现代物流储存与配送
物流配送与仓储管理
物流配送与仓储管理是现代商业运营中至关重要的环节，它们直接关系到产品的流通和交付效率。
物流配送是指货物从生产地到消费地的运输过程，而仓储管理则是指在这一过程中货物的储存、保管和管理。
本文将探讨物流配送和仓储管理在商业运营中的重要性，以及它们如何影响企业的竞争力和利润。
首先，物流配送和仓储管理对企业的竞争力至关重要。
一个高效的物流配送系统可以确保产品及时到达目的地，满足客户的需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场上的竞争力。
另外，精密的仓储管理可以帮助企业减少库存成本，提高库存周转率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
其次，物流配送和仓储管理对企业的利润有重要影响。
一个高效的物流配送系统可以减少运输成本，提高运输效率，从而降低企业的运营成本，增加利润。
精密的仓储管理可以减少库存积压和库存损耗，提高库存周转率，降低库存成本，也能够提高企业的利润。
同时，物流配送和仓储管理也对环境保护和可持续发展起着重要作用。
通过优化物流配送系统，可以减少运输距离和运输时间，减少能源消耗和减少排放，降低对环境的影响。
精密的仓储管理也可以减少库存积压和库存损耗，减少对资源的浪费，更好地实现可持续发展。
总之，物流配送和仓储管理是现代商业运营中不可或缺的重要环节，它们直接关系到企业的竞争力、利润和可持续发展。
因此，企业需要重视物流配送和仓储管理，不断优化和改进相关的管理系统和流程，从而提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
物流仓储与配送管理总结
物流仓储与配送管理总结现在的物流仓储和配送管理，正处于技术发展和管理创新的前沿，它对社会经济发展有着巨大的影响力，越来越受到人们的重视。
本文就物流仓储和配送管理领域概述这一话题，总结几个方面的内容，以期以有助于深入了解物流仓储和配送管理，并进而推动这一领域的发展。
首先，我们来看物流仓储，这是现代物流发展中的重要组成部分，它主要为企业提供从原材料到产品的仓储服务。
它的主要功能是将原材料、成品和配件从一个地点运输到另一个地点，同时要求在保证质量的同时尽可能降低成本。
在物流仓储管理领域，现在已经普及了各种技术，包括智能化仓储管理设备、监控设备和消息推送系统，以提高仓储管理水平。
其次，让我们来看一下配送管理，它是组织、安排、管理和控制配送产品的过程。
它被认为是物流管理的重要组成部分，是保证交货效率、质量的关键步骤。
在现代社会，配送管理和物流管理的技术、工具和管理理念不断发展，已经极大地改变了管理者的工作方式和思维模式。
其中，利用物联网、移动技术和在线跟踪系统等技术，实现了对配送管理的自动化，从而大大提高了配送效率。
最后，本文总结了物流仓储和配送管理领域发展的几个方面，其中包括智能化仓储管理、物联网技术和移动技术的应用，以及在线跟踪系统的使用。
这些技术和管理工具的使用，不仅有助于提高企业的物流仓储和配送管理水平，而且有助于提升企业的经济效益，因为它们能够最大程度地利用物流资源，减少浪费，提高效率。
总之，物流仓储和配送管理是影响企业社会经济发展的现代重要管理方式，它不仅有利于提高企业物流效益，而且可以进一步推动企业发展，极大地促进社会经济发展。
因此，要想成功地进行物流仓储和配送管理，需要综合运用现代物流管理理念、先进技术和管理工具，以便获得最佳的经济效益。
仓储管理与物流配送制度
仓储管理与物流配送制度仓储管理和物流配送是现代企业运营中不可或缺的重要环节。
良好的仓储管理与物流配送制度能够确保物流运作的高效性和准确性，使企业能够在市场竞争中获得优势。
本文将就仓储管理与物流配送制度的要素和实施过程进行详细阐述。
一、仓储管理仓储管理是指对库存商品进行储存、调度和管理的一系列活动。
它包括货物入库、盘点、损耗控制、出库等环节，旨在确保库存管理的精确性和高效性。
1. 入库管理入库管理是仓储管理的第一步。
在商品入库时，应制定明确的操作规范，包括验收、验货、标识、计划等。
只有在仔细核对货物质量、数量及标识的情况下，才能保证仓储管理的准确性。
2. 盘点管理盘点管理是仓储管理的重要环节。
定期盘点可以掌握库存实际情况，减少误差和遗漏，并及时发现问题。
盘点应与实际库存及时调整，确保库存数据的准确性。
3. 损耗控制损耗控制是仓储管理的核心要素之一。
合理的损耗控制能够帮助企业降低成本，并确保产品质量。
通过制定严格的损耗控制标准、培训员工并加强监督管理，可以有效控制仓库损耗的发生。
4. 出库管理出库管理是仓储管理中的最后一环节。
在商品出库时，应注意及时发货、准确配送，并与物流配送部门紧密协作。
及时的出库管理能够确保库存周转的高效性，提高供应链的整体运作效率。
二、物流配送制度物流配送制度是指对货物的运输、配送和交付过程进行规划和管理的一套制度。
它涵盖了物流路线规划、运输工具选择、运力调度等方面，旨在对物流配送过程进行优化和控制。
1. 路线规划路线规划是物流配送制度的重要环节之一。
通过合理的路线规划，可以避开拥堵区域，减少运输成本和时间。
采用现代化的路线规划技术，结合实时交通信息，能够提高运输效率。
2. 运输工具选择根据货物的性质、数量以及运输距离等因素，选择适合的运输工具至关重要。
合理的运输工具选择能够在保证货物安全的前提下，提高运输效率，降低成本。
3. 运力调度运力调度是物流配送制度的重要环节。
通过合理调度运力，充分利用资源，减少空载率和重载率，提高运输效率。
仓储与配送管理实务课程标准
一、课程定位《仓储与配送管理》是物流管理专业的必修课程，一直受到学院的高度重视，是现代物流管理专业的主要核心课程之一。
