降低产品成本的途径

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涂装车间降本增效方案

涂装车间降本增效方案

涂装车间降本增效方案涂装车间“降本增效”实施方案涂装车间“节能降耗、降本增效”实施方案按照公司2017年提出的“降本增效”相关指示,针对海虹公司正处于爬坡困难阶段的特性,生产成本较高,产品价格过低等严峻的形式,我车间为了进一步降低运行及检修成本,充分发挥车间优势,最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作,认真分析了目前车间生产运行指标情况,尤其对可控成本项目的支出情况进行了认真分析。

努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口,为全面实现年度目标,增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。

一、“节能降耗、降本增效”目标通过开展“降本增效”实践活动,使全车间牢固树立成本意识、节约意识、效益意识,以创新的思维寻求降本增效的新途径,彻底改变工作中存在的问题,从自身做起,从现在做起,从点滴做起,从节约一度电、节约一滴水做起,通过良好的行为习惯,务实的工作作风,为完成年度目标贡献力量,真正实现公司效益的稳步增长。

二、降本增效领导小组及职责组长:林占宏副组长:孙炳宗钟彪马效农尹享军刘利武组员:常华刘文智吉福家裴少鹏都文明张毅刚张睿桢姚卫国肖利云代致林姚鹏飞袁文彦杨进财崔廷奎汪海华严宝春王万保徐志良魏全才郭红平沈元秀三、节能降耗、降本增效具体措施一)仪表设备及检修、维护方面:1.靠管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲。

动力车间仪表工段将强化成本核算,在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品(螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组)、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理,把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上要加强材料、物资存放管理,车间要对入库的配件进行联合验收,并要求供货商提高备品备件的质量及精度,同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放,对轻度有问题仪表要重点保护,避免仪表光使用,不维护,防止仪器仪表损坏程度达到不可维修的程度,造成不必要的成本损失。

如何降低企业成本,提高市场竞争力

如何降低企业成本,提高市场竞争力

如何降低企业成本,提高市场竞争力现代企业经营中,降低成本是一项重要的任务。

成本是企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出,是企业存活和发展的重要基础。

因此,降低企业成本也就成为提高企业市场竞争力的重要途径之一。

那么,如何降低企业成本,提高市场竞争力呢?一、加强节约意识,优化资源配置企业的节约意识是影响成本的主要因素之一。

加强节约意识可以使企业在运营管理中更加注重成本控制,降低各项支出,从而提高企业的盈利水平。

同时,优化资源配置也是企业节约成本的关键。

企业可以通过科学的生产计划和管理,减少废品和次品的产生,以及有效地利用物资和人力资源,实现成本的降低。

二、提高技术水平,降低生产成本企业在生产加工过程中,采用先进的技术和设备,可以大幅度地降低生产成本。

更先进的设备能够在生产上提高效率,减少加工时间和耗材成本。

在实施高新技术的过程中,企业还可以适时地降低生产和劳动力成本,减轻压力,提高市场竞争力。

三、优化供应链,实现供应商共赢供应链的优化是企业成本控制的又一个关键。

通过有效地引入供应商,并统一管理和协调供应链,企业可以优化自身的采购,降低成本,提高市场竞争力。

与此同时,优秀的供应商也可以提供产品的质量保证和售后服务支持,满足企业的需求,实现整体供应和需求的平衡。

四、提高员工素质,降低管理成本人力资源是企业生产发展中的关键要素,员工素质的提高可以为企业有效地降低管理和培训成本,提高产品和服务质量。

同时,企业在培训人才的同时,也可以实现员工的自我管理能力的提升,避免行为不符合规范。

这样,企业就能有效地降低管理成本,提高对于员工的考核和管理效率。

五、创新发展,探索新的商业模式创新发展是企业保持竞争力的重要手段。

在降低成本的同时,通过创新发展也能够提高企业市场竞争力。

企业可以通过实施新的商业模式,实现化学区域资源的整合,从而降低成本,提高产品的质量和效率。

同时,一个成功的商业模式可以形成一种良性循环,使企业的成本和效益达到最优化状态。

绿色食品产业降低产品成本的途径研究

绿色食品产业降低产品成本的途径研究
国家 的水平 ,其 中重要原 因是农业科 技 术水 平高 、经济效益好 的绿色食 品高新 面倾 斜。需要 强调 的是 ,降低成本 和增 水平不 高 。规模 扩大 以后 ,为科技 的推 技术 与产业化 的示范工程项 目。 广和应 用提供 了便 利 ,使原 有产地 的产 加资 金投入是 两个含义不 同的概 念。为
( )发 挥智 力 资源 优 势 ,不 断加 二 的 提 高 等 问 题 。 为 降 低 企 业 物 流 成
【 张相安 :企 业绿色成本 的构成及 2 1
大绿 色食品科技 开发 力度 并加 以推 广应 本,应依据企业本身情况 ,发挥好现 其计量方法探讨 []. J 绿色财会 ,20 07
大规模 生产的基础 上 ,可 见 ,规模 经营

