4集团公司HSE绩效管理系统改进方案合集
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位3 HSEHSE绩效评估与考核。
图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。
3.1.2 环境绩效指标环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。
HSE管理体系建设实施方案
在全公司范围内推广HSE管理体系， 确保所有部门和项目都能按照统一的 标准和要求进行HSE管理。
及时总结试点经验，对HSE管理体系 进行持续改进和优化。
监督和评估
建立监督机制，定期对HSE管理 体系的运行情况进行检查和评估
。
制定评估标准和方法，对HSE管 理体系的绩效进行客观、公正的
评价。
针对评估结果中存在的问题和不 足，及时采取纠正措施和预防措 施，确保HSE管理体系的持续有
制度建设和流程优化
制度建设
制定完善的HSE管理制度，包括安全操作规程、应急预案、培训制度等，确保各 项HSE工作有章可循。
流程优化
对现有的HSE管理流程进行全面梳理和优化，简化管理流程，提高工作效率，确 保HSE管理体系的高效运行。
资源保障和投入计划
资源保障
提供充足的资金、人力和物力资源，保障HSE管理体系建设 的顺利进行。
建设原则
坚持“预防为主、全员参与、持 续改进、科学管理”的原则，注 重实效性和可操作性，确保HSE 管理体系的有效运行。
组织架构和职责划分
组织架构
成立HSE管理委员会，下设HSE管理 部门，配备专职管理人员，形成公司 、部门、班组三级管理体系。
职责划分
明确各级管理人员和员工的HSE职责 ，建立责任追究机制，确保HSE管理 工作的有效落实。
展望未来HSE管理趋势
数字化和智能化
随着信息技术的发展，HSE管理将越来越注重数字化和智能化，利 用大数据、人工智能等技术提高管理效率和准确性。
绿色环保
在全球环保意识的提高下，HSE管理将更加注重绿色环保，推动企 业实现可持续发展。
社会责任
企业将更加注重社会责任，HSE管理不仅关注企业内部的安全和健康 问题，也将关注企业对外部环境和社会的影响。
HSE管理体系建设实施方案
HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团202*年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在202*年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE 管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（202*年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话
集团公司2012年上半年HSE管理体系审核工作总结视频会上的讲话（2012年6月20日）一、充分肯定HSE管理体系建设取得的成效，坚定深入推进体系建设的决心不动摇。
集团公司高度重视HSE管理体系建设。
2007年，总部成立了由蒋总挂帅的HSE体系推进工作领导小组，蒋总、周总多次对体系推进工作做出专门批示。
连续制定实施了《集团公司HSE管理体系建设推进计划(2007-2010)》和《“十二五”HSE管理体系建设提升计划》，按照“统一、规范、简明、可操作”要求，着力整合HSE理念、统一HSE规范、加强HSE风险管理、提高HSE执行能力，各专业分公司和企业按照集团公司的总体部署，做了许多扎实有效的工作，取得了一定成效。
一是加强组织领导，落实全员责任。
公司上下以有感领导、直线责任和属地管理为原则，大力推动领导干部由重视向重实、职能部门由参与向负责，基层员工由岗位操作者向属地管理者转变，进一步落实了全员安全环保责任。
总部成立了勘探开发、炼油与化工等9个HSE专业委员会，加强了对专业领域HSE工作的组织领导，颁布实施了集团公司《反违章禁令》和《HSE管理原则》，增强了干部员工抓好安全环保工作的主动性。
川庆钻探胥永杰总经理率先提出领导干部HSE工作“七个带头”，并带头接受HSE培训，带头讲授HSE课程。
塔里木油田周新源总经理亲自分管安全部门，主抓安全工作，并将安全业绩纳入干部履职能力考核，在干部选配、调动、提拔等环节将HSE能力评估作为重点内容，未经HSE评估合格的干部不能提拔任用。
大连石化冷胜军总经理要求对及时上报隐患、避免事故的人员实行重奖，并由公司领导现场颁奖，极大地调动了员工排查隐患、整改隐患、消除隐患的积极性。
二是健全制度标准，夯实安全环保基础。
公司上下强化源头控制和过程管理，不断完善HSE制度标准，坚持做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。
总部建立了涵盖工艺安全、行为安全和污染物控制的通用HSE制度框架，制修订了作业许可、安全监督、环境统计等制度标准。
持续提升HSE管理体系 加强员工安全意识和安全技能
持续提升ＨＳE管理体系培养员工安全意识提高安全技能营销调运部张少刚２０13-3－１2摘要:针对HSE体系推进过程中基层员工面临的困惑和问题，本文通过自己在基层工作的亲身经历和感受，阐述将HSE管理体系与宁夏石化公司具体实际相结合,引入杜邦安全管理模式,助推HＳＥ体系更好的在基层执行。
关键词:HSE体系杜邦安全自主管理基层执行员工安全意识和技能HSE管理体系是国际上石油天然气工业通用的一种科学的管理体系，是组织采取管理措施，控制可能引发的HSＥ风险，减少可能造成的人员伤害、经济损失或环境破坏，最终实现ＨSE方针和目标的一种系统的管理方法。
中国石油集团公司一直高度重视ＨSE体系工作，从1９97年开始建立HSE体系，通过10多年的不断摸索和实践，已经全面实行HSＥ体系管理,目前正在按照“统一、规范、简明、可操作”的要求，深入开展、持续提升HSE 管理体系。
下面就将HSＥ管理体系中28个要素罗列出来,分析体系在基层执行过程中面临的一些问题。
1、HSＥ管理体系的28个要素“领导和承诺”这个要素的具体实施过程中，往往存在企业领导对ＨSE重视仅仅在口头承诺和文件记录上,缺少实质性内容,很难让一线员工听到或者感受到领导的承诺;而在杜邦管理要素中，要求各级管理者深入现场,以身作则,率先垂范，让员工听到或者看到领导对安全的重视,并且要为安全生产提供人力、物力和各种资源的支持。
具体在工作中领导要制定个人行动计划,签署HSE承诺书,带头开展安全经验分享、带头进行安全观察与沟通并且及时填报数据平台，带头开展安全培训，领导不再单纯是管理者,而且还应当是指挥员、教练员和培训员。
HＳE要素只提出了要求,具体在实际工作中如何去操作缺少可执行的量化标准,为了更好的完善和提升ＨSE管理体系,宁夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素，杜邦2２个要素与HＳE体系的要素相对比后发现他们要么是相似，要么是相关，要么就是一致，但是杜邦的22个要素在实际工作中可操作性很强,执行起来有相应的量化标准,可以在技术上、方法上、深度上提高HSE体系的运行效果；还有可以通过审核结果,找到HＳE体系运行中的问题并加以持续改进和提升。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。
2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。
3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。
2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。
4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。
