加强财务责任指标控制降低成本费用的做法
关于成本费用控制措施（五篇范例）
关于成本费用控制措施（五篇范例）第一篇：关于成本费用控制措施关于成本费用控制措施目的：控制开支、降低费用、提高资源利用率、合理调度使用资金，增强产品市场竞争力。
具体措施：一、降低日常费用（一）公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
（三）严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
（四）严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
加强财务成本控制
加强财务成本控制
加强财务成本控制是指在组织的财务管理中采取一系列措施，以降低和控制成本，提高财务效益。
以下是一些可以帮助加强财务成本控制的措施：
1.预算管理：制定和执行详细的预算，对各项费用进行合理
划分和控制。
通过预算管理，可以更好地分配资源，控制
支出，并提前预测和应对潜在的成本风险。
2.费用审查：定期审查和评估各项费用，包括固定成本和可
变成本。
通过审查发现和分析，可以识别出不必要的费用，并采取措施降低或消除这些费用。
3.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，并寻求采购
成本的降低。
比较不同供应商的价格和条件，并进行有效
的谈判，以获得更有竞争力的价格和更好的合作条件。
4.资源利用效率：优化资源的利用效率，包括设备、人力资
源、能源等。
通过提高生产效率、减少能源消耗、优化员
工配置等措施，实现成本的降低和效益的提高。
5.技术和自动化：采用有效的技术和自动化系统来优化财务
管理和业务流程。
例如，使用财务管理软件、自动化报销
系统和电子支付等，提高效率和准确性，减少人工错误和
重复劳动。
6.绩效管理：建立明确的目标和指标体系，对各项业务进行
绩效评估和监测。
通过绩效管理，识别出低效率的环节和
成本过高的部门，并采取措施进行改进和优化。
要加强财务成本控制，需要综合考虑组织内的各个方面，包括预算管理、供应链管理、资源利用效率、自动化系统等。
通过有效的成本控制和优化，企业可以获得更好的财务管理效果，并提高经济效益。
财务公司的成本控制与降低策略
财务公司的成本控制与降低策略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司需要采取有效的成本控制与降低策略，以保持竞争力并提高盈利能力。
本文将探讨几种有效的成本控制和降低策略，帮助财务公司在日常运营中高效管理成本。
一、精细预算管理精细预算管理是财务公司实施成本控制的关键步骤。
首先，管理层需要了解公司的当前资金状况和预期收入，然后制定详细的预算计划。
预算应该细化到各部门和项目级别，以确保资源的合理分配和利用。
通过不断监控和分析预算执行情况，识别异常现象并及时采取措施，可以帮助公司防止过度支出，实现成本的有效控制和降低。
二、采购优化采购是财务公司重要的成本项目之一，合理优化采购流程和策略可以帮助公司降低成本。
首先，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和更优质的产品和服务。
其次，定期进行供应商评估和谈判，确保采购合同的合理性和公平性。
另外，财务公司还可以采用“集中采购”策略，集中购买相同品类的商品或服务，以获得更大的议价能力和成本优势。
三、有效人力资源管理人力资源是财务公司最重要的资产之一，有效的人力资源管理可以帮助公司减少成本支出。
首先，通过合理的招聘策略和流程，确保招聘到适合岗位的人才，并减少员工的流动性和离职率。
其次，通过培训和发展计划，提高员工的专业素质和绩效，减少培训和人才外包的成本支出。
此外，合理的员工福利和激励机制可以提高员工的满意度和忠诚度，减少人员流失和替换带来的成本。
四、信息技术应用信息技术可以帮助财务公司降低成本，提高工作效率。
财务公司可以提倡使用自动化的财务系统，以减少手工操作和纸质文档的使用。
此外，云计算和大数据技术可以帮助公司分析和优化成本结构，并提供决策依据。
此外，财务公司还可以通过电子支付、电子发票等方式简化和加快付款和结算流程，降低运营成本。
五、风险管理与控制对风险的合理评估和管理也是降低成本的重要策略。
财务公司需要建立完善的内部控制机制，确保资金的有效使用和防止内部欺诈行为。
