公司职称评审管理办法
公司职称申报管理制度
公司职称申报管理制度第一章总则第一条为了规范公司职称评审工作，提高员工职称水平，激励员工持续学习和进步，特制定本制度。
第二条公司职称申报管理制度适用于公司内所有职称评定的申报、评审和管理工作。
第三条公司职称评定工作应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，根据员工的实际工作业绩和学术水平进行评定。
第四条公司职称评定工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司规章制度，确保评定工作的公开、透明、规范。
第五条公司职称评定委员会是公司职称评定工作的组织执行机构，负责组织和制定职称评定工作的具体实施方案。
第六条公司职称评定委员会的成员由公司领导班子成员和专家学者组成，每届任期为三年，可以连续连续任职。
第七条公司职称评定委员会应当加强自身建设，提高评审水平，确保评定工作的公正公正。
第二章职称申报条件第八条公司全体在职员工都可以根据自己的工作实际报名参加职称评定。
第九条申报职称的员工应当符合以下条件：（一）认真履行本职工作，取得良好的工作业绩；（二）具有较强的专业技能和业务水平；（三）具有相关的学历和学术背景，有一定的科研能力和创新意识。
（四）遵守公司的规章制度，无不良行为记录。
第十条申报职称的员工应当按照制定的评定标准和程序进行评审，不能随意干预或影响评审结果。
第十一条评审委员会应当充分尊重员工的申报权利，公平公正的处理每一个申报员工的评审申请。
第十二条评审委员会应当在承担评审任务之前对员工的材料进行严格审查，确保申请材料的真实性和准确性。
第十三条评审委员会应当按照规定的程序和标准对员工进行评定，做出公正的评定决定。
第十四条员工对评定结果有异议的，可以在规定的时间内向评定委员会提出书面申诉。
第十五条评定委员会应当认真审查员工的申诉材料，作出合理的处理决定，维护员工的合法权益。
第十六条公司职称评定结果应当及时向员工公布，确保员工知情权和监督权。
第三章职称评审流程第十七条公司职称评定工作分为申报、初审、评审、公示、结果确认等环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
职称评聘办法职称评聘管理办法
[职称评聘办法]职称评聘管理办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--[职称评聘办法] 职称评聘管理办法职称评聘方法第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。
b)管理系列：包括董事长、总经理、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。
第五条具体评定条件及要求：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通大专院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1.大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业技术职称满一年，可确定为助理级任职资格。
2.大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
3.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
4.研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
5.除上述规定后，其他情况的人员，即必须通过职称评审取得专业技术资格。
职称评定管理制度
职称评定管理制度第一章：总则1.1 目的和依据本职称评定管理制度旨在规范、统一和优化职称评定工作，公正、客观地评价职称申报人的专业水平和业绩，科学合理地确定职称评定等级。
本制度依据《职称评定管理办法》（以下简称《办法》）和相关法律法规进行制定。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有职称评定工作，包括但不限于申报资格条件、评审程序、评定标准、评委组成等方面。
第二章：申报资格条件2.1 职称分类和条件公司根据不同岗位的特点和职业发展需要，将职称分为助理工程师、工程师、高级工程师、专业技术人员四个等级。
申报人应满足以下条件：（1）助理工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作两年以上；（2）工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作五年以上；（3）高级工程师：硕士及以上学历，从事工程技术工作七年以上；（4）专业技术人员：具备高级工程师职称，从事工程技术工作十年以上。
2.2 资格审核申报人须向公司人事部提交申报材料，包括个人简历、学历证明、职称证书等。
人事部将进行资格审核，并组织评审委员会对符合条件的申报人进行评审。
第三章：评审程序3.1 组织评审委员会公司成立职称评审委员会，由公司领导和相关专业技术人员组成，对申报人的职称评定工作进行审查和决策。
3.2 材料评审职称申报人提交的材料应真实、准确、完整，并附上相关证明材料，评审委员会将对材料进行评审，确保申报人的资料齐全合规。
3.3 专家评审评审委员会根据申报人的岗位特点和业绩表现，确定相关领域的专家进行评审。
专家将根据评定标准对申报人的学术水平、科研成果、专业技术能力等进行评定。
3.4 初评和复评评审委员会进行初评后，将公示初评结果，并接受申报人的复评意见。
根据申报人的复评意见和专家评审结果，评审委员会进行综合评定，最终确定职称评定等级。
第四章：评定标准4.1 职称评定等级标准（1）助理工程师：具备一定的专业技能和工作能力，为岗位所要求的基本水平；（2）工程师：具备较高的专业技术能力，能够独立承担工作任务，并提出创新性建议；（3）高级工程师：具备深厚的专业理论基础和科研能力，能够指导和培养其他工程师；（4）专业技术人员：在特定领域取得卓越成就，为业内的技术发展做出重要贡献。
企业职称管理制度
企业职称管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人才管理，提高员工的职业发展意识和积极性，根据公司的发展战略和人才需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的职称评定、职称晋升及职称管理。
第三条公司在职称管理上要坚持尊重职称制度的原则，根据不同的职位、不同的工作内容和不同的工作职责，对员工的职称进行评定，为员工提供职称发展的机会。
