物流管理降低成本基本途径
最新降低物流企业成本的途径
降低物流企业成本的途径试论企业如何降低物流成本摘要随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。
企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。
本文将通过全面分析成本的构成，进而找出控制其相应成本的方法。
关键词：物流成本；运输成本；库存成本；第三利润源。
一绪论让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。
利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。
利润与成本是相伴而生的，在不少企业中吗，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。
在我国制造业中，物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%，占企业净产值的10%~35%；直接生产成本在我国企业的总成本中只占10%，而物流成本要占到总成本的40%；从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%，而物流时间几乎占90%。
降低生产成本10%只降低了总成本的1%，而降低物流成本10%则可获总成本的4%改进。
显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。
随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。
而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。
从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。
二物流成本的概念及物流成本管理的意义（1）物流成本的概念物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究随着全球贸易的不断发展，物流成本已成为企业经营中不可忽视的重要部分。
降低物流成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高产品的市场竞争力。
而在当前全球经济不景气的情况下，如何有效降低物流成本成为了企业经营中需要重点关注的问题。
本文将从几个方面探讨降低物流成本的有效途径，以期为企业提供一些有益的启示和建议。
一、优化供应链管理供应链管理是企业降低物流成本的重要手段之一。
通过对供应链的合理规划和优化，可以帮助企业降低库存成本、减少存货周转时间，从而降低物流成本。
在供应链管理上，应该注重以下几个方面：1. 供应链整合：通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链的各个环节，实现供应链的整合和协同，降低物流成本。
通过供应链管理系统实现供应商、企业和客户的信息共享，可以减少库存和运输成本，提高物流效率。
2. 采购优化：根据企业的实际需求和市场变化，合理规划采购计划，优化采购结构，降低采购成本。
可以通过与供应商合作，实现批量采购和供应商协同，降低采购成本，提高采购效率。
3. 库存管理：合理规划库存结构和库存水平，降低库存成本。
通过采用先进的物流信息系统，实现库存实时监控和预警，减少库存积压和过剩，提高库存周转率，降低库存成本。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以有效降低物流成本。
在提高运输效率上，应该注重以下几个方面：1. 流程优化：针对不同的运输方式和环节，优化运输流程，提高运输效率。
通过合理规划物流路线、减少中转环节、提高运输装载率等方式，降低运输成本，提高运输效率。
2. 选择合适的运输方式：根据货物的性质、数量和运输距离，选择合适的运输方式，降低运输成本。
对大宗货物可以选择铁路运输或水路运输，对小批量货物可以选择快递运输或空运等方式，降低运输成本。
3. 物流信息化：利用先进的物流信息技术，实现物流信息共享和实时监控，提高物流运输效率。
通过物流信息系统实现路况监控、货物跟踪和运输调度等功能，提高运输效率，降低物流成本。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法
仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法随着全球贸易的发展和物流行业的飞速增长，仓储物流成本已成为许多企业关注的焦点。
如何有效地管理和降低物流成本，从而提高企业的利润，成为了许多物流管理人员面临的重要挑战。
本文将探讨一些降低仓储物流成本并提高利润的方法。
一、优化仓库管理仓库是物流运作的核心环节之一，优化仓库管理可以显著降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，充分利用空间，减少仓储资源的浪费。
其次，建立科学的库存管理系统，准确预测需求，避免库存积压和过剩。
另外，采用先进的仓储设备和技术，提高仓库操作效率，降低人力成本。
二、运输优化物流运输环节是仓储物流成本的重要组成部分，通过优化运输方式和运输路线，可以降低物流成本。
首先，选择合适的运输方式，根据货物的特性、距离和交货时间要求，选择最经济高效的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输。
其次，优化运输路线，避免绕行和堵车，缩短物流运输时间，减少运输成本。
三、供应链合作与整合供应链合作与整合是降低仓储物流成本的有效途径之一。
通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，实现供应链的高效运作，共同降低成本。
例如，与供应商合作，共享信息和资源，减少库存储备，避免浪费；与生产商合作，优化生产计划和生产流程，减少交货周期；与分销商合作，优化销售渠道和销售计划，提高产品销售效率。
四、信息技术应用信息技术的应用对于降低仓储物流成本具有重要意义。
通过建立物流信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享，可以提高物流运作的效率，降低成本。