部 分 ,如 何从 控 制 物 流 成本 入 手 来 业的发展带来更强的生命力。
参考文献 :ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
也从节 省劳动 力成本角度减 少企业成 本 降低 成 本 是 绿 色食 品 产 业 面临 的一 个 支 出。第三 ,规模 经营有 利于产 品的储 很 重 要 的 问 题 。降 低 物 流 成本 涉 及 到
( )充分 利 用社 会 资源优 势 ,通 加强科学研究 ,组织多部门、多学科协 的血液 ,必须得通过它的良性循环才能 一
过适度 扩大绿 色食 品生 产规模 来增加 产 作攻关 ,解决绿 色食品开 发中的各种实 使企业正 常运转 。通 过各种渠道融通 资
量 ,降低 单位产品成本 。
面 :第一 ,规模 的扩大有 利于科技 的推 食品科技示范园区建设 ,为绿色食品生 入的最优分配 。从 降低成本的角度来 投入应尽 可能地 向企业 的科技 广 ,使 农业物质 成本下 降。 目前我 国农 产 技术培训 、高新技术 研究 、试验 、示 说 ,资 金

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行管理与经济责任制相结合,强化,在产、供、销、等各个都要加强管理,把中的、辅助材料、、、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。

变成本的控制为动态控制,形成全员、全、全方位的格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此上,一是要加强供应管理,控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录,实行采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。

物资储量和的高低,直接影响着的升降。

因此,各企业要从的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货和库存储备等实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、的原则下达使用计划,并与、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔发生以前,要对的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的予以积极清收;四是要加强,节约费用。

企业要建立健全财务监督,建立,通过推行模拟核算来降低成本,控制费用来提高,避免用钱无计划、无,多头批条和跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法,严格加强对资金的控制,使全体职工感受到的,变由几个算帐为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

消减成本的五大方法

消减成本的五大方法
制造成本微观分析表
全员恒值销售收入(按90不变价统计)
主要用于判断是否存在多余的人,以及人员过多造成 的不必要的成本增加。
46
年度经营计划与降低成本
成本降低应从年度经营计划做起
降低成本年年讲,有没有具体的计划才是 关键。这必须在年度经营计划中体现。
案例分享
47
2001年成本节约计划
(运作部负责)
产品数量
27
降低保本点的途径?
提高销售的单价(取决于市场) 降低固定成本 降低单位变动成本
当投资确定以后,主要取决于单位变动成本
确立 成本优势
28
成本特性(2)
成本的经验曲线
单位成本---生产量
29
成本特性(2)
经验曲线的意义:
在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线.
44
比率分析法 第四步 微观分析
3、宏观分析与微观分析显示出只是销售部门每年就 有超过64万元的潜在节省。在一个创造10%税前 利润的公司,这意味着要增加640万的销售收入。
4、对许多公司来讲,增加利润64万比增加销售收入
640万更有意义。为什么?
45
比率分析法
分析所有部门
为了再度提高销售利润率,可将微观分析法应用到工 厂制造成本、一般和行政管理费用以及其它方面。
金蓝盟 《 生产成本管理操作班》
——削减工厂成本的五大方法 Jeffrey Zhou (周 云)
1
内容安排
1、一切为了利润 2、工厂成本基础 3、削减人工成本 4、削减采购成本 5、削减库存成本 6、削减质量成本 7、消除七大浪费 8、研发与行政费用控制 9、成本分析与报告

