管理技巧(一)
实用的网络管理技巧与方法(一)
网络管理技巧与方法随着互联网的迅猛发展，网络管理已成为企业和组织中不可或缺的部分。
良好的网络管理可以保证网络的稳定性和安全性，提高工作效率。
然而，面对庞杂的网络设备和复杂的网络环境，如何进行高效的网络管理成为许多人面临的难题。
本文将介绍一些实用的网络管理技巧与方法，帮助人们更好地管理和维护网络。
一、设备管理设备管理是网络管理的基础，对网络的正常运行起到关键作用。
为了有效管理网络设备，可以采取以下几个方面的措施。
定期维护定期维护是保持设备稳定性的关键步骤。
定期检查设备的物理状态，如散热、连接线路等是否正常，及时清理设备内部的灰尘和杂物，防止设备故障。
同时，及时安装厂商提供的更新补丁和升级固件，保持设备的最新状态。
简化设备配置在设备管理中，简化设备配置是提高管理效率的重要一环。
可以采用自动化配置工具，如脚本、模板等，减少手工配置的复杂度和错误率，提高配置的一致性和准确性。
此外，合理规划IP地址、细分网络和使用VLAN等技术，有助于简化设备管理并提升网络性能。
有效的监控与报警通过有效的监控与报警系统，可以及时捕捉到设备出现的故障和异常，并迅速采取相应措施进行修复。
可以利用网络管理软件进行设备的实时监控、性能分析和故障诊断，以便快速响应和解决问题。
此外，设置合理的报警规则和通知方式，保证及时获得关键问题的提醒，提高设备管理的及时性和准确性。
二、安全管理网络安全是当前网络管理工作中最重要的方面之一。
如何有效管理网络安全，保护网络不受攻击和数据泄露，是每个网络管理者需要思考的问题。
防火墙与入侵检测系统防火墙和入侵检测系统是网络安全管理中的重要工具。
可以设置网络边界防火墙，限制来自外部网络的流量，阻止潜在的恶意攻击。
同时，可以搭建入侵检测系统，实时监控网络流量，检测并阻止入侵行为，及时发现并应对安全威胁。
用户权限管理用户权限管理是保证网络安全的关键环节。
合理划分用户权限，对不同的用户和用户组进行权限控制，限制用户的访问范围和操作权限，防止未经授权的用户进行非法操作和访问敏感信息。
管理时间技巧有效利用每一分钟
管理时间技巧有效利用每一分钟管理时间技巧：有效利用每一分钟时间，对每个人来说都是公平的，每天都只有24小时。
但是有些人却能够事半功倍，充分利用时间的每一分钟。
那么，他们是如何做到的呢？在这篇文章中，我将分享一些管理时间的技巧，帮助你有效利用每一分钟。
一、设定明确的目标首先，要在一天的开始设定明确的目标。
将你的目标细分为短期目标和长期目标，并制定每天的具体任务列表。
这样，你就能将时间合理地分配给不同的任务，并且在完成任务时更加专注。
二、制定优先级制定优先级是管理时间的关键。
将任务按照重要性和紧急性进行划分，确定哪些任务需要立即处理，哪些任务可以延后。
这样，你就能够将时间合理地用在最重要的任务上，不浪费时间在次要的事情上。
三、减少干扰为了有效利用每一分钟，你需要减少干扰。
将手机静音或者关闭，禁用社交媒体的通知，将注意力集中在当前任务上。
此外，找一个安静的工作环境，可以提高工作效率，更好地管理时间。
四、集中精力集中注意力是管理时间的基础。
当你投入到某个任务中时，要全身心地投入其中，不要分心。
专注于当前任务，不要同时做多个任务。
这样，你就能更高效地完成工作，提高时间利用效率。
五、利用碎片时间利用碎片时间也是有效管理时间的方法之一。
碎片时间指的是那些零散、被浪费的时间。
例如，在等待公交车或者排队时，你可以读一本书、回复邮件或者思考问题。
这样，你就能够在看似无用的时间段中完成一些小任务，提高时间利用率。
六、避免拖延拖延是时间管理的大敌。
要尽量避免拖延，养成及时行动的习惯。
当一个任务出现时，立即开始。
不要等到最后期限才开始处理，这样会造成时间的浪费和压力的增加。
学会逐步完成任务，不断积累时间优势。
