迎接上级领导检查方案
接待上级安全检查工作的方案（3篇）
接待上级安全检查工作的方案一、背景介绍为了确保公司和员工的安全，提高工作环境的安全性和可靠性，公司将定期进行上级安全检查。
作为接待人员，我们应该做好准备，确保安全检查工作顺利进行。
本文将阐述接待上级安全检查的方案，以确保工作的高效和安全。
二、制定工作计划1.分析检查要求：了解上级安全检查的目的和要求，明确要求检查范围，确定需要准备的文件和材料。
2.制定时间安排：根据上级检查的时间和持续时间，合理安排接待工作的时间，提前与上级安排好检查的时间段并保证可以全程陪同。
3.责任分工：确定接待人员的职责和任务，明确责任分工，在检查前及时通知相关部门完成预备工作。
三、提前准备工作1.整理文件和材料：对于需要提供的文件和材料，提前与相关部门沟通和收集，保证文件的准确性和完整性。
2.检查会议室和办公场所：确保会议室和办公场所的整洁和安全，检查电器设备的正常运转情况，保证上级检查时的顺利进行。
3.安排备用设备和材料：备齐一些备用的办公用品和设备，以备在必要时使用，如纸张、笔记本电脑、打印机等。
四、安全检查当天工作1.提前到达：提前到达公司，确保可以准时进行准备工作。
2.接待上级：在上级到达时，与其进行热情的问候，并引领上级参观办公场所。
在参观过程中，介绍公司的安全管理体系，并解答上级可能提出的问题。
3.会议准备工作：确保会议室的准备工作完成，如相关文件和材料的摆放、会议设备的正常使用等。
提前测试设备的操作情况，确保在会议中的流畅运行。
4.安全演示：根据上级的要求，在会议中进行相应的安全演示，如灭火器的使用、紧急出口的位置等，以展示公司对安全事故的预防和处置能力。
5.配合检查：根据上级的要求，全程陪同及配合上级进行安全检查。
在过程中，如发现任何问题或不合规之处，要积极记录并报告相关部门及时整改。
6.记录和汇报：全程做好记录，包括检查的过程、问题、建议等内容，并在检查结束后及时上级进行汇报，以便相关问题的跟踪改进。
五、安全检查后工作1.整理材料和文件：将检查过程中的材料和文件进行整理，确保其完整性和准确性。
2024迎接上级领导检查方案
2024迎接上级领导检查方案一、背景和目的2024年，上级领导将对我们的单位进行检查，这是一个重要的机会，可以展示我们单位的工作成果和改革发展情况。
为了确保检查工作的顺利进行，我们制定了以下方案，以迎接上级领导的检查。
二、组织筹备工作1.成立检查工作领导小组，负责协调和组织各项工作；2.制定工作计划和时间表，明确每个工作阶段的任务和完成时间；3.确定责任人和分工，明确各个岗位的职责和权限；4.进行前期准备工作，包括整理资料、梳理工作流程、排查问题等。
三、完善内部管理体系1.加强内部沟通与交流，及时传达上级领导的要求和指示；2.强化考核评估机制，确保各项工作按时完成和达到要求；3.加强对工作人员的培训和学习，提升综合素质和专业能力；4.落实内部审计制度，加强对关键岗位的监督和管理。
四、完善工作流程和标准1.优化工作流程，简化繁琐的办事程序，提高工作效率；2.制定和完善各项工作标准和规范，确保工作质量和安全；3.加强质量管理和过程控制，防范和解决潜在问题；4.加强项目管理，确保项目按时完成、质量合格。
五、加强团队建设和员工激励1.建立健全员工奖惩机制，激励员工积极工作和创新；2.加强团队协作和沟通合作，建立良好的工作氛围；3.提供员工培训机会，提升员工的专业能力和综合素质；4.关注员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、加强安全生产和环境保护1.严格遵守安全生产法律法规，加强责任落实和事故防控；2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；3.建立健全环境管理体系，加强环境监测和治理；4.推动绿色发展，提倡节能减排和资源循环利用。
