物流案例：专一产品物流的竞争之道
物流市场竞争特点及策略分析
物流市场竞争特点及策略分析【摘要】物流市场竞争激烈，竞争主要集中在服务水平和效率。
市场份额争夺激烈，价格战常见。
技术创新是竞争的关键。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
通过不断提升服务水平和效率，以及不断优化物流运作，企业才能在竞争中立于不败之地，并实现市场份额的增长。
通过技术创新和与合作伙伴的合作，企业可以保持竞争优势，提高市场地位，获得更多的发展机会。
物流企业应当紧跟市场竞争的步伐，不断调整自身策略，提高竞争力，实现长期可持续发展。
【关键词】物流市场、竞争特点、策略分析、竞争激烈、服务水平、效率、市场份额、价格战、技术创新、差异化策略、服务质量、先进技术、合作伙伴、共赢。
1. 引言1.1 物流市场竞争特点及策略分析物流市场竞争激烈，是指在物流行业内各个企业之间为了争夺市场份额和客户资源展开的激烈竞争。
竞争主要集中在服务水平和效率上，企业需要不断提升自身的服务质量和运作效率，以吸引更多客户选择他们的物流服务。
市场份额争夺也是竞争的焦点，企业之间争夺客户和市场份额的竞争愈发激烈。
价格战常见，企业之间为了吸引客户往往通过降低价格来竞争，这种行为虽然能够带来短期的市场份额增长，但长期来看可能影响行业整体盈利水平。
技术创新是竞争的关键，随着科技的不断发展，企业需要不断更新自己的技术，提升运输效率，以保持市场竞争力。
要在这个激烈的市场环境中生存和发展，企业需要制定差异化策略，注重服务质量提升，积极引入先进技术，寻求与合作伙伴合作共赢。
2. 正文2.1 物流市场竞争激烈物流市场竞争激烈是当前物流行业发展的一个显著特点。
随着全球化贸易的不断深入和互联网科技的发展，物流市场竞争日益激烈。
各大物流企业争相扩张业务范围，提升服务水平和效率，以获取更多市场份额。
在竞争激烈的物流市场中，企业需要不断提升自身竞争力，降低成本、提升服务质量。
物流管理案例分析
物流管理案例分析引言：物流管理是指在供应链中对物品的流动过程进行有效的规划、组织、执行和控制，以实现成本最优、效率最大化的目标。
本文将以一个实际案例为基础，分析物流管理在日常业务中的应用和挑战，并探讨如何通过物流管理来提升企业的竞争力。
案例背景：某电子产品制造公司生产的产品在全国范围内销售，产品涉及多个生产基地和销售渠道。
由于未能及时处理好物流管理，公司面临着库存积压、配送延误等问题，导致销售收入受到影响，客户满意度下降，为了解决这一问题，公司决定对物流管理进行全面优化。
一、物流管理的重要性1. 提高供应链效率：物流管理能够通过合理规划运输路线和货物流转方式，减少运输成本和时间，提高生产效率。
2. 降低库存成本：通过及时管理库存，避免过多库存积压，降低仓储成本，提高资金的周转率。
3. 增强客户满意度：物流管理能够确保及时交货，减少配送延误，提高客户满意度，增强客户黏性。
二、物流管理的挑战1. 多地物流协调：公司生产基地和销售渠道分布在全国各地，需要协调和管理各地物流运输，确保产品能够及时到达销售地。
2. 供应链透明度不足：公司对供应链的信息不够透明，无法对物流过程进行及时监控和调整，增加了管理的复杂性。
3. 仓储配送困难：由于产品种类繁多，仓储和配送环节存在管理难度大、物流成本高等问题。
三、物流管理的解决方案1. 建立完善的物流网络：公司可以与物流服务提供商合作，建立全国性的仓储和配送网络，确保快速、安全、准时地运输产品。
2. 引入物流管理系统：通过引入物流管理系统，实时监控物流过程，提高物流效率，降低运作成本。