七、学会说“不”学会拒绝别人的请求也是有效管理时间的要领之一。
当你无法兼顾他人的请求时，要学会婉拒，毕竟你的时间是有限的。
懂得说“不”可以让你将时间重点放在自己的任务上，提高效率，充分利用每一分钟。
八、保持健康的生活方式健康的生活方式对于管理时间也起到重要的作用。
管理员工方法和技巧
管理员工方法和技巧作为管理者，你的成功或失败在很大程度上源于你与你的员工之间的关系。
这就要求管理者必须掌握一些方法和技巧以帮助其成功地管理员工。
以下是一些建议：1.建立良好的沟通渠道。
每个员工都希望被听到和理解。
在建立好的沟通渠道上，你可以有效地与你的员工沟通，并向他们传达你的期望和想法，这有助于增强员工的信心和动力。
2.简化工作流程。
确保您的员工清楚地了解他们的工作职责。
如果需要，制定简单的流程图，并在必要时进行调整，以使工作流程更加容易管理和更加高效。
3.倾听你的员工。
在你的员工面前展示出你的善良和同情心。
倾听并尝试理解他们，尤其是在他们遇到问题时。
这将让你的员工感到受到了重视，从而感到更加赋有动力。
4.鼓励与激励。
以激励和鼓励为手段，让你的员工感到你认可和支持他们，从而更加投入和努力地工作。
5.设定目标。
设定明确而又具有挑战性的目标是激励员工的一种有效方法。
确保每个员工都了解他们的目标，并且他们知道如何去实现它们。
6.培训和发展。
员工培训和发展计划不仅为员工提供新的技能和知识，同时也让员工感到公司重视他们的职业生涯。
7.建立团队精神。
创建一个充满团队精神的工作环境，能够使员工感到团队的兴趣超过了个人利益，从而更好地协作实现公司目标。
8.强调积极的反馈。
提供积极和良好的反馈方式，这将增强员工的自信和动力，增进他们对工作的投入和热情。
9. 处理冲突。
作为管理者，处理冲突是需要灵活、快速地解决，并考虑将其在业务环境中避免。
10.感谢员工。
感谢员工在达成公司目标和愉悦顾客方面所做出的贡献。
感谢员工的工作通常包括赞美、纪念或奖励等方式。
这些方式旨在鼓励员工，他们感到工作的价值得到了重视。
护士长的角色定位与管理技巧-V1
护士长的角色定位与管理技巧-V1护士长是医院中的重要角色，具有管理医护人员、协调医患关系、推动护理质量提升等多方面职责。
如何定位护士长的角色及运用科学的管理技巧来提高护理工作效率和质量，是护士长必须掌握的核心内容。
下面将就此进行具体阐述。
一、护士长的角色定位1.护士长是团队管理者护士长需要负责管理医院中的护理团队，协助医生完成治疗任务，保证护理工作的有序开展。
同时还需要激励团队成员，提高工作效率以及推动护理质量提升。
2.护士长是医患沟通的桥梁护士长需要协调医患关系，帮助患者及家属解决问题，为医生提供良好的工作环境。
同时还需要倡导良好的医疗服务态度，提升医患关系质量。
3.护士长是关键的决策者护士长需要进行全面、科学的决策，确保护理工作的规范化和质量化。
比如，可以制定救治方案、给予患者专业的照顾建议、制定培训计划等，以保证护士们有足够的能力、技能和知识，高效地运作。
二、护士长的管理技巧1.激励团队成员作为护士长，要激励团队成员，激励首先要始于自身，通过自身的言行来引导其他人的行为。
同时可以采用一些激励措施，比如制定奖励机制、培训计划、职业晋升等，让每个成员在工作中感受到自己的价值和进步。
2.建设和谐医患关系医患关系直接影响到医疗服务的质量和效果，护士长可以在日常工作中以身作则，引导医生和患者间建立和谐的沟通渠道，增强互信互谅，否则逆引民气，引发不必要的矛盾。
3.制定科学、合理的工作计划护士长负责管理护理团队，并与医生、其他医务工作者合作完成医疗服务。
制定科学、合理的工作计划，合理安排护理计划与任务，采取紧密协作的跨部门方法操作团队，掌握医疗战术配合，以提高工作效率与效果。
4.持续的教育培训护理工作是一个不断更新的学科，护士长需要持续地更新知识和技能，也需要组织团队进行教育培训。
