企业经营管理的思考
经营管理学心得体会6篇
经营管理学心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营管理心得体会(共6篇)
企业经营管理心得体会（共6篇）第1篇：企业经营管理心得体会企业经营管理心得体会【篇1：企业管理课程学习心得体会】企业管理课程学习心得体会这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
对加强企业经营管理提升经济效益的思考
对加强企业经营管理提升经济效益的思考加强企业经营管理是提升经济效益的重要途径。
经济发展的过程中，企业是经济活动的主体，企业的经营管理水平直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在当前经济形势下，加强企业经营管理、提升经济效益成为企业发展的重要课题。
本文将从管理思想、管理方法、管理技术等方面进行思考，探讨如何通过加强企业经营管理来提升经济效益。
一、管理思想管理思想是企业经营管理的指导思想和理论基础，是企业经营管理工作的灵魂。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要坚持科学发展观，注重全面、协调、可持续发展，把握企业发展的内在规律。
同时要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以适应新时代经济发展的要求。
企业要树立以人为本的管理思想，关注员工的发展和自我实现。
通过激发员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升企业的经济效益。
同时要注重以客户为中心的管理思想，强化市场导向，深入了解客户的需求和期望，提供更加优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争力和经济效益。
二、管理方法在企业经营管理过程中，管理方法是具体实施管理思想的手段和途径，是提升经济效益的重要保障。
在加强企业经营管理提升经济效益的过程中，要注重提高管理的科学化、系统化和标准化水平，通过建立健全的管理制度和程序，规范和优化管理流程，从而提高管理效率和管理质量，降低管理成本。
企业要注重信息化管理方法，通过引入先进的信息技术和管理软件，建立健全的信息管理系统，实现企业管理的精细化和智能化，从而提高管理效率和管理水平。
同时要加强团队管理方法，注重建设高效的团队，发挥团队的协作和创新能力，从而提升工作效率和经济效益。
三、管理技术企业要积极引进先进的营销管理技术，加强市场调研和分析，精准把握市场需求，制定有效的营销策略，提高市场占有率和销售额，从而提升企业的经济效益。
同时要加强财务管理技术，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高资金利用效率，降低财务风险，从而提升企业的经济效益。
企业经营管理课程心得体会（精选5篇）
企业经营管理课程心得体会企业经营管理课程心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编整理的企业经营管理课程心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。
纵览全球各优秀企业的发展历程和成功经验，各自都有清晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。
结合目前中海集运的发展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成适合自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：一、提炼中海集运的企业文化，逐步完善我司核心价值观。
中海集运从1997年成立至今，由5艘小船、总舱位2千TEU快速发展为150多艘、总舱位42万TEU以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行中远集运的三分之一。
这十多年的发展历程是中海集运全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段中海集运迅速走向世界的传奇故事，在此期间，中海集运实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观，使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。
二、及时建立企业的绩效管理系统随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。
因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。
企业经营建议与思考
企业经营建议与思考
对于企业经营，以下是一些建议和思考：
1. 关注市场需求：了解市场需求和消费者喜好，根据这些信息来制定产品或服务策略。
如果能够及时掌握市场变化，就可以更好地满足消费者需求，提高竞争力。
2. 注重品牌建设：品牌是企业形象的重要代表，是企业长期发展的关键。
