
企业薪酬体系的设置，应尽量体现公平、公正、合理的原则。
员工对企业薪酬的公平感，主要有两个方面：一是把自己所得薪酬与企业外部同行业员工所得薪酬进行对比；二是把自己所得薪酬与企业内其他类似工作岗位员工所得薪酬进
行对比。
在企业推行绩效工资，将员工的薪酬与绩效贡献挂钩，制订合理的薪酬结构体系；跟踪同行业的薪酬水平，根据企业实际情况适时调整本企业的薪酬，充分调动员工的工作积极性。
五、做好人职匹配规划
计划经济体制下，政府对企业大包大揽，企业只要完成政府下达的各项任务和指标，就可以得到相关的利益。
由于企业工资国家发，于是出现了吃大锅饭现象，形成了企业因人设岗，人职不匹配情况，直接造成人力和财力资源的浪费。
在市场经济体制下，政府的身份从全盘管理转型到以服务为主的管理，企业作为市场经济的主体，自主经营，自负盈亏，自由竞争。
面对企业外部环境的变化，企业需精打细算，提高效率。
在人力资源管理上实行绩效考核，竞争上岗，任期制的动态管理，任期满后合格者继续留任，不合格者若经再次培训，仍不能胜任将另行安置。
进而在企业营造积极良性循环的内部竞争环境。
六、提高执行力度
企业官商主义思想严重，大家都过多的关注于一些形式上、面子上的事情，企业基础管理意识不强，工作不扎实。
分配任务时，互相推诿；出现问题找责任人时，大家总是怪来怪去，没有人真正愿意为出现的问题买单。
美国戴尔公司老板迈克尔·戴尔认为执行力，主要是一个企业的成功来自于企业员工在由上到下的每一个阶段、每一个环节、每一个细部都要非常完美，统统都要一丝不苟地切实执行。
在执行力方面，我们首先要改造员工的思想，转变观念，树立危机意识、责任意识、大局意识，然后将这些意识渗透到企业的各项管理制度中去，并做到赏罚分明。
积极选拔合适的人到恰当的岗位，去执行领导的意图。
在具体执行中，各部门之间尽量做到上下左右全部贯通，全面落实领导的思想目标。
学习戴尔的精神，在实际执行任务时，要求企业每一个员工在每一个阶段的每一个细节，都能一丝不苟，严格按照工作要求的质量标准和时间，按质按量按时完成任务；对执行情况要定期或不定期地进行考核和检查，并做到赏罚分明。
坚持真抓实干，做好企业的基础管理工作，支撑企业最终的产品，提高企业的竞争力，促进企业的长远发展。