项目管理-PMP重点知识点整理_01项目整合管理
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则
PMP项目管理概念精讲项目整合管理的核心原则项目整合管理是PMP项目管理中的一个关键知识领域，它涉及到整个项目的规划、执行和监控过程。
项目整合管理的目标是确保各个项目管理过程之间的协调与一致，以实现项目的成功交付。
本文将深入探讨项目整合管理的核心原则，帮助项目经理更好地理解和应用这些原则。
1. 项目整合管理概述项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目整合管理的主要任务是确保项目的各个组成部分相互协调，有序运作，以达到项目的目标。
它涉及到各个项目管理过程的协同合作，确保项目在预定的时间、成本、范围和质量要求下实现。
2. 项目整合管理的核心原则（1）统一目标：项目整合管理的核心原则是确保项目形成一个整体，各个组成部分相互一致，识别并明确项目目标和范围，确保整个团队都对项目的目标有清晰的认识。
（2）沟通协作：项目整合管理强调团队成员之间的沟通和协作。
项目经理应确保信息流动畅通，促进各方之间的沟通和协作，帮助解决问题和冲突，使项目能够高效顺利地进行。
（3）项目规划：项目整合管理要求项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、质量要求等的规划，并动态管理和调整，确保项目按计划推进。
（4）风险管理：项目整合管理要求项目经理识别、评估和应对项目中的各种风险，提前做好应对措施，以降低风险的影响，保证项目的顺利实施。
（5）决策与控制：项目整合管理强调项目决策和控制的重要性，项目经理要及时掌握项目进展情况，进行决策，采取相应的控制措施，确保项目按照计划进行。
3. 项目整合管理的工具和技术项目整合管理采用多种工具和技术来帮助实现项目整合管理的目标。
以下是一些常用的工具和技术：（1）项目管理信息系统：项目管理信息系统（PMIS）是帮助项目经理收集、分析和报告项目信息的软件系统，它可以提供各种项目数据和报告，帮助项目经理更好地管理项目。
（2）沟通技巧：项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括倾听、表达和协调等，确保信息的准确传递，团队成员之间的理解和合作。
PMP复习知识要点
PMP复习知识要点PMP（Project Management Professional）是国际上最具权威性的项目管理专业证书，也是全球范围内最受认可和追求的项目管理资格之一、考取PMP证书需要全面掌握项目管理的各个方面，而复习过程就显得尤为重要。
下面是PMP复习的几个要点。
1.项目整合管理：主要包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个过程组，其中项目管理计划是整合管理的核心，需要注意各种管理计划之间的协调和整合。
2.项目范围管理：主要包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制等四个过程组。
在规划过程中要明确项目范围，并在后续的过程中进行确认和控制。
3.项目时间管理：主要包括项目进度规划、项目进度定义、项目进度控制等三个过程组。
需要掌握制定项目进度计划、确定项目关键路径以及进行项目进度控制的方法和技巧。
4.项目成本管理：主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等三个过程组。
需要了解成本估算的方法和工具，并能够进行成本控制和管理。
5.项目质量管理：主要包括项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制等三个过程组。
需要了解质量管理的方法和工具，以及如何进行质量规划和控制。
6.项目人力资源管理：主要包括项目组织计划、项目组建和团队开展、项目团队管理等三个过程组。
需要了解组织结构的选择、人员管理和团队管理的方法和技巧。
7.项目沟通管理：主要包括项目沟通规划、项目沟通管理、项目沟通监控等三个过程组。
需要了解沟通规划和管理的方法，以及如何监控和评估沟通的效果。
8.项目风险管理：主要包括风险管理规划、风险识别、风险评估和优先排序、风险应对和控制等四个过程组。
需要了解风险管理的方法和工具，以及如何制定风险管理计划和应对措施，进行风险评估和控制。
9.项目采购管理：主要包括采购规划、采购执行、采购控制等三个过程组。
需要了解采购管理的方法和工具，以及如何进行供应商选择、合同管理和采购控制。
pmp必背知识点总结
pmp必背知识点总结PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业认证，通过PMP认证可以证明个人在项目管理方面拥有丰富的经验和专业知识，是项目管理领域内的国际认可证书。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方面的知识。
在备考PMP考试前，了解并掌握PMP考试的必备知识点是非常重要的。
下面是PMP考试的必备知识点总结。
1. 项目整合管理项目整合管理是指将项目各个方面的活动协调一致地管理起来，以实现项目目标。
项目整合管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目整合管理中需要掌握的知识点包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目干系人介绍、变更管理、项目集合、项目组合管理等内容。
