建设项目风险管理
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
建筑项目风险评估如何评估和管理建筑项目的风险
建筑项目风险评估如何评估和管理建筑项目的风险在建筑项目中，风险评估和风险管理是非常重要的环节。
通过评估和管理风险，可以提前发现潜在问题，减少项目失败的可能性。
本文将介绍建筑项目风险评估的方法和建筑项目风险管理的步骤。
一、建筑项目风险评估的方法1. 确定风险因素首先，需要明确建筑项目中可能存在的风险因素。
这些风险因素包括但不限于：自然灾害、材料供应问题、工人技能不足、设计错误等。
通过对项目的全面了解和分析，可以确定潜在的风险因素。
2. 量化风险概率和影响评估风险时，需要对每个风险因素的概率和影响进行量化。
例如，自然灾害可能会发生的概率可以基于历史数据进行估计，而影响可以根据项目的规模和重要性进行评估。
将这些因素量化可以帮助管理团队更好地理解风险的重要性。
3. 分析风险成本风险评估的另一个重要方面是分析风险对项目成本的影响。
需要考虑因风险而可能出现的延误、重做、返工等额外成本。
通过综合考虑概率、影响和成本，可以确定项目中最具风险的区域和环节。
二、建筑项目风险管理的步骤1. 避免风险建筑项目风险管理的首要目标是通过采取相应措施来避免潜在风险。
例如，在设计阶段就采用刚性结构以应对自然灾害，或者与供应商建立良好的合作关系以确保材料的及时供应。
通过提前预防，可以减少风险的发生概率。
2. 转移风险建筑项目中也可以通过转移风险的方式来减轻承担风险的责任。
例如，可以购买保险来覆盖潜在的损失，或者与供应商签订合同来确保供应链的稳定。
通过将风险责任转移给其他方，可以降低项目团队的压力。
3. 缓解风险对于无法完全避免或转移的风险，建筑项目管理团队需要采取相应的缓解措施。
例如，通过加强监督和控制来减少工人技能不足所带来的影响，或者定期检查和修复潜在的设计问题。
缓解措施的目的是最小化风险的影响。
4. 接受风险在某些情况下，建筑项目管理团队可能无法完全消除或减轻风险，只能接受其存在并做好应对准备。
在这种情况下，应制定相应的计划来应对风险事件的发生。
建设项目全员风险管理责任制(模板)
建设项目全员风险管理责任制(模板)
背景
建设项目存在各种各样的风险，如果不能及时识别和处理，将会导致项目延期、超支、质量不达标等问题。
为了有效管理项目风险，建立全员风险管理责任制非常必要。
目的
本文档的目的是为建设项目的全体成员确定风险管理责任，明确各自的职责和任务，并加强沟通、协作，从而提高项目管理的能力和效率。
内容
1. 风险识别责任
建设项目各部门和岗位应当按照项目阶段和工作内容进行风险识别，将可能出现的风险进行汇总、分析、评估，确定风险的优先级和影响程度。
2. 风险防范责任
建设项目各部门和岗位应当制定相应的风险防范措施和应急预案，通过风险控制、技术改进、管理强化等方式降低风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对责任
建设项目各部门和岗位应当及时响应风险事件，采取有效措施进行应对和处置，以保证项目的正常推进和风险控制。
4. 风险监督责任
建设项目应当设立风险管理工作组织，对全员风险管理责任制的落实情况进行监督和评估，发现问题及时提出整改措施，确保风险管理工作的顺利进行。
总结
建设项目全员风险管理责任制是项目管理的重要组成部分，各岗位成员都应当认真履行自己的职责和任务，密切协作配合，共同努力，确保项目管理的顺利进行和圆满完成。
建设项目风险管理的理论与应用
建设项目风险管理的理论与应用建设项目风险管理的理论与应用一、引言建设项目风险管理是指对建设项目中的各类风险进行识别、评估、控制和监测的过程，旨在最大限度地保障项目的顺利进行和期望目标的实现。
随着经济的快速发展，建设项目规模和复杂度不断提高，风险管理在项目管理中的重要性日益突显。
本文将从理论与应用两个方面分析建设项目风险管理的重要性及其实际应用。
二、建设项目风险管理的理论基础1. 风险定义：风险是“不确定事件”的发生概率及其造成后果的度量。
建设项目中的风险可以包括技术风险、市场风险、财务风险等多个方面。
2. 风险管理理论：风险管理是一种系统的方法，通过分析、评估、控制和监测风险，以最小化风险的发生概率和严重程度。
建设项目风险管理需要基于科学的方法论，如风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
三、建设项目风险管理的应用1. 风险识别：风险识别是建设项目风险管理的第一步，旨在发现潜在的风险源。
可以通过专家咨询、市场调研、工程研究等方式进行风险识别。
例如，在房地产项目中，可能存在政策风险、市场风险等。
2. 风险评估：风险评估是对已识别风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。
根据评估结果，确定优先处理的重点风险。
评估方法包括定性分析、定量分析等。
例如，可以使用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法进行风险评估。
3. 风险控制：风险控制是对已识别的风险进行控制和防范的过程。
主要包括风险预防、风险传递和风险处理等策略。
例如，通过购买保险、加强安全措施等方式降低风险。
4. 风险监测：风险监测是对项目执行过程中的风险进行跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题。
可以通过制定风险监测指标、建立风险监测体系等方式进行风险监测。
例如，建设项目可以设置风险早期警示机制，及时发现和解决风险问题。
四、建设项目风险管理的效益1. 风险降低：通过有效的风险管理，可以降低项目风险的发生概率和严重程度，减少项目失败的可能性。
2. 提高项目管理能力：风险管理需要科学的方法和工具来支撑决策和操作，可以提高项目管理者和团队的能力和素质。