本课程注重理论教学的同时，还注重学生应用能力的培养。
本课程定位于社会岗位，目的在于培养满足社会要求的仓储与配送的技能人才。
课程教师积极采用多种手段和模式吸收最新信息和资料，掌握本学科最新发展动态，结合本院实际，用第一手材料进行教学，加强了理论教学内容与实践技能环节的改革。
在课程体系构建过程中，积极探索工学结合的教学模式，在完成理论教学后，并上机操作物流软件，安排学生到物流实验室及企业（物流管理专业实训基地）进行实训，实施工学结合。
将理论知识直接应用于实践，尽量激发学生对本课程的兴趣，这是本课程建设的重要目标。
本课程理论部分以“必需、够用”为度，实践部分则强化了职业岗位的针对性与先进性，以满足高职高专技能型专门人才的培养要求。
二、课程目标1．素质目标通过本课程的学习，使学生树立良好的职业道德和质量意识。
逐步提高学生走向社会需要的适应能力、实际操练能力，仓库保管作业的保管、仓储物的分类、库存控制的方法、仓库安全和质量管理、配送线路的相关设计的能力，切实结合实际，以社会需求作为教学出发点，更好的实现学生的就业需求。
2．能力目标◆（1）草拟仓储合同的能力；◆（2）根据仓库管理流程进行仓储作业管理能力；◆（3）商品养护及仓库安全管理能力；◆（4）库存管理能力；◆（5）流通加工作业管理能力；◆（6）配送中心内部规划布置能力；◆（7）配送运输管理组织能力；◆（8）配送成本分析控制能力；◆（9）配送线路优化能力。
3．知识目标◆（1）了解仓库的基本概念，掌握仓储的作用，仓储在物流中的低位，理解仓储的功能；◆（2）了解仓库及其结构，掌握仓库的布局，了解仓库的基本设施，用途和适用原则；具有仓储经营的理念，掌握基本经营方法，了解仓储可开发的经营项目；◆（3）了解仓储商务的内容，明确仓储上午工作的重要性，掌握仓储的合同业务和当事人的责任划分，掌握仓单的签发、功能及仓单业务；◆（4）掌握仓库保管的入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个作业过程，熟悉仓库保管的操作方法、作业要求、管理方式和要求，以及所需办理的手续；◆（5）了解仓储所能开展流通加工的项目，掌握库存的含义和分类，了解仓库的功能及库存合理化的内容，掌握库存控制的方法，熟悉现代物流管理技术；◆（6）了解商品养护的方法，了解仓储配送的安全问题，掌握仓储配送中商品的养护方法与影响因素分析；◆（7）掌握配送的基本概念及配送业务在物流管理中的重要作用和低位，了解配送的要素和配送作业组织模式，能够对配送业务有一个基本的认识；◆（8）了解配送作业环节，熟悉配送作业过程中的基本操作流程，重点掌握配送中的订单处理、拣选作业、补货作业、配货作业、送货作业等◆（9）了解配送组织工作的内容、方法与模式，重点掌握配送线路设计的方法，配送服务于配送成本的关系，配送线路的确定于配送车辆的安排等问题；四、实施建议1．教学方法案例分析法、多媒体资料演示法、实际操作演练法等教学方法，以培养学生相关职业能力。
物流仓储与配送管理
仓储与仓储管理概述
物流配送
现代物流实用词典说物流配送是共同化 的服务模式，物流配送共同化包括物流资 源利用共同化、物流设施与设备利用共同 化、物流管理共同化等等。
§1—1 仓储与仓储业
一、仓储的概念
从物流管理的角度看，又可以将仓储定义为：根据市场和客户的要求， 为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以 及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管 理、供给的作业活动。其中“仓”可以称为仓库，是存放物品的场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的露天场地等，具有存放和保护 物品的功能。“储”表示收存以备用，具有收藏、保管，以备交付使用的 意思，当适用有形物品时也称为储存。
（2）按照仓储功能分类
①生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生 产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包 括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 ②流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待 销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。如饮料的仓储。 ③中转仓储 中转仓储是衔接不同运输方式的仓储，主要设置在生产 地和消费地之间的交通枢纽地，如港口、车站等进行的 仓储。
2．仓储的种类
根据不同的标准，可以将仓储分为如下几类： （1）按仓储经营主体分类 ①自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业的仓储。生产企业为保障原材料 供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一， 以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储 保管，其目的是支持销售。
（2）搬运功能
2024年仓储与配送管理培训资料
04
货物在库管理
货物分类存储原则和方法
分类原则
根据货物的性质、特点、保管要求等 因素进行合理分类，便于统一管理和 操作。
存储方法
根据货物分类，采用不同的存储方式 ，如定位存储、随机存储、分类存储 、共同存储等，以提高仓库空间利用 率和作业效率。
仓库空间布局。