通过培养、激励和发挥工作者的潜能，使护理工作不断创新和创造。
5.强化末尾管理末尾管理是指对工作目标的持续跟踪、标准化和维护，这也是护士长必须掌握的核心内容。
个案管理与实务技巧(一)
个案管理是指根据个案的具体情况，采取一系列的管理和实务技巧，以达到预期的目标。
在实际的工作中，个案管理的技巧是非常重要的，它可以帮助我们更好地处理各种复杂的情况。
下面列举一些个案管理与实务技巧：1. 沟通技巧沟通是个案管理中非常重要的一环，良好的沟通技巧可以帮助我们更好地与客户、团队成员以及其他相关人员进行有效的交流。
在沟通时，我们需要注重倾听，理解对方的需求和意见，同时也要清晰地表达自己的想法和建议。
此外，善于运用非语言沟通，比如姿势、表情和肢体语言，也是提高沟通效果的重要手段。
2. 问题解决技巧在处理个案时，经常会遇到各种问题和挑战，善于解决问题是个案管理的核心技能之一。
首先，我们需要学会分析问题，找出问题的原因和影响因素，然后制定相应的解决方案，并在实践中不断调整和改进。
在解决问题的过程中，需要善用资源，善于协调团队成员的力量，最终找到最佳的解决方案。
3. 时间管理技巧个案管理工作通常会面临时间紧迫的情况，因此良好的时间管理技巧对于提高工作效率至关重要。
在实际操作中，我们可以采用番茄工作法、任务分解、优先级排序等方法，合理安排工作时间，有效地利用每一分钟，以确保工作的高效完成。
4. 团队协作技巧个案管理往往需要与团队成员协作，因此良好的团队协作技巧也是非常重要的。
在团队协作中，我们需要善于倾听他人的意见，尊重团队成员的不同观点，同时也要明确分工、沟通顺畅，确保团队的工作效果达到最佳状态。
5. 风险管理技巧在个案管理中，我们需要时刻关注各种潜在的风险，比如财务风险、法律风险、安全风险等。
因此，善于识别和评估风险，并采取相应的风险应对措施是十分重要的。
在实践中，我们可以通过建立风险管理框架、定期开展风险评估等手段，有效地降低各种风险的发生概率。
总之，个案管理与实务技巧是非常重要的，它涉及到各个方面的技能和知识。
通过不断地学习和实践，我们可以不断提升个案管理与实务技巧，更好地应对各种复杂的情况，达到预期的管理目标。
成为一个高效的领导者管理技巧与策略
成为一个高效的领导者管理技巧与策略在当今竞争激烈的商业环境中，成为一个高效的领导者是至关重要的。
一个高效的领导者能够指导团队实现目标，激励员工发挥最佳水平，并带领组织蓬勃发展。
然而，成为一个高效的领导者需要掌握一些管理技巧与策略。
本文将探讨几个关键的管理技巧与策略，帮助读者成为一个高效的领导者。
一、明确目标和愿景成为一个高效的领导者，首先需要明确目标和愿景。
目标是组织前进的方向，愿景是对未来的期许。
明确目标和愿景能够帮助领导者指导团队，并激发员工的工作动力。
领导者应该与团队共同制定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
二、沟通能力沟通是领导者管理团队的重要技巧之一。
高效的领导者应该善于倾听和表达，能够有效地与员工沟通。
通过良好的沟通，领导者能够了解员工的意见和需求，解决问题，激励团队合作。
领导者还应该鼓励开放的沟通氛围，使员工感到舒适和自由，促进信息的畅通。
三、培养团队合作团队合作是高效领导者管理团队的重要策略之一。
领导者应该激发团队成员之间的合作，建立共同的目标和价值观，并提供支持和反馈。
通过培养团队合作，领导者能够发挥团队成员的优势，实现协同效应。
领导者还应该鼓励团队成员之间的互相支持和帮助，营造良好的团队氛围。
四、鼓励创新和持续学习高效的领导者应该鼓励团队成员创新和持续学习。
领导者应该提供学习和发展的机会，激励团队成员不断提升自己的能力。