成本费用管控方面采取的工作举措
成本费用管控方面采取的工作举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本费用管控对于企业而言至关重要，只有做好成本费用管控工作，企业才能保持竞争力，获得更大的发展空间。
在现代市场经济的环境下，企业要想取得成功，必须采取有效的工作举措来控制成本费用。
下面将从多个方面介绍成本费用管控的工作举措。
企业可以采取优化供应链管理的方式来降低成本。
供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过合理的供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存成本、提高生产效率等。
具体来说，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实施“瘦供应链”战略，实行“零库存”管理等方式来降低成本，提高效益。
企业可以通过降低生产成本来实现成本费用管控。
生产成本是企业最主要的成本项目之一，降低生产成本对于企业来说至关重要。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工和能源消耗，减少废品率，来降低生产成本。
企业还可以通过精简生产流程、优化生产组织等方式来降低生产成本。
企业可以通过合理控制销售和管理费用来实现成本费用管控。
销售和管理费用是企业经营管理中的重要支出项目，它直接影响企业的盈利能力。
企业可以通过实施精细化管理，降低销售和管理费用，提高管理效率，降低人员成本，来实现成本费用管控。
企业还可以通过优化营销策略、提高市场竞争力等方式来增加销售收入，从而降低销售和管理费用的比重。
企业可以通过引入成本费用管控软件来提高管理效率，降低成本。
成本费用管控软件是现代企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现成本费用的实时监控、分析和管理，提高管理效率，降低管理成本，帮助企业更好地实现成本费用管控的目标。
第二篇示例：随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对于成本费用管控的重要性越来越重视。
有效的成本费用管控不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场上的竞争力。
面对竞争激烈的市场环境，企业需要采取一系列的工作举措来加强成本费用管控，提高企业的经济效益。
财务合理把控费用的措施
财务合理把控费用的措施1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按如下方式编写：引言部分将围绕财务合理把控费用的重要性展开，探讨在当前经济环境下，企业和个人在财务管理中面临的困境以及应对之策。
本文将介绍财务合理把控费用的措施，并在结论部分总结已有的措施并对未来的发展进行展望。
在当今经济全球化的时代，人们对财务管理越来越重视。
无论是企业还是个人，都面临着不断提高的经济压力。
在这种情况下，如何合理把控费用，成为了一个重要的课题。
费用管理是财务管理的重要组成部分。
无论是企业还是个人，都需要控制和管理各项费用，以确保财务稳定和盈利能力的增长。
合理把控费用不仅能够提高经济效益，还能够提高资源利用率，降低经营风险。
本文将就财务合理把控费用的重要性展开讨论，并介绍一些实用的措施。
首先，我们将探讨财务合理把控费用所面临的挑战，如通货膨胀、成本上升和市场竞争加剧等因素对费用管理的影响。
接下来，我们将从预算管理、采购优化、成本控制和利润分析等方面介绍一些可行的措施，以帮助企业和个人更好地把控费用。
通过本文的研究，我们将更加深入地认识到财务合理把控费用的重要性，了解到相关的措施，并对未来财务管理的发展进行一定的展望。
只有通过合理的财务管理和费用控制，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的发展和良好的经济回报。
在接下来的章节中，我们将详细探讨财务合理把控费用的重要性以及相关的措施，并通过案例分析和实证研究来加深我们的理解。
通过这些措施，我们相信企业和个人将能够更好地应对财务管理中的挑战，实现更好的经济效益。
文章结构是文章组织和安排的蓝图，它对于文章的整体逻辑性和连贯性至关重要。