03
货物入库管理
入库前准备工作及流程梳理
仓库准备
确保仓库环境整洁、安全，货架、货 位等设备设施完好，准备好必要的搬 运工具。
人员准备
安排足够的入库操作人员，明确各自 职责，进行必要的培训。
信息准备
建立或更新货物信息数据库，准备好 货物标签、条码等识别工具。
流程梳理
明确入库流程，包括接收货物、验收 、搬运、上架、信息录入等环节，确 保流程顺畅、高效。
货架类型
根据货物特性和存储需求，选 择合适的货架类型，如横梁式 货架、阁楼式货架、贯通式货
架等。
货架高度
根据仓库高度和货物存储需求 ，合理规划货架高度，提高空 间利用率。
货物分类
按照货物属性、规格和重量等 因素进行分类，将同类货物集 中存放，便于管理和查找。
配置策略
根据货物分类和存储需求，合 理配置货架数量和位置，优化
况。
配送路线优化算法探讨
01
02
03
节约里程法
通过计算合并路线的节约 里程，选择最优的配送路 线组合，适用于单车型、 单中心的配送问题。
遗传算法
模拟自然选择和遗传机制 ，通过不断迭代优化配送 路线，适用于多车型、多 中心的复杂配送问题。
蚁群算法
模拟蚂蚁觅食行为，通过 信息素传递和路径选择机 制优化配送路线，适用于 动态变化的配送环境。
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义
关现代配送中心的概念、定义、原理、意义摘要：一、现代配送中心的概念二、现代配送中心的定义三、现代配送中心的原理四、现代配送中心的意义正文：一、现代配送中心的概念现代配送中心是一个复杂的物流系统，它将物流、信息流和资金流融为一体，旨在实现高效、快速、低成本的物资配送。
现代配送中心不仅具有存储、分拣、包装、运输等功能，还具备信息处理、供应链管理、客户服务等多种职能。
在我国，现代配送中心已经成为物流体系中至关重要的一环，对于提高物流效率和促进经济发展具有重要意义。
二、现代配送中心的定义现代配送中心是指以现代物流管理理念为指导，运用先进的信息技术、仓储技术、运输技术等，对物资进行集中采购、存储、分拣、包装、配送等一系列作业的综合性物流设施。
现代配送中心的核心目标是降低物流成本，提高物流效率，满足客户需求，并保障物资质量。
三、现代配送中心的原理现代配送中心运作原理主要包括以下几个方面：1.信息流：通过信息化手段，对供应链上的信息进行实时采集、分析和传递，以指导采购、库存、配送等环节的操作。
2.物流网络优化：通过科学合理的物流网络设计，降低物流成本，提高物流效率。
3.仓储管理：采用先进的仓储技术，如自动化仓储设备、冷链仓储等，提高仓储效率和物资质量。
4.分拣与包装：根据客户需求和运输条件，对物资进行合理分拣和包装，确保物资安全、快捷地送达客户手中。
5.运输管理：运用先进的运输技术，如GPS定位、实时监控等，实现运输过程中的高效调度和监控。
四、现代配送中心的意义1.降低物流成本：通过集中采购、仓储优化、运输整合等措施，降低物流成本，提高企业竞争力。
2.提高物流效率：通过信息化手段和先进物流技术，提高物资配送的速度和准确性，满足客户需求。
3.优化供应链：现代配送中心有助于企业整合供应链资源，实现供应链各环节的高效协同，提升整体运营水平。
4.提升服务质量：现代配送中心通过严格的质量控制体系和完善的客户服务机制，确保物资质量和客户满意度。
现代仓储物流
现代仓储物流一、现代仓储物流的概念：仓储物流就是利用自建成或租赁本房、场地、保管、装卸搬运配送货物，传统的仓储定义是从物资储存的角度给出的。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是经济全球化与供应链一体化下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上、下游的需求目的，在特定的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、仓装、配送及其信息，进行存入的计划、执行的控制的物流活动。
二、仓储的基本定义仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行为，是物品从生产地向消费地转移过程中，在一定地点、一点场所，一定时间的停让。
三、仓储管理的定义仓储管理是现代物流的重要环节，是对仓库及仓储内的物资，所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
四、仓储的基本功能：1、存储功能2、调节功能3、保管功能4、养护功能五、仓储作业管理1、物料的接收——检验合格2、物料存储——及时处理呆料3、物料发放——先进先出原则4、物料盘点——查找差异，进行处理A 、其重点内容依据EPR（企业资源计划系统）进行物料出入及财务管理，随时抽验，月底盘点保证财务准确。
B、根据物料配送计划进行物料准备和配送保障生产顺利进行。
C、根据销售计划调配物流车辆，及时安全地将产品发送客户。
六、现代物流技术及物流装备基本情况1、现代技术。
A、仓储货物的集装单元化技术；B、仓储管理的信息技术（条形码、电子标签、扫描射频识别系统）2、现代物流装备A、集装箱B、托盘3、搬运设备A、普通手推车B、手动托盘搬运车C、电历托盘白云车D、叉车E、牵引车4、货架A、固定货架B、移动货架C、旋转货架。
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目录
一工作安排表 (1)
二入库作业计划 (2)
1、入库作业流程图 (2)
2、物动量ABC分类表 (2)
3、货物组托示意图 (4)
4、储存货位图设计 (14)
5、编制托盘条码 (15)
6、入库作业设备选用 (15)