要想在市场竞争中获得优势，必须注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度。
3. 创新与研发：不断进行创新和研发，推出新的产品或服务，以满足不断变化的市场需求。
这需要企业有一定的技术实力和人才储备，能够不断推陈出新，保持领先地位。
4. 精细化管理：通过精细化管理，可以提高企业的运营效率和质量。
例如，优化供应链管理、降低成本、提高生产效率等，都可以提高企业的竞争力。
5. 培养人才：人才是企业发展的重要资源，要注重人才培养和引进。
通过培训、激励等方式，提高员工的工作积极性和能力，为企业发展提供强有力的人才保障。
6. 跨界合作：通过与其他企业或领域的合作，可以拓展企业的业务范围和市场空间。
跨界合作可以带来新的思路和资源，提高企业的综合实力和市场竞争力。
7. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，企业应该注重绿色环保，推行可持续发展战略。
通过采用环保材料、节能减排等方式，减少对环境的影响，提高企业的社会责任感和形象。
8. 国际化战略：通过国际化战略，可以拓展企业的市场空间和发展机会。
要了解国际市场的规则和文化差异，积极开展国际业务，提高企业在国际市场的竞争力。
总之，企业经营需要注重多个方面的发展和建设，不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
国有企业资产运营管理的思考与建议
一、概述国有企业是指以国家所有资产为主要投资来源，并以国家掌握的全部或大部分股权，在市场经济条件下，为了实现国家利益和社会效益，进行经济活动的法人、其他组织或个体。
国有企业履行国家指令性任务，是社会主义市场经济的重要组成部分。
在资产运营管理方面，国有企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在对国有企业资产运营管理进行深入思考，并提出相关建议。
二、国有企业资产运营管理的挑战1. 法制环境不健全由于历史和制度因素，我国国有企业管理体制不完善，存在着一些局部法治的现象。
这就给国有企业的资产运营管理带来了很大的挑战，因此需要在法制环境上做出改善。
2. 经营管理不透明国有企业在资产运营管理上存在着缺乏透明度的问题，导致管理信息不对称、决策权过分集中、国有资产恶性流失等情况，这是企业发展和社会稳定的隐患。
3. 国有企业文化落后部分国有企业在管理理念、企业文化等方面还存在着传统的思维定势，对资产运营的创新理念和方法接受程度不高，这样必然大大制约了国有企业资产运营管理的水平和效果。
4. 资产运营效率低下国有企业的资产运营效率一直是一个亟待解决的问题。
由于外部环境变化较快、内部管理体制不完善等原因，导致国有企业的资产运营率较低。
三、国有企业资产运营管理的建议1. 完善法制环境加快国有企业改革进程，完善国有企业法人治理结构，合理配置国有资产，建立健全国有企业资产运营管理制度，增强国有资产保值增值能力。
2. 强化信息透明建立健全企业信息披露制度，加大对国有企业经营管理情况的监督力度，提高国有企业资产运营管理的透明度，形成公开、公平、公正的市场环境。
3. 推动企业文化创新加大对国有企业的文化改革力度，推动企业文化与产业结合，提高国有企业的核心竞争力，建立具有国际竞争力的国有企业文化。
4. 提高资产运营效率优化国有企业的组织结构，提高企业管理效率，加强资产配置和资产运营管理，提高国有企业的资产运营效率和综合效益。
四、结语国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业资产运营管理的思考与建议是优化国有企业经济活动的重要内容。
企业如何实现经营增效管理降本小思考
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
企业经营管理思维
企业经营管理思维将复杂的管理问题提升到经营高度来解决一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁：销售人员本身；4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗？6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮，为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么？答案：观念。
1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么？答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
6、在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉，那么，你就找到了打开客户钱包“钥匙”。
四、买卖过程中卖的是什么？答案：好处好处就是能给对方带来什么快乐跟利益，能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。
