履行“双维护”“双促进”职责贯彻落实科学发展观

新 生 检 ４规 范履 行 申批 程 序 主 要 包 括 引进 企 业 拟 定 “ 于 引进 新 工 法 、 器 具 与 更 新 工 艺 、 产 流 程 、 测 试 验 有 机 结 合 起 ． 关 把 加 战 投 相 关 事 项 的议 案 ” ，提 交 公 司董 事 会 和 股 东 大 会 审 批 ： 战 来 ． 引 进 消 化 吸 收 与 再 创 新 融 合起 来 ， 大 自主创 新 能 力 。 略 投 资 企 业 履 行 公 司 内部 决 策 程 序 ：双 方 签 署 正 式 股 份 购 买 为 企 业 又 好 又 快 发展 提 供 技 术 支 撑 三 是 以 深 入 开 展 劳 动 竞 协议 ： 安排 验 资 、 改公 司章 程 及 工 商 变 更 等 工 作 。 修
胡
锦 涛 总 书记 在 十 七 大 上 的 报 告 ． 回答 了 在 新
的 时 代 条 件 下 举 什 么 旗 、 什 么 路 、 什 么 走 以
样 的精 神 状 态 、 着 什 么 样 的发 展 目标 继 续 朝
描 为 容 包 括 行 业 情 况 、 司组 织结 构及 管 理 层 和 人 力 资 源 构 成 、 公 财 前 进 等 重 大 问 题 ， 绘 了全 面 建 设 小 康 社 会 的 宏 伟 蓝 图 。 党 作 如 务 、 务 、 险 管 理 等 信 息 ． 及 公 司 的 投 资 亮 点 、 略 合作 框 和 国家 事 业 的发 展 指 明 了 前进 方 向 。 为 工 会 组 织 。 何 把 坚 业 风 以 战 架等。 五是 财 务 估 值 。 务估 值 的 目的是 争 取 引 进 战 略 投 资 者 持 发 展 是 第 一 要 务 与 履 行 维 护 职 责 统 一 于 贯 彻 落 实科 学 发 展 财 谈 判 中 的 有 利 地 位 ．估 值 结 果 可 作 为与 战 略 投 资 者 谈 判 过 程 观 之 中？ 笔 者 认 为 ， 键 是 做 到 “ 维 护 ” “ 关 双 和 双促 进 ” 的统 一 。 中确 定 的 入 股 价 格 底 限 。 是 研 究 引 进 战 略 投 资 者 的标 准 、 六 时 “ 维 护 ” “ 促 进 ” 要 义 是 ： 维 护 企 业 发 展 中促 进 双 和 双 的 在
业进行一对一或一对多的沟通 ． 公司的投资价值取得共识 ． 就 同 时 安 排 尽 职 调查 工 作 二 是 尽 职 调查 完成 后 ． 过谈 判进 一 通 步 确 定 有 意 向的 候 选 战 略 投 资 者 。三 是 综 合 分 析 战略 投 资 者 的 主 要 交 易 条 款 、 步报 价 等 情 况 后 ． 草 初 步 分 析 报 告 向公 初 起
以便 给 投 资 者 一 个 清 晰 的财 务 状 况 三 是 准 备 完 备 的 数 据 信
履行 “ 维护 ”双促进 ” 双 “ 职责 贯 彻 贝１Ｊ 落实科学发展观
王 文功
息 资 料 ， 括公 司基 本 情 况 、 务 信 息 、 心 管 理 层 信 息 、 展 包 财 核 发
２ 理确 定 候 选 企 业 。主 要 包 括 五 个 方 面 的工 作 ： ． 合 一是 为 本 利 益 作 为 一 切 工作 的 出发 点 和落 脚 点 。 节省时间 ． 可采 取 推 荐 的 方式 确 定 初 步 候选 战 略 投 资 者 。 发 并
１维 护 企 业 发 展 ． 充 分 认 识 到 维 护 企 业 利 益 与 维 护 职 ． 要
录。
执 业 资 格 考 试 、 业 技 术 研 讨 等 活 动 ， 面 提 高 职 工 的 文 化 素 专 全 质、 技术 业 务 素质 和 思 想 道 德 素 质 。 企 业 发 展 提 供 人 才 支 持 为 和 智 力 支 持 二 是 以 建 设创 新 型企 业 为 目标 ． 好 企 业 的 经 济 抓 技 术创 新 活 动 ， 小 革 新 、 发 明 、 创 造 、 设 计 、 建 议 等 把 小 小 小 小 五 小 活 动与 Ｑ Ｃ技 术 革 新 活动 有 机 统 一 起 来 ， 研 发 新 工 艺 、 把
２年 ０ ４ ０Байду номын сангаас第ｓ １ １ ２ 期
运
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指 南
争 当 “ 新 能 手 ‘ 新 示 范 岗” 创 创 活动 ． 以培 育 新 型 劳 模 群 体 为 目标 的 “ 功 记 功 ” 赛 活 动 ． 选 树 “ 家 型 职 工 ” 金 牌 职 立 竞 以 专 “
期 ， 难 险 重 施 工 项 目 、 间施 工 项 目较 多 。 为 了抢 工期 ， 急 夜 经
战略及上市初步计划等。 四是 起 草 信 息 备忘 录 。 息 备 忘 录 是 信 向潜 在 战 略 投 资 者 介 绍 公 司 基 本 情 况 和 亮 点 的 综 合 性 文 件 ． 作 用 类 似 首 次 公 开 发行 中 的招 股 说 明 书 。 此 ． 在 战 略投 资 据 潜 者 作 为 投 标 人 将 初 步 评 估 对 公 司 的投 资 机 会 备 忘 录 主要 内