例如，通过电子数据交换（EDI）和物流管理系统（LMS），实现供应链各环节信息的实时共享和追踪，减少信息传递中的延误和错误，提高物流运作效率。
五、节约能源和资源节约能源和资源是降低仓储物流成本的可持续发展策略。
通过采用节能设备和节能技术，减少能源消耗；合理使用资源，减少浪费，可以降低物流成本。
例如，替换传统照明设备为LED灯具，合理利用天然光，降低能源消耗；推行绿色包装，减少包装材料的使用，降低成本。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
如何有效降低物流成本
第一讲现代物流管理时代的物流成本随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本课程拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
（一）物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的基本点，是降低存储和运输成本的首要条件。
搬运和装卸：是内部物流管理成本的约束点，因为它牵扯到很多的物流成本在里面，很多物流成本受到它的制约和限制。
运输：是降低物流成本的一个盲区点或者称之为一个误点。
因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。
因此是一个误点，目前很难有解决的办法。
配送：从表面上看是企业的客户服务和满意度的表现点。
但实际制约着后续利润和成本。
存储：是企业所有问题的集中点。
因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。
因此企业要想降低这个物流成本也就会去挖掘存储成本。
但它并不是降低物流成本的唯一方法。
流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。
是价值实现和价值转移的一个环节，物流成本也随之产生。
信息管理：是企业管理的核心和基础。
如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。
那么所有的物流成本恐怕都是一团浆糊。
就没有办法理出来、容易乱掉。
也就是企业神经病的问题。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
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物流管理降低成本基本途径
1物流及物流成本
物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。
物流成本是指产品
在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支
出的人、财、物的总和。
通常由运输成本、存货持有成本和物流行政
管理成本三部分构成。
物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流
活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。
（2）
按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。
（3）按费用支出形式可划分为：直
接物流成本和委托物流成本。
直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。
委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。
2物流成本研究的目的及现状
现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最
终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一
定的物流成本实现最高的物流服务水平。
对于企业而言，要实施现代
化的物流管理，关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流
成本。
因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。
纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。
在现
有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本
会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无
物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全
面的计算和分析。
在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外
部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流
管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。
3物流管理会计及其意义
国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之
间存有着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另
一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企
业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的
物流管理。
客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供
详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，这
就是物流管理会计。
物流管理会计是一个以物流成本为中心，通过对物流成本的分析，对
物流活动进行预测、决策、规划和控制的会计信息系统。
它是管理会
计在物流经济管理中的应用和发展，其建立的目的在于通过对物流成