第四条公司对职称制度的设立、实施和监督由公司人力资源部或者其他相关部门负责，并定期对职称管理制度进行评估和修订。
第二章职称评定的条件和程序第五条职称评定的条件是指员工在工作中所表现出的能力、业绩、潜力和特长。
第六条员工必须符合以下条件才能申请职称评定：（一）在公司工作满一年以上；（二）具有相关的工作经验和专业知识；（三）完成公司规定的职业培训课程；（四）过去一段时间内无违规记录。
第七条职称评定的程序包括申请、资料提交、综合考核、评审、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第八条公司应建立职称评定委员会，负责对员工的职称评定进行审核、评审和决策。
职称评定委员会由公司相关部门的专业人员组成。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定。
第三章职称晋升的条件和程序第九条职称晋升的条件是指员工在当前职称基础上，根据某些特定条件，提升自己的职称级别。
第十条员工必须符合以下条件才能申请职称晋升：（一）在当前职称工作满两年以上；（二）具有丰富的工作经验和专业知识；（三）在过去一段时间内所表现出的能力、业绩和特长优异；（四）过去一段时间内无违规记录。
第十一条职称晋升的程序包括申请、资料提交、审查、面试、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第十二条公司应建立职称晋升委员会，负责对员工的职称晋升进行审核、评审和决策。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定及晋升。
职称评聘管理办法
职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。
第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。
第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。
第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。
第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。
第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。
第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。
第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。
第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。
每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。
第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。
人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。
第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。
第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。
技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。
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（一）申请技术职称晋升需要报送的材料：
1.担任现任技术职称以来的工作总结。包括专业理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2.各类证明材料，包括学历、学位证书原件及复印件、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。
3.论文或著作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。
第一十八条申请技术职称晋升者当年年度考核必须为“A”或“A－”。
第一十九条申请技术职称晋升的条件：
（一）申请技术员职称应具备的条件：
全日制国家统考统招的中等专业、大学专科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
（二）申请助理工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.全日制大学本科毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
评审内容有考核加分、技术职称加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。
（一）考核加分
考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。技术职称评审加分标准为：
考评成绩
A
A－
加分
50Байду номын сангаас
30
（二）技术职称加分
本项所指时间段为参评者截至评审之前，已经连续担任目前技术职称的时间。技术职称评审加分标准为：
第一条制定本管理办法的目的是规范摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
20
广博的知识面；良好的专业理论基础；
对公司所在行业技术有较全面了解；
掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展
18
良好的专业理论基础；
对公司所在行业技术的广泛了解；
了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；
能迅速将市场信息转化为产品技术决策
16
良好的专业理论基础；
掌握公司所在行业的技术知识；
熟练的产品及工艺开发、设计能力；
第二十七条本管理办法由人事行政部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。
第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人事行政部负责组织，各部门协助开展。人事行政部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工（参见附件一）。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
