关于针对关于我国企业管理制度建设的点滴思考
国企制度建设的思考和建议
国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。
应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。
加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。
应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。
推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。
应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。
应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。
推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。
应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。
总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
一、国有企业建立过程中现代化企业管理制度的重要性 国有企业建立现代化的企业管理制度，不仅能提高国有
企业的整体融资水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理水平以及发展水平，还能让国有 企业的经营效率及经营成果更加显著。
（一） 国有企业改革必须要建立现代化的企业管理制度 目前我国很多传统的国有企业普遍存在很多问题，这 些问题也是制约传统国有企业发展的重点因素，这些内容 主要包括：国有企业的融资渠道过于单一，并且有许多企业 过分依靠国家政策；国有企业的企业管理制度不完善，导致 国有企业的管理水平与现代管理水平严重不符；国有企业 的经营效率较低,并且一部分负责人对于经营成果的忽视， 导致国有企业对社会经济效率产生严重的影响。通过以上 问题可以看出企业管理制度、内涵、特征等内容会给国有企 业的发展带来很大的影响，为了改善这种现象首先需要国 有企业制定一个企业经济发展的目标，然后根据这一目标 制定企业经营管理制度，并且对国有企业的经济管理内容 进行细化，例如使用股份制公司的形式面向全社会进行资 金募集政策；使用清晰可靠的产权制度确保企业的独立经 营管理;利用科学化、合理化、规范化的国有企业治理结构， 确保企业管理水平的提升。通过这些内容的建立，不仅可 以保障国有企业的发展方向更加合理化，还能加强国有企 业的经营效率，现代化的企业管理制度对国有企业的发展 十分重要。 （二） 在现代化的企业管理制度中明确国有企业的产权 我国许多传统的国有企业普遍都存在政企难以分开的 情况,这种情^»导致一部分政府部门会干预企业的经营和发 展。这就需国有企业对管理方式进行改革和创新，尤其是国 有企业的产权问题更需明确，一个明确的产权制度不仅能 有效保障国有企业的独立经营发展，还能确保国有企业法 人的独立地位，同时对于国有企业的生产经营、经济决策等 方面的发展都可以独自进行。另外国有企业产权的独立性, 还可以帮助国有企业的资产更好的流入金融市场，从而营 造出一个公平、富有、有活力的市场氛围。 （三） 建立现代化的企业管理制度，提升国有企业经营 效率和管理水平
企业管理规章制度建设与完善之思考
企业管理规章制度建设与完善之思考企业是一个完整的有机体，其发展离不开良好的管理规章制度。
规章制度的建设与完善，对于企业的稳定发展和提升竞争力至关重要。
在这篇文章中，我们将思考企业管理规章制度建设的重要性以及如何进行完善。
首先，管理规章制度的建设是为了保障企业内部的秩序和正常运转。
在现代化的企业管理中，规章制度是管理者行使权力和约束员工行为的重要工具。
这些规章制度旨在定义员工的职责、权益和义务，并规范员工在工作中的行为准则。
只有通过规章制度的明确，企业内部才能形成有序、高效的工作环境，提高员工的工作效率。
其次，管理规章制度的建设有助于促进企业的团队合作和协调。
不同部门之间的合作和协调是现代企业成功的关键要素。
通过建立明确的规章制度，所有部门可以有一个共同的规则框架，促进信息的流通和沟通的畅通。
这样可以加强团队的协作能力，减少内部的矛盾和争议，提高整个企业的协同工作效能。
进一步地，规章制度的建设还有助于保护员工权益和促进企业的可持续发展。
通过规章制度的建设，企业可以确保员工的权利和利益得到保护和尊重。
例如，通过规定员工的工作时间、工资支付和休假制度等，可以确保员工的基本权益得到维护。
同时，规章制度还可以为企业提供法律依据，规范企业的经营行为，防止违法行为的发生，保障企业的可持续发展。
然而，规章制度的建设和完善也是一个长期不断改进的过程。