3. 加强供应链合作：与供应商和销售渠道建立良好的合作关系，共享物流信息，提高供应链协同能力。
四、物流管理的效果评估1. 降低物流成本：通过优化物流网络和提高运输效率，公司实现了物流成本的降低，减轻了运营压力。
2. 提升客户满意度：及时交付和准确配送使得客户满意度得到提升，客户对公司的信任和忠诚度也得以提高。
物流市场竞争激烈解决方案
物流市场竞争激烈解决方案引言物流市场作为经济的重要组成部分，随着全球贸易的增长，正面临着竞争日益激烈的挑战。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，物流企业需要采取一系列解决方案来提高效率、降低成本，并保持竞争力。
本文将探讨几个关键的解决方案，包括技术创新、供应链优化和服务升级。
技术创新随着信息技术的快速发展，物流企业可以通过引入先进的技术来提高其经营效率和准确性。
以下是一些常见的技术创新解决方案：物联网技术物联网技术可以连接物流企业的运输工具、仓储设备和货物，使其实时监控和管理。
通过物联网技术，物流企业可以实现对货物位置、温度、湿度和运输条件的追踪和控制，以保证货物的安全和质量。
此外，物联网技术还可以提供实时的交通状况和运输路线信息，以优化运输计划，并为客户提供及时的货物追踪服务。
大数据分析物流企业处理大量的数据，包括订单信息、运输记录、库存数据等。
通过应用大数据分析技术，物流企业可以挖掘这些数据中的有用信息，以优化运输规划、减少货物丢失和损坏、改进库存管理等。
同时，大数据分析还可以提供更准确的预测和趋势分析，帮助物流企业做出合理的决策。
人工智能和机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助物流企业自动化一些常规的运作过程，并提高其准确性和效率。
例如，通过人工智能技术，物流企业可以实现自动化的货物分拣和装配过程，减少人工操作和人为失误。
此外，机器学习技术还可以通过分析历史数据，为物流企业提供更准确的货物运输时间和成本预测。
供应链优化供应链是物流企业的核心业务，通过优化供应链可以提高整个物流过程的效率和可靠性。
以下是一些供应链优化的解决方案：合作伙伴关系管理物流企业可以与供应商、运输公司和客户建立更密切的合作伙伴关系，实现信息共享和协同运作。
通过与合作伙伴共享订单信息、库存数据和需求预测，物流企业可以更好地规划和调度运输资源，提高运输效率和准确性。
即时库存管理通过实施即时库存管理系统，物流企业可以减少库存浪费和缺货，并提高客户满意度。
物流案例：白沙物流专业经营成就核心竞争力
⽇前，记者从⽩沙物流了解到，在2007年6⽉公司开展的外部客户满意度调查中，⽩沙物流业务服务的总体顾客综合满意度⾼达95.62％，后勤业务服务总体顾客综合满意度为85.36％，均较去年下半年有所提⾼。
⽩沙物流公司的负责⼈在欣慰之余，还提到了⼀件让该公司员⼯深感振奋的事： 今年6⽉，⽩沙公司收到TCL公司对配送服务供应商的质量考核报表，结果显⽰，在其国内51家配送供应商名录中，深圳⽩沙物流公司的服务质量由今年4⽉份的第40名上升到5⽉份的第2名，获得了TCL公司的优质服务质量奖和奖⾦。
“我们⾮常重视来⾃客户的评价，这份报表是对我们公司的⾼度肯定！”⽩沙物流的负责⼈对记者说。
调整定位，以专业经营赢得市场 2006年年底，合并重组后的湖南中烟⼯业公司成为深圳⽩沙物流的股东，湖南中烟⼯业公司明确提出，要将⽩沙物流建设成为湖南中烟⼯业公司原辅料进⼝的周转基地、成品卷烟⼆次配送的区域配送中⼼。