浅谈降低成本的意义和途径

浅谈降低成本的意义和途径
(五) 努力降低材料采购成本。 加强材料采购成本的控制,是节约材 料费用的一个重要途径。降低材料采 购成本要考虑的因素主要有:材料买 价控制;材料采购费用控制;确定最 优定购批量。
(六) 加强现有设备的技术改造, 提高生产设备的利用程度。生产设备 利用程度同产品产量直接相关,它们 之间存在一种正比例关系。生产设备 利用程度提高,可以增加产量;反之, 则使产量减少。所以生产设备利用的 好坏,可以直接影响产量的变动进而 影响单位成本中的折旧费用、修理费 用和其他固定费用。
【管理研究】
■ GUAN LI YAN JIU
浅谈降低成本的意义和途径紧密相关。因此,应科学分析影响成本变动的因素,找出降低成本的 途径。
关键词:降低成本 意义 途径
一、 成本的涵义 成本的涵义一般是指成本的经济 内容,它所涵盖的范围相当广泛。成 本涵盖了产品成本、期间成本、固定 成本、变动成本、机会成本等。从不 同目的和不同角度来看,有不同的成 本概念。会计学成本的一般涵义是: 特定的会计主体为了达到一定的目的 而发生的可以用货币计量的代价。具 体来说包括如下几层涵义:成本必须 发生于某一特定的会计主体,符合会 计主体假设;成本的发生是为了达到 一定的目的。生产是人类有目的的活 动,如果成本的发生没有明确的目的, 则只能是一种浪费;成本必须是可以 用货币计量的,否则就无法进行成本 核算。 二、 降低成本的意义 企业采用一定的措施来降低成本, 是同利润的增加密切相关的,降低成 本则意味着利润的增加。虽然降低成 本能引起利润的增加,但两者并不是 同比例增加的。一般情况下,成本降 低的幅度,要比利润增加的幅度小, 即成本降低10% ,利润可能增加20% 甚至更多。有人认为增加销售量是增 加利润的主要途径,但它却需要付出 一定的代价,但降低成本却不需要花

