公司新产品开发计划流程再造研究
制造业企业新产品开发及过程规划
制造业企业新产品开发及过程规划随着市场竞争的日益激烈，制造业企业需要不断推出新产品来满足消费者需求，保持竞争优势。
在开发新产品时，制造业企业需要进行系统性的规划和管理，以确保顺利完成开发过程，并达到预期的商业目标。
下面将介绍制造业企业新产品开发及过程规划的步骤和关键要素。
一、市场研究与需求分析在进行新产品开发之前，制造业企业应首先进行市场研究和需求分析。
通过调研市场情况和消费者需求，了解市场上的竞争情况和潜在机会。
同时，企业还需分析自身的特点和优势，确定合适的产品定位和目标市场，以为新产品开发提供方向。
二、概念设计和产品规划在明确市场需求后，制造业企业需要进行概念设计和产品规划。
概念设计是指通过创意和想象，将市场需求转化为具体的产品概念，并确定产品的基本特性和功能。
产品规划则是在概念设计的基础上，制定产品的详细规格和性能要求，包括材料选择、生产工艺等。
三、技术研发和实验验证在产品规划确定后，制造业企业需要进行技术研发和实验验证。
技术研发包括设计、工艺制定、样品制造等环节，以确保产品设计的可行性和生产的可实施性。
实验验证则是通过样品测试和市场反馈，对产品进行改进和优化，直至满足市场需求。
四、生产工艺和供应链规划一旦产品设计和实验验证完成，制造业企业需要进行生产工艺和供应链规划。
生产工艺规划包括制定产品的生产过程、生产线布局和设备配置等，以确保产品能够按照要求进行批量生产。
供应链规划则是为产品生产提供原材料和零部件的供应保障，包括供应商选择、价格谈判和供应协议等。
五、市场推广和销售计划新产品开发的最终目标是能够在市场上获得销售和盈利。
因此，制造业企业需要制定市场推广和销售计划，包括品牌推广、渠道拓展和销售策略等。
同时，企业还需要进行竞争分析，了解竞争对手的产品和销售策略，制定相应的竞争对策。
综上所述，制造业企业新产品开发及过程规划需要经过市场研究与需求分析、概念设计和产品规划、技术研发和实验验证、生产工艺和供应链规划，以及市场推广和销售计划等步骤。
研发部门新产品开发流程
研发部门新产品开发流程新产品开发对于企业来说至关重要，而在研发部门中，严格的流程和有效的管理能够帮助公司顺利推进新产品的开发，提高研发效率，降低开发成本。
本文将介绍研发部门新产品开发的一般流程，并提出一些有效的管理方法。
一、产品规划阶段产品规划阶段是新产品开发的起点，它包括以下几个关键步骤：1. 市场调研：研发部门需要仔细了解市场需求和竞争对手情况，采集相关的市场数据和用户反馈，为新产品的开发提供有力的依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定新产品的目标市场、目标用户，明确产品的核心竞争优势和差异化特点。
3. 技术可行性评估：研发部门需要评估新产品的技术可行性，确定是否具备开发的基础。
这一步骤需要考虑现有技术水平、技术资源和团队的实力等因素。
二、产品设计阶段产品设计阶段是将市场需求和产品规划转化为具体的产品方案，它包括以下几个关键步骤：1. 概念设计：在产品概念设计阶段，研发团队需要制定创意方案，并进行初步的概念验证。
这一步骤需要将市场需求和技术可行性相结合，形成具有可执行性的创新点。
2. 详细设计：在产品概念确定后，研发部门需要进一步展开详细设计工作。
这包括产品功能结构设计、外观设计、交互设计等。
同时，需要制定详细的功能需求规格书和设计文档，为后续的研发工作提供明确的方向。
三、研发与测试阶段在产品设计完成后，进入研发与测试阶段，这是新产品开发的核心阶段。
1. 研发工作：根据详细设计文档，研发部门开始进行软件或硬件的编码开发工作。
这一阶段需要考虑工作进度、任务分配和代码管理等，确保研发工作高效有序进行。
2. 测试验证：在研发工作完成后，需要进行产品功能和性能的测试验证。
这包括单元测试、集成测试、系统测试等。
通过不同层次的测试，及时发现并修复问题，确保产品的质量。
四、量产与市场推广阶段在新产品开发的最后阶段，产品需要进行量产并进行市场推广。
1. 量产准备：在量产前，研发部门需要与生产部门密切合作，制定具体的量产计划，并进行相应的生产准备工作。
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
新产品开发流程总结
新产品开发流程总结随着市场竞争的日益激烈，企业不断推陈出新，开发新产品成为了企业发展的关键。
然而，新产品开发并非一帆风顺，它需要经历一系列的步骤和流程，才能确保产品的成功上市。
本文将对新产品开发流程进行总结，帮助企业更好地进行产品创新。
一、市场调研与需求分析新产品开发的第一步是进行市场调研，以了解当前市场的发展趋势、竞争情况和消费者需求。