虽然，深圳⽩沙物流公司有着优越的地理位置，有着⼗多年市场化的运作经验，公司仓库供不应求，但为更好满⾜湖南中烟⼯业公司在华南乃⾄全国的配送和进出⼝业务的发展，公司毅然对⾃⾝定位进⾏了⼀定的调整。
深圳⽩沙物流公司旨在利⽤深圳、湖南两地经济合作的优势，利⽤湖南中烟⼯业公司的雄厚资⾦和深圳特殊的经济地理位置，建⽴⼀个湖南中烟⼯业公司乃⾄整个湖南的对外窗⼝，为湖南中烟⼯业公司迈向跨国集团公司⾏列创造条件，为中烟⼯业公司降低成本，减少环节，保障货物进出⼝通畅，提⾼履约能⼒，争取获得更⾼的经济效益和社会效益。
在经营⽅向上，⽩沙物流以“诚信经营、科学管理、先进技术”为宗旨，以“为全国客户提供优质的物流服务”为使命，最终打造”以区域配送与运输业务为⽀柱、具备现代化物流管理模式与经营理念的综合型知名现代物流企业。
公司将利⽤⼤规模的点布局，为烟草主业发展提供优质专业的物流服务，发展成为湖南中烟在华南地区的重要窗⼝与物流基地。
“按此部署，我们为实现发展战略，已增加了经营范围，开办了国际货运代理业务。
快递物流行业竞争战略分析
快递物流行业竞争战略分析第一章前言随着互联网的发展，快递物流行业正经历着巨大的变革与发展。
由于市场的竞争日益激烈，快递物流企业也正在积极制定和实施战略来应对市场的变化。
本文将从竞争环境入手分析如何制定快递物流企业的竞争战略。
第二章竞争环境分析在制定快递物流企业的竞争战略之前，首先要了解行业的竞争环境。
快递物流企业的竞争环境主要包括三个方面：市场需求、竞争对手和供应商。
市场需求：随着电商行业的发展，快递物流市场需求正在迅速增长。
同时，消费者对于物流服务的品质、速度、准确度等要求也越来越高。
因此，快递物流企业要在服务品质和经营模式方面做出创新，提高服务水平以满足市场需求。
竞争对手：目前，快递物流行业竞争激烈，竞争对手众多。
国内主要的竞争对手有顺丰、申通、圆通、中通等。
在竞争激烈的市场环境中，快递物流企业要树立自己的品牌形象，拓展市场份额，提高客户黏性。
供应商：快递物流企业的供应商主要包括快递员、仓储物流企业、信息技术服务商等。
如何与供应商建立合作关系，提高供应链效率是快递物流企业在竞争中获得优势的重要因素之一。
第三章竞争战略制定根据快递物流企业所处的市场环境，制定相应的竞争战略对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的快递物流行业中，快递物流企业需要精心制定和落实战略，以赢得市场份额。
创新服务模式：在竞争激烈的市场环境中，作为快递物流企业需要为客户提供更好的服务，不断创新服务模式。
比如在送货方面，顺丰速运提出了“顺丰次日达”和“丰客同城专送”，中通快递提出了“中通快递员入户服务”等创新服务，以迎合客户不同的需求。
提高服务品质：为了提升企业在竞争中的优势，快递物流企业需要不断提高服务品质。
通过提高正常送达率、减少丢失、损坏等问题，提高客户体验。
申通快递、中通快递等企业在服务品质方面进行了大力投入，通过提升服务品质，提高企业的市场竞争力。
拓展市场份额：在竞争激烈的快递物流市场，拓展市场份额是企业的重要目标之一。
浅谈海尔物流的竞争攻略
浅谈海尔物流的竞争攻略
海尔物流是海尔集团服务的关键部分，它的发展会直接影响到海尔集团业务的发展。
在今天竞争激烈的物流行业，海尔物流必须采取有效的竞争攻略，确保其在行业中获得竞争优势。
首先，海尔物流应开发先进的物流技术。
数据和信息的收集是物流运营活动中不可或缺的，而如今物流运营活动中普遍采用的是源自于传统物流流通的经典流程，其存在一定的缺陷，如易受事件、环境等影响，制约实现完备跟踪记录、多渠道精准分配及及时性服务的管理等，因此，海尔物流应该开发利用物联网的物流技术，大大降低物流管理的成本，实现全程物流监控，进而提高物流服务质量。