提高生产效率降低成本三篇

提高生产效率降低成本三篇

提高生产效率降低成本三篇《篇一》提高生产效率降低成本在当前竞争激烈的市场环境下,提高生产效率和降低成本是企业取得竞争优势的关键。

为了实现这一目标,我制定了以下工作计划,旨在通过优化生产流程、提高员工技能、引入先进技术和改进管理方式,实现生产效率的大幅提升和成本的显著降低。

1.生产流程优化:分析和评估现有的生产流程,找出瓶颈和存在的问题,制定改进方案,提高生产流程的连续性和稳定性。

2.员工技能培训:组织定期的员工技能培训,提高员工的操作技能和专业知识,使他们能够更加熟练地操作设备和处理生产问题。

3.先进技术引入:研究和引入先进的生产技术和设备,以提高生产效率和产品质量,同时降低生产成本。

4.管理方式改进:优化管理流程和决策机制,加强生产计划的制定和执行,提高生产效率和响应速度。

5.第一季度:进行生产流程分析和评估,确定改进方案,制定员工技能培训计划。

6.第二季度:实施生产流程优化措施,开展员工技能培训,引入先进技术和设备。

7.第三季度:对改进措施进行效果评估,根据评估结果进行进一步优化和调整。

8.第四季度:总结经验教训,制定长期工作计划,持续改进生产效率和降低成本。

工作的设想:通过实施上述工作计划,预计将实现以下目标:1.生产效率提高20%以上。

2.生产成本降低10%以上。

3.员工操作技能和专业知识得到显著提升。

4.引入先进的生产技术和设备,提高产品质量和市场竞争力。

5.每周进行一次生产流程的监控和分析,及时发现并解决问题。

6.每月组织一次员工技能培训,邀请专业讲师进行授课。

7.每季度对生产流程进行一次评估和改进,确保生产效率的持续提升。

8.每年引入一到两项先进技术和设备,提高生产能力和产品质量。

9.加强沟通和协作,确保各项工作计划的顺利实施。

10.注重员工参与和反馈,充分发挥员工的积极性和创造力。

11.定期对工作进展进行评估和汇报,确保工作目标的实现。

12.关注市场动态和竞争对手的举措,及时调整工作策略。

浅析降低水泥成本的途径

浅析降低水泥成本的途径

本降低 的潜力是无究无尽的 ,人 人应对
1 以 人 为 本 、 高 劳 动 生 产 率 提
劳 动 生 产 率 是 企 业 降低 产 品 成本 的
主 要 途径 Байду номын сангаас 一 。首 先 要 强化 企 业 干 ( ) 职
成本 管 理 和控 制 有 足够 的重 视 。 因此 , 应
建 立 一 支 不 断 改进 和有 成本 意 识 的员 工 队伍 , 业 员工 是 最 终 的 、 企 长期 的 成本 动
蒲 白科 技
度等关 键指标数据高 ,更是要求这些性 能特性的稳定 ,才能使产品拥有更高的 使用价值。具体要求就是 出厂水泥的强
度 指标 的标 准偏 差 小 。只有 力 求 稳 定 的
库存管理等 。 具体做法 : ①采购上实行 比
价 采 购 , 以在 同等 条件 下 , 买 物美 价 可 购
价 格 上 升 ,进 而影 响 到 企 业材 料 采 购 成
验, 设备社会化程度的不断提高 , 企业的
设 备 在 进 行综 合 利 用 下 ,要 充分 发挥 设 备 的效 能 , 断 提 高 利用 效 率 , 时 生产 不 适
系统 将 一 改 过去 推 动 式 生 产 系 统 下 后 面
本 的提 高 。 由于材 料 成 本在 产 品成 本 中 占有 最 大 的 比例 , 此 , 是 近几 年企 业 因 它
降 低 水 泥 产 品 成 本 是 企 业 永 恒 主
有效的管理方式。 次 , 高企业干 ( ) 其 职 人员的文化素质 和技术水平 。将成本控 制意识作 为企业文化 的一部分 ,消 除认
为 成本 无 法 再 降 低 的 错 误 思 想 ,对 企 业
题, 如何 降低水 泥成 本, 提高水泥企业竞
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降低产品成本的途径
一、 使用采购代理降低企业的成本
采购代理最终存活的关键在于,采购代理企业能否为客户采购
到价廉物美的物资,因此,低成本运营是采购代理企业普遍实行的
战略,而事实上,采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。
1、 物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。据有关资料显
示,我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的
60%~65%,而在国外,这一比例在40%以下,也就是说,我国的物资
采购成本中至少还存在20%的压缩空间,企业要提高经济效益,物
资采购成本的降低是非常现实的选择。
2、 采购代理更能实现采购直接成本的节约。采购代理企业专
营物资的采购和配送,他把物资采购这一只能从生产企业中剥离出
来,实现了社会分工。按照分工与专业化理论,分工有助于专业化
的发展,而专业化带来的直接影响是成本的节约。代理采购企业是
专业化的发展,而专业化带来的采购和物资配送队伍,能够有效地
降低采购成本。首先,他专营某一类或几类物资的采购,可以同时
为多家客户提供服务,因而再运作中通常是大宗采购,大宗采购在
价格上往往有更大的优惠,能够享受比一般客户更为优惠的折扣;
其次,代理采购企业只经营某一类或几类物资的采购,拥有比一般
企业更为丰富的信息,数值该领域的市场行情,并能在客户发出采
购指令时迅速完成采购任务,可以节省大量的诸如考察、谈判等交
易成本,对客户而言除节省了采购部门日常的开销、采购人员的工
资、物资的库存成本及采购中的交易成本外,还能够以较高的效率、
较低的价格购进所需的物资,企业的整个采购环节趋向简单化、流
程化,采购成本大大降低。
3、 采购代理更能保证所采购物资的质量。采购代理企业能够
生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约,即它对客户的责任,
客户信任它,乐意把自已的物资采购业务委托与它,它才能生存,
才能发展壮大,因而,它必须站在客户的立场上,想客户之所想,
急客户之所急,它必须时刻保持清醒,因为在信息高度流通的社会,
一次的疏忽或舞弊(比如以次充好)不仅会使自已永远失去一个客
户,而且还有可能给自已带来会面性的灾难。从这个意义上来说,
采购代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感,更有
动力去寻求价廉的物资;另外,采购代理企业专营某一类或几类物
资的采购,拥有更为专业的采购人员,对市场的行情把握的更为准
确,对相关物资质量的优劣也更具有鉴别能力,因而,采购代理更
能采购到符合客户要求的物资。这种对某一类或几类物资具有的更
为专业的能力,对采购代理企业来讲,是其生存和发展的必备手段;
而对客户来讲,则在无形中节省了采购成本。