三出库作业计划 (16)
1、客户订单有效性分析 (16)
2、客户优先级分析： (17)
3、库存分配计划 (17)
4 拣选作业计划 (18)
5、月台分配示意图 (19)
6、出库作业设备的选用 (21)
四作业计划 (22)
1、作业进度计划（甘特图） (23)
2、设备租赁表 (23)
3、特殊情况预案 (23)
4、成本预算表： (24)
案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表
二入库作业计划
1、入库作业流程图
2、物动量ABC分类表
分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：
●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；
●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；
●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；
控制方法：
●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现
库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：
现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）
托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）
第一种组托方式：
货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）
一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱
王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示
货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱
方便面用表示，葡萄酒用
货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱
色拉油用表示，葡萄酒用
货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱
方便面用表示
货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱
王老吉用表示
（mm）
色拉油用表示
一个托盘可放置：色拉油6箱
第七种组托方式
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱
洗发水用表示漱口水用表示表示
1 0 0 0 m m
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱
洗发水用表示花露水用表示
货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱
洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示
、
1
货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）
一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱
沐浴露用表示
4、储存货位图设计
货位选择原则：
1.最接近物流出口原则，避免多余作业；
2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；
3.按照货物规格大小合理搭配原则；
4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；
5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
货位选择结果
货位图绘制
5、编制托盘条码
根据货物当天出库日期（月、日）编制前四位数，后四位数为托盘顺序，如：04210001、04210002、04210003、04210004、04210005······
6、入库作业设备选用
三出库作业计划
1、客户订单有效性分析
分析依据:：
问题订单的处理方法
分析过程和结果（包括问题订单的处理方法）
核对客户需求量与库存的现有量时我们发现巧克力的库存不足以支付订单需求量，而客户的信誉度是否符合标准则所有客户都是在良以上的，所以都符合，这时我们就要对客户的优先级进行分析，才能得出最终的库存分配计划。
2、客户优先级分析：
3、库存分配计划
根据客户优先级对有效订单进行分配库存分配表：
从出库情况一览表我们发现王老吉、巧克力、洗发水、花露水以及香皂需要进货，特别是巧克力严重缺货
4 拣选作业计划
拣选方式的简介和选择
◆摘果式：一张一张订单单独分拣，适合订单少的情况；
◆播种式：根据多张订单里的同种货物一并分拣，订单多时可采用此拣选方式。
因为此次作业中我们有四张订单，所以采用摘果式分拣。
拣选计划：
5、月台分配示意图
分配原则：①客户自提货物，一个月台只能放一张订单的货物，并按照时间次序安排月台次序。
②由公司统一配送的货物，按时间的先后次序安排，一个月台可以同时存放几个客户的货物。
分配结果（月台分配示意图）：
6、出库作业设备的选用
四作业计划
1、作业进度计划（甘特图）：
2、设备租赁表
3、特殊情况预案
4、成本预算表：。