其次，提高系统运行的效率。
在传统物流运行模式中，通常存在货物交付、货物检验、回执等大量手续，这些操作用时较长，而伴随而来的总成本也将增加，从而降低系统运行的效率。
因此，海尔物流可以采用自动化处理的物流管理系统，减少大量的传统人工操作，并加强对货物状态的监控，进而提高系统运行的效率。
此外，要突出物流服务优势。
案例库
案例库案例1《宅急送的竞争之道》快运发展到现阶段，各家公司在硬件设施上已没有太大差距，想要吸引客户、留住客户，就必须在服务上有独到之处。
宅急送根据市场需求，提出了以客户需要为中心的服务理念，客户需要什么，我们就提供怎样的服务。
为了使每位客户都能享受到最好的服务，宅急送制定了严格的服务标准，全国统一管理，对每一个工作细节都作了明确的规范，同时，总公司和各分公司都建立了服务监察部，这些措施保证了宅急送的服务始终是高效优质的。
为了能更好地吸引大企业客户，宅急送会专门为大客户成立一个大客户部，抽调精兵强将帮助客户分析市场，制定出最佳货运方案，使客户的经营成本降到最低。
此外，为了及时了解客户的需求，他们定期上门拜访客户，征求客户的意见和建议，对工作中的不足及时加以改进。
为了能最大限度满足客户的要求，宅急送建立了一套快速反应机制，只要客户一个电话，不论客户大小，不论什么时间，他们都能马上调动人员上门服务；涉及跨省业务，各分公司在当天便可协调好各省间的调配工作，最大限度地保证了快运速度。
细节体现品质，宅急送正是抓住了细节这一关键，并通过不断完善的服务，不但提高了宅急送的声誉，而且大大促进了业务的发展。
宅急送人正是用他们一流的服务诠释了一个民营企业快速发展的奇迹。
有了一流的服务并不意味着成功，同时还必须建立起完备的体制作为保障。
快运是以速度、网络为中心提供的个性化服务。
速度对快递业非常重要，是快递业的灵魂。
宅急送在全国率先提出了２４小时门到门服务，打响了以速度取胜的第一炮，他们是靠什么做到这点的呢？让我们来看看宅急送的三大法宝。
首先是建立航空运输。
中国地域辽阔，要实现最快速度的运输，１０００公里以内的区域可以凭借公路、铁路进行，１０００公里以外的区域则需要依靠飞机来完成。
目前宅急送快递业务８０％的急件都是通过飞机来运送的，宅急送在北京、上海、广州等大城市的直属公司都可实现向全国绝大多数省会城市的２４小时门到门服务，这主要是以航空为依托。
物流业的竞争模式与运作流程
物流业的竞争模式与运作流程一、竞争模式物流业竞争的主要方式有价格战和服务战。
价格战是指企业通过降低价格来争取客户，在保证自身利润的情况下以最低的价格获取市场份额。
这种竞争模式适用于市场份额较小、规模经济不显著的物流企业，但价格战对企业本身和整个物流行业都不利，因为价格战会导致低价恶性竞争，导致整个行业的利润率下降。
服务战是指企业通过提升服务质量、提高物流效率、打造品牌形象等方式来争取客户。
这种竞争模式适用于市场份额较大、规模经济较为明显的物流企业。
服务战能够提高企业的附加值，为企业赢得高端客户，从而获得更高的市场份额和更高的利润率。
二、运作流程物流业的运作流程可分为以下几个环节：取货、运输、仓储和配送。
取货环节是从货主处接收货物的过程，货主将货物送到物流企业所在的地点，物流企业将货物进行初步的检查和整理。
运输环节是将货物从物流企业所在地点运往目的地的过程。
运输环节的质量直接关系到货物到达时间、安全和完整性。
仓储环节是将货物进行保管的过程。