（ 者 单 位 ： 北省 国富 农 业 投 资 集 团 香 港公 司 ） 作 河
赛 为手 段 ． 分调 动 职 工 的 积 极 性 ． 过 开 展 以 “ 比六 创 ” 充 通 六 为
主要 内 容 的 “ 企 立 功 ” 赛 活 动 ． “ 个 一 ” 主 要 内容 的 爱 竞 以 九 为
－国髓 酉置
运 营 指 南
詈
行业历史与前景 、 场规模及增长趋势 ． 市 分析 行 业 竞 争 对 手 及 竞 争 优 势 ． 此 圈 定 战 略 投 资 者 范 围 。 二 是 整 合 已注 入 资 产 ， 以
形 成 比较 健 康 、 能够 反 映 公 司 真 实 资 产 状 况 的 财 务 运 营 平 台 ，
审小组对候选战略投资者提供 的资料进行资格审查 ．选 出候 职 工 的 福 祉 ， 衣 足 食 、 乐 工 作 ； 衰 是 职 工 的 疾 苦 ， 岗 、 丰 快 企 下
选 战 略 投 资 者 。 四是 与 候 选 投 资 者 签 订 保 密 协 议 并 邀 请 其 进 行 尽 职 调 查 。五是 向候 选 投 资 者 发 送 《 要 交 易 条 款备 忘 录 》 主 ， 本 文 件 不 具 有 法 律 约 束 力 ．仅 为 双 方 未 来 进 行 商 务 谈 判 和 签 署 协 议 提 供 框 架 和 基 础 。《 要交 易 条 款 备 忘 录 》 般 要 求 潜 主 一
机 、 股 比例 和价 格 、 务 合 作 领 域 、 作 条 件 、 关 交 易条 款 职 工 贡 献 聪 明 才 智 ， 一 切 创 造 财 富 的源 泉 充 分 涌 流 ： 维 护 人 业 合 相 让 在
等。
职工 合 法 权 益 中促 进 企 业 把 实 现 好 、 护 好 、 展 好 职 工 的 根 维 发
待业 、 失业 ． 苦 中求 索 。 护企 业 发 展 就 是 要 永 蓄企 业 之 水 。 在 维
发 展 职 工 之 福 。 这 个 意 义上 说 ， 护企 业 发 展 是 维 护 职 工 利 从 维 益 的最 高 体 现 ２维 护 企 业 发 展 ． 把 职 工 的 思 想 统 一 到 确 保 公 司实 现 ． 要 奋 斗 目标 上 来 要 紧 密 围 绕 企 业 的 奋 斗 目标 和 加 快 公 司 发 展 的总 体 战 略 ． 过 扎 实 有 效 的宣 传 工 作 ． 员 广 大 职 工 把 心 思 通 动 统 － Ｎ 谋 求 发 展 上 ． 力 量 凝 聚 到 干 事 创 业 上 ． 现企 业 又好 把 实 又 快 发 展 ． 发 展 的基 础 上 ． 力 改 善 和 提 高 职 工 物 质 文 化 生 在 着
营
的 一 切 劳 动 、 识 、 术 、 理 和 资 本 的活 力 竞 相 进 发 的 局 知 技 管
面 ． 到 充 分 调 动 职 工 的 积 极 性 的 效 果 。 企 业 发 展 贡 献 聪 达 为
明才 智
得到充分落实。
维护职工的权益 ． 抓住有效载体 ， 入要有新的理念 。 要 投 “ 工 建设 ” 是 很 好 的 载体 ． 通 过 组 织 “ 工 建 设 ” 验 交 三 就 要 三 经
在投资者提供的相关投资信息 。 主要 包 括 ： 望 投 资人 股 的数 期 量 、 股价格 、 来业务合 作的领域 、 入 未 限售 承 诺 、 他 条 款 、 排 董 事 会 和 高 管 席 位 等 ３细 致 开展 谈 判 遴 选 。主 要 包 括 五 个 步 骤 ： 是 与 候选 企 ． 一
过 开展 职 工 业 校 、 书 活 动 、 识 问卷 、 读 知 岗位 练 兵 、 能 竞 赛 、 技
层召开决策会议 ． 终确定战 略投资者入 围名单 ： 有必 要 。 最 如 可 安 排 投 资 者 陈 述 会 五 是 入 围 名 单 确 定后 ． 始 正式 商 务谈 开 判 ． 终 确 定 战 略投 资 者 、 股 比例 、 格 、 事 会 席 位 、 份 最 入 价 董 股 转 让 与 退 出 、股 东 权 利 和 义 务 等 全 部 条 款 ，并 签 署 合 作 备 忘
４维 护 职 工 合 法 权 益 ． 先要 提 高 维 护 意 识 。要 把 维 护 ． 首 意 识 纳 入 到 党 的十 七 大 报 告 中提 出 的 “ 展 为 了人 民 。 展 发 发
流 会 、 场帷 进 会 ， 断推 动 “ 现 不 三工 建 设 “ 的顺 利 开 展 。 何 把 如
“ 工 建 设 ” 向深 入 发展 ？笔 者 认 为 主要 有 以下 三 个方 面 。 三 引 １ 化 认 识 。 升 理 念 ， 大 人 文 关 怀 ， 强 关 注 艰 苦 职 ． 深 提 加 增
司上 级 领 导 汇 报 ． 定 随 后 的 初 步遴 选 工 作 四是 双 方 管理 层 决 进 行 非 正 式 会 面 与 商 务 谈 判 ， 深 相 互 了 解 。 之 后 ， 司决 策 加 公