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企业经营管理的思考日常工作中，由于要辅导各种不同类型的企业改善自己的经营管理体系（包括其人力资源管理体系）及体系运营效果，常常会积累很多读书、工作、思考心得，并且发表在微博上。
现将与企业经营管理有关的一些微观察、微思考汇总整理如下，希望对各位正在经营企业、管理企业、或者正在创办企业的朋友有所帮助。
一、关于行业趋势分析、战略规划、企业管理模式、管理体系的构建1.【从趋势中寻找和把握未来】复星集团副董事长、CEO梁信军日前提醒，要看到2019年，当劳动力的就业需求不再成为压力的时候，政府是完全能够容忍GDP的增长下降一些的，所以在城市化跟固定资产投资这一块，从2013年、2014年开始还有几年的好时光，但真正的挑战是在2017、2019年之后，会有持续的中速甚至是中低速发展。
——俗话说，“不谋万世者，不足谋一时”。
从未来的人口趋势以及由此导致的政策趋势的变化看，那些与城市化和固定资产投资有关行业中的企业和配套商，应该考虑提前谋划自己的未来。
2.【思考中国制造业的未来】在日前的“2012清华管理全球论坛”上，钱颖一教授提到了过去二百年中，人类经历的三次工业革命的特征：第一次工业革命是机械化，第二次工业革命是规模化；第三次工业革命则是深度全球化背景下的“个性化”。
无独有偶，前不久，瑞银经济学家、咨询师乔治•马格努斯也撰文指出，即使中国在快速成型制造方面可以与发达经济体相媲美，外国公司花费成本远距离地输入原材料和部件、输出产品的做法已经不再具有其合理性了。
因此，深圳的装配线、供应链、规模经济将过时；硅谷的专业技术、研发与生产的整合，以及重视营销、销售和价值创造的做法将成为主流。
——所有这些，都是我们实业界，特别是制造业界的企业家朋友和管理者同仁们不得不深入思考和密切关注的问题。
3.【通往基业长青之路的五道“管理雄关”】1.行业选择。
不是说非要挤破头进入大家纷纷涌入的所谓新兴行业，而是要进入有足够的市场需求和成长性，同时又与自己的核心能力相匹配的行业；2.竞争战略。
能不能基于自己的企业个性特征和优势，找到比竞争对手更好的“满足客户需求”的业务模式；3.运营管理体系。
能否最高效地把自己企业的资源转换和价值创造过程组织和协同起来。
4.企业文化。
在金钱和物质之外，为自己的组织注入使命、意义和价值追求，让内在追求成为最大的激励因子和组织凝聚力之源。
5.让追求卓越成为企业的“基因”。
在企业中，“卓越是一个不断变化的动态的过程”已经成为一种不证自明的“公理”，而且，在日常的企业运营中，每个层级、每个职能的业务活动都在围绕市场变化和需求进行不断的改进和创新。
4.【新时期企业面临的三大管理挑战】日前，《世界经理人》杂志公布了其“中国企业面临的最大管理挑战”的调查结果。
这一调查旨在揭示过去三十年（1980-2010）来企业面临的管理挑战的变迁。
调查结果显示：人力资源管理、企业战略、组织架构成为最近20年中企业面临的最重要的管理挑战。
这一调查结果和我自己过去十多年来的管理实践与观察高度吻合。
在这个竞争环境和游戏规则的变化日新月异的时代里，企业对外部环境必须保持比以往任何时候更加高度的敏感（战略），并能够尽快地动员和组织企业的资源来有效应对这种变化（组织）。
而在这种快速捕捉并适应外部环境的过程中，“人才”成为决定企业成败至关重要的因素。
这其中包括了人才的获取、开发、培养、使用和激励。
二、企业的日常运营与管理1.【与总裁共享：构筑成功的四大基石】近来和很多清华总裁班的学员交流企业运营管控、公司治理和企业人力资源管理的话题。
发现大家都在迫切地寻求经济中低速增长条件下的“成功之道”。
想起了李嘉诚先生10年前在汕头大学为EMBA学生演讲时的一句忠告，与所有有志于通过企业为社会创造价值的企业家共勉。
李嘉诚先生说，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石。
以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：①遵守法律及企业守则；②严守足够流动资金；③维持溢利；④重视人才的凝聚和培训。
2.【优秀的管理就是要战胜人性中蒙昧的东西】最近两个多月来，在跟踪辅导一个上市集团公司的集团运营管控项目。
在对其旗下众多子公司的跟踪、调研、访谈中，在对其所涉及的若干行业的标杆企业的研究中，有个感觉日益强烈。
那就是，真正管理卓越的企业，一定是有效管理了人性中蒙昧的东西。
比如，当自己的企业经营如日中天的时候，能够不被眼前的成绩蒙住双眼，能够看到顶峰之后是衰退、能够清醒地认识到决定成功的因素中，其实“形势比人强”，从而及早布局下一波发展动力的培养；比如，当当年的功臣渐渐老去时，能够看到企业的发展需要新生的力量，从而把人才梯队的开发和培养始终放在心上，并落实在行动中；比如，即使身为高管，当自己的精力、心态、眼界不能跟上企业发展的需要是，能够自觉把担子交给年轻人（最好是建立这样的制度机制），并对他们“扶上马送一程”……只有这样的企业，才有可能基业长青。
3.【诺奖得主眼中的期权激励】博弈论发展史上的核心人物，诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼教授认为，“一切悲剧都源于不当激励”。
他举例说，股票期权是无价值的，除非股票上涨。
如果股价一直不变，那么支付股票期权又有什么激励作用呢？所谓激励，就是你希望股票价格能涨，为此必须采取一些冒险行动，做出一些高风险的投资。