本文将按照以下结构进行展开：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 财务合理把控费用的重要性2.2 财务合理把控费用的措施3. 结论3.1 总结3.2 对财务合理把控费用的未来展望在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，明确探讨财务合理把控费用的重要性和措施，并介绍文章的结构。
降低成本及资金控制措施
降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
如何降低公司的财务成本
如何降低公司的财务成本财务成本对于任何一家公司都是一个重要的考量因素。
高昂的财务成本可能直接影响公司的盈利能力和长期发展。
在当前竞争激烈的商业环境下，降低公司的财务成本变得尤为重要。
本文将探讨几种有效的方法，帮助公司降低财务成本。
一、优化运营流程优化运营流程是降低财务成本的重要手段之一。
通过精简流程和减少不必要的环节，可以节约大量的时间和资源。
例如，公司可以采用自动化系统来替代繁琐的人工操作，提高工作效率，降低成本。
此外，还可以进行定期的流程评估和改进，以提高效率和降低成本。
二、合理控制人力成本人力成本通常是公司最大的开支之一。
因此，合理控制人力成本对公司的财务状况至关重要。
首先，公司可以通过优化员工岗位和分工，合理配置人力资源，以避免过度的人力浪费。
其次，通过培训和晋升机制，激励员工提高工作效率和绩效，减少人力成本。
另外，外包和合作也是降低人力成本的可行方式，例如将一些非核心业务外包给专业机构。
三、精打细算费用支出公司的各项费用支出能否得到有效控制，直接关系到财务成本的高低。
因此，精打细算费用支出是降低财务成本的重要环节。
首先，公司可以与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格。
其次，通过谨慎的预算管理和费用审批机制，控制各项费用在合理范围内。
此外，定期评估各项费用，发现并消除不必要的浪费和冗余开支，也能够有效降低财务成本。
四、合理运用财务工具合理运用财务工具是降低财务成本的一种重要方式。
公司可以考虑使用财务衍生工具，如期货、期权等，进行风险管理和避险，从而减少财务成本。
此外，利用金融市场的优惠政策和税收政策，合理规划公司的财务结构，也能够减轻公司的财务负担。
然而，在运用财务工具的过程中，务必了解和掌握相关的规则和风险，以防止产生不必要的损失和成本。
五、加强内部控制加强内部控制是降低财务成本的重要途径之一。
建立健全的内部控制制度，可以减少各种事件和风险的发生，从而降低因应对这些情况所需的成本。
加强财务管理降低财务风险
加强财务管理降低财务风险财务管理是每个组织都必须重视的核心方面，它对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
加强财务管理可以帮助组织降低财务风险，确保组织的可持续发展。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以加强财务管理并降低财务风险。
1. 健全财务制度和流程建立健全的财务制度和流程是保证财务管理有效性的关键。
在制度构建过程中，应明确各级财务管理职责和权限，确保财务活动的规范性和合规性。
流程上，需要明确财务报告编制、审批和核对等环节，以确保数据准确性和可靠性。
2. 加强内部控制内部控制是组织财务管理的重要环节，它可以帮助防范和减少财务风险的发生。
在加强内部控制方面，可以采取以下措施：- 划分财务职责，避免财务职能集中在少数人手中，增加财务业务的独立性和监督性；- 强化内部审计，检查和监督财务活动的合规性和准确性；- 建立健全的风险管理体系，及时发现并处理潜在的财务风险。
3. 加强财务信息管理财务信息是组织决策的重要依据，加强财务信息管理可以提高决策的准确性和及时性。
在财务信息管理方面，可以采取以下策略：- 建立健全的会计核算体系，确保财务数据的完整性和准确性；- 加强财务分析和预测，及时发现财务问题并采取措施加以解决；- 运用信息技术，提升财务信息的收集、分析和报告能力。
4. 加强财务预算和控制财务预算是组织财务管理的基础，它可以帮助组织合理配置资源，并控制成本和支出。
在加强财务预算和控制方面，可以考虑以下措施：- 制定详细的预算计划，合理分配收入和支出，避免财务资金的滥用和浪费；- 定期进行财务预算与实际情况的对比分析，及时发现和纠正偏差；- 加强成本控制，寻求成本节约和效益最大化。
