3.施组四标

罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 0 （一）、施工组织设计 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件

1 目 录 第一章 工程概述 第一节 项目简况 第二节 工程特点 第三节 难点分析与对策 第二章 施工总体规划 第一节 施工总体规划原则 第二节 施工组织规划 第三节 施工前期准备 第四节 施工工期安排 第五节 施工目标 第三章 施工部署与平面布置 第一节 施工部署 第二节 施工现场平面布置 第四章 主要施工方法 第一节 施工准备与施工测量 第二节 土地平整工程项目工程施工 第三节 农田水利工程 第四节 田间道路工程 第五节 防护林工程 第五章 拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 2 第一节 拟投入本工程的主要物资计划 第二节 拟投入本工程的主要施工设备计划 第三节 劳动力安排计划 第六章 施工质量管理体系与措施 第一节 工程质量目标 第二节 工程质量方针 第三节 质量保组织措施 第四节 保证施工质量管理体系与措施 第七章 安全生产管理体系与措施 第一节 安全组织体系 第二节 安全技术措施 第八章 工程进度计划保证措施 第一节 计划控制措施 第二节 管理措施 第三节 技术措施 第四节 组织措施 第五节 经济措施 第六节 冬、雨季施工措施 第九章 文明施工和环境保护的体系与措施 第一节 规范施工管理 第二节 环境保护体系与措施 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 3 第三节 文明施工要求 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件

4 第一章 工程概述 第一节 项目简况 该项目位于罗平县境内，属于土地整理综合开发项目；包括土地平整、农田水利、田间道路和农田防护工程。 一、土地平整项目工程内容 表土剥离、田块平整、田坎修筑、沟渠填埋、新增耕地翻耕。 二、农田水利 新建斗渠、农渠；新建斗沟、农沟；渠函、排水涵；沟涵、排水涵；盖板涵、管涵；新建蓄水池；跌水；抽水平台；渡槽等。 三、田间道路工程 田间道路（泥结碎石）；生产路；过水路面。 四、农田防护工程 砌石防护工程、混凝土工程。 第二节 工程特点 本项目为基本农田土地整理项目，其工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、砌石工程，钢筋工程等多个专业，要求高 ，工期紧。 第三节 难点分析与对策

1、本工程的施工难点主要为： （1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 5 （2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。 （3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。 2、针对施工难点的对策 针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、工期目标、安全目标为目的组织施工。 （1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。 （2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人员的管理水平。 （3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工 程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。 （4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。 （5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 6 第二章 施工总体规划 第一节 施工总体规划原则 （1）施工部署有序，施工过程互相协调。 （2）程序合理，能充分满足工期要求。 （3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。 （4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。 第二节 施工组织规划 如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下: 项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。 设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。 设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。 经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。 下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 7 确保工期、质量、安全、设备的保养维修。 第三节 施工前期准备 （1）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设， 包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。 （2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。 （3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。 （4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。 （5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。 第四节 施工工期安排 工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为270天，计划：2011年3月15日开工，2011年12月10完工。 1、施工准备 2011年3月15日～2011年3月30日，历时15天。 主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。 2、土地平整工程 2011年4月1日～2011年12月1日，历时240天。 土地平整是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件 8 3、农田水利工程 2011年5月1日～2011年11月20日，历时200天。 农田水利工程分为沟渠和闸涵桥工程两块同时开始施工，配合农时合理安排施工作业。 4、田间道路工程 2011年4月10日～2011年11月1日，历时200天。 田间道是本工程一项很重要的工作，要在土地平整的同时进行路基的施工，以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。田间道路工程主要分成4部分，田间道、生产路、田间道路。其施工顺序为田间道路→生产路→新修桥。 5、农田防护工程 2011年5月15日～2011年10月15日，历时150天。 沟道清理及沟道防护工程。 第五节 施工目标 1、质量目标：一次性验收合格。 2、工期目标：2011年3月15日开工，2011年12月10日完工。 2、安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。 3、文明施工目标：争创 “安全文明工地”。 罗平县罗雄镇学田、板桥镇金鸡等（10）个村土地整理项目四标段 施工组织设计文件

9 第三章 施工部署与平面布置 根据本标段工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为270天，期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。 第一节 施工部署 3.1.1 土地平整工程施工部署 本段以土地平整工程为主，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。 3.1.2 农田水利工程施工部署 农田水利工程主要由二个施工队队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组。渠道、排水沟、闸等与土地平整施工相互配合，协调作业；过路涵、桥、渡槽等与田间道路施工相互配合，协调作业。 3.1.3 田间道路工程施工部署 道路工程由二个专业化机械施工队负责，准备工作完成后开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑。 第二节 施工现场平面布置