2. 项目范围管理项目范围管理是指对项目包含或排除的工作内容进行定义和控制，以确保项目最终能够满足客户的需求。
项目范围管理的主要内容包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制等内容。
3. 项目时间管理项目时间管理是指对项目活动的顺序和持续时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度制定和进度控制等内容。
4. 项目成本管理项目成本管理是指在项目生命周期内对成本进行估算、预算、管理和控制，以确保项目能够在预算范围内实现。
项目成本管理包括成本估算、预算确定、成本控制和成本管理等内容。
5. 项目质量管理项目质量管理是指通过制定和实施项目质量管理计划，保障项目交付符合质量标准和客户需求。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
6. 项目资源管理项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、获取、管理和控制，以确保项目能够顺利实施。
项目资源管理包括人力资源管理、物资管理、设备管理和场地管理等内容。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
PMP 考试项目整合管理知识点梳理：管理项目知识
PMP®考试项目整合管理知识点梳理：管理项目知识
管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
本过程的主要作用是，利用已有组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的只是可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
【输入】
（1）项目管理计划
（2）项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）（3）可交付成果
（4）事业环境因素
（5）组织过程资产
【工具与技术】
（1）专家判断
（2）知识管理
（3）信息管理
（4）人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）
【输出】
（1）经验教训登记册
经验教训登记册包含情况的类别和描述，与情况相关的影响、建议和行动方案，遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会。
经验教训登记册在项目早起创建，在整个项目其按键不断更新。
（2）项目管理计划更新
（3）组织过程资产更新。
软件项目管理重点知识 pmp
软件项目管理重点知识 pmpPMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的专业项目管理人员资格证书。
软件项目管理是PMP考试的一个重要知识领域，主要涉及以下几个重点知识：1. 项目整合管理：包括项目章程的编制、项目计划的制定、项目执行过程的监控和控制、项目收尾等内容。
项目经理需要掌握整合各个项目管理过程，确保项目能够按计划进行。
2. 范围管理：确定项目的范围和范围控制，包括需求收集、需求分析、需求确认等，以确保项目交付符合客户的期望。
3. 时间管理：制定项目的进度计划，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算等，以确保项目能够按时完成。
4. 成本管理：制定项目的预算，包括成本估算、成本控制等，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5. 质量管理：确保项目交付的产品和服务质量符合质量标准和客户要求，包括制定质量计划、质量保证、质量控制等。
6. 人力资源管理：包括规划项目团队、组建项目团队、管理项目团队、评估项目团队等，确保项目团队能够高效协作。
7. 沟通管理：确保项目各方之间的有效沟通，包括沟通规划、沟通管理、沟通监督等，以确保项目信息的准确传递和共享。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，包括风险识别、风险分析、风险规避、风险转移等，以确保项目能够及时应对各种风险。
9. 采购管理：管理项目采购过程，包括采购需求的识别、制定采购计划、选择供应商、签订合同等，以确保项目能够按时获取所需资源。
10. 相关方管理：管理项目相关方的需求和期望，包括相关方识别、相关方参与、相关方沟通等，以确保项目能够满足相关方的需求。
以上是PMP考试中软件项目管理的重点知识，考生在备考过程中需要重点学习和掌握这些知识。
pmp九大知识点
pmp知识点作为PMP（项目管理专业人士）考试的重要内容，九大知识点指的是PMBOK®指南（《项目管理知识体系指南》）中的九个项目管理知识领域。
这些知识领域被认为是项目管理的核心要素，考试中也会涉及对这些知识点的了解和应用。
以下是九大知识点的简要介绍：1. 项目整合管理（Project Integration Management）：涉及项目整体规划、执行、变更控制和收尾等过程，确保项目各个方面协调一致，实现项目目标。
2. 项目范围管理（Project Scope Management）：包括确定项目需求、制定项目范围说明书、范围控制和确认等过程，确保项目交付的成果符合需求和范围要求。
3. 项目时间管理（Project Time Management）：涉及制定项目工作分解结构（WBS）、编制项目进度计划、时间控制和进度变更管理等过程，确保项目按时完成。