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理一、引言风险管理是一项非常重要的管理活动，特别是在建设项目全生命周期中。
建设项目的全生命周期包括项目规划、项目设计、项目实施和项目运营阶段。
风险管理是项目管理中最为关键的活动之一，能够有效降低项目风险、提高项目成功的概率。
本文将围绕建设项目全生命周期风险管理展开讨论。
首先，我们将介绍建设项目全生命周期中可能存在的风险。
然后，我们将介绍风险管理的基本原则和步骤。
最后，我们将提出一些建设项目全生命周期风险管理的实践经验和建议。
二、建设项目全生命周期中的风险建设项目全生命周期中可能存在的风险主要包括以下几个方面：1. 技术风险：技术风险是指在项目设计和实施阶段可能出现的技术问题。
例如，设计方案可能存在缺陷，现有技术可能无法满足项目需求等。
2. 经济风险：经济风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的财务问题。
例如，项目成本可能超出预算，运营收入可能低于预期等。
3. 法律风险：法律风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的法律问题。
例如，项目可能违反国家法律法规，项目合同可能出现纠纷等。
4. 管理风险：管理风险是指项目在实施和运营阶段可能遇到的管理问题。
例如，项目进度可能延误，项目资源可能不足等。
5. 市场风险：市场风险是指项目在运营阶段可能遇到的市场问题。
例如，市场需求可能下降，竞争对手可能增加等。
以上仅是建设项目全生命周期中可能存在的一些风险，实际项目中还可能存在其他类型的风险。
了解并识别这些风险是项目风险管理的第一步。
三、风险管理的基本原则和步骤1. 原则风险管理的基本原则有以下几个方面：（1）全员参与：项目管理团队中的每个成员都应参与风险管理活动，共同分担风险。
（2）持续改进：风险管理是一个持续的过程，随着项目的进展，项目风险可能会发生变化，需要不断改进和调整风险管理策略。
（3）数据驱动：风险管理应基于可靠的数据和信息，通过风险评估和风险控制措施对项目风险进行科学有效的管理。
2. 步骤风险管理的基本步骤包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对项目进行全面的风险识别，确定可能存在的风险因素。
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
建设项目风险管理
1、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
可能发生的结果间B.实际结果与主观预料之间C.实际结果间D.实际结果与计划之间答案【B】2、建筑工程保险的保险金额为（）。
保险建筑工程完工时的总价值B.保险建筑工程投保时的估算价值C.保险建筑工程总概算额D.保险建筑工程总包合同价答案【A】3、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
核对表B.头脑风暴C.预先分析法D.流程图法答案【B】4、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。
理论概论分布B.主观概率估计C.综合推断法D.贝叶斯后验概率答案【B】5、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
项目的规模B.项目时空分布特点C.管理层对项目的重视程度D.施工技术复杂性答案【B】6、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
风险自留B.风险回避C.风险预防D.风险回避答案【A】7、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。
物质损失部分的保险责任B.第三者责任部分的保险责任C.物质损失部分的除外责任D.第三者责任部分的除外责任答案【C】8、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益B.纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失C.纯粹风险和投机风险都是可准确测度的D.纯粹风险和投机风险有可能同时存在答案【D】9、属于风险转移的对策是（）。
风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值答案【C】10、风险识别最主要的结果是（）。
风险来源表B.风险征兆C.风险概率初步估计D.风险预期发生的时间答案【A】11、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
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1、对小概率风险事件的管理正确的是（）。
A.由于其概率较小，相对风险投入不需要过大B.虽然其概率较小，但是其也可能发生，仍然需要引起高度的重视C.对小概率风险事件只需要实施监控即可D.小概率风险事件造成的风险损失不一定微小错误:【D】2、在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（）。
A.BCWP-BCWSB.BCWP-ACWPC.CPID.SPI错误:【B】3、风险估计的对象是（）。
A.建设项目综合风险B.建设项目整体风险C.建设项目单个风险D.建设项目全面风险错误:【C】4、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A.道路工程B.工业厂房C.建设单位D.灌溉工程错误:【C】5、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