七、加强与上级领导的沟通与合作1.及时向上级领导汇报工作进展和问题解决情况；2.深入了解上级领导的意图和要求，积极响应和配合；3.主动沟通和协调，解决问题和困难；4.善于倾听和接受意见，改进工作方法和方式。
八、确保整体形象和环境整治1.组织整治工作环境，清理整顿工作场所，提升形象；2.修缮硬件设施，提升单位的整体风貌和印象；3.加强卫生管理，维护单位的整洁和卫生。
2024年迎接上级领导检查方案
2024年迎接上级领导检查方案一、方案背景和目标随着时代的发展，高效、科学、规范的管理方式成为各个领域发展的重要标志。
作为单位的一员，我们应当时刻保持对上级领导的检查来提高单位的工作水平和整体素质。
该方案的目标是为了确保在2024年迎接上级领导的检查时，能够表现出优秀的综合实力和工作成果，展示部门工作的决心和努力。
二、方案准备1.明确检查内容准确了解上级领导即将检查的内容和要求，并进行适当的准备。
例如，如果是项目工作，那么要确保项目进展顺利、各项指标达到预期要求；如果是财务方面的检查，那么需要核实会计凭证、合同文件、财务报表等是否完备、是否符合相关法规要求。
2.规划检查流程根据上级领导的行程安排和具体要求，制定详细的检查流程。
确保各个环节的衔接顺畅，流程合理，减少工作流转带来的误差和延误。
3.组织检查组成员成立专门的检查组，由工作负责人带领，组织相关人员进行全面准备和配合。
并确定每个成员的具体岗位职责，确保检查期间各个环节的顺利进行。
4.建立信息通报机制确保检查相关的信息能够及时传递到每个成员手中。
建立通报机制，保证流程中间环节的信息传递畅通，减少信息滞后可能带来的问题。
三、方案实施1.加强内部沟通与协作组织内部部门密切协作，加强沟通，确保每个成员都了解检查的相关内容和要求。
协调各个部门间的工作，做好各项准备工作并及时解决可能存在的问题。
2.逐项检查，全面排查从检查的各个环节逐项进行检查并全面排查，包括工作方案、项目实施情况、合同履行等，确保每个环节都符合要求和标准。
3.加强督导和激励机制加强对各个环节的督导，确保工作落实到位。
设计合理的激励机制，激励员工积极参与，确保整个检查过程的顺利进行。
4.举办专题培训对参与检查的人员进行专项培训，提高他们的专业素质和应对能力。
确保每个成员都能够熟悉检查要求和流程，能够在检查中胜任自己的工作。
四、方案总结1.实施阶段总结在实施的整个过程中进行阶段性总结，发现存在的问题并及时进行解决。
接待上级安全检查工作的方案(五篇)
接待上级安全检查工作的方案____矿煤业有限责任公司____《____公司接待上级检查预案》____通知公司所属各单位：为杜绝迎接上级检查时部门协调不到位出现仓促应对、过程无序、配合缺位现象，为确保上级检查工作的顺利进行和检查任务的圆满完成，保证在接待过程中积极主动、热情周到、配合到位，以良好的精神面貌迎接上级检查。
参照集团公司阳煤安字…____‟____号《____规范接待上级安全检查工作____》精神，经公司领导研究，制订《____公司接待上级检查预案》。
望各单位各级人员遵照执行。
一、检查信息的传递公司各单位在接到上级检查的信息后，第一时间报告公司分管领导，由各专业分管领导根据检查的要求，将涉及接待和检查过程的每个环节明确责任部门、责任人，以通知或召开专门会议的方式对迎接检查工作进行安排。
对于突击检查，首先由武保部在门岗值勤的护卫队员将检查人员到来的信息，第一时间汇报总调度室，接到总调指示后，方可放行检查车辆入矿，并在指挥车辆停靠的同时，引领检查人员到总调。
总调调度员接到汇报后，要及时汇报当日值班长，并汇报行政正职和安全副职，做好及时传达信息与落实领导指示的工作。
遇到上级单位检查人员突然到调度室后，首先要做1到礼貌待人，文明用语请对方出示有效证件，并请到会议室，同时，将相关台账整理收起，通知信息中心、人资源部、通风工区将电子秤、人员定位、瓦斯监控等视频核实、管控。
公司领导接到检查信息后，要高度重视，根据检查情况尽快安排接待检查工作，同时及时汇报集团公司安监局和相关部门。
