职业经理人的基础知识

有个帖子里提到职业经理人的素养，包括财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等应该还可以加上市场营销管理、生产组织、设备维护保养和台帐、仓储物流、ISO、标准管理、战略、信息、法务等全方位的公司管理内容。

本想就这这些管理的核心内容做个梳理，明确各项管理的核心内容，为将来几年的知识做个目标性的规划。

看来覆盖面太广，专业内容比较深入，进行概括容易，理解深透不容易，进行实施更难了。

还是结合实际情况一项一项的来试试，反正就是时间精力问题,希望能有帮助。

财务管理，除去具体的会计外，掌握资金成本流向，分析产品成本，大宗材料和能源耗费、进行物流仓储管理、投入产出管理，了解税务政策等。

《财务管理》、会计师、注册会计师。

人力资源管理，企业文化、职业生涯规划、职业能力测评、薪酬设定、四金缴交、劳动政策，仲裁、纠纷处理、安全管理，电、特种设备；书目《组织行为学》、《人力资源管理》等。

人力资源管理师二级资质（中级）。

团队管理：非常看重团队的力量，内耗往往是两败俱伤。

以斗争求团结，关键还是要心胸开阔，勇敢接受挑战，持续地有目标地学习。

不断提升个人。

另外，狗咬狗是一种典型的坏人心理，自己不好，还要说别人不好，自己的标杆低，就把他人标杆拉低，以保持统一水平，显然会降低团队整体水平，而个人情况不尽相同，用统一标准衡量本就有失公允......团队管理以战略目标为前提，以目标管理的方法论为主，以绩效考核进行衡量。

市场营销：市场营销主要在人。

个人魅力方面占比重太大，主要精力在营销渠道维护上，对产品的理解、产品质量、品牌营造，市场运作和下游企业维护，开拓进入高层次市场，帮助下游企业进行产品性能深化服务都不足。

商务师资格。

仓储物流。

按照规范的程序进行不会出问题，问题往往处在没有正常办理手续上，不按制度执行往往形成账目不清晰的情况。

部分设备通过几家供应商组合而成，供应商之间还要互相进行加工长期以往，账目不清，必将形成后患。

物流师资格。

ISO的内涵主要是按照ISO的质量管理体系自己定立制度，自己遵照执行，说到就做到，保留执行制度的痕迹，备查。

有内审员资格。

信息管理。

贵在坚持，做好智慧库，保障日常信息流的运转。

技巧性的是利用工具，提炼情报，还有就是适合自己和组织的编码。

目前还没有CIO职位，IT目前仍然是支持性技术岗位，转身成为运营型岗位还有很多工作要完成。

建立完善的信息运转体系，增强信息运转硬件，建立财务软件、进销存软件、OA软件、ERP系统。

书目《网络管理知识》法务主要是熟悉工商行政管理，商标法、专利法、合同法、民法通则、劳动合同法、公司法，招投标法，最好有法理学基础，需要上法庭，要熟悉民事诉讼法的法律程序。

有法律顾问资格。

企业文化。

普遍的印象是表层由CIS组成，中层为组织制度组成，核心是企业价值观。

这是根据已有的企业文化形成的机理，通过理论概括形成的。

在形成过程中，希望按照固定的模式建立，必然要经过许多痛苦的磨合过程，而且将不断磨合不断调整。

通过企业运作自然形成是由企业正常运转后，经过概括得到，作为后来人，花时间熟悉适应，根据所学进行建立和改造，已经像在冷水里煮了许久的青蛙，不愿意跳出原有的温吞水了。

需要不断引进吸收消化，不断吐故纳新，形成健康持续的文化发展。

战略管理。

利用战略管理理论工具，根据实际情况，对组织发展战略进行分析规划。

目前客观存在战略管理和企业短期发展困难并存的问题，近忧胜于远虑，战略无用被战略工具的科学性所推动，成为目前流行语式“被战略”，战略制定和实施的高成本与企业发展多变的环境形成反差，战略成为虚实不统一的目标前景。

我们的工作应该是根据已有根基，和发展惯性分析趋势，制定发展优势环节的战略目标和实施内容。

生产管理生产计划管理，、设备质量管理
相关基础书目社会学，领导心理学、现代心理学等。