信息工程监理中的三大控制目标及关系

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工程施工三控

工程施工三控

工程施工三控质量控制是工程施工管理过程中的重要内容,质量是工程施工的生命线,只有做好质量控制,才能保证工程质量稳定可靠。

要做好工程施工的质量控制,就需要做到以下几点:一、设计合理。

在工程施工之前,必须要对设计进行充分的审核和评估,确保设计合理、可行。

只有设计合理,才能在施工过程中避免出现问题。

二、材料质量。

在工程施工中,材料的质量是影响工程质量的重要因素之一。

要做好材料的质量控制,必须严格按照规定的标准进行采购、验收和使用,杜绝因材料质量问题导致工程质量问题的发生。

三、施工工艺。

在施工过程中,必须按照规范和标准进行施工,确保施工工艺合理、科学。

只有做到施工工艺规范,才能保证施工质量稳定可靠。

四、监督检查。

在工程施工中,要严格按照监督检查要求进行监督检查,确保工程质量和施工进度。

只有做好监督检查,才能及时发现问题、解决问题,保证工程质量安全。

进度控制是工程施工管理过程中另一个重要内容,进度是工程施工的重要保障之一。

要做好工程施工的进度控制,就需要做到以下几点:一、计划制定。

在工程施工之前,必须要制定详细的施工计划,明确施工的工期和进度目标。

只有做好计划制定,才能有针对性地进行进度控制。

二、施工组织。

在施工过程中,要科学合理地组织施工,确保施工计划得以顺利实施。

只有做好施工组织,才能实现工程的整体进度目标。

三、人员配备。

在工程施工中,要保证有足够的人员配备,确保施工进度得以顺利推进。

只有做好人员配备,才能控制好工程的施工进度。

四、物资供应。

在工程施工中,要及时保证物资的供应,确保施工进度得到保证。

只有做好物资供应,才能保证工程进度的顺利实施。

安全控制是工程施工管理过程中必不可少的内容,安全是工程施工的重要保障之一。

要做好工程施工的安全控制,就需要做到以下几点:一、安全教育。

在工程施工中,要对施工人员进行严格的安全教育,确保施工人员了解安全规范和安全措施。

只有做好安全教育,才能保证施工安全。

二、安全保护。

监理工作控制要点及目标值

监理工作控制要点及目标值

监理工作控制要点及目标值监理工作是对工程项目建设过程进行全过程、全要素、全方位的监督和控制,保证工程项目按照法律法规、技术标准、合同约定和质量要求进行施工,确保工程质量和安全。

监理工作的控制要点和目标值有以下几个方面:1.施工方案控制:施工方案是工程项目施工的基础,监理工作要重点控制施工方案的合理性和可行性。

监理人员应仔细审查施工方案的设计图纸、技术文件和施工组织设计等相关资料,确保施工方案符合相关法律法规和技术标准要求。

此外,监理人员还需进行现场勘查,确保施工方案与实际工程情况相适应。

目标值:确保施工方案的合理性,能够保证工程质量和安全。

2.资料控制:在施工过程中,监理工作要对施工单位提交的各类资料进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位提交的施工图纸、设计计算书、质量检测报告、质量记录等相关资料,确保施工单位按照规范进行施工。

此外,监理人员还需记录施工单位的施工过程和质量情况,形成监理日志和监理报告,为工程质量监督提供依据。

目标值:确保施工资料的真实可靠,为工程质量监督提供科学依据。

3.施工进度控制:施工进度是工程项目完成的关键指标,也是施工质量和安全的重要保障。

监理工作要对施工单位的进度计划和实际施工情况进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的施工进度计划和工期安排,确保施工进度的合理性和可行性。