通过对市场进行细致的调查和分析，可以明确产品的定位和目标消费群体，为后续开发工作打下基础。
二、概念设计与产品规划在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计和产品规划，确定产品的基本构思和设计理念。
这一阶段包括对产品特性、功能、外观等方面的初步设想，并制定产品开发的主要目标和任务。
三、技术开发与原型制作在产品规划确定后，企业需要进行技术开发和原型制作的工作。
这一阶段包括产品工程设计、工艺流程设计、材料选择等方面的工作，以及样品制作和功能验证。
通过原型制作，可以进一步完善产品设计，并为后续生产提供参考。
四、市场测试与用户反馈在完成原型制作后，企业需要进行市场测试和用户反馈的工作。
通过将产品提供给一小部分目标用户进行试用，并获取他们的使用感受和意见，以便对产品进行改进和优化。
这一阶段的数据和反馈对于产品的后期调整和改进非常重要。
五、量产与营销推广经过市场测试和用户反馈后，产品已经成熟到可以进行量产的阶段。
企业需要制定详细的生产计划，并搭建生产线。
同时，也需要进行营销推广的策划和执行，包括进行产品宣传、渠道建设、销售培训等，以确保产品能够在市场上获得较好的销售表现。
六、售后服务与持续改进新产品上市并不意味着开发流程的结束，相反，这只是一个新的起点。
企业需要建立健全的售后服务体系，及时解决用户的问题和需求，提供优质的售后服务。
同时，也需要对产品进行持续改进，根据市场和用户的反馈，不断优化产品的设计和功能，以适应市场的变化和用户的需求。
结论：新产品开发是一个复杂且系统的过程，需要企业从市场调研到售后服务的全程参与和运营。
新产品开发流程再造的研究新
新产品开发流程再造的研究新CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.K公司新产品开发流程再造的研究（一）杨建新 2002-11-12投稿本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广大网友浏览！摘要本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。
在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。
企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。
新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。
另外，企业流程再造不是一朝一夕的事情，流程的再造应该是连续不断的过程。
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)第一章引言1.1企业流程再造的背景在全球经济一体化的今天，随着市场竞争的加剧和中国加入WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
公司新产品开发流程再造的研究
公司新产品开发流程再造的研究随着市场竞争的加剧和技术快速发展，许多公司意识到新产品的开发和创新对企业的重要性。
为了保持竞争优势和顺利推出市场成功的产品，许多公司开始对现有的产品开发流程进行再造。
本文将探讨公司新产品开发流程再造的研究。
一、引言随着全球市场日益竞争激烈，企业必须不断适应变化，以满足不断变化的客户需求。
新产品开发作为企业发展的重要环节之一，已引起众多公司的关注。
然而，许多企业在产品开发过程中遭遇了一系列挑战，如时间周期延长、资源浪费等。
因此，公司新产品开发流程再造成为提高效率和降低成本的重要手段。
二、背景公司新产品开发流程再造是指对现有流程进行重新设计和优化，以提高产品开发效率和质量的过程。
通过引入新的技术和流程，可以加快产品开发周期，降低成本，并增加创新性。
许多公司已经认识到了新产品开发流程再造的重要性，并采取了相应的措施。
三、流程再造的意义1. 提高效率通过流程再造，可以简化和优化传统的产品开发流程。
通过引入先进的技术和方法，可以加快产品开发的速度，减少重复和浪费，提高团队的工作效率。
2. 降低成本流程再造可以帮助公司降低产品开发过程中的成本。
通过精简流程和资源的分配，可以避免不必要的投入，减少浪费，将有限的资源用在最有利于产品开发的环节上。
3. 增加创新性通过流程再造，可以打破传统的思维和方法，并引入创新的想法和技术。
这有助于激发团队的创造力和创新能力，推动公司在产品开发领域的发展。
四、流程再造的关键步骤1. 评估现有流程首先，需要对公司现有的产品开发流程进行全面评估和分析。