4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。
4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。
5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。
5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。
5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。
5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。
5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。
5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。
5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。
某集团公司HSE绩效管理系统改进方案32页PPT
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
某集团公司HSE绩效管理系统改进方 案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的
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二、HSE绩效管理改进方案
1. HSE绩效管理改进原则 2. 完善HSE绩效管理相关制度 3. 改进目标指标管理 4. 改进绩效考核 5. 改进考核后续管理及考核结果应用
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1、HSE绩效管理改进原则
1）绩效管理遵循SMART原则： S就是specific:意思是设定绩效考核目标时一定要具体； M是measurable:就是目标要可衡量，要量化； A就是attainable:即设定的目标要高，要有挑战性，但是， 一定要是可达成的； R是relevant:设定的目标要和岗位的工作职责相关联； T是time bounding:对设定的目标，要规定什么时间内达成。
工作上是被动符合，而不是主动改进。
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7）未充分开展考核后续管理工作
对于表现欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详 细的HSE绩效改进计划。 没有将HSE绩效考核的结果作为次年HSE目标指标设定 的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。 没有完整的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数 据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。
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谢谢大家！
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2、HSE绩效管理的差距分析
1) 安全管理职责有待进一步明确和落实
未明确划分各级直线主管与HSE专职人员 的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管 理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和 落实。
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2) HSE目标和指标的考核权重偏低
在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类 占20分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效 管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和 成本控制等要素。
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2) HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成部分， HSE绩效管理应融入企业全面的绩效管理系统而不可被割 裂、孤立存在。 3) 绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段， 奖惩不是目的，最终目的是实现HSE目标指标。 4)各级主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属 的HSE绩效负责。
负面约束
年度考核（表现不佳） 扣除部分或全部年终奖金； 降级； ……
后续管理
表现突出的员工 经验分享； 参与重大事项； 升职； 表现不佳的员工 指导和再培训； 换岗； 辞退。
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3、改进目标指标管理
1）明确划分直线主管等各级人员职责，并将HSE职责 与岗位职责融为一体，在岗位描述书内详细说明。 2）设定目标指标以控制类的结果性指标为主。不仅 设定千人死亡率、重伤率等指标，还应设轻伤率、损 工伤害率等挑战性指标，以及改进率，下降率等体现 持续改进的指标。同时应结合岗位职责设置“每月进 行安全观察与沟通”等过程性指标。指标设定还应将 承包商的安全考虑在内。
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总经理
副副经理理
副经理
副经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
培
一
训
级
、
为
指
一
导
级、负来自考责班组核长
员工
员工
员工
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2、改进完善绩效管理制度
通过改进完善HSE绩效管理制度，进一步明 确绩效管理流程，目标指标的确定和分解原则， 结果性指标与过程性指标的确定方法，绩效考核 和奖罚兑现方法，及考核的后续管理等内容，指 导企业改进提高HSE绩效管理。
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5) HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对HSE管理过程 的考核。 6) HSE绩效管理应有连续性和前瞻性，不仅要关注过去的工 作，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来 。 7) 员工个人目标指标的设定必须与其岗位职责相对应，不 同岗位设定的HSE目标指标应有所不同。
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员工个人HSE绩效考核减分项目示例
考核内容
三违 发生事故 隐瞒未遂事件 隐瞒事故 不纠正他人三违 安全审核发现的重复不安全行为 制造不安全状况 不及时改正不安全状况 展现低标准安全纪 安全会议缺席 培训缺席 不保持整洁的工作环境
评价方法
根据记录 根据记录 根据记录 根据记录 根据记录 审核 审核 审核 审核 根据记录 根据记录 审核
没有针对轻伤、未遂事件、 过程 不安全行为、不安全状态、可记 录伤害的下降率等确定目标指标 。