仓储环节对仓储设备、仓储保障、人员的素质等方面的要求较高，因为这关系到货物的安全和完整。
配送环节是将货物从仓库运送到客户处的过程。
配送环节对物流企业的配送网点、配送车辆和配送人员的素质有较高的要求。
除了上述的主要环节之外，物流企业还需对整个物流过程进行计划和协调、物料管理、信息处理等等。
三、信息化与智能化物流业是一个高度信息依赖的行业，信息化和智能化已经成为物流企业的重要发展战略。
信息化是通过各种信息技术手段，将订单、仓库、运输等各个环节的信息集成起来，以提高物流管理的效率和精度。
信息化可以帮助物流企业实现对各个环节的监控和预测，同时可以实现供应链和客户关系的集成。
智能化是指利用人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，以实现自动化、智能化管理和操作。
智能化可以加快物流过程的速度和减少人力成本，同时可以降低人为因素引起的错误率。
四、生态物流生态物流是指在物流过程中充分考虑对环境、社会、经济的影响，以实现可持续发展的物流方式。
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物流案例：专一产品物流的竞争之道创建于1995年的宝道国际物流，是经商务部批准拥有国际货运代理资格的民营企业，目前总部设在上海，其创建人从天津起步以借船出海的方式，经过近十年的成功运营建立了天津、青岛、连云港、上海、印尼雅加达五个港口为基地的国际货运代理服务网络，员工由创业初的2人发展到80多人，目前货运代理的营业额达到2亿元人民币。
业务涵盖了海运、铁路、公路运输代理，其中95%的营业额为海运代理，并创建了专业实用的上海航运网、天津航运网、青岛航运网、连云港航运网四个网站的公益信息服务平台，在业界的影响范围逐步扩大。
随着货代行业的全面解禁，宝道公司将如何应对日益激烈的竞争？记者为此专程采访了连云港宝道国际物流有限公司总经理袁仁杰。
多元化服务结硕果2005 年底，宝道完成氧化铝进口接卸70万吨、氧化铝保税代理50万吨、铁路发运氧化铝30万吨、汽车发运氧化铝10万吨、铝锭出口代理8万吨、租船业务10万吨、集装箱进出口2000标准箱。
2005年度在青岛、连云港的氧化铝港口保税代理的业务量位居中国第一。
袁仁杰介绍，宝道的揽货功能在天津、青岛的集装箱代理运营中已经卓有成效，在铝锭、氧化铝等金属矿产品、服装、化工品的进出口运输代理业务具有较高的水准，在散杂货租船业务服务上获国际上知名的有色金属贸易商信任，目前已推出"宝道物流"的品牌服务战略，自2002年介入到铝行业的开始，随着国家西部开发的项目的开展，宝道在货运界的信息优势对中西部的产品销售和原材料供应决策的实施，提供了切实可行的信息服务，建立了以客户需求为准的特色服务系统，使单一产品的物流方案运营得以实践成功。
接着，袁仁杰总结说，近两年宝道国际物流内部管理运营采用以客户的需求为管理模式，对于大宗货物代理方案细致到位，通过参与产品在企业的计划实施开发运营建立买卖双方贸易桥梁。
特别是对于铝产品的产业链，通过国外的供货商和国内工厂建立加工贸易的合作促成买卖双方和物流方三方共赢。
使得业务巩固并稳步发展，逐步实现了氧化铝保税业务量居于国内首位的业绩。
到2005年年底完成氧化铝进口接卸70万吨、氧化铝保税代理50万吨、铁路发运氧化铝30万吨、汽车发运氧化铝10万吨、铝锭出口代理8万吨、租船业务10万吨、集装箱进出口2000标箱。
2005年度在青岛、连云港的氧化铝港口保税代理的业务量位居中国第一。