随着社会的不断发展和企业内外环境的变化，无论是法律法规的更新，还是企业内部的战略调整，都需要规章制度进行相应的调整和改变。
因此，企业管理者应该密切关注市场的变化，积极倾听员工的意见和建议，不断完善和更新规章制度，以适应不同阶段的企业发展需要。
综上所述，企业管理规章制度的建设与完善对于企业的稳定发展和提升竞争力至关重要。
它不仅有助于保障企业内部的秩序和正常运转，促进团队的合作和协调，还可以保护员工权益和促进企业的可持续发展。
然而，规章制度的建设和完善需要管理者的长期关注和不断改进，才能适应不同阶段的企业发展需求。
国有企业建立现代企业管理制度的思考
国有企业建立现代企业管理制度的思考【摘要】现代企业管理制度是市场经济发展的必然要求，同时建立现代企业管理制度是国有企业改革的方向，现代企业管理制度能够有效解决国有企业普遍存在的产权不明晰导致的政企不分、内部治理结构混乱造成的管理水平以及经营效率低下等问题，有效提高国有企业的经营效率与成果。
本文基于以上分析，着重从国有企业产权明晰、公司治理结构两个方面改革，以期为国有企业建立现代企业制度提供一些思考。
【关键词】国有企业现代企业管理制度中央十五届四中全会提出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》开启了国有企业体制改革的新纪元，国有企业体制改革是我国经济体制改革的重要内容之一，也是社会各界最为关注的热点问题之一。
国有企业体制改革的核心在于建立一套现代企业管理制度，打破陈旧管理体制带来的经济效率低下、经济资源配置无效率等问题。
然而在我国国有企业改革过程中出现了国有资产流失、内部人控制等问题，严重影响了国有企业的改革进度以及效果，因此有必要重新认识现代企业管理制度，并深入探讨国有企业建立现代企业管理制度的重要意义，深刻思考国有企业如何能够建立一套健全的现代企业管理制度。
一、现代企业管理制度的起源、含义以及本质特征公司制是现代企业管理制度的雏形，产生于16世纪，距今约400年的历史，而现代公司制度则起源于19世纪80年代。
企业最初的形式为企业主或家族企业，在该种经营模式下企业主及其合作伙伴或其家人在企业经营管理中起到支配作用，伴随着商品经济的发展、社会化大生产和社会分工的形成，市场要求企业能够大规模生产以及提供专业化的产品与服务，这要求企业管理人员具备深厚的专业知识，使得家族式的企业管理难以满足市场的要求。
原有的企业主不得不雇佣经过专业化训练具备专业技术与管理能力的经理人，这就形成了企业所有权与经营管理权的分离，而这种企业形式就是现代企业管理制度的雏形。
这种形式的经营模式起源于19世纪50年代的美国铁路企业，这是由铁路企业自身的特殊性决定的，铁路建设要求大量的资本积累，这就要求铁路企业只能通过股份形式成立，其次是铁路建设要求专业化的技能，以上两点特性就决定了企业所有权与经营权的分离。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
关于我国企业管理制度建设的点滴思考作者：徐亚莉来源：《新西部下半月》2010年第10期【摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题,提出解决的建议:企业内部应设立专门的制度建设管理部门;企业各部门设立制度建设的专职人员;明确制度建设的第一责任人;“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则;制度的制订、发布、废止要体现严肃性;树立“制度大于人治”的思想;树立“刚性制度,柔性管理”的企业管理观;领导重视,宣传到位。
【关键词】企业制度;建设;思考;建议目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段:人治→法治→文治,也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段。
纵观中国大部分的企业目前尚处在人治到法制阶段。
企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段,制度建设至关重要,但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程(或称业务流程)。
用制度管理企业,按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。
目前,许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理性,但在整体的实施过程中仍处于初级阶段,或者说是在形同虚设的阶段。