本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，
为相关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最
大化。
物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、
事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、
控制、分析、考核的管理模式”。
因为我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计。
这个
工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，
逐步探索，取得经验。
4以物流管理会计为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径
近年来，我国社会物流总成本与GDP的比重一直居高不下，高于发达
国家8~10个百分点。
这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂，同时也表明降低这一成本的潜力巨大。
根据中国物流权威机构于2004年的计算，我国物流成本占GDP的比
重每降低1个百分点，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿
以上，可以增加1300亿元左右的社会效益。
以上测算表明我国物流成
本管理水平有待提升并且通过提升管理水平来降低我国物流成本占GDP 的比例具有巨大的经济和社会效益。
那么，如何降低物流成本？根据我国物流企业的总体情况，作者认为
物流企业一般可以采取下列基本途径降低成本。
4.1适当扩大企业规模。
很多企业存有着规模经济。
规模经济说明规
模是一个重要的成本动因。
在存有规模经济的行业中，一个企业比竞
争对手具有较大的经营规模，就能获得一定的成本优势。
当然经营规
模也不能过大，否则会适得其反，产生规模不经济。
物流企业也存有着规模经济问题，因为物流业务规模的扩大可以使企
业能够利用更先进的技术、设备来使企业内部分工更合理、更专业化，从而提升服务效率。
此外，人数较多的技术培训和一定规模的业务经
营管理，也可以节省成本。
但是，第五次中国物流市场的调查表明，
我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大多数企业规模在500人以下，从事公路运输的企业拥有的车辆不多。
企业规模过小，运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限，造成服务成本相对较高，规模效益难以实现。
因此，扩大规模是物流企业降低成本的重要途径。
为了改变我国物流企业规模过小的问题，具体办法有两种：一是通过
制订现代物流行业规范和制订市场准入限制等措施，限制小于规模经
济的第三方物流企业的发展与注册；二是通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模。
4.2充分利用范围经济。
范围也存有经济性。
物流企业也可利用范围
经济。
例如，从事仓储服务的物流企业可以兼营配送、流通加工、库
存管理以及其他增值服务，从降低相关物流成本。
目前多数从事物流
服务的企业只能简单地提供运输和仓储服务，而在流通加工、物流信
息服务、库存管理、物流成本控制等增值服务方面，尤其在物流方案
设计以及全程物流服务等更高层次的服务方面还没有全面展开。
在这
种情况下，物流企业结合自己现有的业务，拓展相关的经营范围，可
以使企业走出一条降低成本，扩展利润来源的新路径。
4.3大力培养人才。
众所周知，我国物流人才非常奇缺。
因此，物流
企业自身更要注重员工学习。
并且既要重视物流方面显性知识的学习，更应重视与企业核心业务相关的隐性知识（经验或技能性知识）的学
习，这样才能发挥学习对提升物流服务效率，降低物流服务成本的作用。
4.4提升物流技术应用水平。
物流企业提升物流技术应用水平是降低
成本的重要措施。
物流技术一般是指与物流要素活动相关的所有专业技术的总称。
可以
包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、
物品标识技术、物品实时跟踪技术等。
此外，还包括物流规划、物流
评价、物流设计、物流策略等。
随着计算机网络技术的应用普及，物
流技术综合了很多现代技术，如GIS（地理信息系统）、GPS（全球卫
星定位系统）、EDI（电子数据交换）BarCode（条码）等等。
适当地
应用这些技术会显著提升物流服务的效率，从而降低物流服务的成本。
4.5提升物流设施设备利用水准。
物流设施设备利用水准是在一定期
间内对现有物流设施设备的利用率，利用率越高，单位产出分摊的相
关固定成本就越低。
在物流企业中，与物流设施设备相关的固定成本
比重很大，因此提升它们的利用率是降低成本的重要措施。
4.6改善企业内外部联系。
物流企业的内部联系是指物流企业内部价
值链各项活动之间的联系。
对于相互联系着的活动，改变其中一项活
动的实施方式，便可能降低两者的总成本。
有意地提升一项活动成本，不仅可能降低另一项活动的成本也可能降低总成本。
物流企业的纵向联系包括与供货商需求方之间的联系以及与其他物流
企业之间的联系。
第三方物流是连接供货方和需求方的桥梁，通过增
强与供货方、需求方的联系，可能发现降低各方物流成本的机会。
另外，组建战略联盟是增强物流企业之间联系的基本策略。
通过战略联盟，物流企业可以在未进行大规模资本投入的情况下，利用联盟企业
的物流服务资源，增加物流服务品种，扩大物流服务的地理覆盖面，
为客户提供一体化物流服务，提升市场份额和竞争能力。
显然，通过
战略联盟寻求发展相对于单个物流企业凭一己之力发展是一种速度快、成本低的发展之路。
4.7调动职工参与积极性。
职工参与成本管理的水准高、责任心强，
积极探索降低成本的途径和措施是物流企业降低成本的一个关键因素。
在当前我国正在开展建设节约型社会的大背景下，培养职工成本意识，让全体职工积极参与成本管理，可谓恰逢其时，不仅利于企业发展，
而且将为节约型社会建设做出更大贡献。
5小结
以物流管理会计为主导，结合物流企业的总体情况提出降低成本的基
本途径，但具体到每个物流企业来讲，应结合具体情况探讨降低成本
的有效途径和措施。
物流管理降低成本基本途径。