同时，领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，为组织带来新的机会和挑战。
通过鼓励创新和持续学习，领导者能够培养创造性思维，并保持组织的竞争力。
五、有效的决策能力决策是领导者管理团队的核心能力之一。
高效的领导者应该具备有效的决策能力，能够分析问题，权衡利弊，并做出明智的决策。
同时，领导者还应该鼓励团队成员参与决策过程，倾听他们的意见，并综合各方面的考虑做出决策。
通过有效的决策能力，领导者能够在竞争激烈的环境中快速做出应对，推动组织的发展。
六、激励和奖励高效的领导者应该激励和奖励团队成员。
团队管理技巧(精选5篇)
团队管理技巧（精选5篇）团队管理技巧1这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下：交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。
这各项品质不求完美拥有，但在管理方面却也都有着不可忽略的作用，具体如下：团队的枢纽——交际能手。
所谓管理，就是把一群人才聚集在一起一同工作，每一个人才都是一个硬件，领导就是连接硬件的配件，这一群硬件集合在一起能否高效运转，全在领导。
所以，作为领导，首要的任务就是要了解你的每一个成员，根据他们的个性、才能合理地分配工作。
平日里也要不停地协调各成员之间的关系，对于团队的配置尽量以人际关系简单从优（减少成员在人际上花费的心思），适当地鼓励成员间的对抗与互助，从而增加一个团队的执行力与凝聚力。
团队的代表——道德模范。
作为一个团队的管理者，对整个团队的文化建设有着至关重要的作用。
在日常工作中，领导的言谈举止无时不影响着团队成员，所以如果你想要你的成员们成为什么样的人，你首先就应该是这样的人，甚至更完美。
由于社会价值排序的烙印，绝大多数的领导者在他的成员面前都有着一股强烈的`优越感，而这股优越感，是促成好坏两种领导者的重要因素。
一个合格的领导者，不会看中权利，而是看重义务，他真诚地对待每一个成员，如此一来，成员们会对你心存感恩，自然而然地，他们会主动分担你的责任，在团队里变得无私。
有一点需要提醒的是，在和下属做朋友的时候要保持距离。
团队的灵魂——心理。
有的团队死气沉沉，机械工作；有的团队充满活力，热情洋溢。
这两个现象的根源即是心理上的不同。
一个合格的“心理学家”，他首先要是一个造梦大师。
平日里抽出一些时间，和下属们畅谈理想，然后把自己的理想，公司的目标分享出来，给大家造一个如果公司发展到这步田地会怎么怎么样的梦，然后说跟着我，不会亏了你们；跟着我，你的理想会实现的！这在心理上就给了成员们希望，很足的干劲。
在微观上，一个合格的管理者要学会放权，在权责对等的基础上，把权力放给下属，这样便给了他们责任感与自重感。
管理技巧 第一章 做好自我管理
（五）加强适应职业要求的专业素质， 提高英语口语表达能力。 （六）突出培养自己的表达能力和表现 能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重 要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不 行，还要能够积极地展示自己，让求职单位 看到自己身上闪亮的东西。
（七）给自己准确定位，现代社会的竞 争力不允许自己抱有太大的期望值，要学会 从基层做起。 （八）要认真的对待即将到来的每一件 事，要从中学到东西。
如果今天是6月10日（星期六），6月12日你要 参加自考考试，6月19日你要参加大学英语三级考 试，7月2日期末考试。你想复习英语、自考科目和 期末考试课程，恰巧，好久不见的同学下午会来找 你玩，中午到。你每天规定自己有30分钟的阅读时 间，你还希望能够抽空上网、聊QQ，忙！怎么办？
一、时间管理矩阵
企业中全体人员的和谐与团结,是这个企业的巨大的力量所在.