此外,监理人员还需进行现场巡查,掌握施工进度的实际情况,及时发现和解决施工中的延误和问题,确保施工进度按计划进行。

目标值:确保施工进度的合理性和可控性,确保工程按时完成。

4.质量控制:质量是工程项目的重要指标,也是施工过程中最关注的问题。

监理工作要对施工单位的质量控制体系、施工质量检测和验收进行控制。

监理人员应仔细审查施工单位的质量控制体系和质量检测计划,确保施工单位按照质量标准进行施工。

此外,监理人员还需进行现场检查,对施工过程和成品进行质量检测和验收,发现和纠正施工中的质量问题。

目标值:确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求,提高工程质量的可靠性和稳定性。

工程监理工作范围内容监理工作的指导思想监理目标及依据

工程监理工作范围内容监理工作的指导思想监理目标及依据

工程监理工作范围内容监理工作的指导思想监理目标及依据一、监理服务范围项目监理服务,施工监理按照项目法人的委托,本工程实施全方位监理。

在施工阶段实施全过程监理,即运用质量、进度、投资三大控制,合同管理、安全管理、环境保护、信息管理和组织协调等方面的手段和措施,对工程项目的质量、工期和投资进行有效控制,尽可能好地实现项目法人的建设目标,确保建安工程质量,确保工程进度,确保工程安全,确保投资控制。

质量监理目标是确保达到国家验收标准。

二、监理工作范围:监理合同范围内的工程施工质量、进度、投资控制,合同、资料管理,组织协调以及环境保护、安全生产、文明施工管理和材料检验,受委托参与施工、试运行、竣工验收及保修期内出现的修复等过程的全面监理。

1、本工程项目建设监理的阶段:招标范围所有工程施工阶段(含施工前期)、保修阶段的监理。

2、本工程项目建设监理监理的范围:本工程建水“盛世临安”二期建设工程项目三的通一平、地质勘察、施工阶段(含设计图纸范围及设计变更、修改通知)及工程质量保修阶段的全过程建设工程监理。

3、本工程范围内的所有建筑物和构筑物及总图工程(不限于以下工程范围)的建筑、结构、装饰、给水、排水、通风、燃气、强电、弱电、消防、电梯、室外附属、绿化景观工程等全部工作内容;从场地平整土石方工程、边坡及基坑支护、桩基工程至整个建设项目竣工验收前应完成的所有分部分项工程的监理工作。

运用管理等方面的手段和措施,对工程项目的质量、工期和投资进行有效控制,尽可能好地实现项目法人的建设目标,确保建安工程质量,确保工程进度,确保工程安全,积极配合甲方做好项目内、外的沟通协调工作等,确保投资控制,质量监理目标是确保达到国家验收标准。

三、监理工作内容:施工阶段及保修阶段的全过程监理工作,包括:对工程现场的质量、造价、工期、付款、安全等进行管理,配合甲方进行订货定价工作;办理工程竣工验收的各项手续;配合甲方进行结算审计工作;对保修期内发生的问题配合甲方及施工单位进行处理等。

建设项目的投资目标、质量目标和进度目标这三大目标之间的关系

建设项目的投资目标、质量目标和进度目标这三大目标之间的关系

不能奢望投资、进度、质量三大目标同时达到“最
优”。在确定建设工程目标时,必须将三大目标作为一个 系统统筹考虑,反复协调和平衡,力求实现整个目标系统
最优。
• 如果项目业主适当增加投资的数量,为项目承建商采取加快 进度措施提供必要的经济条件,就可以加快建设项目的实施速 度,从而缩短工期,使建设项目提前投入使用,这样建设项目 投资就能够尽早收回,建设项目的经济效益得到提高,即进度 目标在一定条件下会促进投资目标的实现;如果项目业主适当 提高建设项目功能要求和质量要求,虽然会造成一次性投资的 提高和工期的增加,但能够节约系统项目动用后的运营费用和 维护费用,降低产品的成本,从而使建设项目能够获得更好的 投资经济效益,即质量目标也会在一定条件下促进投资目标的 实现;如果建设项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进 展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期缩短,而且有可能 获得较好质量和较低的费用。 这一切都说明了建设项目投资、 进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。
• 在通常情况下,如果项目业主对工程质量有较高的要求, 那么就需要投入较多的资金和花费较多的项目实施时间,即 强调质量目标,就不得不需要降低投资目标和进度目标;如 果项目业主主要抢时间、争进度的完成工程目标,把工期目 标定得很高,那么投资就要相应的提高,或者质量要求适当 下降,即强调进度目标,就需要或者降低投资目标,或者降 低质量目标;如果要降低投资、节约费用,那么势必要考虑 降低建设项目的功能要求的质量标准,或者会造成项目难以 在正常工期内完成,即强调投资目标,势必会导致质量目标 或进度目标的降低.这反映了目标之间关系矛盾的一面。
对于建设工程三大目标之间的统一关系,需要
从不同的角度分析和理解。