通过了解目前的问题和瓶颈，可以为后续的流程再造提供基础和方向。
2. 设定目标在评估的基础上，确定流程再造的目标和期望效果。
目标应包括时间周期的缩短、成本的降低和创新能力的提升等方面。
3. 设计新流程根据评估结果和设定的目标，设计新的产品开发流程。
在设计过程中，应充分考虑技术的应用、人员的配备和资源的分配，以确保流程的可行性和有效性。
企业新产品开发流程
企业新产品开发流程1.市场调研与需求分析：企业在开发新产品之前，首先需要对市场进行调研，了解市场上的需求、竞争对手的产品和策略等。
同时，还需要通过调研了解目标客户群体的需求和偏好，从而明确新产品的方案。
2.概念设计：在市场调研和需求分析的基础上，企业可以进行概念设计。
概念设计阶段主要是根据市场需求和客户需求，以及企业的核心竞争力和技术实力等，进行初步的产品构思、功能规划和设计。
3.产品开发与设计：在概念设计的基础上，企业将进行具体的产品开发与设计。
这个阶段需要涉及工程师、设计师等多个专业的参与，对产品进行结构设计、外观设计、电路设计等。
4.原型制作与测试：在产品开发与设计完成之后，企业会进行原型制作和测试。
原型制作是为了验证产品设计的可行性和效果，并通过测试发现潜在问题和改进策略。
5.试产与产能建设：原型测试通过之后，企业将进行试产，并根据试产过程中的问题和反馈进行产能建设。
这个阶段还涉及到供应链的建设和调整，确保原材料和零部件的供应能够满足量产需求。
6.市场推广与销售准备：产品试产成功之后，企业需要进行市场推广和销售准备工作。
这包括了市场营销策略的制定、品牌宣传、渠道建设、销售培训等。
7.产品上市与市场反馈收集：在市场推广和销售准备工作完成之后，企业将正式将新产品推向市场，并通过市场反馈来收集产品的使用反馈、客户满意度等信息，以继续改进产品和服务。
8.市场调整和产品升级：根据市场反馈和客户需求，企业需要对产品进行不断的调整和升级。
这包括改进产品的功能、性能、品质等方面，以满足不同客户的需求。
9.持续改进和创新：产品上市之后，企业仍然需要持续进行改进和创新。
通过不断推出新的产品和服务，满足市场需求，提升产品竞争力和企业业绩。
总之，企业新产品开发流程是一个复杂的流程，需要涉及市场调研、需求分析、概念设计、产品开发与设计、原型制作与测试、试产与产能建设、市场推广与销售准备、产品上市与市场反馈收集、市场调整和产品升级、持续改进和创新等多个环节。
基于精益思想的新产品开发流程再造研究
随着我 国 电子信 息产业 的发展 和 电子元 器件 国产
化工作 的加快推进 ， 国内集 成电路研 制企 业面临着前所 未有 的机 遇和挑 战。机 遇在于企业 有 了更 多 的发展机 会， 可 以进 一步 拓展 市场空 间 。 但是 ， 也 面临 巨大 的挑
王 爽
（ 中国电子科技集 团第二十 四所 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ６ ０ ）
摘 要： 随 着我 国建设 创 新 型 国 家步伐 不断加 快 ， 集成 电路 研 发 国 产化 需 求迫 切 的环 境 下 ， 文 章进 行 了基 于 精 益 管理 思
想的 新 产品 开发 流程 方 法 的探 索性研 究。 通过 对 国 内集 成 电路 新产 品 开发现 状 的 分析 ， 文 章将 精 益管 理 思想 引入 新 产品 开发 流 程 中 ， 结合 国 内集成 电路 新 产 品 开发 过 程 中的 实际 问题 ， 阐述 了通 过运 用精 益 思想 的 五 大基 本原 则 ， 有 效 实现 新
第 ３ ３卷第 １ 期
Ｖ ０ １ ． ３ ３ Ｎｏ ． １
企 业 技 术 开 发
Ｔ Ｅ ＣＨＮ０Ｌ ０Ｇ Ｉ Ｃ ＡＬ ＤＥ ＶＥ Ｌ ＯＰ ＭＥＮＴ ＯＦ Ｅ ＮＴ Ｅ ＲＰ ＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ４年 １ 月
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ４
基 于精 益思想的新产 品开发 流程再造研 究
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｃ ｅ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｆ ａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｉ ｎ ｏ ｕ ｒ ｃ ｏ ｕ ｔ ｒ ｙ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ Ｉ Ｃ Ｒ＆Ｄ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｇ
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K公司新产品开发流程再造的研究（一）
杨建新 2002-11-12
投稿
本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎宽敞网友扫瞄！
摘要
本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流
程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。
在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。
企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发觉了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计罢了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。
新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。
另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)
第一章引言
1.1企业流程再造的背景
在全球经济一体化的今天，随着市场竞争的加剧和中国加入WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续进展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和进展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
许多企业纷纷采纳企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业竞争力，使企业的治理产生革命性的变化。
麻省理工学院计算机教授迈克尔.哈默(Hammer)于1990年用Reengineering表达对企业的全面改造。
1993年，哈默（Hammer）和CSC顾问公司的杰姆斯.钞票皮(JamesChampy)联名出版了<<企业流程再造工商治理革命宣言>>。
定义企业流程再造为"对企业的业务流程作全然性的重新考虑和完全的重新设计，使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善。
"企
业流程再造包括四个含义：全然性、完全性、显著性、业务流程。
全然性：对长期以来在企业经营中所遵循的差不多信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新考虑，打破原有的思维定势，进行制造性思维。
完全性：企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行完全的改造。
抛弃现有的业务流程和组织结构。
显著性：企业流程再造追求"飞跃"式的进步，如大幅度降低成本、缩减时刻、提高质量。
业务流程：企业流程再造从重新设计业务流程开始，因为业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。
因此，所谓流程再造，是指从顾客的需求动身，以企业流程为改造对象，对企业流程进行全然性的考虑和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程完全的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。
企业所处的环境包括外部环境和内部环境。
关于企业而言，企业的外部环境因素存在于组织之外，是阻碍企业经营活动及其进展的各种客观因素的总和。
企业的内部环境存在于企业的内部。
企业内外部环境的变化是不可回避的，企业只有适应这种环境的变化，才能生存和进展。
成功的企业是能够同意不断变化的
企业。
最理想的企业目标是使企业的生产、流程、内部结构适应企业环境的变化。
如何适应内外环境的变化成为摆在每个企业面前的课题。
如何适应企业内外部环境的变化，现在存在专门多治理理论和方法，例如：全面质量治理(TQM)、目标治理((MBO)、准时制(JIT)。
任何治理理论和方法的产生、存在、进展差不多上和企业的内外环境息息相关的。
环境的适应性是衡量治理理论有效性的差不多尺度。
实践证明上述的理论不能完全的解决企业所面临的困难。