A.核对表B.头脑风暴C.预先分析法D.流程图法错误:【B】6、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控错误:【C】7、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任，往往其风险态度属于（）。
A.风险中性B.风险厌恶C.风险保守D.乐于冒险错误:【B】8、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A.可能发生的结果间B.实际结果与主观预料之间C.实际结果间D.实际结果与计划之间错误:【B】9、建筑工程保险的保险金额为（）。
A.保险建筑工程完工时的总价值B.保险建筑工程投保时的估算价值C.保险建筑工程总概算额D.保险建筑工程总包合同价错误:【A】10、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（）。
A.转移B.回避C.分解D.利用错误:【A】11、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（）环节。
A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险决策错误:【A】12、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。
A.物质损失部分的保险责任B.第三者责任部分的保险责任C.物质损失部分的除外责任D.第三者责任部分的除外责任错误:【C】13、风险造成的损失不包括（）。
A.建筑物损坏的财产损失B.企业社会声誉的受损C.工伤医疗赔偿D.人员安全培训费用错误:【D】14、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
A.项目的规模B.项目时空分布特点C.管理层对项目的重视程度D.施工技术复杂性错误:【B】15、BCWP的描述正确的是（）。
A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.计划工作量的预算费用错误:【C】16、风险识别最主要的结果是（）。
A.风险来源表B.风险征兆C.风险概率初步估计D.风险预期发生的时间错误:【A】17、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。
A.理论概论分布B.主观概率估计C.综合推断法D.贝叶斯后验概率错误:【B】18、属于风险转移的对策是（）。
A.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值错误:【C】19、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A.被保险建筑物结构部分的内在缺陷B.内在缺陷C.自然灾害D.意外事故错误:【A】20、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调错误:【A】21、BCWS的描述正确的是（）。
A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.已完成的工作量的预算费用错误:【A】22、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。
A.对风险因素的动态评价需要最新的信息B.对已采取的风险应对措施需要客观评价C.对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计D.对残余风险和新风险需要进一步管理错误:【C】23、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括（）。
A.事故调查分析时间B.事故处理所需时间C.事故处理过后验收时间D.事故发生后反应时间错误:【D】24、比较适合新开发项目的风险识别的方法是（）。
A.预先分析法B.情景分析法C.核对表D.经验分析法错误:【A】25、由于采购代表收受贿赂，而高价买进质量低劣的材料。
这一系列活动体现的风险正确的是（）。
A.道德风险B.技术风险C.经济风险D.责任风险错误:【D】26、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A.排水工程B.办公楼C.机电设备D.道路管网错误:【C】27、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
A.纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益B.纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失C.纯粹风险和投机风险都是可准确测度的D.纯粹风险和投机风险有可能同时存在错误:【D】28、风险识别的方法有很多种，其中对历史资料依赖度较高的方法是（）。
A.情景分析法B.预先分析法C.核对表法D.流程图错误:【C】29、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力错误:【C】30、风险管理的首次提出是在（）年代。
A.B.70C.20D.30错误:【D】31、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
A.风险自留B.风险回避C.风险预防D.风险回避错误:【A】32、能较好的反映项目各个环节风险以及之间的影响的风险识别方法是（）。
A.核对表B.流程图C.D.情景分析错误:【B】33、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。