经济角度可行:缩短工期要增加投资,

浅谈信息系统工程监理中的进度控制

浅谈信息系统工程监理中的进度控制

浅谈信息系统工程监理中的进度控制作者:张卓来源:《市场周刊·市场版》2019年第49期摘要:信息系统可以说是互联网经济的基础之一,是信息化管理、信息化社会治理的载体,信息系统工程的建设质量对于经济发展、社会效益、城市综合治理的影响也是非常大的,因此在建设过程中,参与工程建设各方都需要积极采取措施提升其建设质量。

不过,因为信息系统工程承接单位的实力、资质也是参差不齐,所以非常有必要对其进行严格的监理。

文章对信息系统工程进行监理的重要作用进行了解说,然后对工程进度监理进行了探讨。

关键词:信息系统工程;监理;进度控制一、引言如今,信息系统工程正在变得越来越复杂,已经开始影响到各个领域。

随之而来的问题也很多,如信息系统软件的开发烂尾的情况;有些虽然开发完成了可是却留下了很多的Bug,给后期的使用埋下了很多的隐患,需要投入许多的精力进行维护;工程建设的工期一拖再拖;信息系统建成后无法真正应用于生产活动,无法转化为有效价值等。

因此,在信息系统工程建设中引入监理服务,通过监理单位加强对信息系统工程建设过程的监督可以说是大势所趋。

二、引入信息系统工程监理的必要性如今,信息技术正在变得越来越成熟,网络通信技术的应用也是得到了广泛普及,信息系统也在朝着互联网化、多样化和复杂化的方向发展,信息系统的规模也变得越来越大,对于系统的开发更是变成了庞大的工程,需要大量的人力、投资和时间,并且技术性要求也非常的,同时还有着很高的风险。

在这样的情况下就非常有必要对其整个的生命周期进行质量管理、进度控制。

但在实际情况中,有些开发单位的技术力量是很有限的,他们没有办法较好地控制项目的技术、质量以及进度等,同时有些建设单位也缺乏相应的信息系统工程项目管理人员,所以就需要监理单位的参与,由他们以第三方的形式来对这些影响工程进度、质量的因素进行控制。

北京市就发布《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》,专门用来对信息系统工程的建设进行规范,其目的就是为了提升信息工程的质量,明确指出重大的信息化工程都要采用招投标的方式确定工程的监理单位,意味着这类信息系统工程的监理也是强制性,是必须要进行的,也是有效控制工程进度、质量、成本等的手段之一。

信息系统应用工程监理细则

信息系统应用工程监理细则

信息系统应⽤⼯程监理细则《信息化⼯程监理细则(信息系统应⽤⼯程部分)》⽬录信息系统应⽤⼯程即软件⼯程,是⼀类求解软件的⼯程,它应⽤计算机科学、数学(⽤于构造模型和算法)和管理科学(⽤户计划、资源、质量和成本等的管理)等原理,借鉴传统⼯程(⽤于制定规范、设计范型、评估成本、权衡结果)的原则和⽅法,创建软件已达到提⾼质量、降低成本的⽬的。