二、资料及现场检查的准备(一)受检资料的准备各部门要按照上级检查要求，准备好受检材料，并经分管领导把关，必要时要对所报材料____会审，确保材料全面、准确，客观反映所做的工作和存在的问题。
(二)现场检查的准备根据上级检查的内容和本单位的实际，对检查现场作业的地点提出建议，与检查组进行沟通，并安排好拟定检查现场的标准化和隐患治理等工作。
迎接上级领导检查方案
迎接上级领导检查方案（____字）一、方案背景近年来，我单位不断加强内外部管理，提高工作质量和效率，各项工作成果显著。
为进一步提升管理水平，增强组织的执行力和适应力，我单位将于近期迎接上级领导的检查。
为确保检查工作的顺利进行，特制定本方案。
二、目标与原则1. 目标：确保检查工作顺利进行，使上级领导对我单位在各项工作中取得的成绩有一个全面、准确的了解，为进一步的工作提供指导和支持。
2. 原则：精心筹划，周密准备；积极配合，主动协调；确保信息准确，控制风险；保持良好形象，展示工作成果。
三、组织机构与责任分工1. 组织机构：- 领导小组：由单位主要领导负责组成，负责整体协调和决策。
- 工作组：由相关部门负责人及专职人员组成，负责具体的项目策划和执行工作。
- 监督小组：由内部监察人员组成，负责监督检查工作的执行情况，发现并及时解决问题。
2. 责任分工：- 领导小组：负责制定检查方案，协调各个工作组的工作，提供必要的指导和支持。
- 工作组：负责具体项目的筹备、协调和实施工作，确保各项准备工作顺利进行。
- 监督小组：负责监督检查工作的整个过程，发现并及时解决问题，确保检查工作的顺利进行。
四、具体工作安排1. 前期准备工作- 成立领导小组、工作组和监督小组，并明确各自的职责和任务。
- 制定详细的检查方案，包括检查的内容、形式、时间安排等，征求领导意见后定稿。
- 确定检查的范围和重点，明确需要关注的问题和要求。
- 调查研究，并制定问卷、调查表等工具，对相关人员进行调查和访谈，了解实际情况。
- 收集整理相关资料和数据，准备检查材料。
- 安排培训和专题讲座，提高员工的业务水平和工作能力。
- 做好宣传工作，向全体员工宣传检查的目的、重要性和工作要求。
2. 实施阶段- 按照检查方案的要求，进行实地检查，与相关人员进行面对面交流，了解实际工作情况，听取意见和建议。
- 检查人员严格按照检查方案和标准进行工作，做到客观公正、准确无误。
接待上级安全检查工作的方案(三篇)
接待上级安全检查工作的方案一、背景和目的近年来，国家对安全生产工作的监管越发严格，各级单位都要按照相关要求，严格落实各项安全生产措施。
为了确保全体员工的生命财产安全，提升单位的安全生产管理水平，我单位计划于____年接待上级安全检查工作。
本方案旨在明确接待工作的目标、方式、措施和时间安排等，确保接待工作的顺利进行。
二、目标1. 提升安全意识：通过接待上级安全检查，加深全体员工对安全生产的认识，增强安全意识，以便更好地履行自己的安全职责。
2. 完善管理制度：通过安全检查，进一步优化完善单位的安全管理制度和流程，提升安全生产管理水平，保障全体员工的安全。
3. 掌握安全技能：通过与上级安全专家的交流与学习，提高全体员工的安全技能，增强应急处理能力。
三、方案内容1. 组织工作：成立由安全管理部门负责的接待工作领导小组，负责接待工作的组织、协调和督导。
领导小组应当根据实际情况，制定详细的接待方案和时间表，并分配具体任务给各个部门和人员。
2. 筹备工作：（1）安全宣传：在接待前，通过宣传栏、电子屏幕、微信公众号等渠道，向全体员工宣传安全知识和重要意义。
（2）安全演练：组织全体员工进行安全演练，提高应急处理能力，确保能够熟练掌握安全技能。
（3）清理整改：对检查前存在的隐患进行清理整改，确保安全生产措施符合要求，消除不安全因素。
（4）准备材料：准备接待上级安全检查所需的资料和物资，如安全管理制度、安全设备、应急预案等。
3. 实施工作：（1）接待方案：按照接待方案，安排安全检查专家到达单位，并协调各部门人员与专家进行会谈、实地查看、检查等活动。