4. 项目成本管理（Project Cost Management）：包括估算项目成本、编制项目预算、成本控制和成本变更管理等过程，确保项目经济效益和成本控制。
5. 项目质量管理（Project Quality Management）：涉及制定项目质量计划、质量控制和质量保证等过程，确保项目交付的成果符合质量要求。
6. 项目资源管理（Project Resource Management）：包括规划项目人力资源、获取、开发和管理项目人力资源等过程，确保项目团队的有效管理和资源利用。
7. 项目沟通管理（Project Communications Management）：涉及规划项目沟通、传递项目信息和沟通控制等过程，确保项目相关方之间的有效沟通和信息交流。
8. 项目风险管理（Project Risk Management）：包括规划项目风险管理、识别、评估和应对项目风险等过程，确保项目风险被充分考虑和管理。
9. 项目采购管理（Project Procurement Management）：涉及规划项目采购管理、执行采购和控制采购等过程，确保项目采购的有效管理和合理运作。
pmp知识点详解-项目大牛整理
PMP知识点详解一、概述项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的资格证书，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理专业认证。
二、项目管理基础知识1.项目管理定义项目管理是指为了达到特定目标从而创造独特产品、服务或成果，而组织化地进行的临时性努力。
2.项目的特点项目与日常运营活动有着本质的区别，它具有以下特点：独特性、临时性、风险性、组织性。
3.项目管理过程组项目管理包括5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
4.项目干系人管理项目干系人是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目团队、供应商等，良好的干系人管理对项目的成功至关重要。
三、项目整合管理1.项目章程项目章程是由项目发起人、或授权人签发，正式批准项目开始的文件。
它包括项目目标、范围、交付物、风险、里程碑等内容。
2.项目管理计划项目管理计划是对项目进行管理的文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
3.变更控制变更控制是指对项目文件、产品、或项目管理计划的变更的管理。
四、项目范围管理1.项目范围规划项目范围规划是确定项目将执行的具体工作的过程。
2.工作分解结构（WBS）WBS是将项目的工作分解为更小、更可管理的组成部分的层次结构。
3.范围验证范围验证是确认项目工作是否按照范围管理计划所规定的要求完成的过程。
五、项目进度管理1.进度计划进度计划是对项目活动时间的分配。
2.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。
3.资源分配资源分配是对项目所需的资源进行合理分配，确保项目可以按时完成。
六、项目成本管理1.成本估算成本估算是对项目各项成本进行预测和评估的过程。
2.成本预算成本预算是对项目成本进行预先核定的过程。
3.成本控制成本控制是在项目执行过程中，对成本进行核算、分析、调整和控制的过程。
七、项目质量管理1.质量规划质量规划是为确保项目能够符合相关标准和客户要求而制定的质量管理计划。
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项目工作说明书（输入）
¾SOW涉及
– 业务需要
9市场需求、技术进步、法律要 求或政府法规
– 产品范围描述
9记录项目所需产出的产品的特 征，以及这些产品或服务与项 目所对应的业务需求之间的关 系
– 战略计划
9所有项目都应支持组织的战略 目标
9进行项目选择和排序时，应该 考虑执行组织的战略计划
- 11 -
工具
¾专家判断
输出
¾项目管理计划
– 执行、监控、收 尾过程组所有过 程
-3-
整合－指导与管理项目执行－执行
输入
¾项目管理计划 ¾批准的变更请求 ¾事业环境因素 ¾组织过程资产
-4-
工具
输出
¾专家判断
¾可交付成果
¾项目管理信息系统
– 实施质量控制
¾工作绩效信息
– 所有监控过程活动（除 质量、核实范围）
¾制定项目章程（启动）
– 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望 的初步要求的过程
¾制定项目管理计划（规划）
– 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
¾指导与管理项目执行（执行）
– 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程
¾监控项目工作（监控）
工具
¾专家判断
输出
¾项目章程
– 制定项目管理计 划
– 收集需求 – 定义范围 – 识别干系人
- 10 -
整合－制定项目章程－启动
项目工作说明书（输入）
¾对项目所需交付的产品或服务的 叙述性说明
¾内部项目
– 项目启动者或发起人根据业务 需要及对产品或服务的需求， 来提供工作说明书
¾外部项目
– 由客户提供，可以是招标文件 （建议邀请书、信息邀请书、 投标邀请书）的一部分，或合 同的一部分
项目整合管理
整合－制定项目章程－启动
输入
¾项目说明书 ¾商业论证 ¾合同 ¾事业环境因素 ¾组织过程资产
工具
¾专家判断
输出
¾项目章程
– 制定项目管理计 划
– 收集需求 – 定义范围 – 识别干系人
-2-
整合－制定项目管理计划－规划