2.⼯程建设内容软件⼯程活动是“⽣产⼀个最终满⾜需求且达到⼯程⽬标的软件产品所需要的步骤”。

主要包括需求、设计、实现、确认以及⽀持等活动。

需求活动包括需求分析和问题分析。

问题分析获取需求定义,⼜称软件需求规约。

需求分析⽣成功能规约。

设计活动⼀般包括该药设计和详细设计。

概要设计建⽴整个软件体系结构,包括⼦系统、模块以及相关层次的说明、每⼀模块接⼝定义。

详细设计产⽣程序员可⽤的模块说明,包括每⼀模块中数据结构说明及加⼯描述。

实现活动把设计结果转换为可执⾏的程序代码。

确认活动贯穿于整个开发过程,实现完成后的确认,保证最终产品满⾜⽤户的要求。

⽀持活动包括修改和完善。

伴随以上活动,还有管理过程、⽀持过程、培训过程等。

归结起来,软件⼯程活动包括以下基本内容:2.1需求:定义问题,即建⽴系统模型,包括以下主要任务:2.1.1需求获取:需求定义。

市系统功能的⼀个正确的陈述。

2.1.2需求规约:系统需求规格说明。

主要成分是系统模型,是系统功能的⼀个精确、系统的描述。

2.1.3需求验证:对获取的需求进⾏验证。

2.2设计:在需求分析基础上,给出系统的软件解决⽅案。

2.2.1总体设计2.2.1.1系统的软件体系结构2.2.1.2 C/S结构、B/S结构2.2.1.3 以数据库为中⼼的结构2.2.1.4管道结构2.2.1.5⾯向对象的结构2.2.2详细设计:针对总体设计结果,给出每⼀构件的详细描述。

2.3实现:选择可⽤的构件,或以⼀种选定的语⾔,对每⼀构件进⾏编码。

2.4确认:贯穿软件开发的整个过程,主要任务是软件测试。

建设工程三大目标控制目标

建设工程三大目标控制目标

建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制。

监理工程师要切记:项目投资、进度、质量三大目标是相互关系的整体。

监理工程师控制是由三大目标构成的项目目标系统。

任何工程项目都是在必定的投资范围内和必定的投资限制条件下实现的。

任何工程项目的实现都要遇到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。

任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要乞降其余相关的质量标准,这是建设一项工程最基本的要求。

所以,目标控制应当作为工程建设监理的重要任务。

二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当拥有明确的目标。

监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、花费和质量目标看作一个整体来控制,所以,它们相互联系相互限制,是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在一致的方面)。

监理不论在拟订目标计划中仍是在目标控制过程中都应当掌握这一点。

1、工程项目三大目标之间存在对峙关系项目投资、进度、质量三大目标之间第一有着矛盾和对峙的一面。

比如,往常状况下,假如业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入许多的资本和花销较长的建设时间;要抢时间、争速度地达成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提升,质量要求适合降落;假如要降低投资,节俭花费,那么必然考虑降低项量要求适合降落目的功能要乞降质量标准。

全部这些表现都反应了工程项目三大目标关系存在矛盾和对峙的一面。

假如或许2、工程项目三大目标之间存在一致的关系项目投资、进度、质量关系存在对峙的一面,并且还存在一致的一面。

比如,适合增添投资数目,为采纳加速进度举措供给经济条件,就能够加速项目建设速度,缩散工期,使项目提早使用,投资尽早回收,项目全寿命经济效益获取提升;适合提升项目功能要乞降质量标准,固然会造成一次性投资的提升和工期的增添,但能够节俭项目使用后的常常性维修费,降低产成本,进而获取更好的投资经济效益;假如项目进度计划拟订的既可行又优化,使工程进展拥有连续性、平衡性,则不只能够使工期得以缩短,并且有可能获取较好的质量和较低的花费。

信息系统网络工程监理控制要点

信息系统网络工程监理控制要点

信息系统网络工程监理控制要点1.1设计阶段的监理监理内容信息网络系统工程设计阶段目标控制的主要任务是通过目标规划和计划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理,力求使工程设计能够达到保障工程项目的可靠性,满足适用性、安全性和经济性,保证设计工期要求,使设计阶段的各项工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。

监理方在该阶段的监理工作方向,主要是进行方案评审,包括:设计组织人员与职责的评审、需求分析符合程度的评审、风险分析、技术经济分析、设计进度的检查、系统边界清晰和完整性评审、系统安全性评审、知识产权保护建议等。