A.风险投入不是越大越好B.没有风险投入时项目面临的风险最大C.随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少D.风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略错误:【C】34、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。
A.关键线路工作窝工天数B.不能按目标完工的概率C.某项工作的自由时差D.不可抗力发生的概率错误:【B】35、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。
A.业主B.承包商C.业主和承包商D.政府主管部门错误:【A】36、ACWP的描述正确的是（）。
A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.已完成的工作量的预算费用错误:【B】37、对决策者的风险态度描述最贴切的是（）。
A.决定决策者愿意承受的风险程度B.决定决策者能够承受的风险程度C.决定决策者愿意并能够接受的风险策略D.决定决策者愿意接受风险并组织其应对的策略错误:【D】38、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A.确定风险涉及总额和预期值的相互作用B.把概率和风险事件联系起来C.阐述如何观察决策和相关事件的相互作用D.决定项目事件标准的流程图错误:【C】39、采用联合体投标方式投标，从风险应对的角度看，属于那种方式（）。
A.风险转移B.风险回避C.风险自留D.风险减轻错误:【D】40、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险错误:【B】在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（）。
A.BCWP-BCWSB.BCWP-ACWPC.CPID.SPI错误:【B】2、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
A.核对表B.头脑风暴C.预先分析法D.流程图法错误:【B】3、ACWP的描述正确的是（）。
A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.已完成的工作量的预算费用错误:【B】4、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（）环节。
A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险决策错误:【A】5、风险造成的损失不包括（）。
A.建筑物损坏的财产损失B.企业社会声誉的受损C.工伤医疗赔偿D.人员安全培训费用错误:【D】6、采用联合体投标方式投标，从风险应对的角度看，属于那种方式（）。
A.风险转移B.风险回避C.风险自留D.风险减轻错误:【D】7、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A.排水工程B.办公楼C.机电设备D.道路管网错误:【C】8、风险估计的对象是（）。
A.建设项目综合风险B.建设项目整体风险C.建设项目单个风险D.建设项目全面风险错误:【C】9、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
A.风险自留B.风险回避C.风险预防D.风险回避错误:【A】10、BCWP的描述正确的是（）。
A.主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示B.某阶段实际完成的工作量消耗的费用C.某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用D.计划工作量的预算费用错误:【C】11、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。
A.风险投入不是越大越好B.没有风险投入时项目面临的风险最大C.随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少D.风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略错误:【C】12、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A.可能发生的结果间B.实际结果与主观预料之间C.实际结果间D.实际结果与计划之间错误:【B】13、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
A.项目的规模B.项目时空分布特点C.管理层对项目的重视程度D.施工技术复杂性错误:【B】14、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
A.纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益B.纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失C.纯粹风险和投机风险都是可准确测度的D.纯粹风险和投机风险有可能同时存在错误:【D】15、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括（）。
A.事故调查分析时间B.事故处理所需时间C.事故处理过后验收时间D.事故发生后反应时间错误:【D】16、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（）。
A.转移B.回避C.分解D.利用错误:【A】17、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。