输入
¾项目章程
– 制定项目章程
¾其他规划过程输出 ¾事业环境因素 ¾组织过程资产
– 实施质量控制 – 管理采购
¾项目管理计划更新 ¾项目文件更新
整合－结束项目或阶段－收尾
输入
¾项目管理计划 ¾验收的可交付成果
– 核实范围
¾组织过程资产
工具
¾专家判断
输出
¾最终产品、服务、 成果移交
¾组织过程资产更新
-7-
项目整合管理概述
包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各 过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动
9实施整体变更控制
9控制范围
9控制进度
9控制成本
9实施质量保证
9报告绩效
9监控风险
9管理采购
¾变更请求
– 实施整体变更控制
¾项目管理计划更新
¾项目文件更新
整合－监控项目工作－监控
输入
¾项目管理计划 ¾绩效报告
– 报告绩效
¾事业环境因素 ¾组织过程资产
工具
¾专家判断
输出
¾变更请求 ¾项目管理计划更新 ¾项目文件更新
– 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的 过程
¾实施整体变更控制（监控）
– 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项 目文件和项目管理计划的变更的过程
¾结束项目或阶段（收尾）
– 完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程
-8-
整合－制定项目章程－启动
¾商业论证原因
– 市场需求、组织需要、客户要 求、技术进步
– 法律要求、生态影响、社会需 要
¾定期审核
– 项目目的或批准项目的原因 – 可测量的项目目标和相关的成功标准 – 项目的总体要求 – 概括性的项目描述 – 项目的主要风险 – 总体里程碑进度计划 – 总体预算
– 项目审批要求（用什么标准评价项目 成功，由谁对项目成功下结论，由谁 来签署项目结束）
-5-
整合－实施整体变更控制－监控
输入
工具
¾项目管理计划
¾专家判断
¾变更请求
¾变更控制会
– 一个规划活动
9规划采购
– 所有执行活动，除
9建设项目团队 ห้องสมุดไป่ตู้管理项目团队 9发布信息
– 所有监控活动
¾工作绩效信息
– 制定与管理项目执行
¾事业环境因素
¾组织过程资产
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输出
¾变更请求状态更新
– 指导与管理项目 执行
整合－制定项目章程－启动
商业论证（输入）
项目章程（输出）
¾能从商业角度提供必要的信息， ¾记录业务需要、对客户需求的理解，
决定项目是否值得投资
以及需要交付的新产品、服务或成果
¾为证实项目的价值，在商业论证 中通常要包含业务需求和成本效 益分析等内容
¾对于外部项目，可以由项目发起 组织或客户撰写商业论证
¾本过程将产生一份项目管理计划
– 该计划需要通过不断更新来渐进明细（变更） – 这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准
¾制定初步的项目管理计划，并确定每项任务所处的职能领域，有利 用选定最适当的项目组织形式
- 13 -
整合－制定项目管理计划－规划
输入
¾项目章程
– 制定项目章程
¾其他规划过程的输 出
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的 需要和期望的初步要求
¾项目章程的批准，标志着项目的正式启动 ¾尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在
规划开始之前 ¾项目经理应该参与制定项目章程，因为该章程将授权项目经理在项目活动
中使用组织资源 ¾项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO 或项目组合指导委员会 ¾项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金
– 他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制
¾项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准
– 可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商 业论证或情况描述
¾通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来
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整合－制定项目章程－启动
输入
¾项目工作说明书 ¾商业论证 ¾合同 ¾事业环境因素 ¾组织过程资产
– 委派的项目经理及其职责和职权
– 发起人或其他批准项目章程的人员的 姓名和职权
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整合－制定项目管理计划－规划
对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行 记录
¾项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目 的复杂性和所在应用领域而异
¾编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目 收尾