现行的治理模式来源于18世纪的亚当.史密斯的劳动分工理论和19世纪的弗雷德里克.泰勒的"制度化治理理论"。
福特公司的亨利.福特应用这两种理论，组织大批量的汽车生产，建立了汽车流水作业线，提高了生产率。
通用公司的阿尔弗雷德.斯隆应用这两种理论治理通用公司，强化了部门治理。
这些治理理论适应了企业当时的内外部环境。
进入80年代以来基于这两种理论所倡导的经营治理模式越来越不能适应现代企业的内外部环境。
经营治理模式与内外部环境的矛盾日益突出。
要紧表现在下列方面：
（1）分工过细导致一个经营过程有专门多部门完成，运作
的时刻长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时刻和精力进行交流、沟通。
各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，差不多上把自己认为最重要的事件优先处理，因此专门难保证一个经营过程按照顾客所希望的时刻完成。
（2）各部门按职能划分，职员只对自己的上级主管负责。
部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，专门难达到整个经营过程的整体最优。
但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务，顾客并不关注企业中的某个部门业绩，而是整个企业的经营行为。
（3）现在的企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多治理人员，这些治理人员对经营过程进行协调，操纵，监督，审查。
现在，企业所处的内外部环境在专门多方面差不多发生了全然的变化。
人类差不多从工业经济时代跨入了知识经济时代，要紧集中在以下几个方面：
（1）从20世纪初到60年代，消费需求一直停留在量的满足基础上，企业的经营重点是扩大生产规模，降低成本，在短缺经济中，供求之间的巨大缺口使企业能够较容易的通过市场的扩张，增加收入，带动经济增长。
进入70年代，生产量的增长超
过了需求量，消费者注重"质"上的满足，企业关注的重点是质量和性能。
进入80年代，消费者需求转变为多样化、个性化。
企业从生产型、经营型，向经营服务型转变，满足顾客需求成为企业经营的核心内容。
从80年代开始，供给过剩开始在发达国家出现，进入90年代，生产力过剩差不多从某个国家的能力过剩演变成全球性的过剩。
（2）进入知识经济时代，竞争在日益加剧。
世界范围的经济一体化加速了竞争的格局，市场上的竞争对手差不多不局限于本国企业，在一个特定的市场，世界排名前几位的企业进行角逐。
各个企业不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、机制上超过对手，企业的生存每时每刻都受到竞争对手的威胁，竞争失败的企业面临着倒闭破产的结局。
（3）企业生存环境的变化速度加快，各个企业意识到依靠规模和低成本的经营方式差不多专门难满足飞速变化的顾客需求，也专门难赚取最大利润，市场机遇不断涌现，又迅速消逝，产品寿命周期缩短，品种增加和新品换代的速度加快。
企业需要特不迅速地抓住市场机遇，推出相应产品，另外，假如市场机会消逝，又能将企业的能力转到新的领域，为企业赚到可观的利润。
企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。
（4）企业职员的工作、生活和学习条件有了专门大的改善，职员的素养和技能有了显著的提高。
职员差不多不满足每天只做机械的简单劳动，职员希望掌握复杂的劳动技能，不断地同意培训，自主治理，希望拥有决策的权力。
（5）信息技术不断进展，互联网的兴起，使得知识、技术、信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能。
这些都促进了企业经营的全球化。
为职员提供了良好的工作环境，一般职员在信息系统的支持下，能够承担专家水平的工作。
在哈默和钞票皮提出企业流程再造的理论之前，差不多具备了企业流程再造的理论雏形。
任何一种治理理论差不多上在原有的理论基础上逐步进展起来的，企业的内外部环境的变化也是促使治理理论产生、进展的缘故，治理理论也需要和经济的进展水平保持一致。
从二十世纪60年代到90年代，许多治理学家提出了精辟的思想和观点，如针对新环境下的治理理念、组织体制、经营模式、激励机制等方面应作的变革，作了深入的分析和探讨。
1975年，行为科学家麦格雷戈(D.M.McGregor)发表了《企业的人性面》。
麦格雷戈提出了Y理论"个人目标和组织目标的融合"，尊重职员的人格当作企业治理目标的本身，以人为本是企业流程再造的重要指导思想之一。