（2）专家演讲：邀请安全检查专家进行专题讲座，向全体员工详细介绍安全管理的重要性、目标、方法和要求，激发员工的安全意识。
（3）实地检查：专家对单位内的各项安全措施、管理制度进行逐一检查，提出意见和建议。
（4）经验交流：组织全体员工与专家进行座谈和经验交流，商讨安全工作存在的问题和改进措施。
迎接上级领导检查接待方案
迎接上级领导检查接待方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要一起搞定一个非常重要的大活儿——迎接上级领导的检查接待方案。
别看这活儿听起来挺高大上，但咱们既然是身经百战的老战士，就得拿出点真本事来。
下面我就给大家详细地捋一捋这个方案的来龙去脉。
一、接待前的准备工作1.我们要明确领导的行程安排，包括抵达时间、检查内容、停留时长等关键信息。
这个信息要准确无误，否则后面的工作就白费了。
2.我们要成立一个专门的接待小组，成员要分工明确，各司其职。
比如，有负责联络的、有负责接待的、有负责安保的，还有负责后勤的。
每个人都要明确自己的职责，不能有任何闪失。
3.然后，我们要提前布置好接待场地，包括会议室、休息室、用餐区等。
这些地方要干净整洁，布置得体，不能有任何瑕疵。
4.再来说说接待物品的准备。
我们要准备一些必要的物品，如鲜花、水果、茶水、饮料、礼品等。
这些物品要提前准备好，不能临时抱佛脚。
二、接待过程中的注意事项1.接待当天，我们要提前到达接待地点，做好各项准备工作。
一旦领导抵达，我们要立即行动起来，热情洋溢地迎接。
2.在迎接领导的过程中，我们要注意礼仪礼节，做到礼貌待人，态度诚恳。
见到领导要主动问好，握手寒暄，不能有任何失礼之处。
3.是参观环节。
我们要根据领导的行程安排，带领他们参观相关区域。
在参观过程中，我们要详细介绍，做到有问必答，让领导充分了解我们的工作情况。
4.然后是座谈会。
在座谈会上，我们要充分展示我们的工作成果，让领导感受到我们的努力和付出。
同时，我们还要认真听取领导的意见和建议，做好记录。
5.座谈会结束后，我们要安排用餐。
在用餐过程中，我们要注意领导的饮食喜好，尽量做到让领导满意。
三、接待后的收尾工作1.接待结束后，我们要及时整理领导的意见和建议，形成书面材料，向上级汇报。
3.我们要对参与接待的同事进行表彰，感谢他们的辛勤付出。
注意事项及解决办法：1.注意事项：行程安排的准确性解决办法：得，这可是个大前提，行程出岔子，整个接待就乱套了。
迎接上级领导检查方案（四篇）
迎接上级领导检查方案尊敬的上级领导：您好！感谢您的光临和指导，为了迎接您的到来，我们制定了以下详细的检查方案。
一、前期准备工作（____字）1. 组织筹备小组：成立准备工作小组，主要负责协调各部门配合，安排检查日程，准备相关资料等工作。
2. 安排会议：召开会议，明确检查目标、内容和要求，并通知相关人员做好准备。
3. 收集、整理资料：结合检查的内容和要求，收集及整理部门相关资料，包括工作总结、报告、规章制度等，以供检查使用。
4. 准备会场及设备：提前确定检查的会场，并安排好各项设备，包括投影仪、电脑、音响等，确保会议顺利进行。
5. 指定责任人：明确各部门的责任人，负责跟进检查准备工作的进度，及时解决问题，确保整体工作进展顺利进行。
6. 调查研究：根据检查要求，组织相关人员进行调查研究，了解情况、搜集问题、分析原因，为检查提供依据。
二、检查日程安排（____字）1. 初审和反馈（上午）：按照事先确定的日程，先进行初步的资料、整体工作的审查和评价，通过会议形式向上级领导反馈工作进展情况，提出存在的问题并初步解决方法。
2. 现场检查（下午）：安排上级领导对各部门进行现场检查，包括工作环境、工作流程、人员配备等。
根据检查内容，制定检查表格进行详细记录，以便后续的总结整改。
3. 汇报和总结会议（第二天上午）：在专门会场召开会议，由各部门负责人向上级领导做详细的工作汇报，包括工作完成情况、存在的问题、下一步的工作计划等。