那么,成规模的企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业的制度化建设呢?笔者以为应注意如下诸点:1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门职责是负责制度和流程的审查,以及执行过程中的监督、检查、帮助和考核、评价工作,组织制度培训,统筹部门间的制度管理,把握制度的协调性、系统性,对管理制度进行统一梳理和汇编。
领导和负责制度建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合素质,同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。
做到统筹全局、纲举目张、有的放矢、切实可行。
2、企业各部门设立制度建设的专职人员职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工作,组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作(业务)流程,搜集整理本部门的通用制度。
制度建设专职人员是联系本部门与制度管理部门的扭带,要具备较强的业务能力和编写制度的能力,熟悉本部门的工作流程和业务流程,同时还要善于总结本部门的工作管理经验,集思广益,善于钻研,勤于探究。
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考随着市场经济的飞速发展，企业制度建设成为了一种非常重要的手段，而且对企业经营和管理都具有至关重要的意义。
因此，探究如何加强企业制度建设已经成为各方面的热门话题。
本文将从企业制度建设的重要性、加强企业制度建设的方式以及企业制度建设中常见的问题三个方面展开思考，以期为读者提供一些有价值的参考。
一、企业制度建设的重要性企业制度建设是提高企业管理水平和保证企业合法合规运营的基础。
它不仅可以规范企业内部行为规范，还可以建立健全的管理体系和战略规划，从而为企业的长期发展提供更为坚实的支撑。
具体而言，企业制度建设几乎涉及到企业的运作、管理、监管、安全、合作等方方面面。
如果企业的制度建设不够完善，就会导致公司内部难以规范化管理，企业的效益难以保证，公司的风险难以掌控，不利于企业的经营和发展。
其次，企业制度建设还可以为企业的未来发展打下基础。
在现今的市场环境下，客户对企业的要求越来越高，企业的生存空间越来越狭窄。
因此，我们必须按照现代化、科学化、规范化的方向推动企业建立健全的制度体系，提高企业的文化层次，把政策、法律和行业规范融入企业制度中，形成规范的行为准则和科学、规范的运作流程，这将为企业的未来发展奠定坚实基础。
二、加强企业制度建设的方式为了加强企业制度建设，我们可以采取如下措施：1. 加强对企业制度建设的重视，使企业内部要有良好的制度建设意识，并营造出良好的工作氛围。
2. 创造合适的制度建设推广方法，通过内部培训、外部学习、阅读专业书籍等手段，提高企业人员对于制度建设的认识和理解。
3. 加强制度建设方案的研究与编制，针对企业的经营管理情况，科学编制制度建设方案，切实增强制度的可操作性和实用性。
4. 把企业制度建设贯穿到企业日常生产经营管理的全过程中。
通过指导、培训、宣传等方式，使企业管理者及员工形成企业制度管理的习惯，把制度管理流程贯穿到企业的生产活动全过程。
5. 加强企业制度建设的完善和优化，持续完善企业制度体系，确保企业制度的合理化、规范化。
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
从 而增强制度的可操作性 ， 进制度运 行中能够 上下 畅通。二是在 草 促
拟 制度 时要 反 复 修 改 ， 进 行 “ 效 处 理 。 要 写 一 写 ， 一 放 ， 写 一 要 时 放 再 写 ， 放一放。同时 ， 再 要征 求 多 方 面 的 意 见 ， 样 ， 这 问题 、 洞 和 弊 端 就 漏 容 易 被 发 现 出 来 ， 终 制订 出 的企 业 制 度 就 比较 完 善 和 规 范 。 另 外 ， 最 企 业 制 度 的 具 体 内 容 要适 用 、 行 ， 度 文 本 要 通 顺 、 明 、 范 。 三 是 企 可 制 简 规 业 制 度 的 发 布 、废 止 ） 按 合 理 的 流 程 来 进 行 ， 般 通 常 的 程 序 应 该 （ 要 一 是 ： 务 部 门 草 拟文 本 一 管 理 部 门 审 核 把 关 一 相 关 领 导 审 核 会 签 一 有 业 关 会 议 研 究 决 定一 办公 室 行 文 发 布 。
目前 我 国 的 企 业 发展 总 体 大 概 分 为 三 个 阶 段 ： 治 一 法 治 一 文 治 ， 人
的调 研 ， 着 尊 重 员 工 、 解 员 工 、 信 员 工 的 原 则 制 订 企 业 管 理 制 度 ， 本 理 相
也 就 是经 验 管 理 阶 段 一 科Байду номын сангаас学 管理 阶 段 一 现 代 管 理 阶 段 。 纵 观 中 国 大 部