——法约尔
第一章 做好自我管理
第一节 设定个人目标 第二节 时间管理
“卓有成效的管理者正在成为社会 的一项极为重要的资源，能够成为卓 有成效的管理者已经成了个人获取成 功的主要标志。而卓有成效的基础在 于管理者的自我管理。”－彼得· 德鲁克
机会：
威胁：
练习：
现在请你在个人SWOT分析的基础上，确定 你的职业目标，并由此制定本学期学习和工 作目标。
课堂讨论
你制定的目标是不是经常实现不了？ 原因是什么？分析过吗？ 改善方案明确吗？
三、目标确定
制定目标的原则：SMART原则 S:具体的（specific）； M:可以衡量的（measurable）； A:可达到的（Attainable）； R:可实行的、具有可操作性（Realistic）； T:有时间规定的（time specific）；
一年级班级管理技巧和措施
一年级班级管理技巧和措施班级管理是学校教育的重要组成部分，它直接影响着学生的研究质量和班级的和谐氛围。
以下是一些管理技巧和措施，可以帮助一年级教师更好地管理班级。
1.建立良好的师生关系在班级管理过程中，不仅仅要注重学生之间的互动，还应该注重师生之间的互动。
只有建立良好的师生关系，才能够更好地了解每个学生的情况和需求，调整教学方法，倾听学生的心声，调整管理措施。
2.及时发现问题及时发现问题是班级管理的关键，只有在学生出现问题的时候，才能够及时解决问题。
因此，教师应该时刻关注学生的表现，及时发现学生在研究和生活中可能存在的问题，及时协调学生、家长和学校等各种资源，共同解决问题。
3.制定管理规范班级管理需要制定一些管理规范，例如研究用品的管理和整理，作业的管理和批改，考试的安排等。
这些管理规范能够让学生更好地完成任务，提高整体的研究效率。
同时，教师也需要对学生进行教育，让他们遵守这些规范，提高班级管理效果。
4.开展有益的课外活动在纷繁复杂的研究中，开展课外活动也是非常必要的，可以帮助学生放松身心，同时也可以增加班级的凝聚力。
例如，组织野外拓展、趣味运动会等活动，让学生在玩中学，促进学生彼此间的交流和互动。
5.与家长积极沟通教师还需要积极与家长沟通，及时反馈每个学生的成长情况。
只有了解每个学生的情况，才能够更好地开展班级管理工作。
同时，教师也需要关注家长反馈的问题，并及时协助解决问题。
综上所述，班级管理是一项长期的工作，要求教师具备全面的素质和敏锐的工作意识。
只有通过良好的管理手段和细心周到的服务，才能够营造出一个和谐、团结、适宜的班级氛围，进一步提高班级的整体素质。
一级建造师管理技巧
一级建造师管理技巧一级建造师是在建筑工程领域具有较高资质和技能的专业人员，他们负责进行工程项目的管理和监督。
为了有效地发挥一级建造师的作用，需要掌握一些管理技巧。
本文将介绍一些提高一级建造师管理能力的技巧，帮助他们更好地完成工作任务。
1. 有效的沟通与协调作为一级建造师，与项目组成员、上级领导以及其他相关部门之间的沟通与协调至关重要。
建立良好的沟通渠道，并确保信息的准确传递，以便及时解决问题和做出决策。
此外，合理安排工作时间表，将工作任务合理分配给项目组成员，充分发挥团队协作的优势。
2. 熟悉法律法规与管理规定一级建造师需要熟悉相关的法律法规和管理规定，以确保工程项目的合法性和合规性。
了解并遵守相关的建筑法规、质量标准和安全规范，确保工程质量和施工安全。
此外，了解工程管理的最新发展趋势和行业标准，保持自己的专业素养和竞争力。
3. 制定科学合理的工作计划一级建造师需要根据工程项目的实际情况，制定科学合理的工作计划。
在制定计划时，要考虑项目的时间限制、资源分配、任务优先级等因素，保证工程项目按时按质完成。
同时，合理安排施工顺序和进度，及时调整工作计划以应对项目中的变化和风险。