他介绍说："公司的运行管理模式也被同行称道，我们的服务信用和财务信用被列为可靠度极高的优秀企业行列。
"宝道在多年的国际货运代理的服务，对陆海空的三位一体的货运服务规律和特点认识有着丰富的经验。
"我们在上海、天津、青岛、连云港的港口建立了服务机构完备的服务队伍，并与当地的船公司、港务局装卸公司、港口货场、仓库、铁路部门、运输车队有着长期合作的关系，并对相应的行业服务单位的水平与组织运作。
"对此袁仁杰充满自豪。
精细管理提升凝聚力那么，宝道物流的核心竞争力是什么呢？袁仁杰归纳为以下几点。
首先，宝道的服务标准为"贴心"服务。
"不仅要完成客户的委托，还要使客户感受到我们发自内心虔诚的对待他们的每一项交待。
"他解释道，"从字面上理解，建立以心的体系方可确保心到心的企业文化的核心与精髓，其的具体表现为员工热爱自己的本岗位工作，对于从事的工作能够发自内心地去做，而不是为老板，为工资而作，在其对待客户的每一项提问，每一个要求，每一次的意见，以及不同的客户不良表现即能够维护个人与尊严和利益，同时又不能伤害客户的利益以及自尊心。
由于服务行业的特点，往往会因为一句话都不得体使得千方辛苦揽来的客户失掉，或者说长期稳定的客户而丢掉，必然要以抓住客户的心，赢得客户的心为宗旨。
"其次，有强烈的团队意识。
"不同岗位不同专业的员工对待公司统一的工作能够主动学习，快速步入角色。
对待一笔业务的来龙去脉会涉及到公司的各个相关的业务部和人员，而具体的经办人员他需要到各个环节去实际操作和实践，给新员工独立掌握业务操作时间考核段，同时给老员工赋予承担新员工业务操作的培养与责任承担。
对于长期从事于一个岗位的员工者采取调换其岗位，让他在新的业务领域里面接受学习锻炼提高，也使得员工成为公司业务需要的多面手。
"再次，公司的知识信息共享。
"师傅有责任和义务无条件的将以接触和学到的知识，经验，信息传给徒弟。
通常对于一名刚接触或货代业务的人员无论其过去是否有工作经验，为实行员工能够及早的纳入到正规的工作程序上来，对于涉及公司商业机密的文件在对员工的人品基本考核之后，直接予以阅读和支持，员工实施人性化的管理，对企业文化和员工的个性实施期限式的包容，为多元性格的员工能够统一在一种企业模式下心情愉快的工作创造条件。
"另外，公司实行扁平式管理。
"企业每位员工均可以直接和总经理，董事长对话，接受指令。
公司自上而下学习氛围浓郁，人际关系简单明了，做事讲原则守规矩。
扁平式管理容易出现的是避免员工由于主管或部门经理的管卡压员工的意见或是信息沟通迟缓传递贻误时其效果，同时也可使得分管负责人对自己的工作处在一个公共监督的平台上面。
"有人说，企业的风格是公司领导人综合素质及个人魅力的彰显。
袁仁杰极为赞同。
他认为这一点，也是宝道物流跻身货代行业并能够稳步发展的第一要素。
他介绍说，公司领导十分注重员工的业务培养，对待一件事的处理思路以及针对的员工个人特点和工作需要的实用型培养独树一帜，其中包括对于业务的案例处理，对于出现问题的态度，解决的思路和心态。
自己爱读书买书送书给员工颇具独到的匠心，自我培养带动员工学习意识，具体行动结合出现的问题和需要解决的问题去买比较符合实际的书，同时大方的将员工需要的书赠送与他。
"公司领导极强的人际关系沟通能力，能够中充分应用的良好人脉资源，并善于存储人际关系财富，有良好的舍得意识。
无论是在用人还是在处事上比较能够抓住其要害下手。
""善于自我反省，善于学习，永不满足现状，善于去自我保护，规避经营风险，善于有效的摆正自己的位置以小博大，把各种资源有效的结合起来，其在世界第一大贸易商与国内第一大地方铝厂的贸易合作的促成上的桥梁作用，借力打力，借智我用""对于事物的发展能够非常中庸的姿态很少走极端，做事注重细节，知己察微，说话谈吐少有漏洞，是商界力荐的为人处事之道理论的积极实践者。