设计阶段监理工作主要包括以下内容:(1)结合信息工程项目特点,收集设计所需的技术经济资料。

(2)配合设计单位对方案设计进行技术经济分析,优化设计。

(3)协助业主进行设计文件的评审。

(4)参与主要设备、材料的选型工作。

(5)审核方案中主要设备、材料清单。

(6)审核系统设计方案及其他详细设计文件。

(7)组织设计文件的报批。

(8)对方案设计内容进行知识产权保护监督。

(9)审核技术方案中的信息安全保障措施。

(10)协助业主对工程建设周期总目标进行分析讨论。

(11)审核承建方编制的工程项目总进度计划,并在项目实施过程中控制其执行。

如果与合同有冲突,应督促承建方调整工程进度计划。

(12)审核承建方编制的各分项工程阶段进度计划,根据实际环境的变化,督促承建方及时调整进度计划。

(13)审核工程设计和承建方的设备/材料清单和采购计划,并检查、督促其执行。

1.2设计方案评审的基本原则设计阶段监理的核心工作是对承建方提出的设计方案进行评审,包括基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台,以确保方案符合性、合理性、可行性、科学性。

监理工程师评审设计方案应该把握如下基本原则。

1.标准化原则系统设计必须遵守国家法律和行业相关规范,坚持公开、透明的原则,保证项目的各个环节规范、可控。

标准化是保证项目质量的关键,同时也是信息安全、知识产权得以确保的重要手段。

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信息工程监理中的三大控制目标及关系来自:中国计算机世界网作者:林善茂[2004/03/22]1、前言信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标,也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标,即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。

2、信息工程监理三大控制目标信息工程监理的三大控制目标分别是投资目标,即争取以最低的投资金额建成预定的信息工程项目;进度目标,即争取用最短的工期完成信息工程项目;质量目标,即争取建成的信息工程项目的质量和功能达到最优的水平。

2.1投资控制投资控制是指在整个信息工程项目的实施阶段开展管理活动,力求使信息工程项目在满足质量和进度要求的前提下,实现信息工程项目的实际投资额不超过计划投资额。

在信息工程监理过程中,不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内。

而应当认识到,投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的,他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分,在实现投资控制的同时需要兼顾质量目标和进度目标。

2.2进度控制信息工程监理的进度控制是指在实现信息工程项目总目标的过程中,为使工程项目的实际进度符合信息工程项目进度计划的要求,使信息工程项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

做好信息工程监理的进度控制工作,首先应当明确信息工程项目进度控制的目标。

信息工程监理单位作为工程实施项目管理服务的主体,他所进行的进度控制是为了最终实现信息工程项目按计划的时间动用。

因此,信息工程监理进度控制的总目标就是信息工程项目最终投入运行的计划时间。

当然,具体到某个信息工程监理单位,他的进度控制的目标则取决于项目业主的委托要求。

根据信息系统监理合同,他可以是信息工程项目实施全过程的工程监理,也可以是阶段性工程监理,还可以是某个子工程项目的工程监理。

因此,具体到某个建设工程项目,某个信息工程监理单位,他的进度控制目标是什么,则由信息工程监理的合同来决定。

既可以从立项到信息工程项目正式投入使用的整个计划时间,也可能是某个实施阶段的计划时间,如设计阶段或实施阶段计划工期。

2.3质量控制质量是指“产品、服务或过程满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特征的总和”。

对信息工程项目而言,最终产品就是建成投入使用的信息工程项目,过程就是包括信息工程项目实施的各阶段的整个信息工程项目实施的过程,质量要求就是对整个信息工程项目和他的实施过程所提出的“满足规定或潜在要求(或需求)的特征和特征的总和”,即要达到的信息工程项目质量目标。

所谓的信息工程项目的质量目标就是对包括信息工程项目实体、功能和使用价值、工作质量各方面的要求或需求的标准和水平,也就是对信息工程项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足项目业主要求程度做出的明确规定。

信息系统建立过程中的质量控制是指在力求实现信息工程项目总目标的过程中,为满足信息工程项目总体质量要求所开展的有关的监督管理活动。

质量控制具有如下特点:1)项目的总体质量目标的内容具有广泛性凡是构成工程建设项目实体、功能和使用价值的各方面都应当列入工程建设项目的质量目标范围。

同时,对所有参与工程项目建设的单位和人员的资质、素质、能力和水平,特别是对其工作质量的要求也是信息工程项目质量目标不可缺少的组成部分,因为他们的工作质量直接影响产品的质量。