死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
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6) 激励机制未充分发挥作用 考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，
未及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为。 HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE
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目 设标 定及
指 标 的
HSE
和
定 期 回 顾
跟 踪
绩 效 日 常
HSE
HSE绩效管理流程
公司的HSE愿景
公司近期的整体HSE目标
HSE目标层层分 解
个人目标与指标
HSE绩效日常跟踪
定期回顾 年终HSE绩效考核
HSE
结绩 果效 的年 应终 用考
核 及
正面激励
年度考核（表现良好） 与年终奖挂钩； 年度HSE先进个人； ……
失 S2
程
度
Z1 S1
Z3
Z3 Z2
处分程度
Z3
Z2
Z2
Z1
Z2
A1
A2
A3
犯意
犯意:
A1：不知, A2：无心, A3：故意。
处分:
Z1:口头警告； Z2:书面警告或
记过； Z3:留职察看或
停职或开除。
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安全文化的形成
•不要为了安全文化而去建立安全文化！ 而是应坚持一套“企业管理系统
并持之以恒地落实执行”，企业文化 自然形成！
集团公司HSE绩效管理系统 改进方案
第1页
安全经验分享
第2页
提纲
一、HSE绩效管理现状 二、HSE绩效管理改进方案
第3页
一、HSE绩效管理现状
1、所作工作
1）逐级明确了安全责任 集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工
的安全生产责任，层层签订了安全生产合同。并实行安全 生产风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追 究事故行政责任的HSE考核制度。
第9页
3) 目标指标设定注重结果，忽视了过程
HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零 事故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也 只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的 控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有 将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。
第 10 页
4) 针对HSE目标缺少系统性的工作方案
考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。
各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标
完成情况。
第5页
4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾 集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业
也进行了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通 过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利 实现。
计分
加分
扣分
5
10
5
5
3
5
5
3
3
1
1
2
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5、改进考核后续管理及考核结果应用
1）以年终HSE绩效考核的结果决定当年的奖金或调薪额 度，并后续应用于员工的升迁、能力培训和个人发展、 调职等。 2）根据员工数年累积的考核记录，观察员工工作的稳定 性，改进或恶化的趋向，并进行相应的后续管理。
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3）对表现突出的员工根据其兴趣及潜力制定个人发 展计划，为公司培养储备管理或专业人才。 4）对于表现欠佳员工根据其偏离情况，制定出HSE业 绩改进计划，帮助、培训和指导员工改进提高。 5）将考核的结果，作为设定下一年度业绩改进目标 指标的依据。
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偏离HSE要求的处罚原则
Z2 S3
损
Z1
针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的 具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员 也未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否 能达到HSE目标做到“心中有数”。
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5）对轻伤、较小事故、未遂事件和 不安全行为的控制管理不足
HSE指标重点放在了死亡率、 重伤率以及特大、重大事故等方 结果 面，而没有根据伤害冰山原理， 加强对冰山底部的控制。
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5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立
了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖 励，以鼓励表现突出的团队和个人。
对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查， 集团公司对企业负责人进行 “诫勉谈话”等多种方式， 告诫企业领导，促进改进安全绩效。
第7页
第4页
2）明确了HSE目标和指标
集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远 战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人 死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下 降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单 位。
3）制定了相关考核办法
集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效
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3）向各单位分解的指标，既是向该单位的正职分解指 标，指标应以结果性指标和过程性指标相结合。为 了体现有感领导，需要设定重要工作任务的完成情 况作为领导个人的过程性指标。
4）正职对其非“领导”岗位的管理类、技术类、操作 类员工分解指标时，应以过程类指标为主
5）应结合目标指标、岗位职责制订组织和个人的HSE重 要工作任务，帮助指导各级管理人员系统地、有计 划地开展HSE管理工作。
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6）明确规定直线主管是为下属设定目标和指标的直