在会上，领导也可以提出具体的意见和建议，以促进工作的改进和发展。
会后，形成会议纪要，并将意见整理后下发给各相关部门。
三、检查内容和范围（____字）根据上级领导的具体要求，我们拟定了以下检查内容和范围：1. 工作完成情况：检查各部门在工作目标、任务完成情况、工作方法与流程的执行等方面的情况，并评估工作的效果。
2. 人员配备和管理：检查各部门的人员配备情况，包括是否能够满足工作需求，人员当中是否存在工作疲劳、脱岗职责、工作矛盾等问题，并就管理措施和人事调整提出建议。
迎接上级领导检查方案范本(5篇)
迎接上级领导检查方案范本中交〃丽景4#地块三标段项目经理____迎接各级领导检查工作接待方案为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。
希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。
一、迎接小组成员____：组长：魏友斌副组长：强安鹏杭晓光黄忠文吴锐组员：李来华吴建松郑时春杨____杜玮田雯____施洪鑫徐久斌韩博闫坤巫元君____二、任务分工：(一)针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保量完成。
(二)根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁，材料堆码整齐，临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标准》的要求。
此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人杜玮协助实施完成。
(三)针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施(如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量)。
同时，将工程实际实施情况形成书面文字汇报材料。
此项工作由郑时春、杨____协助实施。
(四)根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。
(五)由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括。
办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水果、香烟、矿泉水，茶水等。
此项工作由____协助实施。
(六)迎接活动中：1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成两列队伍列队欢迎。
强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、____负责分发安全帽。
迎接上级领导检查方案范本
迎接上级领导检查方案范本尊敬的领导：非常荣幸能有机会向您分享我所准备的迎接您检查的方案。
经过深思熟虑和团队共同努力，我们为此次检查准备了以下方案，以确保我们能井然有序地迎接您的到来。
一、检查前准备工作1.明确检查目标：我们已经明确了本次检查的目标和重点，包括业务执行情况、团队协作能力、工作效率以及问题纠正等方面。
我们将在此基础上做好相关材料的整理和准备。
2.召开筹备会议：我们将召开筹备会议，与相关部门负责人和员工共同讨论本次检查的内容和要求，明确分工责任，确保每个环节都得到充分准备。
3.收集资料资料：我们将对过去一段时间的工作进行全面梳理和总结，将相关的数据、报告和文件整理出来，以备您参观时查阅。
4.调查问卷：为了更好地了解员工的意见和反馈，我们将发放调查问卷，以收集他们对工作环境、团队氛围以及领导方式的评价和建议。
这将有助于我们改进工作，并更好地满足员工的需求。
5.准备检查材料：根据您提供的检查要求，我们将准备齐全的文件和资料，包括工作计划、流程图、中期报告等。