4. 建立规范的文档管理体系建立规范的文档管理体系有助于提高一级建造师的工作效率和管理能力。
及时记录和归档项目资料，包括图纸、合同文件、报告等，以便随时查阅和使用。
同时，建立项目交流平台和文档共享系统，方便项目组成员的协作和信息的共享。
5. 不断学习和提升能力建筑行业在不断发展变化，一级建造师需要保持持续学习和提升自己的能力。
定期参加相关的培训和学习活动，了解最新的技术进展和管理理念。
同时，加强与同行业的交流与合作，分享经验和教训，互相促进提高。
6. 积极应对工程风险工程项目中存在各种风险，一级建造师需要积极应对并合理控制这些风险。
在工程规划和设计阶段，应先进行风险评估和预测，通过合理的措施和方案进行风险防范。
同时，及时跟进项目进展，监测施工现场，发现并解决潜在的问题，以确保项目的安全和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 14 of 39
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 6 of 39
線長全技員的配合技巧
• 一個要說，要訓，另一個要去引導與幫助， （如果只處罰不教育就失去了管理的意義 了） • 最好是全技員先去說，如果不聽，線長就 去訓，或做處罰；過一會全技員再去做溝 通：你看我給你說不聽，對吧，現在更加 不好吧，讓他知道你是在為他好，以後全 技員的工作也好開展了，因為大多數時候 是全技員在和員工溝通合作接觸的時候多
Mail: lh.chou@
Page 11 of 39
對於同事之間我們應少些抱怨或責怪，多花些時 間在處理問題與想辦法上，就算人家無情我們也 不能無義，要用行動去感化，相信你的主管是明 智的，來說是非者，便是是非人
• 對於員工與員工之間，你只要聽就可以了，至於要怎麼 做決定權在你，你心裡要有一杆稱，不能做糊塗的決定， 就算有時候你找不到方法處理他們之間的矛盾，不做什 麼就是最好的方法，因為員工有時候就是發洩一下，講 出來什麼都沒有了，有時候你給員工與員工之間留下余 地，他們雙方都會從心裡感激你的，你反而得到了全部 資源，何樂而不為呢，有時候還可以把話題引開，說是 我做得不夠好，員工心裡就會覺得不好意思，問題也就 解訣了，誰不想和周圍的同事相處好呢，俗話 說 遠親還不如近鄰呢 Mail: lh.chou@ Page 12 of 39
ANT管理知识培训
• 现场管理技巧运用与分析
• 装配制造处:王海洋 • 2012.6.16
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Mail: lh.chou@
Page 1 of 39
職場管理中易走的幾大誤區
1：做老好人；
老好人心态其实是对自己不负责任 的心态。
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 9 of 39
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
“勉强”用各种不同的形式存在： 最粗鲁而直接的勉强叫命令；文 雅、含蓄的勉强叫沟通；用道理 去勉强叫说服；诡诈的勉强叫欺 骗；用好处去勉强叫引诱；炫惑 的勉强叫广告；不断的勉强叫锲 而不舍。勉强是一切事物的原动 力，任何工作、任何任务，都需 要不断地勉强自己、勉强别人， 才能够完成！
老好人虽然维护了和别人表面的 和谐，但实质上无法掩盖部门工 作效率不高，员工没有进步的事 实，最终不仅让自己过得很辛苦， 同时也得不到公司的重视和员工 的认可，最终自己的感受就像俗 话说的“好心不得好报”。