9分
5分
3分
1分
（六）文字能力评分
文字能力
分值
优秀的书面逻辑组织能力；概念抽象能力；
10
良好的文字组织能力；起草、审核合同文本等书面逻辑严谨的文档资料；
8
通畅的文字表达能力；起草专业文档资料；
5
一般文字表达能力；起草简单文档资料。
2
（七）业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：责任能力、组织能力、知识水平和经验要求。
摩比天线技术（深圳）有限公司
技术职称评审管理办法
（征求意见稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十月
第一章总则2
第二章技术职称评审组织管理3
第三章技术职称档级升降管理5
第四章技术职称晋升评审6
第五章附则12
附件一：摩比天线技术（深圳）有限公司技术职系13
附件二：技术职称任职资格15
附件三：技术职称评审申报表16
责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作；
组织能力：领导组织能力和协调合作能力；
知识水平：知识广度和专业知识水平；
经验要求：以往技术工作的成绩和经验；
1、责任能力：
责任能力
分值
全面把握企业的技术发展方向，并为企业做出技术决策
20
指导产品技术方向，大项目总体设计
18
一般项目总体设计
16
小项目总体设计
14
第一十五条晋级条件（须同时满足以下条件）
（一）需担任本系列低一级技术职称满一年以上；
（二）年度考核成绩为“A”或连续两年年度考核为“A－”者，技术职称在本等级内晋升二档，年度考核为“A－”者，技术职称在本等级内晋升一档。
第一十六条降级条件
年度考核成绩为“不合格”或“基本合格”。
第一十七条特殊情况的越级晋升需由人事行政部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越级晋升的提交各单位总经理审批。
第九条技术职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成；
（二）主任高级工程师和高级工程师职称评审委员会由公司总裁、主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成。
2.全日制大学专科毕业，任技术员职称并在本专业岗位工作满三年。
3.一级技术员职称三档及以上满一年。
（三）申请工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.硕士研究生毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
2.全日制大学本科毕业，任助理工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3.全日制大学专科毕业，任助理工程师职称并在本专业岗位工作满五年。
（二）申请技术职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
第二十二条评审方式
（一）评审委员会对各技术职称系列参评者所需评审项目分别评议，确定各项目最终得分。
（二）评审委员会成员根据技术职称任职资格（见附件二）和评审得分情况，通过集体投票表决方式进行综合评审。
第二十三条评审内容
11
独立开发产品、工艺的经验；独立解决技术问题的经验
8
参加开发或设计的经验
5
3、组织能力：
组织能力
分值
全面制定公司技术开发规划
20
负责大项目开发
16
负责一般项目开发
12
负责小项目开发
8
组织和指导少数人员
4
4、知识能力：
知识能力
分值
广博的知识面，深厚的理论基础；
对公司所在行业技术有全面了解；
全面掌握国内外同行业最新技术发展
1.任一级高级工程师职称三档及以上满一年。
2.任高级技术职称满六年。
第二十条对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的技术职称，申请技术职称破格晋升必须符合下列条件之一：
（一）在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡献，如技术创新、降低成本等。
（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者。
技术职称
技术员
助理工程师
工程师
高级工程师
每年加分
4
6
12
18
（三）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。技术职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
1.5
3
5
10
（四）资历加分
相关工作经验积分
一年以下
1年至5年
5年以上
2分
每年5分
每年8分
（五）学历加分
学历积分
4.一级助理工程师职称三档及以上满一年。
（四）申请高级工程师职称至少应具备下列条件之一：
1.博士研究生毕业，在本专业岗位实习期满并考核合格。
2.硕士研究生毕业，任工程师职称并在本专业岗位工作满三年。
3.全日制大学本科毕业，任工程师职称并在本专业岗位工作满六年。
4.一级工程师职称三档及以上满一年。
（五）申请主任高级工程师职称至少应具备下列条件之一：
产品改进、工艺独立设计、开发、调试
12
独立设计、开发简单产品、工艺；担任较低级技术员工的导师
10
辅助产品设计、开发、工艺开发等
8
辅助技术性工作
6
2、经验要求：
经验要求
分值
有指导技术方向，项目策划、开发推广实施的全面经验
20
有项目策划和总体设计的丰富经验
17
多次参与重大项目开发的经验
14
丰富的设计、开发产品及工艺的经验
6
第二十四条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）+（七）
第二十五条技术职称积分要求参考：
积分要求参考
备注
主任高级工程师
320
资历得分≤160
高级工程师
200
资历得分≤120
工程师
100
资历得分≤25
助理工程师
75
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人事行政部负责，报总裁批准执行。
第一十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第一十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第一十二条技术职称评审程序