""极其明锐的判断力、发散思维方式、多角度的思考、采纳好的建议""良好的自我控制能力，善于运用性格的特点驾驭到企业的管理特征模式的员工知畏知敬，激发员工的潜在能力，剔除惰性，即使员工能限度的发挥作用，同时也不会放任自大而给企业带来威胁和对立。
"......宝道物流在经营过程中贯穿学习、沟通、简洁、反思、讨论、总结、习惯生成这七大步骤，使得通常企业中能够看到的大家口头言表的又有特质付诸于行动之中，而在这七大步骤的过程中，使得企业在业务、人事、财务、战略的管理中显现出不断变化的活力，做到与时俱进，与事俱进。
洞悉行业找准定位您是如何看待当前的物流市场呢？袁仁杰分析认为，2006年是我国物流市场全面开放的第一年，从大环境上国家对发展物流的政策环境放的更加宽松，而物流业作为现代服务业向生产、建设、商贸等领域的渗透和延伸，是调整经济结构转变经济增长方式的重要内容，社会对物流的质和量的要求越来越高，外国物流巨头也大幅度的抢滩中国物流市场，我国物流也面临国际竞争的压力，各类物流企业重组整合的规模和范围将会进一步扩大，优质物流资源将加快向强势企业集中，国家首先考虑的是培育自主的物流服务品牌，如中远、中海、中外运、宝供、锦程、山东海丰等，而对于宝道物流除了自身发展外如何能纳入到国家对中小企业扶持中去发展壮大则是在当前物流市场的分得一杯羹的思路。
"多数的物流企业是从国际货运代理转轨而来，中国的货代企业从1983年仅由中国外运一家国际货代企业到2005年商务部最后实行审批制设立的一级国际货代企业已经达到近6000家，在现实中国货代物流市场上，还有一大批没有取得一级代理资格但实际从事货代业务的公司和组织，大约有3万多家。
由于物流的概念比较新，大家争先恐后赶时髦。
原来的快递公司、搬家公司、运输公司、仓储公司和货代公司，配货站，配载站纷纷更名，冠以"物流"二字，海陆空的承运人也延伸服务，制造企业和商品流通企业也成立物流公司，还有很多新兴产业的投资者也加入物流大军。
国家对货代和物流行业的管理政策也连续大幅放宽，这样，中国的物流行业很快就形成了庞大的队伍，据不完全统计，中国的"物流"企业有三十多万家。
""而宝道物流恰是和多数的货代企业具有较为相同的特征处在这个同质化行业颇为突出民营国际货代行业的中游，面临不进则退，如何发展却又抉择困惑的局面，要在强手如林的物流有站稳脚跟，我认为走专一产品物流运营是适合宝道发展壮大的必然选择，也是中小物流企业在夹缝中求生存的生机所在。
"谈及未来2-3年的发展目标，袁仁杰信心满怀。
他说要以宝道道物流的品牌战略为指导，以铝产品物流为典范，走专业产品物流服务的方案，提升宝道核心竞争力，成为国内特色的专一产品物流服务供应商。
他说，从宝道在铝行业的业绩和其竞争力的分析，已经具备了别的货代企业在铝行业客户服务上所没有的关系网络和服务渠道以及国外需求的信息、运作模式，通过国内国外两个方面客户渠道，树立起宝道在铝行业界的专业物流品牌，在业绩的数量上创立让客户知道用宝道物流方案运作就能使产品获得增值，这是宝道物流发展的选择。
有的学者提出当前中国货代转型的方向，网络化，规模化，专业化，物流化，其核心是实现专业化和规模化，有了专业方可上规模，宝道物流首先定位于氧化铝物流模式，以保税代理为切入点，通过对企业自有的服务资源，信息资源，围绕铝产品的物流标准，把恰当数量的铝产品，在恰当的时间，恰当的条件下，以恰当的成本，送到恰当的地点，使所操作的铝产品服务专、精、深、做到人无我有，人有我优。