4、 采购代理能够提供更为快捷的服务。采购代理企业拥有专
业化的物资配送队伍,这就具备了能够在较短时间内将客户所需物
资准确的送到客户指定地点的能力,而且,长期从事某一类物资或
几类物资的配送,对所配送物资的性能、运输要求更为了解,从而
减少屋子在装卸以及运输过程中的损耗,节约了成本。对于客户企
业,由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令,所需物资
就能够及时得到供应,因而没有必要储备大量的物资,只需少量库
存或者零库存,防止了原材料物资的积压,从而使库存成本降低。
5、 采购代理能够有效防止物资采购中腐败行为。传统物资采
购模式中,采购人员为了确定供应商,往往需要对供应商进行实地
考察,而这也通常是采购环节中容易导致腐败的环节。现实中,有
些供应商为了获取物资供应资格,不惜花费重金拉拢采购人员,或
许诺暗中给予回扣,在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、
在地域上买远不买近问题的发生,但羊毛出在羊身上,采购人员贪
图小利的结果是企业付出更高的成本,而企业为了杜绝采购环节中
舞弊时间的发生,尽管建立了一系列的监督机制,但从实际执行的
结果来看,企业不仅为此花费了高昂的成本,而且效果并不明显。
采购代理模式把物资采购这一职能从企业内部分离出来,采购代理
企业与客户的关系公开化、明晰化、对客户企业来说,减少了物资
采购的环节,从而在源头上降低了物资采购中出现腐败的可能性,
大大降低了物资采购中的监督成本。
采购代理作为一种新型的物资采购模式,其廉价、高效、快捷的
特点必将不断地被更多的企业所认识,成为众多企业降低采购成本
的一种新的选择。
二、
加工成本控制的方法
1、 合理安排作业程序、提高现有设备利用率
合理安排作业程序、提高现有设备的利用率,降低产品单位成
本中的设备折旧费和维修费,选购设备时应选用适合工艺要求的型号
及功能,以免造成多雨的功能用不上,却又要花去大把的钱财去维修
和保养。
2、 提高劳动生产率
提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高
了,单位产品中的劳动消耗量就减少了,可以是单位产品成本中的工
资等费用降低。要提高劳动生产率,这要求通过劳动、用工、分配制
度改革,加强作业工人培训,提高作业技能,开展技术革新和技术革
命,采用新技术、新工艺、新设备、不断的提高劳动生产率,从而降
低生产成本。绝不搞形式上的出勤不出力,磨洋工等“死要面子活受
罪”的措施。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。
提高劳动生产率的途径很多,如通过带个生产工艺、改善劳动条件、
改进操作规程、使用新的材料等,这些途径的采用,能提高产品的产
量,但不一定非要裁员,当然,若是通过购置新机器设备是的劳动生
产率提高了,则可能是人员产生过剩的情况。
3、树立降低产品的观念,提高产品质量
要树立提高质量就是降低成本的观念,减少废品损失、产品售
后的维修服务费用,减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬
值而形成的无形损失,因此,保证合理的产品质量,就可在很大程度
上控制了产品的成本,在相同产品成本的情况下,保证产品的价格优
势,从而获得较强的竞争优势。与此同时,保证合理的产品质量,又
能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用,那
么产品就能以较低的价格投放市场,赢得更多的市场需求和企业需
求,因此,在降低成本中必须考虑如何提高产品质量,减少产品无形
损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产;其次是尽量缩短产品
在流通领域的待售时间;再次是减少产品和在流通领域的待售数量。
这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制,具有强行的
生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产,只有这样,才能把无
形损失降低到最低程度。
4、节约材料费用
在保证产品质量的前提下,不断降低产品成本中材料的成本,也
是降低产品成本的重要途径,因为在产品成本中,通常是材料成本占
有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此,由于材料的消耗量
较大,因此,降低材料消耗的潜力很大,应采取有效的措施,诸如制
定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等,
使材料的消耗不断降低。
5、 采取措施细分责任
采取措施,细分责任,找出造成成本上升的责任岗位或个人,分
清应承担责任程度;通过数据积累分析,找出问题或主要原因,针对
主要问题和原因,采取措施、控制和降低成本。
现实生活中,由于分工不明确而影响产品成本的原因有三:一是
不承认自已有什么责任,这是未实行责任细化造成的;二是认为大家
都有责任,别人不动自已也不动,这是未实行经济责任制。缺乏降低
成本的高度积极性造成的;三是认为自已无能为力难以行动,这是缺
乏降低成本的坚定意志和激动灵活地方法策略造成的。
三、“零库存管理”降低企业仓储成本

所谓“零库存管理”,指的是企业在生产经营中仅保持每天生产

所需的存货,当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用,并在
每天生产经营结束时全部转化为产成品,进而运送市场全部销售。也
就是说,存货的库存量就是每天生产或市场所需的量,在每天生产结
束后,存货的库存量为零。其目的就是尽可能将存货的占用量减少到
零,从而达到有效的利用资金和节约成本的目的。
1、 采用“零库存管理”方法,可减少存货资金的占用量,减少
机会成本,提到企业资金的使用效率传统的存货管理方法,企业必须
保存一定量库存来保证生产经营的连续性,这样就使得大部分流动资
金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正
比,即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。采用“零库
存管理”方法来管理存货可以提高企业的资金利用率,相较传统的存
货管理方式,可以做到投入少,同样的产出或者相同的投入取得更多
的收益,是有限的资金发挥最大的作用。
2、 企业所采用“零库存管理”的方法,由于存货数量为零,
则不需为存货准备专门的仓库以及附属设备,从而避免了储存成本的
发生,减少了固定资产的占用,降低了储存成本,偷盗现象也不会再
发生了。

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