这些材料将展示给您有关部门和团队的工作进展和成果。
二、检查当天的工作流程1.会场布置：我们将提前布置好接待会场，包括会议室、休息室、茶水间等，确保整洁、温馨和舒适。
2.安排专人接待：我们将为您安排专人接待，负责引领您参观每个部门和团队，并介绍相关工作内容和成果。
3.安排工作人员协助：我们将安排一定数量的工作人员协助您的检查工作，包括帮助搬运文件、查询资料、解答问题等。
4.工作现场展示：我们将为您安排工作现场展示，让您能够直观了解各个部门的工作环境、工作流程和工作效果。
5.安排座谈交流：在检查过程中，我们将安排座谈交流环节，由相关员工和您就工作中出现的问题、困难以及改进的方向进行深入探讨和交流。
三、检查后的工作处理1.整理总结反馈：我们将认真整理您提出的意见和建议，以便及时改进工作中存在的不足之处。
并向您反馈我们所采取的改进措施和进展情况。
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迎接上级领导检查方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
中交·丽景4#地块三标段项目经理部关于迎接各级领导检查工作接待方案为充分体现我项目部日常精细化管理水平和全体管理人员的精神面貌，现特制订我项目部“关于迎接各级领导检查工作接待方案”，此方案就接待检查中各个部门及相关人员的任务分工做出了明确。
希望项目全体管理人员在今后的接待工作中严格按照此办法执行，切实做好各项服务工作。
一、迎接小组成员名单：
组长：魏友斌
副组长：强安鹏杭晓光黄忠文吴锐
组员: 李来华吴建松郑时春杨贺龙杜玮
田雯李晓明施洪鑫徐久斌韩博
闫坤巫元君陈刚
二、任务分工：
（一）针对具体情况，魏友斌及时做迎接检查工作任务部署和安排，并在迎接任务部署中进行全面动态跟踪，确保各项迎接准备工作保质保
量完成。
（二）根据工作部署和安排，杭晓光负责落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁,材料
堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横
幅挂设到位，确保施工现场符合《重庆市安全文明施工工地检查标
准》的要求。
此项工作由安全部门负责人李来华及材料部门负责人
杜玮协助实施完成。
（三）针对工作部署和安排，强安鹏负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施（如爆模、
漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量）。
同时，将工程实际实施
情况形成书面文字汇报材料。
此项工作由郑时春、杨贺龙协助实
施。
（四）根据工程实际情况，由吴锐负责将合同履约情况形成书面汇报材料，此项工作由田雯协助实施。
（五）由吴建松负责迎接检查的后勤保障及相关行政工作，具体包括：办公区清洁卫生，会议室迎接检查横幅挂设，会议室摆放鲜花、水
果、香烟、矿泉水，茶水等。
此项工作由李晓明协助实施。
（六）迎接活动中：
1、全体管理人员统一着项目工作服，佩戴胸牌及安全帽成
两列队伍列队欢迎。
强安鹏负责领导到场后的迎宾工作，黄忠文、
杜玮负责摄像，田雯、施洪鑫、李晓明负责分发安全帽。
2、进入施工现场后由魏友斌陪同，其余管理人员跟随，陪同人
员必须从始至终陪到底，中途不得离开
结合现场实际情况，魏友斌介绍工程概况并对检查中的提问做回
答。
检查过程中针对工程实体，强安鹏对工程实体质量和施工过程
新工艺新标准做补充介绍。
3、现场检查后，全体管理人员参加现场会议。
魏友斌主持会议
并首先做工作汇报。
汇报材料应包括工程概况、工程进度、
质量、安全、合同履约情况。
汇报后恳请给予意见和建议。
会议中，由李晓明负责会议服务工作，吴建松做会议纪要。
上述方案根据项目部实际情况制定，希望各部门及相关人员严格按照此方案执行。