６ 树 立 “ 度 大 于人 治” 思 想 、 制 的
企 业 制 度 的建 设 从 人 治 后 期 发 展 到 法 治 阶 段 ， 度建 设 至 关 重 要 ， 制 但 许 多 企 业 以 往 的 管 理 制 度 更 缺 少 制 度 化 的 工 作 流 程 （ 称 业 务 流 或 程 ） 用 制 度 管理 企 业 ， 流 程 进 行 工作 是 一 个 企 业 实 现 可 持 续 发 展 的 。 按 根 本 保 证 。 目 前 ， 多 企 业 早 已 经 意 识 到 制 度 化 建 设 的 重 要 性 和 合 理 许 性 ， 在 整 体 的 实施 过 程 中 仍 处 于 初 级 阶段 ， 者 说 是 在 形 同 虚 设 的 阶 但 或
探究加强企业制度建设的几点思考
探究加强企业制度建设的几点思考近些年来，随着市场经济的不断发展，商业活动愈加复杂。
在这样的背景下，企业和企业家们如何应对挑战，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在所有企业家和企业高管面前的问题。
而正确的制度建设则是企业管理的基础，是企业长远发展最坚实的保障。
下面就从三个方面对探究加强企业制度建设的重要性展开讨论。
一、制度建设是规范企业行为的重要手段制度建设是企业规范企业行为、明确职责、权利和义务的重要手段，企业建立健全的制度，有利于规范被管理对象的行为，促进企业合法、规范、有序运行，提高企业运行效率和竞争力。
1.规范管理行为避免风险。
企业制度的建设中，首要的任务是对企业的整个经营进行全面系统地规范管理。
因为制度规范了企业内部的经营管理，一旦出现违规行为，员工或管理者都会依据确认的条例、规范办法和责任松散机制，对责任人适度惩戒。
所以，制度不仅是防范企业经营风险的重要手段，同时也是保护企业利益的最基本方法。
2.明确职责强化企业责任。
企业通过制度建设可以明确职责分工，规范内部行为以及对外针对性的角色划分，提高企业的人员素质和管理水平，增强企业的竞争力。
制度的制订应当强调权责明确，清晰明确责任，强化管理者的责任心，及时发掘和纠正违法违规行为，通过严格的管理制度，推动企业做到依规经营，对于严厉打击公司员工的违法乱纪行为、损害公司利益的行为以及因员工行为引发的安全事故具有重要意义。
3.提高企业运行效率。
企业的运行效率受制度的影响很大，确立合理的制度，使得企业的管理更加简单明了有条理，科学合理的经营流程使得管理者更好完成管理任务，整个企业运营和发展能力得以提高。
4.提高企业整体竞争力。
制度是企业运行的基础，完善的制度可以更好的规范内部管理，加强责任心和管理效果，提高员工素质和管理水平，增强企业的整体竞争力，更好地抢占市场份额和制定公司发展战略。
二、制度建设是根本保障企业可持续发展制度建设的实施，可以为企业的可持续发展提供根本保障，有利于企业的长期发展。
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A Suzhou Institution
关于我国企业管理制度建设的点滴思考
徐亚莉
（陕西省电方电力（集团）有限公司陕西西安 710061）【摘要】本文分析了我国企业管理制度实施中存在的问题，提出解决的建议：企业内部应设立专门的制度建设管理部门；企业各部门设立制度建设的专职人员；明确制度建设的第一责任人；“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则；制度的制订、发布、废止要体现严肃性；树立“制度大于人治”的思想；树立“刚性制度，柔性管理”的企业管理观；领导重视，宣传到位。
【关键词】企业制度；建设；思考；建议
目前我国的企业发展总体大概分为三个阶段：人治→法治→文治，也就是经验管理阶段→科学管理阶段→现代管理阶段。
纵观中国大部分的企业目前尚处在人治到法制阶段。
企业制度的建设从人治后期发展到法治阶段，制度建设至关重要，但许多企业以往的管理制度更缺少制度化的工作流程（或称业务
流程）。
用制度管理企业，按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。
目前，许多企业早已经意识到制度化建设的重要性和合理性，但在整体的实施过程中仍处于初级阶段，或者说是在形同虚设的阶段。
那么，成规模的企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业的制度化建设呢？笔者以为应注意如下诸点：
1、企业内部应设立专门的制度建设管理部门
职责是负责制度和流程的审查，以及执行过程中的监督、检查、帮助和考核、评价工作，组织制度培训，统筹部门间的制度管理，把握制度的协调性、系统性，对管理制度进行统一梳理和汇编。
领导和负责制度建设的专职人员应具备较强的文字功底、编写制度的能力和其它综合素质，同时还要熟悉本企业的现行制度体系和管理现状。
做到统筹全局、纲举目张、有的放矢、切实可行。
2、企业各部门设立制度建设的专职人员