5. 健全风险管理体系财务风险是组织面临的重要挑战，建立健全的风险管理体系可以帮助组织降低财务风险。
在风险管理方面，可以采取以下措施：- 识别和评估风险，分析其可能的影响和后果；- 制定应对措施，建立风险应对预案，降低财务风险带来的损失；- 加强风险监控和评估，及时调整应对策略，以应对不断变化的财务环境。
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加强财务责任指标控制降低成本费用的做法
东方电机厂作为独家发起人，以主要生产经营性资产入股，设立了东方电机股份有限公司，并重组分立。
重组后，东方电机厂除作为股份公司的控股股东外，主要从事为厂和股份公司提供教育、医疗、环卫绿化、保卫消防、住房、生活福利、离退休职工及家委会等服务与社会职能管理，都是第三产业的经营业务。
同时，还为股份公司提供产成品管理和产品包装，发运等劳务。
面对经营性质转变，经分析认识到只有在企业经济活动中强化财务责任指标的事前、事中和事后控制，才能降低企业的成本费用。
几年来我们通过加强财务责任指标控制，取得了一定的工作成效，具体做法如下。
一、建立以财务责任指标为中心的考核控制体系
1、考核控制的主要财务责任指标
（1）货币资金支出限额。
即根据厂属有关单位上报的货币用款计划，经审批后作为货币支出的可控制责任指标下达到各二级单位执行。
〔2）管理费用限额。
如办公费、修理费、差旅费等管理费用等，根据厂属有关管理处室上报的费用计划，经审批后作为管理费用可控制责任指标下达有关职能处空执行。
（3）制造（间接）费用限额。
根据厂属、生产经营部门（加储运公司、发电配件厂和印刷厂）上报当年制造费用和间接费用计划，经审批后作为费用限额可控指标下达。
（4）归口费用限额。
根据有关归口部门上报的费用计划，如固定资产大修理费、工程维修费用、物资采购费等，经审批后作为可控责任指标下达。
（5）材料期末及平均占用余额。
有关生产经营部门办产品运输及包装发运等劳务）所需的物资，由采购部门上报的采购计划，经审批核定材料库存占用指标，后由采购部门执行。
2、财务责任指标的控制
（l）加强财务责任指标的控制。
财务责任指标下达后，原则上不予调整。
为了加强监控，各二级单位建立了货币支出统计合账，记录有关货币支出情况，随时掌握货币资金使用情况。
若发现有的单位财务责任指标已经或接近超计划，属计划内的指标项目，则立即通知有关单位申请在年度指标中进行调整，如果年度指标已用完。
则必须由用款单位申请追加，由主管财务副厂长批准后方可办理使用手续；对计划外的指标项目，必须经财务副厂长“一支笔”审批，否则财务不予支付和办理。
（2）为加强财务责任指标的控制，降低成本费用。
对经批准下达二级单位相关的财务责任指标，要求各单位领导亲自负责此项工作，将所下达的责任指标层层分解，落实到班组和个人，以进一步明确各自的责任。
（3）为加强财务责任指标的控制，财务部在分单位核算的基础上，按月将各二级单位财务责任
指标的实际情况以书面资料反馈给各单位，使各单位能及时了解和掌握本单位财务责任指标的执行情况，便于上下配合在事前、事中、事后做好控制工作，从而为降低成本费用奠定了基础。
（4）为加强财务责任指标的控制，建立了财务责任指标为中心的经济责任制考核体系，进行严格考核，并直接与单位奖金挂钩，对控制成本费用起到了一定的作用。
二、开展降本增效工作
针对我厂改制后的实际情况，我们把降本增效的工作重点放在了财务责任指标的控制上。
（1）为了增收降支，我厂对下达各有关单位的管理费用、制造费用等责任指标按5-10%削减。
各单位必须按照削减后的财务责任指标执行，并进行严格考核。
（2）努力加速资金周转。
要求物资采购部门对大家材料的采购实行比价采购，降低材料成本，并将材料库存额降到最低。
目前为进一步加强管理，拟对大宗材料及设备的购置实行招标制。
（3）严格控制银行贷款规模，在力争工厂与银行签订的协定存款基数不断有所增加，以增加利息收入。
近两年来，利息净收入增加了58万元。
（4）积极鼓励对外创收、降低成本。
工厂利用储运公司对外运输这个窗口，积极做好市场调查，加强货物运输管理，提高装车利用率，努力节约车皮、缩短发运周期，降低了运输成本。
1999年一2000年，我厂通过加强财务责任指标控制，降本增效成效显著，为工厂降低成本费用，逐年减亏，提高效益，完成企业整个经营目标起到了重要作用。