2)项目的总体质量的形成具有明显的过程性实现信息工程项目总体质量目标与形成质量的过程息息相关。

工程项目建设的每个阶段都对工程建设项目质量的形成起着重要的作用,对工程质量产生着重要影响。

工程实施的每个阶段都有其具体的质量控制任务,监理工程师应当根据每个阶段的特点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实施全过程的控制。

3、三大控制目标之间的关系每个信息工程项目都具有明确的目标。

信息工程监理单位及其监理工程师在进行目标控制的时候,应当信息系统的时间目标、费用目标和质量目标当作一个整体的目标来控制。

这是因为,这三大目标之间是相互联系、互相制约的,都是整个工程建设项目目标系统中的一个子系统,即目标子系统。

投资目标、进度目标、质量目标三者之间既存在矛盾的方面,又存在着统一的方面。

信息工程监理单位及其监理工程师无论在制定信息工程项目的目标规划中,还是在信息工程监理的目标控制过程中,都应当牢牢把握这一点。

3.1三大目标之间的对立关系三大目标之间存在着对立的关系。

信息工程项目的投资目标(即投资省)、进度目标(即工期短)、质量目标(即质量优)这三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

在通常情况下,如果项目业主对工程质量有较高的要求,那么就需要投入较多的资金和花费较多的项目实施时间,即强调质量目标,就不得不需要降低投资目标和进度目标;如果项目业主主要抢时间、争进度的完成工程目标,把工期目标定得很高,那么投资就要相应的提高,或者质量要求适当下降,即强调进度目标,就需要或者降低投资目标,或者降低质量目标;如果要降低投资、节约费用,那么势必要考虑降低信息工程项目的功能要求的质量标准,或者会造成工程难以在正常工期内完成,即强调投资目标,势必会导致质量目标或进度目标的降低。

所有这些表现都反映了信息工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

3.2三大目标之间的统一关系信息工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系不仅存在着对立的一面,而且还存在着统一的一面。

如果项目业主适当增加投资的数量,为工程承建商采取加快进度措施提供必要的经济条件,就可以加快信息工程项目的实施速度,从而缩短工期,使信息工程项目提前投入使用,这样信息工程项目投资就能够尽早收回,信息工程项目的经济效益得到提高,即进度目标在一定条件下会促进投资目标的实现;如果项目业主适当提高信息工程项目功能要求和质量要求,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但能够节约信息系统项目动用后的运营费用和维护费用,降低产品的成本,从而使信息工程项目能够获得更好的投资经济效益,即质量目标也会在一定条件下促进投资目标的实现;如果信息工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期缩短,而且有可能获得较好质量和较低的费用。

这一切都说明了信息工程项目投资、进度、质量三大目标关系之中存在着统一的一面。

明确了信息工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系,就能正确地指导信息系统监理单位及其监理工程师更好地开展目标控制工作。

3.3注意事项认识到信息工程项目的投资目标、进度目标、质量目标三者之间的关系,明确了三大目标是一个不可分割的系统,监理工程师在进行目标控制时需要注意以下事项:1)力求三大目标的统一。

监理工程师在对信息工程项目进行目标规划时,必须要注意统筹兼顾,合理确定投资目标、进度目标、质量目标三者的标准。

监理工程师需要在需求和目标之间,三大目标之间进行反复协调,力求做到需求与目标的统一,三大目标的统一。

2)要针对整个目标系统实施控制。

由于三大目标构成了一个统一的整体目标系统,信息工程项目的目标控制就必须针对整个目标系统实施控制,防止信息工程项目在实施过程中发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

3)追求目标系统的整体效果。

在实施目标控制过程中,应该以实现信息工程项目的整体目标系统作为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补。

例如,实际工期延长了,能否通过罚款的导费用方面的补偿;投资超了,能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。

4、小结本文介绍了信息工程监理的三大控制目标(投资目标、进度目标以及质量目标)的内容及特点,同时还介绍了三大控制目标之间既对立又统一的关系。

由于信息工程监理的中心任务就是对信息工程监理的内容进行监理,了解了三大控制目标之间的关系,可以更好的进行信息工程监理的工作,在监理过程中力求做到三大目标的统一。

出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。

亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。

先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。

臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。

后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。

受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。

今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。

若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离,临表涕零,不知所言。

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