职责是在制度建设管理部门的指导下负责本部门的制度建设工作，组织业务骨干草拟本部门基本制度、业务制度及工作（业务）流程，搜集整理本部门的通用制度。
制度建设专职人员是联系本部门与制度管理部门的扭带，要具备较强的业务能力和编写制度的能力，熟悉本部门的工作流程和业务流程，同时还要善于总结本部门的工作管理经验，集思广益，善于钻研，勤于探究。
3、明确制度建设的第一责任人
企业的制度建设并不是制度管理部门的专属事情，部门的制度建设也不是部门建设具体人员一人的事，总经理应该是本企业制度建设的第一责任人，各部门的负责人应该是本部门制度建设的第一责任人。
企业制度建设搞得好不好理应是衡量一个企业一把手执行能力和管理能力的主要依据。
不善于总结工作经验，制度化意识淡薄，不能将好的办法和经验上升到制度的层面，即就从侧面体现了企业主要领导的执行力不强。
企业制度建设搞得好，一把手在与不在，本部门的管理制度、工作流程，照样能够顺利开展各项工作，这就客观上检验了这个一把手称职，是个负责合格的好领导。
4、“低标准、严要求”是企业制度建设的基本原则
“高标准，严要求”口号虽然一直响亮，也容易获得喝彩，但结果通常是“不要求”或“低要求”，往往在大多的时候降低了制度的执行力。
管理水平的高低，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准、严要求”做到了，自然会发展到“高标准，严要求”。
现实的逻辑是“低标准”更容易做到“严要求”。
同时，“低标准、严要求”的执行原则更能激发全体员工在日常工作中的主人翁思想，充分有效地发挥员工的主观能动性。
5、制度的制订、发布、废止要体现严肃性
一是制度编写人在编写制度以前，一定要深入基层进行仔细周密的调研，本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制订企业管理制度，从而增强制度的可操作性，促进制度运行中能够上下畅通。
二
是在草拟制度时要反复修改，要进行“时效处理”。
要写一写，放一放，再写一写，再放一放。
同时，要征求多方面的意见，这样，问题、漏洞和弊端就容易被发现出来，最终制订出的企业制度就比较完善和规范。
另外，企业制度的具体内容要适用、可行，制度文本要通顺、简明、规范。
三是企业制度的发布、（废止）要按合理的流程来进行，一般通常的程序应该是：业务部门草拟文本→管理部门审核把关→相关领导审核会签→有关会议研究决定→办公室行文发布。
6、树立“制度大于人治”的思想
例如：有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被一外资财团收购，厂里的人都在翘首盼望外资能带来什么先进的管理方法。
然而，出乎意料的是外方只派来了几个人，除财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了外方人外，其他的根本没动。
制度没动，人没变，机器设备没变。
外方就一个要求：把先前制定好的制度要坚定不移的执行下去。
结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
上面的例子说明什么？说明执行制度比制度本身更为重要。
企业制度一旦制订上至总经理，下至普通员工，都必须严格遵守，尤其是中层以上领导干部，更要以身作则，严格按照制度执行，任何人不得凌驾于企业制度之上。
企业制度执行一段时间后由于事物的发展和变化，或者制度本身就有不够合理、不够科学完善之处，相应职能部门和制度管理部门就要检查其有效性，如不符合企业现有情况，应及时组织修订完善，或制订相关补充规定，修订程序应与制度的发布程序相同，要
坚决杜绝“领导会上一句话，制度立马就搁下”的做法，切实树立“制
度第一，领导第二，制度大于人治”的思想。
7、树立“刚性制度，柔性管理”的企业管理观
所谓企业制度建设的人性化管理就是要在管理中以人为本，理解人的特性，关注人的需要，开发人的潜能，工作上严格要求，生活上关心照顾，在企业管理中要顾及和尊重人性的特点。
归根到底，人性化管理就是要在管理中以人为本，就要“把员工当成企业的主人来看待”。
8、领导重视，宣传到位
企业领导人要高度重视制度化的建设工作，重视制度出台的及时性、可操作性，及时对管理制度进行修订和汇编，使其为企业的可持续发展保驾护航，在条件许可的情况下，可邀请管理专家举办制度建设讲座。
同时，要加大宣传力度，利用内部刊物等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，使制度的内容深入人心。
总之，综上所述：处于人治后期到法治初期的规模企业的发展不能依赖企业领导和中层干部的个人魅力来管理企业，而只能靠有效的制度去规范和约束企业，只有建立一整套科学的、适合企业自身特点
的制度体系才能使企业健康稳步地向前发展。
【作者简介】
徐亚莉，女，陕西西安人，现就职陕西省电方电力（集团）有限公司。