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 8 of 39
3：不会勉强别人
• 現象；你是无权命令他们，但你推行的 是公司的政策，他们不乐意配合，可也 不至于严词拒绝。你要用各种方法，勉 强他们一起配合，如果你不想“勉强” 别人，那这件事肯定办不成！ 就像 現在 的產能一樣，我們可以試作去說服他們， 我們先做多一點看看吧！6K的產能也就 這樣出來了馬；
Mail: lh.chou@ Page 10 of 39
4：說三道四
• 1：同事與同事之間； • 2：員工與員工之間； • 這裡講的是有的同仁在上級主管面前講 同事這講同事那，說三道四，員工與員 工之間也是，給你講張三講李四；其實 許多時候講得越多反而暴露的問題越多，
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
好人的尺度與技巧
Mail: lh.chou@
Page 5 of 39
D：結識新朋友不忘老朋友
• 特別注意，因為員工都是很小氣和敏感 的，所以有新進同仁表現較好時不要太 過於表揚，更不能拿以前的同仁做墊腳 石，那樣會讓你的老工人心裡不平衡， 新工人做得怎樣好只有你才知道，他新 來的沒有標準，我們還可以給老工人無 形中形成壓力，對我們管理團隊是有好 處的
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
現場討論幾個實例
• 1：如何巧妙的運用方法與技巧應對重點工位 的人員請假； • 提示：方法好可以說服多數狀況的請假； • 另批示以後如何能達到員工感激的效果，為以 後的工作作鋪墊； • 2：如何巧妙的運用方法與技巧解訣上下工位 之間的團隊合作，盡職盡責； • 3：品質異常單的拒絕藝術； • 4：和尚管理理念（破窗效應） • 本節課結束
Mail: lh.chou@
Page 4 of 39
• A：偶爾否定一次 • B：有優秀同仁思想不對或調皮時眼神瞪一下 （講出來可能讓他沒面子） • C：不要和員工靠得太近，公私分開（刺猬法 則） • 對於以上三點主要是為了防止線上同仁認為自 己很優秀後就自滿，就自以為是，到一定時候 就不能收回心態，以後就不好管理，工人畢竟 沒有管理的思維高馬，就類似於放風箏一樣， 要放也要在適當的時候收緊，包括愛情也是一 樣的，
Page 3 of 39
我们应该做好人，不应该做老好 人：好的管理者像园丁，这包括 施肥、浇水、关心、爱护，但也 包括必要的时候“修剪”自己的 下属；（嚴師出高徒）好人会真 正地负起责任，不怕得罪人，这 样才能帮助自己的公司，帮助自 己的员工，最后真正地帮助自己 ；
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 13 of 39
智力題
• 有一座橋最大的載重量是100T, • 有一部貨車,連貨一起總重是120T, • 而司機就正常的開過去了,請問是怎樣過 的?請說出方法與技巧
日月光 GRP團隊 情緒管理 Rev Orig. 07/16/2002
Mail: lh.chou@
Page 7 of 39
2：此地不留人，自有留人处
• 不珍惜眼前的工作，总以为自己有很多条后路。 其实，对于那些不敬业的人来说，到哪个地方， 都不会受到欢迎！ 時間久了就能證明，有許多 人就是（走到那裡黑就在那裡歇）所以有的人 頻繁的換工作換地方，最終一無是處，繞來繞 去，在人生的道路上繞了好大一個彎;就像練武 功你永遠達不到上乘的境界；當然對於面對困 難我們則採用走一步解訣一步，步步向前，就 向登山一樣向前一步，就離終點近一步 • 結語：此地不留人，没有留人处！ 青蛙效應