股票可能涨，也可能跌。
如果股价涨，你可以兑现股票期权，如果跌，你也不在乎，因为你什么都没失去。
所以股票期权是鼓励你去做不负责任的冒险。
4.【好企业要学会建立促进员工进步的动力机制】今天和项目组在客户指定的签约酒店吃饭，突然发现，已经吃了一个多月的酒店菜品质量有了明显改善、服务态度也好多了。
细问之下才知道：酒店新换了老板，厨师和服务员都有压力了。
其实，一个负责任的管理者，首要的责任就是为社会培养合格的职业人（这其实也是培养员工的职场生存能力），为此，就需要建立一个能够促进员工不断进步的管理机制，并时时检讨和改进它的有效性。
5.【迈向卓越企业：别忘了对自己的外包服务进行管理】今天，因为查询一个订单，拨打了国航知音的客服电话。
发现它们把自己知音商城的客服外包给了一个叫做“大诚若谷”的第三方外包机构。
而拨打这家机构的电话时，却发现，连续半个小时都是“坐席忙，请耐心等待”。
而这家“大诚若谷”还承揽了不少国内其它大型企业的客服业务。
我在想，当这些公司把自己的一部分服务“外包”给“专业”的第三方机构时，它们是否会对自己外包服务的质量进行检查、评价和管理呢？如果没有对外包机构进行有效管理（看上去国航似乎就没有），那么，外包就只会降低自己的客户满意度。
要通过外部塑造企业的核心竞争力、铸就卓越企业，外包服务千万不能“一包了之”。
6.【企业并购，勿忘关注“代理人”问题】在这次的中华英才网大规模裁员中，一个吊诡的现象是：为了获取丰厚离职补偿，大家争相渴望“被裁员”。
而更为值得关注的是引发员工不满的公司总监级别以上的高管近乎集体“自裁”（自己把自己裁掉）。
为公司治理中的“代理人”问题做了一个生动的注脚。
由此需要引发企业所有者关注的一个问题是：所有的人都是天生具有“自利”倾向的。
当你收购一家企业、聘用职业经理人或者委托原企业管理者管理企业的时候，有没有考虑好如何构建一个有效的机制来解决“代理人问题”？7.【管控宜防本末倒置】在辅导企业构建起运营管控体系和相关规章制度时，常常发现“重管控、轻业务”的喧宾夺主、本末倒置的现象。
比如，构建员工行为守则，请律师起草只能满足合法的底线，但是未必能够有效实现按照企业战略、理念、价值观来塑造员工行为的管理目的；比如，建立企业内控体系，请审计师事务所起草，可以实现风险点的识别和管理，但是却未必能够同时实现业务和管理流程的最优化；比如，刚刚闹出裁员风波的中华英才网，虽然港籍CEO把风控体系建得很完善，但业务开拓却一落千丈，落得个出售走人的结果。
事实上，作为企业来讲，无论你想建立什么样的管控体系或制度，请千万记得，管控与合规只是“守成”，业务的科学、合理、高效运转才能让企业“成长与进步”。
8.【真正的好企业】一位辛勤创业十余年并在事业上小有所成的好友分享了一篇题为《就做最好的小公司》的文章，并说自己因此还“兴奋地睡不着”。
我在读罢文章后答复说，的确，规模、利润、股东回报，这些看上去很有道理、很有诱惑力的东西，其实都不是好企业的本质特征。
一家真正的好企业，一定是充满健康和活力，并因为自己的健康和活力而有能力持续地为自己的目标客户提供更好价值的企业。
即便将来因为正常生长的原因，企业做大了，但“做大”依然不是我们刻意追求的东西，它只是一种自然成长的结果。
而且，即便真的到了企业已经做大的那一天，我们也要学着通过不同的组织管理和运营方式“把大企业做小”，毕竟，健康和活力，才是企业最重要的成长基因。
三、创业企业管理1.【成功创业的两条经验法则】1.核心创业团队之间的价值观冲突来得越早越好。
冲突越早，越有助于大家在“比较单纯”的时候就能深刻地认识更真实的彼此，能够在更早的时候建立起良性的机制和规则，避免后来不必要的大震荡，既伤了感情，又伤了客户、员工和公司本身。
2.除了核心商业机密，创业时期，关于公司经营发展的信息（特别是正面信息）越及时、越充分地与员工分享越好。
这样，大家都能及时看到未来的希望在哪里。
如果创始人光忙着前面冲锋陷阵，而忘了后方员工的焦灼、期盼、犹豫、狐疑，可能最后会发现：订单拿下来了，核心员工却流失了。
2.【创业的辩证法】今天看到一位非常优秀的经理人总结自己曾经失败的创业经历时的心得，其中有句话总结得非常好，与所有正在创业或立志创业的朋友共享之。
她说，“创业需要激情，但是需要理智来保护激情。
”的确，只有在理智的平衡与约束下，让才能让一个又一个的胜利来巩固和保护自己的创业激情。
四、他山之石：优秀CEO的建议与心得1.【可口可乐CEO对年轻企业家的建议】可口可乐首席执行官穆泰康（MuhtarKent）认为，优秀的年轻企业家必须拥有几乎永不满足的好奇心和每天学习新知识的渴望；能够在世界上任何一个地方轻松自如地工作；要能用简明的语言写和说，少用PowerPoint幻灯片；要对其他人和其他文化真正感兴趣，并总是渴望坐下来与他人共餐。
特别对那些刚刚开始从商的人们——永远不应独自吃饭。
建立并巩固长久的关系非常重要。
2.【国航CEO的管理秘诀】入选INSEAD学院2012年「全球杰出CEO排行榜」的国航前CEO李家祥这样谈论他的“管理秘诀”：1.摸透自身特性。
每一个企业都有其独特性，所以要让企业盈利首先要摸透自身情况。
管理一个企业却不清楚企业的核心业绩、核心成员、核心部门，就像管理军队却不知道我情和敌情，就没有方向。
2.做实企业内涵。
做企业，最核心的是要把内涵做实在。